7/26/2019 PRAMITA PURNAMASARY 13011155.pptx

1/9

7PIRANTIDA

LAM

MENJAG

AMUTU

O L E H :

P R A M I T A P U R N A M A S A R Y

7/26/2019 PRAMITA PURNAMASARY 13011155.pptx

2/9

SEJARAH

New 7 tools juga disebut 7 management 7

tools mulai diperkenalkan sekitar tahun 1970-an. Tujuan awalnya adalah untukmengembangkan teknik-teknik pengendaliankualitas dengan menggunakan pendekatandesain. New 7 tools ini dikembangkan untukdapat mengorganisasikan data-data verbalsecara terstruktur. etujuh alat manajemenkualitas yang masuk kelompok ini antara lain!

7/26/2019 PRAMITA PURNAMASARY 13011155.pptx

3/9

A. INTERRELATIONSHIP DIAGRAM

"isebut juga diagram keterkaitan

masalah# adalah alat untuk menganalisishubungan sebab dan akibat dari berbagaimasalah yang kompleks sehingga kitadapat dengan mudah membedakan

persoalan apa yang merupakan driver$ pemicu terjadinya masalah% danpersoalan apa yang merupakan outcome$akibat dari masalah%

7/26/2019 PRAMITA PURNAMASARY 13011155.pptx

4/9

B. AFFINITY DIAGRAM

&dalah alat yang digunakan untuk

mengumpulkan sejumlah besar gagasan#opini# masalah# solusi# dan sebagainyayang bersi'at data verbal melalui sesicurah pendapat $brainstorming%#

kemudian menggelompokkannya kedalam kelompok-kelompok yang sesuaidengan hubungan naturalnya. (etode inidiciptakan tahun 19)0-an oleh *iroawakita# seorang antropolog jepangsehingga sering disebut juga metode *.

"igunakn untuk menentukan denganakurat $pinpointing% masalah dalamsituasi yang kacau $chaotic% denganharapan dapat menghasilkan strategi

7/26/2019 PRAMITA PURNAMASARY 13011155.pptx

5/9

C. TREE DIAGRAM

&dalah teknik yang digunakn untuk memecahkan

konsep apa saja# seperti kebijakan# target# tujuan#sasaran# gagagsan# persoalan# tugas-tugas# atauaktivitas-aktivitas secara lebih rinci ke dalm sub-subkomponen# atau tingkat yang lebih rendah danrinci.

,ecara luas digunakan dalam perencanaan#desain# dan pemecahan masalah tugas-tugas yangkompleks. &lat ini biasa digunakan ketika suatuperncanaan dibuat# yakni untuk memecahkansebuah tugas ke dalam item-item yang dapat

dikelola dan ditugaskan. enyelidikan suatumasalah untuk menemukan komponen rinci dansetiap topik masalah yang kompleks. "isarankan

jika risiko-risiko dapat diantisipasi tetapi tidakmudah di identikasi.

7/26/2019 PRAMITA PURNAMASARY 13011155.pptx

6/9

D. MATRIX DIAGRAM

&lat yang sering digunakan untukmenggambarkan tindakan yangdiperlukan untuk suatu perbaikanproses atau produk. ,elalu terdiri

dari baris dan kolom yangmenggambarkan hubungan duaatau lebih 'aktor untukmendapatkan in'ormasi si'at dan

kekuatan dari masalah sehinggakita bisa mendapatkan ide-ideuntuk memecahkan masalah.

7/26/2019 PRAMITA PURNAMASARY 13011155.pptx

7/9

E. MATRIX DATA ANALYSIS

&lat yang digunakan untuk mengambil data

yang ditampilkan dalam matri/ diagram danmengaturnya sehingga dapat lebih mudahdiperlihatkan dan menunjukkan kekuatanhubungan antar variabel. ubungan antara

variabel data yang ditampilkan pada keduasumbu diidentikasi dengan menggunakansimbol-simbol untuk derajat kepentinganatau data numerik untuk evaluasi.

7/26/2019 PRAMITA PURNAMASARY 13011155.pptx

8/9

F. ARROW DIAGRAM / ACTIVITY NETWORK DIAGRAM

&lat yang digunakan untuk merencanakan atau

menjadwalkan proyek. ntuk menggunakannya#kita harus mengetahui urutan tugas-tugas besertadurasinya. 2eberapa versi activity networkdaigram yang luas pemakaiannya adalah!

3( $ 3ritical ath (ethod%

45T $ rogram 4valuation and 5eview Techni6ue%

"( $ recedence diagram (ethod%

7/26/2019 PRAMITA PURNAMASARY 13011155.pptx

9/9

G. PDPC (PROCESS DECISION PROGRAM CHART)

"3 adalah diagram untuk memetakan rencana

kegiatan beserta situasi yang mungkin terjadisehingga "3 bukan saja dibuat untuk tujuanpemecahan akhir dari suatu masalah# tetapi jugauntuk menanggulangi kejutan risiko yangmungkin terjadi. "engan kata lain "3

digunakan untuk merencanakan skenario# jikapada situasi tertentu terjadi masalah# kita telahmerencanakan bagaimana kemungkinanpenyelesaian masalahnya sehingga kita siapuntuk menanganinya.