i

LEBIHAN KOS DALAM PEMBINAAN BANGUNAN PANCA TINGKAT

NURHASYIMA BINTI BAHARUDIN

UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA

ii

iii

iv

LEBIHAN KOS DALAM PEMBINAAN BANGUNAN PANCA TINGKAT

NURHASYIMA BINTI BAHARUDIN

Tesis ini dikemukakan

Sebagai memenuhi sebahagian daripada syarat

Penganugerahan Ijazah Sarjana Muda Ukur Bahan

Fakulti Alam Bina

Universiti Teknologi Malaysia

MEI 2018

v

vi

Buat keluarga dan rakan-rakan yang disayangi

vii

PENGHARGAAN

Syukur alhamudillah,

Akhirnya Projek Sarjana Muda ini dapat saya siapkan dan sekalung

penghargaan diucapkan kepada penyelia saya iaitu Sr. Dr. Zuhaili bin Mohamad

Ramly yang telah banyak memberi bimbingan, tunjuk ajar dan bantuan sepanjang

kajian ini dijalankan.

Ribuan terima kasih juga diucapkan kepada semua pihak yang terlibat

terutamanya firma-firma Juruukur Bahan yang memberikan kerjasama dan berkongsi

maklumat untuk digunakan dalam kajian yang dilakukan.

Akhir sekali, buat keluarga tercinta yang telah memberikan sokongan dan

dorongan serta rakan-rakan iaitu Nurin Adlina, Nurul Fazreena dan Nor Idayu binti

Noor Azri di atas galakan dan motivasi yang diberikan.

viii

ABSTRAK

Pembinaan bangunan panca tingkat sering kali mengalami masalah lebihan kos

yang tidak dapat dielakkan terutama aktiviti yang melibatkan arahan perubahan kerja.

Di samping itu, kajian berkaitan dengan pembinaan bangunan panca tingkat juga amat

kurang dilaksanakan di Malaysia sedangkan pembangunan bangunan panca tingkat

kian pesat membangun. Malahan, kontraktor merupakan antara pihak yang terkesan

akibat daripada lebihan kos tersebut. Oleh itu, kajian ini dilaksanakan untuk

mengklasifikasikan punca-punca berlakunya lebihan kos dalam pembinaan bangunan

panca tingkat dan mengenalpasti kesan yang dialami oleh kontraktor akibat daripada

lebihan kos tersebut. Berdasarkan kepada empat buah projek pembinaan bangunan

panca tingkat yang dikenalpasti mengalami lebihan kos, maklumat konsultan dan

kontraktor diperolehi untuk menjawab borang soal selidik yang disediakan dalam

Google Form. Sebanyak 37 punca-punca lebihan kos dan 19 kesan yang dialami

kontraktor akibat daripada lebihan kos disenaraikan dan skala likert digunakan untuk

mengukur kekerapan perkara tersebut berlaku dalam projek yang dikenalpasti. Hasil

kajian mendapati punca utama yang mempengaruhi lebihan kos adalah faktor

berkaitan dengan buruh yang sering kali tidak mencukupi disebabkan oleh

kebanyakkan buruh di Malaysia datang daripada negara luar dan tapak pembinaan

yang panas dan berisiko menyebabkan kurangnnya tenaga teknikal mahir untuk

membuat pemantauan kerja dan ini akhirnya memberi implikasi kepada kualiti kerja

dan peningkatan dalam membuat kesilapan kerja. Tambahan lagi, kajian ini juga

mendapati kesan utama yang dialami oleh kontraktor akibat daripada lebihan kos

adalah kenaikan kos yang tinggi yang perlu ditanggung oleh pihak kontraktor terutama

apabila berlakunya lebihan kos dan kontraktor tidak diberikan Perakuan Lanjutan

Masa.

ix

ABSTRACT

The construction of high rise building is often resulting in significant cost

overrun especially an activities involved with variation order. In addition, there were

very few studies on cost overrun in Malaysia although the development of construction

of high rise building is growing rapidly. In fact, the contactors are one of the parties

that are affected by the cost overrun in construction project. Therefore, this study is

conducted to classify the causes of cost overrun in construction of high rise building

and to determine the impact of cost overrun towards the contractor. Based on

identifying four case study of high rise building project that experienced cost overrun,

information on consultant and contractor is determine to distribute the questionnaire

prepared through Google Form. There are 37 causes of cost overrun and 19 effects of

cost overrun towards contractor are listed and likert scale is used to measure the

frequency occurrence in the identified project. The results shows the main causes of

cost overrun in construction of high rise building is factor related to labour which often

inadequate due to most of the labour in Malaysia comes from other countries and lack

of skilled technical personnel to monitor activities on site due to the hot and risky

construction site. This has resulting to low quality of work and increase the mistake

of works. Moreover, the results also shows the main effect affected by the contractor

due to cost overrun is increase in cost to be covered by the contractor especially when

the contractor is not issued Certificate of Extension of Time.

x

KANDUNGAN

BAB PERKARA HALAMAN

BORANG PENGESAHAN STATUS ii

PENGESAHAN PENYELIA iii

PENGAKUAN v

DEDIKASI vi

PENGHARGAAN vii

ABSTRAK viii

ABSTRACT ix

KANDUNGAN x

SENARAI JADUAL xiv

SENARAI RAJAH xvi

1 PENDAHULUAN 1

1.1 Pengenalan 1

1.2 Penyataan Isu Kajian 3

1.3 Persoalan Kajian 7

1.4 Objektif Kajian 7

1.5 Skop Kajian 7

1.6 Kepentingan Kajian 8

1.7 Kaedah Penyelidikan 9

1.8 Struktur Laporan Kajian 11

2 LEBIHAN KOS DALAM PEMBINAAN

BANGUNAN PANCA TINGKAT 13

2.1 Pengenalan 13

2.2 Definisi Industri Pembinaan 14

2.3 Definisi Bangunan Panca Tingkat 15

xi

2.3.1 Kriteria Bangunan Panca Tingkat 16

2.3.2 Jenis-Jenis Bangunan Panca Tingkat 20

2.3.2.1 Komersial 20

2.3.2.2 Bangunan Kediaman 21

2.3.2.3 Bangunan Pelbagai Guna 23

2.4 Definisi Lebihan Kos 24

2.5 Punca – Punca Lebihan Kos Dalam Pembinaan

Bangunan Panca Tingkat 25

2.5.1 Pengurusan Tapak Bina Kontraktor 30

2.5.2 Pengurusan Projek dan Pentadbiran Kontrak 30

2.5.3 Reka Bentuk dan Dokumentasi 31

2.5.4 Faktor Berkaitan Pekerja Di Tapak Bina 31

2.5.5 Bahan, Peralatan dan Jentera 32

2.5.6 Pengurusan Kewangan 33

2.5.7 Maklumat dan Komunikasi 33

2.5.8 Faktor luaran 34

2.6 Kesan Lebihan Kos Terhadap Kontraktor

Dalam Sesuatu Projek 35

2.6.1 Kenaikan Kos 35

2.6.2 Penurunan Margin Keuntungan 36

2.6.3 Kemerosotan Reputasi 37

2.6.4 Terikat Kepada Projek 37

2.6.5 Kemerosotan Kemajuan Kerja 38

2.7 Kesimpulan 38

3 KAEDAH PENYELIDIKAN 39

3.1 Pengenalan 39

3.2 Rekabentuk Kajian 40

3.3 Proses Kajian 41

3.3.1 Peringkat Pertama 41

3.3.2 Peringkat Kedua 42

xii

3.3.2.1 Populasi Kajian 42

3.3.2.1 Sampel Kajian 43

3.3.2.1 Instrumen Kajian 43

3.3.2.1 Borang Soal Selidik 44

3.3.3 Peringkat Ketiga 46

3.3.3.1 Analisa Kebolehpercayaan 46

3.3.3.2 Analisa Demografi 47

3.3.3.3 Analisa Skala Likert 47

3.3.4 Peringkat Keempat 48

3.4 Kesimpulan 49

4 ANALISIS KAJIAN 50

4.1 Pengenalan 50

4.2 Maklum Balas yang Diterima 51

4.3 Ujian Kebolehpercayaan 53

4.4 Latar Belakang Responden 53

4.5 Analisa Kajian Kes 56

4.5.1 Projek A 57

4.5.2 Projek B 64

4.5.3 Projek C 72

4.5.4 Projek D 80

4.6 Objektif 1: Punca-Punca Lebihan Kos Dalam

Pembinaan Bangunan Panca Tingkat 88

4.6.1 Faktor Berkaitan Buruh 90

4.6.2 Rekabentuk dan Dokumentasi 91

4.6.3 Pengurusan Tapak Bina Kontraktor 91

4.6.4 Maklumat dan Komunikasi 92

4.6.5 Pengurusan Projek dan Pentadbiran Kontrak 93

4.6.6 Pengurusan Kewangan 93

4.6.7 Bahan, Peralatan dan Jentera 94

4.6.8 Faktor Luaran 95

xiii

4.7 Objektif 2: Kesan Lebihan Kos Terhadap Kontraktor

Dalam Pembinaan Bangunan Panca Tingkat 96

4.8 Kesimpulan 98

5 KESIMPULAN DAN CADANGAN 100

5.1 Pengenalan 100

5.2 Punca-Punca Lebihan Kos Dalam Pembinaan

Bangunan Panca Tingkat 101

5.3 Kesan yang Dialami Oleh Kontraktor Akibat Daripada

Lebihan Kos Dalam Pembinaan Bangunan Panca Tingkat 102

5.4 Kekangan Semasa Kajian Dijalankan 103

5.5 Cadangan Untuk Kajian Lanjutan 104

6 RUJUKAN 105

7 LAMPIRAN 109

xiv

SENARAI JADUAL

SENARAI PERKARA HALAMAN

Jadual 1.1 Punca-punca lebihan kos dalam projek pembinaan

berdasarkan kajian terdahulu 5

Jadual 2.1 Punca-punca lebihan kos dalam projek pembinaan 27

Jadual 3.1 Skala likert bagi objektif pertama 45

Jadual 3.2 Skala likert bagi objektif kedua 46

Jadual 3.3 Nilai Cronbach's Alpha 47

Jadual 1.1 Contoh data yang diperolehi bagi setiap skala likert 48

Jadual 4.1 Maklumat projek bagi kajian kes 52

Jadual 4.2 Jumlah responden bagi kajian kes 52

Jadual 4.3 Keputusan ujian kebolehpercayaan 53

Jadual 4.4 Data analisis Projek A bagi kategori Perunding 57

Jadual 4.5 Data Analisis Projek A bagi kategori Kontraktor 59

Jadual 4.6 Data analisis bagi Projek A 61

Jadual 4.7 Data analisis Projek B bagi kategori Perunding 65

Jadual 4.8 Data analisis Projek B bagi kategori Kontraktor 67

Jadual 4.9 Data analisis bagi Projek B 69

Jadual 4.10 Data analisis Projek C bagi kategori Perunding 73

Jadual 4.11 Data analisis Projek C bagi kategori Kontraktor 75

Jadual 4.12 Data analisis bagi Projek C 77

Jadual 4.13 Data analisis Projek D bagi kategori Perunding 80

Jadual 4.14 Data analisis Projek D bagi kategori Kontraktor 82

Jadual 4.15 Data analisis bagi Projek D 85

xv

Jadual 4.16 Kategori utama kepada punca-punca berlakunya lebihan kos 89

Jadual 4.17 Kesan lebihan kos terhadap kontraktor 96

Jadual 5.1 Kesimpulan punca-punca lebihan kos 101

xvi

SENARAI RAJAH

SENARAI PERKARA HALAMAN

Rajah 1.1 Carta aliran perancangan kajian 10

Rajah 2.1 Penentuan ketinggian arkitek 17

Rajah 2.2 Fungsi Bangunan Panca Tingkat 19

Rajah 3.1 Kajian metodologi 40

Rajah 4.1 Jawatan Responden Dalam Projek 54

Rajah 4.2 Tempoh pengalaman responden dalam industri pembinaan 55

Rajah 4.3 Jenis projek pembinaan bangunan panca tingkat yang terlibat 56

1

BAB 1

1 PENDAHULUAN

1.1 Pengenalan

Industri pembinaan merupakan industri yang terlibat dalam meningkatkan

Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) bagi sesebuah negara. Di Malaysia, industri

pembinaan telah menyumbang 6.7% pada tahun 2017 berbanding tahun 2016

sebanyak 4% kepada pertumbuhan ekonomi negara (Pembangunan Ekonomi 2017,

2017). Pembinaan seperti bangunan panca tingkat merupakan suatu pembinaan yang

kian pesat terutama di kawasan bandar. Bangunan panca tingkat mempunyai

permintaan yang tinggi kerana penghijrahan penduduk luar bandar ke bandar yang

menyumbang kepada kenaikan saiz populasi yang tinggi di bandar (Ibrahim, 2007).

Namun begitu, kawasan bandar mempunyai tanah yang terhad dan mahal, dan tidak

mampu untuk memenuhi pemintaan rumah kediaman yang tinggi (Wahab et al., 2016).

Oleh itu, pihak pemaju dan kontraktor mengambil inisiatif untuk membina bangunan

panca tingkat ini bagi memenuhi permintaan tersebut.

2

Di Malaysia, terdapat dua sektor utama yang memainkan peranan penting

dalam meningkatkan industri pembinaan iaitu sektor awam dan sektor swasta yang

dipantau oleh Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan Malaysia. Kedua-dua

sektor ini memainkan peranan penting dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi, di

samping memenuhi permintaan dalam pembangunan sektor komersial, perindustrian

dan kediaman. Walaubagaimanapun, menurut Aljohani et al. (2017) isu yang

seringkali berlaku dalam industri pembinaan ini adalah masalah lebihan kos yang

berlaku bukan sahaja kepada negara yang sedang membangun, malah negara maju

turut mengalaminya seperti negara Australia, Turkey, Indonesia, Kuwait, Nigeria,

Uganda dan United Kingdom.

Lebihan kos merupakan suatu isu penting yang perlu dibincangkan secara

kritikal kerana lebihan kos dipengaruhi oleh faktor-faktor yang datang daripada pihak

yang terlibat dalam industri pembinaan. Kontraktor dan klien merupakan pihak yang

paling berisiko dalam permasalahan ini. Pihak kontraktor terpaksa menanggung risiko

kerugian sekiranya lebihan kos tersebut datang daripada kesilapan pihak kontraktor

seperti kelewatan menyiapkan kerja dalam tempoh yang ditetapkan dan permohonan

lanjutan masa yang tidak diluluskan, maka kontraktor dikehendaki membayar penalti

kepada klien sehingga kerja siap dilaksanakan.

Menurut Muller dan Turner (2007), projek yang berjaya adalah projek yang

dapat disiapkan dalam tempoh waktu yang ditetapkan, dalam bajet yang diperuntukan

dan dipersetujui serta menepati spesifikasi kualiti yang diingini. Sekiranya projek

tidak memenuhi kriteria tersebut, projek itu akan memberikan imej yang kurang baik

kepada industri pembinaan, klien serta kontraktor yang terlibat. Klien turut hilang

kepercayaan kepada kontraktor serta perunding yang tidak dapat memberikan kos yang

sebenar serta memenuhi kehendak mereka sebagai pelanggan dalam projek tersebut.

3

1.2 Penyataan Isu Kajian

Industri pembinaan sering kali menghadapi masalah lebihan kos yang tidak

dapat dielakkan berpunca daripada beberapa faktor seperti perubahan reka bentuk dan

masalah dalam pengurusan projek samada semasa tahap penyediaan reka bentuk dan

kontrak atau semasa pembinaan. Menurut Patil dan Bhangale (2016), lebihan kos

boleh menambah nilai kepada projek apabila kerja tambahan tersebut adalah bagi

mendapatkan kualiti bangunan yang lebih baik. Namum, pembaziran akan berlaku

sekiranya kos yang diperuntukan menghasilkan produk yang tidak berkualiti dan

memerlukan kos tambahan untuk membaiki dan membetulkan kecacatan tersebut.

Kajian ini dijalankan kerana di Malaysia kurangnya kajian mengenai lebihan

kos dalam industri pembinaan terutamanya berkaitan dengan pembinaan bangunan

panca tingkat yang kian pesat membangun bagi tujuan perumahan mahupun komersial

seperti bangunan pejabat, pusat membeli belah dan bangunan komunikasi. Hal ini

turut dibincangkan dalam kajian yang dijalankan oleh Endut et al. (2009) yang

menunjukkan kajian mengenai lebihan masa dan kos dalam projek pembinaan di

Malaysia adalah sedikit apabila dibandingkan dengan kajian mengenai faktor buruh

dalam industri pembinaan, keselamatan di tapak pembinaan serta faktor kejayaan

sesebuah projek.

Azis et al. (2013) telah melakukan suatu kajian mengenai faktor-faktor yang

menyumbang kepada berlakunya lebihan kos dan telah menyenaraikan lapan faktor

utama yang menjadi punca kepada berlakunya lebihan kos iaitu pengurusan tapak

kontraktor, pengurusan projek dan kontrak, reka bentuk dan dokumentasi, faktor

berkaitan dengan tenaga buruh, pengurusan bahan dan jentera, pengurusan kewangan,

maklumat dan komunikasi, serta faktor luaran.

Faktor ini turut disokong melalui kajian yang dijalankan oleh Haruna et al.

(2016) yang mendapati bahawa masalah utama lebihan kos berpunca daripada

4

kontraktor yang kurang berpengalaman dan kelemahan dalam membuat perancangan

di tapak bina. Masalah lebihan kos ini mengakibatkan pihak yang terlibat menanggung

risiko kos yang tinggi terutamanya klien kerana kegagalan projek akan menyebabkan

kerugian yang besar serta nilai pelaburan yang tidak efektif dan objektif utama projek

iaitu ‘value for money’ tidak dapat dicapai. Sekiranya, masalah ini tidak ditangani

dengan segera, potensi untuk sesuatu projek tersebut terbengkalai adalah tinggi.

Masalah lebihan kos ini juga akan memberikan implikasi negatif kepada pihak-

pihak lain yang terlibat dalam sesuatu projek. Pengguna akhir akan terkesan akibat

daripada lebihan kos tersebut seperti kenaikan sewa atau kos pembelian unit dalam

sesebuah bangunan. Reputasi perunding yang terlibat turut terjejas kerana kegagalan

dalam menjayakan sesuatu projek dan klien akan mula hilang kepercayaan terhadap

kredibiliti firma tersebut. Manakala, kontraktor mengalami kerugian dan akan terikat

dalam suatu tempoh yang lama bagi sesuatu projek itu. Kontraktor juga akan

mengalami kesukaran dalam mendapatkan projek pada masa hadapan kerana

mempunyai rekod pengalaman kerja yang buruk (Haruna et al., 2016).

Pelbagai kajian telah dijalankan bagi mengenalpasti punca-punca utama

berlakunya lebihan kos dalam industri pembinaan seperti yang ditunjukkan dalam

Jadual 1.1. Namun, masih kurang kajian yang dijalankan khusus kepada pembinaan

bangunan panca tingkat. Oleh itu, kajian ini bertujuan untuk mengklasifikasikan

punca-punca utama berlakunya lebihan kos dalam pembinaan bangunan panca tingkat

serta kesan yang ditanggung oleh kontraktor akibat daripada lebihan kos tersebut.

Kajian ini amatlah penting kerana untuk mencapai sebuah negara yang maju, masalah

pembaziran sebegini perlu ditangani dan diambil serius bagi menjadikan industri

pembinaan sebagai satu platform ekonomi yang efektif dan efisyen. Kontraktor yang

berkualiti, cekap dan berpengetahuan luas juga amatlah penting untuk mencapai

kejayaan dalam sesuatu projek.

5

Jadual 1.1: Punca-punca lebihan kos dalam projek pembinaan berdasarkan kajian terdahulu

Penulis

Punca -punca lebihan kos dalam projek pembinaan

Pengurusan

Tapak

Kontraktor

Maklumat

dan

Komunikasi

Pengurusan

Projek dan

Pentadbiran

Kontrak

Faktor

Berkaitan

Buruh

Bahan dan

Jentera

Faktor

Luaran

Reka Bentuk

dan

Dokumentasi

Pengurusan

Kewangan

Kaming et al. (1997) X

Frimpong et al. (2003)

Kaliba et al. (2009) X

Ali dan Kamaruzzaman

(2010)

X X

Azis et al. (2013)

Adam et al. (2014)

Patil dan Banghale

(2016)

X

Haruna et al. (2016) X X

6

Salam et al. (1999) X

Rahman et al. (2013)

Aljohani et al. (2017)

Niazi dan Painting

(2017)

X X X

Nota: - Dinyatakan dalam kajian X – Tidak dinyatakan dalam kajian

7

1.3 Persoalan Kajian

Persoalan dalam kajian ini adalah seperti yang berikut:-

i. Apakah punca-punca berlakunya lebihan kos dalam pembinaan

bangunan panca tingkat?

ii. Apakah kesan yang ditanggung oleh kontraktor akibat daripada lebihan

kos tersebut?

1.4 Objektif Kajian

Bagi mencapai matlamat kajian mengenai punca-punca berlakunya lebihan kos

dalam pembinaan bangunan panca tingkat, dua objektif utama telah ditetapkan untuk

dibincangkan dengan lebih lanjut. Objektif tersebut adalah seperti yang berikut:-

i. Mengklasifikasikan punca-punca berlakunya lebihan kos dalam

pembinaan bangunan panca tingkat.

ii. Mengenalpasti kesan yang dialami oleh kontraktor akibat daripada

lebihan kos dalam pembinaan bangunan panca tingkat.

1.5 Skop Kajian

Kajian ini bertujuan untuk mendapatkan maklumat mengenai punca-punca

berlakunya lebihan kos dalam pembinaan bangunan panca tingkat serta kesannya

terhadap kontraktor. Oleh itu, kajian ini akan menggunakan kajian kes dengan

mengenalpasti 4 buah projek pembinaan bangunan panca tingkat yang mengalami

8

lebihan kos berdasarkan kepada penyata akaun akhir yang menunjukkan perbezaan

kos pada jumlah kontrak awal dan jumlah kontrak akhir yang diselaraskan.

Daripada 4 buah projek tersebut, maklumat perunding dan kontraktor

diperolehi untuk mengisi borang soal selidik yang disediakan. Hanya perunding dan

kontraktor yang terlibat dengan projek yang dikenalpasti sahaja dibenarkan untuk

mengisi borang soal selidik ini bagi menjaga kualiti dan memperolehi maklumat yang

tepat berdasarkan kepada prestasi sesebuah projek sepanjang projek dilaksanakan.

Perunding yang terlibat adalah juruukur bahan, arkitek, jurutera sivil dan struktur serta

jurutera mekanikal dan elektrikal.

1.6 Kepentingan Kajian

Kepentingan kajian ini adalah untuk menyediakan maklumat mengenai punca-

punca utama berlakunya lebihan kos dalam pembinaan bangunan panca tingkat di

dalam negara. Seperti yang dinyatakan sebelum ini, kajian mengenai punca-punca

berlakunya lebihan kos adalah sangat terhad di dalam negara terutama dalam aspek

pembinaan bangunan panca tingkat.

