KEADILAN PROSEDUR MEMPENGARUHI PERHUBUNGAN ...
Transcript of KEADILAN PROSEDUR MEMPENGARUHI PERHUBUNGAN ...
KEADILAN PROSEDUR MEMPENGARUHI PERHUBUNGAN ANTARA
PENGLIBATAN PEKERJA DALAM SISTEM GANJARAN DENGAN
SIKAP DAN TINGKAHLAKU INDIVIDU
SATU KAJIAN KES DI SEKTOR PERHOTELAN KUCHING SARAWAK
Oleh
HAY AZI BIN ABDUL RAHMAN
Projek ini merupakan salah satu keperluan untuk
Ijazah Sarjana Muda Sains dengan Kepujian
(Pembangunan Sumber Manusia)
Fakulti Sains Kognitif dan Pembangunan Manusia
UNIVERSITI MALAYSIA SARAWAK
2005
_____-1-_11
PENGHARGAAN
Bersyukur kepada Allah kerana dengan limpah dan kumianya dapat saya
menyiapkan projek tabun akhir ini dengan jayanya wa]aupun terpaksa menghadapi
pelbagai rintangan dan cabaran Berkat kesabaran serta komitmen yang tinggi dalam
diri rakan-rakan dan pensyarah-pensyarah inilah hasilnya
Ribuan terima kasih diucapkan kepada penyelia saya Dr Azman Bin Ismail
yang telah banyak membantu dan meluangkan banyak masa untuk memastikan projek
tahun akhir ini dapat disiapkan Berkat tunjuk ajar serta kesabaran beliau membantu
saya projek tabun akhir ini dapat disiapkan dengan sempuma dan tepat pada masa
yang ditentukan Tanpa sokongan serta tunjuk ajar dari beliau adalah mustabil saya
dapat menyiapkan projek ini Tidak lupa juga kepada pensyarah-pensyarah program
Pembangunan Sumber Manusia terutama sekali Cik Zaiton Hassan Puan Dayang
Naitul Munna Abang Abdullah Puan Surena Sabil dan Encik Rizal yang turut
membantu dan memberi tunjuk ajar kepada saya
Ucapan terima kasih yang tidak terhingga kepada keluarga saya yang telah
memberikan sokongan yang tidak terhingga kepada saya untuk menyiapkan projek
ini Kepada rakan-rakan saya seperti Shahrul Nizam Akmar Kechik Wan Habib
Zuikifli Labi dan Abd Mutalib di ucapkan ribuan terima kasih kerana sama-sama
membantu dalam menyiapkan projek ini Terima kasihjuga diucapkan kepada semua
pengurus dan pekerja hotel yang terlibat di sekitar Kuching Sarawak di atas
kerjasama yang telah diberikan dan juga kepada semua pensyarah Program
Pembangunan Sumber Manusia yang sentiasa membantu dan memberi semangat
kepada saya sepanjang tempoh pengajian di Universiti Malaysia Sarawak
iii
I
JADUAL KANDUNGAN
IIIPenghargaan
iv-vii
Senarai Jadual
Jadual Kandungan
ix
x
Abstrak Xl
Abstract xii
Senarai Gambarajah
1 BAB 1 PENGENALAN
11 Pengenalan 1
12 Latar Belakang Kajian 2
13 Kenyataan Masalah 3
14 ObjektifKaj ian 4
141 Objektif Umum 4
142 Objektif Khusus 4
15 Rangka Konseptual Kajian 5
16 Persoalan Kajian 6
17 Hipotesis 6
171 Hipotesis Umum 6
172 Hipotesis Khusus 6
18 Kepentingan Kajian 7
181 Kepentingan Kepada Teori 7
182 Kepentingan Kepada Kaedah Penyelidikan 7
81 83 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
iv
8 19 Definisi Istilah
191 Ganjaran 8
192 PekeIja 9
193 Keadilan Prosedur 10
194 Kepuasan Kerja 11
195 Komitmen KeIja 12
110 Limitasi Kajian 13
111 Kesimpulan 14
2 BAB 2 KAJIAN LITERATUR
21 Pengenalan 15
22 Definisi Sistem Ganjaran 16
23 Tujuan Sistem Ganjaran 17
24 Penglibatan PekeIja Dalam sistem Ganjaran 18
241 Takrifan 18
242 Tujuan Penglibatan Pekerja Dalam Sistem Ganjaran 19
25 Bukti Bukti Yang Menyokong Bahawa Terdapatnya Perhubungan 20
Antara Penglibatan PekeIja Dalam Pengurusan
Keadilan Prosedur Sikap Dan Tingkahlaku Individu
26 Kesimpuian 21
v
3 BAD 3 METODOLOGI KAJIAN
31 Pengenalan 22
32 Rekabentuk Kaj ian 23
33 Lokasi Kajian 23
34 Populasi Dan Sampel 24
35 Instrumen Kajian 25
351 Borang Soal Selidik 25
352 Temuduga 26
36 Taburan Soalan 27
37 Pengumpulan Data 28
371 Data Primer 29
372 Data Sekunder 29
38 Kajian Rintis 30
39 Penganalisaan Data 30
391 Statistik Inferensi 30
392 Penapisan Data Borang Soal Selidik 31
393 Pengukuran Kesahan Dan Kebolehpercayaan 31
Pembolehubah
394 Analisis Kolerasi 32
395 Prosedur Menguji Kesan Moderasi 33
310 Kesimpulan 35
vi
I
4 BAB4 DAPATANKAJIAN
41 Pengenalan 36
42 Ciri Demografi Responden 37
43 HasH Temubual 43
44 Dapatan Analisis Kajian 46
441 Keputusan Kajian Rintis 46
442 Keputusan Kaj ian Sebenar 47
4421 Keputusan Penapisan Data 47
4421 Keputusan Ujian Kesahan Dan Kebolehpercayaan 49
Pembolehubah Kajian
4423 Kolerasi Matrik Bagi Menunjukkan Min 51
Sisihan Piawai Dan Kolerasi Antara Pembolehubah I
4424 Keputusan Pengujian Model Moderasi 53
45 Perbincangan HasH Kajian 57
46 Kesimpulan 58
vii
~_____---I
5 BAB 5 RUMUSAN KESIMPULAN DAN CADANGAN
51 Pengenalan
52 Rumusan kajian
53 Implikasi Kajian
531 Implikasi Kepada Teori
532 Implikasi Kepada Kaedah Penyelidikan
533 Imlikasi Kepada Pengamal Sumber Manusia
54 Cadangan Kajian Akan Datang
541 Kerangka Konseptual
542 Kaedah Kajian Berturutan
543 Keadilan Distributif
544 Sikap Dan Tingkahlaku Individu
55 Kesimpulan
6 BIBLIOGRAFI
7 LAMPIRAN
LAMPlRAN Al
LAMPIRANA2
59
60
62
62
62
63
64
64
64
65
65
67
68
75
82
viii
I
SENARAI JADUAL
Jadual32 Jadual Pengukuran Tahap Tabiat Pelajar Responden 33
Mengikut Tahap Pendidikan
Mengikut Tempoh Perkhidmatan
Mengikut Gaji
Pembolehubah Kajian
Sisihan Lazim Dan Kolerasi Di Antara Pembolehubah
Menunjukkan Bahawa Kepuasan Kerja Sebagai Pembolehubah Bersandar
Menunjukkan Bahawa Komitmen Kerja Sebagai Pembolehubah Bersandar
Jadual41 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Jantina 37
Jadual 42 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Umur 38
Jadual 43 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 39
Jadual 44 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Jawatan 40
Jadual4S Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 41
Jadual46 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 42
Jadual47 Ringkasan Dapatan Temubual Yang Telah Dijalankan 43
Jadual 48 Nilai Kebolehpercayaan Alat Kajian Rintis 46
Jadual 49 Penapisan Data Borang Soal Selidik 47
JaduaI410 Keputusan Ujian Kesahan dan Kebolehpercayaan 49
Jadual 411 Keputusan Korelasi Matrik Yang Menunjukkan Min 51
Jadual 412 Keputusan Regresi Hirarki Moderasi (Standardised Beta) 54
JaduaI413 Keputusan Regresi Hirarki Moderasi (Standardised Beta) 56
ix
SENARAI GAMBARAJAB
Rajah 1 Kerangka Konseptual Kajian 5
Rajah 2 Kerangka Teori Yang Diubah Suai Untuk Kajian Akan Datang 66
x
I
ABSTRAK
KEADILAN PROSEDUR MEMPENGARUID PERHUBUNGAN ANTARA PENGLffiATAN PEKERJA
DALAM SISTEM GANJARAN DENGAN SIKAP DAN TINGKAHLAKU INDIVIDU
Hayazi Bin Abdul Rahman
Literatur pengurusan sistem ganjaran semasa menunjukkan bahawa penglibatan OOlam sistem ganjaran
mempengaruhi kepuasan dan komitmen ketja di sesebuah organisasi Penglibatan peketja daIam sistem ganjaran
tidak dapat mempengaruhi sikap dan tingkahlaku individu sekiranya keadilan prosedur wujud OOlam organisasi
Berdasarkan bukti-bukti ini saW kerangka konseptual telah dibentuk dan diuji kebenarannya dalam sektor
perhotelan di Kuching Sarawak Rekabentuk kajian ini menggunakan kaedah rentas seksyen bagi memudahkan
kelja~kelja pengumpuIan dan penganalisaan data melalui teknik kuantitatif dan kualitatif Keputusan analisis
regresi pelbagai hala moderasi telah menunjukkan bahawa keadilan prosedur bertindak sebagai moderator
sebahagian di antara penglibatan peketja OOlam sistem ganjaran dengan sikap dan tingkahlaku individu Secara
khusus dapatan analisis regresi ini mengesahkan bahawa penglibatan pekelja daIam sistem ganjaran dapat
membangkitkan perasaan adil daIam diri para pekelja terhadap sistem ganjaran dan seterusnya perasaan ini OOpat
meningkatkan komitmen kelja Dapatan kajian ini menunjukkan bahawa pengertian keadilan prosedur telah
beljaya dipraktikkan daIam pengurusan sistem ganjaran di sektor perhotelan di Kuching Sarawak Dapatan kajian
ini juga dapat dimanfaatkan oleh para pengamal sumber manusia untuk membina teknik penglibatan peketja yang
matifdan mampu mendorong para pekelja menghormati dan menghargai sistem pengurusan ganjaran Sekiranya
teknik ini dilaksanakan dengan terancang ia OOpat meningkatkan sikap dan tingkahlaku individu yang positif di
tempat ketja
xi
ABSTRACT
PROCEDURAL JUSTICE iNFLUENCES ON THE RELATIONSHIP BETWEEN PARTICIPATION iN
COMPENSATION SYSTEM AND INDiVIDUALS AlTlTUDE AND BEHAVIOUR
Hayazi Bin Abdul Rohman
The latest literature ofcompensation system shows that participation in compensation system influences the work
satisfaction and commitment in organization Participation in compensation system does nat influence the
individual attitudes and behaviors ifprocedural justices exist in organization Based on this theory a conceptual
framework was designed and tested in hotel sector at Kuching Sarawak This research used quantitative and
quaiitative approach as main procedure to collect and analyze the data The result ofmultiple regression analysis
shows that procedure justice act as a partial moderating role between workers participation in compensation
system and attitudes and behaviors Specifically the result of the study shows that workers participation in
compensation system influences their flel of justice in their working environment hence will increase their
commitment The result of this study indicates that procedural justice was successfully implemented in
compensation system in hotel sector at Kuching Sarawak The result ofthis study is trivial as guidance for human
resources manager to build a creative worker sparticipation technique and encouraging their workers to respect
and appreciate the compensation management system if this technique is implemented with a sound design based
on the result ofthis study it con purpose positive individual attitude and behavior in the workplace
xii
BABI
PENDAHULUAN
11 Pengenalan
Bab ini mengandungi lapan seksyen Seksyen pertama menerangkan latar
belakang kajian Seksyen kedua mengenalpasti masalah kajian Seksyen ketiga
membincangkan objektif kajian Seksyen keempat ialah rangka konseptual kajian
Seksyen kelima membincangkan kepentingan kajian Seksyen keenam menerangkan
definisi istilah-istilah penting Seksyen ketujuh membincangkan limitasi kajian dan
seksyen terakhir menerangkan kesimpulan keseluruhan bab ini
1
12 Latarbelakang Penglibatan Pekerja Dalam Pengurusan Sistem Ganjaran
Kebiasaannya Jems kerja adalah titik permulaan kepada bentuk dan
implimentasi sistem ganjaran (Bridges 1994) Ganjaran biasanya ditentukan
berdasarkan ekuiti dalaman dan ekuiti luaran Dalam organisasi setiap individu
ditetapkan ganjaran mengikut gred perkhidmatan (Lawler 1990) Penglibatan peketja
adalah satu pendekatan pengurusan kreatif yang biasa digunakan untuk
menambahbaik merekabentuk dan pentadbiran sistem ganjaran dalam organisasi
(Heery dan Noon 2001 Rosenberg 1983 Schuler dan Van De Yen 1995 Tracey
1991 dan 1998)
Penglibatan peketja dalam pengurusan ganjaran boleh membina kepercayaan
positif bahawa mereka berhak dan boleh memenuhi jangkaan serta aspirasi mereka
(Paul Niehoff dan Turnley 2000) yang mana akan mengimbangkan sikap dan
tingkahlaku mereka terbadap organisasi Ini akan meningkatkan ketjasama dan
hubungan dengan organisasi (Robinson 1994 Rousseau 1995)
2
I_ ____________________________________---1J~
13 Kenyataan Masalah
Pernberian ganjaran kepada pekerja rnerupakan satu perkara atau arnalan yang
telah terbukti keberkesanannya dari aspek peningkatan produktiviti dan kualiti kerja
Kepuasan dan kornitmen pekerja pada tahap tinggi sering dikaitkan dengan faktor
sistern ganjaran yang ditawarkan oleh sesebuah organisasi Walaupun sistern ganjaran
dibuat secara terancang ia tidak akan rnenarik rnengekal dan rnernotivasi para
pekerja untuk rnenyokong strategi dan rnatlarnat organisasi sekiranya penglibatan para
pekerja diabaikan Kajian yang rnendalarn dalarn bidang ini rnendapati bahawa
penyertaan pekerja dalam sistern ganjaran tidak dapat rnernpengaruhi sikap dan
tingkahlaku pekerja sekiranya keadilan prosedur wujud dalarn organisasi
Perhubungan ini tidak diberi perhatian dalarn kajian-kajian rnasa lalu
Dalarn kajian ini perhubungan antara penglibatan pekerja dalarn sistern
ganjaran keadilan prosedur dan sikap amp tingkahlaku individu di sektor perhotelan
Kuching dipilih sebagai kajian kes Sebagai bukti dapatan ternubual rnelibatkan
pekerja di sektor perhotelan Kuching rnenunjukkan bahawa tahap penglibatan pekerja
dalam sistern ganjaran sarna ada tinggi atau rendah dapat rnernbangkitkan perasaan
keadilan pekerja terhadap prosedur pernberian ganjaran yang dibuat oleh organisasi
Seterusnya perasaan ini dapat rnernpengaruhi kepuasan dan kornitmen kerja rnereka
Oleh yang dernikian kajian yang rnendalam terhadap isu ini adalah irnperatif
3
14 Objektif Kajian
Terdapat duajenis objektifkajian ini iaitu objektifumum dan objektifkhusus
141 ObjektifUmum
Kajian ini dijalankan untuk mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan
pekeIja dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekeIja
142 Objektif Kbusus
1 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan terhadap kepuasan kerja
2 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan prosedur terhadap komitmen kerja
4
i
________________________________________________________________________________________-J I
15 Rangka konsepsual
Rajah 1 Kerangka konseptual ini menerangkan bahawa interaksi antara penglibatan
dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekerja
Pembolehubah Pembolehubah Pembolehubah
Tidak Bersandar Modurasi Bersandar
Kepuasan
Kerja
Penglibatan Dalam
Sistem Ganjaran
Komitmen
kerja
5
16 Persoalan Kajian
i Apakah ciri-ciri penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran yang
mempengaruhi kepuasan dan komitmen kerja
ii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
iii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
17 Hipotesis
Terdapat dua hipotesis kajian ini iaitu
HI Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
H2 Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
6
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
PENGHARGAAN
Bersyukur kepada Allah kerana dengan limpah dan kumianya dapat saya
menyiapkan projek tabun akhir ini dengan jayanya wa]aupun terpaksa menghadapi
pelbagai rintangan dan cabaran Berkat kesabaran serta komitmen yang tinggi dalam
diri rakan-rakan dan pensyarah-pensyarah inilah hasilnya
Ribuan terima kasih diucapkan kepada penyelia saya Dr Azman Bin Ismail
yang telah banyak membantu dan meluangkan banyak masa untuk memastikan projek
tahun akhir ini dapat disiapkan Berkat tunjuk ajar serta kesabaran beliau membantu
saya projek tabun akhir ini dapat disiapkan dengan sempuma dan tepat pada masa
yang ditentukan Tanpa sokongan serta tunjuk ajar dari beliau adalah mustabil saya
dapat menyiapkan projek ini Tidak lupa juga kepada pensyarah-pensyarah program
Pembangunan Sumber Manusia terutama sekali Cik Zaiton Hassan Puan Dayang
Naitul Munna Abang Abdullah Puan Surena Sabil dan Encik Rizal yang turut
membantu dan memberi tunjuk ajar kepada saya
Ucapan terima kasih yang tidak terhingga kepada keluarga saya yang telah
memberikan sokongan yang tidak terhingga kepada saya untuk menyiapkan projek
ini Kepada rakan-rakan saya seperti Shahrul Nizam Akmar Kechik Wan Habib
Zuikifli Labi dan Abd Mutalib di ucapkan ribuan terima kasih kerana sama-sama
membantu dalam menyiapkan projek ini Terima kasihjuga diucapkan kepada semua
pengurus dan pekerja hotel yang terlibat di sekitar Kuching Sarawak di atas
kerjasama yang telah diberikan dan juga kepada semua pensyarah Program
Pembangunan Sumber Manusia yang sentiasa membantu dan memberi semangat
kepada saya sepanjang tempoh pengajian di Universiti Malaysia Sarawak
iii
I
JADUAL KANDUNGAN
IIIPenghargaan
iv-vii
Senarai Jadual
Jadual Kandungan
ix
x
Abstrak Xl
Abstract xii
Senarai Gambarajah
1 BAB 1 PENGENALAN
11 Pengenalan 1
12 Latar Belakang Kajian 2
13 Kenyataan Masalah 3
14 ObjektifKaj ian 4
141 Objektif Umum 4
142 Objektif Khusus 4
15 Rangka Konseptual Kajian 5
16 Persoalan Kajian 6
17 Hipotesis 6
171 Hipotesis Umum 6
172 Hipotesis Khusus 6
18 Kepentingan Kajian 7
181 Kepentingan Kepada Teori 7
182 Kepentingan Kepada Kaedah Penyelidikan 7
81 83 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
iv
8 19 Definisi Istilah
191 Ganjaran 8
192 PekeIja 9
193 Keadilan Prosedur 10
194 Kepuasan Kerja 11
195 Komitmen KeIja 12
110 Limitasi Kajian 13
111 Kesimpulan 14
2 BAB 2 KAJIAN LITERATUR
21 Pengenalan 15
