8/12/2019 tnb nota

1/19

profil korporat ( Corporate Profile)

Tenaga Nasional Berhad (TNB ) adalah utiliti elektrik terbesar di Malaysia dan syarikat utiliti utama di Asia. Disenaraikan

di Papan Utama Bursa Malaysia dengan hampir RM87 bilion dalam aset , lebih daripada 33,500 pekerja Syarikat

menyampaikan suatu anggaran 8.3 juta pelanggan di Semenanjung Malaysia, Sabah dan Labuan. TNB telah Menyimpan

Cahaya Pada di Malaysia sejak ia ditubuhkan sebagai Lembaga Letrik Pusat pada tahun 1949, menjanakan pembangunannegara melalui penyediaan bekalan elektrik boleh dipercayai dan cekap.

Perniagaan teras TNB adalah dalam penjanaan, penghantaran dan pengagihan elektrik . Di Semenanjung Malaysia,

Syarikat membekalkan isi rumah dan industri dengan tenaga elektrik daripada enam stesen terma dan tiga skim

hidroelektrik utama. Ia juga mengurus dan mengendalikan Grid Nasional yang menghubungkan stesen kuasa TNB dan

IPP untuk rangkaian pengedaran. Grid disambungkan ke sistem penghantaran Thailand di utara dan sistem

penghantaran Singapura di selatan. Di Malaysia Timur, TNB mempunyai ekuiti 80 % di Sabah Electricity Sdn. Bhd (SESB) ,

yang menguruskan Grid Sabah.

Selain daripada perniagaan terasnya, TNB telah mempelbagaikan ke dalam pembuatan transformer, suis voltan tinggi

dan kabel; penyediaan perkhidmatan perundingan profesional dan seni bina, awam, kerja-kerja elektrik kejuruteraan

dan perkhidmatan, pembaikan dan penyelenggaraan. Syarikat juga terlibat dalam penyelidikan dan pembangunan ,

pembangunan hartanah dan pengurusan. Menembusi peluang yang ada di luar negara , TNB menembusi pasaran-

pasaran baru , memberi tumpuan kepada Asia Pasifik , Timur Tengah dan Afrika Utara wilayah.

Pada tahun 2005 , Syarikat ini telah melancarkan satu Pelan Strategik 20 Tahun dengan matlamat akhir berubah menjadi

pemain bertaraf dunia menjelang tahun 2025. Untuk menyokong wawasan ini, TNB melabur dengan banyak dalam

pembangunan profesional secara berterusan para pekerja melalui program berstruktur. Terdapat juga penekanan baru

ke atas kemampanan, kedua-dua organisasi dan persekitaran Malaysia . Pelan Strategik memerlukan tumpuan yang

lebih kepada inisiatif hijau seperti pembangunan sumber yang boleh diperbaharui bahan api, dan lebih berkesan

pengurusan segi permintaan melalui kecekapan tenaga , sekali gus melengkapi agenda pengurangan karbon Kerajaan.

Sebagai sebuah syarikat berkaitan kerajaan terkemuka, TNB juga memberi penekanan kuat kepada tanggungjawab

sosialnya . Melalui penubuhan Yayasan Tenaga Nasional ( YTN ), yang ditubuhkan pada tahun 1993 , Syarikat berjalan

pelbagai program CSR yang memberi faedah kepada yang kurang bernasib baik . Antara banyak program jangkauan

sosial yang berjaya ialah orang yang pendidikan melalui biasiswa dan kesihatan yang lebih baik untuk semua.

8/12/2019 tnb nota

2/19

8/12/2019 tnb nota

3/19

Prinsip 1: Tunjukkan komitmen kami untuk beroperasi secara kompetitif

Prinsip 2: Berusaha untuk memperolehi pengetahuan dan kemahiran yang berkaitan

Prinsip 3: Menjalankan perniagaan kami dalam cara yang tepat pada masanya dan berkesan

Prinsip 4: Membina dan semangat pasukan amalan

Prinsip 5: Peka terhadap prestasi kewangan TNB

Prinsip 6: Tanda Aras diri kita terhadap pemimpin pasaran dalam usaha penambahbaikan yang berterusan

penyayang

Prinsip 1: Menjalankan perniagaan kami dengan kepentingan TNB dalam fikiran

Prinsip 2: Akui sumbangan pekerja dan sensitif terhadap keperluan mereka

Prinsip 3: Membantu pekerja untuk membangunkan potensi mereka

Prinsip 4: Hidangkan pelanggan kami dan kakitangan dengan cara yang sama kita ingin dirawat