Maklumat daripada kajian ini juga boleh digunakan bagi tujuan membuat

keputusan dan sebagai rujukan untuk membuat suatu keputusan yang tepat dan bijak

agar masalah lebihan kos dapat ditangani dengan efektif dan mengurangkan

pembaziran kos terhadap produk yang tidak berkualiti. Kajian ini turut membantu

sebagai rujukan untuk negara lain yang sedang membangun dan menghadapi masalah

dalam projek pembinaan yang hampir sama.

9

Selain itu, pihak kontraktor boleh mengetahui masalah yang berpunca daripada

pihak kontraktor sendiri dan membandingkan tahap kualiti kerja serta pengurusan agar

dapat menepati piawai dan kehendak klien. Oleh itu, kontraktor yang dilantik akan

lebih berkualiti dan dapat membantu dalam mencapai kejayaan projek yang diingini.

1.7 Kaedah Penyelidikan

Kajian ini akan menggunakan sumber seperti jurnal, buku, artikel, tesis serta

artikel persidangan bagi tujuan mengenalpasti kajian-kajian terdahulu dan

menambahbaik serta mengisi ruang kajian yang masih lagi tidak jelas dan belum

dikaji.

Pendekatan kuantitatif digunakan dalam kajian ini bagi pegumpulan data dan

menganalisis data tersebut. Borang soal selidik yang disediakan dalam Google Form

diedarkan kepada perunding dan kontraktor yang yang terlibat berdasarkan kepada

projek yang dikenalpasti.

Pendekatan ini membantu dalam mencapai matlamat kajian yang dijalankan.

Data yang diperolehi dianalisis dan diklasifikasikan dengan menggunakan kaedah

Relative Importance Index (RII) mengikut keutamaan punca-punca lebihan kos dalam

pembinaan bangunan panca tingkat. Rajah 1.1 menunjukkan carta aliran perancangan

dalam melaksanakan kajian ini.

10

Rajah 1.1: Carta aliran perancangan kajian

PERINGKAT KELIMA

(Kesimpulan Dan Cadangan)

Kesimpulan dan cadangan dibuat berdasarkan kepada maklumat yang diperolehi daripada kajian yang dilakukan

PERINGKAT KEEMPAT

(Pengumpulan dan Menganalisa Data)

Analisis menggunakan kaedah Relative Importance Index (RII)

PERINGKAT KETIGA

(Kajian Penyelidikan)

Pengedaran borang soal selidik

Responden: Perunding dan kontraktor yang dikenalpasti melalui lima buah projek panca tingkat yang mengalami lebihan kos

PERINGKAT KEDUA

(Kajian Literatur)

Pengumpulan data dan kajian maklumat

Sumber: Jurnal, buku, artikel, tesis dan artikel persidangan

PERINGKAT PERTAMA

(Perbincangan Awal)

1. Mengenalpasti isu dan permasalahan kajian

2. Mengenalpasti objektif kajian

3. Menentukan skop kajian

11

1.8 Struktur Laporan Kajian

Bab 1 terdiri daripada maklumat seperti pengenalan kepada kajian yang

dijalankan, penyataan isu serta masalah kajian, persoalan yang terdapat dalam kajian,

objektif kajian untuk memastikan matlamat kajian tercapai, skop kajian, kepentingan

kajian dan kaedah penyelidikan. Bab ini menerangkan secara ringkas sebelum

perbincangan yang lebih terperinci dijalankan.

Bab 2 adalah kajian literatur yang membincangkan hasil daripada pembacaan

yang diperolehi melalui sumber-sumber rujukan seperti jurnal, buku, artikel, artikel

persidangan dan tesis terdahulu. Kajian ini adalah bagi membuktikan dan menyokong

kajian yang dilaksanakan. Bab ini juga memfokuskan kepada punca-punca utama

berlakunya lebihan kos dalam pembinaan bangunan panca tingkat serta kesan lebihan

kos terhadap kontraktor.

Bab 3 merupakan bahagian yang membincangkan dengan lebih terperinci

mengenai kaedah penyelidikan atau metodologi yang digunakan dalam kajian ini.

Kaedah yang digunakan mestilah bersesuai dengan kajian seperti pemilihan kaedah

pengumpulan data seperti kuantitatif serta teknik yang sesuai dalam penganalisaan

data yang diperolehi. Bab ini adalah penting bagi memastikan kajian berjalan lancar

dan matlamat kajian tercapai.

Bab 4 menerangkan analisis data yang diperolehi daripada borang soal selidik

yang diedarkan kepada perunding dan kontraktor. Data yang diperolehi dianalisis

menjadi satu bentuk penerangan yang mudah difahami dan ringkas seperti penggunaan

jadual dan rajah. Kedua-dua objektif kajian menggunakan kaedah Relative

Importance Index (RII) untuk menentukan kedudukan punca-punca utama berlakunya

lebihan kos dan kesan lebihan kos terhadap kontraktor dalam pembinaan bangunan

panca tingkat.

12

Bab 5 merupakan bahagian terakhir dalam kajian yang merumuskan kajian

yang dijalankan dan menentukan samada objektif kajian tercapai ataupun tidak. Ini

turut merangkumi cadangan untuk kajian lanjutan di masa hadapan.

13

BAB 2

2 LEBIHAN KOS DALAM PEMBINAAN BANGUNAN PANCA TINGKAT

2.1 Pengenalan

Kajian literatur adalah suatu ringkasan kepada kajian-kajian terdahulu yang

diperolehi daripada jurnal, buku, artikel dan sumber-sumber lain yang relevan kepada

kajian yang dijalankan. Kajian ini amatlah penting bagi menguatkan lagi pengetahuan

serta bidang yang ingin dikaji bagi membantu perkembangan teori serta memenuhi

ruang-ruang kajian yang masih belum dirungkai oleh penyelidik lain (Webster dan

Watson, 2002).

Selain itu, kajian literatur memberikan suatu pandangan serta tafsiran yang

meluas jika perbandingan antara bahan bacaan yang lama dan baru dilakukan.

Perbezaan masa sesuatu kajian memberikan input yang berbeza dan menunjukkan

perubahan serta penambahbaikkan dalam kajian yang baru. Oleh itu, kajian ini turut

memberikan penekanan kepada kajian yang masih kurang diberi perhatian (Fink,

2014).

14

2.2 Definisi Industri Pembinaan

Industri pembinaan merupakan penglibatan sesuatu aspek yang besar dari segi

peserta, projek, sumber serta pelaburan modal yang tinggi (Kaliba et. al, 2009). Selain

itu, industri pembinaan juga lebih berisiko tinggi dan mempunyai tahap ketidakpastian

yang tinggi berbanding industri lain kerana projek pembinaan melibatkan kerja yang

sukar serta rekabentuk yang rumit dan memgambil tempoh masa yang lama dari segi

perancangan serta pembinaan (Santoso et al., 2003).

Industri pembinaan adalah penyumbang kepada Keluaran Dalam Negara Kasar

(KDNK) sebanyak RM50.4 bilion kepada negara dan melibatkan seramai 1.25 juta

pekerja dalam industri ini iaitu lebih kurang 9% daripada jumlah keseluruhan tenaga

kerja negara (Pelan Strategik Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan: Industri

Pembinaan, 2017). Namun begitu, sektor pembinaan mempunyai aktiviti yang berada

pada tahap bahaya yang tinggi walaupun mempunyai pegawai keselamatan dan

kesihatan serta penyelia keselamatan tapak. Hal ini kerana di tapak pembinaan

mempunyai pelbagai aktiviti yang mendedahkan kepada bahaya seperti pembinaan

bangunan, kerja-kerja meruntuhkan bangunan dan penggalian tanah (Occupational

Safety and Health Administration, 2017).

Mengikut kepada kajian yang dilakukan oleh Rahman et al. (2013), kelemahan

dalam industri pembinaan ini merupakan masalah yang kronik kerana ini memberikan

kesan kepada keseluruhan projek dari segi kualiti kerja, produktiviti, lebihan kos,

kelewatan menyiapkan kerja, pembaziran bahan di tapak bina dan sebagainya. Kesan

ini juga memberi impak kepada prestasi kerja kontraktor, imej pemaju dan perunding

yang terlibat.

15

2.3 Definisi Bangunan Panca Tingkat

Menurut Craighead (2009), bangunan panca tingkat adalah struktur yang

ditutupi oleh dinding, lantai, bumbung dan juga tingkap. Bangunan panca tingkat

merupakan bangunan tinggi yang mempunyai beberapa tingkat dan memerlukan serta

bergantung kepada sistem pengangkutan menegak yang khas seperti lif untuk sampai

ke destinasi. Selain itu, bangunan panca tingkat ditentukan apabila ketinggiannya

melebihi paras maksimum yang boleh dicapai oleh peralatan pemadam api daripada

luar bangunan menggunakan selang api dan tangga.

Manakala, menurut (Farouk, 2011):

‘…from the structural point of view it can be defined as the building that its

height will be affected by lateral forces resulting from earth quakes and wind

forces to the extent that such forces will play a major role in the process of

design’.

Berdasarkan kajian yang dilakukan oleh Beedle et al. (2007), pembinaan

bangunan panca tingkat ini kian membangun disebabkan oleh dua faktor utama.

Pertama, kerana berlakunya peningkatan populasi penghijrahan penduduk daripada

luar bandar ke bandar serta pertumbuhan ekonomi negara. Tanah yang terhad dan

harga yang mahal menjadikan pembinaan bangunan panca tingkat ini sebagai

penyelesaian kepada permasalahan untuk memenuhi permintaan kepada bangunan

yang mampu untuk menampung lebih ramai orang dalam satu bidang tanah yang kecil.

Manakala, faktor yang kedua adalah pembangunan telah menyebabkan

pengabaian kepada manusia serta penurunan kualiti hidup. Pembandaran

mengakibatkan berlakunya kesesakan serta tempoh perjalanan yang lama yang

memberikan kerugian terhadap bahan api dan produktiviti. Oleh itu, dengan

melakukan pembinaan bangunan panca tingkat ini, ruang dapat dijimatkan seperti

16

tempat meletak kenderaan berada di bawah aras tanah dan ruang yang ada di aras tanah

dapat digunakan untuk menyediakan ruang terbuka seperti taman permainan dan ruang

komuniti lain.

Penglibatan daripada pihak berkuasa yang melakukan perancangan terhadap

pembandaran juga adalah penting untuk menjaga keselasaan manusia dan

meningkatkan kualiti hidup bukan sahaja dari segi politik dan pembangunan malah

sosial juga perlu dijaga untuk kesejahteraan manusia.

Selain itu, terdapat juga sebab-sebab lain yang mempengaruhi pembinaan

bangunan panca tingkat ini seperti kemajuan teknologi yang membuatkan manusia

mempunyai keinginan untuk membina bangunan tinggi, inovasi dalam sistem

pembinaan yang semakin maju serta bagi menunjukkan kuasa dan kemegahan

sesebuah negara.

2.3.1 Kriteria Bangunan Panca Tingkat

Kriteria merupakan asas dan ciri-ciri dalam menentukan sesuatu perkara.

Dalam bangunan panca tingkat, terdapat beberapa kriteria yang ditetapkan bagi

sesebuah bangunan panca tingkat.

a) Ketinggian bangunan panca tingkat

Berdasarkan Emporis Standards (2017), bangunan panca tingkat adalah

struktur bangunan yang mempunyai ketinggian arkitek antara 35 hingga 100 meter

serta mempunyai sekurang-kurangnya adalah 12 tingkat dan kurang daripada 40

17

tingkat. Ketinggian bangunan melebihi daripada ditetapkan adalah dikategorikan

sebagai bangunan pencakar langit seperti Menara KOMTAR yang mempunyai

ketinggian 231.70 meter dan 65 tingkat.

Ketinggian arkitek dikira daripada aras paling bawah sehingga bahagian paling

atas termasuk puncak menara. Namun, ketinggian ini tidak termasuk antena, papan

tanda, tiang bendera atau bahagian lain yang melibatkan peralatan teknikal seperti

yang ditunjukkan dalam Rajah 2.1 (CTBUH Height Criteria, 2017). Penentuan sesuatu

bangunan panca tingkat juga termasuklah pengunaan atau dihuni sekurang-kurangnya

50% daripada ketinggian bangunan tersebut. Ini kerana, bangunan tersebut akan

dikategorikan sebagai menara sekiranya penggunaan bangunan adalah kurang

daripada 50%.

Rajah 2.1: Penentuan ketinggian arkitek

(Sumber: CTBUH Height Criteria (2017))

18

b) Fungsi bangunan panca tingkat

Bangunan panca tingkat dibina bagi memenuhi keperluan dan meningkatkan

kualiti hidup masyarakat. Di Malaysia, bangunan panca tingkat dibina untuk

menyediakan penginapan, bangunan pejabat, ruang perniagaan dan bangunan

komunikasi. Fungsi bangunan panca tingkat boleh dikategorikan kepada dua iaitu

mempunyai fungsi tunggal dan pelbagai guna. Fungsi tunggal adalah seperti bangunan

pejabat dan pangsapuri. Manakala, bangunan pelbagai guna adalah suatu inovasi yang

dilakukan dengan mengabungkan beberapa fungsi dalam satu bangunan bagi

meningkatkan penggunaan bangunan tersebut.

Pengambungan ini dikenali sebagai bangunan pelbagai guna yang sangat

terkenal dalam kalangan pemaju bagi meningkatkan kualiti hidup dan pembangunan

ekonomi negara. Sebagai contoh dapat dilihat pada sebuah kondomunium mewah iaitu

Pavilion Residence. Pavilion Residence ini dikategorikan sebagai bangunan panca

tingkat yang popular yang terdiri daripada dua buah kondominium yang mempunyai

43 dan 50 tingkat, dan didirikan di atas sebuah pusat membeli-belah (About Pavilion

Residences, 2017).

Berdasarkan Rajah 2.2 yang diperolehi daripada Malaysia Building (2017),

bangunan panca tingkat yang siap dari tahun 1992 sehingga kini menunjukkan 40%

pembinaan bangunan panca tingkat adalah untuk bangunan kediaman, diikuti 23%

untuk bangunan pejabat, 19% bangunan pelbagai guna dan lain-lain. Ini menunjukkan

bahawa bangunan panca tingkat adalah bagi memenuhi keperluan akibat daripada

peningkatan populasi terutama di kawasan bandar utama seperti Kuala Lumpur.

19

Rajah 2.2: Fungsi Bangunan Panca Tingkat

c) Bahan pada struktur bangunan panca tingkat

Bagi membina sebuah bangunan panca tingkat, pemilihan bahan untuk struktur

bangunan amatlah penting kerana ini menentukan kekukuhan dan kestabilan bangunan

tersebut. Terdapat dua bahan utama yang digunakan dalam sistem struktur iaitu besi

dan konkrit.

Bahan ini digunakan melalui dua kaedah iaitu pengunaan satu bahan secara

keseluruhan ke atas bangunan atau melalui gabungan kedua-dua bahan tersebut yang

dikenali sebagai bahan komposit. Bahan ini digunakan bagi membina setiap struktur

elemen menegak dan lantai bangunan tersebut (CTBUH Height Criteria, 2017).

Walaubagaimanapun, majoriti bangunan panca tingkat di Malaysia

menggunakan konkrit sebagai bahan utama dalam pembinaan. Bahan komposit

biasanya digunakan dalam pembinaan bangunan pencakar langit seperti Menara

Berkembar Petronas (KLCC) dan Pavilion Elite (Malaysia Building, 2017).

Hotel4%

Bangunan Pelbagai Guna

19%

Bangunan Pejabat23%Bangunan

Kediaman40%

Apartmen Servis12%

SOHO2%

Fungsi Bangunan Panca Tingkat di Malaysia

20

2.3.2 Jenis-Jenis Bangunan Panca Tingkat

Bangunan panca tingkat mempunyai fungsi dan kepentingan tersendiri

berdasarkan kepada kehendak dan tujuan bangunan itu dibina. Di Malaysia, bangunan

panca tingkat ini dibina terutama di kawasan bandar-bandar utama seperti Kuala

Lumpur, Johor Bahru dan Penang. Pemilihan kawasan ini adalah berdasarkan kepada

pembangunan dan permintaan serta keperluan bangunan tersebut kepada kawasan

setempat. Jenis-jenis bangunan panca tingkat boleh dikategorikan kepada tiga iaitu

komersial, bangunan kediaman dan bangunan pelbagai guna.

2.3.2.1 Komersial

Komersial adalah bangunan yang direka dan dibina bagi tujuan untuk

mendapatkan keuntungan melalui keuntungan modal dengan menjual unit dalam

bangunan atau melalui sewaan. Bangunan komersial ini termasuk bangunan pejabat,

hotel, pusat perubatan dan pusat membeli-belah (Commercial Property, 2017).

Menurut Craighead (2009), bangunan pejabat adalah struktur yang direka bagi

tujuan menjalankan perniagaan yang dikategorikan kepada pejabat individu atau

ditawarkan kepada pihak lain untuk disewa seperti Menara Public Bank dan Menara

Mesiniaga.

Hotel atau tempat penginapan merupakan salah satu pembangunan yang

menjadi tumpuan kepada pemaju dalam membina bangunan panca tingkat. Hotel

menyediakan fasiliti bagi menyediakan tempat penginapan yang selesa dan

persekitaran yang baik untuk tujuan beristirehat, ruang perniagaan serta perkhidmatan

21

lain. Hotel yang menyediakan atau bergabung dengan perumahan dikenali sebagai

bangunan pelbagai guna yang akan dibincangkan kemudian.

Selain itu, Akta Hakmilik Strata juga meluluskan sebuah pembangunan yang

berkonsepkan ruang kerja di rumah atau sebaliknya mengikut pemilik unit tersebut.

Pembangunan strata ini dikenali sebagai Small Office Home Office (SOHO), Small

Office Flexible Office (SOFO) atau Small Office Virtual Office (SOVO).

Pembangunan ini kian pesat yang memberi ruang kerja yang selesa dan privasi kepada

mereka yang melakukan perniagaan dari rumah atau secara kecil-kecilan seperti

perniagaan secara di atas talian, penulis buku dan penyunting.

2.3.2.2 Bangunan Kediaman

Bangunan kediaman adalah berbeza daripada bangunan komersial kerana

bangunan kediaman adalah bertujuan untuk menyediakan tempat tinggal melalui

pembelian atau sewaan. Bangunan kediaman ini dikenali sebagai strata yang

bermaksud perkongsian fasiliti bangunan bersama antara semua pemilik unit.

Bangunan kediaman dibina di kawasan yang mempunyai tujuan pemasaran dan target

pembeli yang berbeza seperti mengikut pendapatan isi rumah, target pembeli samaada

penduduk tempatan atau pembeli dari negara luar dan mengikut kriteria lain seperti

pembeli rumah pertama, pesara atau keluarga.

Bangunan kediaman turut diklasifikasikan kepada beberapa jenis mengikut

fasiliti dan perkhidmatan yang disediakan iaitu rumah pangsapuri, apartmen dan

kondominium.

22

a) Rumah Pangsapuri

Rumah pangsapuri biasanya terdiri daripada 13 hingga ke 14 tingkat atau lebih

dan merupakan rumah kos rendah atau sederhana rendah bagi mereka yang

mempunyai pendapatan isi rumah antara RM 1,200 – RM 1,500 (Garis Panduan

Pelaksanaan Harga Baru Rumah Kos Rendah (Pindaan) 2002, 2002).

Kebiasaanya rumah pangsapuri telah menetapkan sejumlah kos yang perlu

dibayar oleh penghuni untuk yuran penyelenggaraan. Yuran ini digunakan bagi tujuan

pengurusan, penyenggaraan dan pembaikan bagi menjaga harta bersama (Peraturan

Perumahan Jentayu Residensi, 2015). Yuran penyelenggaraan bukan sahaja

ditetapkan kepada rumah pangsapuri, malah rumah kediaman jenis lain turut

mengenakan yuran ini bagi menjaga kebajikan penghuni di sesebuah bangunan

tersebut.

Namun begitu, rumah pangsapuri ini tidak dilengkapi dengan fasiliti yang baik

seperti pengawal keselamatan, servis lif yang kurang memuaskan serta pengurusan

sampah yang tidak diurus dengan baik. Fasiliti ini tidak dijaga dengan baik disebabkan

beberapa faktor seperti penghuni yang tidak membayar yuran penyelenggaraan,

kelemahan dalam sistem pengurusan dan sikap keperihatinan yang lemah dikalangan

penduduk dan pihak yang bertanggungjawab.

b) Apartmen

Apartmen adalah rumah yang memberikan keluasan yang lebih besar

berbanding rumah pangsapuri. Apartmen terbahagi kepada dua iaitu tempat

penginapan tetap dan servis apartmen. Servis apartmen adalah lebih menjurus kepada

komersial kerana ianya lebih bersifat untuk mendapatkan keuntungan. Servis

apartmen ini menyediakan kelengkapan seperti hotel dan sesuai bagi mereka yang

23

menginginkan rumah percutian pada masa tertentu atau untuk menjalankan

perniagaan. Manakala, rumah apartmen kebiasaannya adalah rumah kosong atau

terdapat pemaju menyediakan kabinet dapur sahaja.

Fasiliti yang yang diperuntukkan adalah berbeza antara keduanya tetapi sama

dari segi penyediaan kawalan keselamatan, ruang meletak kenderaan berdaftar, kedai

runcit, dan sistem lif yang lebih baik mengikut kepada harga apartmen serta target

pembeli yang ditetapkan oleh pemaju (Khalid, 2016). Fasiliti yang lebih banyak akan

meningkatkan yuran penyelenggaraan bagi menikmati fasiliti yang disediakan.

c) Kondominium

Kondominium merupakan rumah strata mewah kerana mempunyai fasiliti

yang lebih banyak serta rekabentuk yang lebih luas dan moden. Kondominium sesuai

bagi mereka yang menginginkan kualiti hidup yang lebih baik, privasi dan suasana

mewah serta untuk menunjukkan prestij individu tersebut.

Fasiliti di kondominium adalah lebih baik dan mewah berbanding bangunan

kediaman yang lain kerana yuran penyelenggaraan yang lebih mahal dan fasiliti yang

lebih banyak seperti menyediakan kolam renang, sistem keselamatan yang lebih ketat,

rumah kelab dan gimnasium.

2.3.2.3 Bangunan Pelbagai Guna

Bangunan pelbagai guna merupakan pembangunan melibatkan kombinasi

antara bangunan pejabat, hotel atau perumahan dalam satu bangunan. Bangunan

24

pelbagai guna boleh dikelaskan kepada dua iaitu secara menegak dan mengufuk.

Bangunan secara menegak adalah melalui gabungan beberapa fungsi dalam satu

bangunan seperti kedai komersial di bahagian bawah dan hotel di bahagian atas.

Manakala, secara mengufuk adalah dua jenis fungsi diletakkan bersebelahan dan

dihubungkan melalui laluan pejalan kaki atau kenderaan.

Pembinaan ini mempunyai kebaikan dan keburukannya yang tersendiri.