22 Definisi Sistem Ganjaran 16
23 Tujuan Sistem Ganjaran 17
24 Penglibatan PekeIja Dalam sistem Ganjaran 18
241 Takrifan 18
242 Tujuan Penglibatan Pekerja Dalam Sistem Ganjaran 19
25 Bukti Bukti Yang Menyokong Bahawa Terdapatnya Perhubungan 20
Antara Penglibatan PekeIja Dalam Pengurusan
Keadilan Prosedur Sikap Dan Tingkahlaku Individu
26 Kesimpuian 21
v
3 BAD 3 METODOLOGI KAJIAN
31 Pengenalan 22
32 Rekabentuk Kaj ian 23
33 Lokasi Kajian 23
34 Populasi Dan Sampel 24
35 Instrumen Kajian 25
351 Borang Soal Selidik 25
352 Temuduga 26
36 Taburan Soalan 27
37 Pengumpulan Data 28
371 Data Primer 29
372 Data Sekunder 29
38 Kajian Rintis 30
39 Penganalisaan Data 30
391 Statistik Inferensi 30
392 Penapisan Data Borang Soal Selidik 31
393 Pengukuran Kesahan Dan Kebolehpercayaan 31
Pembolehubah
394 Analisis Kolerasi 32
395 Prosedur Menguji Kesan Moderasi 33
310 Kesimpulan 35
vi
I
4 BAB4 DAPATANKAJIAN
41 Pengenalan 36
42 Ciri Demografi Responden 37
43 HasH Temubual 43
44 Dapatan Analisis Kajian 46
441 Keputusan Kajian Rintis 46
442 Keputusan Kaj ian Sebenar 47
4421 Keputusan Penapisan Data 47
4421 Keputusan Ujian Kesahan Dan Kebolehpercayaan 49
Pembolehubah Kajian
4423 Kolerasi Matrik Bagi Menunjukkan Min 51
Sisihan Piawai Dan Kolerasi Antara Pembolehubah I
4424 Keputusan Pengujian Model Moderasi 53
45 Perbincangan HasH Kajian 57
46 Kesimpulan 58
vii
~_____---I
5 BAB 5 RUMUSAN KESIMPULAN DAN CADANGAN
51 Pengenalan
52 Rumusan kajian
53 Implikasi Kajian
531 Implikasi Kepada Teori
532 Implikasi Kepada Kaedah Penyelidikan
533 Imlikasi Kepada Pengamal Sumber Manusia
54 Cadangan Kajian Akan Datang
541 Kerangka Konseptual
542 Kaedah Kajian Berturutan
543 Keadilan Distributif
544 Sikap Dan Tingkahlaku Individu
55 Kesimpulan
6 BIBLIOGRAFI
7 LAMPIRAN
LAMPlRAN Al
LAMPIRANA2
59
60
62
62
62
63
64
64
64
65
65
67
68
75
82
viii
I
SENARAI JADUAL
Jadual32 Jadual Pengukuran Tahap Tabiat Pelajar Responden 33
Mengikut Tahap Pendidikan
Mengikut Tempoh Perkhidmatan
Mengikut Gaji
Pembolehubah Kajian
Sisihan Lazim Dan Kolerasi Di Antara Pembolehubah
Menunjukkan Bahawa Kepuasan Kerja Sebagai Pembolehubah Bersandar
Menunjukkan Bahawa Komitmen Kerja Sebagai Pembolehubah Bersandar
Jadual41 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Jantina 37
Jadual 42 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Umur 38
Jadual 43 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 39
Jadual 44 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Jawatan 40
Jadual4S Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 41
Jadual46 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 42
Jadual47 Ringkasan Dapatan Temubual Yang Telah Dijalankan 43
Jadual 48 Nilai Kebolehpercayaan Alat Kajian Rintis 46
Jadual 49 Penapisan Data Borang Soal Selidik 47
JaduaI410 Keputusan Ujian Kesahan dan Kebolehpercayaan 49
Jadual 411 Keputusan Korelasi Matrik Yang Menunjukkan Min 51
Jadual 412 Keputusan Regresi Hirarki Moderasi (Standardised Beta) 54
JaduaI413 Keputusan Regresi Hirarki Moderasi (Standardised Beta) 56
ix
SENARAI GAMBARAJAB
Rajah 1 Kerangka Konseptual Kajian 5
Rajah 2 Kerangka Teori Yang Diubah Suai Untuk Kajian Akan Datang 66
x
I
ABSTRAK
KEADILAN PROSEDUR MEMPENGARUID PERHUBUNGAN ANTARA PENGLffiATAN PEKERJA
DALAM SISTEM GANJARAN DENGAN SIKAP DAN TINGKAHLAKU INDIVIDU
Hayazi Bin Abdul Rahman
Literatur pengurusan sistem ganjaran semasa menunjukkan bahawa penglibatan OOlam sistem ganjaran
mempengaruhi kepuasan dan komitmen ketja di sesebuah organisasi Penglibatan peketja daIam sistem ganjaran
tidak dapat mempengaruhi sikap dan tingkahlaku individu sekiranya keadilan prosedur wujud OOlam organisasi
Berdasarkan bukti-bukti ini saW kerangka konseptual telah dibentuk dan diuji kebenarannya dalam sektor
perhotelan di Kuching Sarawak Rekabentuk kajian ini menggunakan kaedah rentas seksyen bagi memudahkan
kelja~kelja pengumpuIan dan penganalisaan data melalui teknik kuantitatif dan kualitatif Keputusan analisis
regresi pelbagai hala moderasi telah menunjukkan bahawa keadilan prosedur bertindak sebagai moderator
sebahagian di antara penglibatan peketja OOlam sistem ganjaran dengan sikap dan tingkahlaku individu Secara
khusus dapatan analisis regresi ini mengesahkan bahawa penglibatan pekelja daIam sistem ganjaran dapat
membangkitkan perasaan adil daIam diri para pekelja terhadap sistem ganjaran dan seterusnya perasaan ini OOpat
meningkatkan komitmen kelja Dapatan kajian ini menunjukkan bahawa pengertian keadilan prosedur telah
beljaya dipraktikkan daIam pengurusan sistem ganjaran di sektor perhotelan di Kuching Sarawak Dapatan kajian
ini juga dapat dimanfaatkan oleh para pengamal sumber manusia untuk membina teknik penglibatan peketja yang
matifdan mampu mendorong para pekelja menghormati dan menghargai sistem pengurusan ganjaran Sekiranya
teknik ini dilaksanakan dengan terancang ia OOpat meningkatkan sikap dan tingkahlaku individu yang positif di
tempat ketja
xi
ABSTRACT
PROCEDURAL JUSTICE iNFLUENCES ON THE RELATIONSHIP BETWEEN PARTICIPATION iN
COMPENSATION SYSTEM AND INDiVIDUALS AlTlTUDE AND BEHAVIOUR
Hayazi Bin Abdul Rohman
The latest literature ofcompensation system shows that participation in compensation system influences the work
satisfaction and commitment in organization Participation in compensation system does nat influence the
individual attitudes and behaviors ifprocedural justices exist in organization Based on this theory a conceptual
framework was designed and tested in hotel sector at Kuching Sarawak This research used quantitative and
quaiitative approach as main procedure to collect and analyze the data The result ofmultiple regression analysis
shows that procedure justice act as a partial moderating role between workers participation in compensation
system and attitudes and behaviors Specifically the result of the study shows that workers participation in
compensation system influences their flel of justice in their working environment hence will increase their
commitment The result of this study indicates that procedural justice was successfully implemented in
compensation system in hotel sector at Kuching Sarawak The result ofthis study is trivial as guidance for human
resources manager to build a creative worker sparticipation technique and encouraging their workers to respect
and appreciate the compensation management system if this technique is implemented with a sound design based
on the result ofthis study it con purpose positive individual attitude and behavior in the workplace
xii
BABI
PENDAHULUAN
11 Pengenalan
Bab ini mengandungi lapan seksyen Seksyen pertama menerangkan latar
belakang kajian Seksyen kedua mengenalpasti masalah kajian Seksyen ketiga
membincangkan objektif kajian Seksyen keempat ialah rangka konseptual kajian
Seksyen kelima membincangkan kepentingan kajian Seksyen keenam menerangkan
definisi istilah-istilah penting Seksyen ketujuh membincangkan limitasi kajian dan
seksyen terakhir menerangkan kesimpulan keseluruhan bab ini
1
12 Latarbelakang Penglibatan Pekerja Dalam Pengurusan Sistem Ganjaran
Kebiasaannya Jems kerja adalah titik permulaan kepada bentuk dan
implimentasi sistem ganjaran (Bridges 1994) Ganjaran biasanya ditentukan
berdasarkan ekuiti dalaman dan ekuiti luaran Dalam organisasi setiap individu
ditetapkan ganjaran mengikut gred perkhidmatan (Lawler 1990) Penglibatan peketja
adalah satu pendekatan pengurusan kreatif yang biasa digunakan untuk
menambahbaik merekabentuk dan pentadbiran sistem ganjaran dalam organisasi
(Heery dan Noon 2001 Rosenberg 1983 Schuler dan Van De Yen 1995 Tracey
1991 dan 1998)
Penglibatan peketja dalam pengurusan ganjaran boleh membina kepercayaan
positif bahawa mereka berhak dan boleh memenuhi jangkaan serta aspirasi mereka
(Paul Niehoff dan Turnley 2000) yang mana akan mengimbangkan sikap dan
tingkahlaku mereka terbadap organisasi Ini akan meningkatkan ketjasama dan
hubungan dengan organisasi (Robinson 1994 Rousseau 1995)
2
I_ ____________________________________---1J~
13 Kenyataan Masalah
Pernberian ganjaran kepada pekerja rnerupakan satu perkara atau arnalan yang
telah terbukti keberkesanannya dari aspek peningkatan produktiviti dan kualiti kerja
Kepuasan dan kornitmen pekerja pada tahap tinggi sering dikaitkan dengan faktor
sistern ganjaran yang ditawarkan oleh sesebuah organisasi Walaupun sistern ganjaran
dibuat secara terancang ia tidak akan rnenarik rnengekal dan rnernotivasi para
pekerja untuk rnenyokong strategi dan rnatlarnat organisasi sekiranya penglibatan para
pekerja diabaikan Kajian yang rnendalarn dalarn bidang ini rnendapati bahawa
penyertaan pekerja dalam sistern ganjaran tidak dapat rnernpengaruhi sikap dan
tingkahlaku pekerja sekiranya keadilan prosedur wujud dalarn organisasi
Perhubungan ini tidak diberi perhatian dalarn kajian-kajian rnasa lalu
Dalarn kajian ini perhubungan antara penglibatan pekerja dalarn sistern
ganjaran keadilan prosedur dan sikap amp tingkahlaku individu di sektor perhotelan
Kuching dipilih sebagai kajian kes Sebagai bukti dapatan ternubual rnelibatkan
pekerja di sektor perhotelan Kuching rnenunjukkan bahawa tahap penglibatan pekerja
dalam sistern ganjaran sarna ada tinggi atau rendah dapat rnernbangkitkan perasaan
keadilan pekerja terhadap prosedur pernberian ganjaran yang dibuat oleh organisasi
Seterusnya perasaan ini dapat rnernpengaruhi kepuasan dan kornitmen kerja rnereka
Oleh yang dernikian kajian yang rnendalam terhadap isu ini adalah irnperatif
3
14 Objektif Kajian
Terdapat duajenis objektifkajian ini iaitu objektifumum dan objektifkhusus
141 ObjektifUmum
Kajian ini dijalankan untuk mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan
pekeIja dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekeIja
142 Objektif Kbusus
1 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan terhadap kepuasan kerja
2 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan prosedur terhadap komitmen kerja
4
i
________________________________________________________________________________________-J I
15 Rangka konsepsual
Rajah 1 Kerangka konseptual ini menerangkan bahawa interaksi antara penglibatan
dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekerja
Pembolehubah Pembolehubah Pembolehubah
Tidak Bersandar Modurasi Bersandar
Kepuasan
Kerja
Penglibatan Dalam
Sistem Ganjaran
Komitmen
kerja
5
16 Persoalan Kajian
i Apakah ciri-ciri penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran yang
mempengaruhi kepuasan dan komitmen kerja
ii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
iii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
17 Hipotesis
Terdapat dua hipotesis kajian ini iaitu
HI Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
H2 Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
6
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
JADUAL KANDUNGAN
IIIPenghargaan
iv-vii
Senarai Jadual
Jadual Kandungan
ix
x
Abstrak Xl
Abstract xii
Senarai Gambarajah
1 BAB 1 PENGENALAN
11 Pengenalan 1
12 Latar Belakang Kajian 2
13 Kenyataan Masalah 3
14 ObjektifKaj ian 4
141 Objektif Umum 4
142 Objektif Khusus 4
15 Rangka Konseptual Kajian 5
16 Persoalan Kajian 6
17 Hipotesis 6
171 Hipotesis Umum 6
172 Hipotesis Khusus 6
18 Kepentingan Kajian 7
181 Kepentingan Kepada Teori 7
182 Kepentingan Kepada Kaedah Penyelidikan 7
81 83 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
iv
8 19 Definisi Istilah
191 Ganjaran 8
192 PekeIja 9
193 Keadilan Prosedur 10
194 Kepuasan Kerja 11
195 Komitmen KeIja 12
110 Limitasi Kajian 13
111 Kesimpulan 14
2 BAB 2 KAJIAN LITERATUR
21 Pengenalan 15
22 Definisi Sistem Ganjaran 16
23 Tujuan Sistem Ganjaran 17
24 Penglibatan PekeIja Dalam sistem Ganjaran 18
241 Takrifan 18
242 Tujuan Penglibatan Pekerja Dalam Sistem Ganjaran 19
25 Bukti Bukti Yang Menyokong Bahawa Terdapatnya Perhubungan 20
Antara Penglibatan PekeIja Dalam Pengurusan
Keadilan Prosedur Sikap Dan Tingkahlaku Individu
26 Kesimpuian 21
v
3 BAD 3 METODOLOGI KAJIAN
31 Pengenalan 22
32 Rekabentuk Kaj ian 23
33 Lokasi Kajian 23
34 Populasi Dan Sampel 24
35 Instrumen Kajian 25
351 Borang Soal Selidik 25
352 Temuduga 26
36 Taburan Soalan 27
37 Pengumpulan Data 28
371 Data Primer 29
372 Data Sekunder 29
38 Kajian Rintis 30
39 Penganalisaan Data 30
391 Statistik Inferensi 30
392 Penapisan Data Borang Soal Selidik 31
393 Pengukuran Kesahan Dan Kebolehpercayaan 31
Pembolehubah
394 Analisis Kolerasi 32
395 Prosedur Menguji Kesan Moderasi 33
310 Kesimpulan 35
vi
I
4 BAB4 DAPATANKAJIAN
41 Pengenalan 36
42 Ciri Demografi Responden 37
43 HasH Temubual 43
44 Dapatan Analisis Kajian 46
441 Keputusan Kajian Rintis 46
442 Keputusan Kaj ian Sebenar 47
4421 Keputusan Penapisan Data 47
4421 Keputusan Ujian Kesahan Dan Kebolehpercayaan 49
Pembolehubah Kajian
4423 Kolerasi Matrik Bagi Menunjukkan Min 51
Sisihan Piawai Dan Kolerasi Antara Pembolehubah I
4424 Keputusan Pengujian Model Moderasi 53
45 Perbincangan HasH Kajian 57
46 Kesimpulan 58
vii
~_____---I
5 BAB 5 RUMUSAN KESIMPULAN DAN CADANGAN
51 Pengenalan
52 Rumusan kajian
53 Implikasi Kajian
531 Implikasi Kepada Teori
532 Implikasi Kepada Kaedah Penyelidikan
533 Imlikasi Kepada Pengamal Sumber Manusia
54 Cadangan Kajian Akan Datang
541 Kerangka Konseptual
542 Kaedah Kajian Berturutan
543 Keadilan Distributif
544 Sikap Dan Tingkahlaku Individu
55 Kesimpulan
6 BIBLIOGRAFI
7 LAMPIRAN
LAMPlRAN Al
LAMPIRANA2
59
60
62
62
62
63
64
64
64
65
65
67
68
75
82
viii
I
SENARAI JADUAL
Jadual32 Jadual Pengukuran Tahap Tabiat Pelajar Responden 33
Mengikut Tahap Pendidikan
Mengikut Tempoh Perkhidmatan
Mengikut Gaji
Pembolehubah Kajian
Sisihan Lazim Dan Kolerasi Di Antara Pembolehubah
Menunjukkan Bahawa Kepuasan Kerja Sebagai Pembolehubah Bersandar
Menunjukkan Bahawa Komitmen Kerja Sebagai Pembolehubah Bersandar
Jadual41 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Jantina 37
Jadual 42 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Umur 38
Jadual 43 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 39
Jadual 44 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Jawatan 40
Jadual4S Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 41
Jadual46 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 42
Jadual47 Ringkasan Dapatan Temubual Yang Telah Dijalankan 43
Jadual 48 Nilai Kebolehpercayaan Alat Kajian Rintis 46
Jadual 49 Penapisan Data Borang Soal Selidik 47
JaduaI410 Keputusan Ujian Kesahan dan Kebolehpercayaan 49
Jadual 411 Keputusan Korelasi Matrik Yang Menunjukkan Min 51
Jadual 412 Keputusan Regresi Hirarki Moderasi (Standardised Beta) 54
JaduaI413 Keputusan Regresi Hirarki Moderasi (Standardised Beta) 56
ix
SENARAI GAMBARAJAB
Rajah 1 Kerangka Konseptual Kajian 5
Rajah 2 Kerangka Teori Yang Diubah Suai Untuk Kajian Akan Datang 66
x
I
ABSTRAK
KEADILAN PROSEDUR MEMPENGARUID PERHUBUNGAN ANTARA PENGLffiATAN PEKERJA
DALAM SISTEM GANJARAN DENGAN SIKAP DAN TINGKAHLAKU INDIVIDU
Hayazi Bin Abdul Rahman
Literatur pengurusan sistem ganjaran semasa menunjukkan bahawa penglibatan OOlam sistem ganjaran
mempengaruhi kepuasan dan komitmen ketja di sesebuah organisasi Penglibatan peketja daIam sistem ganjaran
tidak dapat mempengaruhi sikap dan tingkahlaku individu sekiranya keadilan prosedur wujud OOlam organisasi
Berdasarkan bukti-bukti ini saW kerangka konseptual telah dibentuk dan diuji kebenarannya dalam sektor
perhotelan di Kuching Sarawak Rekabentuk kajian ini menggunakan kaedah rentas seksyen bagi memudahkan
kelja~kelja pengumpuIan dan penganalisaan data melalui teknik kuantitatif dan kualitatif Keputusan analisis
regresi pelbagai hala moderasi telah menunjukkan bahawa keadilan prosedur bertindak sebagai moderator
sebahagian di antara penglibatan peketja OOlam sistem ganjaran dengan sikap dan tingkahlaku individu Secara
khusus dapatan analisis regresi ini mengesahkan bahawa penglibatan pekelja daIam sistem ganjaran dapat
membangkitkan perasaan adil daIam diri para pekelja terhadap sistem ganjaran dan seterusnya perasaan ini OOpat
meningkatkan komitmen kelja Dapatan kajian ini menunjukkan bahawa pengertian keadilan prosedur telah
beljaya dipraktikkan daIam pengurusan sistem ganjaran di sektor perhotelan di Kuching Sarawak Dapatan kajian