Prinsip 5 : Sentiasa peka terhadap keperluan masyarakat dan alam sekitar

Prinsip 6 : Menjalankan tanggungjawab sosial tanpa menjejaskan kepentingan TNB

8/12/2019 tnb nota

4/19

8/12/2019 tnb nota

5/19

8/12/2019 tnb nota

6/19

PIAGAM LEMBAGA (BOARD CHARTER)

1.0 PENGENALAN

Lembaga Pengarah (" Lembaga") Tenaga Nasional Berhad ("Syarikat " atau "TNB ") menjalankan peranan

kepimpinannya, menganggap tadbir urus korporat amat penting dan kritikal kepada kejayaan TNB dalam mencapai

objektifnya. Oleh itu , Lembaga Pengarah komited untuk terus terang dikenakan dan memastikan bahawa prinsip-prinsip

tadbir urus yang baik diamalkan dalam semua urusan perniagaannya dan menjalankan berkenaan dengan pemegangsaham dan pemegang kepentingan .

2.0 OBJEKTIF

Piagam Lembaga Pengarah bertindak sebagai sumber rujukan kepada Lembaga tugas dan tanggungjawabnya dalam

menentukan hala tuju dan kawalan Syarikat.

3.0 LEMBAGA

3.1 Tugas dan Tanggungjawab

Lembaga akan memberi hala tuju strategik serta menyelia prestasi, pengurusan

perniagaan dan hal ehwal Syarikat. Di samping itu, Lembaga Pengarah menyelia berfungsi dengan lancar

teras

proses, yang melibatkan tadbir urus lembaga , nilai perniagaan dan pengawasan etika.

Lembaga Pengarah menetapkan jawatankuasanya yang ditadbir oleh terma rujukannya

diluluskan oleh Lembaga Pengarah untuk membantu dirinya dalam menjalankan tugas, menyediakan fungsi

pengawasan sebagai

serta mempercepatkan proses membuat keputusan.

Baki 3.2 Lembaga

Bilangan para pengarah TNB , seperti yang ditetapkan oleh Tataurusan Pertubuhan Syarikat tidak akan

kurang daripada dua ( 2) dan tidak lebih daripada 12. Lembaga Pengarah terdiri daripada individu yang

berkaitan

pengetahuan, kemahiran dan pengalaman yang memberikan pandangan yang pelbagai dan bebas. komposisi

dan saiz Lembaga adalah bahawa ia memudahkan dalam membuat keputusan dan kritikal dalam

memastikan TNB mencapai tahap tertinggi tadbir urus korporat.

8/12/2019 tnb nota

7/19

4.0 PEMATUHAN

Lembaga Pengarah telah diberi mandat Pengurusan untuk memastikan Syarikat mematuhi peruntukan-peruntukan

undang-undang yang mentadbir undang, peraturan dan kaedah-kaedah atau mana-mana arahan lain atau kehendak

yang dikenakan oleh badan kawal selia dan / atau pihak berkuasa yang berkenaan setakat yang diperlukan oleh undang-

undang .

5.0 PENDEDAHAN KORPORAT

Lembaga hendaklah , hingga ke satu usaha terbaiknya menyediakan pemegang saham / pemegang kepentingan dengan

maklumat yang tepat dan lengkap mengikut peraturan dan peraturan yang berkaitan dengan cara yang tepat pada

masanya. Syarikat hendaklah menerima pakai prinsip-prinsip amalan terbaik berhubung dengan pendedahan korporat .

Lembaga menetapkan nilai-nilai teras Syarikat yang menyokong misi dan memastikan obligasinya untuk pemegang

kepentingannya difahami dan dipenuhi.