Berdasarkan kajian daripada Nabil dan Eldayem (2015), kebaikan yang dapat

diperolehi daripada pembinaan ini adalah dapat meningkatkan nilai tanah dan

bangunan tersebut melalui kombinasi pelbagai sektor dalam satu bangunan, ini dapat

menarik orang ramai berkunjung dan secara tidak langsung akan meningkatkan aktiviti

ekonomi.

Walaubagaimanapun, kombinasi ini akan menyebabkan berlakunya

pertindihan pelbagai sektor dan meningkatkan kesesakan di kawasan yang berkenaan.

Peningkatan dalam populasi penduduk juga akan berlaku dalam dua keadaan iaitu

penduduk yang tinggal di dalam bangunan tersebut dan penduduk yang bekerja atau

datang untuk melakukan aktiviti seperti membeli-belah di dalam bangunan tersebut.

Keadaan ini akan menyebabkan berlakunya ketidakselesaan serta mengurangkan zon

privasi kepada penduduk di bangunan itu.

2.4 Definisi Lebihan Kos

Menurut Himansu (2011), lebihan kos adalah:

‘…the degree to which the final cost of the project exceeds the ‘base’

estimate.’

25

Manakala, Niazi dan Painting (2017) menyatakan lebihan kos projek adalah:

‘…measured as the difference between the planned cost (estimate) and

actual construction cost on completion.”

Berdasarkan kepada kedua-dua definisi ini, lebihan kos dapat disimpulkan

sebagai kos akhir yang melebihi bajet yang dipersetujui semasa anggaran awal tender.

Lebihan kos ini sangat sinonim dengan industri pembinaan kerana kebanyakkan projek

pembinaan yang dijalankan sering kali mengalami masalah lebihan kos samada bagi

negara sedang membangun mahupun negara maju.

Projek yang berjaya adalah projek yang dapat mencapai matlamat dan objektif

seperti yang ditetapkan dalam pelan projek. Ini bermakna, projek tersebut telah

mencapai prestasi teknikal yang memuaskan, mematuhi jadual kerja dan dapat

menyiapkan projek dalam tempoh serta bajet yang diperuntukkan (Frimpong et al.,

2003). Namun begitu, di Malaysia sendiri mempunyai masalah yang kritikal untuk

mendapatkan projek yang berjaya dalam bajet yang ditetapkan disebabkan beberapa

punca yang sukar ditangani.

2.5 Punca – Punca Lebihan Kos Dalam Pembinaan Bangunan Panca Tingkat

Pelaburan dalam sektor pembinaan menunjukkan peningkatan dari tahun ke

tahun dan membantu dalam pertumbuhan ekonomi negara. Walaubagaimanapun,

lebihan kos dalam pembinaan sering kali menjadi punca kegagalan kepada sesuatu

projek yang akhirnya memberi kesan ke atas projek pembinaan tersebut dan pihak

yang terlibat.

26

Lebihan kos ini merupakan masalah yang serius dan perlu diberi perhatian.

Pelbagai kajian telah dilakukan untuk mencari punca-punca berlakunya sedemikian

dan memberikan pelbagai cadangan untuk menanganinya. Namun, masalah ini

amatlah sukar ditangani disebabkan beberapa faktor seperti penglibatan ramai pihak

dalam suatu projek, jenis projek yang dijalankan dan lokasi projek (Aljohani et al.,

2017).

Dalam kajian yang dijalankan oleh Salam et al. (1999), terdapat beberapa

negara sedang membangun mengalami masalah lebihan kos dalam pembinaan

bangunan panca tingkat seperti Nigeria, Indonesia dan juga Malaysia. Santoso et.al

(2003) dalam kajiannya menyatakan pembangunan dalam projek pembinaan daripada

tahap penyediaan konsep, kajian awalan dan penyediaan rekabentuk sehingga projek

siap mengambil tempoh masa yang lama serta melibatkan banyak tahap tertentu. Oleh

itu, pihak yang mahir serta sistem perolehan yang baik diperlukan untuk memastikan

kejayaan sesuatu projek itu.

Berdasarkan kajian yang dilakukan oleh Kaming et al. (1997), kebiasaannya

lebihan kos akan menyebabkan berlakunya kelewatan dalam menyiapkan kerja di

tapak bina. Kelewatan akan menyebabkan peningkatan dalam kos yang akan

ditanggung samaada pihak klien atau kontraktor bergantung kepada senario dan punca

berlakunya kelewatan itu.

Jadual 2.1 menunjukkan punca-punca lebihan kos dalam projek pembinaan

yang telah dikelaskan kepada lapan kategori utama.

27

Jadual 2.1: Punca-punca lebihan kos dalam projek pembinaan

Bil. Kategori Punca-punca Lebihan Kos

1 Pengurusan tapak

bina kontraktor

Penangguhan dalam menggerakkan kerja di

tapak

Kekerapan menukar sub kontraktor

Kesilapan kerja semasa pembinaan

Kontraktor yang kurang berpengalaman

Perancangan dan jadual kerja yang tidak

berkesan

Sub kontraktor yang tidak cekap

Pengurusan tapak yang tidak teratur

Pengulangan kerja disebabkan kesilapan

Penambahan kerja atas permintaan klien

Pembaziran di tapak bina

Lewat melaksanakan kerja yang telah diluluskan

Kelemahan dalam pemantauan dan pengawalan

kerja di tapak

2 Pengurusan projek

dan pentadbiran

kontrak

Penangguhan penyerahan tapak kepada

kontraktor

Kekerapan arahan penukaran kerja semasa

pembinaan

Penangguhan arahan perubahan oleh klien

Tempoh kontrak yang tidak relevan

Campurtangan klien

Perunding yang kurang berpengalaman

Penangguhan dalam menyemak reka bentuk

Kelemahan dalam membuat pemantauan dan

pengawalan di tapak

Kualiti pengawalan yang lemah

Lewat dalam melaporkan kemajuan kerja

Kesilapan dalam pemilihan kontraktor

Lambat dalam membuat keputusan

28

Kesilapan dan percanggahan dokumen kontrak

Anggaran kos dan masa yang tidak tepat

Pengukuran kuantiti yang tidak tepat

Pemilihan kaedah kontrak yang tidak tepat

Perubahan dalam skop kerja

Peruntukan kontingensi yang tidak mencukupi

Lewat mengeluarkan arahan bertulis kepada

kontraktor

3 Reka bentuk dan

dokumentasi

Lewat dalam menyediakan dan meluluskan

dokumen reka bentuk

Reka bentuk projek yang rumit

Kesilapan dan percanggahan dalam reka bentuk

Perubahan dalam spesifikasi bahan

Reka bentuk dan spesifikasi yang tidak lengkap

4 Faktor berkaitan

buruh

Produktiviti buruh yang rendah

Kekurangan tenaga buruh

Kekurangan tenaga teknikal mahir di tapak

Motivasi yang rendah

Konflik antara buruh

Peningkatan kos tenaga kerja

5 Bahan, peralatan

dan jentera

Kelewatan bahan sampai di tapak

Kelemahan dalam pengendalian bahan di tapak

Kesilapan dalam membeli dan penggunaan

bahan

Kekurangan bahan di pasaran

Bahan yang tidak berkualiti

Kekurangan peralatan

Produktiviti bahan yang rendah

Kegagalan peralatan untuk berfungsi

Kos pengangkutan yang mahal

Kos penyelenggaraan yang tinggi

Kos peralatan dan mesin yang mahal

29

Kelemahan dalam pengurusan bahan, peralatan

dan jentera

6 Pengurusan

kewangan

Penangguhan pembayaran kemajuan kerja

kepada kontraktor

Kelemahan dalam pengurusan dan perancangan

kewangan kontraktor

Kesukaran kewangan kontraktor

Kesukaran kewangan klien

7 Maklumat dan

komunikasi

Kelemahan dalam koordinasi dan komunikasi

antara pihak terlibat

Kelewatan dalam memberi dan menyampaikan

maklumat

Konflik antara pihak terlibat

8 Faktor luaran Rasuah

Keselamatan

Permit kebenaran daripada pihak berkuasa

tertentu

Bencana alam

Isu utiliti

Permit buruh dari luar negara

Sekatan di tapak kerja

Inflasi harga di pasaran

Perubahan mata wang

Pertikaian undang-undang

Demonstrasi dan mogok

Keadaan tanah yang tidak dapat dijangka

Cuaca buruk

Perubahan dalam polisi kerajaan

Faktor politik

30

2.5.1 Pengurusan Tapak Bina Kontraktor

Melalui kajian yang dijalankan oleh Azis et al. (2013), 90% daripada

responden beliau bersetuju bahawa pengurusan tapak bina kontraktor merupakan

punca utama berlakunya lebihan kos. Manakala, Rahman et al. (2013) mendapati

pengurusan tapak bina kontraktor ini terletak dikedudukan ke 3 dalam faktor

keseluruhan berlakunya lebihan kos. Kelemahan dalam pengurusan tapak bina ini

berlaku disebabkan oleh beberapa punca yang dinyatakan dalam Jadual 2.1.

Pengalaman merupakan sesuatu yang penting untuk melaksanakan kerja di

tapak bina kerana pengetahuan serta pengalaman ini akan digunakan dalam banyak

perkara untuk membuat sesuatu perancangan dan keputusan. Jadual kerja akan

menjadi sukar disediakan sekiranya kontraktor tidak begitu mahir kepada situasi kerja

di tapak bina serta tempoh aktiviti kerja (Kaming et al., 1997).

2.5.2 Pengurusan Projek dan Pentadbiran Kontrak

Pengurusan projek merupakan suatu aktiviti dalam membuat perancangan dan

pengawalan dalam keseluruhan projek sehingga projek siap. Oleh itu, ia memerlukan

pengetahuan, kemahiran serta teknik untuk melaksanakannya. Pengurusan projek

mempunyai hubungan yang berkait dengan pentadbiran kontrak kerana pentadbiran

kontrak juga memerlukan pengetahuan dan pengalaman yang luas dalam menentukan

kandungan serta penyediaan kontrak itu.

Kelemahan dalam kedua-dua ini akan menyebabkan kontrak yang

ditandatangani antara klien dan kontraktor menjadi tidak adil, mencetuskan perbalahan

serta punca kepada permasalahan dan lebihan kos. Frimpong et al. (2003) menyatakan

31

kelemahan kontrak berlaku disebabkkan kesilapan dalam pemilihan kontraktor yang

menawarkan harga yang paling rendah. Kebiasaannya, kontraktor yang menawarkan

harga paling rendah adalah mereka yang kurang kemahiran dalam pengurusan serta

kelemahan dalam mengawal kos dan peruntukan sumber yang ada.

2.5.3 Reka Bentuk dan Dokumentasi

Reka bentuk adalah suatu isu yang seringkali dibangkitkan kerana

kebanyakkan masalah ini dihadapi daripada pihak klien yang sering kali mengeluarkan

arahan perubahan kerja selepas kontrak ditandatangani. Perubahan dalam reka bentuk

datang disebabkan beberapa faktor seperti kelemahan perunding dalam meyediakan

lukisan serta spesifikasi yang terperinci.

Dokumentasi adalah aktiviti merekod perjalanan kerja di tapak bina bagi tujuan

rujukan kepada projek pada masa hadapan (Azis et.al, 2013). Rekod ini adalah penting

untuk melihat keseluruhan prestasi kerja kontraktor kerana kelemahan serta kesilapan

dalam projek lepas akan dapat diperbaiki.

2.5.4 Faktor Berkaitan Pekerja Di Tapak Bina

Pekerja di tapak bina boleh dikategorikan kepada tiga; kakitangan teknikal,

pekerja mahir dan pekerja kurang mahir. Kekurangan pekerja di tapak bina merupakan

isu yang sering kali diketengahkan (Adam et.al, 2014). Masalah ini menyebabkan

aktiviti kerja menjadi lambat dan tertangguh kerana pekerja yang sama akan

melakukan beberapa aktiviti kerja yang berlainan pada satu masa.

32

Selain itu, pemilihan pekerja kurang mahir ditapak juga akan mempengaruhi

produktiviti kerja. Hal ini kerana pekerja yang kurang mahir akan mengambil tempoh

masa yang lama untuk menyiapkan setiap aktiviti kerja yang ditugaskan kepada

mereka. Meraka juga memerlukan pemantauan yang kerap serta arahan yang jelas

kerana kurangnya pengalaman dan kualiti kerja yang rendah.

2.5.5 Bahan, Peralatan dan Jentera

Bahan, peralatan dan jentera merupakan sumber keperluan yang penting dalam

projek pembinaan. Beberapa masalah sering menjadi isu iaitu kenaikan harga bahan,

kekurangan bahan di pasaran, kelewatan bahan dan jentera tiba di tapak serta

kegagalan jentera dan mesin untuk berfungsi (Rahman et al., 2013). Masalah ini

menyebabkan berlakunya peningkatan kepada kos secara langsung untuk menangani

permasalahan tersebut.

Menurut Frimpong et al. (2003), kenaikan dalam harga bahan adalah

disebabkan berlakunya peningkatan dalam permintaan sesuatu bahan tersebut.

Permintaan ini bukan sahaja akan meningkatkan harga bahan tersebut, malah akan

menyebabkan bekalan bahan tersebut berkurangan dan sukar diperolehi di pasaran.

Kekurangan bahan di pasaran ini menyebabkan bahan perlu diimport daripada

negara luar yang menyebabkan peningkatan dalam kos pengangkutan. Manakala,

kegagalan jentera dan mesin untuk berfungsi meningkatkan kos penyelenggaraan dan

pembaikkan mesin tersebut. Masalah ini menyebabkan berlakunya kelewatan dalam

melaksanakan kerja dan melemahkan produktiviti kerja.

33

2.5.6 Pengurusan Kewangan

Pengurusan kewangan merupakan permasalahan yang datang daripada pihak

kontraktor dan klien. Azis et al. (2013) menyatakan bahawa masalah pengurusan

kewangan yang datang daripada pihak kontraktor adalah akibat daripada perancangan

yang tidak efisien dari segi pembahagian kos kepada keseluruhan projek. Manakala,

masalah yang berpunca daripada klien adalah kelewatan klien dalam membuat

pembayaran kemajuan kerja kepada kontraktor. Kelewatan ini akan menyukarkan dan

menganggu aliran tunai kontraktor. Faktor ini jika berterusan akan menyebabkan

berlakunya kelewatan dalam menyiapkan kerja kerana kontraktor tidak mempunyai

modal untuk membayar pekerja, membeli bahan binaan dan menyewa jentera.

Selain itu, penyediaan anggaran awal oleh perunding turut mempengaruhi

pengurusan kewangan klien dan kontraktor. Amatlah penting untuk perunding

menyediakan anggaran awal yang tepat bagi memastikan peruntukan dana dan sumber

kewangan klien adalah mencukupi dan projek pembinaan dapat disiapkan dalam bajet

yang diperuntukan dan dipersetujui. Klien juga haruslah memastikan bahawa dana

adalah mencukupi bagi mengelakkan berlakunya permasalahan pada masa hadapan

(Kaliba et al., 2009).

2.5.7 Maklumat dan Komunikasi

Perunding dan pengurus projek merupakan wakil yang telah dilantik untuk

mewakili klien dalam melancarkan dan memantau projek pembinaan yang dijalankan.

Masalah komunikasi ini merupakan antara punca-punca utama berlakunya lebihan kos

kerana projek pembinaan melibatkan pelbagai pihak yang mempunyai latar belakang

dan kepentingan yang berlainan.

34

Permasalahan yang berlaku adalah kurangnya koordinasi antara pihak yang

terlibat yang menyebabkan berlakunya kelewatan dalam penyampaian maklumat dan

pembuatan keputusan. Pihak-pihak yang terlibat dalam sesuatu projek memerlukan

hubungan yang baik dan sering berkomunikasi untuk mengetahui permasalahan yang

berlaku di dalam projek agar masalah tersebut dapat ditangani dengan efisien dan

efektif.

2.5.8 Faktor luaran

Faktor luaran adalah faktor yang mempengaruhi aktiviti di tapak bina dan

berada luar daripada kawalan pihak dalam projek. Antara faktor luaran adalah keadaan

cuaca, perubahan dalam undang-undang, keselamatan, kenaikan harga minyak yang

mempengaruhi kenaikan kos pengangkutan dan rasuah yang berleluasa (Aljohani

et.al., 2017).

Keselamatan di tapak juga merupakan isu yang sering dibangkitkan kerana

tapak bina adalah kawasan yang berbahaya dan berisiko tinggi untuk mengalami

kemalangan. Kecuaian kontraktor dalam memastikan pekerja yang diupah mematuhi

peralatan perlindungan diri (PPE) akan menyumbang kepada kemalangan di tapak

bina. Kemalangan akan menyebabkan kerja di tapak bina akan terhenti seketika dan

tempoh itu akan menyebabkan berlakunya lebihan kos akibat daripada tempoh masa

yang akan dilanjutkan serta peningkatan dalam kos sewa jentera dan mesin.

35

2.6 Kesan Lebihan Kos Terhadap Kontraktor Dalam Sesuatu Projek

Kontraktor merupakan pihak yang paling terkesan selepas klien akibat

daripada lebihan kos yang berlaku dalam projek pembinaan bangunan panca tingkat.

Namun, kesan ini sukar ditemui dalam kajian terdahulu kerana kurang diberi perhatian

dan penekanan.

2.6.1 Kenaikan Kos

Kenaikan kos berlaku disebabkan beberapa faktor. Antaranya adalah

kelewatan dalam menyiapkan kerja dalam tempoh yang ditetapkan dan kelewatan

pembayaran kemajuan kerja oleh klien yang mengakibatkan peningkatan dalam kos

overhed (Salam et.al., 1999). Kos overhed ini merupakan kos bagi menanggung risiko

serta permasalahan yang dihadapi (Aljohani et. al., 2017).

Selain itu, kenaikan kos juga disebabkan oleh pengulangan kerja yang datang

daripada kesilapan kontraktor. Reka bentuk dan spesifikasi yang tidak mencukupi

akan menyebabkan kontraktor tidak dapat memahami kehendak klien dengan tepat.

Oleh itu, kesimpulan yang dibuat tanpa berbincang dengan perunding akan

mengakibatkan salah tafsiran kepada kerja yang dilakukan. Ketidakpuasan daripada

klien menyebabkan kontraktor perlu membetulkan semula kerja yang telah siap dan

menanggung kos pembaikkan tersebut (Santoso et. al., 2003).

Malahan, kontraktor yang mempunyai pengetahuan yang cetek dan kurang

berpengalaman berkaitan dengan kontrak yang ditandatangi akan mengalami

permasalahan seperti tidak menyedari bahawa perunding perlu mengeluarkan arahan

perubahan kerja sebelum kontraktor memulakan sebarang perubahan kerja. Sekiranya

36

kontraktor melakukan sebelum arahan bertulis dikeluarkan, kebarangkalian untuk

kontraktor menanggung kos perubahan tersebut adalah tinggi kerana arahan tersebut

boleh berubah selagi arahan bertulis tidak dikeluarkan.

2.6.2 Penurunan Margin Keuntungan

Margin keuntungan merupakan keuntungan bersih yang diperolehi oleh

kontraktor hasil daripada projek pembinaan yang dilakukan. Namun, lebihan kos

dalam pembinaan menyebabkan berlakunya penurunan margin keuntungan kontraktor

disebabkan oleh beberapa faktor (Endut et.al., 2009).

Pengetahuan dan pengalaman adalah penting dalam membuat perancangan dan

strategi yang baik dalam pengawalan kos (Haruna et.al, 2016). Pengetahuan dan

pengalaman yang kurang menyebabkan kontraktor akan memberikan harga yang

kurang relevan dan terlalu rendah sehingga tidak mampu untuk menjalankan projek.

Sistem perancangan yang tidak diatur dan sistematik akan menyebabkan

berlakunya kelewatan dalam tempoh kerja. Kelewatan yang datang daripada pihak

kontraktor ini akan menyebabkan mereka dikenakan denda yang dipanggil liquidated

and ascertained damaged (LAD). LAD ini merupakan kadar denda yang dikenakan

kepada kontraktor yang lewat menyiapkan projek daripada tempoh yang dijanjikan

dan tidak diberikan Perakuan Kelambatan dan Lanjutan Masa. LAD dikira mengikut

kiraan hari bermulanya kelewatan berlaku sehingga kerja siap (Haruna et. al., 2016).

37

2.6.3 Kemerosotan Reputasi

Kegagalan kontraktor dalam menyiapkan projek dengan jayanya akan

memberikan impak kepada reputasi mereka (Endut et. al, 2009). Hubungan antara

kontraktor dan klien akan menjadi renggang kerana klien mula hilang kepercayaan

kepada kontraktor akibat daripada prestasi kerja yang tidak memuaskan dan mematuhi

spesifikasi kerja yang diingini (Aljohani et. al, 2017).

Menurut Aljohani et. al. (2017), kontraktor akan mengalami kesukaran untuk

mendapatkan projek pada masa hadapan kerana mempunyai rekod yang tidak baik. Ini

turut disokong oleh Endut et. al. (2009) dan Haruna et. al. (2016) yang menyatakan

reputasi kontraktor akan terjejas kerana klien akan memberikan pandangan yang

kurang baik yang akhirnya mempengaruhi keputusan pemilihan dalam projek yang

lain.

2.6.4 Terikat Kepada Projek

Masalah lebihan kos sering kali dikaitkan dengan kelewatan dalam

menyiapkan kerja dalam tempoh masa tertentu. Kelewatan ini akan menyebabkan

kerugian kepada kontraktor kerana selain daripada menanggung kenaikan kos akibat

daripada LAD, mereka juga kan terikat dengan projek tersebut dalam satu tempoh

yang lama (Aljohani et. al., 2017).

Kesan ini akan memberikan kerugian kepada kontraktor kerana kekurangan

sumber disebabkan sumber seperti tenaga buruh perlu dibahagikan untuk projek yang

lewat dan projek baru. Di samping itu, fokus mereka kepada projek lain tidak dapat

38

diberikan sepenuhnya kerana mengutamakan projek yang masih belum siap untuk

mengurangkan LAD yang ditanggung.

2.6.5 Kemerosotan Kemajuan Kerja

Azis et. al. (2013) menyatakan, kesukaran kewangan yang dihadapi oleh

kontraktor akan mempengaruhi kemajuan kerja. Hal ini kerana bayaran kemajuan

kerja ditangguhkan mengakibatkan kontraktor tidak mempunyai modal yang

mencukupi untuk membuat pembayaran kepada pekerjanya serta pembelian bahan.

Menurut Aljohani et. al. (2017) pula, krisis kewangan kontraktor akan

menyebabkan penangguhan kerja di tapak bina dan kontraktor hilang punca untuk

menanggung kenaikan kos secara langsung dan secara tidak langsung tersebut.

2.7 Kesimpulan

Kesimpulannya, pembinaan bangunan panca tingkat adalah suatu

pembangunan yang sangat meluas pada masa kini dalam pelbagai sektor. Namun,

masalah lebihan kos sering kali berlaku dan sukar untuk ditanggani. Pelbagai kajian

telah dilakukan untuk melihat punca-punca berlakunya lebihan kos tersebut tetapi

masalah ini dilihat masih sukar untuk mendapatkan penyelesaian yang efektif untuk

menangganinya. Lebihan kos ini memberi impak kepada keseluruhan projek dan

pihak yang terlibat dalam projek tersebut kerana terpaksa menanggung risiko kerugian

yang tinggi.

