EDU 3108:TEORI SEMASA – TEORI TRANSFORMASI

Oleh:

. Aimi . Fasihah . Hidayah . Khadijah .

Istilah

Kepimpinan transformasi (1978)

James Mac Gregor Burns

Gambarkan situasi yang ideal antara

pemimpin & pengikut

• Gerakkan pengikut untuk capai matlamat tertentu berdasarkan:

• Nilai dan motivasi

• Keperluan dan kehendak

• Aspirasi

• Jangkaan kedua-dua belah pihak

• Bijak gunakan kuasa dan pengaruhnya untuk memujuk pengikutnya supaya membawa perubahan dalam organisasi.

• Amalkan kepimpinan organisasi.

• Memotivasikan pengikut – tawarkan

pertukaran ‘barter’ (ganjaran = tugas

yang dilaksanakan).

• Pengoperasian organisasi:

• Bertindak (pengikut setuju bekerja)

• Menerima (harap ganjaran drpd orang)

Pemimpin Transaksi

• Tiada komitmen peribadi pengikut

untuk tingkatkan prestasi organisasi

dan buat perubahan kreatif dan

inovatif.

• Sekadar kekalkan ‘status quo’

organisasi.

Pemimpin Transaksi (sambungan)

• Menginspirasikan dan memberi

pertimbangan secara individu.

• Beroperasi berasaskan nilai.

• Mempengaruhi pengikut-pengikutnya

untuk beranjak:

Pemimpin Transformasi

Tidak ambil peduli

Motivasi +

komitmen yang tinggi

• Penggerak utama kejelekitan pengikut

(bersama-sama berusaha untuk capai

matlamat bersama – shared goals).

• Pemangkin perubahan.

• Mencabar daya berfikir (untuk lihat

sesuatu masalah – pelbagai

perspektif).

Pemimpin Transformasi (sambungan)

• Berunding sebelum bertindak.

• Meningkatkan nilai matlamat

organisasi.

• Peranan pemimpin:

• Membawa organisasi dan

pengikutnya ke arah tindakan moral

yang lebih tinggi.

Pemimpin Transformasi (sambungan)

• Pemimpin (kedua-duanya):

• Transformasi – nilai tambah transaksi

(bukan pengganti).

• Paling baik – perlu libatkan kedua-

dua jenis pemimpin.

Bernard Bass (1997)

Kesimpulan

• Transaksi – tukar-menukar

• Dalam situasi ‘menang - kalah’

(pemimpin transformasi tukarkan jadi

‘menang - menang’ melalui rundingan/

tawar menawar).

Kesimpulan (sambungan)