Nestle AR2009 BM
-
Upload
auliyahoke -
Category
Documents
-
view
1.066 -
download
5
Transcript of Nestle AR2009 BM
inspirasi...
09LAPORAN
KORPORAT
Lanjutan kepada Laporan Tahunan
2008 kami yang bertema “Menuju Ke
Arah Kesejahteraan”, kami meneruskan
perjalanan kami ke arah Pemakanan,
Kesihatan dan Kesejahteraan dengan
“Inspirasi…Khasiat dari Alam
Semulajadi” untuk Laporan Tahunan
2009 ini. Kami berharap tema tahun ini
akan menjelaskan bagaimana produk-
produk Nestlé diperoleh dari alam
semulajadi dan kemudiannya dihasilkan
menjadi produk-produk yang terbaik
untuk para pengguna kami.
...khasiat dari
alam semulajadi
Diperoleh dari sumber alam semulajadi dan dipilih
kerana kesegarannya, di sini detik permulaan
perjalanan kesejahteraan kami. Hanya bahan-bahan
yang paling segar dan terbaik digunakan untuk
menghasilkan produk-produk Nestlé.
12
32
18
50 52
38
Kenyataan
Pengerusi
Kumpulan
Pengurusan
Kenyataan
Tadbir Urus
Korporat
Sorotan
Utama
2009
Ulasan
Perniagaan
MESYUARAT AGUNG TAHUNAN SYARIKAT YANG KE-26
Kristal Ballroom, Tingkat Satu, Petaling Jaya Hilton, 2, Jalan
Barat, 46200 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia
pada hari Khamis, 22 April 2010 pada jam 10.00 pagi
Nestlé
di dalam Berita
40 44 KA
ND
UN
GA
NKenyataan Pengerusi 12 Ulasan Perniagaan 18 Produk-produk Baru 26
Sorotan Utama 2009 32 Nestlé di dalam Berita 38 Erti Menjana Nilai Bersama bagi Kami 40
Data Korporat 43 Lembaga Pengarah 44 Profi l Lembaga Pengarah 46 Kumpulan Pengurusan 50
Kenyataan Tadbir Urus Korporat 52 Penyata Mengenai Kawalan Dalaman 60 Laporan Jawatankuasa Audit 62
Terma-terma Rujukan bagi Jawatankuasa Audit 64 Notis Mesyuarat Agung Tahunan 66 Borang Proksi
26Produk-produk
Baru
Erti Menjana
Nilai Bersama
bagi Kami
Lembaga
Pengarah
Kanak-kanak gemar makan mi dan ibu-ibu boleh memastikan anak-anak mereka mendapat sajian yang seimbang dengan menambah sayur-sayuran dan daging kepada khasiat semulajadi gandum.
GANDUM mengandungi karbohidrat yang menjadi
sumber tenaga pilihan di dalam tubuh. Pilihlah gandum penuh kerana
ia kaya dengan serat pemakanan dan
vitamin B.
Menyegarkan dan berkhasiat, Minuman Yogurt Rendah Lemak NESTLÉ BLISS menjanjikan kenikmatan tanpa rasa bersalah.
SUSU mengandungi protein yang tinggi serta vitamin dan mineral yang menggalakkan pertumbuhan tulang dan gigi yang kuat serta aspek pertumbuhan yang lain.
Apakah erti kehidupan tanpa nikmatnya? Coklat merupakan ganjaran yang lazat lagi berkhasiat.
KOKO adalah sumber mineral-mineral penting
yang diperlukan oleh tubuh kita seperti
magnesium, fosforusdan besi.
Secawan kopi NESCAFÉ yang dihasilkan daripada adunan segar campuran biji kopi terbaik akan serta-merta merangsangkan deria anda.
KOPI secara semulajadi kaya dengan antioksidan
yang membantu melindungi tubuh anda daripada radikal
bebas yang berbahaya di samping menyokong sistem
pertahanan tubuh anda.
12 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 13
Sepanjang tahun, Syarikat kekal utuh
dengan hala tujunya, diketuai oleh
satu pasukan yang dinamik dan
mempunyai minat mendalam yang
mempercepatkan perubahan untuk
memenuhi kecenderungan dan
keperluan pengguna.
KENYATAAN PENGERUSI
14 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Keputusan / Prestasi
Bagi pihak Lembaga Pengarah,
sukacitanya saya membentangkan
Laporan Tahunan Nestlé (Malaysia)
Berhad bagi tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2009.
Tahun di dalam ulasan ini adalah
tahun yang menguji kekuatan
semangat syarikat-syarikat di seluruh
dunia. Sepanjang tempoh yang sukar
ini, perniagaan-perniagaan baik yang
besar mahupun yang kecil dicabar
untuk mengekalkan momentum
prestasi dan pertumbuhan mereka
sebelum ini. Sehingga suku terakhir
tahun ini, kebanyakan syarikat di
seluruh dunia masih menangani
kesan akibat kemerosotan ekonomi.
Ketika ekonomi domestik dan dunia
menunjukkan tanda pemulihan
dalam suku keempat tahun 2009,
kebanyakan pakar ekonomi ber-
pendapat bahawa pemulihan
berterusan global masih agak kabur,
dengan sebahagiannya masih
menjangkakan pembetulan sebelum
keadaan stabil.
Keadaan di atas banyak mem-
pengaruhi gelagat perbelanjaan
pengguna yang sangat berhati-hati
dan ini mempunyai kesan terhadap
prestasi Kumpulan.
Sepanjang tahun, Syarikat kekal
utuh dengan hala tujunya, diketuai
oleh satu pasukan yang dinamik
dan mempunyai minat mendalam
yang mempercepatkan perubahan
untuk memenuhi kecenderungan
dan keperluan pengguna, memper-
tingkatkan inovasi, mengurangkan
pembaziran dan meningkatkan
kecekapan.
Dengan sukacitanya saya menyatakan
bahawa prestasi Kumpulan adalah
satu bukti kepada polisi yang tepat
dan strategi konsisten sedia ada yang
telah membantu untuk menampan
pasaran komoditi yang tidak dijangka
dan ekonomi yang merudum.
Bagi tahun kewangan 2009, Nestlé
(Malaysia) Berhad mencapai
perolehan sebanyak RM3.7 bilion;
3.4% lebih rendah berbanding
tempoh kewangan sebelumnya.
Keputusan tersebut adalah dalam
jangkaan memandangkan keadaan
ekonomi yang sangat mencabar.
Pengurangan kos bahan mentah
mempunyai kesan secara langsung
terhadap harga eksport, yang
mendorong perolehan eksport
menurun secara keseluruhan. Tahun
di dalam ulasan turut menyaksikan
satu peralihan dalam permintaan
eksport, di mana kurangnya
permintaan untuk susu tepung
dan meningkatnya keperluan bagi
produk-produk seperti minuman
sedia diminum dan krimer kopi yang
mempunyai nilai sekilo yang lebih
rendah.
Bagaimanapun, disebalik faktor
luaran, sektor eksport terus
menikmati pertumbuhan kuantiti
jualan yang tinggi, meningkat
sebanyak 11% berbanding tempoh
kewangan sebelumnya. Ini mene-
ruskan satu trend yang ketara
sejak tahun-tahun kebelakangan
ini, yang banyak disumbangkan
oleh peningkatan permintaan
untuk produk-produk Halal Buatan
Malaysia dari negara-negara Timur
Tengah dan ASEAN. Peningkatan
jumlah berkenaan diterjemahkan
kepada penggunaan kapasiti yang
lebih tinggi, menyumbang kepada
penyerapan kos tetap yang lebih
baik dan memberi manfaat kepada
keuntungan.
Sementara itu, prestasi jualan
dalam negeri sepanjang tahun
adalah hampir mendatar; dengan
kesan sokongan daripada jualan
kukuh dalam suku keempat
tempoh kewangan. Ia satu prestasi
keseluruhan yang memuaskan,
mengambil kira keadaan ekonomi
tempatan yang lebih perlahan, yang
menyaksikan pengecutan sebanyak
1.7% pada tahun 2009.
Selain daripada faktor ekonomi luaran,
perolehan yang lebih rendah juga
adalah kesan daripada penurunan
harga untuk rangkaian produk MILO
dan Susu, yang berkuat kuasa pada
Februari 2009.
Sepanjang tahun, Kumpulan masih
kekal fokus terhadap strategi jangka
panjangnya dan telah melabur
sebanyak RM267 juta dalam
perbelanjaan modal, terutamanya
untuk mesin pengilangan yang
baru. Mesin pengilangan baru
tersebut akan meningkatkan kapasiti
pengeluaran serta menyediakan
fl eksibiliti untuk inovasi dan renovasi
produk.
Kenyataan Pengerusi
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 15
Satu daripada
pencapaian berharga
sepanjang tahun
di dalam ulasan
adalah perluasan
pasaran bagi
rangkaian Produk
Berkedudukan
Popular (PPP)
yang menawarkan
produk-produk yang
mempunyai khasiat
seimbang pada
harga yang mampu
dimiliki.
Di samping itu, Kumpulan turut
melaksanakan pelaburan penting
dalam membina jenamanya dengan
promosi-promosi pemasaran dan
pengguna yang kukuh yang bertujuan
untuk merangsang permintaan
pengguna. Beberapa kempen
pemasaran telah dilancarkan, seperti
Antioksidan NESCAFÉ, MILO Play
More, Learn More dan MAGGI
Mee My Way. Usaha-usaha ini yang
membantu mencipta kedudukan
yang lebih kukuh untuk Kumpulan,
akan turut memberi pengaruh
yang lebih kuat bagi Nestlé, yang
akan berada dalam keadaan baik
untuk pemulihan ekonomi yang
dijangkakan bagi tahun 2010.
Kumpulan turut meneruskan
tumpuan terhadap perbelanjaan
berhemah dan pengoptimuman
kos keseluruhan di seluruh
rangkaian nilai. Usaha-usaha NCE
(Kecemerlangan Berterusan Nestlé)
telah dilaksanakan dari kilang-kilang
ke unit-unit perniagaan dan bahagian-
bahagian, dipacu oleh mentera
dinamik “Satu Pasukan, 100%
Hubungan dan Sifar Pembaziran”.
Dalam suasana ekonomi semasa,
NCE akan terus memegang
peranan penting dalam membantu
Syarikat untuk kekal kompetitif bagi
memastikan pertumbuhan jangka
panjang yang menguntungkan.
Daripada perspektif kos input, pada
tahun 2009 Kumpulan telah berjaya
memanfaatkan trend komoditi
utama untuk mengurangkan
harga bagi beberapa produk
dan seterusnya memacu jualan.
Bagaimanapun, harus diperhatikan
bahawa sesetengah harga komoditi
(seperti koko, susu tepung skim dan
gula) mula meningkat menjelang
penghujung suku terakhir.
Bagi sepanjang tahun di dalam
ulasan, keuntungan sebelum cukai
sebanyak RM440.3 juta adalah
setara dengan tahun sebelumnya.
Keuntungan selepas cukai telah
meningkat sebanyak 3.2% kepada
RM351.8 juta, hasil daripada trend
perbelanjaan cukai yang didorong
oleh insentif cukai Halal yang
dikaitkan dengan pelaburan modal
tahun berkenaan.
Satu daripada pencapaian berharga
sepanjang tahun di dalam ulasan
adalah perluasan pasaran bagi
rangkaian Produk Berkedudukan
Popular (PPP) yang menawarkan
produk-produk yang mempunyai
khasiat seimbang pada harga yang
mampu dimiliki. Ini adalah sebahagian
daripada komitmen berterusan kami
untuk menyediakan khasiat dan
rasa yang mampu dimiliki untuk
semua lapisan masyarakat, sebagai
sebahagian daripada komitmen
Tanggungjawab Korporat serta
menyokong usaha-usaha Kerajaan
untuk menambah baik status
pemakanan untuk semua rakyat
Malaysia. Tahun di dalam ulasan
turut menyaksikan kesinambungan
strategi-strategi kami yang memberi
tumpuan terhadap bungkusan
bersaiz satu hidangan.
Kenyataan Pengerusi
16 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Inovasi dan renovasi yang berterusan membolehkan Kumpulan menerajui persaingan dengan menawarkan produk berkualiti tinggi, enak dan berkhasiat. Pelaburan global kami dalam penyelidikan dan perkembangan (R&D) dengan jelas menunjukkan komitmen Nestlé dalam menghasilkan inovasi dan renovasi produk berasaskan bukti dan percubaan saintifi k. Apabila kami mengubah pengetahuan ini menjadi produk, pengguna memperolehi manfaat menerusi nilai khasiat pemakanan manakala Nestlé pula mampu mengembangkan perniagaan secara dinamik dan berterusan.
Kami memberi sokongan sepenuhnya kepada usaha-usaha Kerajaan untuk menggalakkan tabiat pemakanan yang lebih sihat dan gaya hidup aktif untuk membantu menangani masalah berkaitan dengan obesiti, diabetes dan penyakit jantung. Bahagian kedua kajian di seluruh negara yang kami kendalikan bersama UKM membantu kami untuk memahami profi l dan tabiat pemakanan kanak-kanak di sekolah rendah yang boleh diselesaikan menerusi pendekatan taktikal bagi menangani trend obesiti dan diabetes yang membimbangkan.
Kesejahteraan para pengguna kami adalah keutamaan penting dan ketika kami melangkah lebih jauh ke hadapan ke arah matlamat kami untuk menjadi syarikat Pemakanan, Kesihatan dan Kesejahteraan terkemuka dunia, kami tekun untuk berkongsi pengetahuan dan sumber kami bersama pengguna dan
pemegang kepentingan utama serta kami percaya bahawa ini memerlukan kerjasama. Perkembangan ketara telah dilakukan dalam usaha-usaha kami untuk menambah baik profi l pemakanan berkhasiat produk-produk kami dengan mengurangkan gula, sodium dan lemak dan ini akan menjadi satu usaha berterusan.
Tahun di dalam ulasan turut menyaksikan kami meraih beberapa anugerah dan penghargaan. Di anugerah Syarikat Paling Dikagumi The Wall Street Journal Asia 200, Nestlé Malaysia berada pada kedudukan kedua untuk dinobatkan sebagai syarikat Malaysia paling dikagumi secara keseluruhan dalam kajian Asia 200 oleh pelanggan The Wall Street Journal Asia.
Nestlé Malaysia turut meraih tempat teratas menerusi kategori Laporan Prestasi Sosial dalam ACCA Malaysia Sustainability Reporting Awards 2009 (ACCA MaSRA) dan memperolehi Anugerah Platinum untuk Rekaan Terbaik Laporan Tahunan pada Anugerah Laporan Korporat Tahunan Kebangsaan (NACRA) 2009.
Dividen
Memandangkan prestasi mampan kami pada tahun 2009, Lembaga Pengarah mengesyorkan dividen akhir bersih sebanyak RM1.00 sesaham, menjadikan jumlah dividen akhir dicadangkan dan diisytiharkan bagi tahun kewangan ini sebanyak RM1.50 sesaham. Tidak termasuk dividen khas yang dibayar pada
Kumpulan akan terus
membuat pelaburan
sejajar dengan
matlamatnya untuk
menjadi peneraju
dalam Pemakanan,
Kesihatan &
Kesejahteraan,
serta satu penanda
aras industri untuk
prestasi kewangan
dan dipercayai oleh
semua pemegang
kepentingan.
Kenyataan Pengerusi
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 17
2008, jumlah berkenaan mewakili peningkatan sebanyak 15.4% daripada tahun 2008.
Prospek
Dengan keadaan ekonomi dunia yang dijangka meningkat pada tahun 2010, kami meramalkan ekonomi Malaysia menerima manfaat daripada permintaan global yang lebih tinggi bagi produk-produknya. Petunjuk ekonomi menyaksikan bahawa Malaysia bakal mencatatkan pertumbuhan ekonomi yang positif untuk tahun 2010, dan kami menjangka Kumpulan akan memanfaatkan sentimen ekonomi positif ini sepenuhnya bagi memastikan pertumbuhan kukuh jualannya. Meskipun kami kekal optimis, jualan kukuh Kumpulan dalam suku terakhir 2009 adalah petanda yang memberangsangkan untuk tahun 2010. Kumpulan akan terus membuat pelaburan sejajar dengan matlamatnya untuk menjadi peneraju dalam Pemakanan, Kesihatan & Kesejahteraan, serta satu penanda aras industri untuk prestasi kewangan dan dipercayai oleh semua pemegang kepentingan.
Kami yakin bahawa komitmen semua kakitangan kami, kawalan dalaman yang ketat dan pengurusan perniagaan yang baik, kami akan mampu untuk mencapai prestasi seperti jangkaan. Pasaran komoditi yang tidak menentu, yang meneruskan peningkatannya pada akhir tahun 2009, mungkin menjadi satu punca kebimbangan tetapi kami akan melakukan segala langkah yang
diperlukan untuk mengurangkan kesan-kesan ketidaktentuan ini.
Melihat ke hadapan, Kumpulan akan berusaha ke arah pertumbuhan yang mampan, cekap modal dan menguntungkan serta mengambil semua ukuran dan langkah yang diperlukan bagi memastikan perkembangan Syarikat berada pada landasannya. Tumpuan berterusan akan diberikan kepada inovasi dan renovasi, berserta komunikasi pengguna yang lebih kukuh; sama ada dalam bidang kesedaran produk dan aktiviti pemasaran, atau isu pemakanan dan gaya hidup yang menjadi perhatian pengguna kami.
Kami komited untuk memberikan keputusan yang jelas, mampan dan mampu dinilai pada setiap masa, dan mengharapkan untuk mencapai tahap lebih tinggi yang baru dalam tahun mendatang. Kami turut komited untuk menjadi sebuah syarikat yang bertanggungjawab dan dipercayai serta akan terus mengotakan janji kami bagi menyajikan produk-produk yang mempunyai kualiti yang paling tinggi sahaja.
Penghargaan
Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada pihak pengurusan dan kakitangan atas dedikasi, komitmen dan sumbangan tanpa mengenal lelah, serta kepada para pengedar dan pelanggan kami atas sokongan dan kesetiaan berterusan kepada jenama-jenama kami dan Syarikat. Saya juga ingin
merakamkan rasa terima kasih seikhlasnya kepada rakan-rakan Pengarah atas nasihat dan sokongan mereka.
Tahun pertama saya di pucuk pimpinan syarikat ini amat mencabar. Bagaimanapun, sokongan dan nasihat pasukan telah membantu saya untuk menyesuaikan diri dalam syarikat yang dinamik ini dalam tempoh yang singkat. Saya berbesar hati menjadi sebahagian daripada Nestlé (Malaysia) Berhad dan saya menantikan tahun-tahun yang penuh kejayaan.
Sepanjang tahun ini, kami turut menyaksikan dua ahli yang dinamik dan komited meninggalkan Lembaga Pengarah, yang telah membantu untuk memacu Kumpulan menempuh masa-masa yang sukar. Encik Sullivan O’Carroll dan Dr. Magdi Batato, meninggalkan jawatan mereka di Malaysia masing-masing sebagai Pengarah Urusan dan Pengarah Eksekutif (Pengeluaran) untuk menyandang jawatan baru. Sumbangan mereka nyata tidak ternilai dan ketiadaan mereka amat dirindui.
Sejak itu, Encik Peter R. Vogt menyandang jawatan sebagai Pengarah Urusan manakala Encik Detlef Krost adalah Pengarah Eksekutif (Teknikal dan Pengeluaran) yang baru, dan kedua-duanya kini berada dalam Lembaga Pengarah. Saya mendoakan segala kejayaan dan mengharapkan mereka mengendalikan Syarikat ke peringkat yang lebih tinggi.
Kenyataan Pengerusi
18 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
ULASANPERNIAGAAN
Tinjauan
Tahun di dalam ulasan adalah tahun
yang menguji kekuatan syarikat-
syarikat di seluruh dunia di mana
perniagaan besar dan kecil dicabar
untuk mengekalkan momentum
prestasi dan pertumbuhan sebelum ini.
Situasi tersebut banyak dipengaruhi
oleh gelagat perbelanjaan pengguna
yang sangat berhati-hati dan ini
memberi kesan ke atas prestasi
Kumpulan sepanjang tempoh di
dalam ulasan.
Sepanjang tahun, Syarikat kekal
utuh dengan hala tujunya, diketuai
oleh satu pasukan yang dinamik
dan mempunyai minat mendalam
untuk mempercepatkan perubahan
bagi memenuhi kecenderungan
dan keperluan pengguna, memper-
tingkatkan inovasi, mengurangkan
pembaziran dan meningkatkan
kecekapan.
Kumpulan turut
melakukan pelaburan
penting dalam membina
jenamanya dengan
promosi-promosi
pemasaran dan
pengguna yang kukuh
dengan tujuan untuk
merangsang
permintaan pengguna.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 19
Sepanjang tahun, Kumpulan telah
melabur sebanyak RM267 juta dalam
perbelanjaan modal, terutamanya
dalam mesin pengilangan baru
yang akan meningkatkan kapasiti
pengeluaran serta menyediakan
fl eksibiliti untuk inovasi dan renovasi
produk. Kumpulan turut melakukan
pelaburan penting dalam membina
jenamanya dengan promosi-
promosi pemasaran dan pengguna
yang kukuh dengan tujuan untuk
merangsang permintaan pengguna.
Kumpulan terus memberi perhatian
kepada perbelanjaan berhemah dan
pengoptimuman kos keseluruhan
di seluruh rangkaian nilai dengan
usaha-usaha NCE (Kecemerlangan
Berterusan Nestlé) yang dilaksanakan
dari kilang-kilang ke unit-unit
perniagaan dan bahagian-bahagian,
dipacu oleh mentera dinamik iaitu
“Satu Pasukan, 100% Penglibatan
dan Sifar Pembaziran”. NCE akan
terus memegang peranan penting
dalam membantu Syarikat untuk
kekal kompetitif bagi memastikan
pertumbuhan jangka panjang yang
menguntungkan.
Satu daripada pencapaian berharga
sepanjang tahun di bawah ulasan
adalah perluasan pasaran bagi
rangkaian Produk Berkedudukan
Popular (PPP) yang menawarkan
produk-produk yang mempunyai
khasiat seimbang pada harga yang
lebih mampu dimiliki. Ini adalah
sebahagian daripada komitmen
berterusan kami untuk menyediakan
khasiat dan rasa yang mampu
dimiliki untuk semua lapisan
masyarakat, sebagai sebahagian
daripada komitmen Tanggungjawab
Korporat serta menyokong usaha-
usaha Kerajaan untuk menambah
baik status makanan berkhasiat
untuk semua rakyat Malaysia. Tahun
di dalam ulasan turut menyaksikan
kesinambungan strategi-strategi
kami yang memberi tumpuan
terhadap bungkusan bersaiz satu
hidangan.
Kesejahteraan pengguna kami adalah
keutamaan penting dan ketika kami
melangkah lebih jauh ke hadapan ke
arah matlamat kami untuk menjadi
syarikat Pemakanan, Kesihatan dan
Kesejahteraan terkemuka dunia,
perkembangan ketara telah dilakukan
dalam usaha-usaha kami untuk
menambah baik profi l pemakanan
produk kami dengan mengurangkan
gula, sodium, lemak dan ini akan
menjadi satu usaha berterusan.
Kopi & Minuman
Sepanjang tempoh di dalam ulasan,
bahagian pasaran untuk serbuk
MILO telah dipertingkatkan. MILO
FUZE mencatatkan pertumbuhan
kukuh yang dipacu oleh pelancaran
semula MILO FUZE Original dan
pengenalan satu produk baru, MILO
FUZE Oligofructose.
Kempen Pemakanan MILO memberi
penekanan terhadap manfaat khasiat
minuman MILO dan seterusnya
mengukuhkan pernyataan jenama
Pemakanan, Kesihatan dan Kesihatan
di fi kiran pengguna.
Kempen komunikasi utama,
MILO PLAY MORE, LEARN
MORE, menerima sokongan padu
daripada para pengguna. Dengan
mengetengahkan manfaat yang
diperolehi oleh penglibatan kanak-
kanak dalam sukan, kempen ini
berjaya menyentuh hati hadirin
kami dan mengukuhkan ikatan
jenama MILO di kalangan ibu bapa
Malaysia.
Dengan sokongan tidak berbelah
bahagi selama berdekad lamanya
untuk pembangunan sukan, jenama
MILO terus mendekati jutaan rakyat
Malaysia melalui sukan kecil-kecilan
sehinggalah acara di peringkat
antarabangsa. Minuman MILO sekali
lagi adalah minuman berkhasiat
rasmi untuk kontingen Malaysia
kita pada Sukan SEA ke-25 di Laos,
Vietnam. Sejuta tandatangan telah
dikumpulkan oleh pasukan MILO
dari Malaysia di seluruh negara
untuk menunjukkan sokongan kami
kepada kontingen kebangsaan dalam
temasya sukan berkenaan.
NESCAFÉ telah mencapai prestasi
yang kukuh sepanjang tempoh
kewangan yang dipacu oleh
NESCAFÉ 3dalam1, pelancaran satu
rangkaian produk baru – NESCAFÉ
MENU serta kempen Kopi dan
Kesihatan.
NESCAFÉ 3dalam1 telah melan-
carkan satu kempen baru untuk
menggalakkan tiga variannya yang
sesuai dengan kecenderungan
rasa berbeza pengguna. Satu lagi
pemacu utama pertumbuhan adalah
Ulasan Perniagaan
20 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
pelancaran NESCAFÉ MENU yang
inovatif yang menawarkan Ipoh White
Coffee, Tarik dan NESLO. NESCAFÉ
MENU adalah jenama pertama yang
menawarkan rangkaian kegemaran
kedai kopi tempatan dalam format
yang mudah. Pelancaran tersebut
disokong oleh kempen bersepadu
yang kukuh.
Sejajar dengan matlamat Syarikat
untuk menjadi syarikat Pemakanan,
Kesihatan dan Kesejahteraan yang
terkemuka, NESCAFÉ CLASSIC telah
melancarkan satu kempen baru yang
bertujuan untuk menggalakkan dan
mendidik rakyat Malaysia mengenai
kopi dan manfaat kesihatannya,
terutamanya mengenai antioksidan.
Kempen tersebut mengetengahkan
selebriti Malaysia yang terkenal,
Maya Karin, yang popular dan layak
sebagai duta jenama NESCAFÉ.
Kempen bersepadu berkenaan
disokong oleh pelaburan media
yang kukuh dan kerjasama dengan
Persatuan Pemakanan Malaysia.
Makanan
Meskipun berhadapan dengan
cabaran di bahagian domestik, sektor
Makanan secara keseluruhan telah
menunjukkan prestasi yang baik di
seluruh saluran jualan dalam semua
tiga kategori yang bersaing.
Sejajar dengan hala tuju Pemakanan,
Kesihatan dan Kesejahteraan, Mi
MAGGI 2-Minit melaksanakan
kempen komunikasi “MAGGI Mee
My Way” dengan jayanya, yang
menggalakkan rakyat Malaysia untuk
menambah bahan-bahan segar ke
dalam mi segera kegemaran mereka.
Mi rendah lemak MAGGI TASTYLITE
meneroka lebih jauh dalam pasaran
sasaran di kalangan mereka yang
prihatin terhadap berat badan,
dengan peningkatan jumlah pasaran
di bahagian dagangan moden.
Perasa MAGGI CUKUP RASA
semua-dalam-satu mencatatkan
pertumbuhan mendadak berikutan
komunikasi kukuh melibatkan
selebriti dan sokongan pelaksanaan
yang aktif.
Sementara itu, penglibatan Nestlé
dalam peladangan kontrak untuk
cili segar bersama petani tempatan
tetap berterusan, dengan MAGGI
menggunakan hasil cili terbaik untuk
rangkaian sos masakannya.
Susu
Perlaksanaan aktif pengguna yang
dipertingkatkan terhadap jenama-
jenama utama menghasilkan
bahagian pasaran yang lebih baik
di seluruh portfolio, iaitu NESVITA
OMEGA PLUS dengan ACTICOL
(tambahan sterol tumbuhan yang
mempunyai ciri-ciri terbukti untuk
merendahkan kolesterol), krimer
kopi COFFEE-MATE, minuman
bijirin berkhasiat NESVITA 3dalam1
dan susu tepung untuk keluarga
(susu penuh EVERYDAY dan susu
tepung penuh krim diperkaya
NESPRAY) serta portfolio Susu
Membesar (NESPRAY dan NESLAC
EXCELLA GOLD). Usaha berterusan
Syarikat dalam menggali pandangan
pengguna dan pelaburan dalam
penyelidikan saintifi k menyaksikan
pengenalan NESVITA CALCIPLUS
dengan CALCILOCK (satu
koktel kalsium yang membantu
mengekalkan kalsium dalam tulang)
serta NESTUM dengan buah-buahan
sebenar.
Pada tahun 2009, harga susu
sedunia yang memberangsangkan
membolehkan penjimatan di
kalangan pengguna kami menerusi
pelbagai fasa pengurangan dan
promosi harga pengguna. Nestlé
terus memantau trend harga susu
sedunia dan pada masa yang sama,
mengekalkan usaha-usaha untuk
menambah baik kecekapan operasi
menerusi program Kecemerlangan
Berterusan Nestlé.
Kategori Susu akan terus memacu
wawasan Kumpulan untuk menjadi
syarikat Pemakanan, Kesihatan dan
Kesejahteraan yang diiktiraf.
Konfeksi
Perniagaan konfeksi mencatatkan
satu lagi tahun pertumbuhan yang
harus dipuji meskipun terdapat
permintaan lebih rendah yang agak
ketara dalam pasaran coklat Malaysia,
yang mengalami pengecutan
sebanyak 10%. Pertumbuhan
berkenaan didorong oleh kempen
“BEKERJA SEPERTI MESIN” untuk
KIT KAT yang menghubungkan
pengguna dengan jayanya; yang
mendorong mereka untuk berehat
bersama KIT KAT.
Sejajar dengan hala tuju Pemakanan,
Kesihatan dan Kesejahteraan, KIT
KAT Satu Jejari yang dikawal saiz
hidangannya telah diperkenalkan;
menawarkan pengguna satu bentuk
produk yang membantu mereka
dalam mengimbangi diet mereka
sewajarnya.
Ini adalah tambahan kepada usaha
sedia ada untuk menyediakan
maklumat pemakanan Garis Panduan
Jumlah Seharian (GDA) pada
setiap bungkusan bagi membantu
pengguna dalam membuat
keputusan dari segi pengambilan
kalori seharian mereka.
Satu lagi penyumbang kepada
pertumbuhan adalah Produk
Berkedudukan Popular (PPP), wafer
Ulasan Perniagaan
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 21
MILO. Kini di tahun keduanya,
produk tersebut terus memacu
pertumbuhan bagi rangkaian MILO
dengan pertumbuhan organik
sebanyak 21%, sebahagian besarnya
dijual melalui Dagangan Tradisional
disebabkan harganya yang mampu
dimiliki.
Perniagaan juga terus mengalami
pertumbuhan dalam segmen
Dagangan Tradisional di Malaysia
yang mencatatkan pertumbuhan
sebanyak 22%, melangkaui
pertumbuhan pasaran keseluruhan
sebanyak 4%, sebahagian besarnya
sumbangan usaha keras dalam
memastikan produk yang sedia
ada, mudah kelihatan dan mudah
diperolehi.
Pemakanan Berkhasiat
Pemakanan berkhasiat bayi terus
meneroka daerah baru dengan
memberi tumpuan kepada inovasi
dan renovasi yang bersesuaian
berasaskan sains.
Pelancaran utama sepanjang tempoh
di dalam ulasan termasuk susu
formula bayi NAN Pro & NAN HA
dengan tambahan probiotik aktif BL
BIFIDUS. Penambahan BL BIFIDUS
adalah bertujuan untuk mengukuhkan
pertahanan semula jadi semua bayi,
apabila penyusuan ibu tidak dapat
dilakukan, terutamanya bagi kes
masalah bifi dobacteria microfl ora
perut, yang berlaku di kalangan bayi
yang lahir menerusi pembedahan
caesarean.
Produk-produk baru yang lain adalah
susu tepung formula NAN Pro 3 dan
NAN HA 3 untuk kanak-kanak yang
menyokong pertumbuhan optimum
dan perkembangan bayi sambil
menyediakan kesinambungan dan
penggunaan yang berterusan.
Disebabkan keadaan ekonomi
yang lebih perlahan, pengenalan
susu formula bayi NAN Pro Beg-
dalam-Kotak 700g dan Bijirin Beras
Bayi Nestlé Beg-dalam-Kotak 200g
adalah tepat pada masanya kerana
ia menawarkan pengguna nilai yang
lebih baik untuk wang mereka.
Tahun di dalam ulasan adalah
pencapaian besar buat Bijirin Bayi
NESTLÉ dengan penjenamaan
semula NESTLÉ CERELAC yang
dilancarkan semula dengan manfaat
perlindungan tambahan daripada
BL BIFIDUS PRO PLUS. Penyatuan
CERELAC, pakar pemakanan
berkhasiat bayi, dengan NESTLÉ,
pakar pemakanan berkhasiat,
akan terus mengukuh dan
mempertahankan kedudukan Nestlé
sebagai pakar pemakanan berkhasiat
bayi.
Pemakanan Penjagaan Kesihatan
Nestlé mengekalkan momentum
pertumbuhan kukuhnya menerusi
produk pemakanan berkhasiat
berasaskan sains yang dirumus khas
untuk pengguna yang mempunyai
keperluan pemakanan tertentu.
Untuk membantu pengguna lebih
memahami keperluan pemakanan
berkhasiat mereka, unit perniagaan
telah menganjurkan pelbagai aktiviti
hubungan dan kesedaran pengguna
yang bertujuan untuk membantu
pesakit diabetes memahami
pengurusan diabetes dan bagaimana
mereka mampu menjalani kehidupan
yang normal. Ini disokong oleh
pelancaran sebuah laman web baru
– www.nestle.com.my/nutren.
Sepanjang tahun di dalam ulasan,
unit tersebut telah melancarkan
Nestlé NUTREN untuk Diabetik
yang dirumus berdasarkan Garis
Panduan Diabetes Antarabangsa;
menyediakan penyelesaian
pemakanan berkhasiat enak untuk
mereka yang perlu menguruskan
tahap gula darah mereka.
Sebagai tambahan, Pemakanan
Penjagaan Kesihatan Nestlé yang
memenuhi keperluan pesakit kritikal
menerusi Nestlé PEPTAMEN
meneruskan usaha pendidikannya
dengan menganjurkan Bengkel
Terapi Pemakanan Berkhasiat
ICU Ke-3 yang disasarkan kepada
profesional perubatan.
Sementara itu, Pemakanan Prestasi
Nestlé, yang telah membantu atlit
dan ahli sukan tempatan dengan
menyediakan khasiat yang tepat
untuk mereka meningkatkan prestasi
pada tahap optimum, meneruskan
penerokaan dalam sektor tersebut.
Sistem Prestasi POWERBAR
misalnya, memberi bimbingan
kepada pengguna bagaimana untuk
menggunakan rangkaian produk
secara berkesan di pelbagai peringkat
sukan, latihan atau senaman.
Sebagai tambahan, pengguna boleh
mempelajari mengenai prestasi dan
khasiat daripada laman web - www.
powerbar.com.my, berserta aktiviti
lapangan yang diketuai oleh ahli
Pasukan Elit yang terdiri daripada
atlit dan ahli sukan daripada pelbagai
disiplin yang membantu untuk
meningkatkan kesedaran mengenai
kepentingan pemakanan sukan.
Ulasan Perniagaan
22 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Tenusu Dingin
Tenusu Dingin, yang melambangkan tumpuan Nestlé terhadap Pemakanan, Kesihatan dan Kesejahteraan meneruskan usaha inovasi & renovasinya dengan menyediakan campuran produk yang lebih meluas kepada penggunanya. Minuman Yogurt BLISS adalah satu-satunya minuman yogurt di Malaysia yang didatangkan dengan Inulin (serat) dan Kultur Hidup yang membantu mengekalkan sistem penghadaman yang baik. Satu lagi ciptaan baru adalah Minuman Susu Berkultur YOCO baru yang dipertingkatkan, yang kini menjadi sumber kalsium, vitamin D dan zink – menjadikannya satu-satunya Minuman Susu Berkultur yang membantu pertumbuhan dan perkembangan kanak-kanak.
Ais Krim
Corak perbelanjaan pengguna yang perlahan disebabkan kebimbangan menyeluruh mengenai ekonomi menyebabkan pengecutan pasaran ais krim secara keseluruhan. Bagaimanapun, Ais Krim Nestlé berupaya untuk menangani trend tersebut dengan mencatatkan pertumbuhan kukuh dalam segmen tab bawa pulang dan segmen dewasa dan remaja.
Ais Krim Nestlé terus meneraju pasaran dalam segmen tab bawa pulang dalam kedua-dua kategori rangkaian mampu milik dan premium. Nestlé LA CREMERIA - jenama No.1 ais krim premium - terus meraih bahagian pasaran, yang kebanyakannya disumbangkan oleh kombinasi kualiti, rasa, kepelbagaian dan mampu milik.
Agenda utama sepanjang tahun di dalam ulasan adalah kejayaan besar pelancaran semula kon Nestlé DRUMSTICK Classics. Seluruh rangkaian produk diubah suai dengan resipi yang dipertingkatkan dan pelancaran semula dengan penjenamaan DRUMSTICK yang lebih kukuh. Varian strawberi baru juga telah diperkenalkan untuk melengkapi rangkaian tersebut. Dua DRUMSTICK Saiz M yang baru menawarkan harga berpatutan dan bentuk lebih kecil turut dilancarkan pada pertengahan tahun dengan kejayaan membanggakan, untuk meneroka kecenderungan penggunaan golongan dewasa lebih berusia dan perubahan kecenderungan pengguna secara keseluruhan. Kejayaan serupa turut dicatatkan untuk pelancaran semula ais krim batang Nestlé POTONG, produk pertama seumpamanya dengan kekacang penuh di bahagian tengah, berserta CRUNCH dan APPLE SOURZ yang sangat popular, menyumbang kepada pertumbuhan dua angka segmen berkenaan.
Ais Krim Nestlé turut menerajui pasaran dengan menjadi yang pertama menawarkan kepuasan dengan jaminan pemakanan berkhasiat. Rangkaian ais krim kanak-kanak MAT KOOL dan konfeksi beku kini 100% dihasilkan tanpa pewarna tiruan dan mengandungi asas pemakanan berkhasiat yang diperlukan untuk saiz setiap sajian seperti yang disarankan untuk pengambilan kanak-kanak.
Dengan komitmen untuk menyedia-kan produk ‘lebih baik untuk anda’ yang memberikan setiap pengguna kenikmatan yang tidak berbelah bahagi, semua jenama strategik utama Ais Krim Nestlé ditempatkan pada kedudukan yang baik untuk terus menyumbang secara ketara kepada perolehan bahagian.
Kami komited kepada
cita-cita kami untuk
Menjana Khasiat
Rakyat Malaysia
dan akan terus
memberi tumpuan
kepada perjalanan
untuk menjadi
syarikat Pemakanan,
Kesihatan dan
Kesejahteraan
yang dipercayai dan
terkemuka di dunia.
Ulasan Perniagaan
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 23
Nestlé Profesional
Nestlé Profesional menjadi sebuah perniagaan yang diuruskan secara global pada tahun 2009. Sebagai peneraju pasaran semasa dalam industri luar rumah, Nestlé Profesional bersedia untuk mengembangkan lagi perniagaan dengan menyediakan penyelesaian sistem dan produk yang inovatif dan kreatif kepada penggunanya. Agenda utama untuk tahun tersebut adalah pelancaran NESCAFÉ Burgundy dan NUTRI PRO.
NESCAFÉ Burgundy menyediakan satu dimensi baru kepada jenama NESCAFÉ sedia ada, dengan penampilan NESCAFÉ Burgundy yang lebih bergaya dan kontemporari. Ia memberi jaminan bahawa secawan kopi yang disediakan menerusi perkhidmatan, penyelesaian sistem dan produk Nestlé Profesional adalah berkualiti tinggi.
Sementara itu, NUTRI PRO (Pemakanan untuk Profesional), adalah alat pengajaran yang bijak, berpengetahuan dan boleh dipercayai yang menyediakan kepakaran profesional dan penyelesaian holistik berkaitan cabaran seharian berhubung Pemakanan, Kesihatan dan Kesejahteraan. NUTRI PRO membantu dalam memberi bimbingan kepada pengusaha luar rumah untuk meluaskan perniagaan mereka menerusi perkaitan pemakanan berkhasiat. Dengan pengenalan NUTRI PRO di Malaysia, Nestlé Profesional mampu untuk menyerlah dari segi persaingan dan mencipta nilai yang dikongsi bersama dengan memberi bimbingan kepada pengusaha mengenai cara untuk meningkatkan perniagaan mereka menerusi pilihan yang lebih menyihatkan, yang akhirnya memberi manfaat kepada
pengguna dalam jangka panjang.
Ketika Nestlé terus berkembang dan menjana khasiat rakyat Malaysia pada tahun 2010, Nestlé Profesional pula akan mengukuhkan komitmennya untuk menjadi rakan
kongsi yang mencetus inspirasi dengan menyediakan penyelesaian makanan dan minuman yang kreatif kepada penggunanya.
Eksport
Tekanan terhadap bahan mentah utama kian reda sepanjang tempoh di dalam ulasan, yang menyebabkan harga eksport yang lebih rendah. Sepanjang tempoh di dalam ulasan turut menyaksikan peralihan dalam campuran produk, dari Susu Tepung kepada minuman sedia diminum dan krimer kopi yang mempunyai nilai sekilo lebih rendah. Nilai jualan pula menurun daripada kesan kos bahan mentah yang lebih rendah dan perubahan dalam campuran produk. Jumlah eksport keseluruhan meningkat sebanyak 11.0% sepanjang tahun berbanding tahun sebelumnya. Peningkatan dalam jumlah eksport menyumbang secara ketara kepada pengoptimuman dan kecekapan pengeluaran keseluruhan, yang menghasilkan penyerapan kos yang lebih positif untuk Nestlé
Malaysia.
Untuk terus mencipta laluan baru dan kehadiran lebih kukuh bagi produk Masakan Asia Halal di Eropah, Nestlé Malaysia menjalin usahasama dengan Nestrade S.A. untuk melancarkan kempen “Taste of Home Ramadan” di beberapa pasaran utama Eropah sepanjang Ramadan. Kempen berkenaan berjaya meningkatkan kesedaran mengenai produk Malaysia dengan pengguna baru bagi rangkaian masakan Asia Halal di Eropah yang terdiri daripada pengguna tradisional
dan bukan tradisional.
Jualan
Pasukan Jualan meneruskan perjalanannya ke arah kecemerlangan dengan tumpuan utama kepada dua unsur asas - Menang bersama
Pembeli dan Menang bersama Pengguna.
Pasukan tersebut terus memastikan bahawa Nestlé menang di tempat belian dengan memacu pengedaran dengan lebih mendalam dan luas bagi produk Syarikat, pelaksanaan sempurna untuk pembarangan dan promosi bertaraf dunia, serta menyediakan perkhidmatan peng-guna berkualiti tinggi kepada rakan kongsi dagangan. Pasukan turut meningkatkan kerjasama bersama pelbagai pengguna dagangan dengan melaksanakan usaha Perancangan Perniagaan Bersama dan Pengurusan Akaun Utama yang
berjaya sepanjang tahun.
Pasukan berkenaan juga terus memanfaatkan teknologi sebagai sebahagian daripada budaya kerja mereka. Kemajuan dan perkembangan seterusnya dalam Automasi Tenaga Jualan menerusi Sistem Pegangan Tangan dan Sistem Pengurusan Gudang telah dimulakan untuk mencapai kepantasan, kecekapan dan ketelusan maklumat. Malaysia juga merupakan pasaran Nestlé pertama yang mengendalikan DMSone – satu sistem pengurusan pengedaran berasaskan web.
Kejayaan perlaksanaan program Kad Pengedar Nestlé diteruskan pada tahun 2009, dan menyumbang kepada penambahbaikan berterusan dalam modal kerja dan membolehkan operasi jualan untuk memberi tumpuan kepada aktiviti menjana permintaan.
Kakitangan kami adalah aset yang sangat berharga dan kami meneruskan usaha untuk meningkatkan pasukan jualan, pasukan pembarangan dan pengedar
Ulasan Perniagaan
24 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
menerusi pelbagai latihan, bengkel dan sesi latihan bekerja sepanjang tahun. Sebagai tambahan, Kolej Jualan – satu usahasama antara Nestlé dan Universiti Terbuka Malaysia menghasilkan kelompok lulusannya yang ke-3 pada tahun
2009.
Sumber Manusia
Dalam usaha untuk mencapai matlamat kami menjadi syarikat Pemakanan, Kesihatan dan Kesejahteraan, nilai-nilai korporat Nestlé iaitu Percaya, Hormat, Penglibatan dan Harga Diri terus menyediakan panduan prinsip untuk
setiap yang kami lakukan di Nestlé.
Pembangunan bakat untuk kejayaan kepimpinan perniagaan adalah dorongan utama usaha pembangunan kami. Sebagai tambahan, meskipun berlaku pembekuan pengambilan kaki-tangan disebabkan kelembapan ekonomi, Nestlé meneruskan usaha pengambilan kakitangan terpilih untuk memenuhi usaha pengembangan bakat kami. Ini termasuk pengambilan tenaga kerja pertengahan kerjaya dan memanfaatkan bakat sedia ada menerusi program Pelatih dan
Pengurusan.
Nestlé Malaysia telah dipilih sebagai salah satu pasaran percubaan untuk melaksanakan proses Penilaian Prestasi & Pembangunan Peribadi (PE/PDG) lanjutan, iaitu satu alat perniagaan yang bertujuan untuk
meningkatkan pengetahuan dan daya saing bakat kami ke arah Budaya Prestasi Tinggi.
Pelbagai program pembelajaran dan pembangunan telah dimulakan dan seterusnya diperhalusi untuk melengkapkan kakitangan kami untuk menjadi kreatif, komited dan berdaya saing dalam konteks syarikat berprestasi tinggi serta menjadikan “Satu Tempat yang Hebat untuk Bekerja”. Menjana kakitangan, mengembangkan bakat dengan mendekatkan hati dan fi kiran mereka menerusi kepimpinan yang mencetus inspirasi akan terus menjadi tumpuan penting dalam menggerakkan perniagaan kami dengan pelaksanaan sempurna. “Perang terhadap Pembaziran” dalam semua aspek melangkaui pintu kilang akan menjadi asas usaha Kecemerlangan Berterusan Nestlé
kami.
Tahun di dalam ulasan turut menyaksikan permulaaan bab baru dalam operasi Nestlé Malaysia, apabila Syarikat berpindah ke ibu pejabat korporat barunya di Menara Surian, selepas berada di lokasi terdahulu selama 27 tahun. ‘Sarang’ baru di Menara Surian sememangnya baik untuk usaha ‘Kesejahteraan di Tempat Kerja’ yang telah disatukan dengan bijak dalam susun atur tempat kerja yang baru itu.
Tahun di dalam ulasan turut menyaksikan HR mengambil langkah berani menerusi Kajian Kepuasan HR, yang mengalu-alukan maklum balas terhadap sokongan dan perkhidmatan HR yang boleh membantu jabatan HR meningkatkan penyediaan perkhidmatan dan “Menjadikan Perbezaan untuk Kecemerlangan”.
Kewangan dan Kawalan
Kewangan dan Kawalan (F&C) terus memainkan peranan penting dengan menyediakan fungsi “pemandu bersama” bagi menyokong semua bahagian perniagaan. Mengenal pasti tahun 2009 sebagai satu tahun yang sangat mencabar, F&C telah bekerjasama erat dengan unit-unit perniagaan untuk menyediakan pilihan dan maklumat pantas bagi membolehkan keputusan dibuat
dengan pantas dan berkesan.
Selepas dengan jayanya memindah-kan Akaun Penghutang, Akaun Pemiutang dan bahagian transaksi Operasi Perakaunan ke Perkhid-matan Perniagaan Nestlé-AOA (NBS) yang berpangkalan di Manila, Filipina pada tahun 2008, tahun di dalam ulasan menyaksikan peningkatan kecekapan NBS dalam penyampaian perkhidmatan mereka. Perkhidmatan berkenaan diperhatikan setiap bulan menggunakan SLA dan KPI yang telah dipersetujui. Selepas lebih setahun beroperasi, NBS menghasilkan peningkatan dalam kualiti perkhidmatan dan ekonomi skala, dan kami yakin bahawa manfaatnya akan berterusan.
Selain daripada program kad pengedar yang telah berjaya mengurangkan baki Akaun Penghutang secara ketara, Kumpulan terus memberi tumpuan kepada komponen modal kerja dagangan yang lain, contohnya
dalam mengoptimumkan paras stok.
Pengeluaran
- Perbelanjaan Modal
Jumlah perbelanjaan modal untuk tempoh di dalam ulasan adalah sebanyak RM 267 juta, meningkat daripada RM 177 juta yang dicatatkan pada tahun kewangan sebelum ini, yang datang daripada Pembuatan serta Jualan, Pentadbiran dan Pengedaran. Seperti tahun sebelumnya, pelaburan modal adalah selari dengan peningkatan permintaan pasaran dan pertumbuhan permintaan untuk
jumlah eksport.
Ulasan Perniagaan
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 25
Permulaan tahun 2009 menyaksikan loji pengeluaran Krimer Bukan Tenusu beroperasi dengan jayanya di Kilang Shah Alam. Kilang tersebut juga menyediakan loji baru pada hujung tahun untuk mengeluarkan Kopi Mudah Larut pada kapasiti lebih tinggi. Loji pengeluaran direka dan dibina berdasarkan piawaian dan teknologi terkini, dan akan menyediakan bekalan Kopi Mudah Larut untuk pasaran eksport.
Seperti tahun sebelumya, kami turut melakukan pelaburan dalam usaha jaminan kualiti dan penjimatan kos. Tahun di dalam ulasan turut menyaksikan peningkatan dalam pelaburan modal di luar bidang pengeluaran, berikutan daripada pemindahan Ibu Pejabat Nestlé kami
ke Mutiara Damansara.
Rantaian Bekalan
Kemajuan ketara telah dicapai dalam Paras Perkhidmatan Pelanggan (CSL) Nestlé Malaysia, yang mencatatkan 97.3% pada tahun 2009; meningkat daripada 94.9% yang dicatatkan pada tahun 2008 dan 94% pada tahun 2007. Pada tahun 2009 kami mengendalikan 36.7 juta kotak produk daripada 11 unit perniagaan, dihantar kepada 175 pengedar menerusi 11 gudang Nestlé dan pihak ketiga yang lain, menggunakan 26 syarikat pengangkutan atau pengendalian pengangkutan.
CSL untuk Akaun Antarabangsa kami turut meningkat daripada 95.3% pada tahun 2008 kepada 98.6% pada tahun 2009. Sejak tahun 2007, kami telah menugaskan eksekutif Perkhidmatan Pelanggan yang khusus ke semua Akaun dan telah menerima pujian daripada peruncit terkemuka termasuk Tesco dan Carrefour untuk tahap perkhidmatan
yang begitu konsisten.
Penambahbaikan CSL ini lahir daripada kerjasama berkesan bersama pasukan Operasi kami yang terdiri daripada Rantaian Bekalan, Pengeluaran dan Pembelian, yang membolehkan bekalan secara konsisten dengan tumpuan kepada Pelanggan, Pengedar dan Akaun Antarabangsa kami.
Bagi tahun 2010, kami mengharapkan peningkatan selanjutnya mem-babitkan kerjasama dengan semua Pelanggan kami dengan menghubungkan mereka secara aktif dengan pasukan mereka untuk memenuhi stok di gudang mereka.
Prospek
Dengan penunjuk utama menjurus ke arah peningkatan pada tahun 2010 dan ekonomi Malaysia bersedia untuk memperolehi manfaat daripada jangkaan permintaan global yang lebih kukuh, kami yakin bahawa Kumpulan akan menguasai peningkatan trend ini sepenuhnya.
Beberapa produk kini di dalam proses inovasi dan renovasi untuk memastikan bahawa kami memiliki produk yang tepat untuk mencapai pertumbuhan jualan dan keuntungan untuk tahun berkenaan. Tumpuan akan diberi terhadap harga berpatutan dengan memperkenalkan lebih banyak “Produk Berkedudukan Popular” (PPP) untuk memastikan lebih ramai rakyat Malaysia mampu untuk membeli dan menikmati manfaat khasiat pemakanan produk Nestlé. NESTUM Sarapan Berkhasiat, NESPRAY CERGAS, wafer MILO dan MAGGI CUKUP RASA adalah antara produk-produk
PPP di pasaran yang menunjukkan
prestasi yang baik.
Sejak tiga tahun kebelakangan ini, Nestlé Malaysia telah membelanja-kan lebih daripada setengah bilion ringgit untuk membangunkan kapasiti dan kemahiran teknikal untuk pengeluaran Halal, baik untuk penggunaan domestik dan eksport. Ini adalah satu proses berterusan yang akan meningkat selaras dengan permintaan pasaran.
Pada masa yang sama, kami mempunyai aktiviti dan usaha dalaman yang bertujuan untuk menggalakkan kecekapan kos dan menyerap tekanan kos luaran. Cabaran berkenaan adalah untuk bertindak secara lancar terhadap pasaran komoditi yang dinamik dan terus melaksanakan usaha dan penyelesaian untuk terus mengoptimumkan operasi yang akan membantu mengurangkan kesan kos input yang lebih tinggi.
Kami komited kepada cita-cita kami untuk menjana khasiat rakyat Malaysia dan akan terus memberi tumpuan kepada perjalanan untuk menjadi syarikat Pemakanan, Kesihatan dan Kesejahteraan yang dipercayai dan terkemuka di dunia.
Ulasan Perniagaan
26 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
1 2
65
PROD
UK-
PROD
UK B
ARU
1. Campuran Bijirin NESTUM Fruits
NESTUM Fruits diperkaya dengan 13
vitamin dan mineral dan merupakan
sumber protein, kalsium, zat besi
dan serat makanan yang baik. Ia
mengandungi buah-buahan sebenar
dan bijian penuh untuk membekalkan
pemakanan yang seimbang. NESTUM
Fruits mempunyai tiga varian yang
lazat – Epal & Oren, Epal & Kranberi
dan Prun.
2. MILO FUZE 3in1 Original Baru Resipi baru MILO FUZE 3in1 Original
membolehkan anda menikmati lebih
rasa MILO yang berkhasiat di mana
jua, pada bila-bila masa sahaja.
3. MILO FUZE Oligofructose MILO FUZE Oligofructose
mengandungi ACTIFIBRAS yang
membantu melawaskan perut dan
Oligofructose yang menggalakkan
pertumbuhan bakteria baik untuk
menjamin usus yang lebih sihat.
4. Aiskrim DRUMSTICK Baru
DRUMSTICK dengan resipi baru
terdapat dalam tiga perisa – Chocolate
Blast, Vanilla Got Nuts dan Saucy
Strawberry.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 27
3 4
7 8 9
5. MAT KOOL Kini Tanpa Pewarna Tiruan
Sumber warna semulajadi daripada
tumbuhan dan sayuran pasti akan
menjadikan MAT KOOL jenama
pilihan yang sihat untuk anak-anak dan
ibubapa! Selain menemui standard
Asas Pemakanan (rendah gula dan
rendah lemak), seluruh rangkaian
produk MAT KOOL (Traffi c Light, Icy
Grape, Magic, Ooze, MAT KOOL Cup,
Orange Attack, Rocket Choc dan MAT
KOOL Choc) mengandungi kandungan
vitamin C atau kalsium yang tinggi.
6. Konfeksi Perisa Coklat dengan Beras Bertih NESTLÉ CRUNCH
Kini resipi yang diperbaharui ini lebih
berperisa coklat dan lebih rangup.
7. Bijirin Bayi NESTLÉ Kini Dikenal sebagai NESTLÉ CERELAC dengan Lebih Banyak Manfaat Lagi
Bijirin Bayi NESTLÉ telah dijenamakan
semula sebagai NESTLÉ CERELAC
setelah lebih daripada 15 tahun.
Gabungan antara CERELAC,
pakar pemakanan bayi, dengan
Nestlé, pakar pemakanan, akan
memperkukuh lagi kedudukan Nestlé
sebagai pakar pemakanan bayi di
minda kaum ibu. NESTLÉ CERELAC
merupakan bijirin bayi yang pertama
di Malaysia dengan BL BIFIDUS,
yang membantu ibu-ibu melindungi
bayi mereka dari dalam dengan
menguatkan sistem penghadaman
bayi. Sistem penghadaman yang baik
memastikan penyerapan optimum
nutrien-nutrien penting terutamanya
zat besi, zink, vitamin A dan C yang
membantu menguatkan sistem
ketahanan semulajadi.
8. Minuman Sensasi Meletup MILO UHT 250ml Minuman ini merupakan produk
pertama di Malaysia untuk
memperkenalkan straw sensori yang
mempunyai hujung yang tertutup
dengan empat lubang di sekeliling
bahagian sedutan. Minuman MILO
akan dialirkan ke bahagian-bahagian
sensori yang berlainan di dalam mulut,
dengan itu memberikan sensasi
“meletup” dengan setiap sedutan.
9. MAGGI XTRA DELIXIOUS Bowl MAGGI XTRA DELIXIOUS Bowl kini
berwajah baru dengan empat perisa
yang hebat - Chicken Shiitake, Curry
Fiesta, Mi Goreng Hot Sensation dan
Seafood Tom Yam. Dengan hidangan
yang lebih besar dan hiasan hidangan
yang lebih, ia pasti akan menyelerakan
sehingga anda teringin untuk
menambah lagi.
28 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
10 11 12
1514
10. Mi 2-Minit Saiz Midi MAGGI Memperkenalkan MAGGI Mi 2-Minit
Midi Kari dan Ayam – rasa tetap
original, dalam saiz snek Midi.
11. Aiskrim DRUMSTICK Saiz M
DRUMSTICK Saiz M Vanila Coklat dan
Kacang Merah bersaiz sederhana pada
komposisi 85ml. Ia terdapat dalam
dua perisa – Vanila Coklat dan Kacang
Merah. Perisa Vanila Coklat dihiasi
dengan sos dan cip coklat manakala
perisa kegemaran rakyat Malaysia
kini boleh didapati dalam bentuk
kon DRUMSTICK dengan konfeksi
ais kacang merah yang mempunyai
kacang merah sebenar di dalam dan
dilitupi dengan sos jagung dan taburan
kacang hancur.
12. Mi MAGGI XTRA DELIXIOUS Cup
Mi MAGGI XTRA DELIXIOUS Cup kini
kembali dengan perisa Thai Tom Yam,
Laksa Singapura, Kari Penang dan
Pan Mien. Ditambah dengan ramuan
ikan bilis, daun bawang, udang halus,
kobis dan ketumbar di dalam paket
tambahan, rasa Mi MAGGI XTRA
DELIXIOUS Cup anda pasti tiada
tandingannya.
13. Tab Aiskrim 1L KIT KAT Bites Diperbuat daripada aiskrim berperisa
coklat yang diisi dengan KIT KAT Bites
(wafer bersalut coklat susu) untuk
kenikmatan anda.
14. Coklat KIT KAT Bites Dark Coklat KIT KAT Bites Dark mudah
dikongsi dengan kepingan kecilnya
yang diperbuat daripada wafer rangup
yang disaluti dengan coklat gelap yang
lazat.
15. Wafer dalam Coklat Susu KIT KAT SINGLES
SINGLES adalah versi ringan wafer
rangup dalam coklat susu enak KIT
KAT yang disukai ramai. Setiap KIT
KAT SINGLES dibungkus di dalam
multipek untuk kemudahan anda
menikmati sekeping sekarang dan
menyimpan yang selebihnya untuk
masa berehat yang lain. Setiap
SINGLES hanya mengandungi 45
kalori yang menjadikannya sesuai
untuk masa berehat yang singkat
tanpa merisaukan kandungan
kalorinya.
Produk-produk Baru
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 29
13
16 18
19
17
16. MAGGI Tumisan “Hari-Hari Favourites”
Dengan MAGGI Tumisan “Hari Hari Favourites” baru – Asam Pedas, Sambal Tumis, Rendang dan Kicap Rempah, kini anda boleh menikmati hidangan tradisi harian yang asli untuk orang tersayang anda. Anda boleh menyediakan pelbagai hidangan setiap hari.
17. Susu NESVITA CALCIPLUS Susu inovasi cemerlang oleh Pusat
Penyelidikan Nestlé, Switzerland ini dirumus khas untuk membina tulang yang kuat dan memperlahankan kadar pengurangan kepadatan tulang. Ia mengandungi CALCILOCK, kombinasi nutrien tulang yang terdiri daripada kalsium, magnesium, zink, fosforus, vitamin C dan D untuk mengekalkan kalsium di dalam tulang. Susu yang lazat ini terdapat dalam bentuk tepung dan UHT.