39

BAB 3

3 KAEDAH PENYELIDIKAN

3.1 Pengenalan

Kaedah penyelidikan merupakan proses yang digunakan dalam kajian untuk

mendapatkan maklumat dan data sebelum analisis dan keputusan kajian dilakukan.

Menurut Masri (2005), suatu kajian memerlukan kaedah yang rapi, teliti, sistematik

serta penyelesaian masalah berdasarkan kajian terdahulu agar dapat memperlihatkan

kesahihan serta pengetahuan yang tinggi.

Oleh itu, bab ini akan membincangkan proses pengumpulan data, sampel

kajian serta kaedah analisis yang akan digunakan bagi menganalisis maklumat yang

diperolehi daripada responden yang terlibat. Kaedah kajian ini membantu dalam

mencapai matlamat kajian iaitu untuk mengetahui punca-punca utama lebihan kos

dalam pembinaan bangunan panca tingkat dan kesan lebihan kos tersebut terhadap

kontraktor.

40

3.2 Rekabentuk Kajian

Berdasarkan Masri (2005), aspek penyelidikan adalah perancangan dan

pemilihan sesuatu kajian dengan membuat strategi menganalisis kajian terdahulu,

melihat isu-isu yang ingin dikaji dan memilih teknik pengumpulan data yang

bersesuaian serta penyediaan alat pengumpulan data tersebut. Akhir sekali, membuat

penganalisisan data yang lengkap seperti penggunaan taburan kekerapan, peratusan

serta gambar rajah yang berkaitan. Rajah 3.1 menunjukkan proses kajian metodologi

yang digunakan dalam kajian ini.

Menerusi kajian ini, pendekatan kuantitatif digunakan melalui pengedaran

borang soal selidik kepada perunding dan kontraktor yang dikenalpasti melalui kajian

kes yang dilakukan. Pemilihan sampel ini bertujuan untuk memastikan pihak yang

terlibat adalah pihak yang tepat untuk menjawab persoalan kajian dan membantu

mencapai objektif kajian.

Mengenalpasti permasalahan kajian

Membuat kajian literatur

Mengenalpasti objektif kajian

Mendapatkan maklumat dan data melalui pendekatan kuantitatif

Penganalisisan data yang terkumpul

Kesimpulan dan cadangan

Rajah 3.1: Kajian metodologi

41

Daripada kajian literaur yang dilakukan, punca-punca lebihan kos dalam

pembinaan bangunan panca tingkat dan kesan lebihan kos terhadap kontraktor

disenaraikan dan di masukkan ke dalam borang soal selidik.

3.3 Proses Kajian

Proses kajian adalah suatu langkah yang sistematik dirangka untuk memastikan

matlamat kajian tercapai. Menerusi kajian ini, terdapat empat peringkat utama yang

ditentukan bagi membincangkan setiap proses kajian iaitu Peringkat Pertama,

Peringkat Kedua, Peringkat Ketiga dan Peringkat Keempat.

3.3.1 Peringkat Pertama

Peringkat pertama merupakan proses awalan yang membincangkan isu-isu

serta permasalahan berkaitan dengan punca-punca lebihan kos dalam pembinaan

bangunan panca tingkat berdasarkan pembacaan daripada kajian terdahulu. Oleh itu,

persoalan kajian diperolehi dan objektif kajian dibentuk bagi menentukan matlamat

sebenar kajian dengan lebih jelas.

Kajian literatur dilakukan bagi meninjau permasalahan yang berlaku dan

melihat ruang serta peluang yang perlu dikaji bagi menambahkan input dalam bidang

yang dikaji. Ini kerana berdasarkan kajian literatur yang dilakukan, kebanyakan kajian

terdahulu yang dilakukan adalah berdasarkan punca-punca lebihan kos dalam

pembinaan, namun kurang yang memberikan penekanan kepada bangunan panca

tingkat yang merupakan suatu pembinaan yang kian pesat.

42

3.3.2 Peringkat Kedua

Peringkat kedua merupakan peringkat paling penting kerana maklumat yang

diperolehi digunakan untuk memperolehi data bagi tujuan menganalisa. Penentuan

instrumen dan sampel kajian yang bersesuaian dilakukan untuk memastikan persoalan

yang ditentukan dalam Bab 1 diperolehi daripada sampel kajian.

3.3.2.1 Populasi Kajian

Menurut Gay et. al (2009), populasi merupakan kumpulan sasaran dalam kajian

yang akan digeneralisasikan. Dalam kajian ini, projek ditentukan berdasarkan kepada

4 buah kajian kes yang mengalami lebihan kos yang dikenalpasti melalui maklumat

yang diperolehi daripada firma juruukur bahan.

Populasi bagi kajian ini juga adalah bagi Wilayah Persekutuan Putrajaya,

Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur, Johor dan Selangor. Pemilihan ini kerana

berdasarkan statistik Malaysia Building (2017) yang menunjukkan empat negeri

tersebut mempunyai pembangunan bangunan panca tingkat paling banyak yang

dikategorikan kepada bangunan yang telah siap, dalam pembinaan dan dalam

perancangan.

43

3.3.2.2 Sampel Kajian

Sampel kajian adalah kelompok responden tertentu yang dikenalpasti daripada

populasi yang memenuhi kriteria yang diingini dalam kajian. Kriteria dalam pemilihan

sampel adalah berdasarkan kepada kajian kes yang dikenalpasti mengalami lebihan

kos. Daripada projek yang dikenalpasti, maklumat perunding dan kontraktor yang

terlibat dalam projek berkenaan akan diperolehi dan dihubungi bagi mengisi borang

soal selidik yang disediakan.

Selain itu, sampel kajian ini turut menskopkan sampel kajian kepada pihak-

pihak tertentu iaitu perunding yang terdiri daripada jurutera, arkitek dan juruukur

bahan serta kontraktor. Pihak-pihak ini ditentukan kerana penglibatan mereka secara

langsung dan pengalaman mereka dalam melihat senario sebenar tahap penyediaan

awal reka bentuk dan dokumentasi serta aktiviti semasa ditapak pembinaan.

3.3.2.3 Instrumen Kajian

Kajian soal selidik merupakan instrumen kajian yang dipilih dan direka untuk

pengumpulan data kajian. Borang soal selidik disediakan sebelum diedarkan kepada

responden yang dipilih. Pemilihan instrumen ini kerana maklumat yang dimasukkan

ke dalam borang soal selidik adalah berdasarkan kajian literatur dan akan

diklasifikasikan dalam Bab 4 nanti.

44

3.3.2.4 Borang Soal Selidik

Borang soal selidik yang disediakan adalah direka dalam bentuk yang tertutup.

Ini bermakna soalan yang disediakan adalah berstruktur dan responden hanya boleh

memilih jawapan yang disediakan sahaja. Borang soal selidik ini terbahagi kepada tiga

bahagian utama iaitu bahagian A, bahagian B dan bahagian C. Pembahagian ini adalah

berdasarkan maklumat yang ingin diperolehi daripada responden. Borang soal selidik

ini turut disediakan dalam aplikasi Google Form bagi memudahkan responden untuk

menjawab dan memberikan maklum balas dengan cepat.

a) Bahagian A: Maklumat Responden

Bahagian ini memfokuskan kepada latar belakang responden seperti

jawatan, tempoh pengalaman dalam bidang pembinaan,nama firma dan jenis

projek yang terlibat. Tujuan latar belakang ini dikemukan kerana setiap

responden mempunyai latar belakang, pengalaman dan pendapat yang berbeza

yang akan mempengaruhi jawapan bagi setiap persoalan.

Selain itu, jawatan yang disandang juga akan mempengaruhi pilihan

jawapan kerana setiap posisi yang disandang adalah berlainan dari segi

penglibatan dalam tahap pembinaan seperti penyediaan reka bentuk, tender,

dokumentasi dan pembinaan.

b) Bahagian B: Punca-punca lebihan kos dalam pembinaan bangunan panca

tingkat

Dalam bahagian ini, objektif pertama akan difokuskan iaitu

mengklasifikasikan punca-punca berlakunya lebihan kos dalam pembinaan

45

bangunan panca tingkat. Punca-punca lebihan kos yang dinyatakan dalam

kajian literatur digunakan bagi mengetahui sejauh mana punca-punca ini

mempengaruhi lebihan kos kepada sesebuah projek yang dikenalpasti

berlakunya lebihan kos.

Pemilihan jawapan oleh responden adalah melalui penentuan skala

likert. Menurut Boone dan Boone (2012) , skala likert telah digunakan secara

meluas di kalangan penyelidik dalam borang soal selidik untuk mengukur

sesuatu tahap berdasarkan kajian sebelum data dianalisis. Oleh itu, dalam

kajian ini skala likert turut digunakan bagi tujuan yang sama untuk mengukur

kekerapan berlakunya punca-punca lebihan kos tersebut. Bentuk skala likert

tersebut adalah seperti dalam Jadual 3.1.

Jadual 3.1: Skala likert bagi objektif pertama

Tidak Pernah Jarang Sederhana Kerap Sangat Kerap

1 2 3 4 5

c) Bahagian C – Kesan yang dialami oleh kontraktor akibat daripada lebihan kos

dalam pembinaan bangunan panca tingkat

Bahagian C menfokuskan kepada objektif kedua yang melihat kepada

impak ke atas kontraktor akibat daripada berlakunya lebihan kos. Penggunaan

skala likert turut digunakan dalam bahagian ini bagi menentukan pemilihan

jawapan yang bersesuaian mengikut pengetahuan, pendapat, serta pengalaman

responden. Kesan lebihan kos ini turut diperolehi daripada kajian literatur dan

disenaraikan dalam borang soal selidik. Bentuk skala likert ditunjukkan dalam

Jadual 3.2.

46

Jadual 3.2: Skala likert bagi objektif kedua

Sangat Tidak

Setuju

Tidak Setuju Tidak Pasti Setuju Sangat Setuju

1 2 3 4 5

3.3.3 Peringkat Ketiga

Peringkat ketiga adalah khusus kepada perbincangan mengenai penganalisisan

data yang diperolehi daripada borang soal selidik. Data disusun dalam bentuk yang

mudah diproses dan difahami dengan menggunakan bentuk jadual dan gambar rajah.

Analisis ini dibezakan mengikut objektif dan kaedah Relative Importance Index (RII)

digunakan bagi mengklasifikasikan dapatan kajian bagi kedua-dua objektif.

3.3.3.1 Analisa Kebolehpercayaan

Analisis kebolehpercayaan merupakan ujian yang dilakukan untuk melihat

keseimbangan dan konsistensi data yang diperolehi. Kaedah Cronbach’s Alpha akan

digunakan untuk membuat analisis kebolehpercayaan ini menggunakan Pakej Statistik

Untuk Sains Sosial (SPSS) versi 16.0. Kaedah ini juga menentukan kebolehpercayaan

sesuatu skala melalui nilai yang ditunjukkan dalam Jadual 3.3 (Glen, 2014).

47

Jadual 3.3: Nilai Cronbach's Alpha

Nilai Cronbach’s Alpha Tahap Kebolehpercayaan

α ≥ 0.9 Cemerlang (Excellent)

0.9 > α ≥ 0.8 Baik (Good)

0.8 > α ≥ 0.7 Agak Baik (Acceptable)

0.7 > α ≥ 0.6 Meragukan (Questinable)

0.6 > α ≥ 0.5 Lemah (Poor)

0.5 > α Tidak diterima (Unacceptable)

3.3.3.2 Analisa Demografi

Borang soal selidik diedarkan kepada perunding dan kontraktor yang terlibat

dengan projek yang dikenalpasti sahaja. Oleh itu, analisis dilakukan untuk

menunjukkan responden yang terlibat bagi setiap projek yang dikenalpasti beserta latar

belakang responden.

3.3.3.3 Analisa Skala Likert

Analisis skala likert dilakukan dengan menggunakan kaedah Relative

Importance Index (RII) dan seterusnya diklasifikasikan mengikut kekerapan jawapan

yang dipilih oleh responden. Kaedah ini mengklasifikasikan data dalam bahagian B

yang diperolehi mengikut kategori responden iaitu perunding dan kontraktor.

Manakala, bahagian C akan diklasifikasikan mengikut kesan-kesan utama yang

dialami oleh kontraktor.

48

RII merupakan kaedah yang sesuai digunakan dalam kajian ini kerana

kebolehannya untuk mengklasifikasikan punca-punca lebihan kos dan kesan lebihan

kos terhadap kontraktor. Formula bagi RII adalah seperti berikut (Niazi dan Painting,

2017):

RII = ∑ W x K

A x N

Di mana:

W – pemberat bagi setiap faktor di antara skala 1 hinga 5

K – kekerapan tindakbalas bagi setiap skala

A – Pemberat paling tinggi iaitu 5

N – Jumlah responden

Sebagai contoh,

Diandaikan data yang diperolehi bagi soalan 1 adalah seperti yang berikut:

Jadual 3.4: Contoh data yang diperolehi bagi setiap skala likert

Skala Likert 1 2 3 4 5

Jumlah

Responden

3 1 5 4 3

Oleh itu, nilai RII bagi soalan 1 adalah:

RII = [(1x3) + (2x1) + (3x5) + (4x4) + (5x3)]

5 x (3+1+5+4+3)

RII = 51/80

RII = 0.64

49

3.3.4 Peringkat Keempat

Peringkat keempat merupakan penerangan dan perbincangan mengenai

kesimpulan dan cadangan kepada keseluruhan kajian. Dapatan kajian akan

dirumuskan secara menyeluruh dan ringkas. Selain itu, masalah yang dihadapi

sepanjang kajian akan diulas dan cadangan yang bersesuai akan dikemukan bagi tujuan

kajian lanjutan pada masa hadapan.

3.4 Kesimpulan

Kaedah penyelidikan merupakan suatu aspek perancangan yang penting dalam

menjalankan kajian. Objektif kajian akan tercapai apabila proses dan kaedah yang

betul digunakan dalam kajian. Kajian ini menggunakan beberapa kaedah mengikut

peringkat. Kaedah kuantitatif digunakan dalam mendapatkan data primer dan

penggunaan SPSS dalam membuat analisis kebolehpercayaan untuk melihat

konsistensi data yang diperolehi serta kaedah Relative Importance Index (RII) untuk

mengklasifikasikan data.

50

BAB 4

4 ANALISIS KAJIAN

4.1 Pengenalan

Kajian ini menggunakan kaedah kajian kes dalam mendapatkan maklumat

yang mana sebanyak 4 buah kes yang mengalami lebihan kos dalam pembinaan

bangunan panca tingkat telah dikenalpasti. Daripada kes-kes yang diterima, borang

soal selidik diedarkan melalui emel kepada perunding yang terlibat iaitu juruukur

bahan, arkitek, jurutera sivil and struktur, jurutera mekanikal dan elektrikal serta

kontraktor. Borang soal selidik telah disediakan dengan menggunakan aplikasi

Google Form.

Maklum balas daripada responden disusun sebelum diklasifikasikan mengikut

keutamaan dengan menggunakan kaedah Relative Importance Index (RII). Kaedah ini

membantu dalam mengenalpasti punca-punca mengikut turutan keutamaan yang

memberi kesan kepada lebihan kos dalam pembinaan bangunan panca tingkat.

51

4.2 Maklum Balas yang Diterima

Kajian ini telah mengenalpasti hanya 4 buah projek sahaja yang mengalami

lebihan kos dan boleh digunapakai dalam kajian ini. Hal ini disebabkan oleh beberapa

permasalahan yang berlaku semasa proses untuk mendapatkan data. Borang soal

selidik telah diedarkan kepada 20 firma yang terlibat dengan projek yang dikenalpasti,

walaubagaimanapun, hanya 17 firma yang telah mengisi borang soal selidik ini dengan

lengkap. Manakala, 3 daripada firma jurutera mekanikal dan elektrikal tidak mengisi

disebabkan oleh staf yang terlibat telah berhenti kerja dan tidak dapat dihubungi. Oleh

itu, jumlah keseluruhan borang soal selidik yang diisi dengan lengkap adalah 18

borang.

Projek yang dikenalpasti adalah di sekitar Selangor, Johor Bahru dan

Putrajaya. Manakala, firma-firma yang terlibat adalah perunding dan kontraktor

daripada negeri Johor, Kuala Lumpur dan Selangor. Borang soal selidik diisi oleh staf

yang terlibat dengan projek sahaja. Hal ini bagi memastikan data yang diperolehi

adalah tepat berdasarkan kepada prestasi keseluruhan projek tersebut. Tambahan pula,

staf yang terlibat lebih arif mengenai perkara yang berlaku sepanjang projek itu

dijalankan dan masalah yang dihadapi dalam menyiapkan projek berkenaan.

Kes kajian dikenalpasti daripada maklumat yang diperolehi daripada firma

Juruukur Bahan yang mana projek tersebut telah siap sepenuhnya dan mempunyai

penyata akaun akhir atau penyata bayaran interim akhir. Penyata yang ditunjukkan

mempunyai perbezaan kos pada jumlah kontrak awal dan jumlah kontrak akhir yang

diselaraskan. Maklumat projek ditunjukkan dalam Jadual 4 .1.

52

Jadual 4.1: Maklumat projek bagi kajian kes

Projek A Projek B Projek C Projek D

Jenis Projek Bangunan Pejabat Bangunan Kediaman Bangunan Pelbagai Guna Bangunan Pelbagai Guna

Lokasi Johor Bahru, Johor Putrajaya Nusajaya, Johor Petaling, Selangor.

Pemilik Kerajaan Negeri Persendirian Persendirian Persendirian

Harga Kontrak Asal RM 35,000,000.00 RM 265,555,274.29 RM 185,867,863.40 RM 65,002,170.00

Kos Tambahan RM 642,059.02 RM 2,002,328.90 RM 789,834.60 RM 9,011,178.28

Harga Kontrak

Diselaraskan

RM 35,642,059.02 RM 267,557,603.14 RM 186,657,698.04 RM 74,013,348.28

Peratus Peningkatan

Kos 1.83% 0.75% 0.42% 13.86%

Jadual 4.2: Jumlah responden bagi kajian kes

Responden Perunding Kontraktor Jumlah Responden

Arkitek Juruukur Bahan Jurutera

Projek A 1 2 1 1 5

Projek B 1 1 2 1 5

Projek C 1 1 1 1 4

Projek D 1 1 1 1 4

53

4.3 Ujian Kebolehpercayaan

Ujian kebolehpercayaan adalah untuk melihat konsistensi data yang diperolehi.

Dalam kajian ini, ujian kebolehpercayaan dinilai berdasarkan kepada nilai Cronbach’s

Alpha dengan menggunakan perisian SPSS versi 16.0. Jawapan yang dipilih oleh setiap

responden dimasukkan ke dalam perisian ini dan tahap konsistensi yang diperolehi adalah

0.957 bagi objektif satu dan nilai kepercayaannya berada pada tahap yang cemerlang.

Manakala, objektif kedua memperolehi 0.774 dan nilai kepercayaannya berada pada tahap

yang agak baik.

Jadual 4.3: Keputusan ujian kebolehpercayaan

Objektif Jumlah Soalan Nilai Cronbach's

Alpha

Tahap

Kebolehpercayaan

1 37 0.957 Cemerlang

2 19 0.774 Agak Baik

4.4 Latar Belakang Responden

Maklumat responden yang diminta dalam borang soal selidik adalah nama,

nombor telefon, jawatan, nama syarikat, tempoh pengalaman dalam industri pembinaan

dan jenis projek pembinaan bangunan panca tingkat yang terlibat. Nama dan nombor

telefon diminta bagi tujuan rujukan dan untuk memastikan responden yang mengisi

borang soal selidik adalah mereka yang benar-benar terlibat dengan projek yang

dikenalpasti.

54

Rajah 4.1: Jawatan Responden Dalam Projek

Dalam kajian kes ini, jawatan amatlah penting kerana setiap profesion yang

disandang mempengaruhi pilihan jawapan disebabkan oleh perskpektif yang berbeza

dalam membuat penilaian kepada punca-punca berlakunya lebihan kos.

Berdasarkan kepada Rajah 4.1, seramai 28% responden adalah daripada juruukur

bahan dan 28% daripada jurutera yang telah mengisi borang soal selidik. Jurutera adalah

pihak yang terdiri daripada jurutera sivil dan struktur, dan jurutera mekaninal dan

elektrikal. Seterusnya, 22% responden adalah wakil daripada pihak kontraktor seperti

jurutera, pengurus projek dan pihak daripada Jabatan Pentadbiran dan Kontrak.

Manakala, 22% lagi adalah responden daripada firma arkitek.

Di samping, nama syarikat juga diperlukan untuk mengesan firma yang telah

mengisi borang soal selidik memandangkan kaedah kajian kes digunakan. Di samping

itu, ini juga memudahkan untuk mengelaskan firma kepada jenis projek yang dikenalpasti

Arkitek

22%

Jurutera

28%

Juruukur

Bahan

28%

Kontraktor

22%

Jawatan (%)

55

kerana data yang diperolehi dianalisis mengikut projek terlebih dahulu sebelum

dibincangkan secara keseluruhan maklumat yang diperolehi.

Rajah 4.2: Tempoh pengalaman responden dalam industri pembinaan

Rajah 4.2 menunjukkan tempoh pengalaman dan penglibatan responden dalam

industri pembinaan. Pengalaman responden mempengaruhi pilihan jawapan mereka

kerana mereka yang mempunyai pengalaman akan lebih arif dalam mengesan punca

sesuatu projek mengalami lebihan kos berbanding mereka yang kurang berpengalaman

dan ini turut akan memberi impak kepada pilihan jawapan terutama apabila ini merupakan

pengalaman mereka yang pertama.

Daripada maklumbalas yang diterima, 4 orang responden adalah mereka yang

mempunyai pengalaman kurang daripada 5 tahun, 7 orang yang mempunyai pengalaman

antara 5 hingga 10 tahun, diikuti seorang responden yang mempunyai pengalaman antara

11 hingga 15 tahun dan 6 orang adalah responden yang mempunyai pengalaman lebih

daripada 15 tahun.

0

1

2

3

4

5

6

7

8

< 5 Tahun 5 - 10 Tahun 11 - 15 Tahun > 15 Tahun

Tempoh Pengalaman Dalam Industri Pembinaan

56

Rajah 4.3: Jenis projek pembinaan bangunan panca tingkat yang terlibat

Projek A merupakan projek pembinaan bangunan pejabat kerajaan dan Projek B

adalah bangunan kediaman jenis pangsapuri. Sebanyak 50% atau 2 projek merupakan

bangunan pelbagai guna yang mana bagi Projek C, bangunan ini berfungsi sebagai

bangunan kediaman, namun memperuntukkan sebahagian untuk digunakan sebagai

pangsapuri servis. Manakala, bagi Projek D, bangunan ini memperuntukkan Blok A

sebagai bangunan SOHO dan Blok B bagi pangsapuri servis.

