STRATEGI UMUM (Grand Strategies) memberikan arah bagi tindakan-2 strategik. Mereka merupakan dasar bagi tindakan terkoordinasi dan berkesinambungan yang diarahkan untuk mencapai sasaran jangka panjang.

Ada 14 Strategi umum (Michael Porter) :

1. Pertumbuhan terkonsentrasi (Concentrated Growth)

2. Pengembangan Pasar (Market Development)

3. Pengembangan Produk (Product Development)

4. Inovasi (Inovation)

5. Integrasi Horizontal

6. Integrasi Vertikal

7. Diversifikasi Konsentrik

8. Diversifikasi Konglomerat

9. Bebenah Diri (Turn around)

10. Diversifikasi

11. Likuidasi

12. Usaha Patungan

13. Aliansi Strategik

14. Konsorsium

1. PERTUMBUHAN TERKONSENTRASI:

Adalah strategi perusahaan yang mengarahkan sumber dayanya untuk mencapai pertumbuhan yang menguntungkan hanya pada satu produk di satu pasar dengan teknologi yang dominan.

2. PENGEMBANGAN PASAR

Strategi ini berupa memasarkan produk lama. Seringkali dengan hanya sedikit memodifikasi kosmetik, kepada pelanggan diwilayah pasar terkait dengan menambah saluran Distribusi atau dengan mengubah isi iklan / Promosi.

3. PENGEMBANGAN PRODUKPengembangan produk meliputi modifikasi cukup besar atas produk lama atau penciptaan produk baru yang masih berkaitan yang dapat dipasarkan kepada pelanggan lama melalui saluran yang sudah ada.

Strategi ini seringkali digunakan untuk memperpanjang daur hidup produk yang sudah ada ataupun untuk memanfaatkan reputasi atau merk favorit.

Pemikirannya adalah menarik pelanggan yang puas untuk membeli produk baru sebagai akibat pengalaman positif mereka dengan produk perusahaan sebelumnya.

4. INOVASIAdalah Strategi yang menciptakan suatu daur hidup produk baru dan karenanya membuat produk lama menjadi Usang.

INTEGRASI VERTIKALAdalah suatu Strategi yang didasarkan pada pertumbuhan melalui akuisisi atas beberapa perusahaan sejenis yang beroperasi pada tingkat rangkaian produksi dan pemasaran yang sama. Tujuan dari Strategi ini adalah untuk memperkecil Persaingan.

INTEGRASI HORIZONTALSuatu Strategi yang mengakuisisi perusahaan-2 yang memasok masukannya (mis. Bahan baku) atau mengakuisisi perusahaan yang membeli Keluarannya (hasil produknya).

GAMBAR : HUB. INTEGRASI VERTIKAL DAN HORIZONTAL

PRODUSENTEKSTIL

PRODUSENTEKSTIL

PRODUSENPAKAIAN

TOKOPAKAIAN

PRODUSENPAKAIAN

TOKOPAKAIAN

HORIZONTAL

VERTIKAL

7. DIVERSIFIKASI KONSENTRIK Adalah Akuisisi bisnis yang terkait dengan perush. Pengakuisisi dari segi :

- Teknologi- Pasar dan Produk

Diversifikasi yang ideal terjadi bilamana laba persh. Yang bergabung meningkatkan kekuatan dan peluang serta mengurangi kelemahan dan ancaman.

8. DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT Strategi dimana perusahaan yang sangat besar ber rencana mengakuisisi suatu bisnis karena bisnis ini memberikan peluang investasi menarik. Tujuan utama dari strategi ini adalah Pola Laba usaha perusahaan.

9. STRATEGI BEBENAH DIRI Adalah strategi yang dilakukan untuk memulihkan perusahaan karena keterpurukan yang terjadi pada suatu perusahaan. Tindakan-2 yang bisa dilakukan , misalnya :A. Melakukan Reduksi biaya. Contoh : - Pengurangan tenaga kerja melalui pensiun dipercepat, P H K. - Memperpanjang usia mesin

- Mengurangi kegiatan Promosi - Menghentikan salah satu produk dari lini

produk yang ada.B. Melakukan Reduksi Aset, Contoh: - Penjualan tanah, gedung dan peralatan

yang kurang produktif. - Penghapusan fasilitas mewah seperti Mobil bagi Eksuktif, dsb.

GAMBAR : MODEL STRATEGI PROSES BEBENAH DIRI.

SITUASI PEMBENAHAN REAKSI PEMBENAHAN

Sebab KeparahanTahap

Penghematan

Tahap

Pemulihan

Faktor intern

Faktor Extern

Penjualan turun / marjin turun

Rendah

Tinggi

Ambang kebangkrutan

Reduksi Biaya

Reduksi aset

STABILITAS

Pemeli

haraan Efisiensi

Rekonfigurasi kewira usahaan

PEMULIHAN

Operasional

STRATEGIK

10.DIVESTASIAdalah Strategi dengan cara penjualan salah satu Komponen utama Perusahaan.

Alasan dilakukan Divestasi a.l :

Karena adanya kebutuhan Dana dalam jumlah yang besar untuk melunasi Utang-utangnya.

11.LIKUIDASIAdalah strategi menjual Aset perusahaan , tetapi bukan usahanya, akibat kekurangan Dana Likuiditas. Strategi ini dipandang paling tidak populer diantara Strategi Umum yang lain.

12.USAHA PATUNGANMerupakan Strategi kerjasama beberapa perusahaan untuk mengerjakan suatu Proyek dalam waktu ttt.

13.ALIANSI STRATEGIKMerupakan persetujuan Lisensi, yang biasanya berupa : - Merk Dagang

- Hak Paten

14.KONSORSIUMKonsorsium didefinisikan sebagai keterhubungan Raksasa Bisnis yang saling berkait antara bisnis-bisnis dalam suatu Industri.Di Jepang Konsorsium semacam ini dikenal sebagai “KEIRETSU” yaitu sebuah usaha yang melibatkan beberapa perusahaan besar dan berbeda yang bergabung membentuk Perusahaan dagang besar .

Contoh: Sumitomo, Mitsubisi dan Sanwa.