18. Konfeksi Sejukbeku MAT KOOL MAGIC
MAT KOOL Magic terdapat dalam dua perisa – Butterscotch dan Butterscotch dan Campuran Beri.
19. Minuman Yogurt Rendah Lemak NESTLÉ BLISS dan Minuman Yogurt 0% Lemak NESTLÉ BLISS Nikmatilah! Perut kempis, lebih menawan dengan Minuman Yogurt Rendah Lemak NESTLÉ BLISS. Adunan susu rendah lemak, jus buah-buahan sebenar dan Kultur Hidup yang lazat serta menyegarkan, ia satu-satunya minuman yogurt di Malaysia yang kini mengandungi Inulin (serat makanan). Apabila digabungkan dengan kebaikan Kultur Hidup, Inulin membantu untuk penghadaman yang lebih baik dan membuatkan perut anda berasa lebih selesa serta kelihatan lebih menawan. Untuk penjagaan berat badan, anda juga boleh menikmati Minuman Yogurt 0% Lemak NESTLÉ BLISS yang bebas kolesterol.
20 21
2624 25
30
20. Mi 2-Minit Mini “Fun Size” MAGGI Nikmati Mi MAGGI 2-Minit kegemaran
anda dalam pek kecil di mana jua,
pada bila-bila masa sahaja.
21. Minuman Susu Kultur YOCO Minuman Susu Kultur YOCO yang
baru membekalkan sumber kalsium,
vitamin D dan zink – yang mempunyai
ciri-ciri yang terbukti membantu dalam
pertumbuhan dan perkembangan
kanak-kanak. Ia mengandungi
pewarna semulajadi yang diperolehi
daripada buah-buahan dan tumbuh-
tumbuhan dan diperkaya dengan tiga
jenis bakteria baik – Lactobacillus
Acidophilus, Bifi dobacterium Lactis
dan Streptococcus Thermophilus
yang membantu mengekalkan sistem
penghadaman yang sihat.
22. Sup Krim Ayam MAGGI Tekstur yang lebih berkrim dan stabil
dalam bain marie, ia membolehkan
para chef menyediakan sup ini lebih
awal dan ia akan kekal stabil selama
empat jam.
23. Kopi Pra-Campur NESCAFÉ MENU NESCAFÉ memperkenalkan NESCAFÉ
MENU – variasi kopi kegemaran dari
warung/kedai kopi. Terdapat dalam tiga
variasi menarik – NESCAFÉ MENU
Tarik, Ipoh White Coffee dan NESLO.
“It’s the new Malaysian thing.”
24. Konfeksi Ais MAT KOOL OOZE Konfeksi ais yang menyegarkan
dengan butiran agar-agar ini terdapat
dalam dua perisa - Limau bersama
Strawberi dan Epal bersama Nanas.
Produk-produk Baru
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 31
27 28 29
2322
25. Pek Kedap Semula Kopi Larutan NESCAFÉ GOLD NESCAFÉ GOLD, kopi premium
yang diimport dan diperbuat daripada
bijian kopi Arabica dan Robusta yang
terbaik, boleh didapati dalam pek
kedap semula 170g. Kini anda boleh
memberi ganjaran kepada diri anda
lebih kerap lagi bersama NESCAFÉ
GOLD.
26. Bijirin Sarapan Pagi NESTLÉ FITNESSE Honey and Almonds
Setiap pek NESTLÉ FITNESSE Honey
and Almonds mengandungi empingan
bijian penuh berkhasiat yang disadur
dengan kebaikan madu asli,dan diadun
dengan rasa enak kepingan badam
sebenar di dalam setiap mangkuk.
27. Konfeksi Sejukbeku Ais Potong NESTLÉ
Nikmati rasa keaslian ais krim potong
dan terokai rasa Pulut Hitam yang
menyelerakan atau kerangupan
Kacang Merah di teras Ais Potong.
Diperbuat daripada ramuan terbaik
dengan 100% pewarna semulajadi,
snek menyeronokkan ini sesuai bukan
hanya untuk orang dewasa malah
kanak-kanak juga akan menyukainya!
28. Campuran Sos Perang Asas MAGGI
Resipi yang diperbaharui kini dengan
lebih rasa daging, kurang rasa masam
dan tekstur yang lebih rata. Ia sangat
versatil dan boleh digunakan sebagai
sos asas seperti untuk menyediakan
sos lada hitam dan sos perang dengan
bawang.
29. Pes Nasi Ayam Hainan MAGGI Pes serba lengkap yang sedia ini
memberikan rasa yang konsisten
dan aroma yang harum setiap kali ia
digunakan untuk memasak Nasi Ayam
Hainan yang enak berperisa. Ia tidak
mengandungi MSG dan dihasilkan
menggunakan halia dan bawang putih
segar.
30. NESTEA Black Tea NESTLÉ PROFESSIONAL
memperkenalkan NESTEA Black Tea
yang diperbuat daripada daun teh
yang berkualiti tinggi. Ia merupakan
teh segera yang disediakan oleh
mesin minuman NESTLÉ dengan
sukatan yang tepat demi kawalan
sukatan yang lebih baik serta tanpa
pembaziran.
32 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Lawatan Menteri ke Kilang Nestlé
di Petaling Jaya
Y.B. Dato’ Shahrir Abdul Samad, bekas Menteri
Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna
telah melawat kilang Nestlé di Petaling Jaya pada
23 Februari. Nestlé Malaysia juga telah membuat
pengumuman harga baru yang lebih berpatutan bagi
rangkaian MILO berbentuk serbuk semasa lawatan
rasmi oleh Menteri. Dengan penurunan harga
beberapa komoditi tertentu seperti Pepejal Susu
dan Minyak Kelapa Sawit, Nestlé dapat berkongsi
penurunan harga ini kepada para penggunanya.
Inisiatif ini merupakan sebahagian dari komitmen
Nestlé untuk Menjana Khasiat Rakyat Malaysia dan
memberi ganjaran kepada semua pelanggan setia
Nestlé MILO di seluruh negara.
20
09 SOROTAN UTAMA
Lawatan oleh Ketua Pegawai Eksekutif Nestlé S.A. dan
Naib Presiden Eksekutif dan Ketua Zon Asia, Oceania, Afrika
dan Timur Tengah
Ketua Pegawai Eksekutif Nestlé Encik Paul Bulcke dan Naib Presiden
Eksekutif dan Ketua Zon Asia, Oceania, Afrika dan Timur Tengah Dato’ Frits
van Dijk telah singgah di Malaysia baru-baru ini ketika melawat pasaran di
rantau ASEAN. Mereka telah berkesempatan melawat kilang Batu Tiga dan
Kompleks Shah Alam (SAC). Di SAC, Encik Bulcke telah menyampaikan
anugerah Diploma Eksekutif Pengurusan Pengeluaran kepada 31 orang
Pengurus Barisan Pertama yang layak di majlis tersebut. Encik Paul Bulcke
juga telah menghadiri majlis Nestlé-Universiti Terbuka Malaysia (OUM)
pada 10 Jun di mana beliau telah menyampaikan sijil kepada 31 orang
peserta program Diploma Eksekutif Pengurusan Pengeluaran (EDMM). Di
Lawatan ASEAN terakhir mereka, kedua-dua Encik Bulcke dan Dato’ van
Dijk telah menyertai Persidangan Media ASEAN yang turut disertai oleh
Ketua Pasaran ASEAN di mana Nestlé R&D Singapura menjadi tuan rumah.
Di persidangan media tersebut, Encik Bulcke telah mengumumkan bahawa
Nestlé S.A. merancang untuk melabur sebanyak CHF260 juta (RM860
juta) di Asia Tenggara untuk memperkembang perniagaan dan kemudahan
pengeluaran kita di rantau ini.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 33
Encik José Lopez Melancarkan Kilang Baru
NESCAFÉ
Naib Presiden Eksekutif, Nestlé S.A. yang bertanggungjawab ke atas
operasi dan GLOBE, Encik José Lopez telah merasmikan kilang baru
NESCAFÉ di Kompleks Shah Alam pada 31 Julai. Nestlé Malaysia telah
melabur RM110 juta bagi mempertingkatkan kemudahan pengeluaran yang
sedia ada bagi menampung kilang kopi larut serantau yang baru. Kilang baru
NESCAFÉ ini dilengkapi dengan teknologi-teknologi terbaru yang dapat
menambahkan rangkaian produk NESCAFÉ. Ia juga akan memaparkan
amalan pengeluaran yang mesra alam mengikut piawaian Nestlé seperti
pembakaran kelongsong kopi, pengurangan pelepasan udara, program
kitar semula untuk bahan-bahan pembungkusan dan juga kitar semula air
pemprosesan untuk mengurangkan pembaziran air. Ia juga akan tergolong
dalam senarai antara 20 kilang-kilang NESCAFÉ di seluruh dunia yang
menggunakan lebihan kelongsong kopi sebagai bahan api yang boleh
diperbaharui untuk mengurangkan keperluan tanah timbus. Kilang baru ini
yang menggunakan sistem automatik yang tinggi, akan memerlukan tenaga
kerja yang mahir untuk mengendalikannya, dan ini pasti akan menyediakan
peluang pekerjaan.
HDC dan SMIDEC Jalin Kerjasama
Strategik dengan Nestlé
Dalam kerjasama strategik bersama Nestlé, pada
10 Ogos, Perbadanan Pembangunan Industri Kecil
dan Sederhana (SMIDEC) akan mengenalpasti dan
mencadangkan usahawan kecil dan sederhana
(UKS) dalam industri Halal kepada Perbadanan
Pembangunan Industri Halal (HDC). Nestlé pula
akan membekalkan UKS dengan bantuan teknologi
dan kewangan bagi memastikan mereka memenuhi
syarat-syarat yang ditetapkan oleh Nestlé supaya
mereka diiktiraf sebagai pembekalnya. HDC akan
membantu dalam pembangunan kapasiti UKS
yang terpilih dalam hal-hal berkaitan dengan
Halal. Nestlé juga akan berkongsi kepakaran dan
pengalaman dengan UKS yang berpotensi dengan
mengenalpasti segmen bahan-bahan makanan yang
berpotensi untuk dibekalkan oleh UKS dalam usaha
mempertingkatkan bekalan bahan mentah/separa
proses tempatan.
Sorotan Utama 2009
34 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nestlé Malaysia Meraih Laporan Prestasi
Sosial Terbaik di ACCA MaSRA
Nestlé (Malaysia) Berhad merupakan pemenang bagi kategori Laporan
Prestasi Sosial di Anugerah Laporan Kemampanan Malaysia ACCA 2009
(ACCA MaSRA) yang telah diadakan pada 13 Ogos di Hilton KL. Pengarah
Urusan Encik Sullivan O’Carroll telah menerima Anugerah tersebut bagi
pihak Syarikat. Majlis tersebut telah dirasmikan oleh Timbalan Menteri
Kewangan Datuk Wira Chor Chee Heung dan ianya dianjurkan bagi
menggalakkan syarikat-syarikat mengenalpasti dan berkomunikasi tentang
prestasi alam sekitar dan sosial masing-masing.
Perbincangan Keselamatan
Makanan Global
Dianjurkan bersama Majlis Perniagaan untuk
Pembangunan Mampan Malaysia (BCSDM), Nestlé
baru-baru ini menjadi tuan rumah bagi perbincangan
topik Keselamatan Makanan Global sempena
lawatan Dr Claus Conzelmann, Naib Presiden Global
dan Ketua Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar,
Nestlé S.A yang juga merupakan penceramah
utama perbincangan tersebut. Perbincangan yang
diadakan pada 1 September itu telah dikendalikan
oleh Encik Tay Kay Luan, ahli EXCO BCSDM
dan Ketua ACCA, Asia dan Australasia. Para
penceramah lain termasuk Cik Anni Mitin yang
mewakili Majlis Asia Tenggara untuk Keselamatan
Makanan dan Perdagangan Saksama, Profesor
Fatimah Arshad, Pengarah Institut Kajian Dasar
Pertanian dan Makanan, Universiti Putra Malaysia
dan Dr Zabawi Abdul Ghani, Timbalan Pengarah,
Institut Penyelidikan dan Kemajuan Pertanian
Malaysia (MARDI). Objektif perbincangan tersebut
adalah untuk memperbincangkan isu keselamatan
makanan yang dihadapi oleh Malaysia dan dunia. Dr
Conzelmann juga menyentuh tentang isu kekurangan
air dan kesannya terhadap kekurangan makanan
dan cabaran-cabaran dalam membekalkan makanan
kepada penduduk sedunia secara mampan.
Sorotan Utama 2009
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 35
Nestlé Malaysia/Singapura Mengucapkan Selamat Tinggal
kepada Encik O’Carroll & Selamat Datang Encik Vogt
Encik Peter R. Vogt telah dilantik sebagai Ketua Rantau Malaysia-Singapura
yang baru, setelah mengambil alih daripada Encik Sullivan O’Carroll mulai 14
September. Nestlé Malaysia mengucapkan selamat kembali kepada Encik
Vogt kerana beliau tidak asing lagi di pasaran ini kerana pernah bertugas di
Malaysia sebagai Pengurus Bahagian Pemasaran pada awal tahun 1990an. Di
sepanjang bulan Ogos dan September, kedua-dua Encik O’Carroll dan Encik
Vogt sibuk dengan program pengambilalihan serta menghadiri pelbagai majlis
untuk memberi peluang kepada warga Nestlé serta rakan-rakan niaga untuk
mengucapkan selamat tinggal kepada Encik O’Carroll, dan pada masa yang
sama, untuk berkenalan dengan Encik Vogt. Encik O’Carroll telah kembali ke
tanahair beliau sebagai Ketua Rantau Nestlé Afrika Selatan.
Pelancaran NESCAFÉ Burgundy
Seramai 180 orang pengendali pasaran luar rumah bersama 50 wakil media and kakitangan Nestlé memeriahkan
pelancaran NESCAFÉ Burgundy – jenama dan identiti visual khas baru untuk segmen pasaran luar rumah
NESCAFÉ. Warna NESCAFÉ Burgundy yang baru ini menampilkan rasa yang kaya, keselesaan, kecanggihan
dan kematangan kepada jenama NESCAFÉ yang telah sekian lama bertapak. Ia merupakan sebuah projek
global yang mengakui bahawa pengguna di luar rumah lebih berpengetahuan tentang rasa kopi, cara ia
disediakan dan disajikan serta cara ia mencipta detik-detik yang menggembirakan. Ia akan membezakan
antara segmen NESCAFÉ Classic Red yang sebati dengan pengguna dalam rumah dan pengendali kedai
kopi yang menyajikan kopi secara sendiri. NESCAFÉ Burgundy yang lebih bergaya dan kontemporari ini
menjanjikan kenikmatan kopi yang disajikan melalui sistem penyelesaian yang bukan hanya berkualiti tinggi
dan selamat, malah ia turut melengkapi pengendali restoran untuk menarik minat lebih ramai pengguna
seterusnya menjana keuntungan. Majlis pelancaran pada 13 Oktober di Hotel One World telah dilaksanakan
oleh Pengarah Urusan, Encik Peter R. Vogt, Ketua Perniagaan Serantau, Asia, Oceania dan Afrika NESTLÉ
PROFESSIONAL Encik Fritz Mahler dan Pengarah Eksekutif, NESTLÉ PROFESSIONAL Malaysia & Singapura
Puan Zainun Nur Abdul Rauf.
Sorotan Utama 2009
36 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Encik Vogt Berucap di Forum Perdagangan
Antarabangsa KL
Pengarah Urusan, Encik Peter R. Vogt telah dijemput untuk bercakap di Forum
Perdagangan Antarabangsa KL pada 12 November di Menara MATRADE
(Malaysia External Trade Development Corporation). Acara KLITF’09 ini
dihadiri oleh para pemimpin dan ahli niaga tempatan serta pelabur agar
mereka memahami prospek perniagaan global dan peluang yang wujud
dalam pasaran global masa kini yang kian mencabar. Tajuk pembentangan
Encik Vogt adalah ‘Menerajui Perniagaan Halal Global menerusi Pemasaran
Kreatif dan Produk-produk Inovatif’, di mana beliau telah berkongsi inisiatif-
inisiatif Halal dan Perniagaan Halal Global Nestlé serta peluang dan cabaran
perniagaan tersebut. Dengan bertemakan ‘Kepimpinan Pasaran menerusi
Kreativiti & Inovasi’, acara ini telah dihadiri oleh lebih daripada 1,000 orang
peserta tempatan dan antarabangsa.
Nestlé Membina ‘Sarang’ Baru di Menara Surian
Jumaat, 23 Oktober adalah hari terakhir bagi warga Nestlé Malaysia bekerja di Nestlé House di Petaling Jaya kerana
pada 26 Oktober warga HOU telah berpindah ke ibu pejabat baru bertempat di Menara Surian di Mutiara Damansara.
Nestlé kini merupakan penyewa utama Menara Surian, dan menduduki sembilan daripada 25 tingkat bangunan
tersebut. Bangunan kaca tersebut mempunyai kemudahan bagi golongan kurang upaya, pelindung matahari yang
mengurangkan penggunaan tenaga serta mempunyai pemandangan kawasan persekitaran Damansara. Mercu
tanda ini diharapkan dapat mempercepatkan wawasan Pemakanan, Kesihatan dan Kesejahteraan Nestlé di
samping menggalakkan kecemerlangan berterusan.
Pada 18 November, Ibu Pejabat Nestlé yang baru di Menara Surian telah di rasmikan oleh Pengerusi Nestlé,
YAM Tan Sri Dato’ Seri Syed Anwar Jamalullail dan Pengarah Urusan Encik Peter R. Vogt. Dengan bertemakan
“Satu Malaysia / Satu Nestlé”, majlis perasmian itu bagaikan suatu pesta kebudayaan yang berwarna-warni.
Sejajar dengan semangat 1Malaysia, warga HOU bersama dengan Lembaga Pengarah telah dihiburkan dengan
persembahan silat, diiringi oleh kumpulan kompang dari NMM-BT, serta tarian Barathanatyam. Tradisi upacara
memotong pulut kuning sebagai tanda kesyukuran turut diadakan dan persembahan tarian singa memeriahkan
lagi suasana.
Sorotan Utama 2009
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 37
Perjumpaan Pihak Berkepentingan Nestlé 2009
Sebagai salah satu daripada komitmen untuk mengadakan dialog terbuka
dengan pihak berkepentingan, Nestlé telah mengadakan Perjumpaan
Pihak Berkepentingan pada 9 Januari dan 8 Disember. Dalam kedua-
dua sesi ini, Nestlé mengambil kesempatan untuk berkongsi maklumat
tentang pertumbuhan dan kemajuan yang telah diambil bagi menangani
isu dan cadangan yang diberikan dalam sesi sebelumnya, terutamanya
dari segi piawaian, pemakanan, alam sekitar dan rangkaian bekalan. Ia
disusuli dengan perbincangan meja bulat yang menghasilkan pendapat,
cabaran dan menetapkan jangkaan mereka terhadap Nestlé Malaysia
dalam kedudukannya sebagai peneraju syarikat Pemakanan, Kesihatan dan
Kesejahteraan di Malaysia. Sesi ini juga membantu Nestlé mendapatkan
perspektif berguna dan lebih memahami perkara-perkara yang diutamakan
oleh pihak berkepentingan. Semua maklumbalas yang diperolehi akan
diberi perhatian dan dilaporkan dari semasa ke semasa serta diterbitkan
dalam laporan Menjana Nilai Bersama Nestlé yang akan datang.
Mempertingkatkan Kesedaran
Mengenai Konsep CSV Nestlé
Baru-baru ini, Pengurus Hal Ehwal Am dan
Komunikasi Nestlé S.A. Encik John Bee berada di
Kuala Lumpur untuk menghadiri Perjumpaan Pihak
Berkepentingan Nestlé. Ketika di sini, beliau juga
memberi pembentangan mengenai Menjana Nilai
Bersama (CSV) dan inisiatif-inisiatif global Nestlé
kepada para pengurus Nestlé serta ahli-ahli Institut
Tanggungjawab Korporat Malaysia (ICRM). Ketika
sesi dalaman yang berlangsung di Menara Surian
pada 8 Disember, Encik Bee telah menekan semula
tiga fokus utama (Pemakanan, Air dan Pembangunan
Luar Bandar) dan cara ia diintegrasikan dalam rangka
kerja strategik dan prestasi kita. Pengarah Urusan,
Encik Peter R. Vogt telah menutup sesi tersebut di
mana beliau telah menekankan bahawa CSV bukan
sesuatu tambahan, maka mengujar para pengurus
Nestlé untuk mengintegrasikan CSV dalam kerja
harian mereka dan di sepanjang operasi perniagaan
serta rangkaian nilai Syarikat.
Sorotan Utama 2009
38 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
NESTLÉ
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 39
DI DALAM BERITA
40 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
ERTI MENJANANILAI BERSAMABAGI KAMI
Nestlé diasaskan berlandaskan falsafah tanggungjawab sosial lebih
daripada 140 tahun dahulu apabila Henri Nestlé menghasilkan
suatu sumber alternatif berkhasiat bagi pemakanan bayi untuk
kaum ibu yang tidak dapat menyusui anak-anak mereka. Sasaran
utama adalah untuk mengurangkan kadar kematian bayi akibat
kekurangan zat makanan.
Komitmen Nestlé terhadap tanggungjawab sosial korporat
bukanlah suatu yang baru yang disyaratkan kepada kami daripada
pihak luar, tetapi ia adalah kepercayaan kami dan merupakan asas
perniagaan kami.
Nestlé sedar bahawa kejayaan kami bermakna menjana nilai
untuk semua pihak yang kami libatkan – dari para peladang yang
membekalkan bahan mentah kepada kami serta warga kerja kami,
hinggalah kepada para pengguna kami dan masyarakat di mana kami
beroperasi. Komitmen ini dikenali sebagai Menjana Nilai Bersama
(CSV).
Menjana Nilai Bersama merupakan sebahagian penting daripada
cara kami mengendalikan perniagaan yang memberi tumpuan
terhadap aspek spesifi k aktiviti perniagaan utama Syarikat di mana
nilai dapat dijana bagi kedua-dua pihak, iaitu masyarakat serta para
“Peranan unik sesuatu perniagaan
ialah untuk menjana nilai; di mana
demi membangunkan perniagaan
jangka masa panjang yang berjaya,
ia perlu menjangkaui pematuhan
syarat dan kemampanan semata-
mata, sebaliknya ia mesti menjana
nilai untuk masyarakat.”
Peter Brabeck-LetmathePengerusi, Nestlé S.A.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 41
pemegang saham. Syarikat akan melabur sumber-sumber, dari
segi modal insan serta modal, di mana penjanaan nilai adalah paling
tinggi, di samping berusaha untuk mengadakan usahasama dengan
pihak berkepentingan dalam masyarakat.
Nestlé percaya bahawa demi memberi nilai jangka panjang kepada
pemegang-pemegang sahamnya, pendekatan kami terhadap
tanggungjawab sosial korporat perlu menjangkaui komitmen untuk
mematuhi undang-undang, memulihara alam sekitar dan menjimatkan
tenaga. Ini bermakna bahawa kami menyokong pembangunan
yang memenuhi keperluan masa kini tanpa menjejaskan peluang
generasi akan datang untuk memenuhi kehendak-kehendak mereka
kelak. Ia juga mesti memperbaiki taraf kesihatan dan kesejahteraan
warga kerja, pengguna-pengguna dan para pembekal di masyarakat-
masyarakat di seluruh dunia.
Secara ringkas, falsafah asas perniagaan kami adalah: “Kami akan
membina perniagaan yang berjaya dengan menghasilkan nilai
untuk para pemegang saham kami dan juga untuk masyarakat”.
Maka, ianya tersemai dalam strategi tunggak perniagaan kami dan
menjangkaui kedermawanan. Di samping itu, ia juga menjangkaui
kemampanan kerana kami bertanggungjawab terhadap alam sekitar
dan kami berhasrat untuk memberi lebih sumbangan menerusi
penjanaan nilai yang baru serta nilai yang lebih.Model Menjana Nilai Bersama Nestlé
MENJANA
NILAI BERSAMA
Pemakanan, Air,
Pembangunan Luar Bandar
KEMAMPANAN
Pengelolaan Alam Sekitar: Bertindak
hari ini dalam cara yang melindungi
bumi demi masa hadapan
PEMATUHAN
Undang-undang, Prinsip-prinsip Perniagaan dan
Kod Tingkah Laku Pihak Pengurusan
Erti Menjana Nilai Bersama bagi Kami
42 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
“Nestlé memberi tumpuan
kepada tiga aspek dalam
penjanaan nilai – Pemakanan,
Air dan Pembangunan
Luar Bandar – yang amat
penting untuk kejayaan
perniagaan kami serta bagi
memenuhi keperluan utama
masyarakat.”
Paul BulckeKetua Pegawai Eksekutif, Nestlé S.A.
Erti Menjana Nilai Bersama bagi Kami
Tumpuan Utama Kami dalam CSV
Dengan pengalaman kami yang berdekad lamanya dalam bidang Pemakanan,
Air dan Pembangunan Luar Bandar, kami telah memilih untuk menumpukan
inisiatif CSV kami kepada tiga aspek ini kerana mempunyai potensi yang
terbesar untuk mengoptimumkan nilai dengan masyarakat.
Sebagai peneraju dalam Pemakanan, Kesihatan dan Kesejahteraan,
Nestlé komited untuk menyediakan produk-produk makanan yang sihat
dan berkhasiat bagi para pengguna di semua tahap pendapatan menerusi
kepakaran penyelidikan dan pembangunan (R&D) kami.
Mengurangkan penggunaan air dalam operasi perniagaan kami, bekerjasama
dengan para peladang bagi memperbaiki kegunaan sumber air dan
memperkukuh akses penduduk luar bandar kepada bekalan air bersih dan
sistem kumbahan adalah antara aspek-aspek penting dalam pengurusan
air.
Kami juga membantu komuniti luar bandar untuk berkembang dengan
membantu para pembekal kami menambahkan nilai dan kualiti produk
mereka menerusi bantuan teknikal serta mempertingkatkan taraf kehidupan
masyarakat luar bandar.
Dalam usaha kami untuk mengutamakan keperluan masyarakat, kami
menggunakan Matlamat Pembangunan Milenium Pertubuhan Bangsa-
Bangsa Bersatu sebagai garis panduan bagi mencapai objektif-objektif kami
untuk memenuhi penjanaan nilai bersama.
Nota: Untuk maklumat lanjut mengenai inisiatif Menjana Nilai Bersama
Nestlé, sila rujuk kepada Laporan Menjana Nilai Bersama 2009 yang boleh
dimuat turun dari laman web kami di www. nestle.com.my
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 43
Ahli Lembaga Pengarah
Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol
Anwar Jamalullail
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Pengerusi Lembaga Pengarah
Pengerusi Jawatankuasa Audit
[Dilantik sebagai Pengerusi pada
16 April 2009]
Tan Sri Dato’ Ernst Zulliger
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Ahli Jawatankuasa Audit
Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel
Bin Tengku Ariff
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Ahli Jawatankuasa Audit
Mohd. Rafi k Bin Shah Mohamad
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Ahli Jawatankuasa Audit
Datuk Rafi ah Binti Salim
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Ahli Jawatankuasa Audit
[Dilantik pada 17 April 2009]
Dato’ Frits Wout Marie van Dijk
Pengarah Bukan Bebas, Bukan Eksekutif
Peter Robert Vogt
Pengarah Urusan
Pengarah Silih Ganti kepada
Marc Philippe Seiler
[Dilantik pada 16 September 2009]
Marc Philippe Seiler
Pengarah Eksekutif
Pengarah Silih Ganti kepada
Peter Robert Vogt
Detlef Ralf Lutz Krost
Pengarah Silih Ganti kepada Dato’ Frits
Wout Marie van Dijk
[Dilantik pada 1 Ogos 2009]
Pejabat Berdaftar
22-1, Tingkat 22, Menara Surian
No. 1, Jalan PJU 7/3
Mutiara Damansara
47810 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan
Malaysia
Telefon : +603 7965 6000
Faksimili : +603 7965 6767
Laman web : www.nestle.com.my
Setiausaha Syarikat
Mohd. Shah Bin Hashim [LS 0006824]
Pendaftar Saham
Tricor Investor Services Sdn. Bhd.
[118401-V]
[dahulunya dikenali sebagai Tenaga Koperat
Sdn. Bhd.]
Tingkat 17, The Gardens North Tower
Mid Valley City, Lingkaran Syed Putra
59200 Kuala Lumpur
Malaysia
Telefon : +603 2264 3883
Faksimili : +603 2282 1886
Juruaudit
KPMG [No. Firma AF 0758]
Akauntan Bertauliah
Tingkat 10, KPMG Tower
8, First Avenue, Bandar Utama
47800 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan
Telefon : +603 7721 3388
Faksimili : +603 7721 3399
Bank-bank Utama
Malayan Banking Berhad [3813-K]
HSBC Bank Malaysia Berhad
[127776-K]
Penyenaraian Bursa Saham
Papan Utama
Bursa Malaysia Securities Berhad
[635998-W]
Jawatankuasa Audit
Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol
Anwar Jamalullail
Pengerusi
[Dilantik sebagai Pengerusi pada
16 April 2009]
Tan Sri Dato’ Ernst Zulliger
Ahli
Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel
Bin Tengku Ariff
Ahli
Mohd. Rafi k Bin Shah Mohamad
Ahli
Datuk Rafi ah Binti Salim
Ahli
[Dilantik pada 29 Oktober 2009]
DATA KORPORAT
44 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
LEMBAGA PENGARAH
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 45
BERDIRI, DARI KIRI:
Dato’ Frits Wout Marie van Dijk • Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel Bin Tengku Ariff • Datuk Rafi ah Binti Salim
• Mohd. Rafi k Bin Shah Mohamad • Marc Philippe Seiler • Mohd. Shah Bin Hashim [Setiausaha Syarikat]
DUDUK, DARI KIRI:
Tan Sri Dato’ Ernst Zulliger • Peter Robert Vogt • Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol Anwar Jamalullail
46 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol Anwar Jamalullail
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Pengerusi Lembaga Pengarah
Pengerusi Jawatankuasa Audit
Warganegara Malaysia, berumur 58 tahun
[Dilantik sebagai Pengerusi pada 16 April 2009]
Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol Anwar Jamalullail telah dilantik
sebagai pengarah Syarikat sejak 25 Februari 2002. Beliau telah
menghadiri kesemua 4 [empat] mesyuarat Lembaga Pengarah
yang diadakan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009.
Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol Anwar Jamalullail adalah Pengerusi
Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Audit. Beliau memulakan
kerjayanya dengan Malaysian Airlines Systems Berhad pada
tahun 1975 sebagai Akauntan Kewangan, sebelum memegang
jawatan kanan dalam pelbagai syarikat seperti Price Waterhouse
Australia, D&C Nomura Merchant Bank Berhad, Amanah Capital
Partners Berhad dan beliau pernah berkhidmat sebagai Pengerusi
Panel Pelaburan di Lembaga Tabung Haji. Kini beliau juga adalah
Pengerusi/Pengarah EON Bank Berhad, Cahya Mata Sarawak
Berhad dan EON Capital Berhad. Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol
Anwar Jamalullail adalah pemegang Sarjana Muda Kesusasteraan
dalam bidang Perakaunan dari Macquarie Universiti di Sydney,
Australia, seorang Akauntan Bertauliah dari Institut Perakaunan
Malaysia dan beliau juga adalah Pengamal Akauntan Bertauliah
dari Australian Society of Certifi ed Practising Accountants, selepas
memperolehi kelayakan pada tahun 1984. Beliau tidak memegang
sebarang saham dalam Syarikat, tiada konfl ik kepentingan dengan
Kumpulan Syarikat, tiada kepentingan peribadi dalam sebarang
urusan perniagaan membabitkan Kumpulan Syarikat, tiada pertalian
keluarga dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham
utama Kumpulan Syarikat dan tidak pernah disabitkan kesalahan
dalam tempoh 10 tahun yang lepas, melainkan kesalahan trafi k,
jika ada.
PROFIL LEMBAGA PENGARAH
Tan Sri Dato’ Ernst Zulliger
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Ahli Jawatankuasa Audit
Warganegara Swiss, berumur 77 tahun
Tan Sri Dato’ Ernst Zulliger telah dilantik sebagai pengarah Syarikat
sejak 30 November 1983. Beliau telah menghadiri 3 [tiga] daripada
4 [empat] mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan bagi tahun
kewangan berakhir 31 Disember 2009. Tan Sri Dato’ Ernst Zulliger
juga adalah ahli Jawatankuasa Audit. Sebelum bersara, beliau telah
berkhidmat dalam kumpulan syarikat Nestlé di pelbagai negara
untuk tempoh yang mengkagumkan selama 37 tahun, dengan
jawatan terakhirnya sebagai Pengarah Urusan Syarikat. Tan Sri Dato’
Ernst Zulliger adalah lulusan dalam bidang Pentadbiran Perniagaan
dan Perdagangan dari Switzerland dan telah menghadiri kursus di
International Institute for Management Development, di Lausanne,
Switzerland. Beliau tidak memegang sebarang saham dalam
Syarikat, tiada konfl ik kepentingan dengan Kumpulan Syarikat,
tiada kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan
membabitkan Kumpulan Syarikat, tiada pertalian keluarga dengan
mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham utama Kumpulan
Syarikat dan tidak pernah disabitkan kesalahan dalam tempoh
10 tahun yang lepas, melainkan kesalahan trafi k, jika ada.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 47
Mohd. Rafi k Bin Shah Mohamad
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Ahli Jawatankuasa Audit
Warganegara Malaysia, berumur 59 tahun
Mohd. Rafi k Bin Shah Mohamad telah dilantik sebagai pengarah
Syarikat sejak 1 Jun 2007. Beliau telah menghadiri 3 [tiga]
daripada 4 [empat] mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan
bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009. Mohd. Rafi k
Bin Shah Mohamad juga adalah ahli Jawatankuasa Audit. Beliau
telah memulakan kerjayanya sebagai Penganalisa dengan Esso
Malaysia Berhad pada tahun 1973 dan sebelum menyertai Syarikat
pada tahun 1981, beliau telah memegang beberapa jawatan
kanan kewangan di syarikat-syarikat tempatan. Beliau juga telah
memegang pelbagai jawatan penting dalam kumpulan syarikat
Nestlé, di Malaysia dan negara-negara lain, dengan jawatan
terakhirnya sebagai Naib Presiden Eksekutif dan Ketua Pegawai
Kewangan PT Nestlé Indonesia sebelum bersara pada April 2006.
Kini beliau juga merupakan pengarah Malaysian AgriFood Corp.
Berhad dan Handal Resources Berhad dan Pengerusi/Pengarah
Biotropics Malaysia Berhad. Biotropics Malaysia Berhad adalah
pemilik tunggal Phytes Biotek Sdn. Bhd., yang merupakan salah
satu pembekal bahan mentah kepada anak syarikat Syarikat. Walau
bagaimanapun, Phytes Biotek Sdn. Bhd. berurusan dengan anak
syarikat tersebut atas dasar sama rata dengan syarikat pembekal
yang lain. Mohd. Rafi k Bin Shah Mohamad adalah Akauntan
Bertauliah dari Institut Perakaunan Malaysia dan ahli Association
of Chartered Certifi ed Accountants, United Kingdom [“ACCA”].
Beliau memegang 27,000 saham Syarikat, tetapi tiada konfl ik
kepentingan dengan Kumpulan Syarikat, tiada kepentingan peribadi
dalam sebarang urusan perniagaan membabitkan Kumpulan
Syarikat, tiada pertalian keluarga dengan mana-mana pengarah
dan/atau pemegang saham utama Kumpulan Syarikat dan tidak
pernah disabitkan kesalahan dalam tempoh 10 tahun yang lepas,
melainkan kesalahan trafi k, jika ada.
Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel Bin Tengku Ariff
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Ahli Jawatankuasa Audit
Warganegara Malaysia, berumur 63 tahun
Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel Bin Tengku Ariff telah dilantik sebagai
pengarah Syarikat sejak 30 April 2003. Beliau telah menghadiri
kesemua 4 [empat] mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan
bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009. Tengku Tan
Sri Dr. Mahaleel Bin Tengku Ariff juga adalah ahli Jawatankuasa
Audit. Beliau mempunyai latarbelakang kerjaya yang pelbagai, di
mana beliau memulakan kerjayanya di Jabatan Pemasaran dan
Jualan Syarikat, kemudian pada tahun 1974 beliau telah menyertai
Shell Malaysia selama 20 tahun sebelum berkhidmat dengan New
Toyo, Mofaz, dengan jawatan terakhirnya sebagai Ketua Pegawai
Eksekutif Kumpulan di Proton Holdings Berhad. Kini beliau juga
adalah Pengerusi Eksekutif Tien Wah Press Holdings Berhad, ahli
Panel Penasihat Pusat Pengajian Siswazah Perniagaan, Universiti
Sains Malaysia dan Ahli Ilmiah Terunggul Alumni London Business
School. Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel Bin Tengku Ariff adalah graduan
Ijazah Sarjana Muda Kesusasteraan [Kepujian] dari Universiti
Malaya pada tahun 1970 dan telah menghadiri beberapa kursus
yang dikendalikan oleh Harvard, London School of Economics dan
Manchester Business School dalam bidang Strategi, Pengurusan
Strategik dan Pemasaran. Beliau tidak memegang sebarang saham
dalam Syarikat, tiada konfl ik kepentingan dengan Kumpulan Syarikat,
tiada kepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan
membabitkan Kumpulan Syarikat, tiada pertalian keluarga dengan
mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham utama Kumpulan
Syarikat dan tidak pernah disabitkan kesalahan dalam tempoh
10 tahun yang lepas, melainkan kesalahan trafi k, jika ada.
Profi l Lembaga Pengarah
48 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Datuk Rafi ah Binti Salim
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Ahli Jawatankuasa Audit
Warganegara Malaysia, berumur 63 tahun
[Dilantik pada 17 April 2009]
Datuk Rafi ah Binti Salim telah dilantik sebagai pengarah Syarikat
pada 17 April 2009. Beliau telah menghadiri kedua-dua mesyuarat
Lembaga Pengarah yang diadakan sejak pelantikannya, bagi tahun
kewangan berakhir 31 Disember 2009. Datuk Rafi ah Binti Salim juga
telah dilantik sebagai ahli Jawatankuasa Audit pada 29 Oktober 2009.
Beliau mempunyai rekod perkhidmatan yang cemerlang dalam sektor
awam dan swasta, dan di peringkat antarabangsa, pernah berkhidmat
sebagai Pensyarah, Timbalan Dekan dan Dekan di Fakulti Undang-
undang, Universiti Malaya, sebagai Penolong Setiausaha Agung bagi
Pengurusan Sumber Manusia, Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu
[“PBB”] di New York, sebagai Penolong Gabenor Bank Negara
Malaysia, dan sebagai Pengurus Besar Sumber Manusia di Malayan
Banking Berhad. Sebelum ini, beliau juga adalah Pengarah Eksekutif
Pusat Kepimpinan Kewangan Antarabangsa [“ICLIF”] dan pada tahun
2006, beliau telah dilantik sebagai wanita pertama yang memegang
jawatan Naib Canselor di Malaysia, berkhidmat di Universiti Malaya.
Kini beliau juga merupakan Pengarah Perbadanan Usahawan
Nasional Berhad. Datuk Rafi ah Binti Salim adalah pemegang
Ijazah Sarjana dan Ijazah Sarjana Muda dalam Undang-undang dari
Universiti Queen’s Belfast, United Kingdom dan telah dianugerahkan
Doktor Kehormat oleh universiti yang sama pada tahun 2002. Beliau
telah diterima masuk ke Badan Peguam Malaysia pada tahun 1988.
Beliau tidak memegang sebarang saham dalam Syarikat, tiada
konfl ik kepentingan dengan Kumpulan Syarikat, tiada kepentingan
peribadi dalam sebarang urusan perniagaan membabitkan Kumpulan
Syarikat, tiada pertalian keluarga dengan mana-mana pengarah dan/
atau pemegang saham utama Kumpulan Syarikat dan tidak pernah
disabitkan kesalahan dalam tempoh 10 tahun yang lepas, melainkan
kesalahan trafi k, jika ada.
Dato’ Frits Wout Marie van Dijk
Pengarah Bukan Bebas, Bukan Eksekutif
Warganegara Belanda, berumur 62 tahun
Dato’ Frits Wout Marie van Dijk telah dilantik sebagai pengarah
Syarikat sejak 26 April 2006. Beliau telah menghadiri 2 [dua]
daripada 4 [empat] mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan
bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009. Beliau telah
berkhidmat dengan kumpulan syarikat Nestlé selama 39 tahun,
bermula pada tahun 1970 sebagai Wakil Jualan Nestlé UK dan kini
beliau adalah Naib Presiden Eksekutif dan Ketua Zon Asia, Oceania,
Afrika dan Timur Tengah bagi Nestlé S.A. Sebelum itu, beliau telah
memegang pelbagai jawatan kanan di dalam kumpulan syarikat
Nestlé di beberapa negara seperti India, Filipina, Sri Lanka dan
Jepun. Beliau pernah memegang jawatan Ketua Pegawai Operasi
dan seterusnya sebagai Ketua Pasaran Syarikat dari tahun 1987
sehingga 1995. Beliau juga telah berkhidmat sebagai Ketua Pasaran
Nestlé Jepun dan sebagai Pengerusi serta Ketua Pegawai Eksekutif
Nestlé Waters. Dato’ Frits Wout Marie van Dijk adalah graduan
Ijazah Sarjana Muda Ekonomi dari School of Economics [“HES”],
Universiti Rotterdam, Belanda, dan juga telah menghadiri Program
Pembangunan Eksekutif di International Institute for Management
Development, di Lausanne, Switzerland. Beliau memegang 8,000
saham Syarikat, tetapi tiada konfl ik kepentingan dalam Kumpulan
Syarikat, tiada kepentingan peribadi dalam sebarang urusan
perniagaan membabitkan Kumpulan Syarikat, tiada pertalian
keluarga dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham
utama Kumpulan Syarikat dan tidak pernah disabitkan kesalahan
dalam tempoh 10 tahun yang lepas, melainkan kesalahan trafi k,
jika ada.
Profi l Lembaga Pengarah
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 49
Peter Robert Vogt
Pengarah Urusan
Warganegara Swiss, berumur 55 tahun
[Dilantik pada 16 September 2009]
Peter Robert Vogt, Pengarah Urusan Syarikat, telah dilantik
sebagai pengarah Syarikat sejak 16 September 2009. Beliau telah
menghadiri 1 [satu] mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan
sejak pelantikannya, bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember
2009. Beliau telah berkhidmat dengan kumpulan syarikat Nestlé
di pelbagai negara selama hampir 30 tahun, bermula pada tahun
1980 sebagai pelatih di Nestlé S.A., Vevey. Sebelum pelantikannya
di Malaysia, beliau telah memegang pelbagai jawatan kanan di
pasaran Nestlé yang lain, kebanyakannya di Asia [Jepun, Hong
Kong, Malaysia, Sri Lanka dan Indonesia]. Kali terakhir beliau
berkhidmat di Malaysia, Peter Robert Vogt adalah Pengurus
Bahagian Pemasaran Syarikat, jawatan yang disandangnya dari
tahun 1990 sehingga 1994. Dari tahun 1996 sehingga 2005,
beliau telah mengetuai beberapa operasi Nestlé di Switzerland,
Scandinavia dan Jerman, kemudiannya beliau telah dilantik sebagai
Pengarah Presiden [CEO] PT Nestlé Indonesia, syarikat makanan
kedua terbesar di Indonesia. Peter Robert Vogt adalah graduan
dari Universiti St. Gallen, Switzerland. Beliau tidak memegang
sebarang saham dalam Syarikat, tiada konfl ik kepentingan dengan
Kumpulan Syarikat, tiada kepentingan peribadi dalam sebarang
urusan perniagaan membabitkan Kumpulan Syarikat, tiada pertalian
keluarga dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham
utama Kumpulan Syarikat dan tidak pernah disabitkan kesalahan
dalam tempoh 10 tahun yang lepas, melainkan kesalahan trafi k,
jika ada.
Marc Philippe Seiler
Pengarah Eksekutif
[bertanggungjawab bagi Kewangan & Kawalan]
Warganegara Perancis, berumur 45 tahun
Marc Philippe Seiler, Pengarah Eksekutif, Kewangan & Kawalan
Syarikat, telah dilantik sebagai pengarah Syarikat sejak 1 Disember
2008. Beliau telah menghadiri kesemua 4 [empat] mesyuarat
Lembaga Pengarah yang diadakan bagi tahun kewangan berakhir
31 Disember 2009. Beliau memulakan kariernya sebagai juruaudit
luar dengan Coopers and Lybrand, sebelum menyertai kumpulan
syarikat Nestlé pada tahun 1990 sebagai Pengurus Perancang
Kewangan Nestlé Waters di Paris. Beliau kemudiannya berpindah
ke Nestlé Waters, Amerika Utara, di mana beliau memegang
pelbagai jawatan termasuk Pengarah Perancangan Korporat,
Pengarah Kewangan Rantaian Bekalan, Pengarah Perbelanjaan
Promosi Perdagangan, Ketua Pegawai Kewangan Kanada, Ketua
Pegawai Kewangan Bahagian Runcit Amerika Syarikat, dengan
jawatan terakhir sebagai Pengarah Pembangunan Perniagaan,
Penggabungan & Pemerolehan. Marc Philippe Seiler memiliki Ijazah
Sarjana Sains Pengurusan dari Ecole Superieure de Commerce de
Paris, Perancis dan Diploma Perakaunan & Kewangan [Diplome
d’Etudes Superieures Comptables et Financieres]. Beliau
tidak memegang sebarang saham dalam Syarikat, tiada konfl ik
kepentingan dengan Kumpulan Syarikat, tiada kepentingan peribadi
dalam sebarang urusan perniagaan membabitkan Kumpulan
Syarikat, tiada pertalian keluarga dengan mana-mana pengarah
dan/atau pemegang saham utama Kumpulan Syarikat dan tidak
pernah disabitkan kesalahan dalam tempoh 10 tahun yang lepas,
melainkan kesalahan trafi k, jika ada.
Profi l Lembaga Pengarah
50 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
KUMPULAN PENGURUSAN
Chew Soi PingPengarah Eksekutif, Ais Krim
Peter Robert VogtPengarah Urusan
Marc Philippe SeilerPengarah Eksekutif, Kewangan & Kawalan
Zainun Nur Binti Abd. RaufPengarah Eksekutif, Nestlé Professional
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 51
Ariffi n Bin BuranudeenPengarah Eksekutif, Rangkaian Bekalan
Detlef Ralf Lutz KrostPengarah Eksekutif, Teknikal & Pengeluaran
Izham MohamedPengarah Eksekutif, Makanan
Abdul Wahab Bin Abu BakarPengarah Eksekutif, Sumber Manusia
Donald John HowatPengarah Eksekutif, Kopi & Minuman
Victor Seah Heng LimPengarah Eksekutif, Jualan
52 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
KENYATAAN TADBIR URUS KORPORAT
Pengenalan
Syarikat amat komited terhadap piawaian-
piawaian tadbir urus korporat yang
sangat tinggi. Para pengarah adalah
bertanggungjawab secara langsung kepada
pemegang saham, pemegang kepentingan
dan pengawalselia bagi memastikan
piawaian tadbir urus korporat yang sangat
tinggi dipraktikkan di setiap peringkat
operasi Syarikat. Sebagai anak syarikat
Nestlé S.A., Vevey, Switzerland, Syarikat
telah mengguna pakai “Prinsip-prinsip
Tadbir Urus Korporat” syarikat induknya
sebagai asas amalan terbaik dalam tadbir
urus korporat.
Prinsip-prinsip tadbir urus korporat
yang diamalkan oleh Syarikat meliputi
sebahagian besarnya, 4 [empat] bidang,
seperti berikut:
• hak-hak dan tanggungjawab pemegang
saham;
• kesamarataan layanan terhadap peme-
gang saham;
• tugas-tugas dan tanggungjawab para
pengarah; dan
• pendedahan dan ketelusan.
Prinsip-prinsip ini adalah selaras dengan
Bahagian 1 dan 2, Kod Tadbir Urus Korporat
Malaysia [Disemak 2007] dan perenggan
15.25 dan 15.26 Syarat-Syarat Penyenaraian
Papan Utama Bursa Malaysia Securities
Berhad.
Penyata Pematuhan
Para pengarah adalah bertanggungjawab
bagi mengemudi Syarikat. Tanggungjawab
mereka termasuk:
• mengkaji dan melaksanakan rancangan
perniagaan strategik bagi Syarikat;
• menyelia perjalanan perniagaan Syarikat
untuk menilai sama ada perniagaan
diuruskan dengan betul;
• mengenal pasti risiko-risiko utama dan
memastikan perlaksanaan sistem-
sistem yang perlu untuk menguruskan
risiko-risiko ini;
• merancang penggantian, termasuk
melantik, melatih, menetapkan pampasan
dan di mana perlu, menggantikan
pengurusan kanan;
• membangun dan melaksanakan program
perhubungan pelabur atau dasar
komunikasi pemegang saham untuk
Syarikat; dan
• mengkaji kecukupan dan integriti sistem-
sistem kawalan dalaman Syarikat dan
sistem-sistem pengurusan maklumat
Syarikat termasuk mengenai pematuhan
terhadap undang-undang terpakai,
peraturan-peraturan, syarat-syarat,
arahan-arahan dan garis-garis panduan
berkaitan.
Sehingga tarikh Laporan Tahunan ini,
para pengarah belum mewujudkan
Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan
seperti yang disyorkan oleh Kod Tadbir
Korporat Malaysia [Disemak 2007] dan
Panduan Tadbir Urus Korporat Ke Arah
Kecemerlangan Lembaga Pengarah,
dikeluarkan oleh Bursa Malaysia Berhad,
atas sebab-sebab yang dinyatakan seperti
berikut:
“Nestlé mengikuti
strategi amalan terbaik
tadbir urus korporat.”
“Kami percaya
mematuhi undang-
undang dan peraturan-
peraturan dalaman
dapat mengekalkan
reputasi Syarikat dan
memberikan asas
untuk pembentukan
nilai bersama yang
mampan.”
Laporan Pengurusan Nestlé S.A. 2008
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 53
Jawatankuasa Pencalonan
Para pengarah tidak menganggap sebagai
perlu untuk mewujudkan Jawatankuasa
Pencalonan yang berasingan kerana kadar
keluar masuk para pengarah adalah sangat
rendah dan apabila perlu, pencalonan
bagi pelantikan serta perletakan jawatan
seseorang pengarah adalah dibincangkan
sepenuhnya oleh semua ahli Lembaga
Pengarah di dalam mesyuarat mereka. Pada
tahun 2009, terdapat 2 [dua] pencalonan
pengarah baru. Di samping pencalonan
Datuk Rafi ah Binti Salim sebagai
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif, dengan
perpindahan Pengarah Urusan Syarikat yang
sebelumnya, iaitu Sullivan Joseph O’Caroll,
Nestlé S.A. mencadangkan supaya Peter
Robert Vogt, Pengarah Urusan Syarikat
yang baru, dilantik sebagai Pengarah Bukan
Bebas, Eksekutif. Pencalonan-pencalonan
telah dibincangkan oleh Lembaga Pengarah,
dan diterima sewajarnya. Datuk Rafi ah
Binti Salim telah dilantik sebagai Pengarah
Bebas, Bukan Eksekutif pada 17 April 2009
dan Peter Robert Vogt telah dilantik sebagai
Pengarah Bukan Bebas, Eksekutif pada 16
September 2009.
Memandangkan komposisi pengarah
adalah kecil dengan hanya 8 [lapan] ahli dan
semua cadangan pelantikan dan perletakan
jawatan pengarah adalah dibincangkan
sepenuhnya, maka para pengarah
berpendapat penubuhan Jawatankuasa
Pencalonan yang berasingan adalah tidak
perlu pada masa ini.
Jawatankuasa Imbuhan
Para pengarah berpendapat bahawa
Jawatankuasa Imbuhan yang berasingan
tidak perlu ditubuhkan memandangkan
Pengarah-pengarah Bukan Bebas, Eksekutif
[iaitu Peter Robert Vogt dan Marc Philippe
Seiler] dan Pengarah Bukan Bebas, Bukan
Eksekutif [iaitu Dato’ Frits Wout Marie van
Dijk], adalah dicadang dan dilantik oleh
Nestlé S.A. Setiap seorang daripada para
pengarah ini adalah kakitangan, berdasarkan
kontrak pekerjaan ekspatriat dan pakej
imbuhan mereka [meliputi emolumen
dan manfaat-manfaat seumpamanya]
adalah selaras dengan amalan imbuhan
kumpulan syarikat Nestlé seluruh dunia
yang diwujudkan oleh bahagian Sumber
Manusia Nestlé S.A. di Vevey, Switzerland.
Peter Robert Vogt dan Marc Philippe Seiler
adalah kakitangan Syarikat manakala Dato’
Frits Wout Marie van Dijk adalah kakitangan
Nestlé S.A.
Bayaran-bayaran dan manfaat-manfaat yang
dibayar kepada Pengarah-pengarah Bebas,
Bukan Eksekutif termasuk Pengerusi
Bebas, Bukan Eksekutif adalah dicadangkan
oleh Syarikat kepada Lembaga Pengarah
dan ketika perbincangan mengenai jumlah
bayaran dan manfaat yang akan dibayar
kepada Pengarah-pengarah Bukan Eksekutif,
Pengarah-pengarah Bukan Eksekutif
berkenaan tidak terlibat dalam perbincangan
mengenai imbuhan mereka.
Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember
2009, selain daripada tiada penubuhan
Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan
atas sebab-sebab yang telah dijelaskan,
para pengarah dan Syarikat mematuhi
dengan ketat syor-syor Kod Tadbir Urus
Korporat Malaysia [Disemak 2007] dalam
menjalankan perniagaan dan operasinya.
Butir-butir pakej imbuhan para pengarah
adalah dinyatakan di dalam Laporan
Tahunan pada setiap tahun.
Penyata-penyata Prinsip
Penyata-penyata prinsip berikut menggaris-
kan penggunaan prinsip-prinsip tadbir urus
korporat Syarikat:
A. Lembaga Pengarah
Tanggungjawab Para Pengarah dan Pelaporan Maklumat
Peranan dan tanggungjawab Pengerusi
dan Pengarah Urusan yang ditetapkan
dengan jelas, setiap peranan mempunyai
skop tanggungjawab dan bidang kuasa
yang berasingan dan ditakrifkan dengan
jelas.
Pengerusi adalah bertanggungjawab
untuk kepimpinan Lembaga Pengarah,
memastikan keberkesanannya dan
memastikan strategi dan pengendalian
perniagaan yang tepat disyorkan kepada
Lembaga Pengarah untuk perbincangan.
Sebarang kemusykilan oleh pemegang
saham juga boleh dikemukakan kepada
Pengerusi.
Semua ahli Lembaga Pengarah adalah
komited untuk membentuk nilai jangka
panjang pemegang saham dan pihak
berkepentingan. Justeru, semua
perkara berkaitan dengan strategi
dan pengendalian perniagaan yang
dicadangkan oleh pihak pengurusan
dan pemantauan hasil-hasil strategi
yang dilaksanakan diteliti secara kritis
dan dibincangkan oleh para pengarah
pada mesyuaratnya. Para pengarah
Kenyataan Tadbir Urus Korporat
54 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
juga bertanggungjawab ke atas
strategi keseluruhan Syarikat, dasar-
dasar pengambilalihan dan pelepasan,
kelulusan perbelanjaan modal kajian
prestasi kewangan dan operasi dan
penyediaan laporan kewangan tahunan
yang diaudit. Tanggungjawab para
pengarah terhadap perjalanan dan
pentadbiran Syarikat secara betul bukan
sahaja ditadbir oleh undang-undang
tetapi juga oleh Tataurus Penubuhan
Syarikat, proses-proses, garis-garis
panduan dan arahan-arahan tetap
Syarikat. Semua pengarah, sama ada
pengarah bebas atau sebaliknya, boleh
tanpa sebarang halangan mendapatkan
sebarang bentuk nasihat profesional
dan maklumat dalam menjalankan
mandat mereka sebagai pengarah.
Semasa mesyuarat Lembaga Pengarah,
wujud lebih daripada memadai
peluang-peluang untuk para pengarah
membincangkan semua perkara
berkaitan pengemudian Syarikat. Selain
daripada mesyuarat Lembaga Pengarah,
setiap pengarah juga mempunyai akses
penuh kepada mana-mana anggota pihak
pengurusan Syarikat untuk mendapatkan
pandangan berhubung mana-mana
aspek operasi perniagaan jika difi kirkan
perlu, termasuk nasihat dan khidmat
Setiausaha Syarikat. Kertas-kertas
mesyuarat yang akan dibentangkan
pada mesyuarat Lembaga Pengarah
dihantar kepada setiap pengarah lebih
awal daripada tarikh mesyuarat bagi
memastikan setiap pengarah bersedia
sepenuhnya untuk menangani agenda
mesyuarat dan jika perlu, untuk mereka
meminta maklumat-maklumat tambahan
mengenai perkara-perkara yang akan
dibincangkan pada mesyuarat Lembaga
Pengarah.
Apabila Lembaga Pengarah telah
memberikan mandatnya, ia adalah
tugas Pengarah Urusan bersama pihak
pengurusan kanan Syarikat untuk
melaksanakan strategi-strategi dan
menguruskan perniagaan Syarikat
berlandaskan mandat yang diberikan
oleh Lembaga Pengarah.
Semua perbincangan oleh Lembaga
Pengarah, termasuk isu-isu yang
dibincangkan dan keputusan-keputusan
adalah direkodkan oleh Setiausaha
Syarikat dalam minit-minit mesyuarat
yang disimpan sewajarnya dan sedia
untuk diperiksa, jika perlu.
Mesyuarat Pengarah
Sepanjang tahun kewangan berakhir 31
Disember 2009, 4 [empat] mesyuarat
Lembaga Pengarah telah diadakan.
Rekod kehadiran para pengarah adalah
seperti berikut:
• Jeneral [B] Tan Sri Dato’ Mohd
Ghazali Seth 2/2 atau 100%
[Bersara pada 16 April 2009]
• Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol
Anwar Jamalullail 4/4 atau 100%
• Tan Sri Dato’ Ernst
Zulliger 3/4 atau 75%
• Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel
Bin Tengku Ariff 4/4 atau 100%
• Mohd. Rafi k
Bin Shah Mohamad 3/4 atau 75%
• Datuk Rafi ah
Binti Salim 2/2 atau 100%
[Dilantik pada 17 April 2009]
• Dato’ Frits Wout Marie
van Dijk 2/4 atau 50%
• Sullivan Joseph
O’Carroll 3/3 atau 100%
[Meletakkan jawatan pada
15 September 2009]
• Peter Robert Vogt 1/1 atau 100%
[Dilantik pada 16 September 2009]
• Marc Philippe Seiler 4/4 atau 100%
Mandat daripada LembagaPengarah
Setiap tahun, pihak pengurusan
menerima mandat daripada Lembaga
Pengarah untuk menguruskan Syarikat
dalam urus niaganya yang lazim.
Bagaimanapun, apabila Syarikat
menyertai transaksi material tertentu,
kebenaran perlu diperolehi terlebih
dahulu daripada Lembaga Pengarah.
Jawatankuasa Audit
Lembaga Pengarah
Penyata Misi
Tujuan utama Jawatankuasa Audit Lembaga
Pengarah Syarikat adalah untuk membantu
Lembaga Pengarah dalam memenuhi
tanggungjawabnya bagi memastikan:
[i] perjalanan pengurusan Syarikat
berhubung proses laporan kewangan
Syarikat [termasuk pembangunan
dan penyelenggaraan sistem-sistem
perakaunan dalaman serta kawalan
kewangan];
[ii] integriti penyata-penyata kewangan
Syarikat;
[iii] pematuhan Syarikat terhadap
syarat-syarat perundangan dan
pengawalseliaan serta piawaian
nilai etika;
Kenyataan Tadbir Urus Korporat
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 55
[iv] urus niaga kewangan yang penting
serta dasar dan strategi kewangan;
[v] kelayakan dan tahap kebebasan
juruaudit luar Syarikat;
[vi] prestasi fungsi audit dalaman Syarikat;
dan
[vii] audit tahunan juruaudit luar ke atas
penyata-penyata kewangan Syarikat.
Atas arahan Jawatankuasa Audit, adalah
menjadi tanggungjawab pihak pengurusan
untuk merancang dan menjalankan audit
dalaman dan memastikan penyata-penyata
kewangan Syarikat disediakan mengikut
prinsip-prinsip perakaunan yang diterima
dan dipakai secara umum. Terma rujukan
bagi Jawatankuasa Audit adalah selari
dengan Syarat-syarat Penyenaraian Papan
Utama Bursa Malaysia Securities Berhad.