4.5 Analisa Kajian Kes

Analisis kajian kes merupakan perbincangan mengenai punca-punca lebihan kos

dalam pembinaan bangunan panca tingkat mengikut projek yang telah dikenalpasti iaitu

Projek A, Projek B, Projek C dan Projek D.

Bangunan

Kediaman

25%

Bangunan

Pejabat

25%

Bangunan

Pelbagai Guna

50%

Jenis Bangunan Panca Tingkat

57

4.5.1 Projek A

Projek A merupakan satu projek pembinaan bangunan pejabat bagi kerajaan negeri

Johor yang mengalami kenaikan kos sebanyak 1.83% dari harga kontrak asal. Jadual 4.4

menunjukkan punca-punca berlakunya lebihan kos dalam pembinaan projek ini yang

diklasifikasikan dengan menggunakan kaedah Relative Importance Index (RII) daripada

aspek perunding.

Melihat kepada perspektif dan pemerhatian daripada pihak perunding, punca

utama berlakunya lebihan kos dalam projek ini adalah kesilapan dan percanggahan yang

terdapat dalam reka bentuk (RII=0.65) yang disediakan oleh pihak perunding. Selain itu,

faktor kekurangan tenaga teknikal mahir di tapak bina (RII=0.65) turut menyumbang

kepada lebihan kos kerana ini menyebabkan pemantauan dan pengawalan kerja di tapak

tidak efisien dan efektif. Tambahan pula, inflasi harga barang di pasaran (RII=0.65) turut

memberi kesan kepada kenaikan kos pembinaan dalam projek ini.

Jadual 4.4: Data analisis Projek A bagi kategori Perunding

Punca-punca lebihan kos Perunding

RII Kedudukan

Penangguhan dalam menggerakkan kerja di tapak 0.50 24

Kesilapan kerja semasa pembinaan 0.55 11

Kontraktor yang kurang berpengalaman 0.50 24

Perancangan dan jadual kerja yang tidak berkesan 0.60 4

Kelemahan dalam pemantauan dan pengawalan kerja

di tapak 0.55 11

Kesilapan dalam pemilihan kontraktor 0.60 4

Lambat dalam membuat keputusan 0.60 4

58

Anggaran kos dan masa yang tidak tepat 0.55 11

Pengukuran kuantiti yang tidak tepat 0.50 24

Lewat dalam menyediakan dan meluluskan dokumen

rekabentuk 0.55 11

Rekabentuk projek yang rumit 0.50 24

Kesilapan dan percanggahan dalam rekabentuk 0.65 1

Rekabentuk dan spesifikasi yang tidak lengkap 0.60 4

Produktiviti buruh yang rendah 0.55 11

Kekurangan tenaga buruh 0.55 11

Kekurangan tenaga teknikal mahir di tapak 0.65 1

Motivasi yang rendah 0.55 11

Konflik antara buruh 0.50 24

Kelewatan bahan sampai di tapak 0.50 24

Kelemahan dalam pengendalian bahan di tapak 0.55 11

Kekurangan bahan di pasaran 0.50 24

Kekurangan peralatan 0.45 32

Kegagalan peralatan untuk berfungsi dengan baik 0.45 32

Kelemahan dalam pengurusan bahan, peralatan dan

jentera 0.55 11

Penangguhan pembayaran kemajuan kerja kepada

kontraktor 0.45 32

Pengurusan dan perancangan kewangan kontraktor

yang lemah 0.60 4

Kesukaran kewangan kontraktor 0.60 4

Kesukaran kewangan klien 0.55 11

Kelemahan dalam koordinasi dan komunikasi antara

pihak terlibat 0.60 4

Kelewatan dalam memberi dan menyampaikan

maklumat 0.55 11

Konflik antara pihak terlibat 0.55 11

59

Rasuah 0.40 35

Keselamatan 0.40 35

Inflasi harga di pasaran 0.65 1

Perubahan mata wang 0.50 24

Keadaan tanah yang tidak dapat dijangka 0.40 35

Cuaca buruk 0.55 11

Manakala, pada sudut pandangan kontraktor, punca utama kepada lebihan kos

dalam projek pembinaan ini adalah kelemahan dalam pemantauan dan pengawalan kerja

di tapak bina (RII=0.80). Dan ini sebenarnya berkait semula dengan isu yang dipersetujui

oleh pihak perunding bahawa projek ini kekurangan tenaga teknikal mahir di tapak.

Amatlah penting untuk mempunyai tenaga teknikal mahir di tapak bina kerana mereka

bertanggungjawab membuat pemantauan terhadap hasil kerja yang dilaksanakan oleh

tenaga buruh dan ini juga untuk memastikan kualiti kerja yang baik dan mengelakkan

kesilapan kerja di tapak bina.

Di samping itu, kontraktor juga mengalami masalah dalam memastikan bahan

pembinaan sampai di tapak (RII=0.80) seperti yang dijadualkan dan ini telah memberi

kesan ke atas kos keseluruhan kerana jentera dan mesin yang disewa tidak dapat

digunakan secara efektif disebabkan jadual kerja yang tidak selari iaitu ketiadaan bahan

di tapak pada masa yang sepatutnya.

Jadual 4.5: Data Analisis Projek A bagi kategori Kontraktor

Punca-punca lebihan kos Kontraktor

RII Kedudukan

Penangguhan dalam menggerakkan kerja di tapak 0.60 3

Kesilapan kerja semasa pembinaan 0.60 3

60

Kontraktor yang kurang berpengalaman 0.60 3

Perancangan dan jadual kerja yang tidak berkesan 0.60 3

Kelemahan dalam pemantauan dan pengawalan kerja

di tapak 0.80 1

Kesilapan dalam pemilihan kontraktor 0.60 3

Lambat dalam membuat keputusan 0.60 3

Anggaran kos dan masa yang tidak tepat 0.60 3

Pengukuran kuantiti yang tidak tepat 0.60 3

Lewat dalam menyediakan dan meluluskan dokumen

rekabentuk 0.60 3

Rekabentuk projek yang rumit 0.60 3

Kesilapan dan percanggahan dalam rekabentuk 0.60 3

Rekabentuk dan spesifikasi yang tidak lengkap 0.60 3

Produktiviti buruh yang rendah 0.60 3

Kekurangan tenaga buruh 0.60 3

Kekurangan tenaga teknikal mahir di tapak 0.60 3

Motivasi yang rendah 0.60 3

Konflik antara buruh 0.60 3

Kelewatan bahan sampai di tapak 0.80 1

Kelemahan dalam pengendalian bahan di tapak 0.60 3

Kekurangan bahan di pasaran 0.40 29

Kekurangan peralatan 0.40 29

Kegagalan peralatan untuk berfungsi dengan baik 0.40 29

Kelemahan dalam pengurusan bahan, peralatan dan

jentera 0.40 29

Penangguhan pembayaran kemajuan kerja kepada

kontraktor 0.60 3

Pengurusan dan perancangan kewangan kontraktor

yang lemah 0.60 3

Kesukaran kewangan kontraktor 0.40 29

61

Kesukaran kewangan klien 0.60 3

Kelemahan dalam koordinasi dan komunikasi antara

pihak terlibat 0.60 3

Kelewatan dalam memberi dan menyampaikan

maklumat 0.60 3

Konflik antara pihak terlibat 0.60 3

Rasuah 0.40 29

Keselamatan 0.60 3

Inflasi harga di pasaran 0.40 29

Perubahan mata wang 0.40 29

Keadaan tanah yang tidak dapat dijangka 0.40 29

Cuaca buruk 0.60 3

Berdasarkan kepada Jadual 4.6, dapat dilihat secara keseluruhan bahawa punca

utama yang memberi impak kepada lebihan kos dalam Projek A adalah kesilapan dan

percanggahan dalam rekabentuk (R=0.64) dan kekurangan tenaga teknikal mahir di tapak

bina (R=0.64). Seterusnya, ini diikuti oleh punca-punca lain seperti perancangan dan

jadual kerja yang tidak berkesan (R=0.60), lambat dalam membuat keputusan (R=0.60)

dan kelemahan dalam koordinasi dan komunikasi antara pihak terlibat (R=0.60).

Jadual 4.6: Data analisis bagi Projek A

Punca-punca lebihan

kos

Keseluruhan Perunding Kontraktor

RII Kedudukan RII Kedudukan RII Kedudukan

Pengurusan Tapak Bina Kontraktor

Penangguhan dalam

menggerakkan kerja di

tapak

0.52 24 0.50 24 0.60 3

Kesilapan kerja semasa

pembinaan 0.56 11 0.55 11 0.60 3

62

Kontraktor yang

kurang berpengalaman 0.52 24 0.50 24 0.60 3

Perancangan dan

jadual kerja yang tidak

berkesan

0.60 3 0.60 4 0.60 3

Kelemahan dalam

pemantauan dan

pengawalan kerja di

tapak

0.60 3 0.55 11 0.80 1

Pengurusan Projek dan Pentadbiran Kontrak

Kesilapan dalam

pemilihan kontraktor 0.60 3 0.60 4 0.60 3

Lambat dalam

membuat keputusan 0.60 3 0.60 4 0.60 3

Anggaran kos dan

masa yang tidak tepat 0.56 11 0.55 11 0.60 3

Pengukuran kuantiti

yang tidak tepat 0.52 24 0.50 24 0.60 3

Rekabentuk dan Dokumentasi

Lewat dalam

menyediakan dan

meluluskan dokumen

rekabentuk

0.56 11 0.55 11 0.60 3

Rekabentuk projek

yang rumit 0.52 24 0.50 24 0.60 3

Kesilapan dan

percanggahan dalam

rekabentuk

0.64 1 0.65 1 0.60 3

Rekabentuk dan

spesifikasi yang tidak

lengkap

0.60 3 0.60 4 0.60 3

Faktor Berkaitan Buruh

Produktiviti buruh

yang rendah 0.56 11 0.55 11 0.60 3

Kekurangan tenaga

buruh 0.56 11 0.55 11 0.60 3

63

Kekurangan tenaga

teknikal mahir di tapak 0.64 1 0.65 1 0.60 3

Motivasi yang rendah 0.56 11 0.55 11 0.60 3

Konflik antara buruh 0.52 24 0.50 24 0.60 3

Bahan, Peralatan dan Jentera

Kelewatan bahan

sampai di tapak 0.56 11 0.50 24 0.80 1

Kelemahan dalam

pengendalian bahan di

tapak

0.56 11 0.55 11 0.60 3

Kekurangan bahan di

pasaran 0.48 30 0.50 24 0.40 29

Kekurangan peralatan 0.44 33 0.45 32 0.40 29

Kegagalan peralatan

untuk berfungsi dengan

baik

0.44 33 0.45 32 0.40 29

Kelemahan dalam

pengurusan bahan,

peralatan dan jentera

0.52 24 0.55 11 0.40 29

Pengurusan Kewangan

Penangguhan

pembayaran kemajuan

kerja kepada

kontraktor

0.48 30 0.45 32 0.60 3

Pengurusan dan

perancangan kewangan

kontraktor yang lemah

0.60 3 0.60 4 0.60 3

Kesukaran kewangan

kontraktor 0.56 11 0.60 4 0.40 29

Kesukaran kewangan

klien 0.56 11 0.55 11 0.60 3

Maklumat dan Komunikasi

Kelemahan dalam

koordinasi dan

komunikasi antara

pihak terlibat

0.60 3 0.60 4 0.60 3

64

Kelewatan dalam

memberi dan

menyampaikan

maklumat

0.56 11 0.55 11 0.60 3

Konflik antara pihak

terlibat 0.56 11 0.55 11 0.60 3

Faktor Luaran

Rasuah 0.40 36 0.40 35 0.40 29

Keselamatan 0.44 33 0.40 35 0.60 3

Inflasi harga di pasaran 0.60 3 0.65 1 0.40 29

Perubahan mata wang 0.48 30 0.50 24 0.40 29

Keadaan tanah yang

tidak dapat dijangka 0.40 36 0.40 35 0.40 29

Cuaca buruk 0.56 11 0.55 11 0.60 3

4.5.2 Projek B

Bangunan kediaman bagi projek ini telah megalami peningkatan kos sebanyak

0.75% yang melebihi daripada RM 2 Juta. Berdasarkan Jadual 4.7, perunding menyatakan

bahawa punca utama berlakunya lebihan kos dalam projek ini adalah disebabkan oleh

kelewatan dalam menyediakan dan meluluskan dokumen rekabentuk (R=0.75), kesilapan

dan percanggahan dalam rekabentuk (R=0.75) dan kekurangan tenaga teknikal mahir di

tapak bina (R=0.75).

Punca ini dilihat bukan sahaja datang daripada pihak kontraktor yang gagal dalam

mendapatkan tenaga buruh yang mencukupi, tetapi turut disebabkan oleh perunding

sendiri yang tidak dapat menyediakan rekabentuk dengan sebaiknya dan klien yang lewat

dalam meluluskan dokumen rekabentuk yang disediakan oleh perunding.

65

Jadual 4.7: Data analisis Projek B bagi kategori Perunding

Punca-punca lebihan kos Perunding

RII Kedudukan

Penangguhan dalam menggerakkan kerja di tapak 0.6 20

Kesilapan kerja semasa pembinaan 0.6 20

Kontraktor yang kurang berpengalaman 0.6 20

Perancangan dan jadual kerja yang tidak berkesan 0.65 11

Kelemahan dalam pemantauan dan pengawalan kerja

di tapak 0.65 11

Kesilapan dalam pemilihan kontraktor 0.6 20

Lambat dalam membuat keputusan 0.65 11

Anggaran kos dan masa yang tidak tepat 0.7 4

Pengukuran kuantiti yang tidak tepat 0.6 20

Lewat dalam menyediakan dan meluluskan dokumen

rekabentuk 0.75 1

Rekabentuk projek yang rumit 0.7 4

Kesilapan dan percanggahan dalam rekabentuk 0.75 1

Rekabentuk dan spesifikasi yang tidak lengkap 0.6 20

Produktiviti buruh yang rendah 0.6 20

Kekurangan tenaga buruh 0.7 4

Kekurangan tenaga teknikal mahir di tapak 0.75 1

Motivasi yang rendah 0.65 11

Konflik antara buruh 0.6 20

Kelewatan bahan sampai di tapak 0.7 4

Kelemahan dalam pengendalian bahan di tapak 0.7 4

Kekurangan bahan di pasaran 0.65 11

Kekurangan peralatan 0.6 20

Kegagalan peralatan untuk berfungsi 0.6 20

Kelemahan dalam pengurusan bahan, peralatan dan

jentera 0.6 20

66

Penangguhan pembayaran kemajuan kerja kepada

kontraktor 0.55 35

Pengurusan dan perancangan kewangan kontraktor

yang lemah 0.65 11

Kesukaran kewangan kontraktor 0.55 35

Kesukaran kewangan klien 0.6 20

Kelemahan dalam koordinasi dan komunikasi antara

pihak terlibat 0.7 4

Kelewatan dalam memberi dan menyampaikan

maklumat 0.6 20

Konflik antara pihak terlibat 0.6 20

Rasuah 0.55 35

Keselamatan 0.65 11

Inflasi harga di pasaran 0.65 11

Perubahan mata wang 0.65 11

Keadaan tanah yang tidak dapat dijangka 0.6 20

Cuaca buruk 0.7 4

Melihat kepada perspektif kontraktor pula seperti dalam Jadual 4.8, penangguhan

dalam menggerakkan kerja di tapak, kekurangan tenaga buruh, penangguhan pembayaran

kemajuan kerja kepada kontraktor, inflasi harga di pasaran dan perubahan mata wang telah

menyebabkan berlakunya lebihan kos dalam projek ini.

Penangguhan ini boleh disebabkan oleh berlakunya perubahan kerja yang

menyebabkan aktiviti kerja tertentu terpaksa dihentikan seketika, malah kekurangan

tenaga buruh yang turut disokong oleh perunding juga menyebabkan aktiviti kerja tidak

dapat dilaksanakan secara efektif dan pembaziran sumber seperti jentera.

67

Inflasi harga yang berlaku turut mempengaruhi lebihan kos kerana kenaikan harga

yang tidak dapat dikawal, di samping perubahan mata wang yang berlaku menyebabkan

bahan yang diimport dari negara luar menjadi mahal.

Jadual 4.8: Data analisis Projek B bagi kategori Kontraktor

Punca-punca lebihan kos Kontraktor

RII Kedudukan

Penangguhan dalam menggerakkan kerja di tapak 1 1

Kesilapan kerja semasa pembinaan 0.6 14

Kontraktor yang kurang berpengalaman 0.6 14

Perancangan dan jadual kerja yang tidak berkesan 0.6 14

Kelemahan dalam pemantauan dan pengawalan kerja

di tapak 0.6 14

Kesilapan dalam pemilihan kontraktor 0.6 14

Lambat dalam membuat keputusan 0.8 6

Anggaran kos dan masa yang tidak tepat 0.6 14

Pengukuran kuantiti yang tidak tepat 0.6 14

Lewat dalam menyediakan dan meluluskan dokumen

rekabentuk 0.8 6

Rekabentuk projek yang rumit 0.8 6

Kesilapan dan percanggahan dalam rekabentuk 0.6 14

Rekabentuk dan spesifikasi yang tidak lengkap 0.6 14

Produktiviti buruh yang rendah 0.6 14

Kekurangan tenaga buruh 1 1

Kekurangan tenaga teknikal mahir di tapak 0.6 14

Motivasi yang rendah 0.8 6

Konflik antara buruh 0.6 14

Kelewatan bahan sampai di tapak 0.8 6

Kelemahan dalam pengendalian bahan di tapak 0.8 6

Kekurangan bahan di pasaran 0.8 6

68

Kekurangan peralatan 0.8 6

Kegagalan peralatan untuk berfungsi 0.6 14

Kelemahan dalam pengurusan bahan, peralatan dan

jentera 0.6 14

Penangguhan pembayaran kemajuan kerja kepada

kontraktor 1 1

Pengurusan dan perancangan kewangan kontraktor

yang lemah 0.6 14

Kesukaran kewangan kontraktor 0.6 14

Kesukaran kewangan klien 0.6 14

Kelemahan dalam koordinasi dan komunikasi antara

pihak terlibat 0.6 14

Kelewatan dalam memberi dan menyampaikan

maklumat 0.6 14

Konflik antara pihak terlibat 0.6 14

Rasuah 0.4 36

Keselamatan 0.6 14

Inflasi harga di pasaran 1 1

Perubahan mata wang 1 1

Keadaan tanah yang tidak dapat dijangka 0.4 36

Cuaca buruk 0.6 14

Jadual 4.9 menunjukkan kedudukan punca-punca lebihan kos dalam Projek B yang

diklasifikasikan kepada tiga bahagian iaitu kedudukan keseluruhan dalam projek,

perunding dan kontraktor. Bagi Projek B ini, punca yang paling utama yang

mempengaruhi lebihan kos adalah kelewatan dalam menyediakan dan meluluskan

dokumen rekabentuk (RII = 0.76) dan kekurangan tenaga buruh di tapak bina (RII = 0.76).

69

Melihat kepada kajian Niazi dan Painting (2017), kelewatan dalam menyediakan

dan meluluskan dokumen rekabentuk turut menjadi isu kerana kelewatan ini

mempengaruhi hasil kerja pihak-pihak lain yang akan menggunakan reka bentuk ini bagi

tujuan yang berbeza. Jurutera memerlukan reka bentuk untuk menyediakan reka bentuk

struktur bangunan, manakala juruukur bahan memerlukannya untuk menyediakan

pengiraan kuantiti dan kos.

Kelewatan ini memberikan kesan kepada kualiti kerja yang dihasilkan dan ini

dapat dilihat kepada punca yang seterusnya iaitu kesilapan dan percanggahan dalam reka

bentuk (RII = 0.72) yang berada dikedudukan ketiga. Dan ini dipersetujui oleh perunding

secara keseluruhan kerana dalam kategori perunding, punca ini berada di antara

kedudukan pertama yang menyebabkan berlakunya lebihan kos.

Tambahan pula, projek ini turut mengalami lebihan kos disebabkan oleh

kekurangan tenaga buruh yang menyebabkan kerja tidak dapat dilaksanakan secara

efektif. Akhirnya, ianya menyebabkan berlakunya penangguhan dalam menggerakkan

kerja di tapak seperti yang ditunjukkan dalam jadual (RII=0.68).

Jadual 4.9: Data analisis bagi Projek B

Punca-punca lebihan

kos

Keseluruhan Perunding Kontraktor

RII Kedudukan RII Kedudukan RII Kedudukan

Pengurusan Tapak Bina Kontraktor

Penangguhan dalam

menggerakkan kerja di

tapak

0.68 10 0.6 20 1 1

Kesilapan kerja semasa

pembinaan 0.60 23 0.6 20 0.6 14

70

Kontraktor yang kurang

berpengalaman 0.60 23 0.6 20 0.6 14

Perancangan dan jadual

kerja yang tidak

berkesan

0.64 17 0.65 11 0.6 14

Kelemahan dalam

pemantauan dan

pengawalan kerja di

tapak

0..64 17 0.65 11 0.6 14

Pengurusan Projek dan Pentadbiran Kontrak

Kesilapan dalam

pemilihan kontraktor 0.60 23 0.6 20 0.6 14

Lambat dalam membuat

keputusan 0.68 10 0.65 11 0.8 6

Anggaran kos dan masa

yang tidak tepat 0.68 10 0.7 4 0.6 14

Pengukuran kuantiti

yang tidak tepat 0.60 23 0.6 20 0.6 14

Rekabentuk dan Dokumentasi

Lewat dalam

menyediakan dan

meluluskan dokumen

rekabentuk

0.76 1 0.75 1 0.8 6

Rekabentuk projek yang

rumit 0.72 3 0.7 4 0.8 6

Kesilapan dan

percanggahan dalam

rekabentuk

0.72 3 0.75 1 0.6 14

Rekabentuk dan

spesifikasi yang tidak

lengkap

0.60 23 0.6 20 0.6 14

Faktor Berkaitan Buruh

Produktiviti buruh yang

rendah 0.60 23 0.6 20 0.6 14

Kekurangan tenaga

buruh 0.76 1 0.7 4 1 1

71

Kekurangan tenaga

teknikal mahir di tapak 0.72 3 0.75 1 0.6 14

Motivasi yang rendah 0.68 10 0.65 11 0.8 6

Konflik antara buruh 0.60 23 0.6 20 0.6 14

Bahan, Peralatan dan Jentera

Kelewatan bahan sampai

di tapak 0.72 3 0.7 4 0.8 6

Kelemahan dalam

pengendalian bahan di

tapak

0.72 3 0.7 4 0.8 6

Kekurangan bahan di

pasaran 0.68 10 0.65 11 0.8 6

Kekurangan peralatan 0.64 17 0.6 20 0.8 6

Kegagalan peralatan

untuk berfungsi 0.60 23 0.6 20 0.6 14

Kelemahan dalam

pengurusan bahan,

peralatan dan jentera

0.60 23 0.6 20 0.6 14

Pengurusan Kewangan

Penangguhan

pembayaran kemajuan

kerja kepada kontraktor

0.64 17 0.55 35 1 1

Pengurusan dan

perancangan kewangan

kontraktor yang lemah

0.64 17 0.65 11 0.6 14

Kesukaran kewangan

kontraktor 0.56 35 0.55 35 0.6 14

Kesukaran kewangan

klien 0.60 23 0.6 20 0.6 14

Maklumat dan Komunikasi

Kelemahan dalam

koordinasi dan

komunikasi antara pihak

terlibat

0.68 10 0.7 4 0.6 14

Kelewatan dalam

memberi dan 0.60 23 0.6 20 0.6 14

72

menyampaikan

maklumat

Konflik antara pihak

terlibat 0.60 23 0.6 20 0.6 14

Faktor Luaran

Rasuah 0.52 37 0.55 35 0.4 36

Keselamatan 0.64 17 0.65 11 0.6 14

Inflasi harga di pasaran 0.72 3 0.65 11 1 1

Perubahan mata wang 0.72 3 0.65 11 1 1

Keadaan tanah yang

tidak dapat dijangka 0.56 35 0.6 20 0.4 36

Cuaca buruk 0.68 10 0.7 4 0.6 14

4.5.3 Projek C

Projek C merupakan projek pembinaan bangunan pelbagai guna yang mempunyai

lebihan kos sebanyak 0.42%. Berdasarkan maklum balas yang diterima daripada

responden, kekurangan tenaga buruh dan kekurangan tenaga teknikal mahir di tapak bina

(R=0.87) merupakan punca utama kepada lebihan kos dalam projek pembinaan bangunan

panca tingkat ini.

