Memperbaiki Keputusan

Penggunaan Aturan terhadap Alternatif Keputusan

•Kriteria Prioritas

•Kriteria Minimum

Pengujian Terhadap Berbagai Alternatif Keputusan

Pengambilan Keputusan secara berkelompok

•Teknik Curah Ide

•Teknik Kelompok Nominal

•Teknik Delphi

Gaya Pengambilan Keputusan

Rasional

Lo

w

Intuitif

Hig

h

Cara Berpkir

Tole

ransite

rhadap

Am

big

uitas

Analitis Konseptual

Mengarahkan Perilaku

Keterbatasan dalam pengambilanKeputusan

Kesalahan Umum

Keterbatasan

Sumber Daya

Kelebihan

Informasi

Keterbatasan

Ingatan

MasalahKeahlian

Keterbatasan

Rasionalitas

Faktor

Lingkungan

Yang

Beresiko

Perencanaan

Proses yang mencakup

mendefinisikan sasaran

organisasi, menetapkan strategi

menyeluruh untuk mencapai sasaran

itu, dan menyusun serangkaian

rencana yang menyeluruh untuk

mengintegrasikan dan

mengoordinasikan pekerjaan

oranisasi.

•

•

•

•

Jenis – JenisRencana

LuasnyaKerangka

WaktuKekhususan

FrekuensiPenggunaan

Strategik J.Panjang Pengarah Sekali Pakai

Operasional J. Pendek Pemerinci Terus Menerus

Persyaratan Perencanaan

SMART

• Specific

• Measurable

• Achievable

• Relevant

• Timebound

RLFKK

• Realistis

• Logis

• Fleksibel

• Komitmen

• Komprehensif

Peran Tujuan & Rencanadalam Proses Perencanaan

Tujuan (Goals) pada dasarnyaadalah hasil akhir yangdiharapkan dapat diraih ataudicapai oleh individu, kelompokatau seluruh organisasi.

Pendekatan apadalam Menetapkan

Tujuan

Pendekatan Tradisional

Saya ingin menyaksikanperbaikan besar laba divisi ini

Tingkatkan keuntunganbagaimanapun caranya

Jangan khawatirkankualitas; Bekerjalah cepat

Kita harus memperbaikikinerja perusahaan

Pelaksanaan

Bawahan Menunjukkankinerja terbaikPimpinan memberikanpengarahan

Perencanaan Bersama Evaluasi Bersama

Analisa Hasil yang dicapaiMendiskusikan akibat darihasil yang dicapaiMemperbaharui siklus MBO

Pendekatan Management By Objectives(MBO)

Penentuan Tujuan

Penentuan StandarPemilihan Kegiatan

ide

Atasan

Bawahan

@

@