Sejajar dengan Kod Tadbir Urus Korporat
Malaysia [Disemak 2007], semua ahli
Jawatankuasa Audit adalah pengarah
bebas, bukan eksekutif. Pada 26 Oktober
2009, Datuk Rafi ah Binti Salim telah dilantik
sebagai ahli Jawatankuasa Audit dan
dengan pelantikan tersebut, Jawatankuasa
Audit mempunyai 5 [lima] ahli.
Dalam perbincangannya, Jawatankuasa
Audit memeriksa perkara-perkara berikut:
• penilaian risiko dengan mengkaji bukti
aktiviti penilaian risiko sama ada oleh
pihak pengurusan atau menerusi laporan
daripada Jabatan Audit Dalaman; dan
• sistem-sistem kawalan dalaman ter-
utamanya menerusi kajian skop program
audit dalaman dan penemuannya,
mengkaji penyata-penyata kewangan
tahunan dan penyata interim serta
kajian mengenai jenis dan skop audit
luar.
Sekurang-kurangnya 2 [dua] kali setahun,
Jawatankuasa Audit akan bertemu dengan
juruaudit luar, tanpa kehadiran pengarah
eksekutif dan pihak pengurusan.
Fungsi audit dalaman di dalam Syarikat
adalah selari dengan Kod Tadbir Urus
Korporat Malaysia [Disemak 2007]. Fungsi
audit dalaman [dikenali sebagai Audit
Pasaran Nestlé] diuruskan sebagai satu
bahagian dalam Jabatan Kewangan &
Kawalan Syarikat tetapi melapor kepada
Kumpulan Audit Nestlé di Vevey dan
Jawatankuasa Audit, untuk memastikan
kebebasannya.
Strategi
Hala tuju strategik Syarikat adalah tertakluk
kepada kajian lazim pada mesyuarat
Lembaga Pengarah. Pihak pengurusan
mempunyai proses tertentu bagi kajian
berkenaan. Rancangan operasi tahunan
dan Strategi Pasaran dan Perniagaan
[“MBS”] telah diwujudkan dan dikaji serta
Petunjuk Prestasi Utama [“KPI”] yang
objektif dan boleh diukur telah ditetapkan.
Proses-proses untuk mengurus dan
mengenal pasti risiko-risiko utama adalah
sebahagian penting daripada persekitaran
kawalan dalaman dan operasi pengurusan
harian. Proses-proses berkenaan yang
secara lazim dikaji dan diukur berdasarkan
penanda aras amalan-amalan terbaik,
termasuk perancangan jangka panjang,
pengawalan dan pemantauan prestasi,
modal perbelanjaan, pelaburan-pelaburan
promosi serta kualiti, keselamatan dan
kesihatan persekitaran.
Pengagihan Tugas
Pengurusan objektif-objektif kewangan
dan jangka panjang Syarikat, sebagaimana
diputuskan pada mesyuarat Lembaga
Pengarah adalah diserahkan kepada
Pengarah Urusan dan pihak pengurusan,
yang terdiri daripada Pengarah-pengarah
Eksekutif dan pengurus-pengurus
kanan. Pihak pengurusan adalah
komited untuk memastikan dan adalah
dipertanggungjawabkan bagi pengendalian,
prestasi dan keuntungan Syarikat, dalam
lingkungan strategi dan dasar-dasar yang
dipersetujui seperti mana diputuskan dalam
mesyuarat Lembaga Pengarah.
Pelaporan
Unit-unit perniagaan dan unit-unit lain
adalah bertanggungjawab untuk melapor
kepada Pengarah Urusan dalam tempoh
yang ditetapkan dan selaras dengan arahan-
arahan dan garis panduan terpakai. Pihak
pengurusan menerima laporan bulanan
mengenai keadaan kewangan dan operasi
daripada setiap bidang dan bahagian
perniagaan. Laporan suku tahunan dan
maklumat kewangan adalah berasaskan
proses seragam. Maklumat-maklumat ini
dibincangkan pada mesyuarat Lembaga
Pengarah bagi memastikan tahap maklumat
yang memadai, keputusan mengenai
penggunaan modal atau perkara-perkara
lain yang berkaitan adalah diberi perhatian
dan dilaksanakan oleh pihak pengurusan.
Prinsip-prinsip Tingkahlaku
Syarikat adalah komited terhadap
piawaian-piawaian etika yang tinggi dan
menganggapnya sebagai kunci utama
kejayaan prestasi Syarikat. “Prinsip-prinsip
Pengurusan dan Kepimpinan Nestlé”
dan “Prinsip-prinsip Perniagaan Korporat
Nestlé” yang diterbitkan oleh Nestlé S.A.,
diguna pakai dalam Syarikat dan telah
dimaklumkan kepada setiap kakitangan
bagi perkara berkaitan dengan fungsi-fungsi
Kenyataan Tadbir Urus Korporat
56 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
mereka. Selain itu, dalam usaha untuk
memastikan tahap ketelusan yang tinggi
dengan pihak ketiga, Syarikat mengedarkan
“Prinsip-prinsip Perniagaan Nestlé”, “Kod
Pengendalian Perniagaan” Nestlé dan
“Kod Pembekal Nestlé” kepada pengedar-
pengedar jangka panjang dan pembekal
barangan serta perkhidmatannya [sila rujuk
www.nestle.com]. “Kod Pengendalian
Perniagaan” telah dibentangkan kepada
Lembaga Pengarah dan selain mematuhi
kod ini, ahli Lembaga Pengarah juga
mematuhi Kod Etika untuk Pengarah
Syarikat, Suruhanjaya Syarikat Malaysia
[“SSM”], bagi memastikan persekitaran
korporat yang beretika.
Komposisi Lembaga Pengarah
Lembaga Pengarah mempunyai 8 [lapan]
ahli, terdiri daripada Pengerusi yang
merupakan Pengarah Bebas, Bukan
Eksekutif, 4 [empat] Pengarah Bebas,
Bukan Eksekutif, seorang Pengarah
Bukan Bebas, Bukan Eksekutif, dan
2 [dua] Pengarah Eksekutif, termasuk
Pengarah Urusan. Pengerusi bukanlah
seorang bekas Pengarah Urusan Syarikat.
Pengarah Bukan Bebas, Bukan Eksekutif
mewakili kepentingan Nestlé S.A., sebagai
syarikat pegangan induk. 2 [dua] Pengarah
Eksekutif pula adalah pengurus-pengurus
ekspatriat yang dilantik oleh Nestlé S.A. di
bawah program ekspatriat kumpulan Nestlé
seluruh dunia.
Pengalaman ahli-ahli Lembaga Pengarah
meliputi pelbagai latar belakang profesional,
mewakili perniagaan di peringkat
tertinggi, berpengetahuan dalam bidang
antarabangsa dan kewangan, yang menjadi
teras kepada pembinaan strategi-strategi,
pemantauan pencapaian strategi, yang
seterusnya membawa ke arah kejayaan
Syarikat. Lembaga Pengarah adalah sangat
seimbang antara bilangan pengarah bebas
dan bukan bebas, dan antara pengarah
eksekutif dan bukan eksekutif, dan Syarikat
telah meneliti saiz Lembaga Pengarah dan
berpendapat bahawa ia adalah berpatutan.
Para Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
mampu memberi nasihat dan pandangan
bebas kepada Lembaga Pengarah dalam
membuat keputusan bagi memastikan
kepentingan Syarikat, pemegang saham
dan kakitangan adalah terpelihara,
manakala Pengarah Eksekutif adalah
bertanggungjawab untuk memastikan
perlaksanaan strategi dan dasar-dasar
seperti mana yang diputuskan oleh
Lembaga Pengarah.
Pemilihan Semula atau Pelantikan Semula Para Pengarah
Selaras dengan Artikel 90.1 dan 90.2
Tataurus Penubuhan Syarikat [“Artikel”],
satu pertiga daripada para pengarah harus
bersara dan adalah layak untuk pemilihan
semula, dengan syarat semua pengarah
akan bersara sekurang-kurangnya sekali
dalam setiap 3 [tiga] tahun tetapi layak untuk
pemilihan semula, bagi membolehkan
pemegang saham memperbaharui mandat
mereka di Mesyuarat Agung Tahunan. Para
pengarah yang bakal bersara setiap tahun
haruslah mereka yang telah berkhidmat
paling lama sejak pemilihan terakhir
mereka.
Artikel 97 menyatakan bahawa seorang
pengarah yang dilantik oleh Lembaga
Pengarah dari masa ke semasa hanya
boleh berkhidmat sehingga Mesyuarat
Agung Tahunan berikutnya, dan adalah
layak untuk pemilihan semula di Mesyuarat
Agung Tahunan.
Berdasarkan Seksyen 129[6] Akta Syarikat
1965, ahli-ahli Lembaga Pengarah, yang
berusia lebih daripada 70 tahun, boleh
dilantik semula sebagai pengarah pada asas
tahunan di Mesyuarat Agung Tahunan.
Induksi Ahli Baru Lembaga Pengarah
Sebagai ahli baru Lembaga Pengarah, Datuk
Rafi ah Binti Salim sentiasa diberi penerangan
dan dimaklumkan mengenai peranan dan
tanggungjawabnya, urusan perniagaan
Syarikat dan strategi-strategi Syarikat bagi
memudahkannya melaksanakan tugasnya
sebagai pengarah Syarikat. Peter Robert
Vogt, Pengarah Urusan Syarikat dan juga
Pengarah Bukan Bebas, Eksekutif, telah
melalui program orientasi formal bersama
pihak pengurusan kanan daripada pelbagai
bahagian Syarikat sebagai persediaan untuk
melaksanakan tugas barunya. Taklimat dan
program yang dilaksanakan telah membantu
para pengarah baru untuk lebih memahami
Syarikat bagi membolehkan mereka
melaksanakan tanggungjawab mereka
sebagai pengarah-pengarah Syarikat.
Pendidikan Berterusan Para Pengarah
Sebagai sebahagian daripada latihan
berterusan para pengarah, semua pengarah
sentiasa dimaklumkan perkembangan
terkini oleh pihak pengurusan, dengan
menyediakan mereka salinan bahan-bahan
bacaan mengenai sebarang perkembangan
terbaru membabitkan peranan dan
tanggungjawab para pengarah.
Peter Robert Vogt, telah menghadiri
dan berucap di “Forum Tanggungjawab
Korporat” yang diadakan di Institut
Tanggungjawab Korporat Malaysia pada
15 September 2009, di “Forum Dagangan
Kenyataan Tadbir Urus Korporat
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 57
Antarabangsa Kuala Lumpur” pada 12
November 2009 dan beliau juga telah
menghadiri latihan “Pengurusan Krisis”
pada 7 Disember 2009.
Marc Philippe Seiler telah menghadiri
Program Pentauliahan Mandatori untuk
Para Pengarah Syarikat Disenarai Awam
pada 23 dan 24 Jun 2009, membentangkan
ceramah mengenai topik “Meningkatkan
Prestasi Perniagaan Menerusi Perakaunan
Pengurusan” pada 16 Jun 2009 dan
telah mengendalikan latihan mengenai
“Jangkaan Dinamik dan Perancangan
Penyesuaian” pada 7 Oktober 2009.
Para pengarah lain telah, dari masa
ke semasa, menghadiri latihan atau
mengendalikan latihan di dalam bidang
yang berkaitan dengan kedudukan mereka
sebagai pengarah.
Kepentingan Langsung dan Tidak Langsung Para Pengarah
Setakat 25 Februari 2010, kepentingan
langsung dan tidak langsung para pengarah
Syarikat adalah seperti berikut:
Mohd. Rafi k Bin Shah Mohamad memegang
27,000 saham di dalam Syarikat;
Dato’ Frits Wout Marie van Dijk memegang
8,000 saham di dalam Syarikat; dan
Peter Robert Vogt memegang 10,450
saham dalam Nestlé S.A.
Pemakaian Standard Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia
Syarikat telah menerima dan mengguna
pakai standard baru yang dikeluarkan
oleh Lembaga Piawaian Perakaunan
Malaysia [“MASB”] dan akan terus berbuat
demikian apabila standard-standard baru
diperkenalkan dan diwajibkan.
B. Imbuhan Para Pengarah
[a] Butiran lanjut dan jumlah bagi setiap elemen utama imbuhan yang dibayar kepada para
pengarah Syarikat pada tahun 2009 adalah seperti berikut:-
2009
Pengarah Eksekutif* Pengarah Bukan Eksekutif*
[RM, Kasar] **
Gaji
Yuran Pengarah***
Emolumen lain****
Manfaat*****
1,458,769.00
–
1,142,820.12
1,523,505.72
–
180,000.00
–
161,156.00
Jumlah 4,125,094.84 341,156.00
* Termasuk pengarah yang telah meletakkan jawatan/bersara.
** Angka-angka diberi adalah sebelum cukai.
*** Yuran dibayar kepada pengarah bukan eksekutif.
**** Emolumen lain termasuk bonus, insentif, manfaat persaraan, peruntukan cuti dan elaun-
elaun.
***** Manfaat termasuk bayaran sewa, kenderaan bermotor, keahlian kelab, perbelanjaan
persendirian dan manfaat lain sebagai pengarah.
[b] Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009, bilangan pengarah Syarikat yang
mana jumlah keseluruhan imbuhan yang dibayar pada tahun 2009 mengikut julat
imbuhan adalah seperti berikut:-
2009
Pengarah Eksekutif* Pengarah Bukan Eksekutif*
Julat Imbuhan [RM]
1 – 50,000
200,000 – 250,000
650,000 – 700,000
1,500,000 – 1,550,000
1,850,000 – 1,900,000
–
–
1
1
1
4
1
–
–
–
Jumlah 3 5
* Termasuk para pengarah yang telah meletakkan jawatan/bersara.
Gaji, bonus dan manfaat yang dibayar kepada Sullivan Joseph O’Carroll, Peter Robert
Vogt dan Marc Philippe Seiler adalah berdasarkan kepada pakej imbuhan setiap
individu seperti yang ditentukan oleh Bahagian Sumber Manusia Nestlé S.A. dan juga
berdasarkan kepada prestasi individu dan pencapaian keuntungan Syarikat.
Kenyataan Tadbir Urus Korporat
58 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
C. Pemegang Saham, Pelabur dan
Komuniti Kewangan
Syarikat menganggap komunikasi yang
kerap dengan orang awam [pemegang
saham, pemegang kepentingan
dan pelabur awam] sebagai kunci
untuk membina hubungan yang baik.
Prestasi Syarikat dilaporkan setiap
suku tahun kepada Bursa Malaysia
Securities Berhad dan pada asas
tahunan, di dalam Laporan Tahunan.
Dialog antara pemegang saham dan
Syarikat diadakan pada Mesyuarat
Agung Tahunan dan pertemuan lain
pemegang saham, termasuk Mesyuarat
Agung Luar Biasa. Pada mesyuarat
seumpama ini, setiap pemegang
saham boleh membangkitkan soalan
atau keprihatinan berhubung Syarikat
secara keseluruhan. Pengerusi,
Pengarah Urusan, pihak pengurusan
dan ahli Jawatankuasa Audit bersedia
untuk menjawab sebarang soalan
pada mesyuarat pemegang saham ini.
Sebaik sahaja keputusan suku tahunan
diumumkan, Syarikat akan menjemput
komuniti penganalisa untuk sesi taklimat
mengenai prestasi suku tahunan
Syarikat. Satu majlis sidang media juga
diadakan selepas setiap Mesyuarat
Agung Tahunan atau Mesyuarat Agung
Luar Biasa. Usaha-usaha komunikasi
oleh Syarikat adalah mematuhi Syarat-
syarat Penyenaraian Papan Utama
Bursa Malaysia Securities Berhad.
Laman web Syarikat turut memaparkan
maklumat terkini prestasi Syarikat.
Butiran pegawai kanan yang bertanggungjawab untuk Hubungan Pelabur adalah seperti
berikut:
Nama : Marc Philippe Seiler
Jawatan : Pengarah Eksekutif, Kewangan & Kawalan
Umur : 45 tahun
Alamat : Nestlé [Malaysia] Berhad [110925-W]
22-1, Tingkat 22, Menara Surian
No. 1, Jalan PJU 7/3
Mutiara Damansara
47810 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan
No. Telefon : 03-7965 6107
Alamat E-mel : [email protected]
Maklumat lanjut mengenai kelayakan dan pengalamannya yang berkaitan boleh didapati
dalam bahagian Profi l Para Pengarah Laporan Tahunan ini.
Syarikat, KPMG ada terlibat dalam kerja-
kerja perundingan berkenaan cukai
namun begitu ia tidak material. Syarikat
juga mensyaratkan bahawa kakitangan
pengurusan yang terbabit dalam
aktiviti-aktiviti penutupan buku akaun
mengesahkan secara bertulis akan
ketepatan akaun mereka selepas setiap
tempoh pelaporan suku tahunan.
E. Urus Niaga Berulang Dengan
Pihak Berkaitan dalam Bentuk
Perolehan atau Datangan
Bagi tahun kewangan berakhir 31
Disember 2009, butir-butir urus niaga
berulang dengan pihak berkaitan dalam
bentuk perolehan atau dagangan adalah
seperti berikut:
• Pembelian bahan mentah, produk
makanan separuh siap dan siap
sepenuhnya daripada syarikat-
syarikat bersekutu Nestlé berjumlah
kira-kira RM392 juta;
D. Akauntabiliti dan Audit
Penyata tanggungjawab para pengarah berhubung penyediaan penyata kewangan diaudit
Lembaga Pengarah adalah
bertanggungjawab untuk menjamin
ketepatan penyata untung dan rugi,
penyata imbangan, penyata aliran
tunai dan pendedahan kewangan lain.
Standard perakaunan terpakai [MASB]
dan perundangan adalah menjadi
asas kepada pendedahan hal ehwal
Syarikat. Pendedahan kewangan adalah
mengikut prinsip-prinsip kebenaran
dan keadilan, telus dan berhemah.
Tambahan pula, sejajar dengan
dasar perakaunan kumpulan syarikat
Nestlé seluruh dunia, Syarikat telah
memastikan bahawa juruaudit-juruaudit
luarnya adalah bebas sepenuhnya iaitu
mereka tidak terbabit dalam sebarang
aktiviti perundingan selain daripada apa
yang dibenarkan oleh kumpulan syarikat
Nestlé. Untuk makluman, juruaudit luar
Kenyataan Tadbir Urus Korporat
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 59
• Pembayaran royalti bagi penggunaan
tanda niaga untuk penjualan produk
makanan kepada syarikat-syarikat
bersekutu Nestlé berjumlah kira-
kira RM153 juta;
• Pembayaran bagi perkhidmatan
perkongsian teknologi maklumat
untuk kegunaan dan
penyelenggaraan perkhidmatan
teknologi maklumat kepada syarikat-
syarikat bersekutu Nestlé berjumlah
kira-kira RM21 juta; dan
• Penjualan produk makanan kepada
syarikat-syarikat bersekutu Nestlé
berjumlah kira-kira RM689 juta.
Perkara di bawah akan dibentangkan
untuk persetujuan pemegang saham
pada Mesyuarat Agung Tahunan yang
akan diadakan pada 22 April 2010:-
• Pembelian bahan mentah daripada
Phytes Biotek Sdn. Bhd., anak
syarikat Biotropics Malaysia Berhad,
berjumlah RM22,920.00. Mohd.
Rafi k Bin Shah Mohamad dikira pihak
berkepentingan melalui jawatan
pengarahnya dalam Syarikat dan
juga Biotropics Malaysia Berhad.
F. Kontrak Material
Bagi tahun kewangan berakhir 31
Disember 2009, tiada sebarang
kontrak material ditandatangani oleh
Syarikat dan anak-anak syarikatnya
[bukan kontrak yang ditandatangani
dalam urusan perniagaan yang biasa],
yang melibatkan para pengarah dan
pemegang saham utama, kecuali
kontrak material berhubung dengan
urus niaga berulang dengan pihak-
pihak berkaitan dalam perolehan atau
dagangan mengikut perenggan E di
atas.
G. Kawalan Dalaman &
Audit Dalaman
Penyata Kawalan Dalaman seperti
terkandung dalam Laporan Tahunan
ini memberi pandangan menyeluruh
mengenai keadaan kawalan dalaman
dan audit dalaman Kumpulan.
Satu polisi Syarikat yang rasmi
mengenai pendedahan rahsia [“whistle
blowing”] sedang dalam proses
penyelesaian secara muktamad. Buat
masa ini terdapat Prosedur Bantahan
yang membolehkan kakitangan syarikat
mengemukakan aduan.
Pegawai kanan yang bertanggungjawab
untuk pematuhan perundangan dan
peraturan Syarikat adalah Mohd. Shah
Bin Hashim, Pengarah Eksekutif,
Perundangan dan Kesetiausahaan.
Mohd. Shah Bin Hashim, berusia 53
tahun dan telah berkhidmat dengan
Syarikat selama kira-kira 12 tahun.
Beliau adalah lulusan Universiti
Canterbury, New Zealand, dengan
Ijazah Sarjana Muda Undang-undang
dan telah diterima masuk ke Badan
Peguam Malaysia pada tahun 1984.
H. Kelulusan Lembaga Pengarah
Kenyataan Tadbir Urus Korporat ini
telah dibentangkan dan diluluskan oleh
Lembaga Pengarah.
Kenyataan Tadbir Urus Korporat
60 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
PENYATA MENGENAI KAWALAN DALAMAN
Pengenalan
Nestlé [Malaysia] Berhad [110925-W] dan
pengarah-pengarahnya adalah komited
kepada satu sistem kawalan dalaman
yang teguh dan dengan sukacitanya
menyediakan penyata berikut mengenai
skop dan bentuk kawalan dalaman bagi
Kumpulan Syarikat untuk tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2009.
Tanggungjawab Lembaga
Pengarah-pengarah dan pihak pengurusan
adalah bertanggungjawab dan boleh
dipertanggungjawabkan bagi pembentukan
kawalan-kawalan dalaman bagi Kumpulan
Syarikat. Sistem-sistem kawalan dalaman
adalah tertakluk kepada penilaian-penilaian
lazim berhubung tahap kecukupan dan
integriti oleh pihak pengurusan. Sistem-
sistem ini dibuat untuk mengurus,
bukannya memansuhkan, risiko kegagalan
yang berbangkit daripada ketidakcapaian
dasar-dasar, sasaran dan matlamat
Kumpulan Syarikat. Sistem-sistem
seumpama ini memberikan jaminan yang
munasabah, bukannya jaminan mutlak
terhadap kesilapan yang ketara atau
kerugian. Pengarah-pengarah Syarikat telah
menyerahkan tanggungjawab pengawalan
sistem-sistem kawalan dalaman ini kepada
pihak pengurusan.
Di samping kajian-kajian lazim dan penilaian-
penilaian sistem kawalan dalaman ini, turut
dilaksanakan ialah proses berterusan untuk
mengenal pasti, menilai dan mengurus
risiko-risiko ketara yang dihadapi oleh
Kumpulan Syarikat. Proses ini tertakluk
kepada kajian-kajian lazim oleh pengarah-
pengarah selaras dengan “Penyata
Mengenai Kawalan-Kawalan Dalaman:
Garis Panduan Untuk Pengarah-Pengarah
Syarikat Senaraian Awam” yang diterbitkan
oleh Institut Auditor Dalaman Malaysia.
Rangka Kerja Pengurusan Risiko
Pengarah-pengarah dan pihak pengurusan
menyokong sepenuhnya kandungan Garis
Panduan Kawalan Dalaman. Hasil kerjasama
erat dengan Jabatan Audit Dalaman
Syarikat dan syarikat-syarikat berkaitan,
pengarah-pengarah dan pihak pengurusan
telah menyediakan garis-garis panduan
pengurusan risiko, langkah-langkah dan
proses kawalan.
Fungsi Audit Dalaman
Jabatan Audit Pasaran Nestlé adalah
bertanggungjawab untuk mengkaji semua
proses dalam Kumpulan Syarikat dan
hubungannya dengan pihak-pihak ketiga.
Ia menyediakan pendapat-pendapat bebas
kepada pengarah-pengarah mengenai
proses-proses, pendedahan risiko dan
sistem kawalan dalaman Kumpulan
Syarikat. Tanggungjawab Jabatan Audit
termasuk:
• Menilai dan melaporkan mengenai
keberkesanan sistem-sistem kawalan
dalaman;
• Menilai dan melaporkan mengenai
tahap kebolehpercayaan sistem dan
maklumat pelaporan;
• Menilai dan melaporkan mengenai
kecekapan operasi pelbagai Unit-
Unit Perniagaan dan Jabatan di dalam
Kumpulan Syarikat dan mengenal pasti
potensi-potensi penjimatan di mana
praktikal; dan
• Mengkaji tahap pematuhan terhadap
dasar-dasar Kumpulan Syarikat, Arahan
Tetap Syarikat dan garis-garis panduan
serta undang-undang dan peraturan
terpakai.
Jabatan Audit mengenal pasti unit-unit yang
akan diaudit berdasarkan penilaian risiko
yang dijalankan terhadap [a] risiko sedia ada
unit, dan [b] kerumitan proses-proses dari
peringkat awal ke peringkat akhir.
Satu matriks yang meliputi penilaian, jenis-
jenis dan tahap kepentingan audit secara
keseluruhan bagi setiap isu-isu audit sudah
dibangunkan sebagai satu panduan untuk
menjalankan susulan kepada isu-isu audit
yang dibangkitkan. Hasil daripada kajian-
kajian audit dilaporkan pada setiap suku
tahunan kepada Jawatankuasa Audit dan
kemudian kepada Lembaga Pengarah melalui
Pengerusi Syarikat. Maklum balas dari pihak
pengurusan dan pelan tindakan adalah diteliti
secara lazim dan disusuli oleh Jabatan Audit
Dalaman dan Jawatankuasa Audit.
Bagi tahun berakhir Disember 2009, jabatan
ini menjalankan 9 [sembilan] audit meliputi
acara korporat, pusat pengedaran, kilang-
kilang dan unit perniagaan. Di mana ada
pengecualian, ia tidak berbentuk material
dan langkah pembetulan sudah pun diambil.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 61
Lebih daripada itu, Audit Kumpulan
Syarikat Nestlé [“NGA”], bahagian audit
dalaman syarikat induk Nestlé S.A., adalah
bertanggungjawab terhadap penilaian
keberkesanan kawalan dalaman bagi seluruh
Kumpulan Syarikat Nestlé. NGA menjalankan
kajian-kajian kepada proses, sistem dan
kecemerlangan perniagaan terhadap unit/
bahagian perniagaan terpilih berdasarkan
kaedah-kaedah penilaian risiko. Pelan audit
tahunan dan keputusan-keputusan NGA
adalah dilaporkan kepada Pengurusan
Zon dan Jawatankuasa Audit Nestlé S.A.
Berdasarkan kepada penilaian risiko ini,
tiada audit yang dijalankan oleh NGA di
pasaran bagi tahun berakhir Disember 2009
kecuali audit yang dijalankan terhadap Nestlé
Shared Service Center untuk tahun berakhir
Disember 2009.
Pelan audit tahunan bagi tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2010 telah
dibentangkan kepada NGA pada suku akhir
2009.
Proses-Proses Kawalan
dan Risiko Lain
Struktur dan proses-proses yang ditakrifkan
secara rasmi [menerusi Arahan Tetap
Syarikat] memainkan peranan yang besar
dalam pengurangan risiko. Walaupun
Kumpulan Syarikat adalah sebuah organisasi
berangkaian, proses pertanggungjawaban
yang didokumenkan dan boleh diaudit
tetap kekal. Di samping itu, had-had
kuasa dan Dasar-Dasar Kumpulan Syarikat
yang utama [kesihatan dan keselamatan,
latihan dan pembangunan, kesaksamaan
peluang, prestasi kakitangan, gangguan
seksual, dan salahlaku serius] dan Prinsip-
prinsip Perniagaan Nestlé S.A. [boleh
dilayari menerusi www.nestle.com] telah
diedarkan kepada kakitangan Kumpulan
Syarikat. Prosedur-prosedur ini diwujudkan
di seluruh peringkat organisasi dan
membantu memberikan jaminan kepada
setiap tahap pengurusan, termasuk
pengarah-pengarah. Fungsi Audit Pasaran
Nestlé bertujuan memastikan perlaksanaan
sepenuhnya prosedur-prosedur ini dan
melaporkan struktur, serta mengesahkan
sistem-sistem kawalan dalaman. Pengarah
Urusan turut melaporkan kepada pengarah-
pengarah mengenai sebarang perubahan
ketara dalam perniagaan dan persekitaran
luaran yang memberi kesan kepada operasi.
Maklumat kewangan, prestasi utama dan
petunjuk-petunjuk risiko juga dilaporkan
pada setiap suku tahun kepada pengarah-
pengarah Syarikat.
Selain itu, Kumpulan Syarikat sudah
pun melaksanakan Kaedah Penilaian
Kendiri Nestlé [“NSAT”] bagi semua Unit
Perniagaan dan fungsi korporat, kaedah ini
dilancarkan pada tahun 2008. NSAT, satu
usaha antarabangsa oleh Nestlé S.A. sebagai
respon terhadap perubahan di dalam Kod
Obligasi Switzerland bagi syarikat-syarikat
yang tersenarai di Bursa Switzerland, adalah
penyelesaian Penilaian Kawalan Kendiri
yang dihasilkan sendiri untuk mengukur
tahap pematuhan setiap unit dengan
kawalan-kawalan dalaman minimum yang
ditentukan oleh Audit Kumpulan Syarikat
Nestlé. Matlamat penilaian kawalan kendiri
ialah untuk membantu setiap unit mengenal
pasti dengan lebih baik kelemahan kawalan
dalaman mereka sendiri dan untuk
membangunkan pelan tindakan secara
khusus, boleh diukur dan bertepatan pada
waktunya untuk menangani kelemahan-
kelemahan ini. Keputusan-keputusan ini
dipantau pada peringkat pengurusan serta
oleh Nestlé S.A. NSAT juga akan betindak
sebagai pusat penyimpanan amalan-amalan
kawalan dalaman terbaik yang kemudiannya
akan dikongsi bersama unit-unit Nestlé lain
di seluruh dunia.
Perlaksanaan NSAT untuk peringkat
Kumpulan Syarikat tidak mempunyai
sebarang perbezaan ketara dalam kawalan
dalaman yang minimum dan apabila
perbezaan wujud, pelan tindakan telah
dilaksanakan atau dikenal pasti, dengan
tarikh yang dijangka selesai dan orang yang
bertanggungjawab. Fungsi audit dalaman
Kumpulan Syarikat akan melapor kepada
pihak pengurusan mengenai status pelan
tindakan ini [telah dilaksanakan, sedang
dilaksanakan, atau belum dilaksanakan]
setiap suku tahun.
Penyata Mengenai Kawalan Dalaman
62 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT
Saiz, Komposisi dan Kehadiran
pada Mesyuarat-Mesyuarat
Jeneral [B] Tan Sri Dato’ Mohd
Ghazali Seth [3/3]
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Pengerusi
[Bersara pada 16 April 2009]
Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol
Anwar Jamalullail [4/5]
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Pengerusi
[Dilantik sebagai Pengerusi pada 16 April 2009]
[Akauntan Bertauliah dari Australian Society
of Certifi ed Practicing Accountants; Akauntan
Bertauliah dari Institut Perakaunan Malaysia]
Tan Sri Dato’ Ernst Zulliger [4/5]
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Ahli
Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel
Bin Tengku Ariff [5/5]
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Ahli
Mohd. Rafi k Bin Shah Mohamad [4/5]
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Ahli
[Akauntan Bertauliah dari Association
of Chartered Certifi ed Accountants,
United Kingdom; Akauntan Bertauliah
dari Institut Perakaunan Malaysia]
Datuk Rafi ah Binti Salim
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif
Ahli
[Dilantik pada 29 Oktober 2009. Tiada mesyuarat
yang diadakan pada tahun 2009 selepas
pelantikannya]
Jawatankuasa Audit dianggotai oleh
5 [lima] ahli yang kesemuanya adalah
Pengarah Bebas, Bukan Eksekutif.
Pengerusi Jawatankuasa Audit, Tan Sri
Dato’ Seri Syed Zainol Anwar Jamalullail
dan Mohd. Rafi k Bin Shah Mohamad,
masing-masing adalah akauntan bertauliah
dan adalah anggota Institut Perakaunan
Malaysia. Semua ahli Jawatankuasa Audit
mempunyai kepakaran dalam bidang
kewangan dengan pendedahan meluas
dalam dunia korporat. Satu korum, yang
diwujudkan dengan kehadiran Pengerusi
dan sekurang-kurangnya 2 [dua] ahli,
sentiasa hadir dalam mesyuarat-mesyuarat
Jawatankuasa Audit.
Jawatankuasa Audit telah mengadakan
5 [lima] mesyuarat bagi tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2009. Atas jemputan
Jawatankuasa Audit, Pengarah Eksekutif,
Kewangan & Kawalan, wakil-wakil juruaudit
luar, Ketua, Audit Pasaran Nestlé dan Ketua
Perakaunan & Penggabungan/Insurans &
Pencen telah menghadiri semua mesyuarat
berkenaan. Apabila terdapat keperluan
oleh Jawatankuasa Audit, ahli-ahli berkaitan
daripada pihak pengurusan juga dijemput
untuk menghadiri mesyuarat tersebut.
Jawatankuasa Audit juga mempunyai hak
untuk bertemu dengan juruaudit luar dan/
atau juruaudit dalaman tanpa kehadiran para
pengarah eksekutif dan pihak pengurusan.
Sekurang-kurangnya 2 [dua] kali setahun,
Jawatankuasa Audit akan bertemu dengan
juruaudit luar, tanpa kehadiran pengarah
eksekutif dan pihak pengurusan.
Tugas & Tanggungjawab
Jawatankuasa Audit bertindak sebagai
satu jawatankuasa Lembaga Pengarah dan
diwujudkan pada 2 Mac 1994 di bawah
Terma-terma Rujukan seperti yang tercatat
di dalam Laporan Tahunan ini.
Ringkasan Aktiviti sepanjang
Tahun Kewangan berakhir
31 Disember 2009
Aktiviti berhubung audit luar:• kajian skop audit luar dan rancangan
audit berasaskan kepada pembentangan
pelan dan strategi audit oleh juruaudit
luar; dan
• kajian keputusan-keputusan audit luar,
laporan audit, surat pengurusan dan
maklum balas daripada pengurusan.
Aktiviti berhubung audit dalaman:• kajian keperluan sumber audit dalaman,
kecukupan skop dan fungsi;
• kajian pelan dan program audit
dalaman;
• kajian laporan audit dalaman, syor-syor
dan maklum balas pengurusan. Tindakan
pembaikan dalam bidang kawalan
dalaman, sistem dan peningkatan
kecekapan yang dicadangkan oleh
juruaudit dalaman dibincangkan
bersama dengan pihak pengurusan
dalam forum berasingan;
• kajian mengenai perlaksanaan syor-syor
ini menerusi laporan audit susulan;
• mencadangkan peluang-peluang
penambahbaikan tambahan dalam
bidang kawalan dalaman, sistem dan
peningkatan kecekapan; dan
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 63
• kajian dan mengenal pasti pergerakan
anggota kakitangan audit dalaman.
Aktiviti berhubung penyata-penyata kewangan:• kajian laporan tahunan dan penyata-
penyata kewangan diaudit Kumpulan
Syarikat sebelum penyerahan kepada
para pengarah untuk penelitian dan
kelulusan mereka. Ini adalah untuk
memastikan pematuhan penyata
kewangan terhadap peruntukan-
peruntukan Akta Syarikat 1965 dan
standard perakaunan terpakai yang
diluluskan sejajar dengan Lembaga
Piawaian Perakaunan Malaysia
[“MASB”];
• kajian pematuhan Kumpulan Syarikat
terhadap Syarat-Syarat Penyenaraian
Papan Utama Bursa Malaysia Securities
Berhad, MASB serta peruntukan
undang-undang dan peraturan-
peraturan pengawalseliaan lain yang
relevan dan berkaitan dengan penyata-
penyata kewangan suku tahunan dan
akhir tahunan; dan
• kajian pengumuman keputusan
kewangan belum diaudit sebelum
mengesyorkannya untuk kelulusan
Lembaga Pengarah.
Aktiviti-aktiviti lain:• kajian urus niaga pihak berkaitan,
pembayaran dividen biasa dan luar
biasa; dan
• kajian pematuhan terhadap Kod Tadbir
Urus Korporat Malaysia [Disemak
2007].
Fungsi audit dalaman:Fungsi audit dalaman Syarikat adalah selaras
dengan Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia
[Disemak 2007]. Fungsi audit dalaman
[dikenali sebagai Audit Pasaran Nestlé]
adalah diurus sebagai sebuah jabatan di
dalam lingkungan fungsi Kewangan &
Kawalan Syarikat, yang melapor secara
terus kepada Jawatankuasa Audit dan dari
segi fungsi kepada Kumpulan Audit Nestlé
di Vevey, untuk memastikan kebebasannya.
Peranan utamanya ialah untuk menjalankan
kajian secara bebas dan sistematik
terhadap proses-proses serta garis panduan
Kumpulan Syarikat dan memberi laporan
mengenai aplikasi dan pematuhannya.
Penilaian secara individu adalah dilaporkan
secara objektif kepada pihak pengurusan
dan Jawatankuasa Audit.
Audit Pasaran Nestlé diketuai oleh
Shusaku Kimura, berumur 32 tahun, telah
berkhidmat dengan Kumpulan Syarikat
Nestlé selama kira-kira 9 [sembilan] tahun.
Beliau sebelum ini berkhidmat di Bahagian
Kewangan dan Kawalan Nestlé Jepun dan
kemudiannya di Kumpulan Audit Nestlé,
Nestlé S.A. Shusaku Kimura adalah lulusan
Universiti Waseda di Jepun, dengan Ijazah
Sarjana Muda Sastera dalam Pendidikan.
Kos untuk fungsi audit dalaman bagi tahun
kewangan berakhir 31 Disember 2009
adalah sebanyak RM1,587,421.
Laporan Jawatankuasa Audit
64 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Objektif
Jawatankuasa Audit adalah sebuah
jawatankuasa bebas yang membantu
Lembaga Pengarah dalam menjalankan
tanggungjawabnya terhadap tadbir urus
korporat, kawalan korporat dan laporan
kewangan.
Jawatankuasa Audit bertindak bagi pihak
Lembaga Pengarah untuk memastikan
bahawa:
• fungsi audit dalaman beroperasi secara
berkesan dan mengikut Standard-
standard Amalan Profesional bagi
Pengauditan Dalaman;
• perhatian secukupnya diberikan kepada
keberkesanan, kecekapan dan ekonomi
dalam operasi Kumpulan Syarikat;
• keputusan suku tahunan dan penyata
kewangan akhir tahun dikaji sebelum
diluluskan oleh Lembaga Pengarah;
• sistem kawalan dalaman yang
mencukupi telah dilaksanakan untuk
menghasilkan maklumat pengurusan
yang tepat dan bermakna; dan
• tindakan yang betul dan tepat pada
masanya diambil oleh pengurus-
pengurus yang berkaitan untuk
memperbetulkan perkara-perkara
utama yang menjadi kebimbangan.
Jawatankuasa Audit memberi laporan
kepada Lembaga Pengarah pada setiap
suku tahunan berhubung perkara-
perkara di bawah bidang terma rujukan
Jawatankuasa Audit.
Tugas dan Tanggungjawab
Jawatankuasa Audit adalah
bertanggungjawab terutamanya untuk:
Risiko dan Kawalan
• penilaian sama ada proses-proses
dan langkah-langkah penilaian
risiko yang mencukupi wujud untuk
meminimumkan sebarang pendedahan
kepada risiko, termasuk penipuan;
• kajian dan penilaian, bersama-sama
juruaudit luar dan dalaman, mengenai
prosedur-prosedur pengurusan, yang
telah direka untuk memberi jaminan
pematuhan terhadap undang-undang,
peraturan-peraturan, dasar-dasar dan
kod-kod amalan atau perilaku;
• memantau sistem dan prosedur yang
direka untuk menyediakan tahap
kawalan dalaman, perlindungan aset dan
maklumat pengurusan yang berkesan
dan memuaskan bersama-sama dengan
juruaudit luar dan dalaman; dan
• memantau operasi Kumpulan Syarikat
menerusi kajian-kajian audit dalaman
yang perlu, bagi menentukan sama
ada perhatian yang secukupnya
diberikan kepada ciri-ciri kecekapan,
keberkesanan dan ekonomi.
Audit Dalaman
• kajian laporan-laporan audit dalaman
bagi audit utama yang dilaksanakan;
• kajian tahap perlaksanaan cadangan-
cadangan audit dalaman dan tempoh
masa maklum balas diterima;
• kajian prestasi audit dalaman dan
keberkesanan untuk memastikan ianya
konsisten dengan pelan yang diluluskan,
Piagam Audit Dalaman dan standard-
standard profesional yang berkaitan;
dan
• kajian keberkesanan skop, fungsi,
kebolehan dan sumber bagi fungsi audit
dalaman.
Audit Luar
• kajian maklum balas pengurusan
terhadap laporan interim juruaudit
luar, laporan tahunan dan surat-surat
pengurusan;
• memantau pembangunan dalam bidang
audit luar dan standard-standard yang
ditetapkan oleh badan profesional serta
pihak berkuasa pengawalseliaan lain;
dan
• selia aturan audit luar yang wujud di
entiti-entiti di bawah kawalan atau anak-
anak syarikat.
TERMA-TERMA RUJUKAN BAGI JAWATANKUASA AUDIT
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 65
Laporan
• kajian deraf akhir penyata-penyata
kewangan suku tahunan dan penyata
tahunan [sebelum mesyuarat Lembaga
Pengarah untuk meluluskan penyata-
penyata kewangan berkenaan],
menerima penjelasan bagi sebarang
perbezaan ketara daripada tahun
sebelumnya dan daripada bajet, serta
merujuk isu-isu ini kepada Lembaga
Pengarah, jika dan apabila perlu;
• memantau pematuhan kepada syarat-
syarat statutori bagi laporan kewangan,
dengan fokus kepada sebarang
perubahan ketara dalam dasar-dasar
dan amalan perakaunan, bersama
dengan pengubahsuaian ketara yang
disyorkan oleh audit luar; dan
• kajian pematuhan terhadap semua
pendedahan pihak berkaitan yang
disyaratkan oleh Standard-standard
Perakaunan.
Lain-lain
• kajian jika dan apabila perlu sebarang
perkara berbangkit daripada operasi
kewangan Kumpulan Syarikat; dan
• mengarahkan siasatan atau kajian yang
relevan dengan peranannya, sekiranya
difi kirkan perlu.
KuasaJawatankuasa Audit, dalam menjalankan
tugas-tugasnya, mempunyai kuasa untuk:
• meminta mana-mana pegawai dalam
Kumpulan Syarikat atau mana-mana
anak syarikat untuk membekalkan
maklumat dan penjelasan yang
diperlukan;
• mengadakan perbincangan dengan
pengurus-pengurus dan kakitangan
dalam Kumpulan Syarikat dan anak-
anak syarikat pada sebarang masa yang
munasabah;
• mendapatkan bantuan daripada pihak
luar yang berkelayakan untuk memberi
nasihat berhubung isu-isu, di mana ahli-
ahli memerlukan pandangan pakar; dan
• mengadakan mesyuarat-mesyuarat
dengan juruaudit luar, juruaudit dalaman
atau kedua-duanya sekali, tanpa
kehadiran pengarah-pengarah lain
dan pekerja Syarikat, apabila difi kirkan
perlu.
Terma-terma Rujukan bagi Jawatankuasa Audit
66 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN
Agenda
Sebagai Urusan Biasa1. Untuk menerima penyata-penyata
kewangan statutori bagi tahun
kewangan berakhir 31 Disember 2009
dan laporan-laporan pengarah serta
juruaudit yang dilampirkan. Resolusi 1
2. Untuk meluluskan pembayaran dividen
akhir sebanyak 100.00 sen sesaham,
di bawah sistem dividen satu peringkat,
bagi tahun kewangan berakhir
31 Disember 2009. Resolusi 2
3. Untuk meluluskan pembayaran yuran-
yuran pengarah bagi tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2009. Resolusi 3
4. Untuk melantik semula pengarah-
pengarah berikut yang bersara mengikut
Tataurusan Pertubuhan Syarikat:
4.1 Di bawah Artikel 90.1 Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol
Anwar Jamalullail
Resolusi 4
4.2 Di bawah Artikel 90.1 Mohd. Rafi k Bin Shah Mohamad
Resolusi 5
4.3 Di bawah Artikel 97 Datuk Rafi ah Binti Salim
Resolusi 6
4.4 Di bawah Artikel 97 Peter Robert Vogt Resolusi 7
5. Untuk melantik semula Tetuan KPMG
[No. Firma AF 0758] sebagai juruaudit
Syarikat dan memberi kuasa kepada
pengarah-pengarah untuk menetapkan
imbuhan mereka. Resolusi 8
Sebagai Urusan KhasUntuk mempertimbangkan dan jika
difi kirkan sesuai untuk meluluskan
Resolusi-Resolusi Biasa berikut:
6. Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang-pemegang Saham Untuk Urus Niaga Berulang dengan Pihak Berkaitan yang Berbentuk Perolehan atau Dagangan seperti dinyatakan di bawah Seksyen 2.3[a] dalam Surat Pekeliling kepada Pemegang-pemegang Saham bertarikh 29 Mac 2010.
“Bahawa mandat yang diluluskan oleh
pemegang-pemegang saham Syarikat
pada 16 April 2009 mengikut perenggan
10.09 Syarat-syarat Penyenaraian
Papan Utama Bursa Malaysia Securities
Berhad, yang memberi kuasa kepada
Syarikat dan/atau anak-anak syarikatnya
untuk menyertai urus niaga berulang
pihak berkaitan yang berbentuk
perolehan atau dagangan seperti
yang dinyatakan di bawah Seksyen
2.3[a] dalam Surat Pekeliling kepada
Pemegang-pemegang Saham bertarikh
29 Mac 2010 dengan pihak-pihak
berkaitan seperti yang disebutkan, yang
perlu bagi operasi harian Syarikat dan/
atau anak-anak syarikatnya dan dilakukan
dalam perjalanan biasa perniagaan
dengan terma yang tidak boleh lebih
berpihak kepada pihak-pihak berkaitan
berbanding dengan terma yang biasa
ditawarkan kepada umum serta tidak
menjejaskan pemegang-pemegang
saham minoriti, adalah diperbaharui.
Bahawa kuasa yang diberikan oleh
mandat tersebut adalah bermula
dengan kelulusan resolusi ini dan terus
dilaksanakan sehingga:-
i] tamatnya Mesyuarat Agung
Tahunan [“AGM”] Syarikat
berikutan AGM akan datang di
mana mandat berkenaan telah
diluluskan, pada ketika ia akan
tamat, kecuali mandat berkenaan
diperbaharui oleh resolusi yang
diluluskan pada AGM berikutnya;
ii] tamatnya tempoh AGM Syarikat
berikutnya selepas AGM akan
datang, perlu diadakan mengikut
Seksyen 143[1] Akta Syarikat
1965, [tetapi tidak dilanjutkan
sehingga lanjutan itu seperti yang
dibenarkan mengikut Seksyen
143[2] Akta Syarikat 1965]; atau
iii] dibatalkan atau diubah oleh
resolusi yang diluluskan oleh
pemegang-pemegang saham
dalam satu mesyuarat agung;
yang mana lebih awal;
ADALAH DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat
yang ke-26 [Dua Puluh Enam] akan diadakan di Kristal Ballroom, Tingkat Satu, Petaling
Jaya Hilton, 2, Jalan Barat, 46200 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia pada
hari Khamis, 22 April 2010 pada jam 10.00 pagi untuk melaksanakan urusan-urusan berikut:
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 67
Bahawa pengarah-pengarah diberi
kuasa untuk menyempurnakan dan
mengambil tindakan-tindakan [termasuk
menguatkuasakan dokumen-dokumen
yang diperlukan] untuk melaksanakan
urus niaga yang dirancang dan/atau
dibenarkan oleh resolusi ini.”
Resolusi 9
7. Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang-pemegang Saham Untuk Urus Niaga Berulang dengan Pihak Berkaitan yang Berbentuk Perolehan atau Dagangan seperti dinyatakan di bawah Seksyen 2.3[b] dalam Surat Pekeliling kepada Pemegang-pemegang Saham bertarikh 29 Mac 2010.
“Bahawa mandat yang diluluskan oleh
pemegang-pemegang saham Syarikat
pada 16 April 2009 mengikut perenggan
10.09 Syarat-syarat Penyenaraian
Papan Utama Bursa Malaysia Securities
Berhad, yang memberi kuasa kepada
Syarikat dan/atau anak-anak syarikatnya
untuk menyertai urus niaga berulang
pihak berkaitan yang berbentuk
perolehan atau dagangan seperti
yang dinyatakan di bawah Seksyen
2.3[b] dalam Surat Pekeliling kepada
Pemegang-pemegang Saham bertarikh
29 Mac 2010 dengan pihak-pihak
berkaitan seperti yang disebutkan, yang
perlu bagi operasi harian Syarikat dan/
atau anak-anak syarikatnya dan dilakukan
dalam perjalanan biasa perniagaan
dengan terma yang tidak boleh lebih
berpihak kepada pihak-pihak berkaitan
berbanding dengan terma yang biasa
ditawarkan kepada umum serta tidak
menjejaskan pemegang-pemegang
saham minoriti, adalah diperbaharui.
Bahawa kuasa yang diberikan oleh
mandat tersebut adalah bermula
dengan kelulusan resolusi ini dan terus
dilaksanakan sehingga:-
i] tamatnya AGM Syarikat berikutan
AGM akan datang di mana mandat
berkenaan telah diluluskan, pada
ketika ia akan tamat, kecuali
mandat berkenaan diperbaharui
oleh resolusi yang diluluskan
pada AGM berikutnya;
ii] tamatnya tempoh AGM Syarikat
berikutnya selepas AGM akan
datang, perlu diadakan mengikut
Seksyen 143[1] Akta Syarikat
1965, [tetapi tidak dilanjutkan
sehingga lanjutan itu seperti yang
dibenarkan mengikut Seksyen
143[2] Akta Syarikat 1965]; atau
iii] dibatalkan atau diubah oleh
resolusi yang diluluskan oleh
pemegang-pemegang saham
dalam satu mesyuarat agung;
yang mana lebih awal;
Bahawa pengarah-pengarah diberi
kuasa untuk menyempurnakan
dan mengambil tindakan-tindakan
[termasuk menguatkuasakan
dokumen-dokumen yang diperlukan]
untuk melaksanakan urus niaga yang
dirancang dan/atau dibenarkan oleh
resolusi ini.” Resolusi 10
ADALAH DENGAN INI JUGA DIMAKLUMKAN BAHAWA, tertakluk
kepada kelulusan daripada pemegang-
pemegang saham pada Mesyuarat Agung
Tahunan ke-26 [Dua Puluh Enam] Syarikat,
dividen akhir sebanyak 100.00 sen
sesaham, di bawah sistem dividen satu
peringkat, bagi tahun kewangan berakhir
31 Disember 2009 akan dibayar kepada
pemegang-pemegang saham pada 26
Mei 2010. Tarikh kelayakan bagi dividen
tersebut adalah 12 Mei 2010.
SELANJUTNYA ADALAH DIMAKLUMKAN BAHAWA seorang pendeposit akan layak
untuk mendapatkan kelayakan hanya
berhubung dengan:
A. Saham yang dipindahkan ke Akaun
Sekuriti Pendeposit sebelum jam
4.00 petang pada 12 Mei 2010 bagi
perpindahan biasa; dan
B. Saham yang dibeli menerusi Bursa
Malaysia Securities Berhad berasaskan
kelayakan mengikut peraturan-peraturan
Bursa Malaysia Securities Berhad.
DENGAN PERINTAH LEMBAGA
PENGARAH
MOHD. SHAH BIN HASHIMSetiausaha Syarikat
[LS 0006824]
Petaling Jaya
29 Mac 2010
Notis Mesyuarat Agung Tahunan
68 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota:[i] Seseorang ahli Syarikat yang layak untuk
menghadiri dan mengundi pada mesyuarat itu
adalah layak melantik seorang proksi untuk
menghadiri dan mengundi bagi pihak dirinya.
Seorang proksi boleh, tetapi tidak semestinya,
terdiri daripada ahli Syarikat dan peruntukan
Seksyen 149[1][b] Akta Syarikat 1965, tidak akan
dikenakan ke atas Syarikat.
[ii] Suratcara untuk melantik proksi mestilah secara
bertulis oleh orang yang melantik atau wakilnya
yang diberi kuasa secara bertulis atau jika yang
melantik adalah suatu perbadanan, sama ada
dimeterai dengan cop syarikat atau dengan
ditandatangani oleh pegawai atau wakil yang
diberi kuasa.
[iii] Di mana seorang ahli Syarikat adalah penama
yang diberi kuasa seperti ditakrifkan di bawah
Akta Industri Sekuriti [Depositori Pusat] 1991,
beliau boleh melantik sekurang-kurangnya 1 [satu]
proksi tetapi tidak lebih daripada 2 [dua] proksi
bagi setiap akaun sekuriti yang dipegangnya
dengan saham biasa Syarikat pada jumlah yang
sama seperti akaun sekuriti berkenaan.
[iv] Penama yang diberi kuasa yang mempunyai
lebih daripada 1 [satu] akaun sekuriti mesti
menyerahkan suratcara proksi yang berasingan
untuk setiap akaun sekuriti.
[v] Suratcara melantik proksi dan surat kuasa
atau kuasa-kuasa lain [jika ada] di bawah
mana ia ditandatangani atau salinan surat
kuasa berkenaan yang disahkan secara notari,
hendaklah diserahkan kepada Pendaftar Saham
Syarikat di Tricor Investor Services Sdn. Bhd. [No.
Syarikat 118401-V] [dahulunya dikenali sebagai
Tenaga Koperat Sdn. Bhd.], Tingkat 17, The
Gardens North Tower, Mid Valley City, Lingkaran
Syed Putra, 59200 Kuala Lumpur, Malaysia, tidak
kurang daripada 48 jam sebelum masa yang
ditetapkan untuk mengadakan mesyuarat atau
mesyuarat yang ditangguhkan di mana orang
yang dinamakan di dalam suratcara bercadang
untuk mengundi, atau dalam kes membuat undi,
tidak kurang daripada 24 jam sebelum masa yang
ditetapkan untuk membuat undian, dan jika gagal,
suratcara proksi akan dianggap tidak sah.
[vi] Tan Sri Dato’ Ernst Zulliger, yang bakal bersara
mengikut Seksyen 129[6] Akta Syarikat 1965,
telah memaklumkan kepada Syarikat bahawa
beliau tidak mahu dilantik semula pada Mesyuarat
Agung Tahunan ini.
Nota-nota Penjelasan untuk Urusan Khas:-Urus Niaga Berulang dengan Pihak BerkaitanUntuk maklumat lanjut, sila rujuk kepada Surat
Pekeliling kepada Pemegang-pemegang Saham
bertarikh 29 Mac 2010 yang dilampirkan bersama
Laporan Tahunan Syarikat bagi tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2009.
Notis Mesyuarat Agung Tahunan
Borang Proksi
NESTLÉ (MALAYSIA) BERHAD (110925-W) (Diperbadankan di Malaysia)
Jumlah saham yang dipegang
Saya/Kami No. Kad Pengenalan: [Baru] [Lama]
dari
sebagai ahli Nestlé [Malaysia] Berhad, dengan ini melantik *Pengerusi mesyuarat atau
No. Kad Pengenalan: [Baru] [Lama]
dari
atau jika beliau tidak dapat hadir, No. Kad Pengenalan: [Baru] [Lama]
dari
sebagai proksi saya/kami untuk mengundi bagi pihak saya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ke-26 [Dua Puluh Enam] yang akan diadakan
di Kristal Ballroom, Tingkat Satu, Petaling Jaya Hilton, 2, Jalan Barat, 46200 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia pada hari Khamis, 22 April 2010
pada jam 10.00 pagi dan pada sebarang penangguhannya. * Potong jika tidak berkenaan
Proksi saya/kami akan mengundi dengan memangkah “X” seperti di bawah. Jika tiada arahan khusus tentang pengundian diberikan, proksi akan
mengundi atau tidak mengundi atas budi bicaranya.
No. Resolusi Setuju Tidak Setuju
1. Untuk menerima penyata-penyata kewangan statutori bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009
dan laporan-laporan pengarah serta juruaudit yang dilampirkan.
2. Untuk meluluskan pembayaran dividen akhir sebanyak 100.00 sen sesaham, di bawah sistem dividen satu
peringkat, bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009.
3. Untuk meluluskan pembayaran yuran-yuran pengarah bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009.
4. Untuk melantik semula Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol Anwar Jamalullail sebagai pengarah Syarikat.
5. Untuk melantik semula Mohd. Rafi k Bin Shah Mohamad sebagai pengarah Syarikat.
6. Untuk melantik semula Datuk Rafi ah Binti Salim sebagai pengarah Syarikat.
7. Untuk melantik semula Peter Robert Vogt sebagai pengarah Syarikat.
8. Untuk melantik semula Tetuan KPMG [No. Firma AF 0758] sebagai juruaudit Syarikat dan memberi kuasa
kepada pengarah-pengarah untuk menetapkan imbuhan mereka.
9. Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang-pemegang Saham Untuk Urus Niaga Berulang dengan Pihak
Berkaitan yang Berbentuk Perolehan atau Dagangan seperti dinyatakan di bawah Seksyen 2.3[a] dalam
Surat Pekeliling kepada Pemegang-pemegang Saham bertarikh 29 Mac 2010.
10. Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang-pemegang Saham Untuk Urus Niaga Berulang dengan Pihak
Berkaitan yang Berbentuk Perolehan atau Dagangan seperti dinyatakan di bawah Seksyen 2.3[b] dalam
Surat Pekeliling kepada Pemegang-pemegang Saham bertarikh 29 Mac 2010.
Bertarikh haribulan 2010
Disaksikan oleh:
Tandatangan:
Alamat:
Cop Syarikat:
Pekerjaan: Tandatangan Pemegang Saham atau Meterai
Nota-nota:
[i] Seseorang ahli Syarikat yang layak untuk menghadiri dan mengundi pada mesyuarat itu adalah layak melantik seorang proksi untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak dirinya. Seorang proksi boleh, tetapi tidak semestinya, terdiri daripada ahli Syarikat dan peruntukan Seksyen 149[1][b] Akta Syarikat 1965, tidak akan dikenakan ke atas Syarikat.
[ii] Suratcara untuk melantik proksi mestilah secara bertulis oleh orang yang melantik atau wakilnya yang diberi kuasa secara bertulis atau jika yang melantik adalah suatu perbadanan, sama ada dimeterai dengan cop syarikat atau dengan ditandatangani oleh pegawai atau wakil yang diberi kuasa.
[iii] Di mana seorang ahli Syarikat adalah penama yang diberi kuasa seperti ditakrifkan di bawah Akta Industri Sekuriti [Depositori Pusat] 1991, beliau boleh melantik sekurang-kurangnya 1 [satu] proksi tetapi tidak lebih daripada 2 [dua] proksi bagi setiap akaun sekuriti yang dipegangnya dengan saham biasa Syarikat pada jumlah yang sama seperti akaun sekuriti berkenaan.
[iv] Penama yang diberi kuasa yang mempunyai lebih daripada 1 [satu] akaun sekuriti mesti menyerahkan suratcara proksi yang berasingan untuk setiap akaun sekuriti.
[v] Suratcara melantik proksi dan surat kuasa atau kuasa-kuasa lain [jika ada] di bawah mana ia ditandatangani atau salinan surat kuasa berkenaan yang disahkan secara notari, hendaklah diserahkan kepada Pendaftar Saham Syarikat di Tricor Investor Services Sdn. Bhd. [No. Syarikat 118401-V] [dahulunya dikenali sebagai Tenaga Koperat Sdn. Bhd.], Tingkat 17, The Gardens North Tower, Mid Valley City, Lingkaran Syed Putra, 59200 Kuala Lumpur, Malaysia, tidak kurang daripada 48 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk mengadakan mesyuarat atau mesyuarat yang ditangguhkan di mana orang yang dinamakan di dalam suratcara bercadang untuk mengundi, atau dalam kes membuat undi, tidak kurang daripada 24 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk membuat undian, dan jika gagal, suratcara proksi akan dianggap tidak sah.
Tricor Investor Services Sdn. Bhd. [No. Syarikat 118401-V]
[dahulunya dikenali sebagai Tenaga Koperat Sdn. Bhd.]
