Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

49
PERANCANGAN STRATEGIK SMIAAG (2016 – 2020) SATU PENCERAHAN

Transcript of Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

Page 1: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

PERANCANGAN STRATEGIK

SMIAAG (2016 – 2020)SATU PENCERAHAN

Page 2: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

ELEMEN-ELEMEN PERANCANGAN STRATEGIK

Pelanggan (45%) Kewangan (5%)

Proses Dalaman Organisasi (30%)

Pembelajaran Pembangunan Organisasi (20%)

Perancangan Strategik

Page 3: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

ELEMEN-ELEMEN PERANCANGAN STRATEGIK

Pelanggan (45%) Kewangan (5%)

Proses Dalaman Organisasi (30%)

Pembelajaran Pembangunan Organisasi (20%)

Perancangan Strategik

Page 4: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1. KEPUASAN PELANGGAN (45%)

Bidang Tugas• Menyediakan pelan

perancangan pembelajaran tahunan sekolah dan pembangunan sahsiah bagi meningkatkan prestasi kurikulum, kokurikulum dan sahsiah

Objektif-objektif Strategik• Kecemerlangan Akademik• Kecemerlangan Kepimpinan

Murid• Perkhidmatan Berkualiti• Biah Solehah

Page 5: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.1.1. KECEMERLANGAN AKADEMIK

TOV 2016 2017 2018 2019 20200

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

1.69 1.65 1.61 1.57 1.53 1.5

2.67 2.59 2.51 2.43 2.35 2.27

3.28 3.23 3.18 3.13 3.08 3

Gred PurataPT3 PMRI SPM

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Program Peningkatan Akademik

Program Hala Tuju

Page 6: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.1.1. KECEMERLANGAN AKADEMIK

TOV 2016 2017 2018 2019 202005

10152025303540

0

30 31 32 33 34

5 6 7 8 9 10

Pencapaian Hafazan5 Juz (Perdana) 30 Juz (Tahfiz)

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Program Peningkatan Akademik

Program Hala Tuju

Page 7: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.1.2 KECEMERLANGAN KEPIMPINAN MURID

TOV 2016 2017 2018 2019 202002468

10121416

15

10

75

3 2

Pencapaian Pelajar dalam Aktiviti Kokurikulum

Kelab/Persatuan

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Menjalankan pertandingan peringkat sekolah

Menjalankan aktiviti dalam perjumpaan mingguan

Mengadakan latihan berkalaMenggunakan jurulatih

berpengalaman

Page 8: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.1.2 KECEMERLANGAN KEPIMPINAN MURID

TOV 2016 2017 2018 2019 202005

101520253035

33 32

10

3 2 1

Pencapaian Pelajar dalam Aktiviti Kokurikulum

Sukan

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Menjalankan pertandingan peringkat sekolah

Menjalankan latihan berkalaMenghantar guru menyertai

kursus yang berkaitan

Page 9: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.1.2 KECEMERLANGAN KEPIMPINAN MURID

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%10%20%30%40%50%60%70%80%

7%18%

31%

44%

57%

70%

Pencapaian Pelajar dalam Aktiviti Kokurikulum

Badan Beruniform

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Menjalankan pertandingan peringkat sekolah

Menjalankan latihan berkalaMenghantar guru menyertai

kursus yang berkaitan

Page 10: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.1.2 KECEMERLANGAN KEPIMPINAN MURID

TOV 2016 2017 2018 2019 20200k

20k

40k

60k

80k

100k

120k

60k 65k 70k80k

90k100k

Jumlah Dana Terkumpul Wafdul Amin (WAFA)

Dana (RM)

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Menganjurkan Tamrin WAFAPerjumpaan WAFA setiap

bulanMengadakan Karnival WAFA

Page 11: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.1.2 KECEMERLANGAN KEPIMPINAN MURID

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

1%

10%

15%

20%

25%

30%

Pencapaian Tarbiyyah MuridMuayyid (T5)

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Menyelesaikan 80% modul Manhaj

Menghadirkan diri ke usrah sekurang-kurangnya 80%

Melibatkan diri sekali dalam Mukhayyam Khariji

Page 12: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.1.2 KECEMERLANGAN KEPIMPINAN MURID

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

90%100% 100% 100% 100% 100%

80% 81% 84% 88% 92% 96%

Penglibatan dalam Program Tarbiyyah

IKRAM-Musleh Sekolah

• Inisiatif untuk mencapai objektif (Program IKRAM-Musleh)