ini juga dapat dimanfaatkan oleh para pengamal sumber manusia untuk membina teknik penglibatan peketja yang
matifdan mampu mendorong para pekelja menghormati dan menghargai sistem pengurusan ganjaran Sekiranya
teknik ini dilaksanakan dengan terancang ia OOpat meningkatkan sikap dan tingkahlaku individu yang positif di
tempat ketja
xi
ABSTRACT
PROCEDURAL JUSTICE iNFLUENCES ON THE RELATIONSHIP BETWEEN PARTICIPATION iN
COMPENSATION SYSTEM AND INDiVIDUALS AlTlTUDE AND BEHAVIOUR
Hayazi Bin Abdul Rohman
The latest literature ofcompensation system shows that participation in compensation system influences the work
satisfaction and commitment in organization Participation in compensation system does nat influence the
individual attitudes and behaviors ifprocedural justices exist in organization Based on this theory a conceptual
framework was designed and tested in hotel sector at Kuching Sarawak This research used quantitative and
quaiitative approach as main procedure to collect and analyze the data The result ofmultiple regression analysis
shows that procedure justice act as a partial moderating role between workers participation in compensation
system and attitudes and behaviors Specifically the result of the study shows that workers participation in
compensation system influences their flel of justice in their working environment hence will increase their
commitment The result of this study indicates that procedural justice was successfully implemented in
compensation system in hotel sector at Kuching Sarawak The result ofthis study is trivial as guidance for human
resources manager to build a creative worker sparticipation technique and encouraging their workers to respect
and appreciate the compensation management system if this technique is implemented with a sound design based
on the result ofthis study it con purpose positive individual attitude and behavior in the workplace
xii
BABI
PENDAHULUAN
11 Pengenalan
Bab ini mengandungi lapan seksyen Seksyen pertama menerangkan latar
belakang kajian Seksyen kedua mengenalpasti masalah kajian Seksyen ketiga
membincangkan objektif kajian Seksyen keempat ialah rangka konseptual kajian
Seksyen kelima membincangkan kepentingan kajian Seksyen keenam menerangkan
definisi istilah-istilah penting Seksyen ketujuh membincangkan limitasi kajian dan
seksyen terakhir menerangkan kesimpulan keseluruhan bab ini
1
12 Latarbelakang Penglibatan Pekerja Dalam Pengurusan Sistem Ganjaran
Kebiasaannya Jems kerja adalah titik permulaan kepada bentuk dan
implimentasi sistem ganjaran (Bridges 1994) Ganjaran biasanya ditentukan
berdasarkan ekuiti dalaman dan ekuiti luaran Dalam organisasi setiap individu
ditetapkan ganjaran mengikut gred perkhidmatan (Lawler 1990) Penglibatan peketja
adalah satu pendekatan pengurusan kreatif yang biasa digunakan untuk
menambahbaik merekabentuk dan pentadbiran sistem ganjaran dalam organisasi
(Heery dan Noon 2001 Rosenberg 1983 Schuler dan Van De Yen 1995 Tracey
1991 dan 1998)
Penglibatan peketja dalam pengurusan ganjaran boleh membina kepercayaan
positif bahawa mereka berhak dan boleh memenuhi jangkaan serta aspirasi mereka
(Paul Niehoff dan Turnley 2000) yang mana akan mengimbangkan sikap dan
tingkahlaku mereka terbadap organisasi Ini akan meningkatkan ketjasama dan
hubungan dengan organisasi (Robinson 1994 Rousseau 1995)
2
I_ ____________________________________---1J~
13 Kenyataan Masalah
Pernberian ganjaran kepada pekerja rnerupakan satu perkara atau arnalan yang
telah terbukti keberkesanannya dari aspek peningkatan produktiviti dan kualiti kerja
Kepuasan dan kornitmen pekerja pada tahap tinggi sering dikaitkan dengan faktor
sistern ganjaran yang ditawarkan oleh sesebuah organisasi Walaupun sistern ganjaran
dibuat secara terancang ia tidak akan rnenarik rnengekal dan rnernotivasi para
pekerja untuk rnenyokong strategi dan rnatlarnat organisasi sekiranya penglibatan para
pekerja diabaikan Kajian yang rnendalarn dalarn bidang ini rnendapati bahawa
penyertaan pekerja dalam sistern ganjaran tidak dapat rnernpengaruhi sikap dan
tingkahlaku pekerja sekiranya keadilan prosedur wujud dalarn organisasi
Perhubungan ini tidak diberi perhatian dalarn kajian-kajian rnasa lalu
Dalarn kajian ini perhubungan antara penglibatan pekerja dalarn sistern
ganjaran keadilan prosedur dan sikap amp tingkahlaku individu di sektor perhotelan
Kuching dipilih sebagai kajian kes Sebagai bukti dapatan ternubual rnelibatkan
pekerja di sektor perhotelan Kuching rnenunjukkan bahawa tahap penglibatan pekerja
dalam sistern ganjaran sarna ada tinggi atau rendah dapat rnernbangkitkan perasaan
keadilan pekerja terhadap prosedur pernberian ganjaran yang dibuat oleh organisasi
Seterusnya perasaan ini dapat rnernpengaruhi kepuasan dan kornitmen kerja rnereka
Oleh yang dernikian kajian yang rnendalam terhadap isu ini adalah irnperatif
3
14 Objektif Kajian
Terdapat duajenis objektifkajian ini iaitu objektifumum dan objektifkhusus
141 ObjektifUmum
Kajian ini dijalankan untuk mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan
pekeIja dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekeIja
142 Objektif Kbusus
1 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan terhadap kepuasan kerja
2 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan prosedur terhadap komitmen kerja
4
i
________________________________________________________________________________________-J I
15 Rangka konsepsual
Rajah 1 Kerangka konseptual ini menerangkan bahawa interaksi antara penglibatan
dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekerja
Pembolehubah Pembolehubah Pembolehubah
Tidak Bersandar Modurasi Bersandar
Kepuasan
Kerja
Penglibatan Dalam
Sistem Ganjaran
Komitmen
kerja
5
16 Persoalan Kajian
i Apakah ciri-ciri penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran yang
mempengaruhi kepuasan dan komitmen kerja
ii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
iii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
17 Hipotesis
Terdapat dua hipotesis kajian ini iaitu
HI Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
H2 Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
6
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
8 19 Definisi Istilah
191 Ganjaran 8
192 PekeIja 9
193 Keadilan Prosedur 10
194 Kepuasan Kerja 11
195 Komitmen KeIja 12
110 Limitasi Kajian 13
111 Kesimpulan 14
2 BAB 2 KAJIAN LITERATUR
21 Pengenalan 15
22 Definisi Sistem Ganjaran 16
23 Tujuan Sistem Ganjaran 17
24 Penglibatan PekeIja Dalam sistem Ganjaran 18
241 Takrifan 18
242 Tujuan Penglibatan Pekerja Dalam Sistem Ganjaran 19
25 Bukti Bukti Yang Menyokong Bahawa Terdapatnya Perhubungan 20
Antara Penglibatan PekeIja Dalam Pengurusan
Keadilan Prosedur Sikap Dan Tingkahlaku Individu
26 Kesimpuian 21
v
3 BAD 3 METODOLOGI KAJIAN
31 Pengenalan 22
32 Rekabentuk Kaj ian 23
33 Lokasi Kajian 23
34 Populasi Dan Sampel 24
35 Instrumen Kajian 25
351 Borang Soal Selidik 25
352 Temuduga 26
36 Taburan Soalan 27
37 Pengumpulan Data 28
371 Data Primer 29
372 Data Sekunder 29
38 Kajian Rintis 30
39 Penganalisaan Data 30
391 Statistik Inferensi 30
392 Penapisan Data Borang Soal Selidik 31
393 Pengukuran Kesahan Dan Kebolehpercayaan 31
Pembolehubah
394 Analisis Kolerasi 32
395 Prosedur Menguji Kesan Moderasi 33
310 Kesimpulan 35
vi
I
4 BAB4 DAPATANKAJIAN
41 Pengenalan 36
42 Ciri Demografi Responden 37
43 HasH Temubual 43
44 Dapatan Analisis Kajian 46
441 Keputusan Kajian Rintis 46
442 Keputusan Kaj ian Sebenar 47
4421 Keputusan Penapisan Data 47
4421 Keputusan Ujian Kesahan Dan Kebolehpercayaan 49
Pembolehubah Kajian
4423 Kolerasi Matrik Bagi Menunjukkan Min 51
Sisihan Piawai Dan Kolerasi Antara Pembolehubah I
4424 Keputusan Pengujian Model Moderasi 53
45 Perbincangan HasH Kajian 57
46 Kesimpulan 58
vii
~_____---I
5 BAB 5 RUMUSAN KESIMPULAN DAN CADANGAN
51 Pengenalan
52 Rumusan kajian
53 Implikasi Kajian
531 Implikasi Kepada Teori
532 Implikasi Kepada Kaedah Penyelidikan
533 Imlikasi Kepada Pengamal Sumber Manusia
54 Cadangan Kajian Akan Datang
541 Kerangka Konseptual
542 Kaedah Kajian Berturutan
543 Keadilan Distributif
544 Sikap Dan Tingkahlaku Individu
55 Kesimpulan
6 BIBLIOGRAFI
7 LAMPIRAN
LAMPlRAN Al
LAMPIRANA2
59
60
62
62
62
63
64
64
64
65
65
67
68
75
82
viii
I
SENARAI JADUAL
Jadual32 Jadual Pengukuran Tahap Tabiat Pelajar Responden 33
Mengikut Tahap Pendidikan
Mengikut Tempoh Perkhidmatan
Mengikut Gaji
Pembolehubah Kajian
Sisihan Lazim Dan Kolerasi Di Antara Pembolehubah
Menunjukkan Bahawa Kepuasan Kerja Sebagai Pembolehubah Bersandar
Menunjukkan Bahawa Komitmen Kerja Sebagai Pembolehubah Bersandar
Jadual41 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Jantina 37
Jadual 42 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Umur 38
Jadual 43 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 39
Jadual 44 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Jawatan 40
Jadual4S Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 41
Jadual46 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 42
Jadual47 Ringkasan Dapatan Temubual Yang Telah Dijalankan 43
Jadual 48 Nilai Kebolehpercayaan Alat Kajian Rintis 46
Jadual 49 Penapisan Data Borang Soal Selidik 47
JaduaI410 Keputusan Ujian Kesahan dan Kebolehpercayaan 49
Jadual 411 Keputusan Korelasi Matrik Yang Menunjukkan Min 51
Jadual 412 Keputusan Regresi Hirarki Moderasi (Standardised Beta) 54
JaduaI413 Keputusan Regresi Hirarki Moderasi (Standardised Beta) 56
ix
SENARAI GAMBARAJAB
Rajah 1 Kerangka Konseptual Kajian 5
Rajah 2 Kerangka Teori Yang Diubah Suai Untuk Kajian Akan Datang 66
x
I
ABSTRAK
KEADILAN PROSEDUR MEMPENGARUID PERHUBUNGAN ANTARA PENGLffiATAN PEKERJA
DALAM SISTEM GANJARAN DENGAN SIKAP DAN TINGKAHLAKU INDIVIDU
Hayazi Bin Abdul Rahman
Literatur pengurusan sistem ganjaran semasa menunjukkan bahawa penglibatan OOlam sistem ganjaran
mempengaruhi kepuasan dan komitmen ketja di sesebuah organisasi Penglibatan peketja daIam sistem ganjaran
tidak dapat mempengaruhi sikap dan tingkahlaku individu sekiranya keadilan prosedur wujud OOlam organisasi
Berdasarkan bukti-bukti ini saW kerangka konseptual telah dibentuk dan diuji kebenarannya dalam sektor
perhotelan di Kuching Sarawak Rekabentuk kajian ini menggunakan kaedah rentas seksyen bagi memudahkan
kelja~kelja pengumpuIan dan penganalisaan data melalui teknik kuantitatif dan kualitatif Keputusan analisis
regresi pelbagai hala moderasi telah menunjukkan bahawa keadilan prosedur bertindak sebagai moderator
sebahagian di antara penglibatan peketja OOlam sistem ganjaran dengan sikap dan tingkahlaku individu Secara
khusus dapatan analisis regresi ini mengesahkan bahawa penglibatan pekelja daIam sistem ganjaran dapat
membangkitkan perasaan adil daIam diri para pekelja terhadap sistem ganjaran dan seterusnya perasaan ini OOpat
meningkatkan komitmen kelja Dapatan kajian ini menunjukkan bahawa pengertian keadilan prosedur telah
beljaya dipraktikkan daIam pengurusan sistem ganjaran di sektor perhotelan di Kuching Sarawak Dapatan kajian
ini juga dapat dimanfaatkan oleh para pengamal sumber manusia untuk membina teknik penglibatan peketja yang
matifdan mampu mendorong para pekelja menghormati dan menghargai sistem pengurusan ganjaran Sekiranya
teknik ini dilaksanakan dengan terancang ia OOpat meningkatkan sikap dan tingkahlaku individu yang positif di
tempat ketja
xi
ABSTRACT
PROCEDURAL JUSTICE iNFLUENCES ON THE RELATIONSHIP BETWEEN PARTICIPATION iN
COMPENSATION SYSTEM AND INDiVIDUALS AlTlTUDE AND BEHAVIOUR
Hayazi Bin Abdul Rohman
The latest literature ofcompensation system shows that participation in compensation system influences the work
satisfaction and commitment in organization Participation in compensation system does nat influence the
individual attitudes and behaviors ifprocedural justices exist in organization Based on this theory a conceptual
framework was designed and tested in hotel sector at Kuching Sarawak This research used quantitative and
quaiitative approach as main procedure to collect and analyze the data The result ofmultiple regression analysis
shows that procedure justice act as a partial moderating role between workers participation in compensation
system and attitudes and behaviors Specifically the result of the study shows that workers participation in
compensation system influences their flel of justice in their working environment hence will increase their
commitment The result of this study indicates that procedural justice was successfully implemented in
compensation system in hotel sector at Kuching Sarawak The result ofthis study is trivial as guidance for human
resources manager to build a creative worker sparticipation technique and encouraging their workers to respect
and appreciate the compensation management system if this technique is implemented with a sound design based
on the result ofthis study it con purpose positive individual attitude and behavior in the workplace
xii
BABI
PENDAHULUAN
11 Pengenalan
Bab ini mengandungi lapan seksyen Seksyen pertama menerangkan latar
belakang kajian Seksyen kedua mengenalpasti masalah kajian Seksyen ketiga
membincangkan objektif kajian Seksyen keempat ialah rangka konseptual kajian
Seksyen kelima membincangkan kepentingan kajian Seksyen keenam menerangkan
definisi istilah-istilah penting Seksyen ketujuh membincangkan limitasi kajian dan
seksyen terakhir menerangkan kesimpulan keseluruhan bab ini
1
12 Latarbelakang Penglibatan Pekerja Dalam Pengurusan Sistem Ganjaran
Kebiasaannya Jems kerja adalah titik permulaan kepada bentuk dan
implimentasi sistem ganjaran (Bridges 1994) Ganjaran biasanya ditentukan
berdasarkan ekuiti dalaman dan ekuiti luaran Dalam organisasi setiap individu
ditetapkan ganjaran mengikut gred perkhidmatan (Lawler 1990) Penglibatan peketja
adalah satu pendekatan pengurusan kreatif yang biasa digunakan untuk
menambahbaik merekabentuk dan pentadbiran sistem ganjaran dalam organisasi
(Heery dan Noon 2001 Rosenberg 1983 Schuler dan Van De Yen 1995 Tracey
1991 dan 1998)
Penglibatan peketja dalam pengurusan ganjaran boleh membina kepercayaan
positif bahawa mereka berhak dan boleh memenuhi jangkaan serta aspirasi mereka
(Paul Niehoff dan Turnley 2000) yang mana akan mengimbangkan sikap dan
tingkahlaku mereka terbadap organisasi Ini akan meningkatkan ketjasama dan
hubungan dengan organisasi (Robinson 1994 Rousseau 1995)
2
I_ ____________________________________---1J~
13 Kenyataan Masalah
Pernberian ganjaran kepada pekerja rnerupakan satu perkara atau arnalan yang
telah terbukti keberkesanannya dari aspek peningkatan produktiviti dan kualiti kerja
Kepuasan dan kornitmen pekerja pada tahap tinggi sering dikaitkan dengan faktor
sistern ganjaran yang ditawarkan oleh sesebuah organisasi Walaupun sistern ganjaran
dibuat secara terancang ia tidak akan rnenarik rnengekal dan rnernotivasi para
pekerja untuk rnenyokong strategi dan rnatlarnat organisasi sekiranya penglibatan para
pekerja diabaikan Kajian yang rnendalarn dalarn bidang ini rnendapati bahawa
penyertaan pekerja dalam sistern ganjaran tidak dapat rnernpengaruhi sikap dan
tingkahlaku pekerja sekiranya keadilan prosedur wujud dalarn organisasi
Perhubungan ini tidak diberi perhatian dalarn kajian-kajian rnasa lalu
Dalarn kajian ini perhubungan antara penglibatan pekerja dalarn sistern
ganjaran keadilan prosedur dan sikap amp tingkahlaku individu di sektor perhotelan
Kuching dipilih sebagai kajian kes Sebagai bukti dapatan ternubual rnelibatkan
pekerja di sektor perhotelan Kuching rnenunjukkan bahawa tahap penglibatan pekerja
dalam sistern ganjaran sarna ada tinggi atau rendah dapat rnernbangkitkan perasaan
keadilan pekerja terhadap prosedur pernberian ganjaran yang dibuat oleh organisasi
Seterusnya perasaan ini dapat rnernpengaruhi kepuasan dan kornitmen kerja rnereka
Oleh yang dernikian kajian yang rnendalam terhadap isu ini adalah irnperatif
3
14 Objektif Kajian
Terdapat duajenis objektifkajian ini iaitu objektifumum dan objektifkhusus
141 ObjektifUmum
Kajian ini dijalankan untuk mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan
pekeIja dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekeIja
142 Objektif Kbusus
1 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan terhadap kepuasan kerja
2 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan prosedur terhadap komitmen kerja
4
i
________________________________________________________________________________________-J I
15 Rangka konsepsual
Rajah 1 Kerangka konseptual ini menerangkan bahawa interaksi antara penglibatan
dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekerja
Pembolehubah Pembolehubah Pembolehubah
Tidak Bersandar Modurasi Bersandar
Kepuasan
Kerja
Penglibatan Dalam
Sistem Ganjaran
Komitmen
kerja
5
16 Persoalan Kajian
i Apakah ciri-ciri penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran yang
mempengaruhi kepuasan dan komitmen kerja
ii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
iii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
17 Hipotesis
Terdapat dua hipotesis kajian ini iaitu
HI Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
H2 Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
6
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
3 BAD 3 METODOLOGI KAJIAN
31 Pengenalan 22
32 Rekabentuk Kaj ian 23
33 Lokasi Kajian 23
34 Populasi Dan Sampel 24
35 Instrumen Kajian 25
351 Borang Soal Selidik 25
352 Temuduga 26
36 Taburan Soalan 27
37 Pengumpulan Data 28
371 Data Primer 29
372 Data Sekunder 29
38 Kajian Rintis 30
39 Penganalisaan Data 30
391 Statistik Inferensi 30
392 Penapisan Data Borang Soal Selidik 31
393 Pengukuran Kesahan Dan Kebolehpercayaan 31
Pembolehubah
394 Analisis Kolerasi 32
395 Prosedur Menguji Kesan Moderasi 33
310 Kesimpulan 35
vi
I
4 BAB4 DAPATANKAJIAN
41 Pengenalan 36
42 Ciri Demografi Responden 37
43 HasH Temubual 43
44 Dapatan Analisis Kajian 46
441 Keputusan Kajian Rintis 46
442 Keputusan Kaj ian Sebenar 47
4421 Keputusan Penapisan Data 47
4421 Keputusan Ujian Kesahan Dan Kebolehpercayaan 49
Pembolehubah Kajian
4423 Kolerasi Matrik Bagi Menunjukkan Min 51
Sisihan Piawai Dan Kolerasi Antara Pembolehubah I
4424 Keputusan Pengujian Model Moderasi 53
45 Perbincangan HasH Kajian 57
46 Kesimpulan 58
vii
~_____---I
5 BAB 5 RUMUSAN KESIMPULAN DAN CADANGAN
51 Pengenalan
52 Rumusan kajian
53 Implikasi Kajian
531 Implikasi Kepada Teori
532 Implikasi Kepada Kaedah Penyelidikan
533 Imlikasi Kepada Pengamal Sumber Manusia
54 Cadangan Kajian Akan Datang
541 Kerangka Konseptual
542 Kaedah Kajian Berturutan
543 Keadilan Distributif
544 Sikap Dan Tingkahlaku Individu
55 Kesimpulan
6 BIBLIOGRAFI
7 LAMPIRAN
LAMPlRAN Al
LAMPIRANA2
59
60
62
62
62
63
64
64
64
65
65
67
68
75
82
viii
I
SENARAI JADUAL
Jadual32 Jadual Pengukuran Tahap Tabiat Pelajar Responden 33
Mengikut Tahap Pendidikan
Mengikut Tempoh Perkhidmatan
Mengikut Gaji
Pembolehubah Kajian
Sisihan Lazim Dan Kolerasi Di Antara Pembolehubah
Menunjukkan Bahawa Kepuasan Kerja Sebagai Pembolehubah Bersandar
Menunjukkan Bahawa Komitmen Kerja Sebagai Pembolehubah Bersandar
Jadual41 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Jantina 37
Jadual 42 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Umur 38
Jadual 43 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 39
Jadual 44 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Jawatan 40
Jadual4S Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 41
Jadual46 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 42
Jadual47 Ringkasan Dapatan Temubual Yang Telah Dijalankan 43
Jadual 48 Nilai Kebolehpercayaan Alat Kajian Rintis 46
Jadual 49 Penapisan Data Borang Soal Selidik 47
JaduaI410 Keputusan Ujian Kesahan dan Kebolehpercayaan 49
Jadual 411 Keputusan Korelasi Matrik Yang Menunjukkan Min 51
Jadual 412 Keputusan Regresi Hirarki Moderasi (Standardised Beta) 54
JaduaI413 Keputusan Regresi Hirarki Moderasi (Standardised Beta) 56
ix
SENARAI GAMBARAJAB
Rajah 1 Kerangka Konseptual Kajian 5
Rajah 2 Kerangka Teori Yang Diubah Suai Untuk Kajian Akan Datang 66
x
I
ABSTRAK
KEADILAN PROSEDUR MEMPENGARUID PERHUBUNGAN ANTARA PENGLffiATAN PEKERJA
DALAM SISTEM GANJARAN DENGAN SIKAP DAN TINGKAHLAKU INDIVIDU
Hayazi Bin Abdul Rahman
Literatur pengurusan sistem ganjaran semasa menunjukkan bahawa penglibatan OOlam sistem ganjaran
mempengaruhi kepuasan dan komitmen ketja di sesebuah organisasi Penglibatan peketja daIam sistem ganjaran
tidak dapat mempengaruhi sikap dan tingkahlaku individu sekiranya keadilan prosedur wujud OOlam organisasi
Berdasarkan bukti-bukti ini saW kerangka konseptual telah dibentuk dan diuji kebenarannya dalam sektor
perhotelan di Kuching Sarawak Rekabentuk kajian ini menggunakan kaedah rentas seksyen bagi memudahkan
kelja~kelja pengumpuIan dan penganalisaan data melalui teknik kuantitatif dan kualitatif Keputusan analisis
regresi pelbagai hala moderasi telah menunjukkan bahawa keadilan prosedur bertindak sebagai moderator
sebahagian di antara penglibatan peketja OOlam sistem ganjaran dengan sikap dan tingkahlaku individu Secara
khusus dapatan analisis regresi ini mengesahkan bahawa penglibatan pekelja daIam sistem ganjaran dapat
membangkitkan perasaan adil daIam diri para pekelja terhadap sistem ganjaran dan seterusnya perasaan ini OOpat
meningkatkan komitmen kelja Dapatan kajian ini menunjukkan bahawa pengertian keadilan prosedur telah
beljaya dipraktikkan daIam pengurusan sistem ganjaran di sektor perhotelan di Kuching Sarawak Dapatan kajian
ini juga dapat dimanfaatkan oleh para pengamal sumber manusia untuk membina teknik penglibatan peketja yang
matifdan mampu mendorong para pekelja menghormati dan menghargai sistem pengurusan ganjaran Sekiranya
teknik ini dilaksanakan dengan terancang ia OOpat meningkatkan sikap dan tingkahlaku individu yang positif di
tempat ketja
xi
ABSTRACT
PROCEDURAL JUSTICE iNFLUENCES ON THE RELATIONSHIP BETWEEN PARTICIPATION iN
COMPENSATION SYSTEM AND INDiVIDUALS AlTlTUDE AND BEHAVIOUR
Hayazi Bin Abdul Rohman
The latest literature ofcompensation system shows that participation in compensation system influences the work
satisfaction and commitment in organization Participation in compensation system does nat influence the
individual attitudes and behaviors ifprocedural justices exist in organization Based on this theory a conceptual
framework was designed and tested in hotel sector at Kuching Sarawak This research used quantitative and
quaiitative approach as main procedure to collect and analyze the data The result ofmultiple regression analysis
shows that procedure justice act as a partial moderating role between workers participation in compensation
system and attitudes and behaviors Specifically the result of the study shows that workers participation in
compensation system influences their flel of justice in their working environment hence will increase their
commitment The result of this study indicates that procedural justice was successfully implemented in
compensation system in hotel sector at Kuching Sarawak The result ofthis study is trivial as guidance for human
resources manager to build a creative worker sparticipation technique and encouraging their workers to respect
and appreciate the compensation management system if this technique is implemented with a sound design based
on the result ofthis study it con purpose positive individual attitude and behavior in the workplace
xii
BABI
PENDAHULUAN
11 Pengenalan
Bab ini mengandungi lapan seksyen Seksyen pertama menerangkan latar
belakang kajian Seksyen kedua mengenalpasti masalah kajian Seksyen ketiga
membincangkan objektif kajian Seksyen keempat ialah rangka konseptual kajian
Seksyen kelima membincangkan kepentingan kajian Seksyen keenam menerangkan
definisi istilah-istilah penting Seksyen ketujuh membincangkan limitasi kajian dan
seksyen terakhir menerangkan kesimpulan keseluruhan bab ini
1
12 Latarbelakang Penglibatan Pekerja Dalam Pengurusan Sistem Ganjaran
Kebiasaannya Jems kerja adalah titik permulaan kepada bentuk dan
implimentasi sistem ganjaran (Bridges 1994) Ganjaran biasanya ditentukan
berdasarkan ekuiti dalaman dan ekuiti luaran Dalam organisasi setiap individu
ditetapkan ganjaran mengikut gred perkhidmatan (Lawler 1990) Penglibatan peketja
adalah satu pendekatan pengurusan kreatif yang biasa digunakan untuk
menambahbaik merekabentuk dan pentadbiran sistem ganjaran dalam organisasi
(Heery dan Noon 2001 Rosenberg 1983 Schuler dan Van De Yen 1995 Tracey
1991 dan 1998)
Penglibatan peketja dalam pengurusan ganjaran boleh membina kepercayaan
positif bahawa mereka berhak dan boleh memenuhi jangkaan serta aspirasi mereka
(Paul Niehoff dan Turnley 2000) yang mana akan mengimbangkan sikap dan
tingkahlaku mereka terbadap organisasi Ini akan meningkatkan ketjasama dan
hubungan dengan organisasi (Robinson 1994 Rousseau 1995)
2
I_ ____________________________________---1J~
13 Kenyataan Masalah
Pernberian ganjaran kepada pekerja rnerupakan satu perkara atau arnalan yang
telah terbukti keberkesanannya dari aspek peningkatan produktiviti dan kualiti kerja
Kepuasan dan kornitmen pekerja pada tahap tinggi sering dikaitkan dengan faktor
sistern ganjaran yang ditawarkan oleh sesebuah organisasi Walaupun sistern ganjaran
dibuat secara terancang ia tidak akan rnenarik rnengekal dan rnernotivasi para
pekerja untuk rnenyokong strategi dan rnatlarnat organisasi sekiranya penglibatan para
pekerja diabaikan Kajian yang rnendalarn dalarn bidang ini rnendapati bahawa
penyertaan pekerja dalam sistern ganjaran tidak dapat rnernpengaruhi sikap dan
tingkahlaku pekerja sekiranya keadilan prosedur wujud dalarn organisasi
Perhubungan ini tidak diberi perhatian dalarn kajian-kajian rnasa lalu
Dalarn kajian ini perhubungan antara penglibatan pekerja dalarn sistern
ganjaran keadilan prosedur dan sikap amp tingkahlaku individu di sektor perhotelan
Kuching dipilih sebagai kajian kes Sebagai bukti dapatan ternubual rnelibatkan
pekerja di sektor perhotelan Kuching rnenunjukkan bahawa tahap penglibatan pekerja
dalam sistern ganjaran sarna ada tinggi atau rendah dapat rnernbangkitkan perasaan
keadilan pekerja terhadap prosedur pernberian ganjaran yang dibuat oleh organisasi
Seterusnya perasaan ini dapat rnernpengaruhi kepuasan dan kornitmen kerja rnereka
Oleh yang dernikian kajian yang rnendalam terhadap isu ini adalah irnperatif
3
14 Objektif Kajian
Terdapat duajenis objektifkajian ini iaitu objektifumum dan objektifkhusus
141 ObjektifUmum
Kajian ini dijalankan untuk mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan
pekeIja dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekeIja
142 Objektif Kbusus
1 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan terhadap kepuasan kerja
2 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan prosedur terhadap komitmen kerja
4
i
________________________________________________________________________________________-J I
15 Rangka konsepsual
Rajah 1 Kerangka konseptual ini menerangkan bahawa interaksi antara penglibatan
dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekerja
Pembolehubah Pembolehubah Pembolehubah
Tidak Bersandar Modurasi Bersandar
Kepuasan
Kerja
Penglibatan Dalam
Sistem Ganjaran
Komitmen
kerja
5
16 Persoalan Kajian
i Apakah ciri-ciri penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran yang
mempengaruhi kepuasan dan komitmen kerja
ii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
iii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
17 Hipotesis
Terdapat dua hipotesis kajian ini iaitu
HI Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
H2 Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
6
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
4 BAB4 DAPATANKAJIAN
41 Pengenalan 36
42 Ciri Demografi Responden 37
43 HasH Temubual 43
44 Dapatan Analisis Kajian 46
441 Keputusan Kajian Rintis 46
442 Keputusan Kaj ian Sebenar 47
4421 Keputusan Penapisan Data 47
4421 Keputusan Ujian Kesahan Dan Kebolehpercayaan 49
Pembolehubah Kajian
4423 Kolerasi Matrik Bagi Menunjukkan Min 51
Sisihan Piawai Dan Kolerasi Antara Pembolehubah I
4424 Keputusan Pengujian Model Moderasi 53
45 Perbincangan HasH Kajian 57
46 Kesimpulan 58
vii
~_____---I
5 BAB 5 RUMUSAN KESIMPULAN DAN CADANGAN
51 Pengenalan
52 Rumusan kajian
53 Implikasi Kajian
531 Implikasi Kepada Teori
532 Implikasi Kepada Kaedah Penyelidikan
533 Imlikasi Kepada Pengamal Sumber Manusia
54 Cadangan Kajian Akan Datang
541 Kerangka Konseptual
542 Kaedah Kajian Berturutan
543 Keadilan Distributif
544 Sikap Dan Tingkahlaku Individu
55 Kesimpulan
6 BIBLIOGRAFI
7 LAMPIRAN
LAMPlRAN Al
LAMPIRANA2
59
60
62
62
62
63
64
64
64
65
65
67
68
75
82
viii
I
SENARAI JADUAL
Jadual32 Jadual Pengukuran Tahap Tabiat Pelajar Responden 33
Mengikut Tahap Pendidikan
Mengikut Tempoh Perkhidmatan
Mengikut Gaji
Pembolehubah Kajian
Sisihan Lazim Dan Kolerasi Di Antara Pembolehubah
Menunjukkan Bahawa Kepuasan Kerja Sebagai Pembolehubah Bersandar
Menunjukkan Bahawa Komitmen Kerja Sebagai Pembolehubah Bersandar
Jadual41 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Jantina 37
Jadual 42 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Umur 38
Jadual 43 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 39
Jadual 44 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Jawatan 40
Jadual4S Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 41
Jadual46 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 42
Jadual47 Ringkasan Dapatan Temubual Yang Telah Dijalankan 43
Jadual 48 Nilai Kebolehpercayaan Alat Kajian Rintis 46
Jadual 49 Penapisan Data Borang Soal Selidik 47
JaduaI410 Keputusan Ujian Kesahan dan Kebolehpercayaan 49
Jadual 411 Keputusan Korelasi Matrik Yang Menunjukkan Min 51
Jadual 412 Keputusan Regresi Hirarki Moderasi (Standardised Beta) 54
JaduaI413 Keputusan Regresi Hirarki Moderasi (Standardised Beta) 56
ix
SENARAI GAMBARAJAB
Rajah 1 Kerangka Konseptual Kajian 5
Rajah 2 Kerangka Teori Yang Diubah Suai Untuk Kajian Akan Datang 66
x
I
ABSTRAK
KEADILAN PROSEDUR MEMPENGARUID PERHUBUNGAN ANTARA PENGLffiATAN PEKERJA
DALAM SISTEM GANJARAN DENGAN SIKAP DAN TINGKAHLAKU INDIVIDU
Hayazi Bin Abdul Rahman
Literatur pengurusan sistem ganjaran semasa menunjukkan bahawa penglibatan OOlam sistem ganjaran
mempengaruhi kepuasan dan komitmen ketja di sesebuah organisasi Penglibatan peketja daIam sistem ganjaran
tidak dapat mempengaruhi sikap dan tingkahlaku individu sekiranya keadilan prosedur wujud OOlam organisasi
Berdasarkan bukti-bukti ini saW kerangka konseptual telah dibentuk dan diuji kebenarannya dalam sektor
perhotelan di Kuching Sarawak Rekabentuk kajian ini menggunakan kaedah rentas seksyen bagi memudahkan
kelja~kelja pengumpuIan dan penganalisaan data melalui teknik kuantitatif dan kualitatif Keputusan analisis
regresi pelbagai hala moderasi telah menunjukkan bahawa keadilan prosedur bertindak sebagai moderator
sebahagian di antara penglibatan peketja OOlam sistem ganjaran dengan sikap dan tingkahlaku individu Secara
khusus dapatan analisis regresi ini mengesahkan bahawa penglibatan pekelja daIam sistem ganjaran dapat
membangkitkan perasaan adil daIam diri para pekelja terhadap sistem ganjaran dan seterusnya perasaan ini OOpat
meningkatkan komitmen kelja Dapatan kajian ini menunjukkan bahawa pengertian keadilan prosedur telah
beljaya dipraktikkan daIam pengurusan sistem ganjaran di sektor perhotelan di Kuching Sarawak Dapatan kajian
ini juga dapat dimanfaatkan oleh para pengamal sumber manusia untuk membina teknik penglibatan peketja yang
matifdan mampu mendorong para pekelja menghormati dan menghargai sistem pengurusan ganjaran Sekiranya
teknik ini dilaksanakan dengan terancang ia OOpat meningkatkan sikap dan tingkahlaku individu yang positif di
tempat ketja
xi
ABSTRACT
PROCEDURAL JUSTICE iNFLUENCES ON THE RELATIONSHIP BETWEEN PARTICIPATION iN
COMPENSATION SYSTEM AND INDiVIDUALS AlTlTUDE AND BEHAVIOUR
Hayazi Bin Abdul Rohman
The latest literature ofcompensation system shows that participation in compensation system influences the work
satisfaction and commitment in organization Participation in compensation system does nat influence the
individual attitudes and behaviors ifprocedural justices exist in organization Based on this theory a conceptual