Tingkat 17, The Gardens North Tower
Mid Valley City, Lingkaran Syed Putra
59200 Kuala Lumpur
Tampalkan
setem
Sila lipat di sini untuk digam
Sila lipat di sini untuk digam
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
22-1, 22nd Floor, Menara Surian
No. 1, Jalan PJU 7/3
Mutiara Damansara
47810 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan
Malaysia
Telefon : (+603) 7965 6000
Faksimili : (+603) 7965 6767
Talian Percuma Khidmat
Pengguna Nestlé: 1-800-88-3433
www.nestle.com.my
09LAPORAN
KA
ND
UN
GA
N
Muka depan:Dikelilingi bukit-bukau yang menghijau,
seorang petani tempatan di kawasan
pedalaman Sarawak menuai beras merah
tradisional di bawah skim perladangan
kontrak Nestlé yang bertujuan untuk
Menjana Nilai Bersama.
Falsafah “Menjana Nilai Bersama”
Nestlé menjadi garis panduan untuk kami
memastikan bahawa perniagaan kami adalah
beretika dan mampan dari segi ekonomi;
segala tindakan kami menggambarkan
kemampanan alam sekitar dan
bertanggungjawab sosial.
2 Maklumat Ringkas
4 Pesanan kepada Pihak Berkepentingan
6 Nestlé, Menjana Nilai Sejak Permulaannya
6 Sarang Burung – Kebanggaan Nestlé
7 Menjana Nilai Bersama, Cara Nestlé
10Hormat dan Keprihatinan Kami terhadap
Masyarakat
16 Komitmen Kami terhadap Alam Sekitar
24 Warga Kerja dan Persekitaran Kerja Kami
34 Para Pengguna dan Pasaran Kami
41 Penglibatan Pihak Berkepentingan
46 Menjana Nilai Bersama – Kajian Kes
52 Sasaran & Pencapaian
62 Tadbir Urus Korporat
62 Anugerah
64 Prestasi dan Pematuhan
67 Daripada Jawatankuasa Tanggungjawab Korporat
68 Hubungi Kami di Nestlé
10
16
24
34
HO
RM
AT
DA
N K
EP
RIH
AT
INA
N
KA
MI
TE
RH
AD
AP
MA
SY
AR
AK
AT
KO
MIT
ME
N K
AM
I
TE
RH
AD
AP
AL
AM
SE
KIT
AR
WA
RG
A K
ER
JA
DA
N
PE
RS
EK
ITA
RA
N K
ER
JA
KA
MI
PA
RA
PE
NG
GU
NA
DA
N
PA
SA
RA
N K
AM
I
2 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Kategori Produk di Malaysia
• Kopi dan Minuman • Bantuan Masakan / Makanan Siap Dimasak • Susu • Minuman
• Makanan Kanak-Kanak / Bayi • Tenusu Dingin • Ais Krim • Coklat dan Konfeksi
• Pemakanan Penjagaan Kesihatan • Pemakanan Prestasi • Nestlé Professional
MAK
LUM
AT R
INGK
AS
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 3
Kumpulan Nestlé
• Diasaskan pada tahun 1866 oleh
Henri Nestlé
• Pengeluar makanan terbesar di dunia,
beribu pejabat di Switzerland
• Beroperasi di lebih 100 buah negara
• Mempunyai 283,000 warga kerja
di seluruh dunia
• 456 buah kilang di lebih daripada 80
buah negara
• Lebih daripada 8,500 jenama dan lebih daripada
10,000 produk yang berbeza
• Jualan sebanyak 32 bilion produk setiap tahun
• Pusat penyelidikan pemakanan swasta yang
terbesar di dunia, bertempat di Switzerland
• 27 buah Pusat Penyelidikan & Pembangunan
di seluruh dunia
• Pelaburan tahunan sebanyak RM6 bilion untuk
Penyelidikan & Pembangunan
Nestlé Malaysia
• Ditubuhkan di Malaysia pada tahun 1912
• Pengeluar makanan Halal terbesar di Nestlé
dan merupakan Pusat Kecemerlangan Halal
bagi Kumpulan Nestlé
• Mempunyai 5,000 orang warga kerja
• Lebih daripada 300 produk Halal
• Mencatat perolehan sebanyak RM3.7 bilion
bagi tahun 2009
• Disenaraikan di Bursa Malaysia
sejak tahun 1989
• Beribu pejabat di Mutiara Damansara,
Selangor
• 7 kilang dan 6 pejabat jualan
• 1 Pusat Pengedaran Kebangsaan
4 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
PESANAN KEPADA PIHAK BERKEPENTINGANKepercayaan yang diberi oleh para pengguna terhadap jenama-
jenama dan perkhidmatan-perkhidmatan Nestlé merupakan asas
kepada perniagaan kami. Jenama Nestlé melambangkan Kualiti,
Keselamatan dan Tanggungjawab Korporat.
Di Malaysia, di mana Nestlé telah beroperasi sejak tahun 1912,
tanggungjawab korporat tersemai dalam operasi perniagaan kami.
Ini termasuk menyediakan produk-produk berkualiti tinggi, selamat
dan Halal dalam seluruh rangkaian kami di samping membangunkan
sukan di kalangan golongan muda di negara ini selama lebih
daripada 50 tahun menerusi MILO, satu jenama yang dipercayai
bergenerasi lamanya.
Beberapa tahun kebelakangan ini, konsep tanggungjawab korporat
Nestlé telah berkembang menjadi Menjana Nilai Bersama (Creating
Shared Value) yang membawanya ke tahap yang lebih tinggi.
Menjana Nilai Bersama bererti kami berusaha mengenalpasti
aspek-aspek yang diberi tumpuan di mana kepentingan pemegang
saham dan kepentingan masyarakat masing-masing diutamakan; di
mana penjanaan nilai dapat dioptimumkan bagi kedua-dua pihak.
Kami telah menganalisa rangkaian nilai kami dan telah
mengenalpasti bahawa aspek-aspek yang mempunyai potensi
terbesar untuk mengoptimumkan nilai bersama dengan masyarakat
adalah Pemakanan, Air dan Pembangunan Luar Bandar kerana ia
merupakan asas kepada strategi perniagaan kami dan penting untuk
kebajikan masyarakat di negara-negara di mana kami beroperasi.
Konsep Menjana Nilai Bersama Nestlé telah dibina berasaskan
suatu budaya pematuhan yang kukuh dan komitmen terhadap
kemampanan. Walaubagaimanapun, ia menjangkaui pematuhan
dan kemampanan, dan bermatlamat untuk menjana nilai yang baru
dan lebih besar bagi masyarakat dan pemegang saham kami dalam
lingkungan aspek tersebut.
Sebagai pihak berkepentingan yang dihargai, kami percaya
bahawa anda berminat untuk mengetahui usaha-usaha Nestlé
bagi memastikan amalan-amalan perniagaan yang mampan untuk
jangka masa panjang. Terbitan ini yang merupakan edisi keempat
dalam siri laporan Menjana Nilai Bersama memaparkan inisiatif-
inisiatif, pencapaian dan cabaran yang telah kami hadapi. Kami
sentiasa berusaha untuk memperbaiki proses laporan kami demi
memenuhi komitmen kami terhadap ketelusan, urus tadbir korporat
yang baik serta tahap etika yang tinggi dalam usaha kami Menjana
Nilai Bersama dalam Masyarakat, Alam Sekitar, Tempat Kerja serta
di Pasaran.
Kami menjemput anda untuk membaca Laporan Menjana Nilai
Bersama 2009 ini dan memberi pandangan anda untuk membantu
kami memperbaiki mutu laporan serta menjana perubahan yang
positif kepada masyarakat. Maklumat kami tertera di akhir laporan
ini dan maklumbalas anda amat dihargai dan didahului dengan
ucapan terima kasih.
Peter Robert VogtPengarah Urusan
Nestlé (Malaysia) Berhad
Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol Anwar JamalullailPengerusi Lembaga Pengarah
Nestlé (Malaysia) Berhad
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 5
Demi kemampanan perniagaan kami dalam
jangka panjang, kami perlu menjana nilai
bagi para pemegang saham kami dan
juga bagi masyarakat pada masa
yang sama.Warga kerja kami terus memainkan peranan
untuk memenuhi keperluan masyarakat
menerusi Program Sukarelawan
Warga Kerja Nestlé ROCKS.
6 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Pengasas kami, Henri Nestlé seorang ahli farmasi berbangsa Swiss telah menghasilkan makanan
susu untuk bayi yang pertama di dunia pada tahun 1867 dalam usahanya untuk menyelamatkan
nyawa anak jirannya, seorang bayi pramatang yang tidak dapat menerima susu ibunya atau
mana-mana makanan pengganti yang lain. Matlamat utamanya adalah untuk menangani masalah
kematian bayi kerana kurang zat pemakanan. Tidak lama selepas itu, rakyat mula mengiktiraf nilai
produk baru ini dan ianya telah dipasarkan ke serata Eropah. Ia merupakan satu titik permulaan
legasi penjanaan nilai bersama yang dipupuk dalam nilai-nilai dan prinsip-prinsip perniagaan
korporat yang kami banggakan dan yang menjadi pendorong kami sejak 140 tahun yang lalu.
Daripada permulaan yang sederhana, Syarikat kami komited dalam membangunkan perniagaan
sebagai syarikat Pemakanan, Kesihatan dan Kesejahteraan yang terkemuka di dunia, berdasarkan
nilai-nilai manusia dan prinsip-prinsip yang bernas.
NESTLÉ, MENJANA NILAI SEJAK PERMULAANNYA
Henri Nestlé menunjukkan pemahaman awal tentang kuasa penjenamaan dan telah mengambil
lambang keluarganya sebagai tanda perniagaan pada tahun 1867. Dalam dialek Jermannya,
Nestlé bermaksud “sarang kecil”, dan semenjak itu, setiap produk Nestlé mempunyai lambang
tersebut yang menjadi tanda perniagaannya sejak tahun 1867. Simbol terkenal ini difahami serata
dunia sebagai lambang kemesraan, keselamatan, khasiat, kekeluargaan, pemupukan nilai-nilai
murni dan keprihatinan hingga ke hari ini.
SARANG BURUNG – KEBANGGAAN NESTLÉ
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 7
Kami masih di permulaan
perjalanan dan perlu meneliti
seluruh perniagaan dan
rangkaian nilai kami demi
lebih memahami di mana
kami boleh menjana nilai
bersama. Dalam setiap
aspek, warga kerja kami
akan terus memainkan
peranan utama dalam usaha
Menjana Nilai Bersama
demi memastikan agar
kami memenuhi keperluan
masyarakat, isu-isu alam
sekitar dan pada masa yang
sama, mempertingkatkan
prestasi kami.
MENJANA
NILAI BERSAMA,
CARA NESTLÉ
8 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Menjana Nilai Bersama merupakan sebahagian
penting daripada cara kami mengendalikan
perniagaan yang memberi tumpuan terhadap
aspek spesifi k aktiviti perniagaan utama Syarikat
di mana nilai dapat dijana bagi kedua-dua pihak,
iaitu masyarakat serta para pemegang saham.
Menjana Nilai Bersama, Cara Nestlé
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 9
Bagi Nestlé, frasa Menjana Nilai Bersama menggambarkan
kepercayaan dan komitmen kami bahawa untuk membina
perniagaan yang akan menempa kejayaan dalam jangka panjang,
kami harus menjangkaui kemampanan dan menjana nilai untuk
masyarakat dan para pemegang saham kami.
Secara global, kami telah menganalisa rangkaian nilai kami dan
telah memutuskan bahawa keutamaan Menjana Nilai Bersama
kami harus memberi tumpuan kepada Pemakanan, Air dan
Pembangunan Luar Bandar kerana tiga aspek ini mempunyai
potensi terbesar untuk mengoptimumkan nilai bersama dengan
masyarakat. Cabaran-cabaran utama ini bukan hanya memberi
kesan terhadap perniagaan kami, tetapi ia juga adalah isu yang
mana Nestlé, sebagai syarikat makanan dan minuman terkemuka,
mempercayai bahawa kami mampu menyumbang secara positif.
Menjana Nilai Bersama merupakan sebahagian penting daripada
cara kami mengendalikan perniagaan yang memberi tumpuan
terhadap aspek spesifi k aktiviti perniagaan utama Syarikat di mana
nilai dapat dijana bagi kedua-dua pihak, iaitu masyarakat serta para
pemegang saham.
Contohnya, komitmen Halal kami diwujudkan atas rasa hormat dan
tanggungjawab kami kepada para pengguna Islam kami. Nestlé
Malaysia telah menerajui agenda Halal sekian lama, sebelum
pensijilan Halal rasmi diperkenalkan oleh kerajaan. Kami telah
merintis piawaian Halal untuk Kumpulan Nestlé lebih sepuluh tahun
yang lalu dan hari ini, kami diiktiraf sebagai Pusat Kecemerlangan
Halal bagi Kumpulan Nestlé. Dalam Kerajaan Malaysia giat
mempromosikan negara ini sebagai hab Halal sedunia, Nestlé
bukan sahaja rakan kongsi yang penting menerusi eksport produk
Halal kami ke lebih daripada 40 buah negara di seluruh dunia, malah
menerusi penglibatan kami dalam usaha kami membina kapasiti
bersama dengan Perbadanan IKS dan Perbadanan Pembangunan
Industri Halal (HDC). Ia merupakan satu contoh yang unik kejayaan
amalan Menjana Nilai Bersama kerana ia menguntungkan semua
pihak – para pengguna yang memperoleh manfaat daripada kualiti,
keselamatan dan ketenangan minda daripada produk-produk Halal
Nestlé; pihak kerajaan dan IKS boleh menerokai kepakaran global
Nestlé; dan bagi Nestlé, kami mempunyai kelebihan dayasaing
sebagai pengeluar produk Halal dengan keuntungan yang diperoleh
daripada hasil eksport kami.
Menjana Nilai Bersama bukan mengenai kedermawanan. Ia
mengenai menggunakan aktiviti-aktiviti teras dan perkongsian kami
untuk manfaat bersama masyarakat di negara-negara di mana kami
beroperasi dan juga pemegang saham kami. Dalam setiap aspek,
warga kerja kami akan terus memainkan peranan utama dalam
usaha Menjana Nilai Bersama demi memastikan agar kami sedang
memenuhi keperluan masyarakat, isu-isu alam sekitar dan pada
masa yang sama, mempertingkatkan prestasi kami.
Apabila anda meneliti laporan Menjana Nilai Bersama ini, anda akan
menemui lebih banyak contoh bagaimana Nestlé Menjana Nilai
Bersama. Untuk memenuhi keperluan Bursa Malaysia, kami telah
membahagikan usaha-usaha kami kepada empat aspek:
1. Hormat dan Keprihatinan Kami terhadap Masyarakat
2. Komitmen Kami terhadap Alam Sekitar
3. Warga Kerja dan Persekitaran Kerja Kami
4. Para Pengguna dan Pasaran Kami
DARI KIRI:
En. Peter Vogt dan En. Ariffi n Buranudeen
mengasah bakat pementasan teater mereka
bersama dengan kanak-kanak istimewa dari
MAGIC (Malaysian Association of Guardians for
the Intellectually Challenged).
Para pengguna kami memperoleh manfaat
daripada kualiti, keselamatan dan ketenangan
minda daripada produk-produk Halal Nestlé.
10 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Falsafah Nestlé
dalam Menjana Nilai
Bersama digambarkan
menerusi rasa hormat
dan keprihatinan
kami terhadap
Masyarakat
Seorang sukarelawan Nestlé ROCKS (Reaching Out to Community and Kids)
meluangkan masa secara bermakna dengan para penghuni di Rumah Warga
Emas Little Sisters of the Poor, St. Francis Xavier.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 11
12 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
HORMAT DAN KEPRIHATINAN KAMI TERHADAP MASYARAKAT
HASILNYA
Projek ini telah memberi petanda yang baik untuk inisiatif-inisiatif pemuliharaan dan mempertingkatkan sumber pendapatan wanita dalam masyarakat tempatan.
Nestlé telah lama melibatkan diri dengan
masyarakat tempatan, terutamanya dalam
kerja-kerja amal. Walaubagaimanapun
sejak pelancaran Matlamat Pembangunan
Milenium Pertubuhan Bangsa-Bangsa
Bersatu (MDG), Nestlé telah memberi
komitmen yang lebih besar terhadap
penglibatan yang berterusan dalam
masyarakat bagi membantu mereka
mempertingkatkan kualiti kehidupan mereka.
Komitmen ini adalah selaras dengan konsep
Menjana Nilai Bersama (CSV) kami.
MDG adalah langkah ketara yang diambil
untuk mengutamakan apa yang penting
bagi mereka yang paling memerlukan dalam
masyarakat, termasuk mengurangkan
kemiskinan, pelajaran, kesihatan untuk kaum
wanita, kanak-kanak, dan mengurangkan
penyakit-penyakit merebak seperti HIV/
AIDS dan malaria serta pemeliharaan
alam sekitar. Apa yang juga penting adalah
keutamaan ke arah kerjasama dengan
sektor swasta untuk mencapai hasil yang
lebih efektif dan mampan.
Menerusi kerjasama kami dengan badan-
badan bukan kerajaan yang berwibawa,
di peringkat tempatan dan antarabangsa,
kami telah dapat memperkasa komuniti
dengan lebih efektif dan ianya merupakan
hasil yang membawa kebaikan kepada
semua pihak.
Usaha Memelihara Kawasan
Tanah Bencah di Setiu,
Terengganu bersama Tabung
Hidupan Liar Sedunia (WWF)
Malaysia
Pada tahun 2006, Nestlé dan WWF-
Malaysia memulakan satu projek untuk
mewujudkan kesedaran tentang alam
sekitar di kalangan masyarakat tempatan
di Kampung Mangkok, Setiu, satu
perkampungan tepi pantai di Terengganu.
Kawasan Tanah Bencah Setiu merupakan
habitat dan kawasan sarang terbesar bagi
terrapin berwarna yang sedang terancam
di Malaysia, dan merupakan kawasan
pembiakan bagi 29 spesis mamalia, 28
spesis reptilia dan 112 spesis burung.
Tujuan projek ini ialah untuk menaikkan
taraf kehidupan kaum wanita di dalam
komuniti tersebut dan memperkasa
mereka untuk menjadi penjaga alam
sekitar kawasan tersebut untuk
memelihara habitat asal tersebut. Hingga
kini, projek ini telah menunjukkan hasil yang
memberangsangkan dengan wujudnya
PEWANIS (Persatuan Wanita Kampung
Mangkok Setiu) yang juga dikenali
sebagai Pengusaha Wanita Setiu pada
tahun 2007. Selain daripada mengasah
kemahiran berkaitan yang diperlukan untuk
membangunkan aktiviti industri kecil,
kumpulan ini juga telah berupaya menjana
peluang-peluang pendapatan baru dan juga
mempelopori usaha-usaha memelihara
alam sekitar di kawasan perkampungan
mereka.
Di samping modal kewangan bagi WWF-
Malaysia untuk meneruskan projek ini,
Nestlé juga terlibat dengan aktif dalam
penyediaan latihan dan tunjuk ajar dalam
bidang keusahawanan untuk ahli-ahli
PEWANIS.
Sejak pelancaran Matlamat
Pembangunan Milenium Pertubuhan
Bangsa-Bangsa Bersatu, Nestlé telah
memberi komitmen yang lebih besar
terhadap penglibatan yang berterusan
dalam masyarakat bagi membantu
mereka mempertingkatkan kualiti
kehidupan mereka.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 13
HASILNYA
Lebih daripada 100 orang kanak-kanak dari lima buah kampung diperuntukkan dengan pendidikan pra-sekolah, manakala sekumpulan sukarelawan belia tempatan diperkembangkan setiap tahun.
DARI KIRI:
Ahli-ahli PEWANIS menyediakan
kerepek pisang untuk dijadikan
sumber pendapatan yang baru.
Sukerelawan Raleigh yang
membina tadika kelima di
Kg. Mapan Mapan, Sabah.
Seorang kanak-kanak di Kg. Mapan
Mapan menikmati pemberian
hadiah buku.
Nestlé dan Raleigh turut memastikan
dua orang penduduk kampung di dalam
komuniti tersebut dikenalpasti sebagai
guru pra-sekolah dan diberi kemahiran dan
latihan yang relevan oleh jabatan pelajaran
tempatan. Setiap tadika boleh menampung
40 orang kanak-kanak dan dilengkapi
sepenuhnya dengan perabot, buku-buku
dan alat tulis. Lebih kurang 20-30 orang
kanak-kanak menghadiri tadika-tadika di
kampung berkenaan.
Permulaan Awal Bagi Kanak-
kanak di Komuniti Pedalaman
Sabah
Raleigh International Trust, sebuah
badan amal belia dan pendidikan yang
didaftarkan di UK dan beroperasi di Sabah
telah menglibatkan diri bersama Nestlé
sejak tahun 2005 menerusi pembiayaan
pembinaan tadika-tadika di kampung-
kampung terpencil. Nestlé dan Raleigh
percaya bahawa pendidikan adalah
permulaan terbaik bagi menaikkan taraf
kehidupan secara mampan, membantu
menghapuskan kemiskinan dan mem-
bolehkan masyarakat berkembang pesat.
Sehingga hari ini, kanak-kanak di lima
komuniti di pedalaman Sabah telah
mendapat kemudahan pelajaran pra-sekolah.
Selain daripada membiayai pembangunan
tadika, Nestlé juga menaja belia tempatan
untuk melibatkan diri dalam projek-projek
Raleigh untuk menubuhkan sekumpulan
sukarelawan yang boleh menggalakkan
belia-belia lain untuk membantu di
kampung-kampung dan komuniti terpencil.
Hormat dan Keprihatinan Kami terhadap Masyarakat
14 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Perladangan Kontrak Menaikkan
Taraf Kehidupan Komuniti
Berpendapatan Rendah
Nestlé, menerusi Jabatan Khidmat
Pertaniannya mula bekerjasama dengan
Lembaga Pertubuhan Peladang tempatan
dengan melibatkan diri dengan petani-
petani di Kelantan, termasuk mereka yang
dibawah Program Pemulihan Kemiskinan
Tegar kerajaan untuk menghasilkan cili
bagi Sos Cili MAGGI dan membantu
mewujudkan peluang-peluang penjanaan
pendapatan yang baru dan mampan di
kalangan petani-petani miskin tegar yang
berpendapatan kurang dari RM650 sebulan.
Inisiatif ini adalah sejajar dengan Polisi
Pertanian Syarikat untuk mewujudkan dan
menggalakkan bekalan sumber-sumber
bahan mentah tempatan serta menjana
nilai bersama bagi kedua-dua pihak. Petani-
petani ini dinilai, ditemuduga, dan dipilih
oleh jawatankuasa pengurusan projek bagi
menentukan mereka memenuhi syarat-
syarat skim. Semua cili yang dihasilkan
dijual terus kepada pihak lembaga, lantas
menghapuskan keperluan untuk orang
tengah dan juga menentukan wujudnya
pembeli bagi cili yang dihasilkan pada harga
yang ditetapkan secara berterusan.
Jumlah petani yang terlibat dengan projek
ini telah bertambah dengan pesatnya di
dalam masa beberapa tahun, dari cuma
empat orang pada tahun 1995 kepada
lebih dari 300 petani setakat ini, dengan
lebih ramai lagi yang memohon untuk
menyertai skim ini. Petani-petani yang
terlibat di dalam skim ini telah mendapat
faedah dari perubahan ketara dalam tahap
pendapatan mereka, di mana mereka
telah dapat menjana pendapatan mampan,
meningkatkan taraf kehidupan mereka,
membeli tanah-tanah baru, membeli
jentera-jentera baru dan memberi peluang
pendidikan kepada anak-anak mereka, di
mana semua ini tidak mungkin tercapai
sebelum ini. Secara purata, petani-petani
ini meraih pendapatan bersih RM8,000
semusim (6 bulan) atau RM1,300 sebulan;
dua kali ganda berbanding pendapatan
mereka sebelum ini.
Dengan kejayaan
perladangan
kontrak cili
di Kelantan, skim
ini telah kemudian
diguna bagi
perladangan
beras merah
di Sarawak.
Hormat dan Keprihatinan Kami terhadap Masyarakat
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 15
Setelah 10 tahun, projek ini telah
memenangi hadiah Perdana Menteri bagi
Pembangunan Sosio-Ekonomi di mana
para petani dianugerahkan pengiktirafan
SALAM yang diiktiraf dan dihormati untuk
kecemerlangan di dalam amalan-amalan
pertanian Malaysia, atas dasar amalan-
amalan pertanian terbaik (GAP) telah
dilaksanakan dan dipatuhi. GAP ialah satu
cara pertanian mesra alam yang diasaskan
piawaian antarabangsa pertanian seperti
EUREP GAP di Eropah. Pengiktirafan
SALAM untuk bahan-bahan yang diusahakan
oleh komuniti tempatan adalah satu bukti
nyata akan kualiti hasil pertanian dan juga
mencerminkan amalan-amalan pertanian
yang diikuti, yang merangkumi prinsip-
prinsip Pengurusan Kualiti Menyeluruh
(Total Quality Management) dari ladang
kepada para pengguna.
Dengan kejayaan perladangan kontrak cili
di Kelantan, skim ini telah kemudian diguna
bagi perladangan beras merah di Sarawak.
Apabila dijalankan secara komersial, beras
merah akan digunakan sebagai bahan nutrisi
untuk bijirin bayi NESTLÉ CERELAC.
Nestlé juga menghulurkan bantuan kepada
komuniti berikut dengan menyediakan
bantuan makanan bulanan dan pelbagai
bantuan lain:
• Rumah Sinar Salam, satu pusat
perlindungan bagi wanita-wanita
melarat yang ditinggalkan, dianiaya atau
terbiar di kawasan Chow Kit di Kuala
Lumpur, kawasan yang terkenal dengan
aktiviti kurang sihat.
• Rumah Nur Salam, juga di kawasan
Chow Kit, menyediakan tempat
perlindungan selamat untuk kanak-
kanak di kawasan tersebut.
• e-Homemakers iaitu satu kumpulan
sokongan bagi wanita-wanita yang
bekerja dari rumah kerana berbagai
sebab seperti untuk menjaga keluarga,
sakit atau disebabkan kurang upaya.
Untuk maklumat lanjut mengenai perkara di
atas dan penerima-penerima bantuan Nestlé
yang lain, sila rujuk kepada Unit Kumpulan
Hal Ehwal Korporat dan Kesejahteraan,
Nestlé (Malaysia) Berhad.
HASILNYA
Para petani akan terus membekalkan Nestlé dengan hasil penuaian yang tinggi untuk Sos Cili MAGGI.
DARI KIRI:
Hasil cili merah sedang dipilih oleh
para petani di Kelantan.
Petani beras merah tradisional di
Tebedu, Sarawak mengayak beras
untuk memilih kualiti yang terbaik.
Kanak-kanak gembira berada
di persekitaran yang selamat
di Rumah Nur Salam.
Hormat dan Keprihatinan Kami terhadap Masyarakat
16 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 17
Polisi Alam Sekitar Nestlé membimbing kami dalam memenuhi komitmen kami untuk melindungi bumi dan ini jelas kelihatan apabila kami memberi tumpuan terhadap isu-isu seperti pengurangan sumber pembungkusan.
Komitmen
Nestlé terhadap
Alam Sekitar
merupakan sebahagian
penting daripada cara
kami menjalankan
perniagaan kami
18 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
KOMITMEN KAMI TERHADAP ALAM SEKITAR
Salah satu daripada
Prinsip-prinsip Perniagaan
Korporat Nestlé yang
penting adalah “Kami
tidak akan mengorbankan
pembangunan jangka
panjang untuk pulangan
jangka pendek”, dan
janji inilah yang telah
menetapkan parameter
untuk semua yang kami
lakukan, tidak kira pasaran
kecil atau besar.
Penjagaan Alam Sekitar
Menjana Nilai Bersama bermakna berfi kir
secara strategik dan jangka panjang, dan
pada masa yang sama menjana keputusan
tahunan yang kukuh dengan cara yang
jelas, telus dan dinamik. Salah satu daripada
Prinsip-prinsip Perniagaan Korporat Nestlé
yang penting adalah “Kami tidak akan
mengorbankan pembangunan jangka
panjang untuk pulangan jangka pendek”,
dan janji inilah yang telah menetapkan
parameter untuk semua yang kami lakukan,
tidak kira pasaran kecil atau besar.
Kami komited untuk menjadi peneraju dalam
prestasi alam sekitar dan bagi memastikan
bahawa memulihara sumber-sumber asli
dan meminimumkan pembaziran menjadi
satu bahagian penting aktiviti harian
Syarikat dalam semua operasinya di seluruh
dunia, Polisi Alam Sekitar Nestlé diterbitkan
pada tahun 1991. Selain daripada polisi ini,
perlindungan alam sekitar juga jelas disemai
dalam Prinsip-prinsip Perniagaan Korporat
kami. Pengenalan Sistem Pengurusan Alam
Sekitar Nestlé (NEMS) terus meningkatkan
kesedaran alam sekitar dan menyediakan
asas yang kukuh untuk peningkatan prestasi
alam sekitar secara berterusan.
Di Nestlé, kami komited untuk menjana
nilai bersama untuk jangka panjang
dengan meningkatkan akses dunia kepada
makanan dan minuman berkualiti tinggi,
dan pada masa yang sama menyumbang
kepada pembangunan sosial dan ekonomi
alam sekitar yang mampan; terutamanya di
kawasan luar bandar. Pengemudian alam
sekitar kami dibimbing oleh tiga prinsip:
• tanggungjawab kami terhadap
masyarakat, kini dan masa depan;
• keinginan kami untuk memberi nikmat
kepada pengguna;
• kebergantungan kami kepada alam
sekitar yang mampan yang menyediakan
sumber-sumber berkualiti tinggi yang
kami perlukan untuk menghasilkan
makanan dan minuman yang baik.
Semua operasi kami mematuhi Polisi
Alam Sekitar Nestlé.
Taman Rawatan Air Sisa kami
memastikan bahawa air yang disalirkan
adalah bersih dan boleh menampung
kehidupan.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 19
Beberapa langkah yang telah diambil
berhubung komitmen kami adalah seperti
berikut:
Air
Sebagai penandatangan pengasas Mandat
Air CEO Global Compact PBB, pengurusan
air adalah keutamaan kami. Kami terus:
• berusaha untuk mengurangkan jumlah
air yang digunakan bagi setiap kilo
produk yang dikeluarkan;
• memastikan aktiviti air kami
menghormati sumber-sumber air
tempatan;
• menjaga supaya air yang kami salirkan
semula ke alam sekitar adalah bersih;
• melibatkan pembekal kami untuk
menggalakkan penjimatan, terutama
sekali para petani; dan
• melibatkan pihak lain untuk menjimatkan
air dan akses, dengan tumpuan khusus
kepada wanita dan kanak-kanak.
Sejak beberapa tahun kebelakangan ini,
penggunaan air di operasi pengeluaran
Nestlé telah berkurangan secara ketara
manakala pengeluaran kami telah
meningkat. Syarikat mempunyai satu
program tersendiri untuk mengurangkan
penggunaan air sebanyak 4% setiap
tahun. Tahun dalam ulasan menyaksikan
pengurangan kukuh sebanyak 6.5% dalam
Penggunaan Air setan produk (5.20 m3
setan) berbanding tahun 2008 iaitu
5.56 m3 setan. Pengurangan ini dicapai
dengan pelaksanaan langkah penjimatan air
di Lokasi Pengeluaran serta mewujudkan
kesedaran di semua peringkat Operasi
dalam usaha menghapuskan tumpahan air.
Kilang Chembong kami telah melakukan
sumbangan besar dalam mencapai
matlamat mengurangkan Penggunaan
Air yang termasuk pengoptimuman Loji
Rawatan Air Sisa dan pengurangan tekanan
air ketika penggunaan.
Dalam bidang pertanian, kami mempunyai
kajian R&D berterusan bersama MARDI
yang membabitkan perladangan beras
separa aerobik dan keputusan awal
menunjukkan penjimatan air sebanyak 30%
– 50% berbanding perladangan beras tanah
bencah konvensional, tanpa kerugian hasil.
Manfaat tambahan termasuk tumbuhan
yang lebih kuat kerana pengurangan air
memaksa perkembangan akar yang lebih
kuat, serta penjimatan kos bahan api kerana
kurang pengepaman air diperlukan.
Kemampanan Kitaran Hayat Produk
Usaha-usaha Nestlé bertujuan untuk
meningkatkan prestasi alam sekitar produk
kami dan juga keseluruhan kitaran hayat
mereka. Ini termasuk mendapatkan sumber
bahan mentah berterusan, mengurangkan
penggunaan tenaga dan meminimumkan
pengeluaran bahan ke udara.
Penggunaan Tenaga menyaksikan
penurunan sebanyak 0.53% bagi setiap
tan produk (4,676 MJ) berbanding data
tahun 2008 iaitu pada paras 4,701 MJ bagi
setiap tan produk. Tahun dalam ulasan
adalah tahun yang penting iaitu dua projek
pelaburan modal besar berkaitan dengan
peningkatan kapasiti dalam kategori tenusu
yang stabil di rak dan kopi & minuman
telah diselesaikan. Penyempurnaan projek
ini telah menyumbang kepada sedikit
penurunan dalam Penggunaan Tenaga
bagi setiap tan. Pengurangan seterusnya
dalam Penggunaan Tenaga sebagai hasil
daripada peningkatan berterusan dalam
penjimatan tenaga bagaimanapun terjejas
akibat peralihan dalam campuran produk
kepada produk yang menggunakan tenaga
lebih tinggi.
Langkah penjimatan tenaga akan terus
dilaksanakan pada tahun 2010 dan sasaran
pengurangan khusus akan ditetapkan untuk
lokasi-lokasi Pengeluaran individu.
Dari segi pengeluaran ke udara, tiada
perubahan ketara dalam SOx bagi setiap
tan produk berbanding data tahun 2008
manakala CO2 menyaksikan penurunan
sebanyak 5.6% CO2 bagi setiap tan produk
daripada 197 pada tahun 2008 kepada 186
untuk tahun 2009.
Komitmen Kami terhadap Alam Sekitar
Penggunaan Tenaga
'09'08'07'06'05'04'03'02'01
7,2
65
6,5
47
5,5
34
4,8
62
4,9
06
4,6
30
4,2
65
4,7
01
4,6
76
MJ s
etiap t
an p
roduk
Pengeluaran Bahan Ke Udara
3.2
0
3.8
4 4.2
0
1.9
3
1.4
4
1.0
0
0.4
7
0.5
4
0.5
4
SO
x s
etiap t
an p
roduk
'09'08'07'06'05'04'03'02'01
Pengeluaran Bahan Ke Udara
186
341 335
334
231
218
187
193
197
CO
2 s
etiap t
an p
roduk
'09'08'07'06'05'04'03'02'01
Penggunaan Air
m3 s
etiap t
an p
roduk
'09'08'07'06'05'04'03'02'01
5.2
0
6.2
0
6.4
6
5.9
2
5.7
6
5.9
6
5.2
7
5.3
4
5.5
6
20 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Pembungkusan
Pembungkusan produk kami adalah penting
untuk menjamin piawaian kualiti yang tinggi,
bagi mencegah pembaziran makanan dan
memberi maklumat kepada pengguna.
Menerusi penyelidikan dan pembangunan
dalaman di Nestlé, terdapat kemajuan
ketara dalam kesan alam sekitar dari segi
bahan pembungkusan kami. Kami terus
mengkaji pembungkusan bagi memastikan
tahap perlindungan pembungkusan yang
mencukupi daripada kerosakan fi zikal dan
pencemaran asing.
Polisi Global Nestlé menggariskan empat
amalan alam sekitar penting dalam
pembungkusan:
• mengurangkan berat & jumlah bahan
• menerajui pembangunan sumber-
sumber yang boleh diperbaharui
• menyokong pemulihan pembungkusan
terpakai untuk mengurangkan
pembaziran
• menyokong penggunaan bahan yang
dikitar semula di mana bersesuaian
Pengurangan sumber pembungkusan kekal
sebagai tumpuan utama kami dan kami terus
merekabentuk semula dan menggunakan
penyelesaian pembungkusan baru yang
mengurangkan penggunaan bahan.
Pada tahun 2009, penggunaan bahan
pembungkusan setiap tan metrik produk
telah dikurangkan kepada lebih daripada
40% berbanding penggunaan pada tahun
2001. Penggunaan gas nitrogen cecair
dalam proses pengisian tin kami telah
membolehkan kami berubah daripada plet
tin tradisional kepada tin aluminium ringan
serta masih mampu untuk mengekalkan
piawaian tertinggi perlindungan
pembungkusan untuk pembungkusan tin
Minuman Cecair Nestlé.
Kami juga telah berjaya menyempurnakan
aktiviti pengurangan bahan pembungkusan
untuk semua tin sedia diminum domestik
MILO & NESCAFÉ di mana berbanding tahun
1999, kami telah berjaya mengurangkan
10% ketebalan badan tin tersebut.
Kami telah berjaya menukar pembungkusan
MAGGI Hot Bowl kami kepada mangkuk
Combi baru yang menggunakan
teknologi dinding nipis suntikan plastik,
lantas mengurangkan berat mangkuk
sebanyak 14%. Fungsi penebatan dalam
pembungkusan telah digantikan dengan
kadbod kitar semula, lalu menjadikan
pembungkusan produk tersebut kini
lebih mudah untuk diasingkan bagi tujuan
pengitaran semula.
Rangkaian Bekalan &
Pengurusan Sisa Buangan
Menghampiri penghujung kitaran hayat
produk adalah pengurusan produk
sampingan dan sisa. Terdapat pengurangan
Komitmen Kami terhadap Alam Sekitar
Pada tahun 2009, penggunaan
bahan pembungkusan setiap
tan metrik produk telah
dikurangkan kepada lebih
daripada 40% berbanding
penggunaan pada tahun 2001.
Penggunaan Bahan Bungkusan
165
284
268
268
229
212
182 1
99
169
kg b
agi setiap t
an p
roduk
'09'08'07'06'05'04'03'02'01
Ketebalan Badan Tin
Kete
bala
n, (m
m)
'09'05'01'99
0.2
9
0.2
8
0.2
7
0.2
6
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 21
ketara dalam kuantiti produk sampingan
yang dihasilkan dan dengan memberi
tumpuan kepada pengitaran semula, Nestlé
kini meningkatkan kecekapan eko sisanya.
Syarikat terlibat dalam menerajui kesedaran
alam sekitar dan dalam peningkatan
berterusan menerusi inovasi dan renovasi
dalam usahanya untuk mengurangkan sisa
– Memerangi Pembaziran.
Pada tahun 2009, kami terus
melaksanakan usaha pengumpulan palet
perjalanan pulang yang mengurangkan
penggunaan karbon kami, di mana trak
yang menghantar barangan siap ke
pengedar akan mengumpul palet kosong,
berbanding menggunakan trak khusus.
Ini membolehkan pengurangan sebanyak
25 kg/setiap bulan bagi pengeluaran CO2
disebabkan pengoptimuman perjalanan
– yang diterjemahkan kepada kira-kira
326,000 km jarak perjalanan yang dijimatkan
pada tahun 2009.
Pusat Pengedaran Kebangsaan kini
memulakan program penjimatan tenaga
untuk pengurangan sumber yang boleh
diperbaharui sebanyak 2% setiap tahun
dan untuk tahun dalam ulasan, program
tersebut mencapai pengurangan sebanyak
6.5% berbanding sasaran 2% dengan
program yang meliputi pemasangan modul
penjimat tenaga dan penggantian kepingan
atap yang telus cahaya.
Meneruskan agenda Rangkaian Bekalan
Hijau, bagi tahun 2009, Gudang Pemulangan
Pasaran Nestlé telah disarankan untuk
Pensijilan Alam Sekitar ISO 14001.
Sistem pengurusan ini akan memastikan
kemampanan usaha kami dan komitmen
kami untuk tidak mencemarkan alam
sekitar.
Kebanyakan pulangan pasaran Nestlé
diproses di Gudang Barang Pulangan Pusat
di mana kebanyakannya dikitar semula
dan sebahagiannya dilupuskan di tapak
pelupusan dengan sejumlah 1700 tan sisa
buangan dilupuskan di tapak pelupusan itu
pada tahun 2009. Produk luput tarikh dijual
sebagai makanan haiwan manakala bahan
seperti kertas, kotak dan tin dipulihkan
dan dijual yang menyumbang kepada 25%
pemulihan iaitu lebih tinggi berbanding
15% pemulihan yang dijangka sebelum ini.
Pemulihan sisa buangan telah meningkat
sebanyak 38% pada tahun 2008 kepada
45% pada tahun 2009.
Pada akhir tahun 2008 dan awal tahun 2009
menerusi inovasi dan renovasi, tiga mesin
baru telah dicipta untuk mengitar semula
sisa buangan yang sebelumnya dibuang
di tapak pelupusan. Mesin “4 dalam 1”
itu membolehkan kami mengitar semula
tin, kertas tetra, tin susu pekat, minuman
bertin, produk sedia diminum serta tin
susu cecair manakala Pembersih Botol &
Penghapus Botol boleh mengitar semula
botol kaca.
Kami juga meningkatkan usaha ke arah
Rangkaian Bekalan Hijau, menerusi
penukaran sisa buangan cecair dan pejal
kepada baja organik dengan menggunakan
mikrob untuk mempercepatkan proses
pengkomposan semulajadi yang
menghasilkan baja organik. Kami kini
bekerjasama dengan pihak ketiga dan ujian
percubaan industri yang pertama telah
dijalankan dengan jayanya dengan 90%
sisa buangan pejal dan cecair telah dikitar
semula, meninggalkan hanya 10% sisa
buangan untuk dihantar ke tapak pelupusan.
Projek tersebut akan bermula pada Mac
2010 dan kami mensasarkan Pensijilan
Hijau menjelang suku tahun kedua 2010.
Usaha-usaha pengurusan alam sekitar akan
dipertingkatkan menerusi:
1. Inovasi dan renovasi
2. Menyepadukan program dan amalan
prinsip alam sekitar ke dalam operasi
3. Penggunaan Sistem Pengurusan Alam
Sekitar Nestlé (NEMS) sebagai rangka
kerja untuk menguruskan aspek alam
sekitar dan direka supaya bersesuaian
dengan piawaian dalaman (ISO 14001)
4. Menyediakan maklumat, komunikasi
dan latihan sewajarnya untuk
membentuk pemahaman Rakan Kongsi
Jangka Panjang (LTP) terhadap prosedur
Pemulangan Pasaran
Komitmen Kami terhadap Alam Sekitar
DARI KIRI:
Menerusi penyelidikan dan
pembangunan dalaman,
kami telah berjaya mengurangkan
impak alam sekitar bahan
pembungkusan kami.
En. Paul Bulcke dan Dato’ Frits
van Dijk meninggalkan kesan
mesra alam mereka di Kompleks
Shah Alam.
22 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Kini Nestlé
mempunyai
perladangan
kontrak sepenuhnya
yang melibatkan
lebih daripada 500
orang petani, dan
meliputi kira-kira
350ha tanah ladang
luar bandar di
Sarawak.
Komitmen Kami terhadap Alam Sekitar
Pertanian
Khusus kepada perniagaan makanan dan
minuman kami, satu lagi bidang keutamaan
dari segi kemampanan alam sekitar adalah
pertanian.
Kini Nestlé mempunyai perladangan
kontrak sepenuhnya yang melibatkan lebih
daripada 500 orang petani, dan meliputi
kira-kira 350ha tanah ladang luar bandar
di Bahagian Pertama Sarawak untuk
Beras Merah dengan kerjasama pelbagai
pihak membabitkan Institut Penyelidikan
dan Pembangunan Pertanian Malaysia
(MARDI), Kementerian Sains, Teknologi
dan Inovasi (MOSTI), Jabatan Pertanian
Sarawak dan Empire Rice Mills. Di bawah
projek perladangan kontrak, benih jenis satu
musim tradisional digalakkan, tetapi benih
MARDI yang baru dibangunkan, YTM16,
turut ditanam di mana ia menyediakan
penanaman dua musim setahun di mana
air mencukupi, yang membolehkan hasil
pendapatan yang lebih baik bagi petani
dan penggunaan sawah padi yang lebih
baik. Projek tersebut juga membolehkan
penglibatan yang erat dengan petani
dan perkongsian Amalan Pertanian Baik,
Keselamatan Kerja Ladang dan Amalan
Penanaman Semulajadi. Menerusi Dana
Tekno MOSTI, Nestlé telah menguruskan
dan mengendalikan pemerolehan mesin
pertanian yang sesuai untuk petani
tradisional yang sangat kecil, yang
menjadikan mereka lebih produktif serta
mengurangkan beban hasil tuaian.
Di samping perladangan Beras Merah di
Sarawak, perladangan kontrak cili segar
dengan Persatuan Peladang Kawasan Bukit
Awang (PPKBA) membabitkan kira-kira 200
orang petani di kawasan seluas 200 ekar di
daerah pedalaman Pasir Putih di Kelantan
telah menyaksikan demonstrasi dan latihan
ladang yang memberi tumpuan untuk
meningkatkan produktiviti, mengurangkan
kos ladang, meminimumkan kesan alam
sekitar dan meningkatkan keselamatan
kerja petani. Sebuah kilang puri cili telah
didirikan di PPKBA, untuk memproses
cili segar daripada lebihan pengeluaran
dan kemudiannya dibekalkan kepada
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 23
DARI KIRI:
Beras merah yang diperoleh dari
kawasan pedalaman Sarawak
digunakan sebagai bahan mentah
untuk menghasilkan bijirin bayi
NESTLÉ CERELAC.
Skim perladangan kontrak kami
membantu mempertingkatkan taraf
sosio-ekonomi para petani luar bandar.
Kempen “Go Green” kami
menggalakkan penggunaan beg diguna
semula di Kedai Kakitangan kami.
Kami turut menyertai kempen “Earth
Hour” WWF-Malaysia demi memainkan
peranan kami dalam penjimatan tenaga.
Komitmen Kami terhadap Alam Sekitar
Nestlé. Matlamat akhirnya ialah untuk
mengeluarkan puri cili yang boleh
digunakan oleh industri makanan Malaysia
secara umum. Nestlé juga giat membantu
PPKBA dalam bidang seperti Amalan
Pengilangan Baik (GMP), HACCP, Proses
Kejuruteraan dan Pengurusan Kualiti bagi
memastikan penggunaan yang lebih baik
dan pengurangan sisa cili segar yang mudah
rosak, satu produk baru yang berpotensi
mendatangkan keuntungan untuk PPKBA
dan satu sumber cili kontingensi bagi
Nestlé.
Sebagai ahli Yayasan Koko Sedunia
(WCF) yang aktif dan Meja Bulat untuk
Kemampanan Minyak Sawit (RSPO),
Nestlé Malaysia menerajui usaha
kemampanan koko dan minyak sawit
serantau, dengan tumpuan terkini untuk
menemui “Penyelesaian Nestlé” bagi
meningkatkan kemampanan dalam
perladangan kecil koko dan minyak
sawit, terutamanya di Indonesia. Nestlé
telah menugaskan Institut Penyelidikan
Kopi dan Koko Indonesia (ICCRI) untuk
mengendalikan kajian saintifi k terperinci
terhadap pendekatan mikrob “kembali ke
alam semulajadi” yang boleh menerajui
“Penyelesaian Nestlé” yang diharap dapat
mencapai situasi yang menguntungkan
untuk orang ramai, planet dan keuntungan
– tiga tunjang kemampanan. Baru-baru ini
Syarikat turut melancarkan satu Pelan Koko
global dan komited untuk membeli hanya
Minyak Sawit Terpelihara yang Diiktiraf
(CSPO) menjelang tahun 2015.
Kami juga satu-satunya syarikat makanan
di Malaysia yang kini menggunakan teknik
penyimpanan mesra alam menerusi kokoon
GrainPro, untuk menyimpan bijirin sensitif
seperti beras merah, yang mudah diserang
kumbang dan juga tengik disebabkan
lapisan permukaan bran yang berminyak.
Menghijau Bersama
Warga Kerja Kami
Sejajar dengan Polisi Nestlé terhadap
Kemampanan Alam Sekitar, kebanyakan
lokasi kerja kami telah melancarkan kempen
“Go Green at Staff Shop” di mana warga
kerja digalakkan untuk membawa beg yang
boleh diguna semula untuk mengangkut
barang yang dibeli di Kedai Kakitangan.
Matlamat kempen ini adalah untuk
mengurangkan penggunaan beg plastik,
sekaligus mengurangkan pencemaran
alam sekitar yang berpunca daripada beg
plastik.
Tahun dalam ulasan turut menyaksikan
kami menyokong WWF-Malaysia yang
menganjurkan “Earth Hour” buat pertama
kali tahun ini di Malaysia. Nestlé Malaysia
memberi komitmen bahawa semua pejabat,
bangunan dan kilang akan mematikan
lampu yang tidak diperlukan, tetapi tanpa
mengenepikan keselamatan dan sekuriti
pada 28 Mac mulai jam 8:30 malam – 9:30
malam.
24 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nilai-nilai korporat kami, iaitu Amanah, Hormat, Penglibatan dan Kebanggaan
menjadi asas untuk segala-galanya yang kami lakukan di Nestlé, termasuk membantu mereka yang memerlukan.
Nilai-nilai
Persekitaran Kerja memberi ilham kepada
warga kerja kami
untuk menuju
ke arah matlamat
kolektif Nestlé
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 25
26 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
WARGA KERJA DAN PERSEKITARAN KERJA KAMI
Satu kelebihan dayasaing yang terpenting
adalah warga kerja kami. Ia bukan sahaja
kerana cara dan prinsip kami – ia juga
adalah sesuatu yang logik. Tenaga kerja
memacu segalanya, dari jenama,
hingga ke penyelidikan dan pembangunan,
ke Menjana Nilai Bersama. Dan ini
menghubungkan kami dengan orang
ramai dan masyarakat keseluruhannya.
Paul Bulcke, Ketua Pegawai Eksekutif, Nestlé S.A.
Kumpulan Nestlé mempunyai tenaga
kerja global seramai 283,000 orang yang
sedar bahawa untuk mencapai cita-cita
kami, kami mesti berkongsi satu matlamat
sejajar dengan satu strategi yang jelas.
Tenaga kerja kami seramai 5,000 orang di
Malaysia berkongsi matlamat yang sama,
iaitu untuk dikenali sebagai peneraju dunia
dalam bidang Pemakanan, Kesihatan dan
Kesejahteraan, untuk menjadi rujukan bagi
prestasi kewangan dalam industri kami
dan juga dipercayai oleh semua pihak
berkepentingan.
Nilai-nilai korporat kami iaitu Amanah,
Hormat, Penglibatan dan Kebanggaan
membina asas bagi segala yang kami
lakukan di Nestlé.
AmanahKami memperolehi keyakinan
sesama sendiri, daripada
pengguna dan rakan niaga
melalui kecekapan, kejujuran
dan integriti kami.
PenglibatanKami giat melibatkan diri dalam
proses perubahan yang proaktif
untuk membina pertumbuhan
yang berkekalan dan
menguntungkan.
KebanggaanKami berasa bangga dengan
semangat kami membina jenama-
jenama yang berjaya melalui warga
kami serta kualiti aktiviti-aktiviti dan
produk-produk kami.
HormatKami menghormati dan
mengambil berat ke atas
individu yang terdiri
daripada pelbagai budaya,
agama dan tradisi.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 27
kecekalan teraskecemerlangan
Empat nilai asas ini membentuk komitmen kami terhadap
“Kecekalan Teras Kecemerlangan” iaitu janji warga kerja kami
untuk sentiasa berusaha mencapai kecemerlangan dalam apa
jua yang kami lakukan, dengan penuh cermat dan rasa hormat.
Persekitaran yang selesa
di “sarang” baru Nestlé
mencerminkan komitmen
Syarikat terhadap “Kecekalan
Teras Kecemerlangan”.
Warga Kerja dan Persekitaran Kerja Kami
Logo “Kecekalan Teras Kecemerlangan” menunjukkan ikatan
istimewa di mana bakat dan kemahiran bersatu,
“tangan” masing-masing mencapai satu sama lain
dan menggambarkan kesatuan.
28 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
DARI KIRI:
Suatu sesi perbincangan yang dijalankan
di bengkel Strategi Perniagaan Pasaran
melibatkan kakitangan pengurusan
kami untuk menyumbang secara
proaktif kepada halatuju Syarikat.
En. Paul Bulcke dan Dato’ Frits van
Dijk menyertai sesi Pasukan Kerja
Berwawasan di Kompleks Shah Alam.
Sebahagian daripada inisiatif warga kerja
kami adalah seperti berikut:
Pengurusan Prestasi
Satu sistem pengurusan prestasi baru
yang membolehkan warga kerja memberi
tumpuan khas kepada prestasi dan
pembangunan telah dilancarkan secara
percubaan bagi peranan-peranan tertentu
pada tahun 2009. Hasil daripada program
percubaan ini akan digunakan untuk
melancarkan satu program menyeluruh
dengan tujuan mengurus dan menilai
prestasi warga kerja kami dengan cara
yang jelas dan nyata.
HASILNYA
Program percubaan ini telah berjaya dijalankan seperti yang dijadualkan.
HASILNYA
Warga kerja Nestlé memberikan maklumbalas tentang pembangunan dan kemajuan mereka, dan untuk pihak Syarikat bertindak seterusnya menerusi proses yang telus antara pengurus dan warga kerja bawahan.
Inisiatif-inisiatif Penglibatan
Warga Kerja dan Perubahan
Pengurusan
Untuk meningkatkan dan mengekalkan
penglibatan warga kerja dalam perjalanan
kami ke arah kecemerlangan, satu siri
penerbitan “Suara Anda” dikongsi bersama
warga kerja pada tahun 2009; memberikan
laporan terkini tentang pencapaian pelan-
pelan tindakan yang dikenalpasti oleh fungsi-
fungsi perniagaan dan tempat-tempat kerja
tertentu selepas kajian terakhir pada tahun
2007.
Warga Kerja dan Persekitaran Kerja Kami
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 29
HASILNYA
Ia membolehkan warga kerja merancang jadual mereka dengan lebih efi syen dan berasa lebih selesa bekerja di persekitaran yang lebih kasual. HASILNYA
Sepanjang tahun, sebanyak 33 sesi telah dijalankan sebagai sebahagian daripada program latihan dalaman korporat.
Polisi Sumber Manusia Baru
Untuk menyeragamkan amalan-amalan
pasaran Nestlé yang lain serta syarikat-
syarikat antarabangsa di Malaysia, dua
garis panduan baru telah diperkenalkan
untuk kualiti Keseimbangan Kerja dan
Kehidupan Peribadi. Yang pertamanya,
semua mesyuarat mesti dijadualkan antara
pukul 9 pagi dan 6 petang, manakala
yang keduanya menyarankan kod cara
berpakaian kemas dan kasual dilanjutkan
untuk seluruh minggu bekerja, dari hanya
pada hari Jumaat sebelum ini.
Latihan dan Pembangunan
Sebagai sebahagian dari Perancangan
Nilai Warga Kerja dalam Memperkayakan
Pembangunan, pihak Syarikat
memperkenalkan pelbagai program
Pembelajaran dan Pembangunan pada
tahun 2009. Segala inisiatif dan tatacara
pembangunan pada mulanya dimaklumkan
kepada warga kerja melalui sebuah buku
panduan Pembelajaran & Pembangunan
yang mengandungi maklumat tentang
pelbagai program yang sedia ada,
bagaimana ia boleh memanfaatkan warga
kerja, kumpulan pekerja yang disasarkan,
serta tempoh program tersebut. Sepanjang
tahun 2009, Syarikat telah melabur
sebanyak RM7.7 juta dalam pelbagai
program pembelajaran dan pembangunan
untuk warga kerjanya.
Kesemua 5,000 orang tenaga kerja
kami di Malaysia berkongsi matlamat
yang sama, iaitu untuk dikenali
sebagai peneraju dunia dalam
bidang Pemakanan, Kesihatan
dan Kesejahteraan.
Warga Kerja dan Persekitaran Kerja Kami
Wanita Lelaki
67%
33%
Kesamarataan Gender Keseluruhan pada Disember 2009
Melayu Cina
India/Lain-lain
Expatriat
70%
21%
8%
1%
Golongan Etnik Keseluruhanpada Disember 2009
30 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Program Pelatih Pengurusan
Program Pelatih telah melalui beberapa
perubahan untuk memasukkan satu
pendekatan ‘hybrid’ yang mengandungi
pendedahan fungsi dan meluaskan
pandangan. Struktur yang dikemaskini
tersebut membolehkan pelatih mengasah
kecekapan dan pengetahuan mereka dalam
bidang di luar kemahiran mereka. Struktur
program ini boleh berubah-ubah kerana
ia mengambil kira pandangan-pandangan
daripada para Pelatih Pengurusan dan juga
Pengurus mereka.
HASILNYA
Maklumbalas positif diperolehi daripada 12 orang Pelatih Pengurusan yang menamatkan program selama 12 bulan, pada pertengahan tahun 2009.
Nestlé telah
mewujudkan
kerjasama dengan
institusi-institusi
pengajian tinggi
terunggul di Malaysia
untuk menghasilkan
program pembelajaran
dan pembangunan
untuk warga kerjanya.
Kerjasama dengan Institusi-
institusi Pengajian Tinggi &
Teknikal
Nestlé telah mewujudkan kerjasama
dengan institusi-institusi pengajian tinggi
terunggul di Malaysia untuk menghasilkan
program pembelajaran dan pembangunan
untuk warga kerjanya termasuk bersama
Universiti Terbuka Malaysia: Diploma
Eksekutif dalam Pengurusan Pengeluaran
(EDMM), Kolej Jualan (Sales College),
Sijil Professional Bahasa Inggeris untuk
Komunikasi Jualan dan juga Institut
Teknologi Warga Kerja (WIT): Program
Pengendali Teknikal – 2 (TO2).
Perkongsian Amalan Terbaik
Nestlé Malaysia terus berkongsi Amalan
Terbaik Sumber Manusia dengan syarikat-
syarikat Nestlé di pasaran lain serta syarikat-
syarikat tempatan atau antarabangsa,
institusi-institusi pengajian tinggi dan
juga badan-badan berkaitan kerajaan di
Malaysia.
HASILNYA
Peningkatan berterusan hasil daripada pertukaran sumber-sumber dan pengetahuan serta membanding dengan yang terbaik dalam industri.
HASILNYA
Warga kerja bukan pengurusan mempunyai peluang untuk mengasah kemahiran baru dan mendapat faedah daripada program-program yang direka khas.
Warga Kerja dan Persekitaran Kerja Kami
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 31
HASILNYA
Menyediakan satu pengalaman bekerja yang sebenar dalam satu persekitaran syarikat antarabangsa untuk membina keyakinan dan kecekapan.
HASILNYA
Telah ada pengurangan dramatik dalam insiden-insiden tidak mematuhi syarat pada tahun 2009 berbanding tahun 2008. Nestlé komited untuk menentukan agar ini akan dicapai di seluruh rangkaian operasinya.
Peluang Latihan Praktikal
untuk Pelajar
Nestlé telah menstrukturkan satu program
latihan praktikal untuk pelajar-pelajar
peringkat sarjana muda di universiti-
universiti tempatan; memberi peluang
kepada para pelajar untuk memperolehi
pengalaman bekerja, latihan semasa kerja
dan pendedahan kepada alam pekerjaan
yang sebenar. Program yang memakan
masa antara 2-6 bulan ini membantu pelajar
membina kemahiran, kecekapan dan
keyakinan mereka. Ia juga membolehkan
pelajar mengambil bahagian dalam projek-
projek jangkamasa pendek yang berkaitan
dengan perniagaan.
Program CARE (Penilaian
Pematuhan dalam Sumber
Manusia, Kesihatan &
Keselamatan Pekerjaan, Alam
Sekitar & Integriti Perniagaan)
Program CARE telah dimulakan pada
tahun 2005 dan adalah satu penilaian bagi
menentukan pematuhan dalam Kesihatan
& Keselamatan, Tenaga Kerja, Alam Sekitar
dan Integriti Perniagaan. Semua kilang di
Malaysia telah dinilai dan didapati mematuhi
CARE. Program ini seterusnya diperluaskan
ke Cawangan-cawangan serta Pusat-pusat
Pengedaran dan akan dilaksanakan di Ibu
Pejabat pada tahun 2010 dengan sasaran
pematuhan penuh menjelang tahun 2011.
Dalam mematuhi perkara Tenaga Kerja
dalam CARE, kami terus mengawasi
pematuhan syarat 72 jam bekerja dengan
1 Hari Rehat untuk memastikan waktu kerja
yang optimum.