Selain itu, lebihan kos juga turut dipengaruhi (R=0.80) oleh kesilapan kerja semasa

pembinaan oleh pihak kontraktor, produktiviti buruh yang rendah, kelewatan bahan

sampai di tapak serta pengurusan dan perancangan kewangan kontraktor yang lemah.

Punca-punca ini secara langsung telah meningkatkan kos terhadap keseluruhan projek

pembinaan.

73

Jadual 4.10: Data analisis Projek C bagi kategori Perunding

Punca-punca lebihan kos Perunding

RII Kedudukan

Penangguhan dalam menggerakkan kerja di tapak 0.73 7

Kesilapan kerja semasa pembinaan 0.80 3

Kontraktor yang kurang berpengalaman 0.60 22

Perancangan dan jadual kerja yang tidak berkesan 0.73 7

Kelemahan dalam pemantauan dan pengawalan kerja

di tapak 0.73 7

Kesilapan dalam pemilihan kontraktor 0.6 22

Lambat dalam membuat keputusan 0.6 22

Anggaran kos dan masa yang tidak tepat 0.47 33

Pengukuran kuantiti yang tidak tepat 0.73 7

Lewat dalam menyediakan dan meluluskan dokumen

rekabentuk 0.73 7

Rekabentuk projek yang rumit 0.67 16

Kesilapan dan percanggahan dalam rekabentuk 0.53 31

Rekabentuk dan spesifikasi yang tidak lengkap 0.47 33

Produktiviti buruh yang rendah 0.80 3

Kekurangan tenaga buruh 0.87 1

Kekurangan tenaga teknikal mahir di tapak 0.87 1

Motivasi yang rendah 0.73 7

Konflik antara buruh 0.60 22

Kelewatan bahan sampai di tapak 0.80 3

Kelemahan dalam pengendalian bahan di tapak 0.73 7

Kekurangan bahan di pasaran 0.47 33

Kekurangan peralatan 0.60 22

Kegagalan peralatan untuk berfungsi 0.67 16

Kelemahan dalam pengurusan bahan, peralatan dan

jentera 0.73 7

74

Penangguhan pembayaran kemajuan kerja kepada

kontraktor 0.60 22

Pengurusan dan perancangan kewangan kontraktor

yang lemah 0.80 3

Kesukaran kewangan kontraktor 0.67 16

Kesukaran kewangan klien 0.67 16

Kelemahan dalam koordinasi dan komunikasi antara

pihak terlibat 0.67 16

Kelewatan dalam memberi dan menyampaikan

maklumat 0.67 16

Konflik antara pihak terlibat 0.60 22

Rasuah 0.47 33

Keselamatan 0.60 22

Inflasi harga di pasaran 0.53 31

Perubahan mata wang 0.33 37

Keadaan tanah yang tidak dapat dijangka 0.60 22

Cuaca buruk 0.73 7

Kontraktor dalam projek ini menyatakan seperti dalam Jadual 4.11 bahawa punca

utama (R=0.80) kepada berlakunya lebihan kos adalah disebabkan kesilapan kerja semasa

pembinaan dijalankan kelewatan perunding dalam menyediakan dan meluluskan

dokumen rekabentuk, rekabentuk projek yang rumit, kesilapan dan percanggahan dalam

rekabentuk dan rekabentuk serta spesifikasi yang tidak lengkap.

Selain itu, kontraktor juga beranggapan bahawa (R=0.80) kekurangan bahan di

pasaran, penangguhan bayaran kemajuan kerja, kelewatan dalam menyampaikan

maklumat serta faktor luaran iaitu inflasi harga di pasaran, perubahan mata wang, keadaan

tanah yang tidak dapat dijangka dan cuaca buruk merupakan antara punca kepada

peningkatan kos dalam projek pembinaan ini.

75

Jadual 4.11: Data analisis Projek C bagi kategori Kontraktor

Punca-punca lebihan kos Kontraktor

RII Kedudukan

Penangguhan dalam menggerakkan kerja di tapak 0.60 13

Kesilapan kerja semasa pembinaan 0.80 1

Kontraktor yang kurang berpengalaman 0.60 13

Perancangan dan jadual kerja yang tidak berkesan 0.60 13

Kelemahan dalam pemantauan dan pengawalan kerja

di tapak 0.60 13

Kesilapan dalam pemilihan kontraktor 0.60 13

Lambat dalam membuat keputusan 0.60 13

Anggaran kos dan masa yang tidak tepat 0.60 13

Pengukuran kuantiti yang tidak tepat 0.60 13

Lewat dalam menyediakan dan meluluskan dokumen

rekabentuk 0.80 1

Rekabentuk projek yang rumit 0.80 1

Kesilapan dan percanggahan dalam rekabentuk 0.80 1

Rekabentuk dan spesifikasi yang tidak lengkap 0.80 1

Produktiviti buruh yang rendah 0.60 13

Kekurangan tenaga buruh 0.60 13

Kekurangan tenaga teknikal mahir di tapak 0.60 13

Motivasi yang rendah 0.60 13

Konflik antara buruh 0.60 13

Kelewatan bahan sampai di tapak 0.60 13

Kelemahan dalam pengendalian bahan di tapak 0.60 13

Kekurangan bahan di pasaran 0.80 1

Kekurangan peralatan 0.60 13

Kegagalan peralatan untuk berfungsi 0.60 13

Kelemahan dalam pengurusan bahan, peralatan dan

jentera 0.60 13

76

Penangguhan pembayaran kemajuan kerja kepada

kontraktor 0.80 1

Pengurusan dan perancangan kewangan kontraktor

yang lemah 0.60 13

Kesukaran kewangan kontraktor 0.60 13

Kesukaran kewangan klien 0.60 13

Kelemahan dalam koordinasi dan komunikasi antara

pihak terlibat 0.60 13

Kelewatan dalam memberi dan menyampaikan

maklumat 0.80 1

Konflik antara pihak terlibat 0.60 13

Rasuah 0.60 13

Keselamatan 0.60 13

Inflasi harga di pasaran 0.80 1

Perubahan mata wang 0.80 1

Keadaan tanah yang tidak dapat dijangka 0.80 1

Cuaca buruk 0.80 1

Kesimpulannya, Projek C menunjukkan banyak perbezaan dalam pilihan jawapan

antara pihak perunding dan pihak kontraktor kerana berlakunya perbezaan dari segi

pendapat dan pemerhatian mereka terhadap antara satu sama lain. Kesilapan kerja semasa

pembinaan (R= 0.80) merupakan pilihan yang dipersetujui oleh perunding dan kontraktor

dan diikuti oleh kekurangan tenaga buruh (R = 0.80) serta kekurangan tenaga teknikal

mahir di tapak bina (R= 0.80).

Punca ini akhirnya memberi kesan kepada kualiti kerja kerana kekurangan tenaga

buruh menyebabkan kerja tidak dapat disiapkan seperti yang dijadualkan, malah kualiti

kerja turut merundum dan ditambah pula dengan kekurangan tenaga mahir untuk

memantau kerja yang dilaksanakan. Akibat daripada itu, kesilapan dalam kerja semasa

77

pembinaan semakin kerap berlaku dan menyebabkan kerugian kerana kerja yang telah

dilaksanakan perlu dibaiki dan meningkatkan kos secara tidak langsung seperti kos bahan.

Di samping itu, melihat kepada prespektif kontraktor, pengurusan rekabentuk dan

dokumentasi antara punca-punca utama kepada berlakunya lebihan kos kerana kontraktor

mempunyai masalah yang kritikal dibahagian ini walaupun pihak perunding tidak

menyetujui dengan punca-punca ini melainkan lewat dalam menyediakan dan meluluskan

dokumen rekabentuk yang berada dikedudukan yang ke 7 (RII= 0.73).

Jadual 4.12: Data analisis bagi Projek C

Punca-punca lebihan

kos

Keseluruhan Perunding Kontraktor

RII Kedudukan RII Kedudukan RII Kedudukan

Pengurusan Tapak Bina Kontraktor

Penangguhan dalam

menggerakkan kerja di

tapak

0.70 9 0.73 7 0.60 13

Kesilapan kerja semasa

pembinaan 0.80 1 0.8 3 0.80 1

Kontraktor yang kurang

berpengalaman 0.60 24 0.6 22 0.60 13

Perancangan dan jadual

kerja yang tidak

berkesan

0.70 9 0.73 7 0.60 13

Kelemahan dalam

pemantauan dan

pengawalan kerja di

tapak

0.70 9 0.73 7 0.60 13

Pengurusan Projek dan Pentadbiran Kontrak

Kesilapan dalam

pemilihan kontraktor 0.60 24 0.6 22 0.60 13

Lambat dalam membuat

keputusan 0.60 24 0.6 22 0.60 13

78

Anggaran kos dan masa

yang tidak tepat 0.50 35 0.47 33 0.60 13

Pengukuran kuantiti

yang tidak tepat 0.70 9 0.73 7 0.60 13

Rekabentuk dan Dokumentasi

Lewat dalam

menyediakan dan

meluluskan dokumen

rekabentuk

0.75 4 0.73 7 0.80 1

Rekabentuk projek yang

rumit 0.70 9 0.67 16 0.80 1

Kesilapan dan

percanggahan dalam

rekabentuk

0.60 24 0.53 31 0.80 1

Rekabentuk dan

spesifikasi yang tidak

lengkap

0.55 33 0.47 33 0.80 1

Faktor Berkaitan Buruh

Produktiviti buruh yang

rendah 0.75 4 0.80 3 0.60 13

Kekurangan tenaga

buruh 0.80 1 0.87 1 0.60 13

Kekurangan tenaga

teknikal mahir di tapak 0.80 1 0.87 1 0.60 13

Motivasi yang rendah 0.70 9 0.73 7 0.60 13

Konflik antara buruh 0.60 24 0.60 22 0.60 13

Bahan, Peralatan dan Jentera

Kelewatan bahan sampai

di tapak 0.75 4 0.80 3 0.60 13

Kelemahan dalam

pengendalian bahan di

tapak

0.70 9 0.73 7 0.60 13

Kekurangan bahan di

pasaran 0.55 33 0.47 33 0.80 1

Kekurangan peralatan 0.60 24 0.60 22 0.60 13

Kegagalan peralatan

untuk berfungsi 0.65 18 0.67 16 0.60 13

79

Kelemahan dalam

pengurusan bahan,

peralatan dan jentera

0.70 9 0.73 7 0.60 13

Pengurusan Kewangan

Penangguhan

pembayaran kemajuan

kerja kepada kontraktor

0.65 18 0.60 22 0.80 1

Pengurusan dan

perancangan kewangan

kontraktor yang lemah

0.75 4 0.80 3 0.60 13

Kesukaran kewangan

kontraktor 0.65 18 0.67 16 0.60 13

Kesukaran kewangan

klien 0.65 18 0.67 16 0.60 13

Maklumat dan Komunikasi

Kelemahan dalam

koordinasi dan

komunikasi antara pihak

terlibat

0.65 18 0.67 16 0.60 13

Kelewatan dalam

memberi dan

menyampaikan

maklumat

0.70 9 0.67 16 0.80 1

Konflik antara pihak

terlibat 0.60 24 0.60 22 0.60 13

Faktor Luaran

Rasuah 0.50 35 0.47 33 0.60 13

Keselamatan 0.60 24 0.60 22 0.60 13

Inflasi harga di pasaran 0.60 24 0.53 31 0.80 1

Perubahan mata wang 0.45 37 0.33 37 0.80 1

Keadaan tanah yang

tidak dapat dijangka 0.65 18 0.60 22 0.80 1

Cuaca buruk 0.75 4 0.73 7 0.80 1

80

4.5.4 Projek D

Bangunan pelbagai guna merupakan suatu pembinaan yang menyediakan lebih

dari satu fungsi dalam sesebuah bangunan seperti yang dijalankan dalam Projek D. Projek

ini telah mengalami peningkatan kos sebanyak 13.86% akibat daripada pelbagai faktor-

faktor yang menyumbang kepada kenaikan kos tersebut.

Jadual 4.13 menunjukkan punca-punca lebihan kos yang diklasifikasikan

berdasarkan kepada maklum balas daripada perunding yang berpendapat punca utama

(R=0.67) lebihan kos dalam projek ini adalah penangguhan dalam menggerakkan kerja di

tapak oleh kontraktor dan kekurangan tenaga buruh.

Selain itu, punca lain yang mempengaruhi adalah kontraktor yang kurang

berpengalaman dalam pembinaan bangunan panca tingkat (R=0.65) serta cuaca buruk

(R=0.60) yang menyukarkan perjalanan aktiviti kerja.

Jadual 4.13: Data analisis Projek D bagi kategori Perunding

Punca-punca lebihan kos Perunding

RII Kedudukan

Penangguhan dalam menggerakkan kerja di tapak 0.67 1

Kesilapan kerja semasa pembinaan 0.53 5

Kontraktor yang kurang berpengalaman 0.65 3

Perancangan dan jadual kerja yang tidak berkesan 0.53 5

Kelemahan dalam pemantauan dan pengawalan kerja

di tapak 0.53 5

Kesilapan dalam pemilihan kontraktor 0.47 19

Lambat dalam membuat keputusan 0.47 19

81

Anggaran kos dan masa yang tidak tepat 0.53 5

Pengukuran kuantiti yang tidak tepat 0.47 19

Lewat dalam menyediakan dan meluluskan dokumen

rekabentuk 0.47 19

Rekabentuk projek yang rumit 0.53 5

Kesilapan dan percanggahan dalam rekabentuk 0.53 5

Rekabentuk dan spesifikasi yang tidak lengkap 0.53 5

Produktiviti buruh yang rendah 0.53 5

Kekurangan tenaga buruh 0.67 1

Kekurangan tenaga teknikal mahir di tapak 0.47 19

Motivasi yang rendah 0.40 36

Konflik antara buruh 0.47 19

Kelewatan bahan sampai di tapak 0.47 19

Kelemahan dalam pengendalian bahan di tapak 0.47 19

Kekurangan bahan di pasaran 0.47 19

Kekurangan peralatan 0.47 19

Kegagalan peralatan untuk berfungsi 0.47 19

Kelemahan dalam pengurusan bahan, peralatan dan

jentera 0.47 19

Penangguhan pembayaran kemajuan kerja kepada

kontraktor 0.47 19

Pengurusan dan perancangan kewangan kontraktor

yang lemah 0.53 5

Kesukaran kewangan kontraktor 0.53 5

Kesukaran kewangan klien 0.47 19

Kelemahan dalam koordinasi dan komunikasi antara

pihak terlibat 0.53 5

Kelewatan dalam memberi dan menyampaikan

maklumat 0.53 5

Konflik antara pihak terlibat 0.47 19

82

Rasuah 0.33 37

Keselamatan 0.47 19

Inflasi harga di pasaran 0.47 19

Perubahan mata wang 0.53 5

Keadaan tanah yang tidak dapat dijangka 0.53 5

Cuaca buruk 0.60 4

Menurut Kontraktor dalam Jadual 4.14, punca kepada berlakunya lebihan kos

dalam Projek D adalah disebabkan oleh pihak kontraktor yang kurang berpengalaman,

kelemahan dalam pemantauan dan pengawalan kerja di tapak, rekabentuk projek yang

rumit, produktiviti buruh yang rendah, kelemahan dalam koordinasi dan komunikasi

antara pihak terlibat serta inflasi harga di pasaran.

Punca ini dilihat melibatkan pelbagai aspek seperti faktor daripada pihak

kontraktor yang tidak dapat melaksanakan kerja yang baik disebabkan kurangnya

pengalaman serta pihak-pihak yang terlibat tidak mempunyai komunikasi yang baik antara

satu sama lain yang menyukarkan dalam penyelesaian dan perbincangan kepada

permsalahan kontraktor.

Jadual 4.14: Data analisis Projek D bagi kategori Kontraktor

Punca-punca lebihan kos Kontraktor

RII Kedudukan

Penangguhan dalam menggerakkan kerja di tapak 0.60 21

Kesilapan kerja semasa pembinaan 0.60 21

Kontraktor yang kurang berpengalaman 1 1

Perancangan dan jadual kerja yang tidak berkesan 0.80 8

83

Kelemahan dalam pemantauan dan pengawalan kerja

di tapak 1 1

Kesilapan dalam pemilihan kontraktor 1 1

Lambat dalam membuat keputusan 0.80 8

Anggaran kos dan masa yang tidak tepat 0.80 8

Pengukuran kuantiti yang tidak tepat 0.80 8

Lewat dalam menyediakan dan meluluskan dokumen

rekabentuk 0.60 21

Rekabentuk projek yang rumit 1 1

Kesilapan dan percanggahan dalam rekabentuk 0.80 8

Rekabentuk dan spesifikasi yang tidak lengkap 0.80 8

Produktiviti buruh yang rendah 1 1

Kekurangan tenaga buruh 0.80 8

Kekurangan tenaga teknikal mahir di tapak 0.80 8

Motivasi yang rendah 0.60 21

Konflik antara buruh 0.40 32

Kelewatan bahan sampai di tapak 0.40 32

Kelemahan dalam pengendalian bahan di tapak 0.60 21

Kekurangan bahan di pasaran 0.40 32

Kekurangan peralatan 0.40 32

Kegagalan peralatan untuk berfungsi 0.60 21

Kelemahan dalam pengurusan bahan, peralatan dan

jentera 0.80 8

Penangguhan pembayaran kemajuan kerja kepada

kontraktor 0.80 8

Pengurusan dan perancangan kewangan kontraktor

yang lemah 0.60 21

Kesukaran kewangan kontraktor 0.80 8

Kesukaran kewangan klien 0.60 21

84

Kelemahan dalam koordinasi dan komunikasi antara

pihak terlibat 1 1

Kelewatan dalam memberi dan menyampaikan

maklumat 0.80 8

Konflik antara pihak terlibat 0.60 21

Rasuah 0.20 37

Keselamatan 0.40 32

Inflasi harga di pasaran 1 1

Perubahan mata wang 0.80 8

Keadaan tanah yang tidak dapat dijangka 0.60 21

Cuaca buruk 0.60 21

Kesimpulan bagi Projek D adalah punca kenaikan kos dalam projek pembinaan ini

disebabkan kekurangan tenaga buruh di tapak bina (RII=0.70) dan disusuli oleh produktivi

buruh yang rendah (RII=0.65). Kedua-dua punca ini sahaja sudah cukup untuk memberi

impak kepada punca-punca lain seperti penangguhan dalam menggerakkan kerja di tapak

(RII=0.65) dan perancangan dan jadual kerja yang tidak berkesan (RII=0.65).

Selain itu, projek ini juga mempunyai rekabentuk yang sukar (RII=0.65) dan tidak

bersesuaian dengan keupayaan kontraktor yang kurang berpengalaman (RII=0.65) yang

akhirnya memberi kesan kepada kos projek. Malahan, masalah komunikasi dan

koordinasi antara pihak yang terlibat (RII=0.65) turut menjejaskan lagi keadaan kerana

komunikasi adalah penting dalam sesebuah organisasi dalam menyampaikan dan

berkongsi maklumat.

85

Jadual 4.15: Data analisis bagi Projek D

Punca-punca lebihan

kos

Keseluruhan Perunding Kontraktor

RII Kedudukan RII Kedudukan RII Kedudukan

Pengurusan Tapak Bina Kontraktor

Penangguhan dalam

menggerakkan kerja di

tapak

0.65 2 0.67 1 0.60 21

Kesilapan kerja semasa

pembinaan 0.55 18 0.53 5 0.60 21

Kontraktor yang kurang

berpengalaman 0.65 2 0.65 3 1 1

Perancangan dan jadual

kerja yang tidak

berkesan

0.65 2 0.53 5 0.80 8

Kelemahan dalam

pemantauan dan

pengawalan kerja di

tapak

0.65 2 0.53 5 1 1

Pengurusan Projek dan Pentadbiran Kontrak

Kesilapan dalam

pemilihan kontraktor 0.60 9 0.47 19 1 1

Lambat dalam membuat

keputusan 0.55 18 0.47 19 0.80 8

Anggaran kos dan masa

yang tidak tepat 0.60 9 0.53 5 0.80 8

Pengukuran kuantiti

yang tidak tepat 0.55 18 0.47 19 0.80 8

Rekabentuk dan Dokumentasi

Lewat dalam

menyediakan dan

meluluskan dokumen

rekabentuk

0.50 26 0.47 19 0.60 21

Rekabentuk projek yang

rumit 0.65 2 0.53 5 1 1

86

Kesilapan dan

percanggahan dalam

rekabentuk

0.60 9 0.53 5 0.80 8

Rekabentuk dan

spesifikasi yang tidak

lengkap

0.60 9 0.53 5 0.80 8

Faktor Berkaitan Buruh

Produktiviti buruh yang

rendah 0.65 2 0.53 5 1 1

Kekurangan tenaga

buruh 0.70 1 0.67 1 0.80 8

Kekurangan tenaga

teknikal mahir di tapak 0.55 18 0.47 19 0.80 8

Motivasi yang rendah 0.45 31 0.40 36 0.60 21

Konflik antara buruh 0.45 31 0.47 19 0.40 32

Bahan, Peralatan dan Jentera

Kelewatan bahan sampai

di tapak 0.45 31 0.47 19 0.40 32

Kelemahan dalam

pengendalian bahan di

tapak

0.50 26 0.47 19 0.60 21

Kekurangan bahan di

pasaran 0.45 31 0.47 19 0.40 32

Kekurangan peralatan 0.45 31 0.47 19 0.40 32

Kegagalan peralatan

untuk berfungsi 0.50 26 0.47 19 0.60 21

Kelemahan dalam

pengurusan bahan,

peralatan dan jentera

0.55 18 0.47 19 0.80 8

Pengurusan Kewangan

Penangguhan

pembayaran kemajuan

kerja kepada kontraktor

0.55 18 0.47 19 0.80 8

Pengurusan dan

perancangan kewangan

kontraktor yang lemah

0.55 18 0.53 5 0.60 21

87

Kesukaran kewangan

kontraktor 0.60 9 0.53 5 0.80 8

Kesukaran kewangan

klien 0.50 26 0.47 19 0.60 21

Maklumat dan Komunikasi

Kelemahan dalam

koordinasi dan

komunikasi antara pihak

terlibat

0.65 2 0.53 5 1 1

Kelewatan dalam

memberi dan

menyampaikan

maklumat

0.60 9 0.53 5 0.80 8

Konflik antara pihak

terlibat 0.50 26 0.47 19 0.60 21

Faktor Luaran

Rasuah 0.30 37 0.33 37 0.20 37

Keselamatan 0.45 31 0.47 19 0.40 32

Inflasi harga di pasaran 0.60 9 0.47 19 1 1

Perubahan mata wang 0.60 9 0.53 5 0.80 8

Keadaan tanah yang

tidak dapat dijangka 0.55 8 0.53 5 0.60 21

Cuaca buruk 0.60 9 0.60 4 0.60 21

88

4.6 Objektif 1: Punca-Punca Lebihan Kos Dalam Pembinaan Bangunan Panca

Tingkat

Projek pembinaan bangunan panca tingkat sering kali mengalami lebihan kos pada

akhir projek disebabkan oleh banyak faktor yang menyumbang kepada kenaikan kos

tersebut seperti yang dibincangkan dalam bahagian analisis kajian kes. Jadual 4.16

menunjukkan kategori utama berlakunya lebihan kos dalam pembinaan bangunan panca

tingkat yang diklasifikasikan mengikut setiap projek. Bahagian ini akan membincangkan

punca-punca utama berlakunya lebihan kos dengan lebih terperinci.