framework was designed and tested in hotel sector at Kuching Sarawak This research used quantitative and
quaiitative approach as main procedure to collect and analyze the data The result ofmultiple regression analysis
shows that procedure justice act as a partial moderating role between workers participation in compensation
system and attitudes and behaviors Specifically the result of the study shows that workers participation in
compensation system influences their flel of justice in their working environment hence will increase their
commitment The result of this study indicates that procedural justice was successfully implemented in
compensation system in hotel sector at Kuching Sarawak The result ofthis study is trivial as guidance for human
resources manager to build a creative worker sparticipation technique and encouraging their workers to respect
and appreciate the compensation management system if this technique is implemented with a sound design based
on the result ofthis study it con purpose positive individual attitude and behavior in the workplace
xii
BABI
PENDAHULUAN
11 Pengenalan
Bab ini mengandungi lapan seksyen Seksyen pertama menerangkan latar
belakang kajian Seksyen kedua mengenalpasti masalah kajian Seksyen ketiga
membincangkan objektif kajian Seksyen keempat ialah rangka konseptual kajian
Seksyen kelima membincangkan kepentingan kajian Seksyen keenam menerangkan
definisi istilah-istilah penting Seksyen ketujuh membincangkan limitasi kajian dan
seksyen terakhir menerangkan kesimpulan keseluruhan bab ini
1
12 Latarbelakang Penglibatan Pekerja Dalam Pengurusan Sistem Ganjaran
Kebiasaannya Jems kerja adalah titik permulaan kepada bentuk dan
implimentasi sistem ganjaran (Bridges 1994) Ganjaran biasanya ditentukan
berdasarkan ekuiti dalaman dan ekuiti luaran Dalam organisasi setiap individu
ditetapkan ganjaran mengikut gred perkhidmatan (Lawler 1990) Penglibatan peketja
adalah satu pendekatan pengurusan kreatif yang biasa digunakan untuk
menambahbaik merekabentuk dan pentadbiran sistem ganjaran dalam organisasi
(Heery dan Noon 2001 Rosenberg 1983 Schuler dan Van De Yen 1995 Tracey
1991 dan 1998)
Penglibatan peketja dalam pengurusan ganjaran boleh membina kepercayaan
positif bahawa mereka berhak dan boleh memenuhi jangkaan serta aspirasi mereka
(Paul Niehoff dan Turnley 2000) yang mana akan mengimbangkan sikap dan
tingkahlaku mereka terbadap organisasi Ini akan meningkatkan ketjasama dan
hubungan dengan organisasi (Robinson 1994 Rousseau 1995)
2
I_ ____________________________________---1J~
13 Kenyataan Masalah
Pernberian ganjaran kepada pekerja rnerupakan satu perkara atau arnalan yang
telah terbukti keberkesanannya dari aspek peningkatan produktiviti dan kualiti kerja
Kepuasan dan kornitmen pekerja pada tahap tinggi sering dikaitkan dengan faktor
sistern ganjaran yang ditawarkan oleh sesebuah organisasi Walaupun sistern ganjaran
dibuat secara terancang ia tidak akan rnenarik rnengekal dan rnernotivasi para
pekerja untuk rnenyokong strategi dan rnatlarnat organisasi sekiranya penglibatan para
pekerja diabaikan Kajian yang rnendalarn dalarn bidang ini rnendapati bahawa
penyertaan pekerja dalam sistern ganjaran tidak dapat rnernpengaruhi sikap dan
tingkahlaku pekerja sekiranya keadilan prosedur wujud dalarn organisasi
Perhubungan ini tidak diberi perhatian dalarn kajian-kajian rnasa lalu
Dalarn kajian ini perhubungan antara penglibatan pekerja dalarn sistern
ganjaran keadilan prosedur dan sikap amp tingkahlaku individu di sektor perhotelan
Kuching dipilih sebagai kajian kes Sebagai bukti dapatan ternubual rnelibatkan
pekerja di sektor perhotelan Kuching rnenunjukkan bahawa tahap penglibatan pekerja
dalam sistern ganjaran sarna ada tinggi atau rendah dapat rnernbangkitkan perasaan
keadilan pekerja terhadap prosedur pernberian ganjaran yang dibuat oleh organisasi
Seterusnya perasaan ini dapat rnernpengaruhi kepuasan dan kornitmen kerja rnereka
Oleh yang dernikian kajian yang rnendalam terhadap isu ini adalah irnperatif
3
14 Objektif Kajian
Terdapat duajenis objektifkajian ini iaitu objektifumum dan objektifkhusus
141 ObjektifUmum
Kajian ini dijalankan untuk mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan
pekeIja dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekeIja
142 Objektif Kbusus
1 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan terhadap kepuasan kerja
2 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan prosedur terhadap komitmen kerja
4
i
________________________________________________________________________________________-J I
15 Rangka konsepsual
Rajah 1 Kerangka konseptual ini menerangkan bahawa interaksi antara penglibatan
dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekerja
Pembolehubah Pembolehubah Pembolehubah
Tidak Bersandar Modurasi Bersandar
Kepuasan
Kerja
Penglibatan Dalam
Sistem Ganjaran
Komitmen
kerja
5
16 Persoalan Kajian
i Apakah ciri-ciri penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran yang
mempengaruhi kepuasan dan komitmen kerja
ii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
iii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
17 Hipotesis
Terdapat dua hipotesis kajian ini iaitu
HI Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
H2 Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
6
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
5 BAB 5 RUMUSAN KESIMPULAN DAN CADANGAN
51 Pengenalan
52 Rumusan kajian
53 Implikasi Kajian
531 Implikasi Kepada Teori
532 Implikasi Kepada Kaedah Penyelidikan
533 Imlikasi Kepada Pengamal Sumber Manusia
54 Cadangan Kajian Akan Datang
541 Kerangka Konseptual
542 Kaedah Kajian Berturutan
543 Keadilan Distributif
544 Sikap Dan Tingkahlaku Individu
55 Kesimpulan
6 BIBLIOGRAFI
7 LAMPIRAN
LAMPlRAN Al
LAMPIRANA2
59
60
62
62
62
63
64
64
64
65
65
67
68
75
82
viii
I
SENARAI JADUAL
Jadual32 Jadual Pengukuran Tahap Tabiat Pelajar Responden 33
Mengikut Tahap Pendidikan
Mengikut Tempoh Perkhidmatan
Mengikut Gaji
Pembolehubah Kajian
Sisihan Lazim Dan Kolerasi Di Antara Pembolehubah
Menunjukkan Bahawa Kepuasan Kerja Sebagai Pembolehubah Bersandar
Menunjukkan Bahawa Komitmen Kerja Sebagai Pembolehubah Bersandar
Jadual41 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Jantina 37
Jadual 42 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Umur 38
Jadual 43 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 39
Jadual 44 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Jawatan 40
Jadual4S Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 41
Jadual46 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 42
Jadual47 Ringkasan Dapatan Temubual Yang Telah Dijalankan 43
Jadual 48 Nilai Kebolehpercayaan Alat Kajian Rintis 46
Jadual 49 Penapisan Data Borang Soal Selidik 47
JaduaI410 Keputusan Ujian Kesahan dan Kebolehpercayaan 49
Jadual 411 Keputusan Korelasi Matrik Yang Menunjukkan Min 51
Jadual 412 Keputusan Regresi Hirarki Moderasi (Standardised Beta) 54
JaduaI413 Keputusan Regresi Hirarki Moderasi (Standardised Beta) 56
ix
SENARAI GAMBARAJAB
Rajah 1 Kerangka Konseptual Kajian 5
Rajah 2 Kerangka Teori Yang Diubah Suai Untuk Kajian Akan Datang 66
x
I
ABSTRAK
KEADILAN PROSEDUR MEMPENGARUID PERHUBUNGAN ANTARA PENGLffiATAN PEKERJA
DALAM SISTEM GANJARAN DENGAN SIKAP DAN TINGKAHLAKU INDIVIDU
Hayazi Bin Abdul Rahman
Literatur pengurusan sistem ganjaran semasa menunjukkan bahawa penglibatan OOlam sistem ganjaran
mempengaruhi kepuasan dan komitmen ketja di sesebuah organisasi Penglibatan peketja daIam sistem ganjaran
tidak dapat mempengaruhi sikap dan tingkahlaku individu sekiranya keadilan prosedur wujud OOlam organisasi
Berdasarkan bukti-bukti ini saW kerangka konseptual telah dibentuk dan diuji kebenarannya dalam sektor
perhotelan di Kuching Sarawak Rekabentuk kajian ini menggunakan kaedah rentas seksyen bagi memudahkan
kelja~kelja pengumpuIan dan penganalisaan data melalui teknik kuantitatif dan kualitatif Keputusan analisis
regresi pelbagai hala moderasi telah menunjukkan bahawa keadilan prosedur bertindak sebagai moderator
sebahagian di antara penglibatan peketja OOlam sistem ganjaran dengan sikap dan tingkahlaku individu Secara
khusus dapatan analisis regresi ini mengesahkan bahawa penglibatan pekelja daIam sistem ganjaran dapat
membangkitkan perasaan adil daIam diri para pekelja terhadap sistem ganjaran dan seterusnya perasaan ini OOpat
meningkatkan komitmen kelja Dapatan kajian ini menunjukkan bahawa pengertian keadilan prosedur telah
beljaya dipraktikkan daIam pengurusan sistem ganjaran di sektor perhotelan di Kuching Sarawak Dapatan kajian
ini juga dapat dimanfaatkan oleh para pengamal sumber manusia untuk membina teknik penglibatan peketja yang
matifdan mampu mendorong para pekelja menghormati dan menghargai sistem pengurusan ganjaran Sekiranya
teknik ini dilaksanakan dengan terancang ia OOpat meningkatkan sikap dan tingkahlaku individu yang positif di
tempat ketja
xi
ABSTRACT
PROCEDURAL JUSTICE iNFLUENCES ON THE RELATIONSHIP BETWEEN PARTICIPATION iN
COMPENSATION SYSTEM AND INDiVIDUALS AlTlTUDE AND BEHAVIOUR
Hayazi Bin Abdul Rohman
The latest literature ofcompensation system shows that participation in compensation system influences the work
satisfaction and commitment in organization Participation in compensation system does nat influence the
individual attitudes and behaviors ifprocedural justices exist in organization Based on this theory a conceptual
framework was designed and tested in hotel sector at Kuching Sarawak This research used quantitative and
quaiitative approach as main procedure to collect and analyze the data The result ofmultiple regression analysis
shows that procedure justice act as a partial moderating role between workers participation in compensation
system and attitudes and behaviors Specifically the result of the study shows that workers participation in
compensation system influences their flel of justice in their working environment hence will increase their
commitment The result of this study indicates that procedural justice was successfully implemented in
compensation system in hotel sector at Kuching Sarawak The result ofthis study is trivial as guidance for human
resources manager to build a creative worker sparticipation technique and encouraging their workers to respect
and appreciate the compensation management system if this technique is implemented with a sound design based
on the result ofthis study it con purpose positive individual attitude and behavior in the workplace
xii
BABI
PENDAHULUAN
11 Pengenalan
Bab ini mengandungi lapan seksyen Seksyen pertama menerangkan latar
belakang kajian Seksyen kedua mengenalpasti masalah kajian Seksyen ketiga
membincangkan objektif kajian Seksyen keempat ialah rangka konseptual kajian
Seksyen kelima membincangkan kepentingan kajian Seksyen keenam menerangkan
definisi istilah-istilah penting Seksyen ketujuh membincangkan limitasi kajian dan
seksyen terakhir menerangkan kesimpulan keseluruhan bab ini
1
12 Latarbelakang Penglibatan Pekerja Dalam Pengurusan Sistem Ganjaran
Kebiasaannya Jems kerja adalah titik permulaan kepada bentuk dan
implimentasi sistem ganjaran (Bridges 1994) Ganjaran biasanya ditentukan
berdasarkan ekuiti dalaman dan ekuiti luaran Dalam organisasi setiap individu
ditetapkan ganjaran mengikut gred perkhidmatan (Lawler 1990) Penglibatan peketja
adalah satu pendekatan pengurusan kreatif yang biasa digunakan untuk
menambahbaik merekabentuk dan pentadbiran sistem ganjaran dalam organisasi
(Heery dan Noon 2001 Rosenberg 1983 Schuler dan Van De Yen 1995 Tracey
1991 dan 1998)
Penglibatan peketja dalam pengurusan ganjaran boleh membina kepercayaan
positif bahawa mereka berhak dan boleh memenuhi jangkaan serta aspirasi mereka
(Paul Niehoff dan Turnley 2000) yang mana akan mengimbangkan sikap dan
tingkahlaku mereka terbadap organisasi Ini akan meningkatkan ketjasama dan
hubungan dengan organisasi (Robinson 1994 Rousseau 1995)
2
I_ ____________________________________---1J~
13 Kenyataan Masalah
Pernberian ganjaran kepada pekerja rnerupakan satu perkara atau arnalan yang
telah terbukti keberkesanannya dari aspek peningkatan produktiviti dan kualiti kerja
Kepuasan dan kornitmen pekerja pada tahap tinggi sering dikaitkan dengan faktor
sistern ganjaran yang ditawarkan oleh sesebuah organisasi Walaupun sistern ganjaran
dibuat secara terancang ia tidak akan rnenarik rnengekal dan rnernotivasi para
pekerja untuk rnenyokong strategi dan rnatlarnat organisasi sekiranya penglibatan para
pekerja diabaikan Kajian yang rnendalarn dalarn bidang ini rnendapati bahawa
penyertaan pekerja dalam sistern ganjaran tidak dapat rnernpengaruhi sikap dan
tingkahlaku pekerja sekiranya keadilan prosedur wujud dalarn organisasi
Perhubungan ini tidak diberi perhatian dalarn kajian-kajian rnasa lalu
Dalarn kajian ini perhubungan antara penglibatan pekerja dalarn sistern
ganjaran keadilan prosedur dan sikap amp tingkahlaku individu di sektor perhotelan
Kuching dipilih sebagai kajian kes Sebagai bukti dapatan ternubual rnelibatkan
pekerja di sektor perhotelan Kuching rnenunjukkan bahawa tahap penglibatan pekerja
dalam sistern ganjaran sarna ada tinggi atau rendah dapat rnernbangkitkan perasaan
keadilan pekerja terhadap prosedur pernberian ganjaran yang dibuat oleh organisasi
Seterusnya perasaan ini dapat rnernpengaruhi kepuasan dan kornitmen kerja rnereka
Oleh yang dernikian kajian yang rnendalam terhadap isu ini adalah irnperatif
3
14 Objektif Kajian
Terdapat duajenis objektifkajian ini iaitu objektifumum dan objektifkhusus
141 ObjektifUmum
Kajian ini dijalankan untuk mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan
pekeIja dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekeIja
142 Objektif Kbusus
1 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan terhadap kepuasan kerja
2 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan prosedur terhadap komitmen kerja
4
i
________________________________________________________________________________________-J I
15 Rangka konsepsual
Rajah 1 Kerangka konseptual ini menerangkan bahawa interaksi antara penglibatan
dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekerja
Pembolehubah Pembolehubah Pembolehubah
Tidak Bersandar Modurasi Bersandar
Kepuasan
Kerja
Penglibatan Dalam
Sistem Ganjaran
Komitmen
kerja
5
16 Persoalan Kajian
i Apakah ciri-ciri penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran yang
mempengaruhi kepuasan dan komitmen kerja
ii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
iii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
17 Hipotesis
Terdapat dua hipotesis kajian ini iaitu
HI Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
H2 Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
6
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
SENARAI JADUAL
Jadual32 Jadual Pengukuran Tahap Tabiat Pelajar Responden 33
Mengikut Tahap Pendidikan
Mengikut Tempoh Perkhidmatan
Mengikut Gaji
Pembolehubah Kajian
Sisihan Lazim Dan Kolerasi Di Antara Pembolehubah
Menunjukkan Bahawa Kepuasan Kerja Sebagai Pembolehubah Bersandar
Menunjukkan Bahawa Komitmen Kerja Sebagai Pembolehubah Bersandar
Jadual41 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Jantina 37
Jadual 42 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Umur 38
Jadual 43 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 39
Jadual 44 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden Mengikut Jawatan 40
Jadual4S Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 41
Jadual46 Taburan Frekuensi Dan Peratusan Responden 42
Jadual47 Ringkasan Dapatan Temubual Yang Telah Dijalankan 43
Jadual 48 Nilai Kebolehpercayaan Alat Kajian Rintis 46
Jadual 49 Penapisan Data Borang Soal Selidik 47
JaduaI410 Keputusan Ujian Kesahan dan Kebolehpercayaan 49
Jadual 411 Keputusan Korelasi Matrik Yang Menunjukkan Min 51
Jadual 412 Keputusan Regresi Hirarki Moderasi (Standardised Beta) 54
JaduaI413 Keputusan Regresi Hirarki Moderasi (Standardised Beta) 56
ix
SENARAI GAMBARAJAB
Rajah 1 Kerangka Konseptual Kajian 5
Rajah 2 Kerangka Teori Yang Diubah Suai Untuk Kajian Akan Datang 66