Menyertai I’dad DuatMenyertai Nadwah

KepimpinanMenyertai LKD

Page 13: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.1.2 KECEMERLANGAN KEPIMPINAN MURID

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

90%100% 100% 100% 100% 100%

80% 81% 84% 88% 92% 96%

Penglibatan dalam Program Tarbiyyah

IKRAM-Musleh Sekolah

• Inisiatif untuk mencapai objektif (Program Sekolah)

Pengarahan dan Jemputan dari Murabbi

Pemakluman kepada Ibu bapa

Publisiti Program

Page 14: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.1.2 KECEMERLANGAN KEPIMPINAN MURID

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

63%70% 75% 80%

90%100%

Pengawas berkredibiliti dan berintegriti

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Menyediakan profil kepimpinanPenilaian pengawasMemperbaiki SOP kriteria

pemilihan pengawasPemantauan kes disiplin

pengawasMengadakan kursus kepimpinanMengadakan pilihanraya

kepimpinan

Page 15: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.1.3 PERKHIDMATAN BERKUALITI

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

0%

25%30%

35%40%

50%

30% 32% 34% 36% 38% 40%

% Guru Mencapai Cemerlang

P&P PAK21 IPB

• Inisiatif untuk mencapai objektif (Pencerapan P&P PAK21)

Program Peningkatan profisiensi guru dalam PAK21

Page 16: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.1.3 PERKHIDMATAN BERKUALITI

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

0%

25%30%

35%40%

50%

30% 32% 34% 36% 38% 40%

% Guru Mencapai Cemerlang

P&P PAK21 IPB

• Inisiatif untuk mencapai objektif (Indeks Perkhidmatan Berkualiti)

Program Peningkatan Profesionalisme guru

Page 17: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.1.3 PERKHIDMATAN BERKUALITI

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%10%20%30%40%50%60%70%80%

25%35%

45%55%

65%75%

Prasarana Memenuhi ciri PAK21

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Menjalankan program keceriaan kelas selaras dengan PAK21

Page 18: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.1.3 PERKHIDMATAN BERKUALITI

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

60%70%

80%90%

100% 100%

Rekod dan Dokumentasi Kemas dan Lengkap

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Pemantauan berterusan dalam:

KehadiranPengisian dataLaporan

Page 19: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.1.3 PERKHIDMATAN BERKUALITI

TOV 2016 2017 2018 2019 202005

101520253035

3025

2015

105

Perkhidmatan Kantin & Penyediaan Makanan

Jumlah Aduan Setahun

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Menjalankan usahasama dengan PIBG dalam menjalankan pemantauan

Mesyuarat berkala dengan pihak pengurusan kantin

Page 20: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.1.3 PERKHIDMATAN BERKUALITI

TOV 2016 2017 2018 2019 20200

10

20

30

40

50

60

70

4045

5055

6065

0

10

2025

3035

Indeks Bi’ah SolehahGuru Murid

• Inisiatif untuk mencapai objektif (Indeks Bi’ah Solehah Guru)

Program yang merapatkan ukhuwwah dan kerjasama sesama guru

Hari keluargaJaulah tarbawiMukhayyam

Page 21: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.1.3 PERKHIDMATAN BERKUALITI

TOV 2016 2017 2018 2019 20200

10

20

30

40

50

60

70

4045

5055

6065

0

10

2025

3035

Indeks Bi’ah SolehahGuru Murid

• Inisiatif untuk mencapai objektif (Indeks Bi’ah Solehah Murid)

Menerapkan AMK dalam P&PMenggunakan sistem merit

untuk memberi galakan positif

Program-program sekolah selaras dengan objektif tarbiyyah

Page 22: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1. KEPUASAN PELANGGAN (45%)

Bidang Tugas• Memastikan hubungan dan

kerjasama dua hala yang efektif dengan semua stakeholder:

Lembaga Pengarah & Pengelola PPD/JPN/KPM JAIS Ikram/ Ikram-Musleh/ MGB Ibu Bapa

Objektif-objektif Strategik• Hubungan raya berkesan• Kerjasama efektif dan

efisien

Page 23: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.2.1 HUBUNGAN RAYA BERKESAN

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

80% 85% 90% 95% 100% 100%

Capaian Maklumat Melalui Media Sosial

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Melantik seorang personnel untuk menguruskan laman media sosial sekolah

FBTwitterInstagramYoutube

Page 24: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.2.1 HUBUNGAN RAYA BERKESAN