89

Jadual 4.16: Kategori utama kepada punca-punca berlakunya lebihan kos

Punca-Punca Utama

Lebihan Kos

Keseluruhan Projek A Projek B Projek C Projek D

RII Kedudukan RII Kedudukan RII Kedudukan RII Kedudukan RII Kedudukan

Pengurusan tapak bina

kontraktor 0.63 3 0.56 5 0.63 6 0.70 2 0.63 1

Pengurusan projek dan

pentadbiran kontrak 0.60 5 0.60 2 0.64 4 0.60 7 0.58 4

Rekabentuk dan

dokumentasi 0.63 2 0.63 1 0.70 1 0.65 6 0.59 2

Faktor berkaitan buruh 0.63 1 0.57 4 0.67 2 0.73 1 0.56 5

Bahan, peralatan dan

jentera 0.58 7 0.50 7 0.66 3 0.66 4 0.48 8

Pengurusan kewangan 0.59 6 0.55 6 0.61 8 0.68 3 0.55 6

Maklumat dan

komunikasi 0.61 4 0.57 3 0.63 7 0.65 5 0.58 3

Faktor luaran 0.56 8 0.48 8 0.64 4 0.59 8 0.52 7

90

4.6.1 Faktor Berkaitan Buruh

Punca lebihan kos disebabkan oleh faktor berkaitan buruh berada dikategori

pertama (R=0.63) yang dipersetujui hampir keseluruhan responden memandangkan

industri pembinaan sangat bergantung kepada buruh untuk melaksanakan pekerjaan di

tapak pembinaan terutamanya buruh daripada negara luar seperti Bangladesh,

Indonesia dan Myammar.

Buruh juga bukan sekadar perlu mempunyai jumlah yang cukup, malah untuk

mencapai kejayaan dalam sesuatu projek, buruh perlulah mempunyai keupayaan

melakukan kerja yang berkualiti dan efektif kerana buruh yang mempunyai kemahiran

akan lebih pantas dalam membuat pekerjaan dan hasil kerja yang memuaskan.

Menurut Abderisak et. al (2015), masalah berkaitan dengan kekurangan buruh

di tapak juga seringkali berlaku yang menjadi punca kepada kelewatan aktiviti kerja.

Oleh itu, pembaziran ini menyebabkan berlakunya pembaziran terhadap kos lain

seperti kos sewa jentera dan mesin yang tidak dapat digunakan dengan efisien

disebabkan aktiviti kerja berkaitan tidak dapat dilaksanakan.

Selain itu, masalah kekurangan kakitangan teknikal mahir juga menjadi isu

utama berdasarkan kepada maklum balas yang diterima kerana mereka yang

bertanggungjawab untuk mengawal dan menyelia di tapak bina, selain memastikan

hasil kerja buruh adalah menepati piawai dan kualiti yang telah ditetapkan.

91

4.6.2 Rekabentuk dan Dokumentasi

Rekabentuk dan dokumentasi berada di kedudukan yang kedua (R=0.63)

tertinggi yang menjadi punca kepada berlakunya lebihan kos dalam pembinaan

bangunan panca tingkat. Antara faktor yang menyumbang kepada isu ini yang

dipersetujui oleh responden yang terlibat dengan projek yang dikenalpasti adalah

kelewatan dalam menyediakan dan meluluskan dokumen rekabentuk, rekabentuk

projek yang rumit, kesilapan dan percanggahan dalam rekabentuk dan rekabentuk serta

spesifikasi yang tidak lengkap.

Dalam kajian yang dijalankan oleh Azis et. al. (2013), sebanyak 71.4%

daripada responden beliau bersetuju bahawa rekabentuk dan dokumentasi antara faktor

yang menyumbang kepada lebihan kos yang disebabkan oleh kelemahan kemahiran

perunding dan kontraktor dalam menyediakan rekabentuk yang jelas dan terperinci

yang boleh digunakan di tapak bina.

4.6.3 Pengurusan Tapak Bina Kontraktor

Kontraktor merupakan pihak yang bertanggungjawab dalam menguruskan

tapak pembinaan sepanjang tempoh projek yang telah dipersetujui selepas klien

menyerahkan hak milik sementara kepada kontraktor. Daripada maklum balas yang

diterima oleh responden, punca kepada lebihan kos yang melibatkan pengurusan tapak

bina oleh kontraktor ini menduduki tangga yang ketiga (R=0.65) tertinggi yang

menunjukkan kelemahan kontraktor dalam mengorganisasi dan koordinasi tapak bina

dengan baik.

92

Dalam kajian yang lepas turut menyatakan bahawa isu ini merupakan perkara

yang sering kali berlaku kerana kontraktor yang kurang berpengalaman akan lebih

cenderung untuk mengalami masalah pengurusan kerana tidak mempunyai

pengalaman yang boleh dijadikan panduan untuk projek yang seterusnya (Azis et. al.,

2013). Malahan, kontraktor juga sering melakukan kesilapan dalam kerja yang

dihasilkan kerana tidak membuat pemantauan yang kerap.

Tambahan lagi, perancangan dan jadual kerja tidak dibuat dengan berkesan dan

akhirnya tidak dapat digunakan, terutama apabila jadual kerja datang daripada projek

lepas dan tidak ditambahbaik mengikut projek semasa.

4.6.4 Maklumat dan Komunikasi

Maklum balas daripada responden menunjukkan maklumat dan komunikasi

berada di tangga keempat (R=0.61) yang tertinggi sebagai punca lebihan kos dalam

pembinaan bangunan panca tingkat. Projek pembinaan melibatkan pelbagai pihak

daripada latar belakang yang berbeza seperti kontraktor, subkontraktor, perunding dan

klien daripada sektor kerajaan mahupun swasta. Amatlah penting untuk memastikan

maklumat disampaikan dan dikongsi dengan cepat antara pihak yang terlibat agar

keputusan yang pantas dapat dibuat dalam menyelesaikan sesuatu isu bagi

mengelakkan berlakunya kelewatan terhadap aktiviti kerja.

Menurut Azis et. al. (2013), maklumat dan komunikasi ini perlulah diperbaiki

antara pihak yang terlibat kerana ini dapat mengurangkan berlakunya kesilapan dan

percanggahan dalam sesuatu perkara. Secara tidak langsung, dapat menghasilkan

kejayaan kepada projek yang dilaksanakan, di samping mewujudkan hubungan yang

baik antara semua pihak.

93

4.6.5 Pengurusan Projek dan Pentadbiran Kontrak

Punca ini merupakan punca yang kelima (R=0.60) yang menyumbang kepada

lebihan kos iaitu pengurusan projek dan pentadbiran kontrak. Antara maklum balas

yang diterima, punca ini disebabkan masalah yang datang daripada pihak perunding

iaitu kesilapan dalam pemilihan kontraktor dan kelewatan dalam membuat sesuatu

keputusan. Kesilapan dalam pemilihan kontraktor merujuk kepada pemilihan

kontraktor yang menawarkan harga yang paling rendah tetapi tidak mempunyai

kemahiran pengurusan yang baik serta kurang pengalaman dalam pembinaan

bangunan panca tingkat.

Pengurusan projek oleh kontraktor juga kelihatan tidak memuaskan kerana

kelemahan kontraktor dalam menawarkan harga yang rendah yang akhirnya memberi

impak masalah kewangan kepada kontraktor (Rahman et. al, 2013). Di samping itu,

anggaran kos dan masa, serta pengukuran kuantiti yang tidak tepat juga memberi

impak kepada lebihan kos dalam projek pembinaan ini disebabkan oleh pihak

perunding yang kurang berpengalaman kerana melihat kepada tempoh pengalaman

dan penglibatan pihak yang terlibat, 5 hingga 10 tahun pengalaman merupakan yang

paling tinggi, namun ini tidak menjamin keupayaan mereka dalam menyediakan

anggaran kos dan masa, serta pengukuran kuantiti.

4.6.6 Pengurusan Kewangan

Pengurusan kewangan merupakan isu yang dihadapi oleh pihak klien dan pihak

kontraktor kerana kedua-dua pihak ini merupakan pelabur utama dalam sesuatu projek

pembinaan yang melibatkan sejumlah amaun yang tinggi untuk memastikan kejayaan

projek tersebut. Berdasarkan kepada Jadual 4.16, pengurusan kewangan berada

94

ditangga keenam (RII=0.59) yang merupakan bukan isu utama kepada berlakunya

lebihan kos dalam pembinaan bangunan panca tingkat.

Walaubagaimanapun, terdapat projek yang mengalami permasalahan dalam

pengurusan kewangan ini seperti berlakunya penangguhan bayaran interim kepada

kontraktor, pengurusan dan perancangan kewangan kontraktor yang lemah dan

kesukaran kewangan kontraktor. Masalah ini lebih cenderung kepada kontraktor

kerana mereka merupakan pemain utama dalam memastikan kejayaan sesuatu projek,

terutamanya yang melibatkan pelaksanaan kerja di tapak bina.

Kontraktor perlulah mempunyai kewangan yang stabil dan aliran tunai yang

mencukupi kerana ini mempengaruhi keupayaan kontraktor untuk melaksanakan kerja

dan menyediakan bekalan bahan dan peralatan yang mencukupi untuk kegunaan di

tapak bina (Rahman et. al, 2013).

4.6.7 Bahan, Peralatan dan Jentera

Melihat kepada maklum balas yang diterima daripada responden, kebanyakan

mereka tidak mempunyai permasalahan yang besar berkaitan dengan bahan, peralatan

dan jentera untuk kegunaan di tapak bina. Punca ini juga berada ditangga ketujuh

(RII=0.58) yang kurang memberi impak kepada lebihan kos dalam pembinaan

bangunan panca tingkat.

Namun, bahan pembinaan adalah sangat penting untuk sesuatu projek

pembinaan kerana pembinaan tidak boleh dilakukan tanpa bahan pembinaan ini seperti

konkrit, besi dan paip. Oleh itu, bahan pembinaan ini perlu diurus dengan baik kerana

95

kerosakan kepada bahan menyebabkan peningkatan kos kerana perlu diganti dengan

bahan yang baru yang mempunyai kos yang tinggi.

Peralatan dan jentera juga penting dalam membantu menjadikan sesuatu

pekerjaan lebih efektif kerana penggunaan peralatan dan jentera secara efisien dapat

menjimatkan masa dan kos kerana keupayaannya yang lebih baik daripada

penggunaan tenaga buruh secara sepenuhnya (Azis et. al., 2013).

4.6.8 Faktor Luaran

Faktor luaran berada ditangga terakhir dalam kategori punca-punca utama

berlakunya lebihan kos (RII=0.56). Antara faktor luaran yang menjadi punca kepada

lebihan kos berdasarkan daripada makluman responden adalah inflasi harga di pasaran,

perubahan mata wang dan cuaca buruk.

Inflasi harga di pasaran disebabkan oleh pembekal yang memonopoli sesuatu

bahan dan ketiadaan bahan di pasaran dalam negara. Malahan, ekonomi yang tidak

stabil turut menjadi punca kepada inflasi harga bukan sahaja bahan pembinaan tetapi

inflasi kepada harga minyak untuk menggerakkan jentera. Ketiadaan bahan di pasaran

dalam negara, menyebabkan kontraktor perlu mendapatkan bahan dari luar negara, dan

perubahan kepada mata wang ini meningkatkan kos bahan secara tidak langsung dan

kos pengangkutan untuk mengimport ke dalam negara.

Selain itu, Malaysia merupakan sebuah negara yang mempunyai taburan hujan

yang banyak terutama di negeri seperti Johor. Melihat kepada kepada latar belakang

projek yang mengalami permasahan berkaitan dengan cuaca buruk yang menyebabkan

berlakunya lebihan kos adalah projek yang berada di sekitar Johor. Hujan yang

96

berpanjangan menyebabkan suhu menjadi rendah dan sejuk, ini mempengaruhi

produktiviti buruh kerana mereka berasa tidak selesa dan aktiviti akan tertangguh

sekiranya hujan terlalu lebat dan merosakkan keadaan tanah di tapak bina (Frimpong

et. al., 2003).

4.7 Objektif 2: Kesan Lebihan Kos Terhadap Kontraktor Dalam Pembinaan

Bangunan Panca Tingkat

Kejayaan sesebuah projek adalah projek yang dapat disiapkan dalam tempoh

yang ditetapkan, kos yang diperuntukkan dan hasil kerja yang mempunyai kualiti

mengikut kehendak dan spesifikasi klien. Walaubagaimanapun, berdasarkan kepada

kajian kes yang dijalankan, kontraktor mengalami krisis akibat daripada punca-punca

yang dibincangkan sebelum ini.

Berdasarkan kepada Jadual 4.17, kesan lebihan kos yang diterima daripada

maklum balas kontraktor yang terlibat dengan projek yang dikenalpasti dianalisis

dengan menggunakan kaedah Relative Importance Index (RII) and diklasifikasikan

mengikut keutamaan yang paling memberi impak kepada kontraktor berdasarkan

pengalaman mereka dalam projek pembinaan bangunan panca tingkat.

Jadual 4.17: Kesan lebihan kos terhadap kontraktor

Kesan- Kesan Lebihan Kos RII Kedudukan

Kenaikan kos overhed 0.65 12

Kenaikan kos bahan 0.75 3

Kenaikan kos pengangkutan 0.55 15

Kenaikan kos lain-lain seperti insurans 0.55 15

Penurunan margin keuntungan 0.80 2

97

Kos kerugian yang tinggi 0.75 3

Peningkatan kos akibat kegagalan

menyiapkan projek dalam tempoh yang

ditetapkan

0.85 1

Tiada pulangan modal 0.75 3

Pembaziran sumber seperti bahan dan buruh 0.70 7

Kemerosotan reputasi 0.65 12

Hubungan antara klien dan kontraktor terjejas 0.75 3

Dikenakan tindakan undang-undang 0.55 15

Kos timbang tara 0.55 15

Kesukaran mendapatkan projek di masa

hadapan

0.70 7

Hilang pekerjaan dan sumber pendapatan 0.70 7

Terikat kepada projek dalam tempoh yang

lama

0.70 7

Menyebabkan kesukaran kewangan 0.70 7

Kontraktor ditamatkan daripada meneruskan

kerja

0.55 15

Projek terbengkalai 0.60 14

Kenaikan kos merupakan kos yang ditanggung oleh kontraktor akibat daripada

kesilapan yang datang daripada pihak mereka. Kegagalan kontraktor untuk

menyiapkan projek dalam tempoh yang ditetapkan (RII=0.85) akan memberi kesan

kepada kenaikan kos yang ditanggung oleh kontraktor terutama apabila Perakuan

Kelewatan dan Lanjutan Masa tidak diberikan, dan ini menyebabkan kontraktor perlu

membayar denda yang ditetapkan seperti di dalam kontrak. Kenaikan kos ini akhirnya

memberi impak kepada prestasi kewangan kontraktor dan menyebabkan kemajuan

kerja menjadi perlahan (Azis et. al., 2013).

Selain itu, kontraktor turut mengalami penurunan margin keuntungan

(RII=0.80) disebabkan oleh faktor-faktor seperti penawaran harga kontrak yang

98

kurang relevan sehingga menyebabkan kesukaran kewangan kepada kontraktor.

Berdasarkan kepada kajian kes, penurunan margin keuntungan kontraktor disebabkan

kurangnya pengalaman dalam pembinaan bangunan panca tingkat dan kekerapan

berlakunya kesilapan kerja di tapak pembinaan.

Hubungan antara pihak terlibat dalam suatu projek pembinaan amatlah penting

kerana ini akan membantu kontraktor untuk mendapatkan projek yang akan datang

daripada klien yang sama. Oleh itu, kontraktor perlu menjaga reputasi dan hubungan

baik dengan klien (RII=0.75), walaubagaimanapun menurut Aljohani et. al (2017),

apabila berlakunya lebihan kos dalam projek pembinaan bangunan panca tingkat ini,

secara tidak langsung klien akan mula hilang kepercayaan kepada kredibiliti

kontraktor dalam melaksanakan kerja.

Selain itu, pembaziran sumber (RII=0.70) juga berlaku terutama apabila bahan

tidak dikendalikan dengan baik dan bahan lewat sampai di tapak bina. Permasalahan

ini merugikan kerana terpaksa membeli bahan yang baru dan secara tidak langsung ini

menyebabkan berlakunya pembaziran sumber ke atas peralatan dan jentera yang tidak

dapat digunakan secara efisien kerana bahan tidak berada di tapak pada masa yang

sepatutnya.

4.8 Kesimpulan

Kesimpulannya, Bab 4 merupakan bab bagi menganalisis kajian kes yang

dilakukan berdasarkan maklumat yang diperolehi daripada responden. Setiap objektif

dianalisis dengan menggunakan kaedah Relative Importance Index (RII) untuk

mengklasifikasikan mengikut keutamaan sesuatu perkara yang dibincangkan. Selain

itu, analisis ini juga menunjukkan bahawa setiap projek pembinaan mempunyai sebab

yang tersendiri yang cenderung kepada berlakunya lebihan kos. Punca-punca kepada

lebihan kos adalah berbeza bagi setiap projek pembinaan kerana faktor seperti pihak

99

yang terlibat, keupayaan kontraktor dalam mengendalikan projek dan kemahiran

perunding dalam menjalankan peranan mereka. Selain itu, kesan kepada kontraktor

akibat daripada lebihan kos juga adalah berbeza bagi setiap kontraktor mengikut

projek kerana setiap kontraktor mempunyai kemahiran, pengalaman dan pengetahuan

yang berbeza dalam mendapatkan projek dan mejalankannya sehingga projek berjaya.

100

BAB 5

5 KESIMPULAN DAN CADANGAN

5.1 Pengenalan

Bab 5 merumuskan perbincangan kepada kajian yang dijalankan dan

mengemukan beberapa cadangan bagi menambahbaik kajian lanjutan bagi masa

hadapan. Rumusan dibuat berdasarkan kepada objektif dan dapatan kajian. Secara

keseluruhan, objektif kajian iaitu mengklasifikasikan punca-punca lebihan kos dalam

pembinaan bangunan panca tingkat dan mengenalpasti kesan yang dialami oleh

kontraktor akibat daripada lebihan kos dalam pembinaan bangunan panca tingkat telah

tercapai.

101

5.2 Punca-Punca Lebihan Kos Dalam Pembinaan Bangunan Panca Tingkat

Kajian ini telah menyenaraikan sebanyak 37 punca-punca utama yang

diperolehi daripada kajian literatur. Punca-punca ini kemudian dikategorikan kepada

8 kategori utama seperti yang dibincangkan dalam Bab 4. Seterusnya, empat buah

projek panca tingkat yang mengalami lebihan kos dikenalpasti merujuk kepada

penyata akaun akhir dan penyata bayaran interim akhir yang diperolehi daripada firma

juruukur bahan. Dapatan ini seterusnya membantu dalam memperolehi maklumat

perunding lain dan kontraktor yang terlibat dengan projek tersebut untuk menjawab

borang soal selidik yang disediakan.

Hasil daripada data yang diperolehi, punca-punca utama yang menyebabkan

berlakunya lebihan kos dalam pembinaan bangunan panca tingkat diklasifikasikan

berdasarkan maklum balas yang diterima daripada responden seperti dalam Jadual 5.1.

Jadual 5.1: Kesimpulan punca-punca lebihan kos

Kedudukan Punca-Punca Lebihan Kos Dalam Pembinaan

Bangunan Panca Tingkat

1 Faktor berkaitan buruh

2 Rekabentuk dan dokumentasi

3 Pengurusan tapak bina kontraktor

4 Maklumat dan komunikasi

5 Pengurusan projek dan pentadbiran kontrak

6 Pengurusan kewangan

7 Bahan, peralatan dan jentera

8 Faktor luaran

Secara keseluruhan, projek pembinaan bangunan panca tingkat dipengaruhi

oleh faktor berkaitan dengan buruh yang sering kali tidak mencukupi disebabkan oleh

102

kebanyakkan buruh di Malaysia adalah datang daripada negara luar. Malah, tenaga

teknikal mahir juga amat kurang di tapak bina untuk melakukan pemantauan kerja

kerana tenaga teknikal mahir kurang berminat untuk berada ditapak disebabkan

keadaan tapak yang panas dan ruang kerja yang tidak selesa dan berisiko.

Manakala, faktor luaran berada di tangga kelapan kerana faktor luaran seperti

keselamatan, inflasi harga dan cuaca buruk merupakan perkara yang jarang berlaku

namun masih ada seperti buruh jatuh dari tempat tinggi, kadar harga barang yang naik

disebabkan oleh monopoli barangan dan cuaca yang kurang baik menyebabkan aktiviti

di tapak bina perlu dihentikan.

5.3 Kesan yang Dialami Oleh Kontraktor Akibat Daripada Lebihan Kos

Dalam Pembinaan Bangunan Panca Tingkat

Objektif kedua adalah untuk mengenalpasti kesan yang dialami oleh kontraktor

akibat daripada lebihan kos yang berlaku dalam projek yang mereka laksanakan.

Dapatan kajian mendapati kesan utama yang dialami adalah kenaikan kos yang tinggi

terutama apabila lebihan kos melibatkan lebihan masa yang tidak diberikan Perakuan

Kelambatan dan Lanjutan Masa. Ini menyebabkan kontraktor tidak dibenarkan

membuat tuntutan kerugian dan perbelanjaan.