DARI KIRI:
Warga kerja kilang kami diberi kuasa untuk
membuat keputusan di tempat kerja mereka,
sejajar dengan nilai-nilai Amanah dan
Penglibatan kami.
En. Paul Bulcke bersama dengan Presiden/
Naib-Canselor OUM, Profesor Tan Sri Anuwar
Ali, menyampaikan sijil EDMM kepada 31
orang graduan. Program ini bertujuan untuk
membangunkan eksekutif-eksekutif pengeluaran
Nestlé menjadi Pengurus Barisan Pertama
(FLM).
Para peserta Seminar NUTRI PRO meregangkan
badan di antara sesi-sesi ceramah.
Warga Kerja dan Persekitaran Kerja Kami
32 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Keselamatan di Tempat Kerja
Kadar Kekerapan Hilang Masa kerana
Kecederaan (LTIFr) – satu piawaian
antarabangsa yang diterima secara meluas
berdasarkan piawaian ukuran kemalangan
US-OSHA – mengukur ketidakhadiran
daripada kerja sekurang-kurangnya untuk
satu hari akibat kecederaan berkaitan kerja
atau sakit. Jumlah kemalangan di Malaysia
pada tahun 2009 adalah 9 kes. Pencapaian
terbesar ialah pengurangan hari tidak
bekerja (lost work days) dari 267 ke 42
(~530%) dari tahun sebelumnya, manakala
kejadian berkaitan dengan kehilangan masa
kerana kecederaan menurun dari 30 ke 9
kes (~230%) dibanding tahun sebelumnya.
Dengan usaha mengurangkan kehilangan
masa akibat kecederaan, kadar kekerapan
juga telah berkurangan dari 2.38 ke 0.7
berbanding tahun sebelumnya.
Sarang Baru di Menara Surian
Setelah hampir 30 tahun di lokasi
sebelumnya, Nestlé Malaysia memindahkan
ibu pejabat korporatnya ke Menara Surian,
Mutiara Damansara pada Oktober 2009.
Bangunan yang moden ini menawarkan
banyak kemudahan-kemudahan baru
termasuk kemudahan tempat letak kereta,
keselamatan (CCTV, lebih ramai pegawai
keselamatan), surau, ruang rehat “chill-
out”, bilik rawatan dan “sick bay”. Juga
terdapat bilik-bilik yang lebih lengkap untuk
latihan, mesyuarat dan temuduga.
HASILNYA
Maklumbalas positif daripada warga kerja yang menghargai persekitaran tempat kerja baru yang lebih luas dan terbuka.
HASILNYA
Telah ada pengurangan ketara dalam kehilangan masa berkaitan kecederaan disebabkan usaha-usaha dalaman untuk meningkatkan kesedaran tentang keselamatan di tempat kerja.
Semua lokasi kilang-kilang dan pusat-
pusat pengedaran telah menyiapkan
proses pensijilan bagi ISO14001
(Sistem Pengurusan Alam Sekitar) dan
OHSAS18001 (Sistem Pengurusan
Keselamatan & Kesihatan di Tempat
Pekerjaan) dan telah dicadangkan
pensijilan antarabangsa oleh SGS. Lokasi-
lokasi ini juga disahkan mengikuti Piawai
Tempatan Malaysia untuk Keselamatan &
Kesihatan di Tempat Pekerjaan iaitu MS
1722 Bahagian 1. Selepas dilaksanakan
dengan jayanya di Kompleks Shah Alam,
lima inisiatif keselamatan yang termasuk
Keselamatan Berdasarkan Tabiat (BO),
HIRADC, Ceramah Pengurusan Insiden
Keselamatan dan Mesyuarat Keselamatan
telah diperkenalkan di lokasi operasi.
Warga Kerja dan Persekitaran Kerja Kami
Keselamatan
5.2
6
4.8
8
4.1
5
3.0
6
1.6
0
2.1
5 2.3
8
0.7
0
4.7
2
Jum
lah k
em
ala
ngan a
kib
at
kehila
ngan m
asa s
eju
ta jam
'09'08'07'06'05'04'03'02'01
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 33
Pemakanan, Kesihatan dan
Kesejahteraan (NHW) Warga Kerja
Projek perintis di Kompleks Shah Alam
untuk menyemai kesedaran terhadap
NHW; termasuk kempen Indeks Jisim
Badan untuk pekerja serta latihan Nutrition
Quotient (NQ) – satu inisiatif global yang
berterusan dari Nestlé, bagi menentukan
semua warga kerja Nestlé berpengetahuan
tentang pemakanan dan berkebolehan
untuk menggunakan pengetahuan ini dalam
pekerjaan harian mereka.
Latihan Penyediaan Makanan Sihat
dikendalikan untuk semua pengusaha
kantin bagi menggalakkan mereka
menyediakan makanan yang lebih sihat,
dan menjadi lebih berpengetahuan tentang
pemakanan asas dan seimbang. Susulan
dari tahun 2007, pengusaha-pengusaha
kantin dikehendaki berkongsi resipi mereka
dengan tukang masak professional Nestlé
untuk panduan perancangan sajian. Turut
di dalam perancangan adalah usaha-usaha
supaya warga kerja yang dikategorikan
sebagai ‘lebih berat badan’ atau ‘obes’
untuk belajar cara menguruskan berat badan
mereka menerusi ceramah-ceramah dan
juga mengambil bahagian dalam Cabaran
HASILNYA
Kesemua warga kerja pengurusan berjaya menamatkan latihan NQ pada tahun 2009 dan sementara itu usaha-usaha diteruskan bagi memperbaiki keseimbangan kerja dan kehidupan peribadi.
Kesejahteraan 100-hari untuk pengurusan
berat badan yang lebih baik.
NESVITA OMEGA PLUS telah melancarkan
Cabaran Kolesterol 30-Hari untuk
menggalakkan semua warga kerja
mengurus tahap kolestrol mereka dengan
aktif. Lebih daripada 150 orang pekerja dari
ibu pejabat telah berjanji untuk menguji
tahap kolestrol mereka. Peserta juga
dibekalkan susu NESVITA OMEGA PLUS
dua kali sehari. 80% daripada peserta telah
berjaya mengurangkan tahap kolestrol
mereka, dengan purata 12% pengurangan
jumlah kolestrol selepas 30 hari meminum
dua gelas NESVITA OMEGA PLUS setiap
hari.
Warga Kerja dan Persekitaran Kerja Kami
Inisiatif global
yang berterusan
dari Nestlé, bagi
menentukan semua
warga kerja Nestlé
berpengetahuan
tentang pemakanan
dan berkebolehan
untuk menggunakan
pengetahuan ini
dalam pekerjaan
harian mereka.
DARI KIRI:
Satu salinan buku Keselamatan Diri &
Pencegahan Kehilangan/Kecurian yang
menjadi garis panduan keselamatan
yang berguna bagi memastikan
keselamatan warga kerja tatkala di
rumah mahupun mengembara telah
diedarkan kepada semua warga kerja.
Satu persembahan tarian singa diadakan
di “sarang” baru Nestlé di Menara
Surian untuk membawa kemajuan
dan tuah.
Warga kerja mengatakan “Saya Berjanji”
dan mengambil bahagian secara aktif
dalam satu aktiviti ‘Wellness Walk’ yang
dianjurkan sebagai sebahagian daripada
Cabaran Kolesterol 30-Hari.
34 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 35
Inovasi-inovasi
produk Nestlé
membolehkan kami
menerajui Pasaran
Reputasi baik bagi kualiti dan standard tinggi yang diamalkan oleh Nestlé telah membina kepercayaan di kalangan para pengguna kami dalam usaha kami untuk memenuhi citarasa mereka yang sentiasa berubah serta menawarkan pilihan produk-produk yang berkhasiat lagi Halal.
36 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
“Setiap hari, 1.2 bilion unit produk Nestlé dijual di seluruh dunia dan
kami menterjemahkan ini kepada 1.2 bilion luahan kepercayaan yang
ditunjukkan oleh para pengguna terhadap produk dan Syarikat kami.”
Paul Bulcke, Ketua Pegawai Eksekutif, Nestlé S.A.
Keyakinan ini adalah berdasarkan kualiti,
imej dan reputasi piawaian tinggi kami yang
telah diwujudkan oleh Nestlé sepanjang
satu abad yang lalu. Memiliki keupayaan
R&D terkemuka di dunia dalam makanan
dan pemakanan berkhasiat, kemudahan
pengeluaran bertaraf dunia serta piawaian
kualiti dan keselamatan antarabangsa,
semuanya menyumbang kepada 140 tahun
pengalaman yang Nestlé bina menerusi
kredibiliti dan reputasinya.
Nestlé percaya bahawa pengguna adalah
nadi segalanya yang kami lakukan. Dengan
menyahut perubahan citarasa pengguna,
mengeluarkan produk-produk yang selamat,
berkualiti tinggi, berkhasiat dan Halal serta
berkomunikasi secara bertanggungjawab,
jelas dan beretika, kami memenuhi jangkaan
pengguna tempatan dan meningkatkan
kesejahteraan mereka serta memastikan
kemampanan perniagaan kami.
Sebagai sebuah Syarikat, kami menyedari
bahawa pertumbuhan kami bergantung
PARA PENGGUNA DAN PASARAN KAMI
kepada jenama dan produk kami, yang juga
bergantung kepada manfaat kesihatan dan
pemakanan berkhasiat bagi mengecapi
kejayaan. Kelebihan kompetitif kami jelas
sekali adalah usaha-usaha kami dalam
inovasi dan renovasi. Perbelanjaan R&D
tahunan Kumpulan Nestlé telah meningkat
sebanyak 10% dan kami terus mencari
kaedah baru untuk menguasai platform R&D
kami, sejajar sebagai peneraju dunia dalam
Pemakanan, Kesihatan dan Kesejahteraan.
Pelaburan-pelaburan ini juga bermakna kami
mampu bergerak tangkas untuk memenuhi
perubahan citarasa pengguna kami, yang
berubah menjangkaui rasa, kenikmatan dan
kemudahan ke arah peningkatan manfaat
dan kesihatan peribadi.
Berikut adalah beberapa usaha kami yang
bertujuan untuk mengukuhkan kepercayaan
pengguna terhadap jenama dan produk
kami:
HASILNYA
Mengamalkan apa yang diperkatakan. Memastikan pengetahuan, sikap dan amalan pemakanan secara meluas di Syarikat.
Latihan “Nutrition Quotient”
Latihan Nutrition Quotient (NQ) adalah
satu usaha global Nestlé yang bertujuan
untuk memastikan setiap warga kerja
Nestlé mempunyai pengetahuan mengenai
pemakanan dan mampu menggunakan
pengetahuan ini secara berkesan. Ia mula
diperkenalkan pada tahun 2007 dan hari ini,
lebih daripada 3,600 orang termasuk warga
kerja Nestlé dan rakan kerja komunikasi
telah dilatih.
Rangkaian produk baru kami
memenuhi kriteria Asas
Pemakanan Nestlé.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 37
Asas Pemakanan (NF)
Sistem Profi l Pemakanan Nestlé
diwujudkan untuk mentafsir nilai khasiat
produk makanan dan minuman untuk
terus mengoptimumkan komposisi
khasiat produk menerusi pembangunan
produk. Sejak tahun 2005, Nestlé Malaysia
telah menilai keseluruhan portfolio
produknya dan sesuatu produk akan
hanya memperolehi status NF apabila
semua faktor pemakanannya memenuhi
kriteria untuk kategori tersebut. Produk-
produk dengan status NF mewakili pilihan
yang sesuai untuk pengguna, sama ada
pengguna dewasa atau kanak-kanak dalam
konteks diet seimbang.
Kompas Pemakanan
Kompas Pemakanan yang boleh didapati di
belakang setiap bungkusan produk Nestlé,
bertujuan untuk memberi pengguna
maklumat tambahan mengenai manfaat
produk itu. Kami menggalakkan dan
memperkasakan pengguna untuk membuat
pilihan tepat mengenai diet mereka dan
menikmati kehidupan yang lebih seimbang.
Dengan berbuat demikian, kami berharap
dapat memainkan peranan penting sebagai
peneraju dalam Pemakanan, Kesihatan dan
Kesejahteraan, untuk membantu pengguna
menerusi cara yang lebih praktikal dan
bermakna setiap hari.
Berkomunikasi dengan
Para Pengguna
Pasukan Khidmat Pengguna kami
menguruskan hubungan antara pengguna
dan perniagaan kami di mana pengguna
boleh berhubung dengan Syarikat menerusi
satu nombor telefon percuma (untuk
panggilan tempatan saja). Pada tahun 2009,
pusat panggilan tersebut menerima kira-kira
20,000 panggilan daripada pengguna yang
mana 15,873 adalah pertanyaan, 4,501
aduan dan 133 pujian. Nasihat pemakanan
dan resipi juga boleh didapati menerusi
Pusat Panggilan Pengguna kami. Pengguna
turut dialu-alukan untuk berhubung dengan
kami menerusi laman web kami www.
nestle.com.my dan menerusi e-mel atau
faks.HASILNYA
Semua produk Nestlé memaparkan Kompas Pemakanan yang mengandungi satu panel pemakanan, cara berhubung untuk pengguna, panduan baik dan manfaat khasiat produk tersebut.
HASILNYA
62.5% daripada keseluruhan portfolio produk Nestlé telah mencapai NF dan usaha giat sedang diambil untuk menambah baik semua produk dalam portfolio kami. Tujuannya juga adalah untuk memastikan semua produk baru yang diperkenalkan akan memenuhi status NF.
DARI KIRI:
Nestlé memenuhi keperluan
pengguna yang berubah menerusi
inovasi dan renovasi produk.
Duta Kesejahteraan Nestlé
memberi maklumat kepada
pengguna ketika Pameran Menjana
Khasiat Rakyat Malaysia Nestlé.
Kompas Pemakanan Nestlé
yang dipaparkan di belakang
setiap bungkusan produk Nestlé
membantu pengguna membuat
pilihan sewajarnya.
Para Pengguna dan Pasaran Kami
HASILNYA
Tahap perkhidmatan cemerlang mengenai kunjungan dan masa analisa telah diperolehi pada tahun 2009 menerusi pemantauan kes secara teliti. Kami telah mengurangkan tempoh analisa sebanyak 34%.
38 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
HASILNYA
Dengan 46% daripada sampel kajian menganggap Nestlé sebagai ‘pakar dan peneraju’ dalam pemakanan, Nestlé boleh menganggarkan tanggapan pengguna mengenai kedudukannya sebagai peneraju dalam Pemakanan, Kesihatan dan Kesejahteraan serta melakukan penambahbaikan yang sewajarnya.
HASILNYA
Bilangan keahlian telah meningkat dengan baik sejak beberapa tahun ini dengan lebih daripada 600,000 isi rumah dalam pangkalan data kami.
HASILNYA
Sejak tahun 2007, kami menerima pujian daripada pelanggan penting mengenai tahap perkhidmatan baik yang dikekalkan secara berterusan. Kami akan terus meningkatkan tahap kerjasama dengan semua pelanggan kami.
Seorang pengguna memberikan tumpuan
penuh kepada taklimat oleh ahli pasukan
NESTLÉ PROFESSIONAL.
Nestlé menaja kempen Sarapan Terbesar
Malaysia bagi mengumpul dana untuk Persatuan
Angin Akmar Kebangsaan Malaysia.
Para Pengguna dan Pasaran Kami
Peningkatan Tahap Perkhidmatan
Pelanggan
Tahap Perkhidmatan Pelanggan (CSL)
kami pada tahun 2009 telah meningkat
dengan ketara kepada 97.3% daripada
94.9% pada tahun 2008 dan 94% pada
tahun 2007. CSL bagi Akaun Antarabangsa
kami turut meningkat daripada 95.3%
pada tahun 2008 kepada 98.6% pada
tahun 2009. Peningkatan ini datangnya
daripada kerjasama yang baik di kalangan
pasukan Operasi kami yang terdiri daripada
Rangkaian Bekalan, Pengeluaran dan
Perolehan, untuk menghasilkan bekalan
yang konsisten, dengan tumpuan kami
kepada Pelanggan, Pengedar dan Akaun
Antarabangsa kami. Sejak beberapa tahun
kebelakangan ini, eksekutif Perkhidmatan
Pelanggan yang khusus telah ditugaskan
secara progresif ke semua Akaun.
Pemantauan Ekuiti Korporat
Pada tahun 2009, 1,227 orang telah
ditemubual di bawah Pemantauan Ekuiti
Korporat Nestlé untuk mendapat maklumat
mengenai tanggapan jenama Nestlé
berbanding pesaing. Secara umum, Nestlé
terus meraih tanggapan yang baik sebagai
sebuah syarikat makanan dan minuman
serta mencatatkan kesedaran yang tinggi,
sebanyak 66%, berbanding pesaing
terdekat kami.
Program Hubungan Pengguna
“Dear Nestlé”
Pengguna yang menyertai program “Dear
Nestlé” akan menjadi Komuniti Nestlé
yang eksklusif di mana ahli kami yang
dihargai akan menerima buletin “Dear
Nestlé” yang penuh dengan panduan
mengenai pemakanan, resipi, gaya hidup
sihat dan promosi. Diperkenalkan lebih
daripada sepuluh tahun lalu, “Dear Nestlé”
juga terdapat di laman web berikut www.
nestle.com.my
“Minat dan kesabaran adalah unsur yang menjalin ikatan tenaga kerja di sebalik kejayaan Mydin dan Nestlé untuk mencapai pertumbuhan kukuh yang mampan serta berterusan dalam kategorinya. Nestlé telah menyediakan khidmat kepada kami dengan minat dan kesabaran yang tinggi dalam memahami keperluan kami, mengawal kehabisan stok dan paling penting, dalam memahami dan menyesuaikan diri dengan cara Mydin menjalankan perniagaannya. Tiada perniagaan yang mampu berjaya tanpa kakitangan yang berdedikasi dan ini terbukti dengan kerjasama antara Nestlé dan Mydin.”
Dato’ Ameer Ali bin MydinPengarah Urusan
Mydin Mohamed Holdings Berhad
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 39
HASILNYA
Perkongsian dengan peneraju utama akan membantu Nestlé membina kredibiliti dalam pengurusan diabetes serta memperkenalkan produk-produk berkaitan kepada kumpulan sasaran yang tepat.
HASILNYA
Kira-kira 12,000 orang pengunjung menghadiri acara yang diadakan di Kota Kinabalu dan Kuching dengan kebanyakan yang ditemubual ketika kaji selidik sebelum dan selepas, menunjukkan bahawa mereka mendapat manfaat daripada kunjungan mereka ke Pameran tersebut, terutamanya mengenai manfaat pemakanan dan kesihatan produk Nestlé.
DARI KIRI:
Nestlé menyokong penglibatan
masyarakat ketika Bulan Khasiat
Pemakanan Malaysia.
Iklan cetak MILO memberikan inspirasi
kepada kempen Play More Learn More.
Para Pengguna dan Pasaran Kami
HASILNYA
Meskipun kempen MILO Play More Learn More masih baru, ia telah menghasilkan kesan yang positif dalam aktiviti sukan di kalangan kanak-kanak.
Aktiviti-aktiviti yang telah dilaksanakan
sepanjang tahun 2009 untuk pengguna di
pasaran termasuk:
Pameran Nestlé Nourishing
Malaysia
Diadakan di luar Lembah Klang buat pertama
kali, pengguna kami di Sabah dan Sarawak
telah dapat menghadiri dan menyertai
sepenuhnya aktiviti-aktiviti serta berhubung
dengan Duta Kesejahteraan kami.
Kempen MILO Play More
Learn More
Matlamat usaha ini adalah untuk
menyemai dan menggalakkan budaya
bersukan di kalangan kanak-kanak dengan
menggunakan personaliti sukan terkenal
seperti Razif Sidek, Marina Chin, Daniel
Bego dan Ho Ro Bin untuk menyampaikan
mesej positif tersebut, bukan sahaja
kepada kanak-kanak malah kepada kaum
ibu bapa. Di bawah kempen ini, MILO
mensasarkan ikrar 10,000,000 minit masa
bermain sepanjang tempoh kempen
tersebut, dan apabila mencapai sasaran
berkenaan, MILO akan menyumbang
bantuan peralatan dan kemudahan sukan
kepada sekolah-sekolah yang memerlukan.
Pengguna boleh mengunjungi laman web
khusus untuk maklumat lanjut: www.milo.
com.my/playmore
Forum Umum Mengenai
Pengurusan Diabetes
Bahagian Pemakanan Penjagaan Kesihatan
Nestlé (HCN) bersama-sama Persatuan
Diabetes Malaysia telah menganjurkan
Forum Umum Diabetes untuk mewujudkan
kesedaran dan mendidik orang ramai
mengenai pengurusan diabetes. Topik-topik
termasuk: “Memahami Diabetes Mellitus”
dan “Menikmati Kehidupan yang Manis
dengan Kemajuan dalam Terapi Pemakanan
Diabetes”. Nestlé HCN turut bekerjasama
dengan bahagian Penjagaan Diabetes
Diagnostik Roche untuk menganjurkan
Forum Umum Diabetes pada September
2009 untuk membantu orang ramai
memahami dan menguruskan penyakit
berkenaan. HCN telah melancarkan
laman web NUTREN UNTUK DIABETIK
(http://www.nestle.com.my/nutren) yang
menggalakkan penglibatan dan interaksi
dengan pengguna yang turut menawarkan
bahagian soal jawab yang menyediakan
khidmat panel pakar.
40 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
HASILNYA
Meningkatkan kesedaran di kalangan pakar bahawa Nestlé komited untuk menangani masalah obesiti menerusi kepakarannya dalam R&D.
Meraikan Hari Makanan Sedunia
bersama Petrosains
Nestlé bekerjasama dengan Petrosains
untuk menganjurkan Pesta Makanan
Sedunia; bertujuan untuk mendidik orang
ramai mengenai kepentingan makanan
dan khasiatnya sebagai sumber tenaga
dalam kehidupan seharian kita. Acara
sebulan itu mengetengahkan program
dan aktiviti interaktif pembelajaran yang
menyeronokkan yang meneliti sains
dalam makanan seperti pewarna makanan
semulajadi, jenis gula berbeza dan kaedah
membuat ais krim. Pakar pemakanan Nestlé
turut hadir untuk membentangkan ceramah
mengenai topik seperti pemakanan
seimbang dan khasiat dalam makanan;
kepentingan sarapan dan sajian biasa;
pilihan snek menyihatkan; dan kekurangan
khasiat mikro.
Kajian Mengenai Status
Pemakanan dan Tabiat
Pemakanan Kanak-kanak Sekolah
Rendah di Malaysia
Pada tahun 2007, Nestlé bekerjasama
dengan UKM untuk mengendalikan satu
kajian susulan mengenai kaji selidik seluruh
negara yang diadakan pada tahun 2001
mengenai status pemakanan dan tabiat
pemakanan kanak-kanak sekolah rendah.
Kira-kira 12,000 orang kanak-kanak sekolah
rendah di Semenanjung dan Malaysia
Timur menjalani kaji selidik berhubung
pengetahuan, sikap dan amalan pemakanan
mereka.
Nota: Sila rujuk kepada Kajian Kes No.1 di muka surat 46 untuk maklumat lanjut mengenai latihan ini.
HASILNYA
Kajian itu membolehkan penyelidik memerhati perubahan tingkah laku dan corak pemakanan pelajar berkenaan yang boleh diatasi menerusi usaha pemulihan awal sewajarnya.
HASILNYA
Secara keseluruhan, platform yang berkesan untuk mendekati kanak-kanak sekolah dan menyampaikan pengetahuan pemakanan. Lebih daripada 48,045 orang pengunjung menghadiri Pesta Makanan Sedunia itu.
DARI KIRI:
Eksperimen menyeronokkan dengan
produk Nestlé ketika Pesta Makanan
Sedunia Petrosains.
Berinteraksi dengan kanak-kanak
ketika sambutan Hari
Makanan Sedunia.
Para Pengguna dan Pasaran Kami
Persidangan Saintifi k
Mengenai Obesiti 2009
Bertemakan “Obesiti & Persekitaran Kami”,
persidangan tersebut dianjurkan oleh
Persatuan Kajian Obesiti Malaysia (MASO)
yang meliputi kesihatan dan mengenalpasti
isu persekitaran yang dikaitkan secara
langsung dan tidak langsung kepada
peningkatan obesiti. Kira-kira 200 orang
pakar dari 13 buah negara menghadiri
persidangan tersebut termasuk Dr. Zhang
Peifang daripada Pusat R&D Nestlé di
Beijing, China yang membentangkan
kertas berjudul “Mampukah penyelesaian
makanan memenangi peperangan ke atas
obesiti”; serta berkongsi hasil penyelidikan
berkaitan berat badan berlebihan dan
ketidaktentuan metabolik yang dikendalikan
di Pusat Penyelidikan Nestlé. Nestlé
Malaysia berkongsi penemuan daripada
Kajian UKM- Nestlé mengenai status
pemakanan dan tabiat pemakanan di
kalangan kanak-kanak sekolah rendah di
Malaysia.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 41
Pengarah Urusan Nestlé
Malaysia En. Peter Vogt
mengendalikan satu sesi
bersama pihak berkepentingan.
PENGLIBATAN PIHAK BERKEPENTINGAN
Pada Oktober 2007, Nestlé, dengan
sokongan AccountAbility, mengadakan
perbincangan dengan sekumpulan pihak
berkepentingan serta pakar di Kuala
Lumpur untuk mendapatkan maklumbalas
berhubung Strategi Menjana Nilai
Bersamanya di Malaysia. Pada 9 Januari
dan 8 Disember 2009, Nestlé telah
mengadakan dua sesi perbincangan untuk
melaporkan kepada pihak berkepentingan
mengenai perkembangan yang telah dibuat
sejak perbincangan pertamanya.
Sesi berkenaan telah dihadiri oleh pakar-
pakar yang mewakili pelbagai sektor
termasuk Tanggungjawab Korporat,
Tadbir Urus Korporat, Masyarakat dan
Pembangunan Mampan, Alam Sekitar,
Pemakanan & Kesihatan, Pengguna &
Isu Wanita, serta Hak Asasi Manusia.
Sesi terdahulu telah dihadiri oleh wakil
daripada 17 pihak berkepentingan dan sesi
berikutnya dihadiri oleh wakil daripada 16
pihak berkepentingan.
Matlamat perbincangan berkenaan adalah
untuk:
• Memberi maklumat terkini kepada
pihak berkepentingan berhubung
perkembangan yang telah dilaksanakan
• Untuk berbincang mengenai pendekatan
usaha Menjana Nilai Bersama Nestlé
• Untuk mendapatkan maklumbalas,
nasihat dan panduan berhubung:
– Usaha-usaha Menjana Nilai Bersama
– Isu-isu Utama
– Tindakan & Penilaian
– Komunikasi & Pelaporan
Berikutan sesi Perbincangan Terbuka,
para peserta telah dibahagikan kepada
kumpulan-kumpulan dalam sesi Kumpulan
Kecil yang bertumpu kepada:
• Pemakanan
• Air dan Alam Sekitar
• Pembangunan Luar Bandar
Pada 9 Januari dan 8 Disember 2009, Nestlé telah
mengadakan dua sesi perbincangan untuk melaporkan
perkembangannya kepada pihak berkepentingan.
42 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Pelbagai ceramah dan forum
telah diadakan untuk berkongsi
amalan-amalan terbaik kami dengan
pihak berkepentingan kami.
Perbincangan mereka telah menghasilkan
saranan-saranan tersebut:
[1] Nestlé digalakkan untuk memastikan
bahawa Syarikat bertindak atau
sekurang-kurangnya melaporkan
mengenai isu-isu utama yang telah
diketengahkan oleh kumpulan tersebut
di perbincangan terakhir pada tahun
2007, contohnya:
• Nilai khasiat makanan termasuk
pengurangan gula, garam dan
sebagainya.
• Produk kesihatan yang khusus.
• Pendidikan pengguna mengenai
khasiat pemakanan dan pilihan-
pilihan yang lebih berkhasiat.
• Latihan dan pembinaan keupayaan
untuk pembekal-pembekal dan IKS.
• Kerjasama dengan universiti
mengenai isu-isu utama seperti
pembangunan makanan Halal.
• Pengesahan pihak ketiga.
• Kedudukan Nestlé mengenai GMO.
[2] Nestlé digesa untuk menyediakan
perbincangan-perbincangan dalam
laporan Menjana Nilai Bersama Syarikat
yang berkaitan dengan cabaran yang
mungkin dihadapi Syarikat mengenai
beberapa isu-isu atau cadangan-
cadangan yang dibuat oleh kumpulan.
Penglibatan Pihak Berkepentingan
[3] Pihak berkepentingan berminat belajar
bagaimana tindakan di Malaysia
dan / atau tempat-tempat lain telah
diambil untuk peringkat antarabangsa,
contohnya kesan ke atas masyarakat
dunia.
[4] Cadangan mengembangkan portfolio
tawaran produk Nestlé, dengan para
peserta memberi idea-idea produk baru;
mendesak Nestlé meneroka produk
baru yang berkaitan dengan strategi
Menjana Nilai Bersama dan keperluan
pasaran Malaysia.
[5] Pihak berkepentingan mencadangkan
satu strategi holistik mesti mengandungi
usaha-usaha untuk menerajui usaha
untuk meningkatkan prestasi seluruh
industri. Khususnya dalam aspek-aspek
berikut:
• Sisa dan pembungkusan (yang
boleh diguna semula).
• Menawarkan produk untuk kanak-
kanak, remaja, orang tua serta
kumpulan khas seperti ibu-ibu
mengandung / menyusukan anak,
vegetarian dan penghidap penyakit
diabetes.
• Pengurusan air – menggunakan
sumber air yang bersih sebagai ciri
yang menarik pengguna kepada
produk.
[6] Kumpulan turut menyeru Nestlé untuk
memperdalamkan perkongsian seperti
satu alat bagi melaksanakan strateginya,
sebagai contoh:
• Universiti-universiti untuk
membangunkan sains di sebalik
isu-isu tertentu dan menghasilkan
peralatan serta sistem/penyelesaian
pengurusan,
• Organisasi, badan kebajikan atau
badan bukan kerajaan (NGO) dan
sebagainya untuk isu-isu utama bagi
menggunakan sumber-sumber pada
pesanan dan memacu perubahan
secara sistematik,
• Bahagian lain masyarakat untuk
satu pendekatan holistik bagi
pembangunan luar bandar yang
membantu membina infrastruktur
yang diperlukan dan keupayaan
memperlahankan penghijrahan
daripada kawasan luar bandar ke
pusat bandar.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 43
Penglibatan Pihak Berkepentingan
Susulan daripada sesi perbincangan pada Disember 2009, AccountAbility UK mengedarkan satu laporan kepada semua peserta sesi
berkenaan. Berikut adalah ringkasan laporan tersebut hasil daripada sesi pada Disember 2009:
Topik Isu Diketengahkan Saranan Pihak Berkepentingan Pelan Tindakan oleh Nestlé
Pemakanan, Kesihatan & Kesejahteraan
Terdapat risiko berkenaan ketagihan mi segera di kalangan kanak-kanak. Apakah kandungan bahan di dalam mi segera? Adakah ia berbahaya?
• Menyediakan bahan komunikasi untuk mendidik orang ramai
• Membangunkan pemakanan seimbang (tambah lebih banyak bahan-bahan segar)
• Mendidik golongan ibu untuk menyediakan sajian seimbang
Teruskan inisiatif pengurangan garam dan tumpukan komunikasi kepada kandungan bahan dan keselamatan mi segera. Sebagai tambahan kepada panduan mengenai persediaan mi segera menggunakan bahan segar di belakang bungkusan, MAGGI akan menerokai bentuk komunikasi lain seperti laman web atau iklan.
Peningkatan obesiti dan penyakit berkaitan lain seperti diabetes. Jika Nestlé tidak menangani isu ini, ia akan menjejaskan perniagaan Nestlé di masa depan.
• Terus mengkaji kandungan khasiat makanan termasuk pengurangan lemak, gula dan garam serta menyelidik penggunaan kandungan alternatif
• Memainkan peranan utama dalam menggalakkan gaya hidup aktif
• Bekerjasama dengan universiti tempatan dalam penyelidikan gaya hidup
• Terus meningkatkan pengurangan lemak, gula dan garam dalam produk yang relevan.
• R&D tentang bahan alternatif seperti stevia.
• Memperkukuh promosi gaya hidup sihat di kalangan rakyat Malaysia dan menggiatkan aktiviti rekreasi yang sedia dirancang di bawah jenama Nestlé.
Adakah Nestlé mampu menawarkan lebih banyak produk NHW untuk kumpulan tertentu?
• Golongan belia muda bekerja, terutamanya ibu-ibu bekerja
• Penghidap penyakit diabetes• Golongan tua yang mempunyai
keperluan berbeza dan mampu membeli makanan berkhasiat
• Ibu-ibu hamil & menyusukan bayi yang memerlukan dan inginkan pendidikan & akses mudah kepada makanan berkhasiat berkaitan
• Vegetarian• Remaja – kumpulan khusus
yang mungkin akan menjadi pengguna aktif pada masa depan. Apakah produk berkhasiat yang boleh ditawarkan kepada mereka yang telah meninggalkan usia “MILO”? Adakah sesuatu yang serupa dengan MILO yang boleh dibangunkan oleh Syarikat?
• Memperkukuh sasaran komunikasi kepada kumpulan berkaitan mengenai produk yang sedia ada.
• Pasukan Tugas Khas telah dibentuk untuk meninjau keperluan pemakanan untuk mereka yang lebih berat badan atau menghidap penyakit diabetes.
• Pengukuhan produk berkaitan untuk kumpulan tertentu.
• Membangunkan lebih banyak produk bersesuaian untuk golongan vegetarian.
• Mengkaji semula produk-produk sedia ada untuk golongan remaja mengikut keperluan dan gaya hidup mereka.
• Menilai saluran komunikasi & pesanan utama kami untuk golongan remaja.
44 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Penglibatan Pihak Berkepentingan
Topik Isu Diketengahkan Saranan Pihak Berkepentingan Pelan Tindakan oleh Nestlé
• Air – mengambil kira sumber air bersih untuk memastikan keselamatan & kualiti produk Nestlé – menambahkan nilai khasiatnya.
• Berkomunikasi dengan lebih baik mengenai usaha kilang-kilang Nestlé yang sedia ada untuk memastikan air berkualiti digunakan dalam pengilangan.
• Mensasarkan komunikasi terhadap usaha berkaitan air kepada pihak berkepentingan berkaitan.
Keselamatan Makanan
Terdapat peningkatan tekanan bagi pengeluaran makanan tempatan. Apakah kedudukan Nestlé berhubung keselamatan makanan dan sumber tempatan? Ini juga termasuk komunikasi mengenai kedudukan Nestlé mengenai GMO.
Tidak Diperolehi • Berkongsi maklumat secara proaktif mengenai usaha global
dalam isu keselamatan makanan di forum antarabangsa seperti WEF.
• Mengambil kira tanaman masa hadapan yang boleh diusahakan dengan jayanya menggunakan contoh peladangan kontrak cili/beras merah yang boleh membantu sumber tempatan.
• Sebarang komunikasi GMO akan dibimbing oleh kedudukan Kumpulan.
Pembangunan Luar Bandar
Untuk mengurangkan penghijrahan penduduk luar bandar ke kawasan bandar, soalan utama adalah bagaimana untuk mengekalkan penduduk di kawasan desa. Membantu mereka dengan infrastruktur dan kapasiti yang amat diperlukan untuk membangunkan kawasan berkenaan bagi menyediakan taraf kehidupan yang lebih baik. Tiga aspek utama telah dipertimbangkan: kepimpinan, kemampanan, dan pematuhan / piawaian.
• Memikirkan semula bagaimana cara untuk mengekalkan penduduk di kawasan luar bandar dengan membina perkongsian infrastruktur untuk meningkatkan: hospital, kolej / universiti, perumahan, kewangan, kemudahan, telekomunikasi, dsb. Peranan Nestlé adalah membantu dalam membina kehidupan mampan menerusi skim keusahawanan yang boleh dianggap sebagai usaha CSV.
• Skim kredit-mikro Bank Grameen untuk membangunkan satu ekonomi masyarakat yang lebih meluas.
• Mengkaji skim FELDA dan koperasi tempatan untuk mendapatkan idea.
• Terlibat dengan masyarakat luar bandar untuk mempelajari apa yang mereka perlukan bagi menghalang mereka daripada berpindah ke kawasan bandar.
• Selepas perbincangan dalaman dan pertimbangan teliti, ia ditentukan bahawa skop berkenaan terlalu luas untuk Nestlé menyediakan sebarang keputusan yang berkesan mengenai penghijrahan penduduk.
• Kredit-mikro dan skim FELDA boleh dipertimbangkan untuk inisiatif cili / beras merah.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 45
Penglibatan Pihak Berkepentingan
Topik Isu Diketengahkan Saranan Pihak Berkepentingan Pelan Tindakan oleh Nestlé
Kemampanan: Pemberian insentif pemprosesan tempatan dan mungkin, memindahkan lebih banyak pembuatan berasaskan agro kepada sumber tersebut atau kawasan luar bandar (contohnya: daerah susu di India). Perlu mengambil kira keseimbangan aliran atasan / aliran bawahan.
• Mencipta insentif untuk para petani bagi memastikan pengeluaran mampan dengan penglibatan: Kementerian Pembangunan Luar Bandar; kerajaan negeri; sokongan daripada institut pertanian atau universiti.
• Skim “Satu Komuniti, Satu Produk” negara Thai boleh ditiru. Sebagai contoh, beras Sarawak – beras merah, beras Bario dan beras saliran.
• Boleh dipertimbangkan sebagai sebahagian daripada inisiatif cili / beras merah.
Air & Alam Sekitar
Beg plastik – kini dihadkan kepada usaha tempatan. Mengapa tidak diaplikasi secara global dan Nestlé boleh memainkan peranan utama dalam perkongsian bersama peruncit global.Plastik bio-degradasi – penyelidikan baru menyarankan model semasa membebaskan toksin ke tanah. Bolehkah Nestlé bekerjasama dengan syarikat seperti Dow untuk menjalankan penyelidikan selanjutnya dan membangunkan alternatif yang selamat?
• Meneruskan penyelidikan terhadap bahan pembungkusan untuk mengurangkan sisa.
• Memperbaiki komunikasi mengenai pembungkusan dengan menggesa pengguna untuk mengitar semula atau mengguna semula.
• Menggunakan maklumat daripada R&D Kumpulan Nestlé untuk mengurangkan lagi penggunaan pembungkusan serta bahan buangan.
Sisa & air – memperbaiki komunikasi. Terdapat risiko besar jika berkomunikasi terlalu lewat apabila Nestlé menjalankan usaha sekian lama. Meluaskan usaha dalaman “Pembaziran sifar, satu pasukan, penglibatan 100%” dan berkongsi secara luaran, terutama di sekolah.
• Berkomunikasi tentang penilaian kitaran hidup termasuk tenaga, air dan sisa. Sebagai contoh, berapa banyak tenaga digunakan oleh peralatan pemanas dan penyejuk? Mampukah inovasi membantu menjimatkan tenaga?
• Nestlé adalah ahli Mandat Air UNGC. Kebanyakan kerja adalah di peringkat global tetapi air merupakan satu isu tempatan/serantau. Pertimbangkan untuk melaksanakan Mandat Air UNGC di peringkat tempatan.
• Memantau kualiti air dan pertimbangkan peningkatan khasiat (menambah khasiat).
• Berkongsi kepakaran dalam pemuliharaan tenaga, air dan pembungkusan, terutamanya bersama IKS.
• Menjalankan penilaian kitaran hayat dengan Mi MAGGI sebagai produk perintis.
• Meneliti Mandat Air UNGC dan bagaimana ia boleh dilaksanakan di peringkat tempatan.
• Lebih proaktif dalam berkongsi usaha pemuliharaan kami seperti loji rawatan air sisa; tenaga boleh diguna semula di kilang NESCAFÉ, dsb. menerusi komunikasi dan program mentor
IKS.
• Mengadakan lawatan kilang untuk pihak berkepentingan utama seperti media atau kumpulan pengguna untuk berkongsi usaha kami.
46 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
1MENJANA NILAI BERSAMA – KAJIAN KES
Status dan Tabiat Pemakanan
Kanak-kanak Sekolah Rendah di
Malaysia 2007/2008 – Laporan
oleh Universiti Kebangsaan
Malaysia, ditaja oleh Nestlé
Masalah obesiti kini semakin meruncing di
seluruh dunia dan khususnya di Malaysia,
terutama sekali kerana tren menunjukkan
bahawa semakin ramai kanak-kanak mem-
punyai berat badan berlebihan dan obes.
Sebagai syarikat peneraju Makanan,
Pemakanan, Kesihatan dan Kesejahteraan,
Nestlé telah menjalankan pelbagai inisiatif
yang bertujuan untuk mempertingkatkan
status pemakanan rakyat Malaysia, dengan
tumpuan terhadap mencegah kekurangan
zat dan obesiti di kalangan kanak-kanak.
Apa yang membimbangkan adalah
kekurangan pengetahuan mengenai tabiat
pemakanan telah mengakibatkan lebih
ramai kanak-kanak mempunyai berat badan
berlebihan. Kajian telah mengesahkan
bahawa kekurangan maklumat, seperti juga
kekurangan makanan, akan mengakibatkan
kekurangan khasiat pemakanan.
Pemakanan & Kesihatan
Sebagai syarikat peneraju
Makanan, Pemakanan, Kesihatan
dan Kesejahteraan, Nestlé telah
menjalankan pelbagai inisiatif yang
bertujuan untuk mempertingkatkan
status pemakanan rakyat Malaysia,
dengan tumpuan terhadap
mencegah kekurangan zat dan
obesiti di kalangan kanak-kanak.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 47
Kajian untuk mengesahkan status dan tabiat
pemakanan kanak-kanak sekolah rendah
telah dijalankan untuk pertama kalinya pada
tahun 2001. Enam tahun kemudian, satu
kajian susulan telah dijalankan di 47 buah
sekolah rendah di kawasan bandar dan 41
buah di kawasan luar bandar di mana hampir
12,000 orang kanak-kanak sekolah rendah
telah ditemuramah bagi mengenalpasti
perubahan-perubahan yang telah berlaku.
Dengan sokongan Kementerian Pendidikan
dan rakan kerja akademik kami, Jabatan
Pemakanan dan Dietetik, Universiti
Kebangsaan Malaysia yang telah dilantik
oleh Nestlé untuk mengendalikan kajian
tersebut, kami telah berjaya menghasilkan
Keputusan Kajian Kedua Nestlé-UKM
mengenai tabiat pemakanan di kalangan
kanak-kanak sekolah rendah di Malaysia.
KeputusannyaTabiat pemakanan di kalangan kanak-kanak
berumur antara 6 hingga 12 tahun di
negara ini adalah membimbangkan:
a) 35.8% daripada yang dikaji kekurangan
zat makanan.
b) Jumlah terkini kanak-kanak berlebihan
berat badan telah meningkat ke 12.8%
dari 11% sebelumnya.
c) Obesiti meningkat ke 13.7% dari 9.7%
pada tahun 2001.
d) Lebih ramai kanak-kanak perempuan
mempunyai berat badan berlebihan
(13%) berbanding kanak-kanak lelaki
(12%), sementara lebih ramai kanak-
kanak lelaki (17.5%) adalah obes
berbanding kanak-kanak perempuan
(9.6%).
e) Kanak-kanak lelaki berbangsa Cina
(34%) dan kanak-kanak perempuan
Bumiputra (Sarawak) (29.3%) lebih
cenderung mengalami berlebihan berat
badan atau obes.
f) Jumlah berat badan berlebihan dan
obes paling tinggi adalah di kawasan
Selatan (27.2%).
Tren Membimbangkana) 32.1% daripada kanak-kanak lebih kerap
tidak bersarapan berbanding waktu-
waktu makan yang lain.
b) Kebanyakan kanak-kanak membeli
makanan dari kantin sekolah dan hanya
27.9% membawa bekal makanan dari
rumah.
c) Kebanyakan kanak-kanak tidak
memakan makanan yang seimbang.
Hanya 28.5% memakan makanan
seimbang sewaktu makan tengahari
dan 21.1% sewaktu makan malam.
d) 54.2% tidak melibatkan diri dalam
sebarang aktiviti sukan. Lebih kurang
45.8% kanak-kanak bermain sukan di
luar waktu persekolahan.
e) Cuma 27.3% kanak-kanak menghabis-
kan masa lapang mereka dengan
aktiviti-aktiviti fi zikal dan selebihnya
lebih gemar melakukan aktiviti-aktiviti
tidak aktif.
f) 55% mengamalkan sikap kurang
baik terhadap pemakanan dan gemar
memakan makanan bergoreng, gula-
gula, manisan dan minuman ringan.
Perubahan Positif73.8% mempunyai pengetahuan yang
baik tentang pemakanan, dengan kanak-
kanak yang lebih dewasa (perempuan) di
tahap yang lebih baik. Walaubagaimanapun
pengetahuan baik sahaja tidak mencermin-
kan sikap dan amalan yang baik tentang
pemakanan.
Cadangan-cadanganWalaupun mempunyai pengetahuan yang
baik tentang pemakanan yang baik, tabiat
pemakanan yang kurang memuaskan
di samping gaya hidup yang tidak aktif
telah menyumbang kepada peningkatan
masalah berat badan berlebihan dan obesiti
di kalangan kanak-kanak.
Apa yang diperlukan dalam jangkamasa
pendek ialah program pendidikan
pemakanan berstruktur di sekolah-sekolah
dan kempen-kempen yang bertumpu kepada
perubahan tingkah laku di kalangan kanak-
kanak, serta meningkatkan pengetahuan
dan kesedaran tentang pemakanan di
kalangan ibubapa, penjaga, guru-guru dan
pihak berkuasa yang berkenaan.
Bagi jangkamasa panjang pula, adalah
perlu untuk memperkembangkan strategi-
strategi pendidikan yang melibatkan
ibubapa untuk memupuk sikap positif
terhadap pemakanan di kalangan kanak-
kanak sekolah rendah. Para pengeluar
makanan juga perlu lebih bertanggungjawab
dalam penghasilan produk-produk yang
lebih berkhasiat dan mempamerkan nilai
pemakanan pada label makanan bagi
mendidik pengguna. Adalah juga disyorkan
agar diadakan satu kajian saintifi k tempatan
bagi mengkaji strategi pemakanan untuk
menangani masalah obesiti.
Menjana Nilai Bersama – Kajian Kes
48 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
2Menjana Nilai Bersama – Kajian Kes
Air & Alam Sekitar
Syarikat merupakan antara
penyokong kuat terhadap
pengurusan dan pentadbiran air
global secara efektif dan juga
merupakan salah satu pengasas
kepada Mandat Air CEO bagi
Global Compact Pertubuhan
Bangsa-bangsa Bersatu (UNGC).
Berkongsi Kepakaran Nestlé
dalam Pengurusan Air
Sejak beberapa tahun kebelakangan
ini, Nestlé telah memperjuangkan isu-
isu berkaitan dengan air kerana kami
mempercayai bahawa air bakal menjadi isu
alam sekitar yang kian meruncing. Syarikat
merupakan antara penyokong kuat terhadap
pengurusan dan pentadbiran air global
secara efektif dan juga merupakan salah satu
penandatangan pengasas kepada Mandat
Air CEO bagi Global Compact Pertubuhan
Bangsa-bangsa Bersatu (UNGC).
Sebagai syarikat makanan dan minuman
terbesar di dunia, Nestlé bergantung
kepada akses terhadap kemudahan air
yang bersih untuk mengeluarkan produk-
produknya yang berkualiti. Pengurusan air
yang berkesan dalam operasi seharian,
yang termasuk piawaian-piawaian ketat
untuk mengurangkan penggunaan air
di kilang-kilang kami, telah membantu
mengurangkan penggunaan air bagi setiap
tan pengeluaran.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 49
Di samping mengurangkan penggunaan air,
Nestlé melabur dalam loji-loji pembersihan
air dan ini telah menjadi sesuatu yang lazim
di semua pasaran Nestlé sejak seawal tahun
1929 lagi. Lebih kurang 68% daripada kilang-
kilang Nestlé di seluruh dunia mempunyai
loji-loji seperti ini, dengan 98% daripadanya
membersihkan air di lokasi sendiri atau di
kemudahan-kemudahan luar lokasi. Sejajar
dengan piawaian air antarabangsa, kilang-
kilang Nestlé mengeluarkan 96% daripada
bahan organik di dalam air yang digunakan
dalam proses-proses pengeluaran sebelum
menyalirkannya semula ke alam sekitar.
TINJAUAN:
Taman Pembersihan Air Kumbahan
(WWTP) di Kompleks Chembong
menggunakan teknologi pembersihan
air kumbahan dalaman; dan proses
yang sama turut dilaksanakan di kilang-
kilang di Shah Alam, Petaling Jaya dan
Kuching. Sejak ia beroperasi pada tahun
1993, kemudahan ini dikenali sebagai
“taman” untuk menggalakkan warga kerja
memelihara WWTP dengan cara yang
bertanggungjawab terhadap alam sekitar
dan supaya ia menjadi suatu inisiatif yang
membanggakan mereka.
Inisiatif pengurusan air yang berkesan
merupakan suatu komitmen warga kerja
di Kompleks Chembong Nestlé dengan
berpandukan Mandat CEO UNGC.
PENCAPAIAN SASARAN:
Sejak mula beroperasi, kilang ini telah
berupaya memenuhi piawaian pelepasan
yang dikehendaki dan pasukan kami
sentiasa dibekalkan dengan data-data dan
statistik terkini untuk memastikan bahawa
mereka sentiasa seiring dengan kehendak-
kehendak global dan tempatan. Lebih
kurang RM4.3 juta telah dibelanjakan untuk
WWTP tersebut sejak ia mula beroperasi.
Tahap keberkesanan WWTP telah
bertambah tiga kali ganda sejak ia
dinaiktaraf pada tahun 1997 dan ianya
kini berupaya membersihkan 960 m3/hari
berbanding dengan 235 m3/hari ketika ia
mula beroperasi.
Komitmen KamiDengan komitmen warga kerja di kilang,
sasaran yang ditentukan untuk tahap
pengurusan air yang berkesan sentiasa
meningkat. Sejak 10 tahun yang lalu,
penggunaan air dalam operasi pengilangan
telah berkurangan dengan ketara
sementara pengeluaran telah bertambah.
Sasarannya ialah untuk mengurangkan air
yang digunakan untuk setiap kilo makanan
dan minuman yang dikeluarkan dan
menentukan bahawa air yang disalirkan ke
alam sekitar adalah bersih dan diuruskan
secara bertanggungjawab.
Semakan Operasi Harian (DOR) merupakan
satu inisiatif di mana objektif dan sasaran
dibincangkan dan ditetapkan. Perkara-
perkara ini dipantau sebagai penunjuk
prestasi utama (KPI) dan disemak setiap hari
dengan semua sasaran yang ditetapkan.
DOR juga adalah satu landasan untuk
latihan, motivasi dan penyelesaian masalah
untuk para pekerja.
HasilnyaDengan langkah-langkah berkesan yang
telah diambil dan komitmen daripada warga
kerja di Kompleks Chembong, KPI berikut
telah dicapai pada tahun 2009:
– Konsisten dalam mencapai kesemua
garis-ukur operasi.
– Pengurangan sebanyak 20% dalam
penggunaan tenaga.
– Pengurangan sebanyak 60% dalam
penggunaan air.
– Pengurangan sebanyak 40% dalam
penggunaan bahan kimia.
– Pengurangan sebanyak 60% dalam kos
pengangkutan (pembuangan lumpur atau
lemak).
– Menduduki tempat kedua dalam
Konvensyen Mini Kompleks Chembong
SGIA (Tajuk projek: Pengurangan
Penggunaan Bahan Kimia).
Kumpulan di Chembong kini sedang
meneliti cara-cara untuk mengoptimumkan
penggunaan tenaga (kW per m3) dan
mengurangkan kos pengeluaran (MYR per
m3) menerusi aktiviti-aktiviti peningkatan
berterusan seperti kitaran semula cecair sisa
buangan yang telah dibersihkan untuk Taman
Pembersihan Air Kumbahan. Kumpulan ini
juga sedang meneliti keberkesanan sistem
pembauran yang menggunakan buih kecil
berbanding dengan penggunaan sistem
pengudaraan permukaan yang sedia ada
untuk membolehkan proses pembauran
udara yang lebih baik ke tangki-tangki
pengudaraan; yang akan mengurangkan
penggunaan tenaga. Ia juga akan
mengelakkan percikan dan membolehkan
dinding tangki-tangki pengudaraan kekal
lebih bersih.
Menjana Nilai Bersama – Kajian Kes
50 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
3Menjana Nilai Bersama – Kajian Kes
Pembangunan Luar Bandar
Program di Kg. Mangkok di Setiu,
Terengganu yang bermula pada
tahun 2007 adalah bertujuan untuk
mewujudkan peluang-peluang
untuk menjana pendapatan
berterusan dan memperkasa
kaum wanita tempatan untuk
memelihara kawasan tanah bencah
di kawasan berkenaan.
Membina Kehidupan Mampan
melalui Pemuliharaan Kawasan
Paya bersama WWF-Malaysia
Pembasmian kemiskinan ialah matlamat
Pembangunan Milenium Bangsa-Bangsa
Bersatu yang mencari peluang-peluang
untuk menaiktaraf kehidupan penduduk
luar bandar menerusi pendidikan, latihan
kecekapan dan aktiviti-aktiviti penjanaan
pendapatan.
Program di Kg. Mangkok di Setiu,
Terengganu yang bermula pada tahun
2007 adalah bertujuan untuk mewujudkan
peluang-peluang untuk menjana pendapatan
berterusan dan memperkasa kaum wanita
tempatan untuk memelihara kawasan
tanah bencah di kawasan berkenaan.
Di bawah kawalan WWF-Malaysia, Nestlé
menyokong Projek Pemuliharaan Kawasan
Tanah Bencah di Setiu dengan objektif
sekunder bagi membantu penduduk
kampung, terutamanya kaum wanita dengan
menaiktarafkan kehidupan mereka.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 51
TINJAUAN:
Penduduk tempatan yang tinggal di
kawasan tanah bencah Setiu bergantung
kepada hasil di kawasan paya, di mana
kaum wanita merupakan tenaga kerja
utama dalam industri desa yang melibatkan
pemprosesan dan penjualan produk
hasil laut seperti ikan masin, ikan bilis
dan belacan, di samping produk-produk
pertanian yang lain.
PENCAPAIAN SASARAN:
Kerjasama PaduProjek Setiu bermula dengan kajian
kesesuaian yang dijalankan oleh WWF-
Malaysia berkenaan keperluan sosio-
ekonomi dan keadaan komuniti di
kampung-kampung utama di Setiu, di mana
keperluan peningkatan kapasiti masyarakat
tempatan, terutamanya kaum wanita, telah
dikenalpasti. Penekanan diberi terhadap
kaum wanita atas dasar sebagai ibu dan
golongan pencari sara hidup bersama,
mereka mempunyai peranan penting dalam
pembangunan jangka panjang kawasan
tersebut.
Pengetahuan dan kepakaran sebagai
sebuah syarikat makanan terbesar di
dunia membolehkan Nestlé melengkapi
kaum wanita tempatan dengan kemahiran
keusahawanan industri desa, contohnya
dalam pengeluaran kerepek pisang. Projek
ini melibatkan latihan untuk kaum wanita
tempatan dalam pengetahuan relevan yang
diperlukan bagi membangunkan industri
desa seperti kemahiran asas keusahawanan,
mengamalkan amalan bersih dan mesra
alam dalam pengeluaran makanan, latihan
pemasaran dan penjenamaan, kesedaran
alam sekitar dan kemahiran berkomunikasi,
sebagai persediaan bagi mereka menceburi
industri berkenaan.
Kakitangan Nestlé kerap melakukan
lawatan untuk meninjau kemajuan kaum
wanita di Kg. Mangkok di samping
‘pembelajaran’ rasmi mereka. Kepakaran
terbaru kaum wanita di Kg. Mangkok ialah
dalam pemasaran dan menyimpan kira-kira,
dengan dibantu oleh komputer dan mesin
pencetak yang baru disumbangkan.
Sukarelawan Nestlé yang menggelarkan
diri mereka ROCKers (ROCKS adalah
singkatan bagi inisiatif ‘Nestlé Reaching
Out to Community & Kids’) telah juga
menderma buku-buku kanak-kanak kepada
Pink House, iaitu sebuah Pusat Komuniti di
Kg. Mangkok.
HasilnyaHasil daripada latihan, program mentor dan
pendedahan kepada amalan terbaik daripada
pengilang makanan global ini, kaum wanita
di kampung tersebut telah memulakan satu
sistem pengeluaran kecil-kecilan yang telah
mengubah cara hidup mereka. Hari ini,
kaum wanita yang menamakan diri mereka
sebagai ahli PEWANIS (Pengusaha Wanita
Setiu), telah berkembang dari ‘kilang’ serba
kekurangan sebuah pondok di kampung
tersebut kepada rumah yang lebih besar
yang dikenali sebagai Pink House, yang kini
menjadi lokasi pengeluaran bagi kerepek
dan inisiatif-inisiatif lain kumpulan tersebut.
Ia juga merupakan tempat pertemuan;
pusat informasi dan pelawat; serta pusat
aktiviti komuniti yang juga berperanan
sebagai pusat bimbingan dan kelas Bahasa
Inggeris untuk kanak-kanak di kampung
tersebut.
Kesemua 11 orang wanita telah memperoleh
manfaat daripada inisiatif ini, dan sijil-
sijil penyertaan yang mereka perolehi
menggambarkan lebih daripada apa yang
telah mereka pelajari. Ia menggambarkan
keyakinan diri baru dan berdikari dari segi
kewangan masing-masing.
Menjana Nilai Bersama – Kajian Kes
52 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
SASARAN & PENCAPAIAN
HORMAT & KEPRIHATINAN KAMI TERHADAP MASYARAKAT
Pendidikan
Menyokong Matlamat Pembangunan Milenium Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu bagi memastikan pendidikan universal.
SASARAN KAMI PENCAPAIAN KAMI SETAKAT INI MENUJU KE HADAPAN
Sebagai sebahagian daripada
pendekatan Menjana Nilai
Bersama, Nestlé menyokong
peluang pendidikan saksama bagi
masyarakat di kawasan luar bandar
yang kekurangan kemudahan asas
untuk pendidikan pra-sekolah demi
memberi mereka permulaan awal
dalam kehidupan berbanding rakan
sebaya mereka di kawasan yang
lebih maju.
Dengan kerjasama Raleigh International, agensi kerajaan
(KEMAS) dan NGO tempatan (Yayasan PACOS), inisiatif
ini yang bermula pada tahun 2005 sehingga kini telah
mendirikan 5 buah tadika, termasuk Kg. Mapan Mapan
baru-baru ini. Selain daripada penyediaan pendidikan
pra-sekolah untuk kanak-kanak tempatan, tadika-tadika
tersebut menyediakan peluang bagi seorang ahli
masyarakat tempatan untuk dilatih sebagai guru.
Kerjasama dengan Raleigh International membolehkan
Nestlé menyediakan peluang untuk belia tempatan
menyertai projek amal sukarela menerusi tajaan
golongan belia Malaysia. Nestlé turut menyediakan
bekalan makanan kepada sukarelawan.
Terus bekerjasama dengan Raleigh
International untuk membina
satu lagi tadika pada tahun 2010
dan memantau kemajuan serta
menyediakan bantuan yang
diperlukan untuk semua tadika
berkenaan.
Terus menaja sukarelawan
tempatan untuk menyertai
ekspedisi Raleigh.
Menyediakan peluang
pembelajaran untuk kanak-kanak
kurang upaya fi zikal dan mental.
Nestlé telah membina 4 Sudut Pembelajaran Nestlé
di pelbagai sekolah dan pusat pembelajaran untuk
kanak-kanak kurang upaya fi zikal dan mental. Sudut
pembelajaran ini dilengkapi dengan alat bantuan
pembelajaran golongan kurang upaya fi zikal dan
mental. Meskipun tiada Pusat Pembelajaran baru yang
diwujudkan pada tahun 2009, Nestlé telah menjalankan
audit dan mempertingkatkan komputer-komputer di
Sudut Pembelajaran dan Pusat Pembelajaran di Wisma
Harapan.
Nestlé telah bersetuju untuk membantu Persatuan
Orang Kurang Upaya Akal Selangor dan Wilayah
Persekutuan bagi membina kantin mereka di Sekolah
Khas Klang. Ia tertangguh akibat masalah kewangan
Persatuan tersebut.
Nestlé merancang untuk membina
satu lagi Sudut Pembelajaran pada
tahun 2010. Perancangan kini
dijalankan untuk menjalankan audit
di Sudut Pembelajaran Nestlé yang
lain.