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

80% 85% 90% 95% 100% 100%

Tindakan terhadap Maklumbalas Umum

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Menyediakan log rekod untuk merekod maklumbalas (aduan, cadangan)

Page 25: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.2.2 KERJASAMA EFEKTIF DAN EFISIEN

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

80% 85% 90% 95% 100% 100%

70% 72% 74% 76% 78% 80%

Penglibatan SekolahAnjuran Bersama Anjuran Luar

• Inisiatif untuk mencapai objektif (program anjuran bersama)

Memasukkan aktiviti anjuran bersama ke dalam takwim sekolah

Page 26: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

1.2.2 KERJASAMA EFEKTIF DAN EFISIEN

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

80% 85% 90% 95% 100% 100%

70% 72% 74% 76% 78% 80%

Penglibatan SekolahAnjuran Bersama Anjuran Luar

• Inisiatif untuk mencapai objektif (program anjuran pihak luar)

Mengeluarkan surat arahan kerja

Memberi insentif kepada staf yang mewakili sekolah untuk menyertai program

Page 27: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

ELEMEN-ELEMEN PERANCANGAN STRATEGIK

Pelanggan (45%) Kewangan (5%)

Proses Dalaman Organisasi (30%)

Pembelajaran Pembangunan Organisasi (20%)

Perancangan Strategik

Page 28: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

2. KEWANGAN (5%)

Bidang Tugas• Meningkatkan

pengurusan kewangan yang cemerlang dengan menepati kehendak arahan pejabat kewangan

Objektif-objektif Strategik• Meningkatkan pengurusan

kewangan dengan mematuhi jadual kerja

Page 29: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

2.1.1 MENINGKATKAN PENGURUSAN KEWANGAN DENGAN MEMATUHI JADUAL KERJA

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

75% 78% 81% 84% 87% 90%

Pengurusan Kewangan • Inisiatif untuk mencapai objektif

Permohonan kewangan dihantar dua minggu sebelum pelaksanaan aktiviti

Laporan kewangan dihantar dalam masa dua minggu selepas mendapat perbelanjaan

Page 30: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

ELEMEN-ELEMEN PERANCANGAN STRATEGIK

Pelanggan (45%) Kewangan (5%)

Proses Dalaman Organisasi (30%)

Pembelajaran Pembangunan Organisasi (20%)

Perancangan Strategik

Page 31: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

3. PROSES DALAMAN ORGANISASI (30%)

Bidang Tugas• Memastikan

sepenuhnya sekolah mematuhi proses dalaman organisasi

Objektif-objektif Strategik

• Sistem pengajaran yang berkesan• Sediakan persekitaran

pembelajaran yang kondusif• Pentadbiran sekolah yang cekap• Sistem layanan yang mesra

pelanggan• Tentukan kualiti khidmat

penyelenggaraan yang baik

Page 32: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

3.1.1 SISTEM PENGAJARAN YANG BERKESAN

TOV 2016 2017 2018 2019 202064%66%68%70%72%74%76%78%80%82%

70%72%

74%76%

78%80%

Pencerapan Guru • Inisiatif untuk mencapai objektif

Melaksanakan pencerapan berjadual

Dokumentasi pencerapan berpusat

Page 33: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

3.1.1 SISTEM PENGAJARAN YANG BERKESAN

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

70% 75% 80% 85% 90% 95%

Semakan Buku Persediaan yang Lengkap

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Pemantauan berkalaDokumentasi semakan

secara maya

Page 34: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

3.1.2 SEDIAKAN PERSEKITARAN PEMBELAJARAN YANG KONDUSIF

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

60%65%

70%75%

80%85%

Penggunaan Bahan Bantu Mengajar

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Merancang penambahan BBM yang sesuai dan terkini

Page 35: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

3.1.2 SEDIAKAN PERSEKITARAN PEMBELAJARAN YANG KONDUSIF

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

50%60%

70%80%

90%100%

Peralatan P&P yang lengkap

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Merancang penambahan kelengkapan yang sesuai dan terkini

Page 36: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

3.1.3 PENTADBIRAN SEKOLAH YANG CEKAP

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

70% 75% 80% 85% 90%100%

Penggunaan Sistem ASiS • Inisiatif untuk mencapai objektif

Menambah baik modul dalam ASiS

Penggunaan ASiS menggantikan manual

Page 37: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

3.1.3 PENTADBIRAN SEKOLAH YANG CEKAP

TOV 2016 2017 2018 2019 202005

1015202530

4 4 4 4 4 4

Mesyuarat Berkala Diminitkan (Bil Mesyuarat

Setahun)Guru Pengurusan

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Memasukkan tarikh mesyuarat di dalam takwim dalaman