x
I
ABSTRAK
KEADILAN PROSEDUR MEMPENGARUID PERHUBUNGAN ANTARA PENGLffiATAN PEKERJA
DALAM SISTEM GANJARAN DENGAN SIKAP DAN TINGKAHLAKU INDIVIDU
Hayazi Bin Abdul Rahman
Literatur pengurusan sistem ganjaran semasa menunjukkan bahawa penglibatan OOlam sistem ganjaran
mempengaruhi kepuasan dan komitmen ketja di sesebuah organisasi Penglibatan peketja daIam sistem ganjaran
tidak dapat mempengaruhi sikap dan tingkahlaku individu sekiranya keadilan prosedur wujud OOlam organisasi
Berdasarkan bukti-bukti ini saW kerangka konseptual telah dibentuk dan diuji kebenarannya dalam sektor
perhotelan di Kuching Sarawak Rekabentuk kajian ini menggunakan kaedah rentas seksyen bagi memudahkan
kelja~kelja pengumpuIan dan penganalisaan data melalui teknik kuantitatif dan kualitatif Keputusan analisis
regresi pelbagai hala moderasi telah menunjukkan bahawa keadilan prosedur bertindak sebagai moderator
sebahagian di antara penglibatan peketja OOlam sistem ganjaran dengan sikap dan tingkahlaku individu Secara
khusus dapatan analisis regresi ini mengesahkan bahawa penglibatan pekelja daIam sistem ganjaran dapat
membangkitkan perasaan adil daIam diri para pekelja terhadap sistem ganjaran dan seterusnya perasaan ini OOpat
meningkatkan komitmen kelja Dapatan kajian ini menunjukkan bahawa pengertian keadilan prosedur telah
beljaya dipraktikkan daIam pengurusan sistem ganjaran di sektor perhotelan di Kuching Sarawak Dapatan kajian
ini juga dapat dimanfaatkan oleh para pengamal sumber manusia untuk membina teknik penglibatan peketja yang
matifdan mampu mendorong para pekelja menghormati dan menghargai sistem pengurusan ganjaran Sekiranya
teknik ini dilaksanakan dengan terancang ia OOpat meningkatkan sikap dan tingkahlaku individu yang positif di
tempat ketja
xi
ABSTRACT
PROCEDURAL JUSTICE iNFLUENCES ON THE RELATIONSHIP BETWEEN PARTICIPATION iN
COMPENSATION SYSTEM AND INDiVIDUALS AlTlTUDE AND BEHAVIOUR
Hayazi Bin Abdul Rohman
The latest literature ofcompensation system shows that participation in compensation system influences the work
satisfaction and commitment in organization Participation in compensation system does nat influence the
individual attitudes and behaviors ifprocedural justices exist in organization Based on this theory a conceptual
framework was designed and tested in hotel sector at Kuching Sarawak This research used quantitative and
quaiitative approach as main procedure to collect and analyze the data The result ofmultiple regression analysis
shows that procedure justice act as a partial moderating role between workers participation in compensation
system and attitudes and behaviors Specifically the result of the study shows that workers participation in
compensation system influences their flel of justice in their working environment hence will increase their
commitment The result of this study indicates that procedural justice was successfully implemented in
compensation system in hotel sector at Kuching Sarawak The result ofthis study is trivial as guidance for human
resources manager to build a creative worker sparticipation technique and encouraging their workers to respect
and appreciate the compensation management system if this technique is implemented with a sound design based
on the result ofthis study it con purpose positive individual attitude and behavior in the workplace
xii
BABI
PENDAHULUAN
11 Pengenalan
Bab ini mengandungi lapan seksyen Seksyen pertama menerangkan latar
belakang kajian Seksyen kedua mengenalpasti masalah kajian Seksyen ketiga
membincangkan objektif kajian Seksyen keempat ialah rangka konseptual kajian
Seksyen kelima membincangkan kepentingan kajian Seksyen keenam menerangkan
definisi istilah-istilah penting Seksyen ketujuh membincangkan limitasi kajian dan
seksyen terakhir menerangkan kesimpulan keseluruhan bab ini
1
12 Latarbelakang Penglibatan Pekerja Dalam Pengurusan Sistem Ganjaran
Kebiasaannya Jems kerja adalah titik permulaan kepada bentuk dan
implimentasi sistem ganjaran (Bridges 1994) Ganjaran biasanya ditentukan
berdasarkan ekuiti dalaman dan ekuiti luaran Dalam organisasi setiap individu
ditetapkan ganjaran mengikut gred perkhidmatan (Lawler 1990) Penglibatan peketja
adalah satu pendekatan pengurusan kreatif yang biasa digunakan untuk
menambahbaik merekabentuk dan pentadbiran sistem ganjaran dalam organisasi
(Heery dan Noon 2001 Rosenberg 1983 Schuler dan Van De Yen 1995 Tracey
1991 dan 1998)
Penglibatan peketja dalam pengurusan ganjaran boleh membina kepercayaan
positif bahawa mereka berhak dan boleh memenuhi jangkaan serta aspirasi mereka
(Paul Niehoff dan Turnley 2000) yang mana akan mengimbangkan sikap dan
tingkahlaku mereka terbadap organisasi Ini akan meningkatkan ketjasama dan
hubungan dengan organisasi (Robinson 1994 Rousseau 1995)
2
I_ ____________________________________---1J~
13 Kenyataan Masalah
Pernberian ganjaran kepada pekerja rnerupakan satu perkara atau arnalan yang
telah terbukti keberkesanannya dari aspek peningkatan produktiviti dan kualiti kerja
Kepuasan dan kornitmen pekerja pada tahap tinggi sering dikaitkan dengan faktor
sistern ganjaran yang ditawarkan oleh sesebuah organisasi Walaupun sistern ganjaran
dibuat secara terancang ia tidak akan rnenarik rnengekal dan rnernotivasi para
pekerja untuk rnenyokong strategi dan rnatlarnat organisasi sekiranya penglibatan para
pekerja diabaikan Kajian yang rnendalarn dalarn bidang ini rnendapati bahawa
penyertaan pekerja dalam sistern ganjaran tidak dapat rnernpengaruhi sikap dan
tingkahlaku pekerja sekiranya keadilan prosedur wujud dalarn organisasi
Perhubungan ini tidak diberi perhatian dalarn kajian-kajian rnasa lalu
Dalarn kajian ini perhubungan antara penglibatan pekerja dalarn sistern
ganjaran keadilan prosedur dan sikap amp tingkahlaku individu di sektor perhotelan
Kuching dipilih sebagai kajian kes Sebagai bukti dapatan ternubual rnelibatkan
pekerja di sektor perhotelan Kuching rnenunjukkan bahawa tahap penglibatan pekerja
dalam sistern ganjaran sarna ada tinggi atau rendah dapat rnernbangkitkan perasaan
keadilan pekerja terhadap prosedur pernberian ganjaran yang dibuat oleh organisasi
Seterusnya perasaan ini dapat rnernpengaruhi kepuasan dan kornitmen kerja rnereka
Oleh yang dernikian kajian yang rnendalam terhadap isu ini adalah irnperatif
3
14 Objektif Kajian
Terdapat duajenis objektifkajian ini iaitu objektifumum dan objektifkhusus
141 ObjektifUmum
Kajian ini dijalankan untuk mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan
pekeIja dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekeIja
142 Objektif Kbusus
1 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan terhadap kepuasan kerja
2 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan prosedur terhadap komitmen kerja
4
i
________________________________________________________________________________________-J I
15 Rangka konsepsual
Rajah 1 Kerangka konseptual ini menerangkan bahawa interaksi antara penglibatan
dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekerja
Pembolehubah Pembolehubah Pembolehubah
Tidak Bersandar Modurasi Bersandar
Kepuasan
Kerja
Penglibatan Dalam
Sistem Ganjaran
Komitmen
kerja
5
16 Persoalan Kajian
i Apakah ciri-ciri penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran yang
mempengaruhi kepuasan dan komitmen kerja
ii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
iii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
17 Hipotesis
Terdapat dua hipotesis kajian ini iaitu
HI Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
H2 Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
6
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
SENARAI GAMBARAJAB
Rajah 1 Kerangka Konseptual Kajian 5
Rajah 2 Kerangka Teori Yang Diubah Suai Untuk Kajian Akan Datang 66
x
I
ABSTRAK
KEADILAN PROSEDUR MEMPENGARUID PERHUBUNGAN ANTARA PENGLffiATAN PEKERJA
DALAM SISTEM GANJARAN DENGAN SIKAP DAN TINGKAHLAKU INDIVIDU
Hayazi Bin Abdul Rahman
Literatur pengurusan sistem ganjaran semasa menunjukkan bahawa penglibatan OOlam sistem ganjaran
mempengaruhi kepuasan dan komitmen ketja di sesebuah organisasi Penglibatan peketja daIam sistem ganjaran
tidak dapat mempengaruhi sikap dan tingkahlaku individu sekiranya keadilan prosedur wujud OOlam organisasi
Berdasarkan bukti-bukti ini saW kerangka konseptual telah dibentuk dan diuji kebenarannya dalam sektor
perhotelan di Kuching Sarawak Rekabentuk kajian ini menggunakan kaedah rentas seksyen bagi memudahkan
kelja~kelja pengumpuIan dan penganalisaan data melalui teknik kuantitatif dan kualitatif Keputusan analisis
regresi pelbagai hala moderasi telah menunjukkan bahawa keadilan prosedur bertindak sebagai moderator
sebahagian di antara penglibatan peketja OOlam sistem ganjaran dengan sikap dan tingkahlaku individu Secara
khusus dapatan analisis regresi ini mengesahkan bahawa penglibatan pekelja daIam sistem ganjaran dapat
membangkitkan perasaan adil daIam diri para pekelja terhadap sistem ganjaran dan seterusnya perasaan ini OOpat
meningkatkan komitmen kelja Dapatan kajian ini menunjukkan bahawa pengertian keadilan prosedur telah
beljaya dipraktikkan daIam pengurusan sistem ganjaran di sektor perhotelan di Kuching Sarawak Dapatan kajian
ini juga dapat dimanfaatkan oleh para pengamal sumber manusia untuk membina teknik penglibatan peketja yang
matifdan mampu mendorong para pekelja menghormati dan menghargai sistem pengurusan ganjaran Sekiranya
teknik ini dilaksanakan dengan terancang ia OOpat meningkatkan sikap dan tingkahlaku individu yang positif di
tempat ketja
xi
ABSTRACT
PROCEDURAL JUSTICE iNFLUENCES ON THE RELATIONSHIP BETWEEN PARTICIPATION iN
COMPENSATION SYSTEM AND INDiVIDUALS AlTlTUDE AND BEHAVIOUR
Hayazi Bin Abdul Rohman
The latest literature ofcompensation system shows that participation in compensation system influences the work
satisfaction and commitment in organization Participation in compensation system does nat influence the
individual attitudes and behaviors ifprocedural justices exist in organization Based on this theory a conceptual
framework was designed and tested in hotel sector at Kuching Sarawak This research used quantitative and
quaiitative approach as main procedure to collect and analyze the data The result ofmultiple regression analysis
shows that procedure justice act as a partial moderating role between workers participation in compensation
system and attitudes and behaviors Specifically the result of the study shows that workers participation in
compensation system influences their flel of justice in their working environment hence will increase their
commitment The result of this study indicates that procedural justice was successfully implemented in
compensation system in hotel sector at Kuching Sarawak The result ofthis study is trivial as guidance for human
resources manager to build a creative worker sparticipation technique and encouraging their workers to respect
and appreciate the compensation management system if this technique is implemented with a sound design based
on the result ofthis study it con purpose positive individual attitude and behavior in the workplace
xii
BABI
PENDAHULUAN
11 Pengenalan
Bab ini mengandungi lapan seksyen Seksyen pertama menerangkan latar
belakang kajian Seksyen kedua mengenalpasti masalah kajian Seksyen ketiga
membincangkan objektif kajian Seksyen keempat ialah rangka konseptual kajian
Seksyen kelima membincangkan kepentingan kajian Seksyen keenam menerangkan
definisi istilah-istilah penting Seksyen ketujuh membincangkan limitasi kajian dan
seksyen terakhir menerangkan kesimpulan keseluruhan bab ini
1
12 Latarbelakang Penglibatan Pekerja Dalam Pengurusan Sistem Ganjaran
Kebiasaannya Jems kerja adalah titik permulaan kepada bentuk dan
implimentasi sistem ganjaran (Bridges 1994) Ganjaran biasanya ditentukan
berdasarkan ekuiti dalaman dan ekuiti luaran Dalam organisasi setiap individu
ditetapkan ganjaran mengikut gred perkhidmatan (Lawler 1990) Penglibatan peketja
adalah satu pendekatan pengurusan kreatif yang biasa digunakan untuk
menambahbaik merekabentuk dan pentadbiran sistem ganjaran dalam organisasi
(Heery dan Noon 2001 Rosenberg 1983 Schuler dan Van De Yen 1995 Tracey
1991 dan 1998)
Penglibatan peketja dalam pengurusan ganjaran boleh membina kepercayaan
positif bahawa mereka berhak dan boleh memenuhi jangkaan serta aspirasi mereka
(Paul Niehoff dan Turnley 2000) yang mana akan mengimbangkan sikap dan
tingkahlaku mereka terbadap organisasi Ini akan meningkatkan ketjasama dan
hubungan dengan organisasi (Robinson 1994 Rousseau 1995)
2
I_ ____________________________________---1J~
13 Kenyataan Masalah
Pernberian ganjaran kepada pekerja rnerupakan satu perkara atau arnalan yang
telah terbukti keberkesanannya dari aspek peningkatan produktiviti dan kualiti kerja
Kepuasan dan kornitmen pekerja pada tahap tinggi sering dikaitkan dengan faktor
sistern ganjaran yang ditawarkan oleh sesebuah organisasi Walaupun sistern ganjaran
dibuat secara terancang ia tidak akan rnenarik rnengekal dan rnernotivasi para
pekerja untuk rnenyokong strategi dan rnatlarnat organisasi sekiranya penglibatan para
pekerja diabaikan Kajian yang rnendalarn dalarn bidang ini rnendapati bahawa
penyertaan pekerja dalam sistern ganjaran tidak dapat rnernpengaruhi sikap dan
tingkahlaku pekerja sekiranya keadilan prosedur wujud dalarn organisasi
Perhubungan ini tidak diberi perhatian dalarn kajian-kajian rnasa lalu
Dalarn kajian ini perhubungan antara penglibatan pekerja dalarn sistern
ganjaran keadilan prosedur dan sikap amp tingkahlaku individu di sektor perhotelan
Kuching dipilih sebagai kajian kes Sebagai bukti dapatan ternubual rnelibatkan
pekerja di sektor perhotelan Kuching rnenunjukkan bahawa tahap penglibatan pekerja
dalam sistern ganjaran sarna ada tinggi atau rendah dapat rnernbangkitkan perasaan
keadilan pekerja terhadap prosedur pernberian ganjaran yang dibuat oleh organisasi
Seterusnya perasaan ini dapat rnernpengaruhi kepuasan dan kornitmen kerja rnereka
Oleh yang dernikian kajian yang rnendalam terhadap isu ini adalah irnperatif
3
14 Objektif Kajian
Terdapat duajenis objektifkajian ini iaitu objektifumum dan objektifkhusus
141 ObjektifUmum
Kajian ini dijalankan untuk mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan
pekeIja dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekeIja
142 Objektif Kbusus
1 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan terhadap kepuasan kerja
2 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan prosedur terhadap komitmen kerja
4
i
________________________________________________________________________________________-J I
15 Rangka konsepsual
Rajah 1 Kerangka konseptual ini menerangkan bahawa interaksi antara penglibatan
dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekerja
Pembolehubah Pembolehubah Pembolehubah
Tidak Bersandar Modurasi Bersandar
Kepuasan
Kerja
Penglibatan Dalam
Sistem Ganjaran
Komitmen
kerja
5
16 Persoalan Kajian
i Apakah ciri-ciri penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran yang
mempengaruhi kepuasan dan komitmen kerja
ii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
iii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
17 Hipotesis
Terdapat dua hipotesis kajian ini iaitu
HI Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
H2 Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
6
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
ABSTRAK
KEADILAN PROSEDUR MEMPENGARUID PERHUBUNGAN ANTARA PENGLffiATAN PEKERJA
DALAM SISTEM GANJARAN DENGAN SIKAP DAN TINGKAHLAKU INDIVIDU
Hayazi Bin Abdul Rahman
Literatur pengurusan sistem ganjaran semasa menunjukkan bahawa penglibatan OOlam sistem ganjaran
mempengaruhi kepuasan dan komitmen ketja di sesebuah organisasi Penglibatan peketja daIam sistem ganjaran
tidak dapat mempengaruhi sikap dan tingkahlaku individu sekiranya keadilan prosedur wujud OOlam organisasi
Berdasarkan bukti-bukti ini saW kerangka konseptual telah dibentuk dan diuji kebenarannya dalam sektor
perhotelan di Kuching Sarawak Rekabentuk kajian ini menggunakan kaedah rentas seksyen bagi memudahkan