Nestlé akan terus menyokong
Persatuan.
Membantu para pelajar sekolah
terutamanya di kawasan luar
bandar untuk meningkatkan tahap
Bahasa Inggeris mereka.
Projek “Click into English” (CIE) yang dimulakan
secara usahasama oleh Nestlé dan British Council
serta disokong oleh Pusat Pembangunan Kurikulum
Kementerian Pelajaran dihentikan seketika pada tahun
2009. Projek tersebut bertujuan merapatkan jurang
digital dan mempertingkatkan tahap penguasaan
Bahasa Inggeris di kalangan pelajar di Malaysia serta
menyediakan kemahiran sewajarnya bagi meningkatkan
kemahiran dan kebolehan guru mengajar Bahasa
Inggeris menerusi penggunaan ICT.
Nestlé kini giat berbincang dengan
pihak yang mempunyai prospek
untuk melancarkan semula laman
web tersebut dan berharap CIE
kembali secara online pada tahun
2010.
Menunjukkan kemajuan
Memuaskan Memerlukan lebih usaha
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 53
Sasaran & Pencapaian
SASARAN KAMI PENCAPAIAN KAMI SETAKAT INI MENUJU KE HADAPAN
Menggalakkan tabiat membaca di
kalangan kanak-kanak sekolah.
Kerjasama dengan Nanyang Siang Pau, akhbar harian
berbahasa Cina yang telah berlangsung selama 6
tahun berturut-turut untuk memupuk tabiat membaca
di kalangan generasi muda menerusi Pertandingan
Mengumpul Cerita bagi Sekolah Rendah Cina.
Nestlé bekerjasama erat
dengan akhbar berkenaan
untuk menyertakan topik yang
melibatkan Pemakanan Berkhasiat
dalam pertandingan tersebut bagi
mewujudkan kesedaran mengenai
pemakanan berkhasiat.
Menggalakkan kesaksamaan
gender dan memperkasakan
wanita menerusi latihan dan
pendidikan.
Syarikat terus menyokong e-Homemakers -– satu
rangkaian ibu tunggal dan wanita kurang bernasib baik
yang inginkan keseimbangan antara kehidupan rumah-
kerjaya menerusi pilihan bekerja yang fl eksibel. Nestlé
memberi sokongan dengan mempromosi dan membeli
bakul mesra alam yang dianyam dengan menggunakan
majalah lama oleh kumpulan wanita SALAM, menaja
buletin kumpulan tersebut dan bekerjasama dengan
e-Homemakers untuk menganjurkan peraduan Hari Ibu
tahunannya.
Nestlé berharap untuk
melaksanakan perkongsian
bersama e-Homemakers ke
peringkat lebih strategik pada
tahun 2010 dengan memberi
tumpuan kepada tiga fokus utama
Menjana Nilai Bersamanya.
Latihan & Mentor
Menjana Khasiat Rakyat Malaysia dengan mempertingkatkan kemahiran teknikal dan berkongsi pengetahuan.
SASARAN KAMI PENCAPAIAN KAMI SETAKAT INI MENUJU KE HADAPAN
Berkongsi maklumat dan amalan
baik pemakanan dengan penjaga.
Pada tahun 2009, Nestlé menganjurkan satu bengkel
untuk kakitangan Persatuan Orang Kurang Upaya
Selangor dan Wilayah Persekutuan untuk berkongsi
resipi sihat serta amalan Keselamatan dan Kualiti
Makanan bersama mereka.
Nestlé akan terus memberi
sokongan kepada Persatuan
tersebut dan turut menyediakan
sokongan pemakanan dan
perancangan menu yang sama
untuk pertubuhan-pertubuhan lain.
Membantu IKS tempatan untuk
mencapai piawaian bertaraf dunia.
Nestlé terus berkongsi kepakaran teknikal dan
pengetahuan dengan IKS dalam industri makanan
menerusi perkongsian bersama Majlis IKS Kebangsaan
Malaysia. Bertujuan untuk membantu IKS berkembang
dan memenuhi cabaran masa hadapan dalam
persekitaran perniagaan global yang kompetitif, lebih
daripada 4,000 orang peserta daripada lebih 2,000 buah
syarikat di seluruh Malaysia termasuk Malaysia Timur
telah mengambil bahagian dalam program tersebut.
Pada tahun 2009, Nestlé telah memasuki satu perjanjian
bersama Perbadanan IKS dan Perbadanan Pembangunan
Industri Halal (HDC) untuk memperkembangkan IKS
tempatan dalam industri makanan dan minuman
menerusi perkongsian kepakaran.
Terus mengetengahkan IKS
tempatan di dalam industri
makanan dan minuman ke
peringkat lebih tinggi.
Memperkasa wanita luar
bandar dan membantu mereka
mempertingkatkan taraf hidup
menerusi peluang pendapatan
baru.
Sebagai sebahagian daripada program kerjasama selama
4 tahun dengan WWF-Malaysia untuk memulihara
alam sekitar dan mencipta peluang pendapatan baru
bagi masyarakat setempat di Setiu, Nestlé telah
menyediakan bantuan teknikal kepada kaum wanita
dalam masyarakat setempat untuk menjalankan
perniagaan mereka manakala ahli Nestlé ROCKS (ahli
Program Sukarelawan Warga Kerja) telah menganjurkan
usaha kutipan buku dan bahan pendidikan untuk
perpustakaan komuniti kanak-kanak. Komputer riba dan
mesin pencetak juga turut diberikan kepada kumpulan
tersebut untuk membiasakan diri mereka dengan ICT.
Nestlé akan terus menyokong
kaum wanita di Setiu dan mencipta
cara baru untuk membantu wanita
menjana peluang pendapatan.
54 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Sasaran & Pencapaian
Bantuan Bencana
Nestlé sentiasa berada di barisan hadapan untuk membantu mangsa yang ditimpa bencana alam.
SASARAN KAMI PENCAPAIAN KAMI SETAKAT INI MENUJU KE HADAPAN
Menyediakan bantuan ketika
malapetaka dan bencana alam
untuk meringankan beban mangsa
bagi memastikan mereka terus
memperoleh khasiat meskipun di
pusat pemindahan.
Apabila banjir melanda Pahang pada Januari 2009,
Nestlé menyertai Majlis Tindakan Banjir Negeri dan
juga Setiausaha Kerajaan Negeri dengan menyediakan
minuman MILO dan NESCAFÉ, mi segera MAGGI
dan Bijirin Sarapan NESTLÉ kepada mangsa banjir
yang ditempatkan di pusat pemindahan. Banjir turut
melanda Kuching, Sarawak, dan Nestlé Malaysia telah
mendermakan mi segera MAGGI ke pusat bantuan
banjir.
Sebagai tambahan kepada bencana tempatan, Nestlé
Malaysia turut menyediakan produk makanan kepada
mangsa gempa bumi di Padang, Indonesia, dan Manila,
Filipina. Ini telah dilakukan oleh Unit Perniagaan MAGGI
bersama WINA (Persatuan Mi Segera Sedunia).
Meneruskan usaha ini dan
menyediakan bantuan dengan
berkesan dan segera kepada
masyarakat yang terjejas.
Pertanian
Situasi menguntungkan untuk semua menerusi Perladangan Kontrak.
SASARAN KAMI PENCAPAIAN KAMI SETAKAT INI MENUJU KE HADAPAN
Salah satu tumpuan usaha
Menjana Nilai Bersama Nestlé
adalah Pembangunan Luar Bandar
dan antara aktiviti yang dijalankan
oleh Syarikat termasuk
usaha Perladangan Kontrak. Ini
dijalankan apabila ada keperluan
untuk mendapatkan kualiti tertentu
dan sumber yang berterusan
bagi memastikan penghantaran
yang boleh diharap untuk bahan
mentah pertanian tempatan. Di
mana ia boleh didapati dan mampu
dilaksanakan secara ekonomi,
Nestlé mendapatkan bahan
mentah tempatan yang turut
membantu mempertingkatkan
taraf pendapatan petani dan
menggalakkan Amalan Pertanian
Baik (GAP).
Skim perladangan kontrak cili Nestlé dimulakan di
Kelantan pada tahun 1995. Demonstrasi dan latihan
lapangan telah diadakan untuk memberi tumpuan
kepada peningkatan produktiviti, mengurangkan
kos, meminimumkan kesan kepada alam sekitar
dan mempertingkatkan keselamatan petani. Sebuah
kilang puri cili telah dibina untuk memproses cili segar
jika berlaku lebihan pengeluaran yang mana hasilnya
kemudian dibekalkan kepada Nestlé.
Penanaman beras merah Nestlé dilancarkan secara
rasmi pada Oktober 2007. Pada tahun 2008, Nestlé
Malaysia menandatangani perjanjian bersama Institut
Kemajuan dan Pembangunan Pertanian Malaysia
(MARDI) untuk bekerjasama dalam penyelidikan
dan pembangunan (R&D), serta Memorandum
Persefahaman (MoA) untuk pengurusan dan
perlaksanaan Dana Tekno Beras Merah Kementerian
Teknologi Sains dan Inovasi (MOSTI). Perladangan
kontrak penuh tersebut melibatkan lebih daripada 500
orang petani, dan meliputi kira-kira 350ha tanah ladang
luar bandar di Bahagian Pertama Sarawak.
Nestlé akan terus bekerjasama
erat dengan Persatuan
Peladang dan para petani untuk
meningkatkan hasil dan kualiti
tanaman mereka bagi memenuhi
piawaian global.
Menerusi Dana Tekno MOSTI,
Nestlé telah menguruskan dan
mengaturkan pemerolehan mesin
pertanian untuk mempertingkatkan
produktiviti serta mengurangkan
beban musim menuai. Hasil tuaian
komersil pertama dijangka pada
awal tahun 2010.
Menunjukkan kemajuan
Memuaskan Memerlukan lebih usaha
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 55
Sasaran & Pencapaian
KOMITMEN KAMI TERHADAP ALAM SEKITAR
Alam Sekitar
Matlamat Pembangunan Milenium Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu termasuk memastikan alam sekitar terus terpelihara.
Polisi Alam Sekitar Nestlé yang mula diterbitkan pada tahun 1991 adalah untuk memastikan bahawa memelihara sumber
alam semulajadi dan meminimumkan sisa adalah keutamaan di semua pasaran. Nestlé menerajui kesedaran terhadap alam
sekitar dan melaksanakan peningkatan berterusan menerusi inovasi dan renovasi dalam usahanya untuk mengurangkan
sisa melalui Program LEANnya.
SASARAN KAMI PENCAPAIAN KAMI SETAKAT INI MENUJU KE HADAPAN
Memulihara alam semulajadi
dengan mengenalpasti peluang
untuk bekerjasama dengan badan
bukan kerajaan seperti Pertubuhan
Perlindungan Hidupan Liar Sedunia
(WWF).
Kerjasama Nestlé dengan WWF-Malaysia di Setiu,
Terengganu, untuk melindungi tanah bencah dan
mewujudkan peluang pendapatan baru untuk kaum
wanita di Tanah Bencah Setiu, membantu masyarakat
tempatan lebih peka terhadap persekitaran mereka.
Nestlé ingin terus memberi
sokongannya ke atas inisiatif
tersebut.
Inisiatif-inisiatif Pertanian Mampan
(SAI) dibangunkan bersama
syarikat makanan global lain untuk
bekerjasama dengan petani bagi
menggalakkan amalan terbaik.
Inisiatif tersebut telah meningkatkan kualiti dan
menyelesaikan masalah keselamatan dalam
rantaian bekalan makanan; membantu memenuhi
permintaan yang meningkat untuk makanan bermutu
kesan daripada pertumbuhan bilangan penduduk,
peningkatan pendapatan dan perubahan diet; dan
membantu menangani kesan buruk pertanian ke
atas sumber-sumber asli dan alam sekitar yang
menjejaskan produktiviti pertanian. Nestlé komited
untuk menggunakan 'Plastik-Bio' untuk Bed Mulching
dan menggunakan pelindung plastik untuk biji
koko; menggunakan Beras Separa-Aerobik untuk
Pemuliharaan Air dan Pengurangan dalam Pembebasan
Metana; menjalankan Penggantian Sepenuhnya Baja
Kimia dan Meminimumkan Penggunaan Racun Perosak
menerusi Mikrob; Penggunaan Kepompong Hermetic;
dan Beg untuk Penyimpanan Bijirin dan Benih Jangka
Panjang tanpa Pengasapan dan Bilik Sejuk.
Sebagai ahli Yayasan Koko Sedunia (WCF) dan Meja
Bulat untuk Kemampanan Minyak Sawit (RSPO) yang
aktif, Nestlé Malaysia menerajui inisiatif kemampanan
koko dan minyak sawit serantau. Nestlé bekerjasama
dengan rangkaian pembekal koko dan minyak sawitnya
untuk mencipta program mampan CSV.
Syarikat akan terus berkongsi
kepakarannya bersama rakan
petani dalam amalan pengurusan
dan kemampanan tanaman.
Baru-baru ini, Nestlé melancarkan
satu Pelan Koko sedunia dan turut
komited untuk membeli hanya
Minyak Sawit Terpelihara yang
Diiktiraf (CSPO) menjelang tahun
2015.
56 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
SASARAN KAMI PENCAPAIAN KAMI SETAKAT INI MENUJU KE HADAPAN
Sistem Pengurusan Alam Sekitar
Nestlé (NEMS) adalah berasaskan
peningkatan berterusan kitaran
pengurusan dan pengurusan
prestasi alam sekitar Syarikat.
NEMS sejajar dengan keperluan
piawaian antarabangsa
ISO14001:2004.
Sistem ini memastikan teknik pengeluaran mesra alam
dan kaedah memperolehi produk sampingan, serta
kaedah pemprosesan yang mengurangkan penggunaan
air dan tenaga, dan penghasilan sisa. Ia turut mengkaji
pematuhan kilang terhadap piawaian perundangan dan
dalaman, menyiasat kejadian yang boleh menjejaskan
alam sekitar dan mengambil langkah sewajarnya. Semua
kilang telah dinilai dan diiktiraf dengan ISO14001 pada
tahun 2009.
Kami akan memberi tumpuan
memerangi pembaziran dan
mempertingkatkan pengurusan
alam sekitar menerusi inovasi
dan renovasi; menyepadukan
program dan amalan prinsip alam
sekitar dalam operasi; penggunaan
NEMS sebagai rangka kerja untuk
menguruskan aspek alam sekitar
dan direka supaya bersesuaian
dengan piawaian dalaman
(ISO14001); dan menyediakan
maklumat, komunikasi dan latihan
sewajarnya mengenai Pemulangan
Pasaran untuk mengurangkannya.
Projek pengubahan sisa akan
bermula pada Mac 2010 dan
Nestlé sedang mensasarkan
Pensijilan Mesra Alam menjelang
setengah tahun pertama 2010.
Menggalakkan amalan mesra alam
di kalangan warga kerja.
Sejajar dengan Polisi Kemampanan Alam Sekitar Nestlé,
Syarikat menggalakkan warga kerja untuk membawa
beg yang boleh diguna semula untuk mengangkut
barangan yang dibeli di Kedai Kakitangan bagi
mengurangkan penggunaan beg plastik.
Pada tahun 2009, Nestlé Malaysia menyertai “Earth
Hour” anjuran WWF-Malaysia dengan memastikan
bahawa semua pejabat, bangunan dan kilangnya tidak
akan menggunakan lampu pada 28 Mac dari pukul
8:30 malam – 9:30 malam tanpa mengkompromikan
keselamatan dan sekuriti.
Nestlé akan terus meningkatkan
tahap kesedaran alam sekitar
di kalangan warga kerja dan
menyokong program 3R yang
berkaitan (mengurang, mengguna
semula, mengitar semula).
Sasaran & Pencapaian
Menunjukkan kemajuan
Memuaskan Memerlukan lebih usaha
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 57
WARGA KERJA DAN PERSEKITARAN KERJA KAMI
Tenaga Kerja
Nestlé percaya bahawa ianya penting untuk memberikan peluang pembelajaran sepanjang hayat untuk warga kerjanya.
Nilai korporat kami iaitu Amanah, Hormat, Penglibatan dan Kebanggaan disemai dan diamalkan di seluruh organisasi.
SASARAN KAMI PENCAPAIAN KAMI SETAKAT INI MENUJU KE HADAPAN
Kami percaya bahawa dengan
menyediakan peluang untuk
berkembang, kami bukan hanya
memperkayakan diri kami sendiri
sebagai sebuah syarikat, malah
kami juga menjadikan individu
– individu kami lebih autonomi,
yakin, dan seterusnya, lebih
mantap dalam pekerjaan dan
terbuka untuk kedudukan baru
dalam Syarikat.
Aktiviti pengambilan pekerja pada tahun 2009 tidak
seaktif tahun 2008, tetapi kami terus melakukan
pengambilan terpilih terutamanya untuk jawatan yang
penting bagi operasi perniagaan. Seramai 535 warga
kerja baru diambil pada tahun 2009 yang mana 20%
adalah untuk bahagian pengurusan dan 80% bukan
pengurusan dengan majoriti pelantikan baru tersebut
dalam Bahagian Pengeluaran. Secara demografi , jumlah
warga kerja terdiri daripada lebih ramai lelaki (67%)
berbanding wanita (33%).
Nestlé akan meneruskan
pengambilan mengikut keperluan
perniagaan.
‘Sarang’ baru. Nestlé Malaysia telah berpindah dari Nestlé House,
Petaling Jaya ke Menara Surian, Mutiara Damansara.
Pemindahan itu menyediakan ruang meletak kereta yang
mencukupi yang dikawal oleh sistem mesin meletak
kereta automatik dan CCTV. Premis baru tersebut
juga mudah digunakan oleh orang kurang upaya (jalan
landai, tempat meletak kereta khusus dan sebagainya)
dan turut menggalakkan amalan mesra alam seperti
penggunaan cawan di mesin minuman berbanding
cawan kertas dan cetakan di kedua-dua belah muka
surat oleh semua mesin pencetak.
Mewujudkan satu tenaga kerja
dinamik menerusi inisiatif
penglibatan warga kerja &
pengurusan perubahan.
Demi meningkatkan dan mengekalkan penglibatan
warga kerja dalam perjalanan kami ke arah
kecemerlangan, satu siri buletin “Suara Anda” dikongsi
bersama warga kerja pada tahun 2009. Satu sistem
pengurusan prestasi yang baru yang memperkasakan
warga kerja dengan memberi tumpuan khas kepada
prestasi dan pembangunan telah dimulakan untuk fungsi
terpilih pada tahun 2009.
Pembelajaran daripada
pelaksanaan percubaan ini akan
menyokong pelaksanaan seluruh
organisasi yang melibatkan konsep
yang sama. Kajian warga kerja
“Suara Anda” yang berikutnya
dijadualkan pada tahun 2010.
Menjana Nilai Bersama untuk
warga kerja.
Sebagai sebahagian daripada matlamat Nestlé dalam
menyokong Menjana Nilai Bersama, program CARE
telah dimulakan pada tahun 2005 dan digunakan di
semua lokasi kerja Nestlé di seluruh dunia. Program
tersebut memastikan pematuhan dalam Kesihatan &
Keselamatan, Tenaga Kerja, Alam Sekitar dan Integriti
Perniagaan. Semua kilang di Malaysia telah menjalankan
penilaian CARE dan telah menunjukkan pengurangan
ketara dalam jumlah insiden ketidakpatuhan pada tahun
2009.
Kami akan melaksanakan program
CARE di Ibu Pejabat pada tahun
2010 dengan sasaran untuk
menyelesaikan semua tempat
kerja menjelang tahun 2011.
Sasaran & Pencapaian
58 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
SASARAN KAMI PENCAPAIAN KAMI SETAKAT INI MENUJU KE HADAPAN
Syarikat menggalakkan
peningkatan berterusan menerusi
latihan dan peningkatan kemahiran
profesional di semua peringkat
organisasi.
Nestlé telah membentuk perkongsian pintar dan
bermanfaat bersama institusi pengajian tinggi terkemuka
di Malaysia; yang menghasilkan kerjasama serta
program pembelajaran dan pembangunan yang direka
untuk menyediakan pengetahuan dan kemahiran terkini
kepada warga kerja Nestlé.
Program Pelatih Pengurusan Syarikat diadakan pada
tahun 2005 dan Nestlé telah mengambil 56 orang
pelatih dalam 5 kumpulan. Pertengahan tahun 2009
menyaksikan 12 orang pelatih menamatkan program
sepanjang 12 bulan berkenaan.
Nestlé akan terus menyediakan
latihan kepada semua warga
kerja. Semua usaha dan latihan
pembangunan akan dimaklumkan
kepada warga kerja dalam bentuk
buku panduan Pembelajaran &
Pembangunan.
Keselamatan di Persekitaran Kerja. Penanda utama prestasi Nestlé, Kadar Kekerapan
Hilang Masa Kerana Kecederaan (LTIFr) – satu piawaian
antarabangsa berdasarkan piawaian ukuran kemalangan
US-OSHA yang diterima secara meluas – mengukur
semua ketidakhadiran kerja untuk sekurang-kurangnya
sehari disebabkan kecederaan atau penyakit berkaitan
kerja. Semua kilang dan pusat pengedaran telah
menyiapkan proses pensijilan ISO14001 (Sistem
Pengurusan Alam Sekitar) dan OHSAS18001 (Sistem
Pengurusan Kesihatan & Keselamatan Pekerjaan) dan
disarankan untuk pensijilan antarabangsa oleh SGS.
Dari segi Keselamatan Peribadi dan Pencegahan
Kehilangan, Jabatan Keselamatan Pasaran dan
Jawatankuasa Keselamatan Pasaran (SeCo)
mengeluarkan sebuah buku panduan Keselamatan
Peribadi & Pencegahan Kehilangan yang bertujuan untuk
memberi maklumat, kesedaran dan pemahaman tentang
cara bertindak apabila berhadapan dengan situasi
sedemikian.
Keselamatan tidak boleh
dipertikaikan di Nestlé dan Syarikat
akan terus mempertingkatkan
piawaian dan prosedurnya.
Sasaran & Pencapaian
Menunjukkan kemajuan
Memuaskan Memerlukan lebih usaha
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 59
SASARAN KAMI PENCAPAIAN KAMI SETAKAT INI MENUJU KE HADAPAN
Pemakanan, Kesihatan & Kesejahteraan (NHW) di Nestlé Malaysia.
Pada tahun 2007, Nestlé Malaysia memulakan Latihan Pemakanan Berkhasiat (Nutrition Quotient) bagi memastikan semua warga kerja Nestlé memiliki pengetahuan asas mengenai pemakanan berkhasiat.
Pada tahun 2009, sebagai sebahagian daripada usaha NHW, satu projek percubaan telah dijalankan di Kompleks Shah Alam (SAC) untuk mewujudkan kesedaran terhadap NHW.
Ini adalah latihan berterusan untuk semua warga kerja Nestlé Malaysia yang sejajar dengan usaha Syarikat untuk menjadi syarikat peneraju Pemakanan, Kesihatan dan Kesejahteraan yang dipercayai. Pengusaha kantin akan berkongsi resipi mereka bersama chef Nestlé untuk membolehkan mereka menyarankan cara dan bahan masakan yang lebih menyihatkan dan menyediakan panduan dalam perancangan menu.
NESVITA OMEGA PLUS (NOP) telah melancarkan Cabaran Kolesterol 30-Hari bagi menggalakkan warga kerja menguruskan paras kolesterol mereka secara aktif. Lebih daripada 150 orang warga kerja HOU menyatakan “Saya Berjanji” untuk menguji paras kolesterol mereka, di mana 30 orang peserta dipilih untuk mengambil bahagian dalam cabaran tersebut. Para peserta akhir berjaya mengurangkan paras kolesterol selepas tempoh 30 hari tersebut.
Biasiswa bagi anak warga kerja dan pesara.
Pada tahun 2009, Nestlé menyediakan 9 anugerah Biasiswa Nestlé kepada anak-anak warga kerja dan pesara untuk meneruskan pengajian mereka di institusi pengajian tinggi di Malaysia. Sejak permulaannya pada tahun 1978, seramai 191 orang pelajar telah menerima manfaat daripada anugerah berkenaan.
Nestlé akan terus memberikan biasiswa kepada anak warga kerja dan pesara.
Memupuk budaya prihatin di kalangan warga kerja menerusi Program Sukarelawan Warga Kerja ROCKS.
Program Sukarelawan Warga Kerja Nestlé Reaching Out to Community and Kids (ROCKS) menjana komitmen dalaman Tanggungjawab Sosial Korporat Nestlé. Program berkenaan membolehkan warga kerja Nestlé menggunakan 16 jam daripada waktu bekerja setiap tahun untuk membantu mana-mana 30 buah rumah kebajikan yang dibantu Nestlé.
Untuk meningkatkan keahlian di kalangan warga kerja dan menambah nilai kepada ROCKS dengan memulakan aktiviti baru yang bermakna dan mampan.
Sasaran & Pencapaian
60 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
PARA PENGGUNA & PASARAN KAMI
Pemakanan, Kesihatan & Kesejahteraan
Pemakanan adalah salah satu bidang utama dalam penjanaan nilai untuk Nestlé dan masyarakat. Ia adalah teras kepada
strategi perniagaan kami dan penting untuk mewujudkan masyarakat yang lebih sihat.
SASARAN KAMI PENCAPAIAN KAMI SETAKAT INI MENUJU KE HADAPAN
Nestlé dalam perjalanannya untuk
menjadi Syarikat Pemakanan,
Kesihatan dan Kesejahteraan
yang dipercayai dan dihormati
yang menawarkan produk
berkualiti tinggi dengan manfaat
tambahan. Sebagai sebuah syarikat
yang bergantung kepada para
pengguna, Nestlé mengeluar
dan memasarkan produknya bagi
memenuhi keperluan pengguna
tempatan.
Pusat Panggilan Nestlé menerima 20,000 panggilan
daripada pengguna sepanjang tahun 2009. Tahap
perkhidmatan yang cemerlang mengenai kunjungan
dan tempoh masa analisa telah diperolehi pada tahun
2009 menerusi pemantauan kes secara teliti. Ini telah
membantu meningkatkan keyakinan pengguna dalam
produk dan perkhidmatan Nestlé.
Nestlé akan terus berkomunikasi
dengan lebih erat bersama
pengguna.
Bekerjasama dengan Kerajaan bagi
memastikan rakyat Malaysia yang
lebih sihat.
Nestlé bermatlamat untuk meneruskan kerjasamanya
dengan Kementerian Kesihatan dan badan
bukan kerajaan (NGO) lain yang berkaitan untuk
mempertingkatkan tabiat pemakanan dan status
pemakanan semua rakyat Malaysia. Strategi NHW
Syarikat menyokong Kerajaan dalam mencapai Pelan
Tindakan Pemakanan Kebangsaan 10-Tahunnya.
Nestlé akan terus menyokong
komitmen untuk membantu
Kerajaan mencapai Pelan Tindakan
Pemakanan 10-Tahun menerusi
pembangunan produk dengan
kurang gula, kurang garam,
kurang lemak dan sebagainya
serta meningkatkan pengetahuan
pengguna.
Asas Pemakanan (NF). Sistem Profi l Pemakanan Nestlé diwujudkan
untuk mentafsir nilai khasiat produk makanan dan
minuman bagi mengoptimumkan komposisi khasiat
pemakanan produk secara berterusan menerusi
pembangunan produk. Pada tahun 2009, Nestlé telah
melancarkan rangkaian Minuman Yogurt NESTLÉ BLISS
dipertingkatkan yang memperolehi NF – dengan serat
boleh larut tambahan yang dikenali sebagai inulin untuk
membantu menggalakkan kesihatan penghadaman
yang baik. Rangkaian produk kurang manis seperti
MILO UHT dan Minuman Buah-buahan Nestlé serta
rangkaian produk ais krim untuk kanak-kanak yang turut
memperolehi NF – dengan khasiat tambahan vitamin C
dan/atau kalsium turut dilancarkan.
Nestlé akan melakukan penilaian
secara berterusan ke atas
rangkaian produknya menerusi
Sistem Profi l Pemakanan
untuk memastikan produknya
menunjukkan peningkatan
dalam manfaat kesihatan bagi
menggalakkan negara yang lebih
sihat.
Sasaran & Pencapaian
Menunjukkan kemajuan
Memuaskan Memerlukan lebih usaha
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 61
SASARAN KAMI PENCAPAIAN KAMI SETAKAT INI MENUJU KE HADAPAN
Kajian mengenai Status
Pemakanan dan Tabiat Pemakanan
Kanak-kanak Sekolah Rendah di
Malaysia.
Satu kajian susulan mengenai status pemakanan dan
tabiat pemakanan kanak-kanak sekolah rendah dijalankan
pada tahun 2007 untuk meneliti sebarang perubahan
ketara dalam tempoh enam tahun. Kajian susulan
tersebut menunjukkan peningkatan ketara dalam
masalah berat badan berlebihan dan obesiti dan hasil
kajian menunjukkan bahawa sikap dan tabiat pemakanan
yang buruk serta kurang aktiviti fi zikal menyumbang
kepada peningkatan masalah berat badan berlebihan
dan obesiti di kalangan kanak-kanak sekolah rendah di
Malaysia.
Berdasarkan hasil kajian tersebut,
Nestlé akan melancarkan satu
program perintis – Program Kanak-
kanak Sihat Nestlé sebagai usaha
pemulihan termasuk pendidikan
pemakanan berkhasiat untuk
meningkatkan pengetahuan dan
mengatur perubahan dari segi
sikap dan amalan di kalangan
kanak-kanak, ibu bapa dan penjaga.
Produk Berkedudukan Popular
(PPP).
Pada tahun 2008, Nestlé memperkenalkan satu
rangkaian produk digelar PPP iaitu hasil daripada
pemahaman mendalam pengguna dan sains untuk
menyediakan produk berkualiti tinggi dengan khasiat
pemakanan yang baik yang mampu dimiliki pengguna
setiap hari. Produk-produk dirumus berasaskan
pertimbangan tempatan: peraturan pemakanan,
kekurangan khasiat, keprihatinan penjagaan kesihatan
umum.
Rancangan sedang dijalankan
untuk memperkenalkan lebih
banyak PPP ke pasaran.
Kempen Khidmat Masyarakat
jenama kami.
Pada tahun 2009, MILO memperkenalkan kempen
khidmat masyarakat terkininya, MILO Play More Learn
More, untuk menggalakkan bersukan di kalangan
generasi muda. Usaha tersebut telah disebarkan
menerusi pengiklanan cetak di akhbar, iklan radio dan
televisyen, papan iklan, mel secara langsung dan laman
web khusus, www.milo.com.my/playmore. MILO juga
mendekati masyarakat luar bandar menerusi MILO
“Energy Truck” yang dilengkapi dengan pelbagai
permainan, yang mengunjungi kawasan-kawasan luar
bandar di seluruh Semenanjung Malaysia.
Lebih banyak aktiviti sedemikian
dirancang untuk tahun 2010.
Melibatkan Pihak Media. Sebagai susulan kepada sesi Meja Bulat Bersama
Pengarang pertama yang diadakan pada tahun 2004
dan siri Bengkel Media Nestlé yang diadakan setiap
tahun sejak itu, Nestlé mengundang wakil media kanan
ke sesi meja bulat untuk membincangkan isu semasa
dan mendapatkan maklumbalas penting daripada pihak
berkepentingan. Dengan bertemakan keselamatan
makanan, mereka membincangkan krisis melamin dan
mengambil iktibar daripada kes tersebut. Ahli panel dan
wakil media memberi saranan dan bersetuju bahawa
harus ada Jawatankuasa Krisis yang terdiri daripada
agensi kerajaan berkaitan, anggota industri dan media
untuk mengendali dan menguruskan krisis dengan lebih
terbuka dan telus. Terdapat permintaan untuk kerjasama
lebih erat antara pengeluar dan pembekal bagi
memastikan keselamatan dari awal proses pengeluaran.
Nestlé akan mempertimbangkan
hasil perbincangan meja bulat
bersama media dan menyarankan/
melaksanakan pelan tindakan
sewajarnya untuk manfaat
pengguna kami.
Sasaran & Pencapaian
62 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
TADBIR URUSKORPORAT
Anugerah Laporan Korporat Tahunan Kebangsaan (NACRA) 2009
Nestlé (Malaysia) Berhad telah
memenangi Anugerah Platinum bagi
Rekacipta Laporan Tahunan Terbaik
di Anugerah Laporan Korporat
Tahunan Kebangsaan (NACRA)
2009 yang telah diadakan pada
1 Disember. Anugerah-anugerah
tersebut telah disampaikan oleh
Menteri Perdagangan Dalam
Negeri, Koperasi dan Hal Ehwal
Pengguna Datuk Seri Ismail Sabri
Yaakob. Anjuran bersama Bursa
Malaysia Berhad dan Institut
Akauntan Malaysia (MIA), majlis
penyampaian anugerah tersebut
telah diadakan untuk mengiktiraf
kecemerlangan dalam laporan
tahunan korporat.
Syarikat telah menerapkan “Prinsip-
prinsip Tadbir Urus Korporat” milik syarikat
pemegangnya, Nestlé S.A. di Vevey,
Switzerland, sebagai amalan terbaik
dalam tadbir urus korporat.
Nestlé sememangnya komited terhadap
piawaian tertinggi dalam tadbir urus korporat.
Ahli-ahli Lembaga Pengarah dan setiap individu
adalah bertanggungjawab secara langsung
kepada pemegang saham dan pemegang
berkepentingan untuk memastikan bahawa
tadbir urus yang baik dijanjikan dan diamalkan
di setiap peringkat operasi Syarikat termasuk
hubungan dengan pihak ketiga. Dokumen
yang menjadi bimbingan kami termasuk
“Prinsip-prinsip Perniagaan Korporat Nestlé”,
“Kod Pengendalian Perniagaan” dan “Kod
Pembekal Nestlé”. Syarikat telah menerapkan
“Prinsip-prinsip Tadbir Urus Korporat” milik
syarikat pemegangnya, Nestlé S.A., Vevey,
Switzerland, sebagai amalan terbaik dalam
tadbir urus korporat. Prinsip-prinsip tadbir urus
korporat merangkumi 4 [empat] bahagian,
seperti berikut:
• hak dan tanggungjawab para pemegang
saham;
• layanan saksama kepada para pemegang
saham;
• tugas dan tanggungjawab para pengarah;
dan
• pendedahan dan ketelusan.
Prinsip-prinsip ini adalah sejajar dengan Bahagian
1 dan Bahagian 2 Kod Tadbir Urus Korporat
Malaysia [Disemak 2007] dan perenggan 15.25
serta 15.26 Syarat-syarat Penyenaraian Papan
Utama Bursa Malaysia Securities Berhad.
Nota: Kenyataan penuh mengenai Tadbir Urus
Korporat disiarkan dalam Laporan Korporat
Nestlé 2009.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 63
ANUGERAHSyarikat Paling Dikagumi Asia 200 The Wall Street Journal
Nestlé S.A. telah menaiki dua
tangga dari Syarikat Paling
Dikagumi Asia 200 The Wall Street
Journal Asia tahun lepas untuk
menduduki Tangga ke-17 dalam
Syarikat Multinasional 100 Teratas
2009. Nestlé (Malaysia) Berhad
menduduki tempat kedua apabila
Public Bank telah dinobatkan
sebagai syarikat Malaysia yang
paling dikagumi dalam tinjauan Asia
200 oleh para pembaca The Wall
Street Journal Asia dan ahli-ahli
niaga yang lain. Nestlé (Malaysia)
Berhad telah mempertahankan
kedudukan teratasnya dalam
‘Reputasi Korporat’ dan ‘Kualiti’.
Di bawah kategori ‘Inovasi’ pula,
ia telah menaiki satu tangga
untuk menduduki tangga kedua
daripada tempat ketiga tahun
lepas. Majlis Penyampaian tersebut
telah berlangsung di Beijing
pada 29 Oktober untuk memberi
pengiktirafan kepada syarikat-
syarikat yang paling dikagumi di
Asia.
Anugerah CR StarBiz-ICR Malaysia
Nestlé (Malaysia) Berhad adalah
antara tujuh buah syarikat senarai
am yang telah diiktiraf atas
kecemerlangan amalan-amalan
Tanggungjawab Korporat (CR)
mereka di majlis penyampaian
Anugerah CR StarBiz-ICR Malaysia
2009. Nestlé telah merangkul
anugerah di bawah kategori ‘Pasaran’
dalam segmen Penguasaan Pasaran
RM1 bilion ke atas. Anugerah ini
merupakan inisiatif antara The
Star dan Institute of Corporate
Responsibility (ICR) Malaysia,
dengan kerjasama Association of
Chartered Certifi ed Accountants,
PricewaterhouseCoopers dan
Securities Industry Development
Corporation.
ACCA MaSRA –Laporan Prestasi Sosial Terbaik
Nestlé (Malaysia) Berhad
merupakan pemenang bagi kategori
Laporan Prestasi Sosial di Anugerah
Laporan Kemampanan Malaysia
ACCA 2009 (ACCA MaSRA) yang
telah diadakan pada 13 Ogos.
Anugerah tersebut yang diadakan
buat kali ketujuh ini bertujuan untuk
mengiktiraf syarikat-syarikat yang
berkomunikasi dan melaporkan
usaha dan prestasi kemampanan
masing-masing. Majlis tersebut
telah dirasmikan oleh Timbalan
Menteri Kewangan Datuk Wira Chor
Chee Heung. Dikenali sebelum ini
sebagai Anugerah Laporan Sosial
dan Alam Sekitar Malaysia ACCA
(MESRA), perubahan nama ini
mencerminkan anjakan paradigma
serta pemahaman tentang
laporan kemampanan di samping
pembangunan tanggungjawab
korporat dalam konteks yang lebih
luas di Malaysia.
Anugerah Nilai Pemegang Saham KPMG 2009
Dalam Anugerah Nilai Pemegang
Saham KPMG 2008 baru-baru
ini, Nestlé (Malaysia) Berhad
merupakan antara tiga pemenang
dalam segmen Pasaran Pengguna.
Kami juga menaiki dua tangga
dari tahun lepas untuk menduduki
tangga kelima secara keseluruhan
dari segi Menjana Nilai Pemegang
Saham, berbanding 100 syarikat
yang tersenarai dalam Bursa
Malaysia. Program Anugerah ini
yang berada dalam tahun kelapan
bertujuan untuk mengiktiraf
syarikat-syarikat senarai am di
Malaysia yang telah memberi nilai
yang baik kepada para pemegang
sahamnya melalui ciptaan
keuntungan ekonomi di sepanjang
tahun kewangan yang ditinjau.
Anugerah tersebut telah dirasmikan
oleh Pengerusi Suruhanjaya Sekuriti
Malaysia, Tan Sri Zarinah Anwar
di Pusat Konvensyen Sime Darby
pada 21 Ogos.
64 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
PRESTASI DAN PEMATUHAN
2009RM’000
2008RM’000
2007RM’000
2006RM’000
2005RM’000
Jumlah Jualan 3,744,233 3,877,068 3,416,028 3,275,541 3,127,441
Perolehan / Aliran TunaiUntung sebelum cukai 440,261 441,353 395,298 363,285 331,253
% jumlah jualan 11.8% 11.4% 11.6% 11.1% 10.6%
Untung selepas cukai & kepentingan minoriti 351,793 340,887 292,042 264,219 266,819
% jumlah jualan 9.4% 8.8% 8.5% 8.1% 8.5%
Dividen dibayar & dicadangkan (bersih) 351,750 448,341 266,889 234,500 199,794
Susut nilai aset tetap 4 87,952 75,159 72,362 70,811 73,517
Aliran tunai (keuntungan bersih
+ susut nilai + pelunasan) 439,745 416,302 371,355 341,412 351,679
% jumlah jualan 11.7% 10.7% 10.9% 10.4% 11.2%
Perbelanjaan modal 257,131 188,055 102,640 79,065 75,458
Aset DigunakanAset tetap (bersih) 4 860,253 686,459 574,092 546,699 532,215
Syarikat bersekutu 3,467 3,242 3,600 3,417 3,212
Aset tidak ketara 61,024 61,024 61,280 66,342 72,724
Aset cukai tertunda 7,379 3,980 2,631 6,709 10,033
Penghutang, deposit & prabayaran 22,923 23,814 22,194 19,414 –
Aset / (Liabiliti) semasa bersih 4 58,892 (148,575) 69,592 133,568 106,957
Jumlah 1,013,938 629,944 733,389 776,149 725,141
Dibiayai olehModal saham 234,500 234,500 234,500 234,500 234,500
Rizab 332,679 281,255 402,759 324,606 289,552
Jumlah dana pemegang saham 567,179 515,755 637,259 559,106 524,052
Cukai tertunda 70,309 56,801 50,630 45,558 32,683
Kepentingan minoriti – – – – –
Liabiliti manfaat persaraan 48,411 54,698 40,321 64,277 63,929
Pinjaman 328,039 2,690 5,179 107,208 104,477
Jumlah 1,013,938 629,944 733,389 776,149 725,141
SesahamHarga pasaran 3 (RM) 33.10 27.00 26.25 24.80 24.30
Perolehan 1 (sen) 150.02 145.37 124.54 112.67 113.78
Nisbah harga perolehan 22.06 18.57 21.08 22.01 21.36
Dividen (bersih) (sen) 150.00 191.19 113.81 100.00 85.20
Kadar hasil dividen (%) 4.5 7.1 4.3 4.0 3.5
Lindungan dividen 1 (no.) 1.0 0.8 1.1 1.1 1.3
Dana pemegang saham (RM) 2.42 2.20 2.72 2.38 2.23
Aset ketara bersih 2 (RM) 2.16 1.94 2.46 2.10 1.92
Personnel (no.) 5,442 5,293 4,685 4,151 3,818
Kilang-kilang (no.) 7 7 7 7 7
Nota :1. Perolehan sesaham dan lindungan dividen adalah berdasarkan keuntungan selepas cukai.
2. Aset ketara bersih meliputi modal saham diterbitkan campur rizab tolak aset tidak ketara.
3. Harga pasaran adalah berdasarkan harga saham pada hari urusniaga terakhir dalam bulan Disember.
4. Angka-angka perbandingan telah diklasifi kasikan semula selaras dengan keperluan pembentangan FRS 117
seperti diterangkan di dalam nota 26 kepada penyata kewangan.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 65
Prestasi dan Pematuhan
'09'08'07'06'05
Jumlah Jualan(RM juta)
3,1
27
3,2
76
3,4
16
3,8
77
3,7
44
Perolehan Sesaham(sen)
'09'08'07'06'05
11
3.8
11
2.7
12
4.5
14
5.4
15
0.0
Untung Sebelum Cukai(RM juta)
'09'08'07'06'05
331
363
395
441
440
Dividen Bersih Sesaham(sen)
'09'08'07'06'05
85.2 1
00.0 1
13.8
191.2
150.0
66 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Prestasi dan Pematuhan
Berdasarkan harga tutup akhir bulan
20
25
30
35
2005 2006 2007 2008 2009
Harga Saham (Bursa Malaysia) - Tutup
Tahun Kalendar
2009 2008 2007 2006 2005
Sepanjang tahun
Tertinggi - RM 35.68 32.00 32.00 26.00 25.75
Terendah - RM 27.00 25.50 23.40 21.40 23.00
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 67
DARIPADA JAWATANKUASA TANGGUNGJAWAB KORPORAT
Dalam usaha kami untuk mempertingkatkan kualiti pelaporan bagi
memenuhi jangkaan pihak berkepentingan kami, penghasilan
laporan Menjana Nilai Bersama 2009 ini merupakan suatu latihan
yang mencabar. Pada masa yang sama, ia juga merupakan
satu latihan pembelajaran yang baik apabila kami mencartakan
perkembangan kami sejak 12 bulan yang lalu dan meninjau
kekuatan serta peluang kami.
Jawatankuasa Tanggungjawab Korporat terdiri daripada rakan
sekerja kami dari pelbagai bahagian dan unit perniagaan yang
telah menyediakan maklumbalas dalam bidang kepakaran masing-
masing. Laporan ini adalah hasil usahasama bukan hanya secara
dalaman tetapi juga dengan penglibatan rakan kongsi komunikasi
kami, WestCoast Communications Sdn Bhd dan Mutiara RTS Sdn
Bhd
Jawatankuasa ini menyedari bahawa laporan ini mungkin tidak
lengkap tanpa pengesahan pihak ketiga dan ini merupakan cabaran
terbesar kami. Bagaimanapun, kami telah menyediakan laporan ini
setelus yang mungkin dan menyertakan sumber rujukan di mana
perlu. Dalam pada itu, kami berharap anda akan mendapati bahawa
laporan ini menyediakan maklumat secara mendalam, menarik
serta bermanfaat. Kami mengalu-alukan komen dan maklumbalas
anda untuk membantu kami mempertingkatkan kualiti pelaporan
kami. Sila hubungi, menulis atau menghantar e-mel kepada kami.
Butiran kami disediakan di muka surat seterusnya.
JAWATANKUASA TANGGUNGJAWAB KORPORAT
Penasihat:
Peter R. Vogt
(Pengarah Urusan)
Ketua Jawatankuasa:
Tengku Marina Tunku Annuar Badlishah
(Pengarah Kumpulan Hal Ehwal Korporat dan Kesejahteraan)
Ahli Jawatankuasa:
Alfyan Adnan
Ariffi n Buranudeen
Asrina Mohd Shariff
Chia Wee Leng
D. Thanaselvam
Elvi Sazali Jaafar
Immy Ooi
Lashvinder Kaur
Lim Seng Huat
Marinus de Kloe
Mike Teh
Mohd Shah Hashim
Tengku Ida Tengku Ismail
William Kuek
Yong Lee Keng
Zamira Yasmin
68 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Layari laman web kami di www.nestle.com.my
Telefon kami menerusi Talian Percuma 1-800-88-3433
Faks kepada kami di 03-7965 6767
Tulis surat kepada kami di Khidmat Pengguna Nestlé 22-1, Tingkat 22, Menara Surian No.1, Jalan PJU 7/3 Mutiara Damansara 47810 Petaling Jaya Selangor Darul Ehsan
E-mel kami di [email protected]
HUBUNGI KAMI DI NESTLÉ
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
22-1, 22nd Floor, Menara Surian
No. 1, Jalan PJU 7/3
Mutiara Damansara
47810 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan
Malaysia
Telefon : (+603) 7965 6000
Faksimili : (+603) 7965 6767
Talian Percuma Khidmat
Pengguna Nestlé: 1-800-88-3433
www.nestle.com.my
09LAPORAN
KEWANGAN
Kami akan terus memacu untuk membuat keputusan
perniagaan yang baik serta perancangan inovasi
untuk mengoptimumkan pertumbuhan jangka
panjang Syarikat dari segi keuntungan, aliran tunai
dan jumlah pulangan kepada pemegang saham.
Kami mengamalkan peranan sebagai ejen kepada
perubahan, memacu penjanaan nilai jangka panjang
dan memastikan piawaian tertinggi untuk pengawasan
dan pentadbiran di seluruh Syarikat.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 1
KALENDAR KEWANGAN
Prestasi Saham 2 Maklumat Kewangan Kumpulan 3 Perangkaan 5 Tahun 4
Carta Kewangan 5 Laporan Pengarah 6 Kunci Kira-kira 10 Penyata Pendapatan 11
Penyata Pendapatan dan Perbelanjaan Diiktiraf 12 Penyata Aliran Tunai 13
Nota-nota kepada Penyata Kewangan 15 Penyata Pengarah 56
Pengakuan Berkanun 57 Laporan Juruaudit Bebas 58
Perangkaan Pegangan Saham 60 Senarai Harta-harta Dipegang 62
Keputusan
Pertengahan - diumumkan 27 Ogos 2009
Akhir - diumumkan 25 Februari 2010
Dividen
Interim - tarikh penentuan
daftar
17 September 2009
- dibayar 8 Oktober 2009
Akhir
(dicadangkan)
- tarikh penentuan
daftar
12 Mei 2010
- dibayar 26 Mei 2010
Mesyuarat Agung Tahunan 22 April 2010
KA
ND
UN
GA
N
2 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
PRESTASI SAHAM
Tahun Kalendar
2009 2008 2007 2006 2005
Sepanjang tahun
Tertinggi - RM 35.68 32.00 32.00 26.00 25.75
Terendah - RM 27.00 25.50 23.40 21.40 23.00
Berdasarkan harga tutup akhir bulan
20
25
30
35
2005 2006 2007 2008 2009
Harga Saham (Bursa Malaysia) - Tutup
2 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 3
MAKLUMAT KEWANGAN KUMPULAN
2009RM’000
2008RM’000 + / (-)
Jumlah Jualan 3,744,233 3,877,068 -3.4%
Perolehan / Aliran Tunai
Untung sebelum cukai 440,261 441,353 -0.2%
% jumlah jualan 11.8% 11.4%
Untung selepas cukai dan kepentingan minoriti 351,793 340,887 3.2%
% jumlah jualan 9.4% 8.8%
Dividen dibayar & dicadangkan (bersih) 351,750 448,341 -21.5%
Susut nilai aset tetap 4 87,952 75,159
Aliran tunai (untung bersih + susut nilai + pelunasan) 439,745 416,302
Perbelanjaan modal 257,131 188,055
Dana pemegang saham 567,179 515,755
Personnel (bil.) 5,442 5,293
Kilang-kilang (bil.) 7 7
Sesaham
Harga pasaran 3 (RM) 33.10 27.00
Perolehan 1 (sen) 150.02 145.37
Nisbah harga perolehan 22.06 18.57
Dividen (bersih) (sen) 150.00 191.19
Kadar hasil dividen (%) 4.5 7.1
Lindungan dividen 1 (bil.) 1.0 0.8
Dana pemegang saham (RM) 2.42 2.20
Aset ketara bersih 2 (RM) 2.16 1.94
Nota :
1. Perolehan sesaham dan lindungan dividen adalah berdasarkan keuntungan selepas cukai.
2. Aset ketara bersih meliputi modal saham diterbitkan campur rizab tolak aset tidak ketara.
3. Harga pasaran adalah berdasarkan harga saham pada hari urusniaga terakhir dalam bulan Disember.
4. Angka-angka perbandingan bagi 2008 telah diklasifi kasikan semula selaras dengan keperluan pembentangan FRS 117 seperti diterangkan
di dalam nota 26 kepada penyata kewangan.
4 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
PERANGKAAN 5 TAHUNbagi tahun berakhir 31 Disember 2009
2009RM’000
2008RM’000
2007RM’000
2006RM’000
2005RM’000
Jumlah Jualan 3,744,233 3,877,068 3,416,028 3,275,541 3,127,441
Perolehan / Aliran TunaiUntung sebelum cukai 440,261 441,353 395,298 363,285 331,253
% jumlah jualan 11.8% 11.4% 11.6% 11.1% 10.6%
Untung selepas cukai & kepentingan minoriti 351,793 340,887 292,042 264,219 266,819
% jumlah jualan 9.4% 8.8% 8.5% 8.1% 8.5%
Dividen dibayar & dicadangkan (bersih) 351,750 448,341 266,889 234,500 199,794
Susut nilai aset tetap 4 87,952 75,159 72,362 70,811 73,517
Aliran tunai (keuntungan bersih
+ susut nilai + pelunasan) 439,745 416,302 371,355 341,412 351,679
% jumlah jualan 11.7% 10.7% 10.9% 10.4% 11.2%
Perbelanjaan modal 257,131 188,055 102,640 79,065 75,458
Aset DigunakanAset tetap (bersih) 4 860,253 686,459 574,092 546,699 532,215
Syarikat bersekutu 3,467 3,242 3,600 3,417 3,212
Aset tidak ketara 61,024 61,024 61,280 66,342 72,724
Aset cukai tertunda 7,379 3,980 2,631 6,709 10,033
Penghutang, deposit & prabayaran 22,923 23,814 22,194 19,414 –
Aset / (Liabiliti) semasa bersih 4 58,892 (148,575) 69,592 133,568 106,957
Jumlah 1,013,938 629,944 733,389 776,149 725,141
Dibiayai olehModal saham 234,500 234,500 234,500 234,500 234,500
Rizab 332,679 281,255 402,759 324,606 289,552
Jumlah dana pemegang saham 567,179 515,755 637,259 559,106 524,052
Cukai tertunda 70,309 56,801 50,630 45,558 32,683
Kepentingan minoriti – – – – –
Liabiliti manfaat persaraan 48,411 54,698 40,321 64,277 63,929
Pinjaman 328,039 2,690 5,179 107,208 104,477
Jumlah 1,013,938 629,944 733,389 776,149 725,141
SesahamHarga pasaran 3 (RM) 33.10 27.00 26.25 24.80 24.30
Perolehan 1 (sen) 150.02 145.37 124.54 112.67 113.78
Nisbah harga perolehan 22.06 18.57 21.08 22.01 21.36
Dividen (bersih) (sen) 150.00 191.19 113.81 100.00 85.20
Kadar hasil dividen (%) 4.5 7.1 4.3 4.0 3.5
Lindungan dividen 1 (no.) 1.0 0.8 1.1 1.1 1.3
Dana pemegang saham (RM) 2.42 2.20 2.72 2.38 2.23
Aset ketara bersih 2 (RM) 2.16 1.94 2.46 2.10 1.92
Personnel (no.) 5,442 5,293 4,685 4,151 3,818
Kilang-kilang (no.) 7 7 7 7 7
Nota :1. Perolehan sesaham dan lindungan dividen adalah berdasarkan keuntungan selepas cukai.
2. Aset ketara bersih meliputi modal saham diterbitkan campur rizab tolak aset tidak ketara.
3. Harga pasaran adalah berdasarkan harga saham pada hari urusniaga terakhir dalam bulan Disember.
4. Angka-angka perbandingan telah diklasifi kasikan semula selaras dengan keperluan pembentangan FRS 117
seperti diterangkan di dalam nota 26 kepada penyata kewangan.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 5
CARTA KEWANGAN
'09'08'07'06'05
Jumlah Jualan(RM juta)
3,1
27
3,2
76
3,4
16
3,8
77
3,7
44
Untung Sebelum Cukai(RM juta)
'09'08'07'06'05
331
363
395
441
440
Perolehan Sesaham(sen)
'09'08'07'06'051
13
.8
11
2.7
12
4.5
14
5.4
15
0.0
Dividen Bersih Sesaham(sen)
'09'08'07'06'05
85.2 1
00.0 1
13.8
191.2
150.0
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 5
6 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Lembaga Pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan dan penyata-penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang telah diaudit
bagi tahun berakhir 31 Disember 2009.
Aktiviti Utama
Aktiviti utama Syarikat adalah sebagai sebuah syarikat pegangan pelaburan manakala aktiviti utama anak-anak syarikatnya adalah seperti
yang dinyatakan dalam nota 5 penyata kewangan. Tiada sebarang perubahan penting pada aktiviti-aktiviti ini sepanjang tahun kewangan
tersebut.
Keputusan
Kumpulan Syarikat RM’000 RM’000
Keuntungan boleh diagihkan kepada pemegang ekuiti Syarikat 351,793 352,821
Rizab dan Peruntukan
Tiada sebarang pindahan material kepada atau daripada rizab dan peruntukan sepanjang tahun ini dalam kajian, kecuali sebagaimana yang
telah dinyatakan di dalam penyata-penyata kewangan.
Dividen
Sejak akhir tahun kewangan yang lalu, Syarikat telah membayar:
(i) dividen akhir sebanyak 80.00 sen bagi setiap saham biasa, dikecualikan dari cukai dibawah sistem satu peringkat berjumlah
RM187,600,000 bagi tahun berakhir 31 Disember 2008 pada 28 Mei 2009; dan
(ii) dividen interim sebanyak 50.00 sen setiap saham biasa, dikecualikan dari cukai dibawah sistem satu peringkat berjumlah
RM117,250,000 bagi tahun berakhir 31 Disember 2009 pada 8 Oktober 2009.
Dividen akhir yang dicadangkan oleh Lembaga Pengarah bagi tahun berakhir 31 Disember 2009 adalah 100.00 sen setiap saham biasa,
dikecualikan dari cukai di bawah sistem satu peringkat berjumlah RM234,500,000.
LAPORAN PENGARAHbagi tahun berakhir pada 31 Disember 2009
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 7
Ahli Lembaga Pengarah Syarikat
Ahli Lembaga Pengarah yang berkhidmat sejak tarikh laporan yang lalu adalah:
Pengarah Gantian
Tan Sri Dato’ Seri Syed Zainol Anwar Jamalullail (Pengerusi)
Tan Sri Dato’ Ernst Zulliger
YM Tengku Tan Sri Dr. Mahaleel bin Tengku Ariff
Mohd. Rafi k bin Shah Mohamad
Datuk Rafi ah binti Salim (dilantik pada 17.04.2009)
Dato’ Frits van Dijk Encik Detlef Krost (dilantik pada 01.08.2009)
Encik Magdi Batato (tamat pada 31.07.2009)
Encik Peter Vogt (dilantik pada 16.09.2009) Encik Marc Seiler (dilantik pada 16.09.2009)
Encik Marc Seiler Encik Peter Vogt (dilantik pada 16.09.2009)
Encik Sullivan O’Carroll (tamat pada 15.09.2009)
Gen. (B) Tan Sri Dato’ Mohd. Ghazali Seth
(bersara pada 16.04.2009)
Encik Sullivan O’Carroll (meletak jawatan pada 15.09.2009) Encik Marc Seiler (tamat pada 15.09.2009)
Kepentingan Ahli Lembaga Pengarah
Kepentingan dan yang dianggap kepentingan saham-saham biasa Syarikat dan syarikat -syarikat berkaitannya (selain anak-anak syarikat
milik penuh) bagi Ahli Lembaga Pengarah pada akhir tahun seperti yang dicatatkan dalam Daftar Pegangan Saham Pengarah adalah seperti
berikut:
Bilangan saham biasa berharga RM1 sesaham
Pada Pada 1.1.2009 Dibeli Dijual 31.12.2009
Pegangan saham di mana Para Pengarah mempunyai
kepentingan langsung
Kepentingan dalam Syarikat Mohd. Rafi k bin Shah Mohamad 27,000 – – 27,000 Dato’ Frits van Dijk 8,000 – – 8,000
Bilangan saham biasa berharga CHF 0.1 sesaham
Tarikh Pada perlantikan Dibeli Dijual 31.12.2009
Kepentingan dalam Nestlé S.A., Syarikat Pegangan Encik Peter Vogt 10,450 – – 10,450 Encik Detlef Krost 2,800 – – 2,800
Tiada Pengarah lain yang memegang jawatan pada 31 Disember 2009 mempunyai sebarang kepentingan dalam saham biasa Syarikat dan
syarikat-syarikat berkaitannya sepanjang tahun kewangan berkenaan.
Laporan Pengarah
bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2009
8 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Imbuhan Pengarah
Sejak akhir tahun kewangan yang lalu, tiada Pengarah Syarikat yang menerima atau layak menerima sebarang imbuhan (selain daripada
imbuhan yang dimasukkan dalam jumlah agregat emolumen yang diterima atau sepatutnya diterima dan boleh diterima oleh Pengarah
seperti ditunjukkan dalam penyata kewangan atau gaji tetap sebagai kakitangan sepenuh masa syarikat berkaitan) disebabkan oleh kontrak
yang dibuat oleh Syarikat atau syarikat berkaitan dengan Pengarah atau fi rma di mana Pengarah berkenaan adalah ahli, atau dengan syarikat
di mana Pengarah mempunyai kepentingan kewangan yang besar.
Tiada sebarang aturan dibuat sepanjang dan pada akhir tahun kewangan yang membolehkan Pengarah Syarikat memperolehi imbuhan
menerusi perolehan saham atau debentur Syarikat atau sebarang pertubuhan korporat selain daripada terbitan Pelan Unit Saham Terhad
di syarikat pegangan.
Terbitan Saham
Tiada sebarang perubahan dalam modal dibenarkan, modal terbitan dan modal berbayar Syarikat sepanjang tahun kewangan ini.
Pilihan Diberikan ke atas Saham yang Belum Diterbitkan
Tiada sebarang pilihan yang diberikan kepada sesiapa untuk mengambil saham Syarikat yang belum diterbitkan sepanjang tahun ini.
Maklumat Berkanun Lain
Sebelum kunci kira-kira dan penyata pendapatan Kumpulan dan Syarikat disediakan, Para pengarah mengambil langkah-langkah munasabah
bagi memastikan bahawa:
(i) semua hutang lapuk yang diketahui telah dilupuskan dan peruntukan hutang ragu secukupnya telah dibuat dan
(ii) sebarang aset semasa yang tidak mungkin direalisasikan dalam keadaan perniagaan biasa telah diturun-nilai kepada nilai yang dijangka
akan direalisasikan.
