PERBEZAAN ANTARA PEMIMPIN &

PENGURUS

Ciri yang membezakan antara pemimpin dengan pengurus:

Bersifat peribadi

Kedudukan dalam organisasi

Sikap dan motivasi

Skop pendekatan

Bersifat peribadi

a) Kepemimpinan lebih bercorak peribadi berbanding dengan pengurus.Ini kerana pemimpin perlu mendorong memujuk dan mempengaruhi orang lain agar mereka melaksanakan arahan untuk mencapai matlamat.

b) Pengurus lebih menitik beratkan fungsi pengurusan yang bukan bersifat peribadi.

contoh:tugas merancang @ membaca laporan tidak melibatka interaksi perbadi

Kedudukan dalam organisasia) Seseorang menjadi pengurus kerana

kedudukannya yang formal dalam organsasi itu. Ini menyebabkan pengurus itu mmunyai kuasa outoriti dan tanggungjawab.

b) Seorang pemimpin tidak semestinya dilantik secara formal dan mempunyai jawatan formal dalam organisasi.

sambungan……

c) Walaupun pengurus itu berada dalam kedudukan formal tidak semestinya dia mempunyai ciri2 pemimpin yang baik. Ini kerana pengurus itu dilantik disebabkan oleh pegetahuan, kemahiran dan keupayaan mungurus yang ada pada dirinya.

d) Bagi pemimpin yang tidak mempunyai kedudukan formal dalam orgaisasi, beliau dilatik disebabkan oleh ciri2 kepimpinan yang ada padanya.

Sikap & motivasi

a) Pengurus mempunyai sikap yang bukan bersifat peribadi, malah kadangkala pasif, terhadap pencapaian matlamat.

b) Pemimpin lebih mempunyai sikap yang aktif dan lebih mengambil berat tentang cara yang digunakan untuk mencapai satu matlamat.

Skop pendekatana) Pengurus diperlukan untuk menangani kerumitan dalam

organisasi. Pengurus perlu memastikan bahawa operasi organisasi berjalan pada landasan yang betul.

b) Kepimpinan diperlukan untuk menangani perubahan. Ini kerana pemimpin perlu mejelaskan hala tujuan dengan membentuk visi yang sesuai. Pemimpin perlu menyelaraskan kesemua usaha subordinatnya dengan memaklumkan kepada mereka visi yang telah dibentuk, dan beliau peru memberikan semangat kepada subordinatnya untuk menangani halagan.

kesimpulannya, pengurus lebih menekankan kepada aspek teknikal dalam pengurusn organisasi manakala kepemimpinan lebih menekankan kepada aspek kemanusian

dalam pengurusan orgaisasi.

Status / perkara Pemimpin Pengurus

Bersifat keperabadian

• Interaksi peribadi dengan pekerja untuk tujuan mempengaruhi mereka.

• Tidak meibatkan interaksi peribadi.

Kedudukan dalam organisasi

• Tidak semestinya disebabkan oleh kedudukan & jawatan formal dalam organisasi

• Disebabkan oleh kedudukan & jawatan formal dalam organisasi

Sikap & motivasi • Aktif dari aspek kemanusiaan disebabkan fungsi mempengaruhi pengikut

• Pasif• Lebih mementingkan pencapaian matlamat (aspek teknikal)

Skop pendekatan • Menangani perubahan dengan membentuk visi tertentu

• Menangani kerumitan & masalah dalam organisasi• Memastikan organisasi berjalan di landasan yang betul

Proses & langkah2 mmbuat keputusan

rasional

Mentakrif & mengenal pasti masalah

Mengutip & menganalisis data atau maklumat

Membina alternatif

Menilai alternatif2 & memilih alternatif yang terbaik

Melaksanakan keputusan

1. Mentakrif & mengenal pasti masalah

Masalah ialah sesuatu perkara yang timbul dan menyimpang daripada suatu harapan atau jangkaan yang telah ditetapkan.

2. Mengutip & menganalisis data @ maklumat

Mengumpul maklumat tentang masalah yang sedang dihadapi.

Tujuannya untuk membolehkan firma memahami masalah tersebut secara lebih mendalam.

Menentukan objektif yang spesifik bagi membantu menyelesaikan sesuatu masalah.

3. Membina alternatif

Terdapat beberapa alternatif didalam sesuatu pelan tindakan.

Perlu membentuk beberapa alternatif yang sesuai supaya penyelesaian masalah dapat dicapai dengan lebih efektif.

4. Menilai alternatif2 & memilih alternatif yang terbaik

Perlu mempunyai kebijaksanaan dan pengalaman serta berfikiran waras semasa menganalisis semua alternatif yang ada bagi memilih alternatif yang terbaik.

Kemahiran & penelitian amat diperlukan semasa memilih alternatif yang terbaik kerana kesilaan dalam memilih alternatif akan menyebabkan keputusan yang diambil tidak menepati tuntutan & sasaran.

5. Melaksankan keputusan

Mengambil langkah2 yang sesuai semasa melaksanakan alternatif.

Proses pembuatan keputusan akan menjadi teratur & licin jika kerjasama antara semua pihak sama ada peringkat bawahan @ peringkat atasan di dalam organisasi.

sambungan…….

Perlu mengadakan satu set belanjawan & jadual perlaksanaan untuk mengimplementasikan alternatif yang telah dipilih.

Menyediakan laporan lengkap tentang alternatif yang dipilh.

Proses mengenal pasti masalah yang dihadapi benar2 telah diselesaikan hasil perlaksanaan alternatif yang telah dipilih.

Sekian,terima kasih…..