kelja~kelja pengumpuIan dan penganalisaan data melalui teknik kuantitatif dan kualitatif Keputusan analisis
regresi pelbagai hala moderasi telah menunjukkan bahawa keadilan prosedur bertindak sebagai moderator
sebahagian di antara penglibatan peketja OOlam sistem ganjaran dengan sikap dan tingkahlaku individu Secara
khusus dapatan analisis regresi ini mengesahkan bahawa penglibatan pekelja daIam sistem ganjaran dapat
membangkitkan perasaan adil daIam diri para pekelja terhadap sistem ganjaran dan seterusnya perasaan ini OOpat
meningkatkan komitmen kelja Dapatan kajian ini menunjukkan bahawa pengertian keadilan prosedur telah
beljaya dipraktikkan daIam pengurusan sistem ganjaran di sektor perhotelan di Kuching Sarawak Dapatan kajian
ini juga dapat dimanfaatkan oleh para pengamal sumber manusia untuk membina teknik penglibatan peketja yang
matifdan mampu mendorong para pekelja menghormati dan menghargai sistem pengurusan ganjaran Sekiranya
teknik ini dilaksanakan dengan terancang ia OOpat meningkatkan sikap dan tingkahlaku individu yang positif di
tempat ketja
xi
ABSTRACT
PROCEDURAL JUSTICE iNFLUENCES ON THE RELATIONSHIP BETWEEN PARTICIPATION iN
COMPENSATION SYSTEM AND INDiVIDUALS AlTlTUDE AND BEHAVIOUR
Hayazi Bin Abdul Rohman
The latest literature ofcompensation system shows that participation in compensation system influences the work
satisfaction and commitment in organization Participation in compensation system does nat influence the
individual attitudes and behaviors ifprocedural justices exist in organization Based on this theory a conceptual
framework was designed and tested in hotel sector at Kuching Sarawak This research used quantitative and
quaiitative approach as main procedure to collect and analyze the data The result ofmultiple regression analysis
shows that procedure justice act as a partial moderating role between workers participation in compensation
system and attitudes and behaviors Specifically the result of the study shows that workers participation in
compensation system influences their flel of justice in their working environment hence will increase their
commitment The result of this study indicates that procedural justice was successfully implemented in
compensation system in hotel sector at Kuching Sarawak The result ofthis study is trivial as guidance for human
resources manager to build a creative worker sparticipation technique and encouraging their workers to respect
and appreciate the compensation management system if this technique is implemented with a sound design based
on the result ofthis study it con purpose positive individual attitude and behavior in the workplace
xii
BABI
PENDAHULUAN
11 Pengenalan
Bab ini mengandungi lapan seksyen Seksyen pertama menerangkan latar
belakang kajian Seksyen kedua mengenalpasti masalah kajian Seksyen ketiga
membincangkan objektif kajian Seksyen keempat ialah rangka konseptual kajian
Seksyen kelima membincangkan kepentingan kajian Seksyen keenam menerangkan
definisi istilah-istilah penting Seksyen ketujuh membincangkan limitasi kajian dan
seksyen terakhir menerangkan kesimpulan keseluruhan bab ini
1
12 Latarbelakang Penglibatan Pekerja Dalam Pengurusan Sistem Ganjaran
Kebiasaannya Jems kerja adalah titik permulaan kepada bentuk dan
implimentasi sistem ganjaran (Bridges 1994) Ganjaran biasanya ditentukan
berdasarkan ekuiti dalaman dan ekuiti luaran Dalam organisasi setiap individu
ditetapkan ganjaran mengikut gred perkhidmatan (Lawler 1990) Penglibatan peketja
adalah satu pendekatan pengurusan kreatif yang biasa digunakan untuk
menambahbaik merekabentuk dan pentadbiran sistem ganjaran dalam organisasi
(Heery dan Noon 2001 Rosenberg 1983 Schuler dan Van De Yen 1995 Tracey
1991 dan 1998)
Penglibatan peketja dalam pengurusan ganjaran boleh membina kepercayaan
positif bahawa mereka berhak dan boleh memenuhi jangkaan serta aspirasi mereka
(Paul Niehoff dan Turnley 2000) yang mana akan mengimbangkan sikap dan
tingkahlaku mereka terbadap organisasi Ini akan meningkatkan ketjasama dan
hubungan dengan organisasi (Robinson 1994 Rousseau 1995)
2
I_ ____________________________________---1J~
13 Kenyataan Masalah
Pernberian ganjaran kepada pekerja rnerupakan satu perkara atau arnalan yang
telah terbukti keberkesanannya dari aspek peningkatan produktiviti dan kualiti kerja
Kepuasan dan kornitmen pekerja pada tahap tinggi sering dikaitkan dengan faktor
sistern ganjaran yang ditawarkan oleh sesebuah organisasi Walaupun sistern ganjaran
dibuat secara terancang ia tidak akan rnenarik rnengekal dan rnernotivasi para
pekerja untuk rnenyokong strategi dan rnatlarnat organisasi sekiranya penglibatan para
pekerja diabaikan Kajian yang rnendalarn dalarn bidang ini rnendapati bahawa
penyertaan pekerja dalam sistern ganjaran tidak dapat rnernpengaruhi sikap dan
tingkahlaku pekerja sekiranya keadilan prosedur wujud dalarn organisasi
Perhubungan ini tidak diberi perhatian dalarn kajian-kajian rnasa lalu
Dalarn kajian ini perhubungan antara penglibatan pekerja dalarn sistern
ganjaran keadilan prosedur dan sikap amp tingkahlaku individu di sektor perhotelan
Kuching dipilih sebagai kajian kes Sebagai bukti dapatan ternubual rnelibatkan
pekerja di sektor perhotelan Kuching rnenunjukkan bahawa tahap penglibatan pekerja
dalam sistern ganjaran sarna ada tinggi atau rendah dapat rnernbangkitkan perasaan
keadilan pekerja terhadap prosedur pernberian ganjaran yang dibuat oleh organisasi
Seterusnya perasaan ini dapat rnernpengaruhi kepuasan dan kornitmen kerja rnereka
Oleh yang dernikian kajian yang rnendalam terhadap isu ini adalah irnperatif
3
14 Objektif Kajian
Terdapat duajenis objektifkajian ini iaitu objektifumum dan objektifkhusus
141 ObjektifUmum
Kajian ini dijalankan untuk mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan
pekeIja dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekeIja
142 Objektif Kbusus
1 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan terhadap kepuasan kerja
2 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan prosedur terhadap komitmen kerja
4
i
________________________________________________________________________________________-J I
15 Rangka konsepsual
Rajah 1 Kerangka konseptual ini menerangkan bahawa interaksi antara penglibatan
dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekerja
Pembolehubah Pembolehubah Pembolehubah
Tidak Bersandar Modurasi Bersandar
Kepuasan
Kerja
Penglibatan Dalam
Sistem Ganjaran
Komitmen
kerja
5
16 Persoalan Kajian
i Apakah ciri-ciri penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran yang
mempengaruhi kepuasan dan komitmen kerja
ii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
iii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
17 Hipotesis
Terdapat dua hipotesis kajian ini iaitu
HI Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
H2 Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
6
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
ABSTRACT
PROCEDURAL JUSTICE iNFLUENCES ON THE RELATIONSHIP BETWEEN PARTICIPATION iN
COMPENSATION SYSTEM AND INDiVIDUALS AlTlTUDE AND BEHAVIOUR
Hayazi Bin Abdul Rohman
The latest literature ofcompensation system shows that participation in compensation system influences the work
satisfaction and commitment in organization Participation in compensation system does nat influence the
individual attitudes and behaviors ifprocedural justices exist in organization Based on this theory a conceptual
framework was designed and tested in hotel sector at Kuching Sarawak This research used quantitative and
quaiitative approach as main procedure to collect and analyze the data The result ofmultiple regression analysis
shows that procedure justice act as a partial moderating role between workers participation in compensation
system and attitudes and behaviors Specifically the result of the study shows that workers participation in
compensation system influences their flel of justice in their working environment hence will increase their
commitment The result of this study indicates that procedural justice was successfully implemented in
compensation system in hotel sector at Kuching Sarawak The result ofthis study is trivial as guidance for human
resources manager to build a creative worker sparticipation technique and encouraging their workers to respect
and appreciate the compensation management system if this technique is implemented with a sound design based
on the result ofthis study it con purpose positive individual attitude and behavior in the workplace
xii
BABI
PENDAHULUAN
11 Pengenalan
Bab ini mengandungi lapan seksyen Seksyen pertama menerangkan latar
belakang kajian Seksyen kedua mengenalpasti masalah kajian Seksyen ketiga
membincangkan objektif kajian Seksyen keempat ialah rangka konseptual kajian
Seksyen kelima membincangkan kepentingan kajian Seksyen keenam menerangkan
definisi istilah-istilah penting Seksyen ketujuh membincangkan limitasi kajian dan
seksyen terakhir menerangkan kesimpulan keseluruhan bab ini
1
12 Latarbelakang Penglibatan Pekerja Dalam Pengurusan Sistem Ganjaran
Kebiasaannya Jems kerja adalah titik permulaan kepada bentuk dan
implimentasi sistem ganjaran (Bridges 1994) Ganjaran biasanya ditentukan
berdasarkan ekuiti dalaman dan ekuiti luaran Dalam organisasi setiap individu
ditetapkan ganjaran mengikut gred perkhidmatan (Lawler 1990) Penglibatan peketja
adalah satu pendekatan pengurusan kreatif yang biasa digunakan untuk
menambahbaik merekabentuk dan pentadbiran sistem ganjaran dalam organisasi
(Heery dan Noon 2001 Rosenberg 1983 Schuler dan Van De Yen 1995 Tracey
1991 dan 1998)
Penglibatan peketja dalam pengurusan ganjaran boleh membina kepercayaan
positif bahawa mereka berhak dan boleh memenuhi jangkaan serta aspirasi mereka
(Paul Niehoff dan Turnley 2000) yang mana akan mengimbangkan sikap dan
tingkahlaku mereka terbadap organisasi Ini akan meningkatkan ketjasama dan
hubungan dengan organisasi (Robinson 1994 Rousseau 1995)
2
I_ ____________________________________---1J~
13 Kenyataan Masalah
Pernberian ganjaran kepada pekerja rnerupakan satu perkara atau arnalan yang
telah terbukti keberkesanannya dari aspek peningkatan produktiviti dan kualiti kerja
Kepuasan dan kornitmen pekerja pada tahap tinggi sering dikaitkan dengan faktor
sistern ganjaran yang ditawarkan oleh sesebuah organisasi Walaupun sistern ganjaran
dibuat secara terancang ia tidak akan rnenarik rnengekal dan rnernotivasi para
pekerja untuk rnenyokong strategi dan rnatlarnat organisasi sekiranya penglibatan para
pekerja diabaikan Kajian yang rnendalarn dalarn bidang ini rnendapati bahawa
penyertaan pekerja dalam sistern ganjaran tidak dapat rnernpengaruhi sikap dan
tingkahlaku pekerja sekiranya keadilan prosedur wujud dalarn organisasi
Perhubungan ini tidak diberi perhatian dalarn kajian-kajian rnasa lalu
Dalarn kajian ini perhubungan antara penglibatan pekerja dalarn sistern
ganjaran keadilan prosedur dan sikap amp tingkahlaku individu di sektor perhotelan
Kuching dipilih sebagai kajian kes Sebagai bukti dapatan ternubual rnelibatkan
pekerja di sektor perhotelan Kuching rnenunjukkan bahawa tahap penglibatan pekerja
dalam sistern ganjaran sarna ada tinggi atau rendah dapat rnernbangkitkan perasaan
keadilan pekerja terhadap prosedur pernberian ganjaran yang dibuat oleh organisasi
Seterusnya perasaan ini dapat rnernpengaruhi kepuasan dan kornitmen kerja rnereka
Oleh yang dernikian kajian yang rnendalam terhadap isu ini adalah irnperatif
3
14 Objektif Kajian
Terdapat duajenis objektifkajian ini iaitu objektifumum dan objektifkhusus
141 ObjektifUmum
Kajian ini dijalankan untuk mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan
pekeIja dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekeIja
142 Objektif Kbusus
1 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan terhadap kepuasan kerja
2 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan prosedur terhadap komitmen kerja
4
i
________________________________________________________________________________________-J I
15 Rangka konsepsual
Rajah 1 Kerangka konseptual ini menerangkan bahawa interaksi antara penglibatan
dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekerja
Pembolehubah Pembolehubah Pembolehubah
Tidak Bersandar Modurasi Bersandar
Kepuasan
Kerja
Penglibatan Dalam
Sistem Ganjaran
Komitmen
kerja
5
16 Persoalan Kajian
i Apakah ciri-ciri penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran yang
mempengaruhi kepuasan dan komitmen kerja
ii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
iii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
17 Hipotesis
Terdapat dua hipotesis kajian ini iaitu
HI Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
H2 Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
6
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
BABI
PENDAHULUAN
11 Pengenalan
Bab ini mengandungi lapan seksyen Seksyen pertama menerangkan latar
belakang kajian Seksyen kedua mengenalpasti masalah kajian Seksyen ketiga
membincangkan objektif kajian Seksyen keempat ialah rangka konseptual kajian
Seksyen kelima membincangkan kepentingan kajian Seksyen keenam menerangkan
definisi istilah-istilah penting Seksyen ketujuh membincangkan limitasi kajian dan
seksyen terakhir menerangkan kesimpulan keseluruhan bab ini
1
12 Latarbelakang Penglibatan Pekerja Dalam Pengurusan Sistem Ganjaran
Kebiasaannya Jems kerja adalah titik permulaan kepada bentuk dan
implimentasi sistem ganjaran (Bridges 1994) Ganjaran biasanya ditentukan
berdasarkan ekuiti dalaman dan ekuiti luaran Dalam organisasi setiap individu
ditetapkan ganjaran mengikut gred perkhidmatan (Lawler 1990) Penglibatan peketja
adalah satu pendekatan pengurusan kreatif yang biasa digunakan untuk
menambahbaik merekabentuk dan pentadbiran sistem ganjaran dalam organisasi
(Heery dan Noon 2001 Rosenberg 1983 Schuler dan Van De Yen 1995 Tracey
1991 dan 1998)
Penglibatan peketja dalam pengurusan ganjaran boleh membina kepercayaan
positif bahawa mereka berhak dan boleh memenuhi jangkaan serta aspirasi mereka
(Paul Niehoff dan Turnley 2000) yang mana akan mengimbangkan sikap dan
tingkahlaku mereka terbadap organisasi Ini akan meningkatkan ketjasama dan
hubungan dengan organisasi (Robinson 1994 Rousseau 1995)
2
I_ ____________________________________---1J~
13 Kenyataan Masalah
Pernberian ganjaran kepada pekerja rnerupakan satu perkara atau arnalan yang
telah terbukti keberkesanannya dari aspek peningkatan produktiviti dan kualiti kerja
Kepuasan dan kornitmen pekerja pada tahap tinggi sering dikaitkan dengan faktor
sistern ganjaran yang ditawarkan oleh sesebuah organisasi Walaupun sistern ganjaran
dibuat secara terancang ia tidak akan rnenarik rnengekal dan rnernotivasi para
pekerja untuk rnenyokong strategi dan rnatlarnat organisasi sekiranya penglibatan para
pekerja diabaikan Kajian yang rnendalarn dalarn bidang ini rnendapati bahawa
penyertaan pekerja dalam sistern ganjaran tidak dapat rnernpengaruhi sikap dan
tingkahlaku pekerja sekiranya keadilan prosedur wujud dalarn organisasi
Perhubungan ini tidak diberi perhatian dalarn kajian-kajian rnasa lalu
Dalarn kajian ini perhubungan antara penglibatan pekerja dalarn sistern
ganjaran keadilan prosedur dan sikap amp tingkahlaku individu di sektor perhotelan
Kuching dipilih sebagai kajian kes Sebagai bukti dapatan ternubual rnelibatkan
pekerja di sektor perhotelan Kuching rnenunjukkan bahawa tahap penglibatan pekerja
dalam sistern ganjaran sarna ada tinggi atau rendah dapat rnernbangkitkan perasaan
keadilan pekerja terhadap prosedur pernberian ganjaran yang dibuat oleh organisasi
Seterusnya perasaan ini dapat rnernpengaruhi kepuasan dan kornitmen kerja rnereka
Oleh yang dernikian kajian yang rnendalam terhadap isu ini adalah irnperatif
3
14 Objektif Kajian
Terdapat duajenis objektifkajian ini iaitu objektifumum dan objektifkhusus
141 ObjektifUmum
Kajian ini dijalankan untuk mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan
pekeIja dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekeIja
142 Objektif Kbusus
1 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan terhadap kepuasan kerja