Bagaimanapun, kontraktor kurang bersetuju bahawa lebihan kos menyebabkan

pihak kontraktor dikenakan tindakan undang-undang, mahupun dibawa berunding ke

peringkat penyelesaian konflik seperti timbang tara. Ini kerana, kebanyakkan masalah

diselesaikan secara baik antara pihak yang terlibat terutama kontraktor dan klien.

103

5.4 Kekangan Semasa Kajian Dijalankan

Kekangan yang berlaku dalam kajian ini adalah individu yang terlibat mewakili

firma tidak lagi bekerja dan tidak dapat dikesan. Ini menyebabkan borang soal selidik

tidak dapat diisi terutama bagi firma mekanikal dan elektrikal. Masalah ini

menyebabkan responden berkurang untuk mengesahkan prestasi sebenar sesuatu

projek tersebut.

Tambahan lagi, responden juga mengambil masa yang lama untuk mengisi

borang soal selidik antara seminggu hingga dua bulan kerana kesibukan responden

yang menyebabkan mereka terlupa. Oleh itu, responden perlu dihubungi selalu bagi

mengingatkan mereka untuk mengisi borang soal selidik yang dihantar melalui emel.

5.5 Cadangan Untuk Kajian Lanjutan

Kajian mengenai lebihan kos dalam projek pembinaan banyak dilakukan,

namun amat kurang yang menfokuskan kepada pembinaan bangunan panca tingkat.

Ini adalah penting kerana pembinaan bangunan panca tingkat sedang mengalami

pembangunan yang pesat terutama di negeri yang rancak melakukan aktiviti

pembinaan bangunan panca tingkat seperti Johor dan Selangor.

Antara cadangan yang boleh dilakukan untuk kajian lanjutan adalah:

a. Mempelbagaikan lagi jenis projek panca tingkat untuk melihat taburan

jenis projek yang sering mengalami lebihan kos.

b. Melibatkan kesamarataan antara projek awam dan swasta kerana ini akan

menunjukkan perbezaan seperti pengurusan tapak bina dan penyediaan

kontrak.

104

c. Menambahkan lagi projek untuk memperolehi responden yang

mencukupi.

d. Melihat pula kepada aspek lain yang menyumbang kepada lebihan kos

seperti jenis perolehan yang digunakan dan kaedah tender iaitu terbuka,

terpilih dan rundingan.

e. Memfokuskan lebihan kos yang berlaku disebabkan oleh arahan

perubahan kerja.

f. Memfokuskan lebihan kos yang berlaku kepada kontraktor sepanjang

penglibatan dalam sesuatu projek.

105

6 RUJUKAN

About Pavilion Residences. (2017). Diakses daripada Pavilion Residences KLCC:

http://www.pavilion-residences.com/the-residences.html

Adam, A., Josephson, P. E. & Lindahl, G. (2014). Implication of Cost Overruns and

Time Delays on Major Public Construction Projects. Chalmers Publication

Library (CPL), 1-13.

Ali, A.S. & Kamaruzzaman, S.N. (2010). Cost Performance for Building Construction

Projects in Klang Valley. Journal of Building Performance, 1(1), 110-118.

Aljohani, A., Dagbui, D. A. & Moore, D. (2017). Construction Projects Cost Overrun:

What Does the Literature Tell us?. International Journal of Innovation,

Management and Technology, 8(2), 137-143.

Azis, A. A. A., Memon, A. H., Rahman, I. A. & Karim, A. T. A. (2013). Controlling

Cost Overrun Factors in Construction Projects in Malaysia. Research Journal

of Applied Sciences, Engineering and Technology, 5(8), 2621-2629.

Beedle, L. S., Ali, M. M. & Armstrong, P. J. (2007). The Skyscaper And The City :

Design, Technology and Innovation . New York: The Edwin Mellen Press.

Boone, H. N. & Boone, D. A. (2012). Analyzing Likert Data. Journal of Extension,

50(2), 1-5.

Commercial Property. (2017). Diakses daripada WIkipedia: The Free Encyclopedia:

https://en.wikipedia.org/wiki/Commercial_property

Craighead, G. (2009). Chapter 1: High-Rise Building Definition, Development and

Use. In High-Rise Security and Fire Life Safety. Butterworth-Heinemann.

CTBUH Height Criteria. (2017). Diakses daripada Council on Tall Buildings and

Urban Habitat:

http://www.ctbuh.org/HighRiseInfo/TallestDatabase/Criteria/tabid/446/langu

age/en-US/Default.aspx

Emporis Standards. (2017). Diakses daripada EMPORIS:

https://www.emporis.com/building/standard/3/high-rise-building

106

Endut, I. R., Akintoye, A. & Kelly, J. (2009). Cost and time overruns of project in

Malaysia. Prooceedings of the 2nd Scottish Conference for Postgraduate

Researchers of the Built and natural Environment (PRoBE). 16-17 November

2005. Glasgow Caledonian University, 243-250.

Farouk, A. (2011). High Rise Buildings and How They Affect Countries Progression.

E-iataorC leader, 1-14.

Fink, A. (2014). Conducting Research Literature Reviews: From the Internet to Paper.

Thousand Oaks, CA. : SAGE.

Frimpong, Y., Oluwoye, J. & Crawford, L. (2003). Causes of delay and cost overrun

in construction of groundwater projects in a developing countries; Ghana as a

case study. International Journal of Project Management , 321-326.

Garis Panduan Pelaksanaan Harga Baru Rumah Kos Rendah (Pindaan) 2002. (2002).

Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan.

Gay, L. R., Mills, G. E. & Airasian, P. W. (2009). Educational Research:

Competencies for Analysis and Application. Pearson Education.

Glen, S. (2014). Cronbach's Alpha: Simple Definition, Use and Interpretation .

Diakses daripada Statistics How To:

http://www.statisticshowto.com/cronbachs-alpha-spss/

Haruna, A., Kunya, S. U. & Mohammed, M. (2016). Factors Affecting The

Contractor's Cost Overrun Of Building Project in Kano State, Nigeria. Journal

of Multidisciplinary Engineering Science and Technology (JMEST), 3(1), 3648

- 3652.

Himansu, B. (2011). Avoid Cost Overrun for Megaprojects. Project and Technology

Management Foundation News Letter.

Ibrahim, E. (2007). High - Rise Buildings - Needs & Impacts. CIB World Building

Congress ‘Construction for Development’, 14-17 May 2007. Cape Town,

South Africa, 1998 - 2008.

Kaliba, C., Muya, M. & Mumba, K. (2009). Cost escalation and schedule delays in

road construction projects in Zambia. International Journal of Project

Management, 522-531.

107

Kaming, P. F., Olomolaiye, P. O., Holt, G. D. & Harris, F. C. (1997). Factors

influencing construction time and cost overruns on high-rise projects in

Indonesia. Construction Management and Economics,15, 83-94.

Khalid, I. (2016). 7 Jenis Rumah Yang Biasa Kita Dengar Tapi ... Tahu Tak ?. Diakses

daripada 7 Senarai: http://www.7senarai.com/hartanah/7-jenis-rumah-yang-

biasa-kita-dengar-tapi-tahu-tak/

Malaysia Buildings. (2017). Diakses daripada The Skyscraper Center - The Global

Tall Building Database of the CTBUH:

https://www.skyscrapercenter.com/country/malaysia

Masri, S. (2005). Kaedah Penyelidikan Dan Panduan. Kuala Lumpur: Utusan

Publications & Distributors Sdn Bhd.

Muller, R. & Turner, R. (2007). The Influences of Project Manager on Project Success

Criteria and Project Success by Type of Project. European Management

Journal, 25(4), 298-309.

Nabil, N. A. & Eldayem, G. E. A. (2015). Influence of mixed land-use on realizing the

social capital. Housing and Building National Research Center Journal, 285-

298.

Niazi, G. A. & Painting, N. (2017). Significant factors causing cost overruns in the

construction industry in Afghanistan. Procedia Engineering, 510-517.

Occupational Safety and Health Administration. (2017). Diakses daripada United

States Department of Labor: https://www.osha.gov/doc/

Patil, Y. K. & Bhangale, P. P. (2016). Investigation of Factors Influencing Cost

Overrun in High Rise Building Constructions. International Journal of Latest

Trends in Engineering and Technology (IJLTET), 6(3), 338-342.

Pelan Strategik Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan: Industri Pembinaan. (2017).

Bahagian Keselamatan Tapak Bina, Jabatan Keselamatan dan Kesihatan

Pekerjaan.

Pembangunan Ekonomi 2017. (2017). Buletin Suku Tahunan. Bank Negara Malaysia.

Peraturan Perumahan Jentayu Residensi. (2015). Jentayu residensi. Tampoi, Johor.

108

Rahman, I. A, Memon, A. H. & Karim, A. T. A. (2013). Significant Factors Causing

Cost Overruns in Large Construction Projects in Malaysia. Journal of Applied

Sciences, 13(2), 286-293.

Salam, M.A., Sarkar, S., Blackwood, D. J. & Staines, H. J. (1999). High-Rise Building

Construction In Bangladesh: Experience of Questionnaire Development and

On-Site Data Collection. 15th Annual ARCOM Conference. Liverpool John

Mores University: Association of Researchers in Construction Management.

23-32.

Santoso, D. S., Ogunlana, S. O. & Minato, T. (2003). Assessment of risks in high rise

building construction in Jakarta. Engineering, Construction and Architectural

Management, 10(1), 43-55.

Wahab, S. R. H. A., Ani, A. I. C., Sairi, A., Tawi, N. M. & Razak, M. Z. A. (2016).

Classification of High-Rise Residential Building Facilities: A Descriptive

Survey on 170 Housing Scheme in Klang Valley. MATEC Web of Conferences

66 . January 2016. 1- 4.

Webster, J. & Watson, R. T. (2002). Analyzing The Past To Prepare For The Future:

Writing A Literature Rivew. MIS Quarterly, 26(2), 13-23.

109

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18 LAMPIRAN

110

LAMPIRAN 1

BORANG SOAL SELIDIK KEPADA PERUNDING

111

UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA

FAKULTI ALAM BINA

BORANG SOAL SELIDIK

PROJEK SARJANA MUDA UKUR BAHAN

TAJUK KAJIAN:

LEBIHAN KOS DALAM PEMBINAAN BANGUNAN PANCA TINGKAT

(HIGH-RISE BUILDING)

OBJEKTIF KAJIAN:

i. Mengklasifikasikan punca-punca berlakunya lebihan kos dalam pembinaan

bangunan panca tingkat.

DISEDIAKAN OLEH :

NAMA : NURHASYIMA BINTI BAHARUDIN

KURSUS : 4SBEQ

E-MEL : nurhasyimabaharudin@gmail.com

NO. TELEFON : 017-2078013

PENYELIA : Sr. DR ZUHAILI BIN MOHAMAD RAMLY

Tujuan soal selidik ini adalah bagi mendapatkan maklumat/data bagi Projek

Sarjana Muda.

Borang soal selidik ini hanya boleh diisi oleh perunding yang terlibat dengan

projek yang dikenalpasti sahaja.

Segala maklumat/data yang diperolehi adalah SULIT dan bertujuan untuk

pembelajaran sahaja.

Borang soal selidik ini mengandungi dua bahagian.

112

BAHAGIAN A: MAKLUMAT RESPONDEN

1) Nama:___________________________________________________________

2) No. Telefon: ______________________________

3) Jawatan

Pengurus

Projek Arkitek Jurutera

Juruukur

Bahan Kontraktor Lain-lain

Nyatakan:

____________

4) Nama

Syarikat:

5) Tempoh Pengalaman Dalam Industri Pembinaan

< 5 Tahun 5 - 10 Tahun

11 - 15 Tahun > 15 Tahun

6) Jenis Projek Pembinaan Bangunan Panca Tingkat Yang Terlibat

Bangunan Kediaman Servis Apartmen

Bangunan Pejabat Hotel

Bangunan Pelbagai Guna (Mixed-use) SOHO

113

BAHAGIAN B: PUNCA-PUNCA BERLAKUNYA LEBIHAN KOS DALAM

PEMBINAAN BANGUNAN PANCA TINGKAT

Sila bulatkan jawapan yang paling tepat untuk menyatakan pendapat anda

mengikut skala yang diberikan. Jawapan adalah merujuk kepada kekerapan punca-

punca yang berlaku dalam Projek Pembinaan Bangunan Panca Tingkat.

Skala Tidak

Pernah

Jarang Sederhana Kerap Sangat

Kerap

Nilai 1 2 3 4 5

Bil. Punca-Punca Berlakunya Lebihan Kos Skala

1 Pengurusan Tapak Bina Kontraktor

Penangguhan dalam menggerakkan kerja di

tapak

1 2 3 4 5

Kesilapan kerja semasa pembinaan 1 2 3 4 5

Kontraktor yang kurang berpengalaman 1 2 3 4 5

Perancangan dan jadual kerja yang tidak

berkesan

1 2 3 4 5

Kelemahan dalam pemantauan dan pengawalan

kerja di tapak

1 2 3 4 5

2 Pengurusan Projek dan Pentadbiran Kontrak

Kesilapan dalam pemilihan kontraktor 1 2 3 4 5

Lambat dalam membuat keputusan 1 2 3 4 5

Anggaran kos dan masa yang tidak tepat 1 2 3 4 5

Pengukuran kuantiti yang tidak tepat 1 2 3 4 5

3 Rekabentuk dan Dokumentasi

Lewat dalam menyediakan dan meluluskan

dokumen rekabentuk 1 2 3 4 5

Rekabentuk projek yang rumit 1 2 3 4 5

Kesilapan dan percanggahan dalam rekabentuk 1 2 3 4 5

Rekabentuk dan spesifikasi yang tidak lengkap 1 2 3 4 5

4 Faktor Berkaitan Buruh

Produktiviti buruh yang rendah 1 2 3 4 5

Kekurangan tenaga buruh 1 2 3 4 5

Kekurangan tenaga teknikal mahir di tapak 1 2 3 4 5

Motivasi yang rendah 1 2 3 4 5

114

Konflik antara buruh 1 2 3 4 5

5 Bahan, Peralatan dan Jentera

Kelewatan bahan sampai di tapak 1 2 3 4 5

Kelemahan dalam pengendalian bahan di tapak 1 2 3 4 5

Kekurangan bahan di pasaran 1 2 3 4 5

Kekurangan peralatan 1 2 3 4 5

Kegagalan peralatan untuk berfungsi 1 2 3 4 5

Kelemahan dalam pengurusan bahan, peralatan

dan jentera 1 2 3 4 5

6 Pengurusan Kewangan

Penangguhan pembayaran kemajuan kerja

kepada kontraktor

1 2 3 4 5

Pengurusan dan perancangan kewangan

kontraktor yang lemah

1 2 3 4 5

Kesukaran kewangan kontraktor 1 2 3 4 5

Kesukaran kewangan klien 1 2 3 4 5

7 Maklumat dan Komunikasi

Kelemahan dalam koordinasi dan komunikasi

antara pihak terlibat 1 2 3 4 5

Kelewatan dalam memberi dan menyampaikan

maklumat 1 2 3 4 5

Konflik antara pihak terlibat 1 2 3 4 5

8 Faktor Luaran

Rasuah 1 2 3 4 5

Keselamatan 1 2 3 4 5

Inflasi harga di pasaran 1 2 3 4 5

Perubahan mata wang 1 2 3 4 5

Keadaan tanah yang tidak dapat dijangka 1 2 3 4 5

Cuaca buruk 1 2 3 4 5

115

LAMPIRAN 2

BORANG SOAL SELIDIK KEPADA KONTRAKTOR

116

UNIVERSITI TEKNOLOGI MALAYSIA

FAKULTI ALAM BINA

BORANG SOAL SELIDIK

PROJEK SARJANA MUDA UKUR BAHAN

TAJUK KAJIAN:

LEBIHAN KOS DALAM PEMBINAAN BANGUNAN PANCA TINGKAT

(HIGH-RISE BUILDING)

OBJEKTIF KAJIAN:

i. Mengklasifikasikan punca-punca berlakunya lebihan kos dalam pembinaan

bangunan panca tingkat.

ii. Mengenalpasti kesan yang dialami oleh kontraktor akibat daripada lebihan

kos dalam pembinaan bangunan panca tingkat.

DISEDIAKAN OLEH :

NAMA : NURHASYIMA BINTI BAHARUDIN

KURSUS : 4SBEQ

E-MEL : nurhasyimabaharudin@gmail.com

NO. TELEFON : 017-2078013

PENYELIA : Sr. DR ZUHAILI BIN MOHAMAD RAMLY

Tujuan soal selidik ini adalah bagi mendapatkan maklumat/data bagi Projek

Sarjana Muda.

Segala maklumat/data yang diperolehi adalah SULIT dan bertujuan untuk

pembelajaran sahaja.

Borang soal selidik ini mengandungi tiga bahagian.

117

BAHAGIAN A: MAKLUMAT RESPONDEN

1) Nama:___________________________________________________________

2) No. Telefon: ______________________________

3) Jawatan

Pengurus

Projek Arkitek Jurutera

Juruukur

Bahan Kontraktor Lain-lain

Nyatakan:

____________

4) Nama

Syarikat:

5) Tempoh Pengalaman Dalam Industri Pembinaan

< 5 Tahun 5 - 10 Tahun

11 - 15 Tahun > 15 Tahun

6) Jenis Projek Pembinaan Bangunan Panca Tingkat Yang Terlibat

Bangunan Kediaman Servis Apartmen

Bangunan Pejabat Hotel

Bangunan Pelbagai Guna (Mixed-use) SOHO

118

BAHAGIAN B: PUNCA-PUNCA BERLAKUNYA LEBIHAN KOS DALAM

PEMBINAAN BANGUNAN PANCA TINGKAT

Sila bulatkan jawapan yang paling tepat untuk menyatakan pendapat anda

mengikut skala yang diberikan. Jawapan adalah merujuk kepada kekerapan punca-

punca yang berlaku dalam Projek Pembinaan Bangunan Panca Tingkat.

Skala Tidak

Pernah

Jarang Sederhana Kerap Sangat

Kerap

Nilai 1 2 3 4 5

Bil. Punca-Punca Berlakunya Lebihan Kos Skala

1 Pengurusan Tapak Bina Kontraktor

Penangguhan dalam menggerakkan kerja di

tapak

1 2 3 4 5

Kesilapan kerja semasa pembinaan 1 2 3 4 5

Kontraktor yang kurang berpengalaman 1 2 3 4 5

Perancangan dan jadual kerja yang tidak

berkesan

1 2 3 4 5

Kelemahan dalam pemantauan dan pengawalan

kerja di tapak

1 2 3 4 5

2 Pengurusan Projek dan Pentadbiran Kontrak

Kesilapan dalam pemilihan kontraktor 1 2 3 4 5

Lambat dalam membuat keputusan 1 2 3 4 5

Anggaran kos dan masa yang tidak tepat 1 2 3 4 5

Pengukuran kuantiti yang tidak tepat 1 2 3 4 5

3 Rekabentuk dan Dokumentasi

Lewat dalam menyediakan dan meluluskan

dokumen rekabentuk 1 2 3 4 5

Rekabentuk projek yang rumit 1 2 3 4 5

Kesilapan dan percanggahan dalam rekabentuk 1 2 3 4 5

Rekabentuk dan spesifikasi yang tidak lengkap 1 2 3 4 5

4 Faktor Berkaitan Buruh

Produktiviti buruh yang rendah 1 2 3 4 5

Kekurangan tenaga buruh 1 2 3 4 5

Kekurangan tenaga teknikal mahir di tapak 1 2 3 4 5

Motivasi yang rendah 1 2 3 4 5

Konflik antara buruh 1 2 3 4 5

119

5 Bahan, Peralatan dan Jentera

Kelewatan bahan sampai di tapak 1 2 3 4 5

Kelemahan dalam pengendalian bahan di tapak 1 2 3 4 5

Kekurangan bahan di pasaran 1 2 3 4 5

Kekurangan peralatan 1 2 3 4 5

Kegagalan peralatan untuk berfungsi 1 2 3 4 5

Kelemahan dalam pengurusan bahan, peralatan

dan jentera 1 2 3 4 5

6 Pengurusan Kewangan

Penangguhan pembayaran kemajuan kerja

kepada kontraktor

1 2 3 4 5

Pengurusan dan perancangan kewangan

kontraktor yang lemah

1 2 3 4 5

Kesukaran kewangan kontraktor 1 2 3 4 5

Kesukaran kewangan klien 1 2 3 4 5

7 Maklumat dan Komunikasi

Kelemahan dalam koordinasi dan komunikasi

antara pihak terlibat 1 2 3 4 5

Kelewatan dalam memberi dan menyampaikan

maklumat 1 2 3 4 5

Konflik antara pihak terlibat 1 2 3 4 5

8 Faktor Luaran

Rasuah 1 2 3 4 5

Keselamatan 1 2 3 4 5

Inflasi harga di pasaran 1 2 3 4 5

Perubahan mata wang 1 2 3 4 5

Keadaan tanah yang tidak dapat dijangka 1 2 3 4 5

Cuaca buruk 1 2 3 4 5

120

BAHAGIAN C: KESAN LEBIHAN KOS DALAM PEMBINAAN

BANGUNAN PANCA TINGKAT TERHADAP KONTRAKTOR

Sila bulatkan jawapan yang paling tepat untuk menyatakan pengetahuan anda

mengikut skala yang diberikan. Jawapan pada bahagian ini adalah berdasarkan

kepada pengalaman Kontraktor sepanjang melibatkan diri dalam projek

pembinaan bangunan panca tingkat.

Bi

l.

Kesan-kesan Lebihan

Kos Dalam

Pembinaan Bangunan

Panca Tingkat

Sangat

Tidak

Setuju

Tidak

Setuju

Tidak

Pasti

Setuju Sangat

Setuju

1 Kenaikan kos

Kos overhed 1 2 3 4 5

Kos bahan 1 2 3 4 5

Kos pengangkutan 1 2 3 4 5

Kos lain-lain serperti

insurans 1 2 3 4 5

2 Penurunan margin

Kos kerugian yang

tinggi 1 2 3 4 5

Tiada pulangan modal 1 2 3 4 5

Pembaziran sumber

seperti bahan dan buruh 1 2 3 4 5

3 Kemerosotan reputasi

Hubungan antara klien

dan kontraktor terjejas 1 2 3 4 5

Dikenakan tindakan

undang-undang 1 2 3 4 5

Kos timbang tara

(arbitration) 1 2 3 4 5

Kesukaran

mendapatkan projek 1 2 3 4 5

Hilang pekerjaan dan

sumber pendapatan 1 2 3 4 5

4 Terikat Kepada Projek

Terikat dalam tempoh

yang lama 1 2 3 4 5

Menanggung kos

liquidatated and

ascertained damaged

(LAD) 1 2 3 4 5

121

5 Kemerosotan Kemajuan Kerja

Menyebabkan

kesukaran kewangan 1 2 3 4 5

Kontraktor ditamatkan

daripada meneruskan

kerja 1 2 3 4 5

Projek terbengkalai 1 2 3 4 5