Page 38: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

3.1.4 SISTEM LAYANAN YANG MESRA PELANGGAN

TOV 2016 2017 2018 2019 20200

5

10

15

20

25

30

2421

1815

12 12

Tempoh Maklumbalas Aduan Pelanggan

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Menyediakan log rekod untuk merekod maklumbalas (aduan. cadangan)

Page 39: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

3.1.5 TENTUKAN KUALITI KHIDMAT PENYELENGGARAAN YANG BAIK

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

75% 80% 85% 90% 95% 100%

Aduan Kerosakan yang Diambil Tindakan

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Menyediakan log rekod untuk merekod aduan

Page 40: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

ELEMEN-ELEMEN PERANCANGAN STRATEGIK

Pelanggan (45%) Kewangan (5%)

Proses Dalaman Organisasi (30%)

Pembelajaran Pembangunan Organisasi (20%)

Perancangan Strategik

Page 41: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

4. PEMBELAJARAN PEMBANGUNAN ORGANISASI (20%)

Bidang Tugas• Meningkatkan

kompetensi guru & staf sokongan

Objektif-objektif Strategik• Memantau dan mengurus

penglibatan guru & staf sokongan dalam kursus/ bengkel/ latihan yang sesuai dengan kepakaran/bidang

Page 42: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

4.1.1 MENGURUS PENGLIBATAN GURU & STAF SOKONGAN DALAM KURSUS/ BENGKEL/ LATIHAN

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

80% 85% 90% 95% 100% 100%

% Penglibatan • Inisiatif untuk mencapai objektif

Menyediakan jadual kursusMendapatkan maklumbalas

daripada guru/staf sokongan tentang keperluan kursus

Page 43: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

4. PEMBELAJARAN PEMBANGUNAN ORGANISASI (20%)

Bidang Tugas• Memastikan sekolah

mempunyai guru & staf sokongan yang berdisiplin dan berakhlak terpuji

Objektif-objektif Strategik• Memantau dan mengurus

penglibatan guru & staf sokongan dalam program-program tarbiyyah• Tindakan disiplin guru &

staf sokongan

Page 44: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

4.2.1 MENGURUS PENGLIBATAN GURU & STAF SOKONGAN DALAM PROGRAM TARBIYYAH

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

40%50%

60%70%

80%

100%70% 72% 74% 76% 78% 80%

% PenglibatanPenglibatan dalam tarbiyyahPenyertaan program

• Inisiatif untuk mencapai objektif (Penglibatan dalam tarbiyyah IKRAM)

Menyelaras program tarbiyyah IKRAM dengan sekolah

Page 45: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

4.2.1 MENGURUS PENGLIBATAN GURU & STAF SOKONGAN DALAM PROGRAM TARBIYYAH

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

40%50%

60%70%

80%

100%70% 72% 74% 76% 78% 80%

% PenglibatanPenglibatan dalam tarbiyyahPenyertaan program

• Inisiatif untuk mencapai objektif (Kehadiran dalam program tarbiyyah IKRAM)

Merekod kehadiran dalam semua program yang dianjurkan

Memaklumkan program kepada murobbi guru

Page 46: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

4.2.2 TINDAKAN DISIPLIN GURU & STAF SOKONGAN

TOV 2016 2017 2018 2019 20200%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

5%

4%

3%

2%

1%

0%

Kes displin guru & staf sokongan setahun

• Inisiatif untuk mencapai objektif

Pemantauan berkalaPerekodan maklumat

Page 47: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

4. PEMBELAJARAN PEMBANGUNAN ORGANISASI (20%)

Bidang Tugas• Merancang pelan untuk

penyediaan persekitaran sekolah yang kondusif

Objektif-objektif Strategik• Menyediakan persekitaran

kondusif

Page 48: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

4.3.1 MENYEDIAKAN PERSEKITARAN KONDUSIF

TOV 2016 2017 2018 2019 20200123456789

0

45

67

8

Indeks Kepuasan Pekerja • Inisiatif untuk mencapai objektif

Membantu memudahkan kerja-kerja guru/staf

Memberi motivasi kepada guru/staf

Memastikan fasiliti yang selesa untuk guru/staf bekerja

Page 49: Perancangan Strategik SMIAAG 2016 - 2020

PERANCANGAN STRATEGIK

SMIAAG (2016 – 2020)TERIMA KASIH