2 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan prosedur terhadap komitmen kerja
4
i
________________________________________________________________________________________-J I
15 Rangka konsepsual
Rajah 1 Kerangka konseptual ini menerangkan bahawa interaksi antara penglibatan
dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekerja
Pembolehubah Pembolehubah Pembolehubah
Tidak Bersandar Modurasi Bersandar
Kepuasan
Kerja
Penglibatan Dalam
Sistem Ganjaran
Komitmen
kerja
5
16 Persoalan Kajian
i Apakah ciri-ciri penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran yang
mempengaruhi kepuasan dan komitmen kerja
ii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
iii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
17 Hipotesis
Terdapat dua hipotesis kajian ini iaitu
HI Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
H2 Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
6
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
12 Latarbelakang Penglibatan Pekerja Dalam Pengurusan Sistem Ganjaran
Kebiasaannya Jems kerja adalah titik permulaan kepada bentuk dan
implimentasi sistem ganjaran (Bridges 1994) Ganjaran biasanya ditentukan
berdasarkan ekuiti dalaman dan ekuiti luaran Dalam organisasi setiap individu
ditetapkan ganjaran mengikut gred perkhidmatan (Lawler 1990) Penglibatan peketja
adalah satu pendekatan pengurusan kreatif yang biasa digunakan untuk
menambahbaik merekabentuk dan pentadbiran sistem ganjaran dalam organisasi
(Heery dan Noon 2001 Rosenberg 1983 Schuler dan Van De Yen 1995 Tracey
1991 dan 1998)
Penglibatan peketja dalam pengurusan ganjaran boleh membina kepercayaan
positif bahawa mereka berhak dan boleh memenuhi jangkaan serta aspirasi mereka
(Paul Niehoff dan Turnley 2000) yang mana akan mengimbangkan sikap dan
tingkahlaku mereka terbadap organisasi Ini akan meningkatkan ketjasama dan
hubungan dengan organisasi (Robinson 1994 Rousseau 1995)
2
I_ ____________________________________---1J~
13 Kenyataan Masalah
Pernberian ganjaran kepada pekerja rnerupakan satu perkara atau arnalan yang
telah terbukti keberkesanannya dari aspek peningkatan produktiviti dan kualiti kerja
Kepuasan dan kornitmen pekerja pada tahap tinggi sering dikaitkan dengan faktor
sistern ganjaran yang ditawarkan oleh sesebuah organisasi Walaupun sistern ganjaran
dibuat secara terancang ia tidak akan rnenarik rnengekal dan rnernotivasi para
pekerja untuk rnenyokong strategi dan rnatlarnat organisasi sekiranya penglibatan para
pekerja diabaikan Kajian yang rnendalarn dalarn bidang ini rnendapati bahawa
penyertaan pekerja dalam sistern ganjaran tidak dapat rnernpengaruhi sikap dan
tingkahlaku pekerja sekiranya keadilan prosedur wujud dalarn organisasi
Perhubungan ini tidak diberi perhatian dalarn kajian-kajian rnasa lalu
Dalarn kajian ini perhubungan antara penglibatan pekerja dalarn sistern
ganjaran keadilan prosedur dan sikap amp tingkahlaku individu di sektor perhotelan
Kuching dipilih sebagai kajian kes Sebagai bukti dapatan ternubual rnelibatkan
pekerja di sektor perhotelan Kuching rnenunjukkan bahawa tahap penglibatan pekerja
dalam sistern ganjaran sarna ada tinggi atau rendah dapat rnernbangkitkan perasaan
keadilan pekerja terhadap prosedur pernberian ganjaran yang dibuat oleh organisasi
Seterusnya perasaan ini dapat rnernpengaruhi kepuasan dan kornitmen kerja rnereka
Oleh yang dernikian kajian yang rnendalam terhadap isu ini adalah irnperatif
3
14 Objektif Kajian
Terdapat duajenis objektifkajian ini iaitu objektifumum dan objektifkhusus
141 ObjektifUmum
Kajian ini dijalankan untuk mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan
pekeIja dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekeIja
142 Objektif Kbusus
1 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan terhadap kepuasan kerja
2 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan prosedur terhadap komitmen kerja
4
i
________________________________________________________________________________________-J I
15 Rangka konsepsual
Rajah 1 Kerangka konseptual ini menerangkan bahawa interaksi antara penglibatan
dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekerja
Pembolehubah Pembolehubah Pembolehubah
Tidak Bersandar Modurasi Bersandar
Kepuasan
Kerja
Penglibatan Dalam
Sistem Ganjaran
Komitmen
kerja
5
16 Persoalan Kajian
i Apakah ciri-ciri penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran yang
mempengaruhi kepuasan dan komitmen kerja
ii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
iii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
17 Hipotesis
Terdapat dua hipotesis kajian ini iaitu
HI Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
H2 Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
6
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
13 Kenyataan Masalah
Pernberian ganjaran kepada pekerja rnerupakan satu perkara atau arnalan yang
telah terbukti keberkesanannya dari aspek peningkatan produktiviti dan kualiti kerja
Kepuasan dan kornitmen pekerja pada tahap tinggi sering dikaitkan dengan faktor
sistern ganjaran yang ditawarkan oleh sesebuah organisasi Walaupun sistern ganjaran
dibuat secara terancang ia tidak akan rnenarik rnengekal dan rnernotivasi para
pekerja untuk rnenyokong strategi dan rnatlarnat organisasi sekiranya penglibatan para
pekerja diabaikan Kajian yang rnendalarn dalarn bidang ini rnendapati bahawa
penyertaan pekerja dalam sistern ganjaran tidak dapat rnernpengaruhi sikap dan
tingkahlaku pekerja sekiranya keadilan prosedur wujud dalarn organisasi
Perhubungan ini tidak diberi perhatian dalarn kajian-kajian rnasa lalu
Dalarn kajian ini perhubungan antara penglibatan pekerja dalarn sistern
ganjaran keadilan prosedur dan sikap amp tingkahlaku individu di sektor perhotelan
Kuching dipilih sebagai kajian kes Sebagai bukti dapatan ternubual rnelibatkan
pekerja di sektor perhotelan Kuching rnenunjukkan bahawa tahap penglibatan pekerja
dalam sistern ganjaran sarna ada tinggi atau rendah dapat rnernbangkitkan perasaan
keadilan pekerja terhadap prosedur pernberian ganjaran yang dibuat oleh organisasi
Seterusnya perasaan ini dapat rnernpengaruhi kepuasan dan kornitmen kerja rnereka
Oleh yang dernikian kajian yang rnendalam terhadap isu ini adalah irnperatif
3
14 Objektif Kajian
Terdapat duajenis objektifkajian ini iaitu objektifumum dan objektifkhusus
141 ObjektifUmum
Kajian ini dijalankan untuk mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan
pekeIja dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekeIja
142 Objektif Kbusus
1 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan terhadap kepuasan kerja
2 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan prosedur terhadap komitmen kerja
4
i
________________________________________________________________________________________-J I
15 Rangka konsepsual
Rajah 1 Kerangka konseptual ini menerangkan bahawa interaksi antara penglibatan
dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekerja
Pembolehubah Pembolehubah Pembolehubah
Tidak Bersandar Modurasi Bersandar
Kepuasan
Kerja
Penglibatan Dalam
Sistem Ganjaran
Komitmen
kerja
5
16 Persoalan Kajian
i Apakah ciri-ciri penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran yang
mempengaruhi kepuasan dan komitmen kerja
ii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
iii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
17 Hipotesis
Terdapat dua hipotesis kajian ini iaitu
HI Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
H2 Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
6
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
14 Objektif Kajian
Terdapat duajenis objektifkajian ini iaitu objektifumum dan objektifkhusus
141 ObjektifUmum
Kajian ini dijalankan untuk mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan
pekeIja dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekeIja
142 Objektif Kbusus
1 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan terhadap kepuasan kerja
2 Mengenalpasti kesan interaksi antara penglibatan pekeIja dalam sistem ganjaran
dengan keadilan prosedur terhadap komitmen kerja
4
i
________________________________________________________________________________________-J I
15 Rangka konsepsual
Rajah 1 Kerangka konseptual ini menerangkan bahawa interaksi antara penglibatan
dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekerja
Pembolehubah Pembolehubah Pembolehubah
Tidak Bersandar Modurasi Bersandar
Kepuasan
Kerja
Penglibatan Dalam
Sistem Ganjaran
Komitmen
kerja
5
16 Persoalan Kajian
i Apakah ciri-ciri penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran yang
mempengaruhi kepuasan dan komitmen kerja
ii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
iii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
17 Hipotesis
Terdapat dua hipotesis kajian ini iaitu
HI Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
H2 Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
6
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
15 Rangka konsepsual
Rajah 1 Kerangka konseptual ini menerangkan bahawa interaksi antara penglibatan
dalam sistem ganjaran dengan keadilan prosedur terhadap sikap dan
tingkahlaku pekerja
Pembolehubah Pembolehubah Pembolehubah
Tidak Bersandar Modurasi Bersandar
Kepuasan
Kerja
Penglibatan Dalam
Sistem Ganjaran
Komitmen
kerja
5
16 Persoalan Kajian
i Apakah ciri-ciri penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran yang
mempengaruhi kepuasan dan komitmen kerja
ii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
iii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
17 Hipotesis
Terdapat dua hipotesis kajian ini iaitu
HI Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
H2 Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
6
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
16 Persoalan Kajian
i Apakah ciri-ciri penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran yang
mempengaruhi kepuasan dan komitmen kerja
ii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
iii Adakah keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan
pekerja dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
17 Hipotesis
Terdapat dua hipotesis kajian ini iaitu
HI Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan kepuasan kerja
H2 Keadilan prosedur mempengaruhi perhubungan antara penglibatan pekerja
dalam sistem ganjaran dan komitmen kerja
6
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
18 Kepeotiogao Kajiao
Terdapat tiga jenis kepentingan kajian ini iaitu
181 Kepeotiogan Kepada Teori
Kajian ini dapat memperkayakan teori-teori pampasan yang sedia ada Kajian
ini berguna untuk menerangkan perhubungan antara penglibatan pekelja dalam sistem
ganjaran dengan keadilan prosedur dapat meningkatkan kepuasan dan komitmen
kelja Sekiranya keadilan prosedur wujud dalam pengurusan sistem ganjaran ia dapat
menarik mengekal dan memotivasikan para pekelja untuk mencapai madamat dan
strategi organisasi
182 Kepeotiogao Kepada Kaedab Peoyelidikan
Dapatan kajian lalu dikhuatiri tidak dapat menghasiJkan kesimpulan yang
mantap sekiranya kaedah kuantitatif dan kualitatif tidak diguna secara bersama dalam
mengumpul dan menganalisis data Dalam kajian ini pengkaedahan kuantitatif dan
kualitatif digunakan bersama bagi mengesahkan tahap kesahan dan keboJehpercayaan
pembolehubah-pembolehubah kajian supaya ia dapat menghasilkan kesimpulan kajian
yang mantap
7
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
183 Kepentingan Kepada Pengamal Sumber Manusia
Kajian ini adalah penting kepada pengamal sumber manusia kerana
penglibatan pekerja dalam sistem ganjaran merupakan faktor yang perlu diberi
perhatian yang serius Sistem ganjaran yang ditawarkan mestilah bersesuaian dan
mendapat pengiktirafan para pekerja supaya dapat mempengaruhi sikap dan
tingkahlaku serta mewujudkan perasaan adit dalam diri pekerja
19 Definisi Istilab
191 Ganjaran
Definisi Konseptual
1 Ganjaran melibatkan pampasan dan faedah Pampasan yang dimaksudkan di
sini ialah pembayaran berbentuk kewangan seperti bonw insurans dan gaji
yang dibayar oleh majikan kepada pekelja Manakala faedah pula melibatkan
kemudahan yang disediakan oleh majikan seperti rawatan percuma kaunseling
keluarga penyediaan makanan tempat tinggal dan sebagainya (Steers RM
1991322)
8
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
2 Gargaran lerbahagi kepada dua iailu secara langsung dan lidak langsung
Ganjaran secara langsung ialah gaji manakala ganjaran secara lidak lang sung
pula ialah pampasan dan faedah yang melibatkan kebajikan serla keselamalan
pekerja seperti tempat tinggal pengangkutan peluang meningkatkan kerjaya
kenaikan pangkat dan pengiktirafan status (Shermerhom Hunt dan Osborn
1999456)
Definisi Operasional
Ganjaran bererti organisasi menyediakan ganjaran kewangan dan bukan
kewangan kepada pekerja
192 Pekerja
Definisi Konseptual
1 Pekerja adalah sumber manusia atau tenaga buruh yang diambil melalui
proses pengambilan dan pemilihan berdasarkan pada pengaaman pendidikan
kemahiran dan kelayakan seperti yang dikendaki oleh organsasi (Fisher
1993)
2 lndividu adalah merujuk kepada pekeja yang mana sumber tenaga mereka
diperlukan bagi mergalankan aktiviti organisasi (Plunkett dan Attner 1994)
9
_____________------111
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
p
Definisi Operasional
Pekerja bererti individu yang dibayar ganjaran oleh organisasi untuk
melaksanakan sesuatu tugas
193 Keadilan Prosedur
Definisi Konseptual
1 Perspektif keadilan prosedur memfokuskan kepada proses yang digunakan
untuk membuat keputusan (Alexander dan Ruderman 1987 Cropazano dan
Sehminke 2001)
2 Perasaan keadilan prosedur memfokuskan kepada keadilan yang bermakna
untuk menentukan jumlah hukuman atau anugerah bagaimana hasil ditentukan
adalah penting dari hasil sebenar (Folger dan Cropanzano 1998)
Definisi Operasional
Keadilan prosedur bererti perasaan keadilan dalam diri individu terhadap eara
menentukan hukuman atau ganjaran
10
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
p
194 Kepuasan Kerja
Definisi Konseptual
1 Kepuasan kefja adalah hasH kefja yang penting untuk dipertimbangkan
kerana hampir keseluruhan pekefja menyatakan fa adalah jalan kepada
penghujung kegembiraan peribadi (Locke 1983)
2 Kepuasan kefja adalah berkaitan dengan satu kombinasi Giri-Giri yang
melibatkan faktor persekitaran faktor kefja dan personaliti individu yang
berubah-ubah (Agho Mueller dan Price 1993)
Definisi Operasional
Kepuasan keIja bererti pekeIja merasa berpuas hati dengan kerja yang
dilaksanakan dalam organisasi
11
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
p
195 Komitmen Kerja
Definisi Konseptnal
1 Iverson dan Buttigieg 1999 menjelaskan bahawa komitmen terhadap organisasi
berhubung rapat dengan individu
i Komitmen sikap menerangkan kekuatan ketaalan individu terhadap
organisasi dan pengenalpastian penegasan individu serla penglibatan
dengan komitmen
ii Komitmen tingkahlaku pula adalah sebaliknya proses tindakbalas di
mana induvidu berkait dengan diri mereka terhadap organisasi kerana
ia melibatkan kosjika tidak sebaliknya
Definisi Operasional
Komitmen bererti pekerja taat kepada tempat beketja
12
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-
110 Limitasi Kajian
Kajian ini melibatkan sebahagian pekerja hotel di sekitar kawasan Kuching
sahaja Oleh itu dapatan atau hasil kajian ini adalah terhad dan tidak mewakili semua
populasi pekerja hotel di sekitar Kuching
Masalah pengumpulan data juga berlaku disebabkan oleh kerahsiaan
maklumat di mana tidak semua maklumat dan data yang diperlukan dalam kajian ini
dapat diperolehi untuk dijadikan tatapan umum Faktor ini disebabkan ada di antara
maklumat atau data yang diperlukan adalah sulit dan rahsia yang mana jika
didedahkan untuk tatapan umum boleh menjejaskan pengurusan organisasi tersebut
Jangka masa kajian yang singkat juga telah menghadkan tempoh masa
responden mengisi borang soalselidik Responden memerlukan ruang masa yang
selesa bagi membolehkan mereka membuat penilaian secara tepat terhadap
penglibatan mereka dalam sistem ganjaran
13
- 2011-05-prHayazibARpdf
-