Pada tarikh laporan ini, Pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan:
(i) yang mungkin menyebabkan jumlah yang dilupuskan bagi hutang lapuk atau jumlah peruntukan hutang ragu dalam Kumpulan dan
Syarikat tidak memadai dengan ketara, atau
(ii) yang mungkin menyebabkan nilai dihasilkan oleh aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan,
atau
(iii) yang berbangkit yang boleh menyebabkan penggunaan kaedah penilaian aset atau liabiliti Kumpulan dan Syarikat yang sedia ada
mengelirukan atau tidak sesuai, atau
(iv) yang tidak diliputi dalam laporan ini atau penyata kewangan yang mungkin menyebabkan sebarang jumlah dinyatakan dalam penyata
kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan.
Laporan Pengarah
bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2009
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 9
Maklumat Berkanun Lain (Sambungan)
Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:
(i) sebarang tuntutan terhadap aset Kumpulan atau Syarikat yang berbangkit sejak akhir tahun kewangan yang menjamin liabiliti mana-
mana pihak, atau
(ii) sebarang liabiliti luar jangkaan bagi Kumpulan atau Syarikat yang berbangkit sejak akhir tahun kewangan ini.
Tiada liabiliti luar jangkaan atau liabiliti lain bagi sebarang syarikat dalam Kumpulan yang dikuatkuasa atau berkemungkinan dikuatkuasakan
dalam tempoh dua belas bulan selepas akhir tahun kewangan ini, yang pada pendapat Pengarah akan atau boleh menjejaskan keupayaan
Kumpulan dan Syarikat dengan ketara untuk memenuhi tanggungjawab mereka apabila tiba tempoh matang.
Para Pengarah berpendapat, keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009 tidak terjejas
secara ketara oleh sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa penting dan luar biasa, begitu juga sebarang perkara, urusniaga atau perisitwa
yang berlaku dalam tempoh di antara akhir tahun kewangan berkenaan dengan tarikh laporan ini.
Juruaudit
Juruaudit, Tetuan KPMG, telah menyatakan kesediaan mereka untuk menerima perlantikan semula.
Ditandatangani bagi pihak Ahli Lembaga Pengarah menurut resolusi Para Pengarah:
Peter Vogt Marc Seiler
Petaling Jaya,
25 Februari 2010
Laporan Pengarah
bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2009
10 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Kumpulan Syarikat
Nota 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 dinyatakan semula
Aset
Hartanah, loji dan peralatan 3 860,253 686,459 – –
Aset tidak ketara 4 61,024 61,024 – –
Pelaburan dalam anak-anak syarikat 5 – – 188,022 232,992
Pelaburan dalam syarikat bersekutu 6 3,467 3,242 3,000 3,000
Aset cukai tertunda 7 7,379 3,980 – –
Penghutang, deposit dan prabayaran 8 22,923 23,814 – –
Jumlah aset bukan semasa 955,046 778,519 191,022 235,992
Penghutang, deposit dan prabayaran 8 370,421 391,483 314,476 873,787
Inventori 9 354,381 459,489 – –
Aset cukai semasa 7,118 5,220 – 58
Tunai dan setara tunai 10 25,751 25,690 – 1,042
Jumlah aset semasa 757,671 881,882 314,476 874,887
Jumlah aset 1,712,717 1,660,401 505,498 1,110,879
Ekuiti Modal saham 234,500 234,500 234,500 234,500
Rizab 32,891 30,186 33,000 33,000
Pendapatan tertahan 299,788 251,069 235,584 187,613
Jumlah ekuiti boleh diagih kepada pemegang ekuiti Syarikat 11 567,179 515,755 503,084 455,113
Liabiliti Pinjaman dan peminjaman 12 328,039 2,690 – –
Manfaat pekerja 13 48,411 54,698 – –
Liabiliti cukai tertunda 7 70,309 56,801 – –
Jumlah liabiliti bukan semasa 446,759 114,189 – –
Pemiutang dan terakru 14 622,228 904,368 469 655,766
Pinjaman dan peminjaman 12 56,458 105,953 – –
Percukaian 20,093 20,136 1,945 –
Jumlah liabiliti semasa 698,779 1,030,457 2,414 655,766
Jumlah liabiliti 1,145,538 1,144,646 2,414 655,766
Jumlah ekuiti dan liabiliti 1,712,717 1,660,401 505,498 1,110,879
Nota-nota pada muka surat 15 hingga 55 adalah bahagian penting penyata kewangan ini.
KUNCI KIRA-KIRApada 31 Disember 2009
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 11
Kumpulan Syarikat
Nota 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Perolehan 3,744,233 3,877,068 355,635 435,259
Kos jualan (2,462,739) (2,673,318) – –
Keuntungan kasar 1,281,494 1,203,750 355,635 435,259
Pendapatan lain 117 5,424 – –
Perbelanjaan pengedaran dan jualan (698,203) (657,448) – –
Perbelanjaan pentadbiran (96,915) (84,266) (1,207) (1,326)
Perbelanjaan lain (25,504) (2,930) – –
Keputusan daripada aktiviti operasi 460,989 464,530 354,428 433,933
Pendapatan faedah 35 139 12,631 28,219
Kos kewangan (21,123) (23,091) (11,755) (25,221)
Keuntungan operasi 15 439,901 441,578 355,304 436,931
Bahagian keuntungan/(kerugian)
selepas cukai ekuiti syarikat bersekutu 360 (225) – –
Keuntungan sebelum cukai 440,261 441,353 355,304 436,931
Perbelanjaan cukai 17 (88,468) (100,466) (2,483) (612)
Keuntungan tahun ini yang boleh diagih kepada pemegang ekuiti Syarikat 351,793 340,887 352,821 436,319
Perolehan asas sesaham biasa (sen) 18 150 145
Nota-nota pada muka surat 15 hingga 55 adalah bahagian penting penyata kewangan ini.
PENYATA PENDAPATANbagi tahun berakhir 31 Disember 2009
12 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Kumpulan Syarikat
Nota 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Keuntungan/(Kerugian) bersih aliran tunai terlindung 3,607 (5,214) – –
Keuntungan/(Kerugian) pelan manfaat aktuari tertakrif 2,368 (17,279) – –
Cukai bagi pendapatan dan perbelanjaan yang
diiktiraf secara langsung dalam ekuiti 17 (1,494) 5,652 – –
Pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf secara langsung dalam ekuiti 4,481 (16,841) – –
Keuntungan bagi tahun 351,793 340,887 352,821 436,319
Jumlah pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf bagi tahun yang boleh diagihkan kepada pemegang ekuiti Syarikat 356,274 324,046 352,821 436,319
Nota-nota pada muka surat 15 hingga 55 adalah bahagian penting penyata kewangan ini.
PENYATA PENDAPATAN DAN PERBELANJAAN DIIKTIRAFbagi tahun berakhir pada 31 Disember 2009
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 13
Kumpulan Syarikat
Nota 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 dinyatakan semula
Aliran tunai daripada aktiviti-aktiviti operasi Keuntungan sebelum cukai 440,261 441,353 355,304 436,931
Pelarasan bagi:
Pelunasan aset tidak ketara 4 – 256 – –
Susut nilai hartanah, loji dan peralatan 3 87,952 75,159 – –
Pendapatan dividen – – (355,635) (435,259)
Perbelanjaan berkaitan pelan manfaat tertakrif 15 12,608 10,709 – –
Kos kewangan 21,123 23,091 11,755 25,221
Kerugian/(keuntungan) daripada penjualan
hartanah, loji dan peralatan 15 3,270 (1,185) – –
Pendapatan faedah (35) (139) (12,631) (28,219)
Pelupusan hartanah, loji dan peralatan 15 1,227 208 – –
Pembayaran berasaskan saham 15 6,072 5,285 – –
Bahagian (keuntungan)/kerugian ekuiti
syarikat bersekutu (360) 225 – –
Keuntungan/(kerugian) operasi sebelum perubahan
dalam modal kerja 572,118 554,962 (1,207) (1,326)
Perubahan dalam modal kerja:
Inventori 105,108 (12,887) – –
Pemiutang dan terakru 19,843 72,282 (655,297) 243,303
Penghutang, deposit dan prabayaran 36,769 70,264 559,311 (250,184)
Tunai dijana daripada/(digunakan dalam) operasi 733,838 684,621 (97,193) (8,207)
Dividen diterima daripada anak syarikat – – 355,500 435,126
Dividen daripada keuntungan pra-pengambilalihan
anak syarikat – – 44,970 –
Manfaat pekerja dibayar (16,527) (13,611) – –
Cukai dibayar (81,794) (92,511) (480) (826)
Cukai dikembalikan – 564 – –
Tunai bersih daripada aktiviti operasi 635,517 579,063 302,797 426,093
Aliran tunai daripada aktiviti pelaburan Pembelian hartanah, loji, dan peralatan (ii) (257,131) (188,055) – –
Faedah diterima 35 139 12,631 28,219
Dividen diterima daripada syarikat bersekutu 135 133 135 133
Penerimaan daripada jualan hartanah,
loji dan peralatan 690 2,087 – –
Penerimaan daripada pengagihan modal daripada
anak syarikat – – 100,000 –
Peningkatan dalam pelaburan anak syarikat – – (100,000) –
Aliran tunai bersih (digunakan dalam)/ dijana daripada aktiviti pelaburan (256,271) (185,696) 12,766 28,352
PENYATA ALIRAN TUNAIbagi tahun berakhir pada 31 Disember 2009
14 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Kumpulan Syarikat
Nota 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 dinyatakan semula
Aliran tunai daripada aktiviti pembiayaan Dividen dibayar kepada pemegang ekuiti Syarikat 19 (304,850) (445,550) (304,850) (445,550)
Kos kewangan dibayar (21,123) (23,091) (11,755) (25,221)
Bayaran liabiliti pajakan kewangan (3,316) (2,720) – –
Penerimaan daripada peminjaman 47,500 103,000 – –
Penerimaan daripada pinjaman jangka pendek
daripada syarikat berkaitan – 269,114 – –
Bayaran balik peminjaman (103,000) (300,100) – –
Tunai bersih digunakan dalam aktiviti pembiayaan (384,789) (399,347) (316,605) (470,771)
Penurunan bersih dalam tunai dan setara tunai (5,543) (5,980) (1,042) (16,326)
Tunai dan setara tunai pada 1 Januari (i) 25,690 31,670 1,042 17,368
Tunai dan setara tunai pada 31 Disember (i) 20,147 25,690 – 1,042
(i) Tunai dan setara tunai
Tunai dan setara tunai termasuk dalam penyata aliran tunai mengandungi jumlah-jumlah kunci kira-kira berikut:
Kumpulan Syarikat
Nota 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Deposit di dalam bank-bank berlesen 10 – 1,040 – 1,040
Tunai dan baki bank 10 25,751 24,650 – 2
Overdraf Bank 12 (5,604) – – –
20,147 25,690 – 1,042
(ii) Pembelian hartanah, loji dan peralatan
Pada tahun ini, Kumpulan membeli hartanah, loji dan peralatan dengan kos agregat sebanyak RM266,933,000 (2008 – RM188,636,000),
yang mana sebanyak RM9,802,000 (2008 – RM581,000) diperolehi menerusi pajakan kewangan.
Nota-nota pada muka surat 15 hingga 55 adalah bahagian penting penyata kewangan ini.
Penyata Aliran Tunai
bagi tahun berakhir pada 31 Disember 2009
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 15
NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN
Nestlé (Malaysia) Berhad adalah sebuah syarikat tanggungan terhad umum, diperbadankan dan beroperasi di Malaysia serta disenaraikan
di papan utama Bursa Malaysia Securities Berhad. Alamat pejabat berdaftarnya adalah seperti berikut:
22-1, 22nd Floor, Menara Surian
No 1, Jalan PJU7/3
Mutiara Damansara
47810 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan
Penyata kewangan yang disatukan pada dan bagi tahun berakhir 31 Disember 2009 mengandungi Syarikat dan anak-anak syarikatnya
(dirujuk bersama sebagai Kumpulan) serta kepentingan Kumpulan dalam syarikat bersekutu.
Aktiviti utama Syarikat adalah sebagai syarikat pegangan pelaburan manakala aktiviti utama anak-anak syarikat adalah seperti dinyatakan
dalam nota 5 kepada penyata kewangan.
Syarikat pegangan bagi tahun kewangan adalah Nestlé S.A., sebuah syarikat yang diperbadankan di Switzerland.
Penyata kewangan telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah pada 25 Februari 2010.
1. Asas Penyediaan
(a) Penyata kepatuhan
Penyata-penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan menurut Piawaian-piawaian Pelaporan Kewangan (FRSs),
prinsip-prinsip perakaunan yang diterima secara umum di Malaysia dan peruntukan Akta Syarikat, 1965.
Kumpulan dan Syarikat belum mengaplikasikan piawaian - piawaian, pindaan-pindaan dan interpretasi-interpretasi perakaunan
berikut, yang telah dikeluarkan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysian (MASB) tetapi belum berkuatkuasa:
FRS-FRS, Interpretasi dan pindaan berkuatkuasa untuk tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Julai 2009
• FRS 8, Segmen-segmen Operasi
FRS-FRS, Interpretasi dan pindaan berkuatkuasa untuk tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010
• FRS 4, Kontrak-kontrak Insuran
• FRS 7, Instrumen Kewangan: Pendedahan
• FRS 101, Pembentangan Penyata Kewangan (disemak)
• FRS 123, Kos Pinjaman (disemak)
• Pindaan kepada FRS 1, Kali-pertama Penggunaan Piawaian Laporan Kewangan dan FRS 127, Penyatuan dan Pengasingan
Penyata Kewangan: Kos Pelaburan dalam Anak-anak Syarikat, Entiti yang Dikawal Bersama atau Syarikat Bersekutu
• Pindaan kepada FRS 2, Pembayaran Berasaskan Saham: Syarat-syarat Penentuan Pembatalan Hak
• Pindaan kepada FRS 132, Instrumen Kewangan: Pembentangan dan FRS 101, Pembentangan Penyata Kewangan –
“Puttable” Instrumen Kewangan dan Obligasi yang Muncul dari Kecairan
• Pindaan kepada FRS 139, Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran, FRS 7, Instrumen Kewangan: Pendedahan
dan IC Interpretasi 9, Semak Semula Derivatif yang Terkandung
• Pindaan kepada FRS 139, Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran
• Pembaikan kepada FRS-FRS (2009)
16 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
1. Asas Penyediaan (Sambungan)
(a) Penyata kepatuhan (sambungan)
FRS-FRS, Interpretasi dan pindaan berkuatkuasa untuk tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010(sambungan)
• IC Interpretasi 9, Semak Semula Derivatif yang Terkandung
• IC Interpretasi 10, Laporan Kewangan Interim dan Penurunan Nilai
• IC Interpretasi 11, FRS 2 – Transaksi Kumpulan dan Saham Perbedaharaan
• IC Interpretasi 13, Program-program Kesetiaan Pelanggan
• IC Interpretasi 14, FRS 119 – Had terhadap Manfaat Aset Tertakrif, Keperluan Pembiayaan Minima dan Interaksinya
FRS-FRS, Interpretasi dan pindaan berkuatkuasa untuk tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Julai 2010
• FRS 1, Kali-pertama Penggunaan Piawaian Laporan Kewangan (disemak)
• FRS 3, Penggabungan Perniagaan (disemak)
• FRS 127, Penyatuan dan Pengasingan Penyata Kewangan (disemak)
• Pindaan kepada FRS 2, Pembayaran Berasaskan Saham
• Pindaan kepada FRS 5, Aset Bukan Semasa yang Dipegang untuk Jualan dan Operasi-operasi yang Dihentikan
• Pindaan kepada FRS 138, Aset Tidak Ketara
• IC Interpretasi 12, Perjanjian Khidmat Konsesi
• IC Interpretasi 15, Perjanjian untuk Pembinaan Hartanah
• IC Interpretasi 16, Perlindungan untuk Pelaburan Bersih dalam Operasi Luar Negeri
• IC Interpretasi 17, Pengagihan Aset Bukan Tunai kepada Pemilik
• Pindaan kepada IC Interpretasi 9, Semak Semula Derivatif yang Terkandung
Kumpulan dan Syarikat telah lebih awal menggunakan Piawaian Perakaunan Antarabangsa (IAS) 39, Instrumen Kewangan:
Pengiktirafan dan Pengukuran sejak 2001, di mana MASB telah mengeluarkan piawai yang serupa di bawah FRS 139 yang
akan berkuatkuasa pada tempoh bermula 1 Januari 2010.
Di dalam penyata kewangan ini, Kumpulan dan Syarikat telah memilih untuk menggunakan pindaan kepada FRS 117, Pajakan
dengan lebih awal, di bawah Pembaikan kepada FRS-FRS (2009). Lain-lain piawaian-piawaian, pindaan-pindaan dan interpretasi-
interpretasi yang disebutkan di atas tidak diaplikasikan oleh Kumpulan dan Syarikat untuk menyediakan penyata kewangan ini.
Kumpulan dan Syarikat berancang untuk mengaplikasikan piawaian-piawaian, pindaan-pindaan dan interpretasi-interpretasi
yang disebutkan di atas:
• dari tempoh tahunan bermula 1 Januari 2010 bagi piawaian-piawaian, pindaan-pindaan dan interpretasi-interpretasi yang
akan berkuatkuasa untuk tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Julai 2009 atau 1 Januari 2010, kecuali untuk FRS
4 dan IC Interpretasi 13 yang mana tidak berkenaan kepada Kumpulan dan Syarikat; dan
• dari tempoh tahunan bermula 1 Januari 2011 bagi piawaian-piawaian, pindaan-pindaan dan interpretasi-interpretasi yang
akan berkuatkuasa untuk tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Julai 2010, kecuali untuk IC Interpretasi 12,15,16
dan 17 yang mana tidak berkenaan kepada Kumpulan dan Syarikat.
Permulaan penggunaan piawaian, pindaan dan interpretasi, yang akan diaplikasikan secara prospektif, tidak dijangka akan memberi
sebarang impak kewangan terhadap penyata kewangan tempoh semasa dan sebelumnya,bila kali pertama digunakan.
Impak dan pendedahan yang dikehendaki dalam FRS 108.30(b), Polisi Perakaunan, Perubahan pada Anggaran dan Kesalahan,
kesan dari penggunaan FRS 7, tidak didedahkan memandangkan pengecualian yang diberi di dalam FRS ini.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 17
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
1. Asas Penyediaan (Sambungan)
(a) Penyata kepatuhan (sambungan)
Impak material bagi penggunaan awal piawaian, pindaan dan terjemahan, yang akan diaplikasikan secara retrospektif adalah
dinyatakan di bawah:
(i) FRS 8, Segmen-segmen Operasi
FRS 8, yang menggantikan FRS 1142004
Laporan Segmen, memerlukan pengenalpastian dan pelaporan segmen-segmen
operasi berdasarkan laporan dalaman yang kerap dinilai oleh ketua operasi Kumpulan yang membuat keputusan,bagi
tujuan pengagihan sumber-sumber kepada segmen dan mengukur prestasinya. Pada masa ini Kumpulan tidak
membentangkan maklumat segmen mengikut perniagaan dan kawasan geografi segmen. Di bawah FRS 8, Kumpulan
akan membentangkan maklumat segmen mengikut laporan pengurusan dalaman.
(ii) Pembaikan kepada FRS-FRS (2009)
Pembaikan kepada FRS-FRS (2009) meliputi pelbagai pindaan yang menyebabkan perubahan perakaunan terhadap
tujuan-tujuan perbentangan, pengiktirafan atau pengukuran dan pendedahan yang akan berkuatkuasa ke atas penyata
kewangan Kumpulan bagi tahun berakhir 31 Disember 2010. Pindaan yang mempunyai impak material adalah:
FRS 117, Pajakan
Pindaan ini menjelaskan klasifi kasi pajakan tanah dan memerlukan entiti-entiti yang mempunyai pajakan tanah dan
bangunan untuk semak semula klasifi kasi tanah sebagai pajakan kewangan atau operasi. Pajakan tanah sebagai pajakan
kewangan akan diklasifi kasikan semula sebagai hartanah, loji dan peralatan. Penggunaan pindaan ini akan menyebabkan
perubahan dalam polisi perakaunan yang akan diaplikasikan secara retrospektif mengikut peruntukan transisi.
Kumpulan telah memilih untuk menggunakan pindaan-pindaan ini dengan lebih awal dan perubahan dalam polisi
perakaunan ini akan menyebabkan klasifi kasi pajakan tanah berjumlah RM51,898,000 pada 31 Disember 2009 dari
pembayaran pajakan berbayar kepada hartanah, loji dan peralatan.
(b) Asas pengukuran
Penyata kewangan disediakan menurut asas kos sejarah kecuali untuk instrumen kewangan derivatif dinyatakan pada nilai
saksama.
(c) Mata wang fungsi dan pembentangan
Penyata kewangan ini dikemukakan dalam Ringgit Malaysia (RM), iaitu mata wang fungsi Syarikat. Semua maklumat kewangan
dikemukakan dalam RM telah dihampirkan kepada nilai ribu terdekat kecuali dinyatakan sebaliknya.
18 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
1. Asas Penyediaan (Sambungan)
(d) Penggunaan anggaran dan penilaian
Penyediaan penyata kewangan memerlukan pihak pengurusan membuat penilaian, anggaran dan andaian yang memberi kesan
kepada penggunaan polisi perakaunan dan jumlah aset, tanggungan, pendapatan dan perbelanjaan yang dilaporkan. Keputusan
sebenar mungkin berbeza daripada anggaran-anggaran ini.
Anggaran dan andaian asas disemak dari semasa ke semasa. Semakan ke atas anggaran perakaunan diiktiraf dalam tempoh
di mana anggaran-anggaran disemak dan dalam tempoh berkaitan di masa depan.
Tidak terdapat sebarang bahagian penting dalam ketidaktentuan anggaran dan penilaian penting dalam menggunakan polisi
perakaunan yang mempunyai kesan paling penting ke atas jumlah diiktiraf dalam penyata perakaunan, dijelaskan dalam nota-
nota berikut:
• Nota 4 – pengukuran jumlah diperolehi daripada unit yang menjana tunai
• Nota 24 – luar jangkaan
2. Dasar Perakaunan Penting
Dasar perakaunan dibentangkan di bawah telah digunakan secara konsisten untuk semua tempoh yang dikemukakan dalam penyata
kewangan ini dan telah digunakan secara konsisten oleh entiti Kumpulan kecuali dinyatakan dalam Nota 2 (e) – Aset Pajakan.
(a) Asas Penyatuan
(i) Anak-anak syarikat
Anak-anak syarikat adalah entiti-entiti termasuk entiti-entiti tidak diperbadankan yang dikawal oleh Kumpulan. Kawalan
wujud apabila Kumpulan mempunyai kuasa untuk mentadbir polisi-polisi kewangan dan operasi sesebuah entiti bagi
memperolehi faedah daripada aktivitinya. Dalam menilai kawalan, hak mengundi berpotensi yang boleh dilaksanakan
kini diambil kira. Anak-anak syarikat disatukan menggunakan kaedah pembelian perakaunan.
Menurut kaedah pembelian perakaunan, penyata kewangan anak-anak syarikat disertakan dalam penyata kewangan
yang disatukan dari tarikh kawalan berkuatkuasa sehingga tarikh tamat kawalan berkenaan.
Pelaburan dalam anak-anak syarikat dinyatakan dalam kunci kira-kira Syarikat pada kos ditolak kerugian penurunan nilai
kecuali pelaburan itu dikelaskan sebagai pegangan untuk jualan.
(ii) Syarikat bersekutu
Syarikat bersekutu adalah entiti-entiti termasuk entiti-entiti tidak diperbadankan di mana Kumpulan mempunyai pengaruh
penting tetapi tidak mempunyai kawalan ke atas polisi-polisi kewangan dan operasi.
Pelaburan dalam syarikat bersekutu dilaporkan dalam penyata kewangan yang disatukan menggunakan kaedah ekuiti
ditolak sebarang kerugian penurunan nilai kecuali ia dikelaskan sebagai pegangan untuk jualan atau termasuk dalam
kumpulan pelupusan yang dikelaskan sebagai pegangan untuk jualan. Penyata kewangan yang disatukan termasuk
bahagian keuntungan dan kerugian ekuiti syarikat bersekutu Kumpulan selepas pelarasan untuk menyesuaikan dasar
perakaunan tersebut dengan dasar Kumpulan, dari tarikh pengaruh penting berkuatkuasa sehingga tarikh tamat pengaruh
berkuatkuasa berkenaan.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 19
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
2. Dasar Perakaunan Penting (Sambungan)
(a) Asas Penyatuan (sambungan)
(ii) Syarikat bersekutu (sambungan)
Apabila bahagian kerugian Kumpulan melebihi kepentingannya dalam sesebuah ekuiti syarikat bersekutu, jumlah dibawa
kepentingan itu termasuk sebarang pelaburan jangka panjang dikurangkan kepada sifar dan pengiktirafan kerugian
seterusnya tidak diteruskan kecuali dalam keadaan di mana Kumpulan mempunyai tanggungjawab atau telah membuat
pembayaran bagi pihak yang dilabur.
Pelaburan dalam syarikat bersekutu dinyatakan dalam kunci kira-kira Syarikat pada kos ditolak kerugian penurunan nilai
kecuali pelaburan itu dikelaskan sebagai pegangan untuk jualan.
(iii) Perubahan dalam susunan Kumpulan
Sesebuah anak syarikat yang menerbitkan saham ekuiti baru kepada kepentingan minoriti untuk pertimbangan tunai dan
harga terbitan ditetapkan pada nilai saksama, pengurangan dalam kepentingan Kumpulan dalam anak syarikat berkenaan
dikira sebagai pelupusan kepentingan ekuiti dengan keuntungan atau kerugian sepadan yang diiktiraf dalam penyata
pendapatan.
Apabila kumpulan membeli saham ekuiti anak syarikat daripada kepentingan minoriti untuk pertimbangan tunai dan
harga belian telah ditetapkan pada nilai saksama, pertambahan kepentingan Kumpulan dalam anak syarikat terbabit
dikira sebagai pembelian kepentingan ekuiti di mana kaedah perakaunan pengambilalihan digunakan.
Kumpulan menganggap semua perubahan lain dalam susunan kumpulan sebagai urusniaga ekuiti antara Kumpulan
dan pemegang ekuiti minoritinya. Sebarang perbezaan antara bahagian aset bersih Kumpulan sebelum dan selepas
perubahan berkenaan serta sebarang pertimbangan yang diterima atau dibayar, diselaraskan kepada atau terhadap rizab
Kumpulan.
(iv) Urusniaga dihapuskan ke atas penyatuan
Baki-baki antara kumpulan serta sebarang pendapatan dan perbelanjaan belum direalisasikan yang timbul daripada
urusniaga antara kumpulan adalah dihapuskan dalam menyediakan penyata kewangan yang disatukan.
Keuntungan belum direalisasi yang timbul daripada urusniaga dengan ekuiti pihak dilabur dihapuskan, sejauh mana
kepentingan Kumpulan dalam pihak dilabur. Kerugian belum dicapai dihapuskan menerusi cara yang sama dengan
keuntungan yang belum dicapai tetapi hanya sekiranya tiada bukti kerugian penurunan nilai.
(b) Mata wang asing
Urusniaga dalam mata wang asing ditukar kepada mata wang fungsi entiti Kumpulan masing-masing pada kadar pertukaran
pada tarikh urusniaga.
Aset dan liabiliti kewangan disebut dalam mata wang asing pada tarikh kunci kira-kira ditukar semula kepada mata wang fungsi
pada kadar pertukaran pada tarikh berkenaan.
Aset dan liabiliti bukan kewangan yang disebut dalam mata wang asing ditukar mengikut kadar pertukaran pada tarikh transaksi
berlaku kecuali untuk mereka yang diukur ikut nilai saksama, adalah diukur semula kepada mata wang fungsi mengikut kadar
pertukaran pada tarikh nilai saksama ditentukan.
Perbezaan mata wang asing yang timbul disebabkan penukaran semula itu diiktiraf dalam penyata pendapatan.
20 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
2. Dasar Perakaunan Penting (Sambungan)
(c) Instrumen kewangan derivatif
Kumpulan memegang instrumen kewangan derivatif untuk melindungi risiko mata wang asing dan kontrak komoditinya.
Instrumen kewangan derivatif seperti kontrak tukaran asing dan komoditi hadapan digunakan sebagai pelindung untuk mengurus
pendedahan operasi terhadap risiko mata wang asing dan harga komoditi. Ia dilaksanakan dengan institusi kewangan dan
broker berkualiti kredit yang tinggi, selaras dengan kelulusan tertentu, had dan prosedur pemantauan. Sejajar dengan polisi
perbendaharaan dan pembelian komoditi, Kumpulan tidak memegang instrumen derivatif untuk tujuan perdagangan.
Nilai saksama kontrak tukaran hadapan dan komoditi hadapan dikira dengan merujuk kepada kadar pertukaran hadapan semasa
dan harga komoditi hadapan, bagi kontrak dengan profi l kematangan serupa.
Perlindungan – Aliran tunai terlindung
Instrumen kewangan derivatif digunakan untuk melindungi daripada ketidakstabilan aliran tunai bagi aset atau liabiliti diiktiraf,
atau urusniaga yang berkemungkinan tinggi akan berlaku, atau risiko mata wang asing pada urusniaga hadapan yang telah
dipersetujui, maka bahagian yang efektif dari perubahan pada nilai saksama bagi instrumen perlindungan akan diiktiraf secara
terus dalam ekuiti, manakala sebarang bahagian yang tidak efektif diiktiraf serta-merta dalam penyata pendapatan. Apabila item
terlindung menyebabkan pengiktirafan aset atau liabiliti bukan kewangan, keuntungan atau kerugian terkumpul akan dikeluarkan
daripada ekuiti dan dimasukkan dalam pengiraan awal aset atau liabiliti. Sebaliknya, keuntungan atau kerugian terkumpul
dikeluarkan daripada ekuiti dan diiktiraf dalam penyata pendapatan pada masa yang sama dengan urusniaga perlindungan
berkenaan.
(d) Hartanah, loji dan peralatan
(i) Pengiktirafan dan pengiraan
Modal kerja dalam pelaksanaan dinyatakan pada kos. Semua hartanah, loji dan peralatan lain dinyatakan pada kos tolak
susutnilai dan kerugian penurunan nilai terkumpul.
Kos termasuk perbelanjaan yang terlibat secara langsung kepada pengambilalihan aset dan kos-kos lain yang terlibat
secara langsung bagi menyediakan aset dalam keadaan penggunaan yang dikehendaki, dan kos-kos pembukaan serta
pemindahan mesin-mesin dan pemulihan kawasan di mana mesin ditempatkan. Kos untuk aset yang dibina sendiri
termasuk kos material dan buruh langsung. Perisian yang dibeli yang mana merupakan bahagian penting kepada fungsi
peralatan berkaitan adalah dipermodalkan sebagai sebahagian daripada peralatan itu.
Kos hartanah, loji dan peralatan diiktiraf hasil dari penggabungan perniagaan adalah berasaskan nilai saksama pada tarikh
pengambilalihan. Nilai saksama hartanah adalah nilai anggaran di mana suatu hartanah boleh ditukar antara pembeli yang
sanggup dan penjual yang sanggup dalam urusniaga wajar selepas pemasaran bersesuaian di mana pihak berkenaan
telah bertindak secara berpengetahuan, bijak dan tanpa dipaksa. Nilai saksama loji dan peralatan lain adalah berasaskan
harga pasaran bagi barangan yang sama.
Apabila bahagian penting sesuatu hartanah, loji dan peralatan mempunyai jangka hayat penggunaan yang berbeza, ia
dianggap sebagai item-item yang berlainan (komponen utama) dari hartanah, loji dan peralatan.
Keuntungan-keuntungan dan kerugian-kerugian pada pelupusan satu butiran harta, loji dan peralatan ialah ditentukan
dengan membandingkan penerimaan dari penjualan dengan nilai dibawa hartanah, loji dan peralatan dan diiktirafkan
bersih masing-masing sebagai “pendapatan lain” atau “perbelanjaan lain” dalam penyata pendapatan.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 21
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
2. Dasar Perakaunan Penting (Sambungan)
(d) Hartanah, loji dan peralatan (sambungan)
(ii) Kos-kos seterusnya
Kos menggantikan bahagian item hartanah, loji dan peralatan diiktiraf dalam jumlah dibawa item tersebut jika terdapat
kemungkinan bahawa faedah ekonomi masa depannya akan mengalir kepada Kumpulan dan kosnya boleh dikira secara
wajar. Jumlah dibawa menggantikan bahagian yang tidak dikenalpasti. Kos perkhidmatan harian bagi hartanah, loji dan
peralatan diiktiraf dalam penyata kewangan apabila ia berlaku.
(iii) Susut nilai
Susut nilai diiktiraf dalam penyata pendapatan pada asas garis lurus terhadap jangka hayat penggunaan yang dianggarkan
bagi setiap item hartanah, loji dan peralatan. Aset pajakan disusutnilai pada tempoh pajakan atau jangka hayat penggunaan
yang mana lebih singkat melainkan Kumpulan agak pasti bahawa ia akan mendapat pemilikan akhir tempoh pajakan.
Hartanah, loji dan peralatan masih dalam pembinaan tidak disusutnilai sehingga aset tersebut sedia digunakan.
Anggaran jangka hayat penggunaan bagi tempoh semasa dan perbandingan adalah seperti berikut:
• tanah pajakan 60 – 88 tahun
• bangunan 25 – 50 tahun
• loji dan mesin 10 – 25 tahun
• alat, perabot dan peralatan 5 – 8 tahun
• kenderaan bermotor 5 tahun
• sistem maklumat 3 – 10 tahun
Kaedah susut nilai, jangka hayat penggunaan dan nilai baki dinilai semula pada tarikh kunci kira-kira.
(e) Aset pajakan
(i) Pajakan kewangan
Pajakan di mana Kumpulan mengandaikan, menanggung sebahagian besar risiko dan ganjaran pemilikan dikelaskan
sebagai pajakan kewangan. Pada pengiktirafan awal, aset pajakan tersebut diukur pada satu jumlah yang setara dengan
nilai saksama yang lebih rendah dan nilai semasa minimum pembayaran pajakan. Selepas pengiktirafan awal, aset
tersebut dikira menurut dasar perakaunan yang diterima pakai pada aset berkenaan.
Bayaran pajakan minima dibuat di bawah pajakan kewangan adalah diagihkan di antara perbelanjaan kewangan dan
pengurangan liabiliti tertunggak. Perbelanjaan kewangan itu diperuntukkan kepada setiap tempoh pajakan tersebut bagi
menghasilkan kadar faedah yang konsisten bagi baki liabiliti. Bayaran pajakan luar jangkaan dikira dengan mengemaskinikan
bayaran pajakan minima bagi baki tempoh apabila pembetulan ke atas pajakan tersebut disahkan.
22 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
2. Dasar Perakaunan Penting (Sambungan)
(e) Aset pajakan (sambungan)
(ii) Pajakan operasi
Pajakan, dimana Kumpulan tidak mangandaikan, menanggung semua risiko dan ganjaran pemilikan diklasifi kasikan
sebagai pajakan operasi dan, kecuali kepentingan harta yang dipegang di bawah pajakan operasi, aset yang dipajak tidak
diiktiraf di dalam kunci kira-kira Kumpulan.
Pada tahun-tahun lalu, tanah pajakan yang biasanya mempunyai jangka masa ekonomi tidak pasti dan hak milik
tidak dijangka akan diserahkan kepada pemajak menjelang akhir tempoh pajakan dianggap sebagai pajakan operasi.
Pembayaran yang dibuat semasa memulakan atau mengambilalih tanah pajakan adalah dikira sebagai pembayaran
pajakan pra-bayar.
Kumpulan telah lebih awal menggunakan pindaan yang dibuat berdasarkan FRS117, Pajakan berkuatkuasa pada tempoh
bermula 1 Januari 2010 berkenaan klasifi kasi pajakan tanah. Tanah pajakan yang merupakan pajakan kewangan telah
diklasifi kasikan semula dan diukur dengan cara ini secara retrospektif.
Pembayaran yang dibuat di bawah pajakan operasi diiktiraf dalam penyata pendapatan menggunakan kaedah asas garis
lurus sepanjang tempoh pajakan. Insentif pajakan diterima diiktiraf sebagai satu bahagian penting bagi jumlah pajakan
dibelanjakan sepanjang tempoh pajakan.
(f) Aset tidak ketara
(i) Muhibah
Muhibah terbit daripada penggabungan perniagaan dan dikira pada kos tolak kerugian penurunan nilai terkumpul.
Bagi pengambilalihan sebelum 1 Januari 2006, muhibah mewakili lebihan kos pengambilalihan terhadap kepentingan
Kumpulan dalam nilai saksama aset dan liabiliti yang boleh dikenalpasti bersih.
Bagi pengambilalihan bermula 1 Januari 2006, muhibah mewakili lebihan kos pengambilalihan terhadap kepentingan
Kumpulan di dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar jangkaan yang boleh dikenalpasti pihak yang
diambil-alih.
Sebarang lebihan dari kepentingan Kumpulan di dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar jangkaan pihak
yang diambil-alih terhadap kos pengambilalihan diiktiraf serta-merta ke dalam penyata pendapatan.
(ii) Kos pembangunan
Perbelanjaan aktiviti pembangunan, di mana hasil penyelidikan digunakan dalam pelan atau rekacipta untuk penghasilan
proses baru atau yang diperbaiki adalah dipermodalkan jika proses tersebut secara teknikal dan komersialnya boleh
dilaksanakan dan Kumpulan mempunyai sumber-sumber mencukupi untuk menyelesaikan pembangunan berkenaan.
Perbelanjaan dipermodalkan termasuk kos bagi bahan-bahan, buruh langsung dan bahagian overhed yang bersesuaian.
Perbelanjaan pembangunan lain diiktiraf dalam penyata pendapatan sebagai perbelanjaan bila dibelanjakan. Perbelanjaan
pembangunan yang dipermodalkan dinyatakan pada kos tolak pelunasan dan sebarang kerugian penurunan nilai
terkumpul.
(iii) Perbelanjaan seterusnya
Perbelanjaan seterusnya ke atas aset tidak ketara yang dipermodalkan akan hanya dipermodalkan apabila ia meningkatkan
faedah ekonomi masa hadapan dalam aset tertentu yang berkaitan. Semua perbelanjaan lain dianggap sebagai
perbelanjaan bila dibelanjakan.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 23
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
2. Dasar Perakaunan Penting (Sambungan)
(f) Aset tidak ketara (sambungan)
(iv) Pelunasan
Muhibah dan aset tidak ketara yang mempunyai jangka hayat penggunaan yang tidak tentu adalah diuji untuk penurunan
nilai setiap tahun dan apabila wujudnya petanda, ia mungkin diturunkan nilai.
Lain-lain aset tidak ketara dilunaskan dari tarikh ia sedia ada untuk digunakan. Pelunasan aset tidak ketara dimasukkan ke
dalam penyata pandapatan mengikut asas garis lurus terhadap anggaran jangka hayat penggunaan asset tidak ketara.
Anggaran jangka hayat penggunaan adalah seperti berikut:
• kos pembangunan dimodalkan 5 tahun
(g) Inventori
Inventori dikira pada kos terendah dan nilai boleh capai bersih.
Kos inventori dikira berasaskan prinsip ‘masuk-dahulu keluar-dahulu’ dan termasuk perbelanjaan yang berlaku dalam memperolehi
inventori, pengeluaran atau kos penukaran dan kos-kos lain untuk membawanya ke lokasi dan keadaan sedia ada. Bagi kerja
dalam perlaksanaan dan barangan siap, kosnya merangkumi perkongsian overhed pengeluaran yang sesuai berdasarkan
kapasiti operasi normal.
Nilai direalisasikan bersih adalah anggaran harga jualan dalam urusan perniagaan biasa, tolak anggaran kos perbelanjaan siap
dan jualan.
(h) Pinjaman dan penghutang
Pinjaman dan penghutang meliputi dagangan dan penghutang lain dan tunai dan tunai setara.
Aset kewangan dikategorikan sebagai pinjaman dan penghutang adalah kemudianya diukur pada kos dilunaskan menggunakan
kaedah faedah efektif.
(i) Tunai dan setara tunai
Tunai dan setara tunai merangkumi tunai dalam tangan, baki dan deposit dengan bank serta pelaburan berkecairan tinggi yang
mempunyai risiko perubahan nilai yang tidak penting. Penyata aliran tunai, tunai dan setara tunai dibentangkan pada bersih
overdraf bank dan deposit dicagarkan.
24 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
2. Dasar Perakaunan Penting (Sambungan)
(j) Penurunan nilai aset
(i) Penurunan nilai aset kewangan
Bagi dagangan dan penghutang semasa lain serta aset kewangan lain yang dibawa pada kos dilunaskan, kerugian
penurunan nilai dikira sebagai perbezaan antara jumlah dibawa aset dan nilai kini anggaran aliran tunai masa hadapan,
pengurangan pada kadar faedah berkesan asal aset kewangan (iaitu kadar faedah berkesan dikira pada pengiktirafan
awal aset ini), di mana kesan pengurangan jumlah adalah penting.
Jika dalam tempoh seterusnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurangan dan pengurangan tersebut boleh
dikaitkan secara objektif dengan peristiwa berlaku selepas kerugian penurunan nilai diiktiraf, kerugian penurunan nilai
itu ditimbal balik menerusi penyata pendapatan. Timbal balik kerugian penurunan nilai tidak akan menyebabkan jumlah
dibawa aset berlebihan yang mungkin ditentukan tidak mempunyai kerugian penurunan nilai yang diiktiraf dalam tahun
sebelumnya.
(ii) Penurunan nilai aset-aset lain
Jumlah dibawa aset-aset kecuali untuk aset kewangan, inventori, aset cukai tertunda dan aset yang terbit daripada
manfaat pekerja adalah disemak pada setiap tarikh pelaporan untuk menentukan sama ada wujud sebarang tanda
penurunan nilai. Jika ada sebarang tanda sedemikian, anggaran akan dibuat untuk mengukur jumlah perolehan semula.
Bagi muhibah dan aset tidak ketara yang tiada jangka hayat penggunaan khusus atau belum sedia untuk digunakan,
jumlah perolehan semula dianggarkan pada setiap tarikh pelaporan.
Jumlah perolehan semula bagi aset atau unit yang menjana tunai adalah nilai penggunaannya dan nilai saksamanya ditolak
kos untuk jualan yang mana lebih tinggi. Dalam mengukur nilai penggunaan, anggaran aliran tunai masa hadapan ditolak
kepada nilai semasanya menggunakan kadar diskaun sebelum cukai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa
bagi nilai masa wang dan risiko khusus untuk aset itu. Bagi tujuan pengujian penurunan nilai, aset adalah dikumpulkan
menjadi kumpulan-kumpulan kecil aset yang menjana aliran tunai ke dalam daripada penggunaan berterusan yang
sebahagian besarnya adalah bebas daripada aliran tunai ke dalam aset-aset lain atau kumpulan-kumpulan aset lain
(“unit penjanaan tunai”). Muhibah yang diperolehi dalam penggabungan perniagaan, untuk tujuan pengujian penurunan
nilai, adalah diagihkan kepada unit-unit penjanaan tunai yang dijangka memberi manfaat kepada sinergi penggabungan
tersebut.
Kerugian penurunan nilai diiktiraf jika jumlah dibawa sesebuah aset atau unit penjanaan tunai melebihi jumlah perolehan
semulanya. Kerugian penurunan nilai adalah dicatat di dalam penyata pendapatan. Kerugian penurunan nilai diiktiraf dari
sudut unit penjanaan tunai yang diagihkan terlebih dahulu untuk mengurangkan jumlah dibawa sebarang muhibah yang
diagihkan kepada unit-unit itu dan selepas itu, untuk mengurangkan jumlah dibawa aset lain dalam unit itu (kumpulan
unit) pada asas pro-rata.
Kerugian penurunan nilai dari segi muhibah adalah tidak ditimbal balik. Dari segi aset-aset lain, kerugian penurunan nilai
diiktiraf dalam tempoh sebelumnya adalah dinilai pada setiap tarikh pelaporan bagi mengesan sebarang tanda bahawa
kerugian telah berkurangan atau tidak lagi wujud. Kerugian penurunan nilai ditimbal balik jika ada perubahan dalam
anggaran yang digunakan untuk menentukan jumlah perolehan semula. Kerugian penurunan nilai ditimbal balik hanya
apabila jumlah aset dibawa tidak melebihi jumlah dibawa yang mungkin ditentukan, nilai bersih daripada susut nilai atau
pelunasan, jika tiada kerugian penurunan nilai diiktiraf. Timbal balik kerugian penurunan nilai dikreditkan ke penyata
pendapatan pada tahun timbal balik itu diiktiraf.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 25
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
2. Dasar Perakaunan Penting (Sambungan)
(k) Pinjaman dan peminjaman
Pinjaman dan peminjaman pada awalnya diiktiraf pada nilai saksama tolak kos urusniaga yang diagihkan. Setelah pengiktirafan
awal, pinjaman dan peminjaman dinyatakan pada kos dilunaskan dengan sebarang perbezaan antara jumlah yang awalnya
diiktiraf dan nilai penebusan yang dikenal pasti dalam penyata pendapatan sepanjang tempoh pinjaman dan peminjaman,
bersama sebarang faedah dan yuran belum dibayar, menggunakan kaedah faedah efektif.
(l) Manfaat pekerja
(i) Manfaat pekerja jangka pendek
Kewajipan manfaat pekerja jangka pendek dari segi gaji, bonus tahunan, cuti tahunan berbayar dan cuti sakit dikira pada
asas tiada pengurangan dan berlaku apabila perkhidmatan diberikan.
Liabiliti diiktiraf bagi jumlah yang dijangka dibayar di bawah bonus tunai jangka pendek atau rancangan perkongsian
keuntungan jika Kumpulan mempunyai kewajipan perundangan atau kewajipan konstruktif untuk membayar jumlah hasil
perkhidmatan lalu pekerja dan kewajipan tersebut boleh dianggar dengan nyata.
Sumbangan Kumpulan kepada dana pencen berkanun dikemukakan pada penyata pendapatan dalam tahun berkaitan.
Apabila sumbangan telah dibayar, Kumpulan tidak mempunyai kewajipan terhadap pembayaran seterusnya.
(ii) Pelan manfaat tertakrif
Kewajipan bersih Kumpulan dari segi rancangan persaraan manfaat tertakrif dikira berasingan untuk setiap rancangan
dengan menganggarkan jumlah manfaat masa hadapan yang diperolehi pekerja hasil perkhidmatan mereka dalam tempoh
semasa dan sebelumnya; bahawa manfaat dikurangkan untuk menentukan nilai semasa. Sebarang perkhidmatan lalu dan
nilai saksama aset rancangan yang tidak diiktiraf adalah ditolak. Kadar pengurangan adalah hasil pada tarikh pelaporan
ke atas bon korporat berkualiti tinggi yang mempunyai tarikh matang sejajar dengan kewajipan Kumpulan dan dikira
dengan nilai mata wang sama di mana manfaat tersebut dijangka dibayar. Pengiraan dilakukan setiap tahun oleh aktuari
berkelayakan menggunakan kaedah unit kredit diunjurkan. Apabila pengiraan tersebut menghasilkan manfaat kepada
Kumpulan, aset yang diiktiraf adalah terhad kepada jumlah bersih sebarang kos perkhidmatan lalu yang tidak diiktiraf dan
nilai semasa sebarang pulangan masa hadapan daripada rancangan atau pengurangan dalam sumbangan masa hadapan
kepada rancangan berkenaan.
Apabila manfaat-manfaat bagi satu rancangan diperbaiki, bahagian manfaat yang meningkat berkaitan perkhidmatan
masa lalu pekerja yang diiktiraf di dalam penyata pendapatan pada asas garis lurus terhadap tempoh purata sehingga
manfaat-manfaat itu menjadi nyata. Apabila manfaat itu menjadi nyata serta-merta, perbelanjaan itu diiktiraf serta-merta
di dalam penyata pendapatan.
Kumpulan mengiktiraf semua keuntungan dan kerugian aktuari yang terbit daripada pelan manfaat tertakrif secara
langsung di dalam ekuiti serta-merta.
26 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
2. Dasar Perakaunan Penting (Sambungan)
(l) Manfaat pekerja (sambungan)
(iii) Manfaat pemberhentian kerja
Manfaat pemberhentian kerja dikenalpasti sebagai satu belanja apabila Kumpulan membuat komitmen, tanpa kemungkinan
realistik penarikan semula, untuk satu pelan terperinci rasmi untuk menamatkan pekerjaan sebelum tarikh pesaraan
yang sepatutnya. Manfaat pemberhentian kerja secara sukarela adalah dikenalpasti jika Kumpulan membuat tawaran
menggalakkan pemberhentian kerja secara sukarela, ia adalah berkemungkinan bahawa tawaran itu akan diterima, dan
jumlah penerimaan dapat dianggarkan dengan nyata.
(iv) Urusniaga pembayaran berasaskan saham
Pelan Unit Saham Terhad (“RSUP”)
Kakitangan tertentu Kumpulan adalah berhak kepada RSUP yang memberi mereka hak kepada saham Nestlé S.A. Tarikh
nilai saksama geran RSUP yang ditawarkan untuk kakitangan adalah dicaj semula kepada Kumpulan dan diiktirafkan
sebagai perbelanjaan pekerja dalam penyata pendapatan.
(m) Peruntukan-peruntukan
Peruntukan diiktiraf jika, disebabkan peristiwa lalu, Kumpulan mempunyai kewajipan perundangan atau kewajipan konstruktif
yang boleh dianggar dan kemungkinan aliran keluar faedah ekonomi diperlukan untuk menyelesaikan kewajipan tersebut.
Peruntukan ditentukan dengan mengurangkan jumlah jangkaan aliran tunai masa hadapan pada kadar sebelum cukai yang
menggambarkan penilaian pasaran semasa bagi nilai masa wang dan risiko berkaitan liabiliti.
Penyusunan semula
Satu peruntukan untuk penyusunan semula diiktirafkan apabila Kumpulan telah meluluskan satu rancangan penyusunan semula
yang terperinci dan rasmi, dan penstrukturan semula sama ada telah bermula atau telah diumumkan kepada orang ramai. Kos
operasi masa depan tidak disediakan.
(n) Liabiliti luar jangkaan
Apabila tiada kemungkinan bahawa aliran keluar faedah ekonomi tidak diperlukan atau jumlah itu tidak dapat dianggarkan,
kewajipan itu dinyatakan sebagai satu liabiliti luar jangkaan, kecuali kebarangkalian aliran keluar bagi faedah ekonomi adalah
kecil. Kewajipan-kewajipan munasabah, yang mana kewujudannya hanya menjadi sah menerusi berlaku atau tidak berlakunya
satu atau lebih peristiwa masa hadapan, turut dinyatakan sebagai tanggungan luar jangka kecuali kebarangkalian aliran keluar
bagi faedah ekonomi itu kecil.
Di mana Syarikat memasuki kontrak jaminan kewangan untuk menjamin hutang syarikat lain dalam kumpulannya, Syarikat
menganggap ini sebagai penyediaan insurans, dan menjelaskan seperti sepatutnya. Dalam hubungan ini, Syarikat mengambil
kira kontrak jaminan sebagai satu liabiliti luar jangkaan sehingga suatu masa di mana ia menjadi kemungkinan Syarikat akan
diperlukan untuk membuat satu bayaran di bawah jaminan.
(o) Pemiutang
Pemiutang pada mulanya diiktiraf pada nilai saksama. Pemiutang kemudiannya dinyatakan sebagai kos dilunaskan kecuali
kesan penurunan menjadi tidak material, di mana dalam keadaan itu ia dinyatakan pada nilai kos.
Pemiutang dikenalpasti apabila wujud kewajipan berkontrak untuk membayar tunai atau aset kewangan lain kepada entiti
lain.
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 27
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
2. Dasar Perakaunan Penting (Sambungan)
(p) Pengiktirafan pendapatan
(i) Barangan dijual
Perolehan daripada jualan barangan diukur pada nilai saksama bagi pembayaran yang diterima atau boleh diterima, jumlah
bersih pulangan dan elaun-elaun, diskaun-diskaun dagangan dan rebat. Pendapatan diiktiraf apabila risiko dan ganjaran
pemilikan yang ketara dipindahkan kepada pembeli, perolehan semula pembayaran adalah berkemungkinan, kos berkaitan
dan kemungkinan pulangan barangan boleh dianggarkan secara munasabah serta tiada pembabitan berterusan pihak
pengurusan dengan barangan.
(ii) Pendapatan dividen
Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak untuk menerima pembayaran dividen ditentukan.
(q) Pendapatan faedah dan kos peminjaman
Pendapatan faedah diiktiraf apabila ia terakru, menggunakan kaedah faedah berkesan.
Semua kos peminjaman adalah diiktiraf di dalam penyata pendapatan menggunakan kaedah faedah berkesan, dalam tempoh
ia berlaku.
(r) Perbelanjaan cukai
Perbelanjaan cukai mengandungi cukai semasa dan tertunda. Perbelanjaan cukai diiktiraf di dalam penyata pendapatan kecuali
pada tahap di mana ia berkaitan dengan perkara yang diiktiraf secara langsung dalam ekuiti, dalam kes yang mana ia diiktiraf
dalam ekuiti.
Cukai semasa adalah jangkaan cukai boleh dibayar ke atas pendapatan yang boleh dikenakan cukai untuk tahun berkenaan,
menggunakan kadar cukai yang digubal atau digubal sebahagiannya pada tarikh lembaran imbangan dan sebarang pelarasan
pada cukai yang boleh dibayar bagi tahun-tahun sebelumnya.
Cukai tertunda diiktiraf menggunakan kaedah kunci kira-kira, disediakan untuk perbezaan sementara antara jumlah aset dan
tanggungan dibawa untuk tujuan pelaporan dan digunakan untuk tujuan pencukaian. Cukai tertunda tidak diiktiraf untuk
perbezaan sementara berikut: pengiktirafan awal muhibah, pengiktirafan awal aset atau liabiliti dalam urus niaga yang bukannya
penggabungan perniagaan dan tidak menjejaskan sama ada urus niaga atau keuntungan yang boleh dikenakan cukai (kerugian
cukai). Cukai tertunda dikira pada kadar cukai yang dijangka akan digunakan pada perbezaan sementara apabila ia ditimbal balik
berdasarkan undang-undang yang digubal atau digubal sebahagiannya pada tarikh kunci kira-kira.
Liabiliti cukai tertunda diiktiraf untuk semua perbezaan sementara boleh dikenakan cukai.
Aset cukai tertunda diiktiraf apabila ada kemungkinan bahawa terdapatnya keuntungan masa hadapan yang dikenakan cukai
supaya perbezaan sementara boleh digunakan. Aset cukai tertunda disemak pada setiap tarikh pelaporan dan dikurangkan
hingga tiada kemungkinan manfaat cukai berkaitan akan direalisasikan.
Elaun pelaburan semula dan elaun cukai pelaburan yang belum digunakan dianggap sebagai asas cukai aset dan diiktiraf sebagai
satu pengurangan perbelanjaan cukai apabila elaun-elaun itu digunakan.
28 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
2. Dasar Perakaunan Penting (Sambungan)
(s) Perolehan sesaham
Kumpulan menyediakan maklumat asas perolehan sesaham (EPS) untuk saham-saham biasanya. Asas EPS dikira dengan
membahagikan pendapatan yang boleh diagihkan kepada pemegang saham biasa Syarikat dengan purata bilangan saham
biasa sepanjang tempoh berkenaan.
(t) Pelaporan segmen
Sesuatu segmen adalah satu komponen Kumpulan yang boleh dikenal pasti yang terbabit sama ada membekalkan produk
atau perkhidmatan (segmen perniagaan), atau menyediakan produk atau perkhidmatan dalam satu-satu persekitaran ekonomi
(segmen geografi ) yang tertakluk kepada risiko dan ganjaran-ganjaran yang berbeza dengan segmen-segmen lain.
3. Hartanah, Loji dan Peralatan
Loji, mesin, alatan Modal Tanah perabot dan Kenderaan Sistem kerja dalam pajakan Bangunan peralatan bermotor maklumat pelaksanaan Jumlah Kumpulan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Kos
Pada 1 Januari 2008, dinyatakan semula 58,317 255,588 1,096,847 19,784 59,688 6,524 1,496,748
Tambahan – 26,349 131,551 2,445 6,649 21,642 188,636
Penjualan – – (3,435) (4,793) (35) – (8,263)
Pelupusan – (83) (7,408) (76) (3,398) – (10,965)
Pindahan dalam/(keluar) – 1,948 4,264 – 312 (6,524) –
Pada 31 Disember 2008/1 Januari 2009, dinyatakan semula 58,317 283,802 1,221,819 17,360 63,216 21,642 1,666,156
Tambahan – 30,120 208,056 1,442 15,495 11,820 266,933
Penjualan – – (9,480) (1,251) (75) – (10,806)
Pelupusan – (72) (35,120) – (4,871) – (40,063)
Pindahan dalam/(keluar) – 4,554 16,681 – 407 (21,642) –
Pada 31 Disember 2009 58,317 318,404 1,401,956 17,551 74,172 11,820 1,882,220
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 29
3. Hartanah, Loji dan Peralatan (Sambungan)
Loji, mesin, alatan Modal Tanah perabot dan Kenderaan Sistem kerja dalam pajakan Bangunan peralatan bermotor maklumat pelaksanaan Jumlah Kumpulan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Susut nilai dan kerugian
penurunan nilai
Pada 1 Januari 2008, dinyatakan semula: Susut nilai terkumpul 4,349 79,372 761,030 11,063 44,712 – 900,526
Kerugian penurunan nilai terkumpul – 6,284 15,237 465 144 – 22,130
4,349 85,656 776,267 11,528 44,856 – 922,656
Susut nilai bagi tahun ini 1,035 5,391 60,259 2,240 6,234 – 75,159
Penjualan – – (2,611) (4,715) (35) – (7,361)
Pelupusan – (9) (7,298) (76) (3,374) – (10,757)
Pada 31 Disember 2008/1 Januari 2009, dinyatakan semula: Susut nilai terkumpul 5,384 84,754 811,380 8,512 47,537 – 957,567
Kerugian penurunan nilai terkumpul – 6,284 15,237 465 144 – 22,130
5,384 91,038 826,617 8,977 47,681 – 979,697
Susut nilai bagi tahun ini 1,035 6,501 71,399 2,210 6,807 – 87,952
Penjualan – – (5,638) (1,176) (32) – (6,846)
Pelupusan – (9) (33,979) – (4,848) – (38,836)
Pada 31 Disember 2009: Susut nilai terkumpul 6,419 91,246 845,072 10,011 49,464 – 1,002,212 Kerugian penurunan nilai terkumpul – 6,284 13,327 – 144 – 19,755 6,419 97,530 858,399 10,011 49,608 – 1,021,967
Jumlah dibawa
Pada 1 Januari 2008, dinyatakan semula 53,968 169,932 320,580 8,256 14,832 6,524 574,092
Pada 31 Disember 2008/1 Januari 2009, dinyatakan semula 52,933 192,764 395,202 8,383 15,535 21,642 686,459
Pada 31 Disember 2009 51,898 220,874 543,557 7,540 24,564 11,820 860,253
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
30 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
3. Hartanah, Loji dan Peralatan (Sambungan)
Loji dan mesin pajakan
Pada 31 Disember 2009, jumlah dibawa bersih bagi loji dan mesin yang dipajak bagi Kumpulan ialah RM11,976,000 (2008 –
RM5,059,000).
Kumpulan memajak peralatan pengeluaran di bawah beberapa perjanjian pajakan kewangan. Sesetengah pajakan ini memberikan
pilihan kepada Kumpulan untuk membeli peralatan itu pada harga berpada dan yang lain memindahkan pemilikan aset-aset itu kepada
Kumpulan pada hujung tempoh pajakan.
4. Aset Tidak Ketara
Kos Kumpulan Muhibah pembangunan Jumlah Nota RM’000 RM’000 RM’000
Kos
Pada 1 Januari 2008/31 Disember 2008/1 Januari 2009/ 31 Disember 2009 61,024 32,038 93,062
Pelunasan Pada 1 Januari 2008 – 31,782 31,782
Pelunasan bagi tahun 15 – 256 256
Pada 31 Disember 2008/1 Januari 2009/31 Disember 2009 – 32,038 32,038
Jumlah dibawa Pada 1 Januari 2008 61,024 256 61,280
Pada 31 Disember 2008/1 Januari 2009/31 Disember 2009 61,024 – 61,024
4.1 Aset tidak ketara material
Kos pembangunan terutamanya meliputi perbelanjaan kos pembangunan dalaman bagi projek GLOBE di mana ia boleh diunjur
dengan munasabah yang kos itu boleh diperolehi semula menerusi aktiviti perniagaan pada masa depan.
