Membangunkan Kemahiran Kepimpinan

Kepimpinan memerlukan kepada pemimpin yang berkemahiran tinggi bagi mempengaruhiahli kumpulan.

Kepimpinan bukan terbentuk semulajadi tetapi melalui proses usaha2 yang berkaitan pembelajaran kendiri, pelajaran, latihan dan pengalaman.Kemahiran terbahagi kepada 3 kumpulan iaitu

1.kemahiran mentadbir2.kemahiran interpersonal3.kemahiran mengkonsepsi

Merujuk kepada kompetensi yang diperlukan oleh seseorang pemimpin untuk melaksanakan matlamat dan tujuan organisasi.terdapat 3 set kemahiran1.mengurus manusia

(management by walking about)2. mengurus sumber

(urus manusia, wang, bekalan, peralatan, ruang untuk organisasi)

3.kompetensi teknikal (pengetahuan yang mendalam mengenai kerja) 1. Kemahiran

mentadbir

Membangunkan Kemahiran Kepimpinan

Kepimpinan memerlukan kepada pemimpin yang berkemahiran tinggi bagi mempengaruhi ahli kumpulan.Kepimpinan bukan terbentuk semulajadi tetapi melalui proses usaha2 yang berkaitan pembelajaran kendiri, pelajaran, latihan dan pengalaman.Kemahiran terbahagi kepada 3 kumpulan iaitu

1. kemahiran mentadbir

2. kemahiran interpersonal

3. kemahiran mengkonsepsi

2. Kemahiran Interpersonal

Kemahiran menangani manusia (people skills)

Kemahiran ini dibahagikan kepada 3 bahagian1.Sensitif kepada persekitaran sosial

(pemimpin sensitif dengan ideanya dapat dipadankan dengan idea orang lain.

2.Kepintaran emosi (menggunakan emosi untuk facilitate dan menguruskannya)

3.Konflik interpersonal (boleeh ditangani dengan 3 pendekatan komunikasi yang praktikal seperti :

1. Differentiation - mendefinisikan sifat konflik dan menjelaskan kedudukannya dalam hubungan yang konflik.

2.Fractionation - teknik memecahkan konflik yang besar kepada kecil.

3.Face Saving - mengandungi mesej2 yang diungkapkan antara 2 pihak yang berkonflik dengan tujuan kekalkan imej kendiri.

3. Kemahiran Mengkonsepsi

Bekerja dengan konsep dan idea.Melibatkan aspek kognitif dalam

kepimpinan.kemahiran ini boleh dibahagikan

kepada 3 bahagian1. menyelesaikan masalah

2.perancangan yang strategik

3.mencipta wawasan

Perbezaan antara Kerja Berpasukan dan Kerja Berkumpulan

Kerja Berpasukan

ahli2 melaksanakan tugas bersama2

ahli pasukan ada matlamat yang sama

Kerja Berkumpulan

• individu buat kerja masing2 yang dipertanggungjawabkan

• ahli2 mungkin tidak sama matlamat tapi tetap menyiapkan tugasan

Teori Kerja Berpasukan

1. plant / pohon

2. Monitor evaluator /

pemantauan & penilai

3. Coordinator / penyelaras

4.Resources investigator / penyelidik maklumat 5. Impleter

/ pelaksana

6. Completer finisher

/ pelengkap & penamat

7. Team work / ahli

pasukan8. Shapers / pembentuk

TEORI BELBIN

9. Specialist / pakar

Teori Hierarki Keperluan Maslow

SURVIVAL

SECURITY

SOCIAL

EGO STATUS

SELF- ACTUALISATION

TEORI X DAN TEORI Y

• Orang biasa tidak suka bekerja & akan mengelak dari jika tiada penyeliaan secara langsung

• pekerja terpaksa dipujuk, dikawal & diarahkan

• unsur kedendaan diwujudkan• sesetengah orang lebih suka diurus

sebegini• orang juga diandaikan secara relatif

tidak berwawasan

TEORI X

• Pekerja adalah berwawasan & bertanggungjawab

• pekerja dalam situasi sesuai & berusaha

• pekerja akan guna daya imaginasi & kretiviti

• mencari lagi tanggungjawab

TEORI Y

Model yang dibentuk oleh Bruce Tuckman dikenali sebagai :

TEORI

Forming / pembentukan

Storming / mencambah

Norming /norma

Performing / menjalankan

Adjourning & transforming / penamatan

Kelebihan & faedah kerja berpasukan

Memupuk sikap bekerjasama

Membuat keputusan

& penyelesaian masalh

Sumber manusia

lebih produktif

Membina komitmen

Komunikasi berkesan

Berkualiti

Semangat & bermotivasi

Kepuasan bekerja

Ciri2 Kerja Berpasukan

Kepimpinan ketua Keanggotaan

ahliRangkaian hubungan

Cara penyelesaian

masalah

Mencapai matlamat