4.2 Pelunasan
Pelunasan telah diiktiraf di dalam perbelanjaan pentadbiran dalam penyata pendapatan.
4.3 Ujian bagi penurunan nilai terhadap unit penjanaan tunai yang mengandungi muhibah
Jumlah boleh dikembalikan sesuatu muhibah adalah berasaskan pengiraan nilai digunakan.
Nilai dalam kegunaan adalah ditentukan dengan menolak aliran tunai hadapan yang dijana daripada pelaburan dalam anak
syarikat dan adalah berasaskan andaian-andaian berikut:
• Aliran tunai adalah diunjur berasaskan bajet kewangan yang diluluskan oleh pengurusan meliputi satu pelan perniagaan
8 tahun.
• Kadar pertumbuhan dianggarkan sebanyak 5% hingga 7%.
• Anak syarikat akan meneruskan operasinya secara berterusan.
• Saiz operasinya akan kekal dengan sekurang-kurangnya atau tidak kurang daripada keputusan-keputusan semasa.
Andaian-andaian utama ini adalah mewakili penilaian pengurusan mengenai trend masa depan dalam industri ais krim dan
adalah berasaskan kedua-dua sumber dalaman dan luaran (data sejarah).
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 31
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
5. Pelaburan-pelaburan dalam Anak Syarikat
Syarikat
2009 2008 RM’000 RM’000
Saham tidak disebut harga – pada kos Pada 1 Januari 232,992 232,992
Campur: Penambahan saham dalam anak syarikat 100,000 –
Tolak: Pengagihan modal daripada anak syarikat (100,000) –
Dividen dari keuntungan pra-pengambilalihan anak syarikat (44,970) –
Pada 31 Disember 188,022 232,992
Butir-butir anak-anak syarikat adalah seperti berikut: Kepentingan Negara pemilikan Nama anak syarikat diperbadankan Aktiviti utama efektif 2009 2008 % %
Nestlé Products Sdn. Bhd. Malaysia Pemasaran dan jualan ais krim, susu 100 100
tepung dan minuman, susu cecair dan
jus, kopi segera dan minuman lain,
produk coklat konfeksi, mi segera,
produk masakan, bijikan, dadih
dan produk berkaitan.
Nestlé Manufacturing (Malaysia) Malaysia Pengilangan dan jualan ais krim, susu 100 100
Sdn. Bhd. tepung dan minuman, susu cecair dan jus,
kopi segera dan minuman lain, mi segera,
produk masakan, bijiran, dadih dan produk
berkaitan.
Nestlé Asean (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaysia Pengilangan dan jualan produk coklat 100 100
konfeksi .
Nestlé Foods (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaysia Tidak aktif 100 100
Nestlé Cold Storage (Sabah) Sdn. Bhd. Malaysia Tidak aktif 100* 100*
SNF Sdn. Bhd. Malaysia Tidak aktif 100 100
* Kepentingan dipegang menerusi Nestlé Manufacturing (Malaysia) Sdn. Bhd.
32 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
6. Pelaburan dalam Syarikat Bersekutu
Kumpulan Syarikat
2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Pada kos:
Saham tidak disenaraikan 3,000 3,000 3,000 3,000
Saham rizab pasca pengambilalihan 467 242 – –
3,467 3,242 3,000 3,000
Ringkasan maklumat kewangan syarikat bersekutu: Kepentingan Keuntungan/ Jumlah Jumlah Negara pemilikan Perolehan (Kerugian) aset liabiliti diperbadankan efektif (100%) (100%) (100%) (100%) % RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
2009 Nihon Canpack
(Malaysia) Sdn. Bhd. Malaysia 20 95,472 1,802 67,082 49,672
2008 Nihon Canpack
(Malaysia) Sdn. Bhd. Malaysia 20 97,864 (1,125) 77,391 61,179
7. Aset dan Liabiliti Cukai Tertunda
Aset dan liabiliti cukai tertunda yang diiktiraf
Aset dan liabiliti cukai tertunda adalah diagihkan secara berikut:
Aset Liabiliti Bersih
2009 2008 2009 2008 2009 2008 Kumpulan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Hartanah, loji dan peralatan – – 83,877 72,479 83,877 72,479
Pelan manfaat pekerja (12,103) (13,674) – – (12,103) (13,674)
Peruntukan-peruntukan (8,808) (5,046) – – (8,808) (5,046)
Rizab perlindungan (36) (938) – – (36) (938)
(Aset)/Liabiliti cukai (20,947) (19,658) 83,877 72,479 62,930 52,821
Timbal balik cukai 13,568 15,678 (13,568) (15,678) – –
(Aset)/Liabiliti bersih cukai (7,379) (3,980) 70,309 56,801 62,930 52,821
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 33
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
7. Aset dan Liabiliti Cukai Tertunda (Sambungan)
Pergerakan dalam perbezaan-perbezaan sementara dalam tempoh tahun Diiktiraf Diiktiraf dalam dalam penyata Diiktiraf penyata Diiktiraf Pada pendapatan dalam ekuiti Pada pendapatan dalam ekuiti Pada 1.1.2008 (nota 17) (nota 17) 31.12.2008 (nota 17) (nota 17) 31.12.2009 Kumpulan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Hartanah, loji dan peralatan 62,923 9,556 – 72,479 11,398 – 83,877 Pelan manfaat pekerja (10,483) 1,128 (4,319) (13,674) 979 592 (12,103) Peruntukan (4,836) (210) – (5,046) (3,762) – (8,808) Rizab perlindungan 395 – (1,333) (938) – 902 (36) 47,999 10,474 (5,652) 52,821 8,615 1,494 62,930
Tertakluk kepada persetujuan Lembaga Hasil Dalam Negeri, Kumpulan mempunyai elaun pelaburan semula sebanyak RM10,389,000
(2008 – RM10,389,000) dan elaun cukai pelaburan berjumlah RM228,881,000 (2008 – RM91,275,000) yang belum digunakan.
8. Penghutang, Deposit dan Prabayaran
Kumpulan Syarikat
Nota 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Bukan semasa Pinjaman kepada pekerja 8.2 22,923 23,814 – –
Semasa Dagangan Penghutang dagangan 196,264 187,450 – –
Ditolak: Penurunan nilai penghutang dagangan (10,700) (9,018) – –
185,564 178,432 – –
Jumlah terhutang daripada syarikat berkaitan 8.3 118,677 143,009 – –
Jumlah terhutang daripada syarikat bersekutu 8.3 7,291 14,593 – –
Komoditi hadapan 8.4 465 4,338 – –
Kontrak tukaran asing 8.4 1,706 – – –
313,703 340,372 – –
34 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
8. Penghutang, Deposit dan Prabayaran (Sambungan)
Kumpulan Syarikat
Nota 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Bukan dagangan Jumlah terhutang daripada anak-anak syarikat 8.5 – – 314,194 873,532
Jumlah terhutang daripada syarikat berkaitan 8.3 2,946 4,082 – –
Penghutang, deposit dan prabayaran lain 8.6 53,772 47,029 282 255
56,718 51,111 314,476 873,787
370,421 391,483 314,476 873,787
Pada tahun semasa, penurunan nilai penghutang dagangan pada tahun lepas sebanyak dari RM1,751,000 (2008 – RM19,809,000)
telah dilupuskan.
8.1 Analisis pendedahan terhadap tukaran asing bagi penghutang ketara
Penghutang ketara yang belum dijelaskan pada akhir tahun yang bukan dalam Ringgit Malaysia, fungsi mata wang digunakan
oleh entiti Kumpulan, adalah seperti berikut:
Kumpulan
2009 2008 RM’000 RM’000
Mata wang asing
USD 110,077 148,619
SGD 11,054 1,636
BND 10,738 9,702
THB 5,191 2,055
8.2 Pinjaman kepada pekerja
Pinjaman kepada pekerja adalah tidak berjaminan, bebas faedah dan tidak dijangka berbayar dalam masa dua belas bulan yang
akan datang.
8.3 Jumlah terhutang daripada syarikat berkaitan dan bersekutu
Penghutang dagangan daripada syarikat berkaitan dan bersekutu adalah tertakluk kepada terma-terma perdagangan normal.
Penghutang bukan dagangan daripada syarikat berkaitan adalah tidak berjaminan, bebas faedah dan berbayar apabila
dituntut.
8.4 Komoditi hadapan dan kontrak tukaran asing
Komoditi hadapan dan kontrak tukaran asing adalah diletakkan sebagai instrumen perlindungan aliran tunai.
Keuntungan belum direalisasikan daripada perlindungan kontrak tukaran asing dan komoditi hadapan yang efektif adalah
sebanyak RM1,706,000 (2008 – sifar) dan RM465,000 (2008 – RM4,338,000) masing-masing diiktiraf dalam ekuiti pada akhir
tahun.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 35
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
8. Penghutang, Deposit dan Prabayaran (Sambungan)
8.4 Komoditi hadapan dan kontrak tukaran asing
Keuntungan dijangka akan diiktiraf dalam penyata pendapatan apabila urus niaga yang diunjurkan berlaku seperti berikut:
Keuntungan
2009 2008 RM’000 RM’000
Kumpulan Kontrak tukaran asing Kurang dari tiga bulan 1,706 –
Komoditi hadapan Koko dan minyak sawit
Kurang dari tiga bulan 465 669
Di antara tiga bulan dan satu tahun – 3,669
465 4,338
8.5 Jumlah terhutang dari anak syarikat
Jumlah yang terhutang daripada anak syarikat adalah tidak berjaminan, bebas faedah kecuali satu nilai berjumlah RM80,080,000
(2008 – RM777,968,000) yang mana tertakluk kepada kadar faedah 2.79% – 3.61% (2008 – 3.61%) setahun dan perlu dibayar
apabila dituntut.
8.6 Penghutang, deposit dan prabayaran lain
Termasuk di dalam penghutang, deposit dan prabayaran lain ialah pinjaman kepada pekerja sebanyak RM9,621,000 (2008 –
RM9,980,000) yang mana adalah tidak berjaminan dan bebas dari faedah dan bayaran pendahuluan kepada pembekal berjumlah
RM22,256,000 (2008 – RM20,094,000).
9. Inventori
Kumpulan
2009 2008 RM’000 RM’000
Bahan mentah dan pembungkusan 122,105 181,603
Kerja dalam pelaksanaan 23,789 33,058
Barangan siap 189,095 224,643
Alat-alat ganti 19,392 20,185
354,381 459,489
36 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
10. Tunai dan Setara Tunai
Kumpulan Syarikat
2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Deposit di bank berlesen – 1,040 – 1,040
Tunai dan baki bank 25,751 24,650 – 2
25,751 25,690 – 1,042
11. Modal dan Rizab
11.1 Penyelarasan pergerakan dalam modal dan rizab
Boleh disumbang kepada pemegang ekuiti Syarikat
Tidak boleh Diagihkan Boleh diagih
Modal Premium Rizab Pendapatan Jumlah Kumpulan Nota saham saham perlindungan tertahan ekuiti RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Pada 1 Januari 2008 234,500 33,000 1,067 368,692 637,259
Aliran tunai dilindung
Bahagian efektif bagi perubahan
dalam nilai saksama – – (2,814) – (2,814)
Dipindah kepada penyata
pendapatan – – (1,067) – (1,067)
Rugi bersih bagi aliran tunai dilindung – – (3,881) – (3,881)
Rugi aktuari pelan manfaat
tertakrif, bersih cukai – – – (12,960) (12,960)
Rugi bersih diiktiraf terus
dalam ekuiti – – (3,881) (12,960) (16,841)
Keuntungan bagi tahun – – – 340,887 340,887
Jumlah pendapatan dan perbelanjaan
yang diiktiraf pada tahun – – (3,881) 327,927 324,046
Dividen kepada pemegang ekuiti
Syarikat 19 – – – (445,550) (445,550)
Pada 31 Disember 2008 234,500 33,000 (2,814) 251,069 515,755
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 37
11. Modal dan Rizab (Sambungan)
11.1 Penyelarasan pergerakan dalam modal dan rizab (sambungan)
Boleh disumbang kepada pemegang ekuiti Syarikat
Tidak boleh Diagihkan Boleh diagih
Modal Premium Rizab Pendapatan Jumlah Kumpulan Nota saham saham perlindungan tertahan ekuiti RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Pada 1 Januari 2009 234,500 33,000 (2,814) 251,069 515,755
Aliran tunai terlindung
Bahagian efektif bagi perubahan
dalam nilai saksama – – (109) – (109)
Dipindahkan kepada penyata
pendapatan – – 2,814 – 2,814
Untung bersih daripada aliran tunai
dilindung – – 2,705 – 2,705
Untung aktuari pelan manfaat
tertakrif, bersih cukai – – – 1,776 1,776
Untung bersih diiktiraf terus
dalam ekuiti – – 2,705 1,776 4,481
Keuntungan bagi tahun – – – 351,793 351,793
Jumlah pendapatan dan perbelanjaan
yang diiktiraf bagi tahun – – 2,705 353,569 356,274
Dividen kepada pemegang
ekuiti Syarikat 19 – – – (304,850) (304,850)
Pada 31 Disember 2009 234,500 33,000 (109) 299,788 567,179
Tidak boleh diagih Boleh diagih
Modal Premium Pendapatan Jumlah Nota saham saham tertahan ekuiti Syarikat RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Pada 1 Januari 2008 234,500 33,000 196,844 464,344
Keuntungan bagi tahun – – 436,319 436,319
Dividen kepada pemegang
ekuiti Syarikat 19 – – (445,550) (445,550)
Pada 31 Disember 2008/1 Januari 2009 234,500 33,000 187,613 455,113
Keuntungan bagi tahun – – 352,821 352,821
Dividen kepada pemegang
ekuti Syarikat 19 – – (304,850) (304,850)
Pada 31 Disember 2009 234,500 33,000 235,584 503,084
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
38 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
11. Modal dan Rizab (Sambungan)
11.2 Modal saham Kumpulan dan Syarikat
Bilangan Bilangan Jumlah saham Jumlah saham 2009 2009 2008 2008 RM’000 ’000 RM’000 ’000
Dibenarkan:
Saham biasa pada RM1 setiap satu 300,000 300,000 300,000 300,000
Diterbit dan berbayar sepenuhnya:
Saham biasa pada RM1 setiap satu 234,500 234,500 234,500 234,500
Pemegang ekuiti biasa adalah berhak untuk menerima dividen seperti diisytiharkan daripada semasa ke semasa dan berhak
ke atas satu undi sesaham pada mesyuarat-mesyuarat Syarikat.
11.3 Premium saham
Premium saham merujuk kepada jumlah yang pemegang ekuiti bayar bagi saham-saham yang melebihi nilai nominal.
11.4 Rizab perlindungan
Rizab perlindungan merujuk kepada bahagian efektif bagi sebarang keuntungan atau kerugian ke atas instrumen kewangan
derivatif yang diiktiraf secara langsung di dalam ekuiti.
12. Pinjaman dan Peminjaman
Kumpulan
2009 2008 RM’000 RM’000
Bukan semasa Pinjaman dari syarikat berkaitan – tidak berjaminan 319,264 –
Liabiliti pajakan kewangan 8,775 2,690
328,039 2,690
Semasa Kredit pusingan – tidak berjaminan 47,500 103,000
Liabiliti pajakan kewangan 3,354 2,953
Overdraf bank – tidak berjaminan 5,604 –
56,458 105,953
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 39
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
12. Pinjaman dan Peminjaman (Sambungan)
12.1 Jadual terma-terma dan pembayaran balik hutang Tahun Jumlah Kurang 1 1 – 2 2 – 5 matang dibawa tahun tahun tahun Kumpulan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
2009 Pinjaman dari syarikat berkaitan* 2011 319,264 – 319,264 – Kredit pusingan 2010 47,500 47,500 – – Liabiliti pajakan kewangan 2010 – 2014 12,129 3,354 2,661 6,114 Overdraf Bank 2010 5,604 5,604 – – 384,497 56,458 321,925 6,114
2008 Kredit pusingan 2009 103,000 103,000 – –
Liabiliti pajakan kewangan 2009 – 2012 5,643 2,953 1,716 974
108,643 105,953 1,716 974
* Pinjaman dari syarikat berkaitan adalah matang dalam tahun 2010 dengan pembaharuan secara automatik untuk tempoh
seterusnya selama satu tahun berdasarkan syarat - syarat tertentu. Oleh kerana Kumpulan berniat dan mempunyai diskresi
untuk membuat pinjaman semula ke atas kewajipan untuk jangka panjang, pinjaman diklasifi kasikan sebagai bukan
semasa.
12.2 Liabiliti pajakan kewangan
Liabiliti pajakan kewangan boleh dibayar seperti berikut:
Bayaran Bayaran minimum minimum Kumpulan pajakan Faedah Prinsipal pajakan Faedah Prinsipal 2009 2009 2009 2008 2008 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Kurang daripada setahun 4,046 692 3,354 3,355 402 2,953
Antara satu dan lima tahun 9,768 993 8,775 2,904 214 2,690
13,814 1,685 12,129 6,259 616 5,643
Kumpulan memajak loji dan mesin tertentu berjumlah RM17,454,000 (2008 – RM13,526,000) di bawah pajakan kewangan
yang akan tamat dari 2010 hingga 2014. Pada akhir tempoh pajakan, Kumpulan mempunyai pilihan untuk membeli aset itu
pada kadar RM1, harga yang dianggap sebagai pilihan pembelian berpatutan.
40 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
13. Manfaat Pekerja
13.1 Manfaat persaraan Kumpulan
2009 2008 RM’000 RM’000
Nilai semasa tabungan kewajipan 200,417 188,217
Nilai saksama pelan aset (152,006) (133,519)
Liabiliti diiktiraf bagi kewajipan manfaat tertakrif 48,411 54,698
Kumpulan menjalankan satu skim manfaat tertakrif yang ditadbir oleh Skim Persaraan Kumpulan Nestlé Malaysia. Sebelum
1 November 2007, Skim tersebut melindungi pekerja tempatan sepenuh masa yang telah disahkan di dalam jawatan. Selepas
pindaan peraturan skim pada 1 November 2007, skim tersebut diluaskan untuk melindungi pekerja dari luar negara dari
1 November 2007. Satu pindaan awal yang dibuat pada 6 April 2005 menjadikan usia persaraan dilanjutkan ke 60 tahun bagi
pekerja baru yang diambil bekerja dari 1 Januari 2005.
Skim berkenaan menyediakan pencen persaraan tidak diindeks kepada pekerja yang berkhidmat dengan Kumpulan sebelum 1
Januari 1992, berdasarkan kepada peratusan gaji akhir dan jumlah faedah Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) daripada
caruman pekerja dan majikan yang dibuat sepanjang tempoh keahlian KWSP. Bagi kakitangan yang berkhidmat dengan Nestlé
pada atau selepas 1 Januari 1992, sejumlah manfaat persaraan boleh didapati di bawah Skim ini, menggantikan pencen bulanan,
bersamaan dengan sumbangan terkumpul Kumpulan dicampur faedah yang dikreditkan pada kadar dividen KWSP.
Pelan aset mengandungi perkara berikut: Kumpulan
2009 2008 RM’000 RM’000
Pelaburan disenaraikan 124,651 68,551
Pelaburan tidak disenaraikan 10,434 9,938
Tunai dan setara tunai 10,467 47,155
Lain-lain 6,454 7,875
152,006 133,519
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 41
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
13. Manfaat Pekerja (Sambungan)
13.1 Manfaat persaraan (sambungan)
Pergerakan dalam nilai semasa kewajipan manfaat tertakrif Kumpulan
2009 2008 RM’000 RM’000
Kewajipan manfaat tertakrif pada 1 Januari 188,217 173,162
Manfaat dibayar oleh pelan (13,488) (11,158)
Kos khidmat dan faedah semasa 21,941 20,052
Kerugian aktuari diiktiraf dalam ekuiti 3,747 6,161
Kewajipan manfaat tertakrif pada 31 Disember 200,417 188,217
Pergerakan dalam nilai saksama aset pelan Nilai saksama pelan aset pada 1 Januari 133,519 132,841
Sumbangan dibayar kepada pelan 16,527 13,611
Manfaat dibayar oleh pelan (13,488) (11,158)
Jangkaan pulangan aset pelan 9,333 9,343
Keuntungan/(kerugian) aktuari diiktiraf dalam ekuiti 6,115 (11,118)
Nilai saksama aset pelan pada 31 Disember 152,006 133,519
Perbelanjaan diiktiraf dalam penyata pendapatan Kumpulan
2009 2008 Nota RM’000 RM’000
Kos khidmat semasa 9,221 8,328
Faedah atas kewajipan 12,720 11,724
Jangkaan pulangan atas aset pelan (9,333) (9,343)
15 12,608 10,709
Perbelanjaan adalah diiktiraf bagi butiran berikut dalam penyata pendapatan: Kumpulan
2009 2008 Nota RM’000 RM’000
Kos jualan 5,210 4,451
Perbelanjaan pengagihan dan jualan 5,305 4,472
Perbelanjaan pentadbiran 2,093 1,786
15 12,608 10,709
Pulangan sebenar atas aset pelan 15,449 (1,773)
42 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
13. Manfaat Pekerja (Sambungan)
13.1 Manfaat persaraan (sambungan) Keuntungan dan kerugian aktuari diiktiraf terus di dalam ekuiti Kumpulan
2009 2008 RM’000 RM’000
Jumlah terkumpul pada 1 Januari (11,153) 6,126
Diiktiraf dalam tahun 2,368 (17,279)
Jumlah terkumpul pada 31 Disember (8,785) (11,153)
Andaian-andaian aktuari
Andaian utama aktuari pada tarikh kunci kira-kira (dicatat sebagai purata tertimbang):
Kumpulan
2009 2008
Kadar diskaun pada 31 Disember 7.0% 7.0%
Jangkaan pulangan atas aset pelan pada 1 Januari 7.0% 7.0%
Peningkatan gaji pada masa depan 5.5% 5.5%
Andaian berhubung kadar kematian masa depan adalah berdasarkan statistik yang diterbitkan dan jadual jangka hayat. Jangka
hayat purata seseorang individu yang bersara adalah pada usia 55 tahun.
Jangkaan keseluruhan kadar jangka panjang bagi pulangan atas aset adalah sebanyak 7.0%. Jangkaan kadar jangka panjang
pulangan adalah berdasarkan portfolio secara keseluruhan dan bukannya atas jumlah pulangan atas kategori aset individu.
Pulangan ini secara eksklusifnya berdasarkan kepada sejarah pulangan, tanpa pelarasan.
Maklumat sejarah 2009 2008 2007 2006 2005 2004 Kumpulan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Nilai semasa kewajipan
manfaat tertakrif 200,417 188,217 173,162 159,686 150,065 136,395
Nilai semasa aset pelan (152,006) (133,519) (132,841) (95,409) (86,136) (86,340)
Defi sit dalam pelan 48,411 54,698 40,321 64,277 63,929 50,055
Pelarasan berbangkit daripada
liabiliti pelan (3,747) (6,161) (1,683) 3,342 6,110 168
Pelarasan berbangkit daripada
aset pelan 6,115 (11,118) 14,715 1,462 (7,370) (1,838)
Kumpulan menjangka akan membayar RM13,197,000 dalam bentuk sumbangan kepada pelan manfaat tertakrif pada tahun
2010.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 43
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
14. Pemiutang dan Terakru
Kumpulan Syarikat
Nota 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Dagangan Pemiutang dagangan 459,703 341,993 – –
Jumlah terhutang kepada syarikat berkaitan 14.2 36,287 53,513 – –
Jumlah terhutang kepada syarikat bersekutu 14.2 5,645 15,433 – –
Komoditi hadapan 14.3 1,325 7,822 – –
Kontrak tukaran asing 14.3 1,059 279 – –
504,019 419,040 – –
Bukan dagangan Jumlah terhutang kepada syarikat berkaitan 14.2 22,114 378,566 – –
Jumlah terhutang kepada anak syarikat 14.4 – – – 655,125
Pemiutang lain 35,974 25,542 232 100
Perbelanjaan terakru 60,121 81,220 237 541
118,209 485,328 469 655,766
622,228 904,368 469 655,766
14.1 Analisis pendedahan tukaran asing bagi pemiutang besar
Pemiutang besar yang bukan dalam Ringgit Malaysia, fungsi mata wang yang digunakan oleh entiti Kumpulan, adalah seperti
berikut:
Kumpulan
2009 2008 RM’000 RM’000
Mata wang asing
USD 57,603 57,075
GBP 41,222 36,862
SGD 10,261 13,475
CHF 6,044 4,753
EUR 5,601 4,771
AUD 4,864 371
JPY 1,372 3,515
14.2 Jumlah terhutang kepada syarikat berkaitan
Jumlah yang terhutang kepada syarikat berkaitan dan syarikat bersekutu adalah tidak berjaminan, berbayar apabila dituntut
dan bebas faedah, kecuali bagi pinjaman jangka pendek dari syarikat berkaitan bernilai sifar (2008 – RM319,264,400) dalam
mata wang Ringgit Malaysia dan tertakluk kepada faedah sebanyak sifar (2008 – KLIBOR + 0.67%) setahun.
44 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
14. Pemiutang dan Terakru (Sambungan)
14.3 Komoditi hadapan dan Kontrak tukaran asing
Komoditi hadapan dan kontrak tukaran asing adalah diletakkan sebagai instrumen perlindungan aliran tunai.
Kerugian belum direalisasi daripada perlindungan kontrak tukaran asing dan komoditi hadapan yang efektif adalah sebanyak
RM1,059,000 (2008 – RM279,000) dan RM1,325,000 (2008 – RM7,822,000) masing-masing diiktiraf dalam ekuiti pada akhir
tahun.
Kerugian dijangka akan diiktiraf dalam penyata pendapatan apabila urusniaga yang diunjurkan berlaku seperti berikut:
Kerugian
Kumpulan 2009 2008 RM’000 RM’000
Kontrak tukaran asing Kurang dari tiga bulan 1,059 279
Komoditi hadapan Koko, kopi dan minyak sawit
Kurang dari tiga bulan 27 3,965
Di antara tiga bulan dan satu tahun 1,298 3,857
1,325 7,822
14.4 Jumlah terhutang kepada anak syarikat
Jumlah hutang kepada anak-anak syarikat adalah tidak berjaminan dan tertakluk kepada kadar faedah 3.61% setahun dan
dibayar apabila dituntut.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 45
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
15. Keuntungan bagi Tahun
Kumpulan Syarikat
Nota 2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 dinyatakan semula
Keuntungan bagi tahun dicapai selepas dicaj: Pelunasan aset tak setara 4 – 256 – –
Bayaran juruaudit:
– Audit berkanun 425 386 106 97
– Khidmat lain 141 150 141 130
Susut nilai hartanah, loji dan peralatan 3 87,952 75,159 – –
Penurunan nilai atas penghutang dagangan 3,509 1,089 – –
Kerugian dari penjualan hartanah,
loji dan peralatan 3,270 – – –
Kerugian tukaran asing bersih
– belum direalisasi – 1,872 – –
Perbelanjaan personel (termasuk kakitangan
utama pengurusan):
– Sumbangan kepada Kumpulan Wang
Simpanan Pekerja 27,505 26,532 – –
– Perbelanjaan berkenaan pelan manfaat
tertakrif 13 12,608 10,709 – –
– Pembayaran berasaskan saham 6,072 5,285 – –
– Upah, gaji dan lain-lain 347,760 313,657 – –
Pelupusan hartanah, loji dan peralatan 1,227 208 – –
Sewa tanah dan bangunan 34,039 32,567 – –
dan selepas kredit: Pendapatan dividen daripada anak syarikat
(tidak disenaraikan) – – 355,500 435,126
Pendapatan dividen daripada syarikat bersekutu
(tidak disenaraikan) 135 133 135 133
Keuntungan daripada penjualan hartanah loji
dan peralatan – 1,185 – –
Keuntungan tukaran asing bersih
– direalisasi 2,648 4,251 – –
– belum direalisasi 435 – – –
Timbal balik penurunan nilai atas
penghutang dagangan 76 2,438 – –
46 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
16. Ganjaran Kakitangan Pengurusan Utama
Ganjaran bagi kakitangan pengurusan utama adalah seperti berikut: Kumpulan Syarikat
2009 2008 2009 2008 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Para Pengarah
– Yuran 220 220 220 220
– Imbuhan 4,841 3,742 – –
Manfaat pekerja jangka pendek lain (termasuk jangkaan
nilai kewangan manfaat dalam bentuk barangan) 1,027 1,040 50 50
Jumlah manfaat pekerja jangka pendek 6,088 5,002 270 270
– Manfaat selepas persaraan 260 248 – –
– Pembayaran berasaskan saham 1,944 1,379 – –
8,292 6,629 270 270
Kakitangan pengurusan utama lain:
– Manfaat kakitangan jangka pendek 6,202 6,721 – –
– Manfaat selepas persaraan 142 142 – –
– Pembayaran berasaskan saham 3,098 2,053 – –
9,442 8,916 – –
17,734 15,545 270 270
Kakitangan pengurusan utama lain termasuk mereka yang selain daripada para Pengarah entiti Kumpulan, mempunyai kuasa dan
tanggungjawab bagi merancang, mengarah dan mengawal aktiviti entiti sama ada secara langsung atau tidak langsung.
Di samping gaji mereka, Kumpulan juga menyediakan manfaat bukan tunai kepada Pengarah dan pegawai eksekutif, dan menyumbang
kepada pelan manfaat tertakrif pekerjaan bagi pihak mereka.
17. Perbelanjaan Cukai
Diiktiraf dalam penyata pendapatan Kumpulan Syarikat
2009 2008 2009 2008 Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Perbelanjaan cukai 88,468 100,466 2,483 612
Bahagian cukai bagi syarikat bersekutu dikira ekuiti – 106 – –
Jumlah perbelanjaan cukai 88,468 100,572 2,483 612
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 47
17. Perbelanjaan Cukai (Sambungan)
Diiktiraf dalam penyata pendapatan (sambungan) Kumpulan Syarikat
2009 2008 2009 2008 Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Komponen utama perbelanjaan cukai termasuk:
Perbelanjaan cukai semasa Malaysian – tahun semasa 83,728 89,828 2,499 612
– tahun sebelumnya (3,875) 164 (16) –
Jumlah cukai semasa 79,853 89,992 2,483 612
Perbelanjaan cukai tertunda Sumber perbezaan sementara 10,670 10,474 – –
Lebihan peruntukan dalam tahun-tahun sebelumnya (2,055) – – –
Jumlah cukai tertunda 7 8,615 10,474 – –
Bahagian cukai bagi syarikat bersekutu dikira ekuiti – 106 – –
Jumlah perbelanjaan cukai 88,468 100,572 2,483 612
Pelarasan perbelanjaan cukai Keuntungan bagi tahun 351,793 340,887 352,821 436,319
Jumlah perbelanjaan cukai 88,468 100,466 2,483 612
Keuntungan tidak termasuk cukai 440,261 441,353 355,304 436,931
Cukai pada kadar cukai Malaysia sebanyak 25%
(2008 – 26%) 110,065 114,752 88,826 113,602
Kesan pertukaran kadar cukai – (480) – –
Perbelanjaan tidak boleh ditolak cukai 6,471 4,143 2,582 177
Pendapatan dikecualikan cukai – – (88,909) (113,167)
Insentif cukai (22,486) (18,438) – –
Perkara-perkara lain 348 325 – –
94,398 100,302 2,499 612
(Lebihan)/Kurangan peruntukan pada tahun sebelumnya (5,930) 164 (16) –
88,468 100,466 2,483 612
Perbelanjaan cukai atas bahagian keuntungan
syarikat bersekutu – 106 – –
88,468 100,572 2,483 612
Cukai diiktiraf secara terus dalam ekuiti Kumpulan
2009 2008 Nota RM’000 RM’000
(Keuntungan)/Kerugian aktuari 7 (592) 4,319
(Keuntungan)/Kerugian bersih perlindungan aliran tunai 7 (902) 1,333
Jumlah cukai diiktiraf terus dalam ekuiti (1,494) 5,652
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
48 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
18. Perolehan bagi Setiap Saham Biasa
Perolehan asas bagi satu saham biasa
Pengiraan perolehan asas bagi satu saham biasa pada 31 Disember 2009 adalah berasaskan keuntungan yang boleh diagihkan
kepada pemegang ekuiti, sebanyak RM351.8 juta (2008 – RM340.9 juta) dan 234.5 juta (2008 – 234.5 juta) saham biasa tertunggak
pada tahun ini.
19. Dividen
Dividen diiktiraf pada tahun semasa oleh Syarikat adalah:
Sen Jumlah sesaham RM’000 Tarikh bayaran
2009 Interim 2009 biasa
Dikecualikan cukai (satu peringkat) 50.00 117,250 8 Oktober 2009 Akhir 2008 biasa
Dikecualikan cukai (satu peringkat) 80.00 187,600 28 Mei 2009 Jumlah 304,850
2008 Khas
Dikecualikan cukai (satu peringkat) 61.19 143,491 29 Mei 2008
Interim 2008 biasa
Dikecualikan cukai (satu peringkat) 50.00 117,250 24 September 2008
Akhir 2007 biasa
Dikenakan cukai 78.81 184,809 29 Mei 2008
(bersih cukai)
Jumlah 445,550
Selepas tarikh kunci kira-kira, dividen berikut adalah dicadangkan oleh Para Pengarah. Dividen ini akan diiktiraf dalam laporan kewangan
seterusnya selepas mendapat kelulusan pemegang ekuiti Syarikat.
Sen Jumlah sesaham RM’000
Biasa akhir
Dikecualikan cukai (satu peringkat) 100.00 234,500
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 49
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
20. Maklumat Segmen
Memandangkan aktiviti utama Kumpulan adalah pengeluaran, pemasaran dan jualan produk makanan di Malaysia, tiada analisis
segmen disediakan. Kira-kira 21.3% (2008 – 23.7%) daripada jumlah jualan adalah hasil eksport, terutamanya ke negara Asia Tenggara
dan Timur Tengah berdasarkan lokasi pelanggan.
21. Instrumen Kewangan
Pendedahan kepada risiko kredit, kontrak komoditi, kadar faedah, kecairan dan mata wang terbit dalam urusan biasa perniagaan
Kumpulan. Untuk ini, Kumpulan melaksanakan dasar-dasar dan garis panduan pengurusan risiko bertulis yang dikeluarkan oleh syarikat
induk, Nestlé S.A., yang menetapkan strategi perniagaan secara keseluruhan, toleransi terhadap risiko dan falsafah pengurusan
risiko secara am. Kumpulan telah mewujudkan proses untuk memantau dan mengawal urus niaga perlindungan dengan cara yang
tepat pada masanya dan betul. Semua garis panduan baru serta perkembangan terkini berhubung dasar-dasar sentiasa disemak dan
dipantau oleh pihak pengurusan serta Lembaga Pengarah bagi memastikan dasar dan garis panduan berkenaan dipatuhi.
Risiko kredit
Pihak pengurusan mempunyai dasar kredit dan pendedahan kepada risiko kredit yang dipantau secara berterusan. Penilaian kredit
dilakukan ke atas semua pelanggan yang memerlukan kredit bagi jumlah tertentu dengan kuasa kelulusan dan had yang jelas. Semua
pelanggan utama dikehendaki mempunyai kolateral dalam bentuk aset kewangan dan/atau jaminan bank.
Pada tarikh kunci kira-kira tiada tumpuan risiko kredit yang ketara. Pendedahan maksimum terhadap risiko kredit adalah ditunjukkan
oleh jumlah dibawa bagi setiap aset kewangan dalam kunci kira-kira.
Risiko kontrak komoditi
Kumpulan menanggung risiko kontrak komoditi berhubung penjualan dan pembelian komoditi utama seperti kopi, koko dan minyak
sawit. Kontrak yang memberikan risiko terutamanya adalah kontrak pasaran hadapan dan opsyen khususnya dalam Dolar Amerika,
Pound Sterling Britain dan Yen Jepun.
Instrumen komoditi digunapakai untuk memastikan bekalan bahan mentah Kumpulan berterusan pada harga yang munasabah.
Kontrak minyak sawit adalah diurusniaga oleh pakar-pakar yang berpengkalan di Nestlé Singapura manakala kontrak komoditi kopi
dan koko diurusniaga oleh pakar yang berpengkalan di Nestlé UK bagi pihak Kumpulan untuk memastikan keseimbangan lebih baik.
Mengikut garis panduan yang ditetapkan oleh syarikat induk, semua kontrak komoditi adalah untuk tujuan perlindungan nilai bagi
melindungi kumpulan daripada kesan turun naik harga.
Risiko kadar faedah
Kadar faedah pinjaman Kumpulan berbeza dengan merujuk kepada kadar pinjaman utama bank-bank keculai untuk kewajipan pajakan
kewangan di mana kadar faedah adalah tetap.
50 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
21. Instrumen Kewangan (Sambungan)
Kadar faedah efektif dan analisis penentuan semula harga
Bagi aset kewangan yang menghasilkan faedah dan liabiliti kewangan yang menanggung faedah, jadual berikut menunjukkan kadar
faedah efektif pada tarikh kunci kira-kira serta tempoh matang atau jika lebih awal, harga yang ditentukan semula.
Purata kadar Kurang faedah daripada 1 – 2 2 – 3 3 – 4 4 – 5 Kumpulan Nota efektif Jumlah 1 tahun tahun tahun tahun tahun % RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
2009 Instrumen kadar tetap Liabiliti pajakan kewangan 12 5.07 12,129 3,354 2,661 2,138 1,993 1,983
Instrumen kadar terapung Pinjaman dari syarikat
berkaitan 12 3.26 319,264 319,264 – – – – Kredit pusingan 12 4.46 47,500 47,500 – – – – Overdraf bank 12 6.51 5,604 5,604 – – – – 372,368 372,368 – – – –
Purata kadar Kurang faedah daripada 1 – 2 2 – 3 3 – 4 Kumpulan Nota efektif Jumlah 1 tahun tahun tahun tahun % RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
2008 Instrumen kadar tetap Liabiliti pajakan kewangan 12 9.52 5,643 2,953 1,716 818 156
Instrumen kadar terapung Deposit dengan bank berlesen 10 2.80 1,040 1,040 – – –
Jumlah terhutang kepada syarikat berkaitan 14 4.35 319,264 319,264 – – –
Kredit pusingan 12 4.00 103,000 103,000 – – –
422,264 422,264 – – –
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 51
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
21. Instrumen Kewangan (Sambungan)
Purata kadar Kurang faedah daripada Syarikat Nota efektif Jumlah 1 tahun % RM’000 RM’000
2009 Instrumen kadar terapung Jumlah hutang daripada anak syarikat 8 3.28 80,080 80,080
2008 Instrumen kadar terapung Deposit dengan bank berlesen 10 2.80 1,040 1,040
Jumlah hutang daripada anak syarikat 8 3.61 777,968 777,968
779,008 779,008
Jumlah hutang kepada anak syarikat 14 3.61 655,125 655,125
Risiko kecairan
Syarikat memantau dan mengekalkan tahap tunai dan setara tunai serta kredit bank yang dianggap memadai oleh pengurusan untuk
membiayai operasi Kumpulan dan mengurangkan kesan naik turun aliran tunai.
Risiko mata wang
Kumpulan terdedah kepada risiko mata wang asing berhubung jualan, belian dan pinjaman yang dilakukan dalam mata wang selain
daripada mata wang fungsi yang digunakan Kumpulan. Mata wang yang menimbulkan risiko ini terutamanya adalah Dolar Amerika,
Dolar Brunei, Franc Switzerland, Dolar Singapura,Dolar Australia, Euro Eropah, Baht Thai dan Yen Jepun.
Kumpulan melindungi nilai sebahagian daripada penghutang dan pemiutang dagangan asing yang berurusan dalam mata wang asing.
Mengikut garis panduan yang ditetapkan oleh syarikat induk, semua kontrak tukaran asing adalah untuk tujuan perlindungan nilai
bagi melindungi Kumpulan daripada kesan turun naik mata wang asing dan Kumpulan tidak dibenarkan berdagang selain daripada
untuk tujuan perlindungan nilai.
Matlamat utama aktiviti perlindungan mata wang asing Kumpulan adalah untuk melindungi dari ketidaktentuan yang berkaitan
dengan jual beli menggunakan mata wang asing bagi barangan siap, belian bahan-bahan lain serta aset dan liabiliti yang merupakan
sebahagian dari urusniaga normal perniagaan. Kumpulan secara dasarnya menggunakan kontrak tukaran mata wang hadapan dengan
tempoh matang kurang dari dua belas bulan untuk melindungi komitmen-komitmen yang telah dipersetujui. Di bawah program ini,
kenaikan atau penurunan terhadap komitmen-komitmen yang tetap telah sebahagiannya ditanggung oleh keuntungan dan kerugian
instrumen-instrumen kewangan.
52 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
21. Instrumen Kewangan (Sambungan)
Nilai saksama
Dalam tahun sebelumnya, Syarikat menyediakan jaminan kewangan kepada pihak bank untuk kemudahan kredit yang diberi kepada
anak syarikatnya. Nilai saksama bagi jaminan kewangan sedemikian tidak dijangka menjadi kenyataan kerana kemungkinan anak
syarikat mungkir kredit adalah sangat kecil.
Semua instrumen kewangan dinyatakan pada jumlah yang tidak berbeza daripada nilai saksamanya pada 31 Disember 2009 dan
2008, kecuali seperti berikut: 2009 2008
Jumlah Nilai Jumlah Nilai Nota dibawa saksama dibawa saksama Kumpulan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Pinjaman kepada pekerja 8 32,544 30,003 33,794 31,096
Liabiliti pajakan kewangan 12 (12,129) (10,649) (5,643) (5,204)
Pinjaman daripada syarikat berkaitan 12 (319,264) (319,264) – –
Anggaran nilai-nilai saksama
Nilai saksama ditentukan menggunakan anggaran aliran tunai masa hadapan yang dikurangkan menggunakan kadar pasaran yang
berkaitan bagi instrumen serupa pada tarikh kunci kira-kira.
Kadar faedah digunakan untuk mengurangkan anggaran aliran tunai adalah seperti berikut: 2009 2008
Pinjaman kepada pekerja 5.20% 5.55%
Liabiliti pajakan kewangan 5.00% 5.00%
Pinjaman daripada syarikat berkaitan 3.26% –
22. Pajakan-pajakan Operasi
Pajakan sebagai penyewa
Sewa pajakan operasi yang tidak boleh dibatalkan adalah seperti berikut: Kumpulan
2009 2008 RM’000 RM’000
Kurang daripada setahun 24,009 18,472
Antara satu dan tiga tahun 20,483 42,723
44,492 61,195
Kumpulan memajak sebuah pusat pengagihan dan ibu pejabat di bawah pajakan operasi. Pajakan berkenaan biasanya berjalan
untuk tempoh satu hingga tiga tahun dengan pilihan untuk memperbaharui pajakan selepas tarikh itu. Tiada satu pajakan pun yang
membabitkan sewa luar jangkaan
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 53
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
23. Modal dan Komitmen Lain
Kumpulan
2009 2008 RM’000 RM’000
Komitmen perbelanjaan modal Loji dan peralatan Dibenarkan tetapi tidak dikontrak 140,335 235,933
Dikontrak tetapi tidak diperuntukkan
Dalam satu tahun 16,207 83,546
156,542 319,479
24. Luar Jangka
Pengarah berpendapat bahawa peruntukan tidak diperlukan berhubung perkara-perkara berikut, kerana adalah tidak berkemungkinan
berlaku pengorbanan manfaat-manfaat ekonomi masa depan diperlukan.
Syarikat
2009 2008 RM’000 RM’000
Liabiliti luar jangka yang tidak dianggap terpencil Jaminan berkaitan pinjaman anak syarikat
– tidak berjaminan – 700,000
25. Pihak-pihak Berkaitan
Untuk tujuan penyata kewangan ini, pihak-pihak dianggap berkaitan dengan Kumpulan jika Kumpulan mempunyai keupayaan, secara
langsung atau tidak langsung, untuk mengawal pihak berkenaan atau mengenakan pengaruh yang ketara terhadap pihak berkenaan
dalam membuat keputusan kewangan dan operasi, atau sebaliknya, atau di mana Kumpulan dan pihak berkenaan adalah tertakluk
kepada kawalan umum atau pengaruh umum yang besar. Pihak-pihak berkaitan mungkin individu atau entiti lain.
Kakitangan utama pengurusan adalah ditakrifkan sebagai mereka yang mempunyai kuasa dan bertanggungjawab untuk merancang,
mengurus dan mengawal aktiviti Kumpulan sama ada secara langsung atau tidak langsung. Kakitangan pengurusan utama termasuk
semua Pengarah Kumpulan, dan ahli pengurusan kanan tertentu Kumpulan.
54 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
25. Pihak-pihak Berkaitan (Sambungan)
Urusniaga ketara pihak berkaitan Kumpulan dan Syarikat, selain daripada ganjaran kakitangan pengurusan utama, adalah seperti
berikut: Nilai urusniaga Baki belum bagi tahun dibayar berakhir pada pada 31 Disember 31 Disember
2009 2008 2009 2008 Kumpulan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Syarikat berkaitan – jualan barangan dan perkhidmatan (688,755) (816,977) 118,677 143,009
– belian barangan dan perkhidmatan 391,523 418,295 (25,914) (38,283)
– perkhidmatan IT dikongsi 20,989 21,688 (4,848) (276)
– royalti 152,715 152,904 (11,268) (10,966)
– kos faedah 10,415 6,956 (1,948) (2,816)
Syarikat
Anak-anak syarikat – kos faedah 11,755 25,221 – (2,309)
– pendapatan faedah (12,604) (28,080) 89 2,444
Terima dan syarat urusniaga di atas adalah berdasarkan terma dagangan biasa. Semua baki belum dibayar adalah tidak berjaminan
dan dijangka dibayar dalam bentuk tunai.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 55
Nota-nota kepada Penyata Kewangan
26. Perubahan dalam Polisi Perakaunan
FRS 117, Pajakan
Kumpulan telah menggunakan pindaan-pindaan kepada FRS 117 dengan lebih awal. Kumpulan telah menyemak semula dan
mengenalpasti semua pajakan tanah Kumpulan merupakan pajakan Kewangan dan telah mengklasifi kasikan semula pajakan tanah
kepada hartanah, loji dan peralatan.
Perubahan dalam polisi perakaunan ini telah dibuat secara retrospektif berdasarkan peruntukan transisi pindaan ini.
Pengklasifi kasian semula ini tidak memberi kesan kepada pendapatan asas dan dicairkan bagi satu saham biasa untuk tempoh
semasa dan sebelumnya.
Berikut penggunaan pindaan-pindaan kepada FRS 117 dengan lebih awal, perbandingan tertentu telah dibentangkan seperti
berikut: 31.12.2008 1.1.2008
Yang Yang Yang Yang dinyatakan dinyatakan dinyatakan dinyatakan Kumpulan semula sebelumnya semula sebelumnya RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
Kunci kira-kira Hartanah, loji dan peralatan 686,459 633,526 574,092 520,124
Pembayaran pajakan pra-bayar – 52,933 – 53,968
Penyata aliran tunai Susut nilai hartanah, loji dan peralatan 75,159 74,124
Pelunasan pembayaran pajakan pra-bayar – 1,035
56 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
PENYATA PENGARAHmengikut Seksyen 169(15) Akta Syarikat, 1965
Pada pendapat Para Pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan dari mukasurat 10 hingga 55 telah disediakan mengikut Piawaian-
piawaian Laporan Kewangan dan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia untuk memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan
kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2009 serta prestasi kewangan dan aliran tunai pada tahun berakhir pada tarikh
tersebut.
Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah mengikut resolusi Para Pengarah:
Peter Vogt
Marc Seiler
Petaling Jaya,
25 Februari 2010
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 57
PENGAKUAN BERKANUNmengikut Seksyen 169(16) Akta Syarikat, 1965
Saya, Marc Seiler, Pengarah yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan Nestlé (Malaysia) Berhad, dengan jujurnya mengaku
bahawa penyata kewangan yang dinyata dari mukasurat 10 hingga 55 adalah pada sebaik-baik pengetahuan dan kepercayaan saya, benar
dan saya membuat pengakuan ini dengan penuh kepercayaan yang penyata tersebut adalah benar, seperti yang terdapat di dalam Akta
Akuan Berkanun, 1960.
Ditandatangani dan diakui oleh penama di atas di Petaling Jaya pada 25 Februari 2010.
Marc Seiler
Di hadapan saya:
Faridah Bt. SulaimanPesuruhjaya Sumpah (No. B228)
Petaling Jaya
58 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
LAPORAN JURUAUDIT BEBASkepada ahli-ahli Nestlé (Malaysia) Berhad
Laporan kepada Penyata Kewangan
Kami telah mengaudit penyata kewangan Nestlé (Malaysia) Berhad, yang mengandungi kunci kira-kira setakat 31 Disember 2009 bagi
Kumpulan dan Syarikat, penyata-penyata pendapatan, penyata-penyata pendapatan dan perbelanjaan diiktiraf dan penyata-penyata aliran
tunai bagi Kumpulan dan Syarikat pada tahun berakhir di tarikh tersebut, dan ringkasan polisi-polisi perakaunan yang penting dan nota-nota
penjelasan seperti yang terdapat di muka surat 10 hingga 55.
Tanggungjawab Para Pengarah ke atas Penyata Kewangan
Para Pengarah Syarikat adalah bertanggungjawab di dalam menyediakan dan melaporkan dengan adil semua penyata kewangan ini mengikut
Piawai Laporan Kewangan dan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia. Tanggungjawab ini termasuk: merancang, melaksanakan dan mengurus
kawalan dalaman yang relevan kepada penyediaan dan laporan penyata kewangan ini yang bebas dari silap lapor yang material, sama ada
disebabkan penipuan atau kesilapan; memilih dan menggunakan polisi perakaunan yang berkenaan; dan membuat unjuran-unjuran yang
munasabah.
Tanggungjawab Juruaudit
Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat kami berkenaan penyata kewangan ini berdasarkan audit kami. Kami melakukan
audit ini mengikut piawaian yang diluluskan berkenaan audit di Malaysia. Piawai tersebut memastikan kami akur terhadap syarat-syarat
etika dan merancang dan melakukan audit tersebut untuk mendapatkan keyakinan sama ada penyata kewangan itu adalah bebas dari
kesilapan material.
Audit melibatkan prosedur mendapatkan bukti audit bagi menyokong jumlah dan pendedahan di dalam penyata kewangan. Prosedur yang
dipilih bergantung kepada kami, termasuk meneliti risiko kesilapan material penyata kewangan tersebut, sama ada disebabkan penipuan
atau kesilapan. Di dalam melakukan penelitian itu kami mengambilkira kawalan dalaman yang relevan kepada Syarikat di dalam menyediakan
dan melaporkan dengan adil penyata kewangan tersebut bagi membolehkan kami merangka prosedur audit yang sesuai dengan keadaan,
tetapi bukan untuk menyampaikan pandangan kami terhadap kawalan dalaman Syarikat. Audit juga termasuk menilai ketepatan polisi-polisi
perakaunan yang digunakan dan kewajaran anggaran-anggaran perakaunan yang dibuat oleh Para Pengarah, dan juga meneliti keseluruhan
penyampaian penyata kewangan tersebut.
Kami yakin bahawa bukti audit yang kami perolehi adalah cukup dan wajar untuk kami memberikan pandangan audit kami.
Pandangan
Pada pandangan kami, segala penyata kewangan telah dibentangkan dengan sempurna mengikut Piawai Laporan Kewangan dan Akta
Syarikat, 1965 di Malaysia untuk memberi gambaran yang benar dan adil akan kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat setakat
31 Disember 2009 dan prestasi kewangan dan aliran tunai mereka bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 59
Laporan Juruaudit Bebas
kepada ahli-ahli Nestlé (Malaysia) Berhad
Laporan Syarat-syarat Perundangan dan Peraturan Lain
Seperti yang diperlukan mengikut Akta Syarikat, 1965 di Malaysia, kami juga melaporkan perkara-perkara berikut:
(a) Pada pendapat kami, rekod perakaunan dan rekod lain dan juga daftar-daftar yang mesti disimpan oleh Syarikat dan anak-anak
syarikatnya seperti yang dikehendaki oleh Akta telah disimpan dengan sempurna mengikut syarat-syarat Akta tersebut.
(b) Kami berpuas hati bahawa akaun anak-anak syarikat telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat dan di dalam bentuk dan
kandungannya adalah wajar dan sempurna untuk menyediakan penyata-penyata kewangan Kumpulan dan kami telah mendapat
maklumat yang memuaskan yang kami perlukan untuk sebab-sebab tersebut.
(c) Laporan Audit kami ke atas akaun anak-anak syarikat tidak tertakluk kepada sebarang syarat dan tidak mengandungi sebarang ulasan
yang dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta tersebut.
Perkara-perkara Lain
Laporan ini dibuat semata-mata untuk ahli Syarikat, sebagai sebuah badan, mengikut Seksyen 174 Akta Syarikat, 1965 di Malaysia dan
bukan untuk tujuan-tujuan lain. Kami tidak bertanggungjawab terhadap individu lain ke atas kandungan laporan ini.
KPMG Chong Dee ShiangNombor Firma: AF 0758 Nombor Kelulusan: 2782/09/10(J)
Akauntan Bertauliah Akauntan Bertauliah
Petaling Jaya,
25 Februari 2010
60 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
PERANGKAAN PEGANGAN SAHAMpada 25 Februari 2010
Saham dibenarkan : RM300,000,000
Saham diterbitkan dan dibayar : RM234,500,000
Kelas saham : Saham biasa RM1.00 sesaham
Jumlah pemegang saham : 4,040
Hak mengundi : Satu undi setiap saham biasa
Pemegang saham utama
Nama Jumlah saham dipegang %
Nestlé S.A. 170,276,563 72.6126
Employees Provident Fund Board 16,118,800 6.8737
Malaysia Nominees (T) Sdn Bhd - Great Eastern Life Assurance (M) Bhd (Par 1) 5,689,510 2.4262
30 Pemegang Saham Terbesar
Nama Jumlah saham dipegang %
Nestlé S.A. 170,276,563 72.6126
Employees Provident Fund Board 16,118,800 6.8737
Malaysia Nominees (T) Sdn Bhd - Great Eastern Life Assurance (M) Bhd (Par 1) 5,689,510 2.4262
Valuecap Sdn Bhd 4,621,900 1.9710
Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan) 4,556,300 1.9430
Lembaga Tabung Haji 3,653,154 1.5578
Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 1,500,000 0.6397
Pertubuhan Keselamatan Sosial 1,345,800 0.5739
Amanah Raya Trustees Berhad - Amanah Saham Wawasan 2020 1,099,500 0.4689
Amanah Raya Trustees Berhad - Skim Amanah Saham Bumiputera 1,030,300 0.4394
Malaysia Nominees (T) Sdn Bhd - Great Eastern Life Assurance (M) Bhd (Par 2) 779,200 0.3323
Soon Cheong (Malaya) Sdn Bhd 646,698 0.2758
Amanah Raya Trustees Berhad - Amanah Saham Malaysia 566,500 0.2416
Kwang Teow Sang Sdn Bhd 560,700 0.2391
Amanah Raya Trustees Berhad - Public Islamic Dividend Fund 542,800 0.2315
Cartaban Nominees (A) Sdn Bhd - RBC Dexia Investor Services Bank for
Vontobel Fund - Far East Equity 516,000 0.2200
Amanah Raya Trustees Berhad - Public Islamic Equity Fund 379,700 0.1619
Cartaban Nominees (A) Sdn Bhd - RBC Dexia Investor Services Bank for
Vontobel Fund - Emerging Markets Equity 370,000 0.1578
HSBC Nominees (A) Sdn Bhd - Exempt AN for BNP Paribas Securities Services
(Singapore - SGD) 370,000 0.1578
Batu Pahat Seng Huat Sdn Bhd 363,985 0.1552
Mayban Nominees (T) Sdn Bhd - Aberdeen Asset Management Sdn Bhd for
the Employees’ Provident Fund Board (250416) 336,000 0.1433
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W 61
30 Pemegang Saham Terbesar (sambungan)
Nama Jumlah saham dipegang %
Mayban Nominees (T) Sdn Bhd - Aberdeen Asset Management Sdn Bhd for
Kumpulan Wang Persaraan (Diperbadankan) (FD 1 - 280305) 336,000 0.1433
Kuok Foundation Berhad 304,200 0.1297
Mayban Nominees (T) Sdn Bhd - Etiqa Takaful Bhd (Family Fund) 300,000 0.1279
AMSEC Nominees (T) Sdn Bhd - Aberdeen Asset Management Sdn Bhd for
Tenaga Nasional Berhad Retirement Benefi t Trust Fund (FM-Aberdeen) 299,400 0.1277
Woo Khai Yoon 270,000 0.1151
HDM Nominees (T) Sdn Bhd - Nestlé Products Sdn Bhd for
Soon Cheong (Malaya) Sdn Bhd 256,000 0.1092
Mayban Nominees (T) Sdn Bhd - Etiqa Insurance Berhad (Life Par Fund) 250,000 0.1066
Jarrnazz Sdn Bhd 248,000 0.1058
HSBC Nominees (A) Sdn Bhd - Exempt AN for
JPMorgan Chase Bank, National Association (Norges BK Lend) 233,100 0.0994
Bil. Pemegang Saham/ % Pemegang Saham/ Bil. Saham % ModalSaiz Pegangan Pendeposit Pendeposit dipegang Diterbitkan
1–99 316 7.8218 2,766 0.0012
100–1,000 2,462 60.9406 1,748,879 0.7458
1,001–10,000 956 23.6634 3,558,822 1.5176
10,001–100,000 250 6.1881 7,703,534 3.2851
100,001–kurang daripada 5% saham diterbitkan 54 1.3366 35,090,636 14.9640
5% dan ke atas saham diterbitkan 2 0.0495 186,395,363 79.4863
Jumlah 4,040 100.0000 234,500,000 100.0000
Pegangan saham Pengarah
Pegangan % Modal Dianggap pegangan % Modal Syarikat (bil. saham) Diterbitkan (bil. saham) Diterbitkan
Dato’ Frits van Dijk 8,000 0.0034 – –
Mohd. Rafi k Bin Shah Mohamad 27,000 0.0115 – –
Perangkaan Pegangan Saham
pada 25 Februari 2010
SENARAI HARTA-HARTA DIPEGANGpada 31 Disember 2009
Lokasi Hakmilik Usia* Tarikh Tamat Saiz (kps) Jenis Nilai Buku BersihRM’000
1. No. 25 Jalan Tandang
46050 Petaling Jaya
Selangor
Pajak 49 Q.T. (R) 2619
4.9.2058
Q.T. (R) 5281
12.6.2059
541,887 Kilang 17,944
2. Lot No. 3
Jalan Pelaya 15/1
40700 Shah Alam
Selangor
Pajak 39 10.6.2070 109,300 Kilang 2,107
3. Lot No. 5
Jalan Pelaya 15/1
40700 Shah Alam
Selangor
Pajak 36 H.S.(D) 97
H.S.(D) 159
7.11.2072
672,500 Kilang 6,896
4. Lot No. 6
Pesiaran Raja Muda
40700 Shah Alam
Selangor
Pajak 40 29.1.2070 396,500 Kilang &
gudang
12,253
5. Lot Nos. 691-696
Mukim Chembong
Daerah Rembau
Negeri Sembilan
Pajak 18 27.6.2049
1,439,309.5
Kilang
3,369
6. Lot Nos. 3863-3866
and Lot Nos. 687-690
Mukim Chembong
Daerah Rembau
Negeri Sembilan
Pajak 18 27.6.2049 Kilang
7. Lot Nos. 3857-3862
Jalan Perusahaan 4,
Kawasan Perindustrian
Chembong, Chembong
Rembau, Negeri Sembilan
Pajak 18 27.6.2049 360,258 Kilang 1,578
8. Lot No. 844, Block 7
Muara Tebas Land District
Sejingkat Industrial Estate
Kuching, Sarawak
Pajak 18 19.10.2053 274,050 Kilang 370
9. Lot 915, Block 7
Muara Tebas Land District
Demak Laut Industrial Park
Kuching, Sarawak
Pajak 15 13.10.2054 184,912 Kilang 705
10. Plot 46
Bemban Industrial Park
Batu Gajah, Perak
Pajak 12 30.9.2056 1,694,923 Tanah kosong 6,676
* Penganggaran usia harta dalam tahun.
62 Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
Nestlé (Malaysia) Berhad 110925-W
22-1, 22nd Floor, Menara Surian
No. 1, Jalan PJU 7/3
Mutiara Damansara
47810 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan
Malaysia
Telefon : (+603) 7965 6000
Faksimili : (+603) 7965 6767
Talian Percuma Khidmat
Pengguna Nestlé: 1-800-88-3433
www.nestle.com.my