8/12/2019 tnb nota

8/19

BusinessPrint kami halaman ini

> Perniagaan Teras (Core Business)

Penjanaan (Generation)

penghantaran (Transmission)

pengagihan (Distribution)

> Bukan Teras Perniagaan

Anak-anak syarikat

Syarikat Bersekutu / Pelaburan

Asas amanah

> Perkhidmatan Pengurusan

Syarikat Bersekutu / Pelaburan

> Latihan & Pembangunan

ILSAS, Pusat bertaraf dunia kami Kecemerlangan dalam latihan kecekapan utiliti tenaga dan perkhidmatan berkaitan

> Operasi & Penyelenggaraan

TNB REMACO, anak syarikat bebas kami untuk pembaikan dan penyelenggaraan peralatan loji kuasa

8/12/2019 tnb nota

9/19

Bahagian Penjanaan (Generation Division)

Salah satu bahagian perniagaan teras TNB, Bahagian Penjanaan telah dipertanggungjawabkan untuk membangun dan

mengekalkan portfolio TNB unit penjana kuasa. Bahagian Penjanaan mempunyai aset penjanaan haba dan skim hidro

generasi utama di Semenanjung Malaysia dan satu IPP yang beroperasi di Pakistan.

Bekalan Elektrik (Supply Of Electricity)

Pelanggan TNB yang berkaitan dengan kuasa dari loji hidroelektrik dan terma melalui sistem rangkaian terdiri daripada

talian penghantaran , pencawang dan talian pengagihan . Ia adalah melalui sistem ini boleh dipercayai yang TNB

membekalkan elektrik kepada pelanggan secara konsisten dan berterusan, serta memastikan keseimbangan antara

permintaan dan penawaran pada setiap masa.

8/12/2019 tnb nota

10/19

Kuasa terma Loji (Thermal Power Plant)

Kuasa terma Loji TNB menghasilkan kuasa dengan menggunakan turbin stim konvensional dan penjana stim

terutamanya dipecat oleh arang batu , minyak atau gas asli (loji kuasa stim) , gas- dipecat atau kitar terbuka penjana

turbin gas diesel batu, dan gas- dipecat atau diesel -dipecat gabungan penjana turbin kitaran.

Tumbuhan Kuasa Hidroelektrik (Hydroelectric Power Plants)

Penjanaan kuasa hidroelektrik ialah penggunaan tenaga dari air yang mengalir kerana ia turun dari ketinggian, dan

tenaga keupayaan ditukarkan kepada tenaga elektrik. A Stesen Kuasa hidroelektrik memerlukan cara-cara

menyampaikan air untuk menghasilkan daya yang diperlukan untuk memutar turbin dikaitkan dengan penjana elektrik ,

biasanya melalui saluran seperti saluran paip atau terowong ke turbin penjana yang diputar oleh air berlalu. Stesen

Kuasa Hidroelektrik TNB dikelaskan sebagai penyimpanan , Main -of- sungai atau stesen Pondage .

Keselamatan, Kesihatan dan Alam Sekitar (Safety, Health & Environment)

TNB adalah khusus untuk meningkatkan kecekapan dalam operasi perniagaan dan teknologi generasi ; selaras dengan

tarif yang berpatutan dan berterusan menegakkan keperluan untuk menjaga alam sekitar .

8/12/2019 tnb nota

11/19

Bahagian Penjanaan TNB telah menerima pakai dan mengamalkan Bertaraf Dunia Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan (

KKP) dengan pelaksanaan Sistem Pengurusan TNB Keselamatan & Kecemerlangan ( SEMS)

Klik untuk maklumat lanjut :

Perkhidmatan Loji Kuasa

Manjung Arang Batu Proses Stesen Kuasa 1

Manjung Arang Batu Proses Stesen Kuasa 2

Stesen Kuasa Termal 1

8/12/2019 tnb nota

12/19

Bahagian Penghantaran (Transmission Division)

Selaras dengan Kod Grid Malaysia, Bahagian Penghantaran TNB bertujuan menyediakan operasi yang selamat, boleh

dipercayai dan ekonomi sistem grid.

Bahagian ini mengurus dan mengendalikan 132 kV, 275 kV dan 500 kV rangkaian penghantaran TNB dikenali sebagai

Grid Nasional. Aktiviti utama Bahagian Penghantaran termasuk perumusan strategi, perancangan sistem, kejuruteraan,

pengurusan projek, operasi pengawalan, penyenggaraan, cara pengurusan cuti dan banyak lagi.

Grid Nasional adalah saling berkaitan dengan sistem penghantaran Thailand yang dikendalikan oleh Pihak Berkuasa letrik

Thailand (EGAT) di Utara melalui sambungan HVDC dengan kapasiti penghantaran 300 MW dan garis HVAC overhed 132

kV dengan kapasiti penghantaran maksimum 80 MW. Grid Nasional juga disambungkan ke sistem penghantaran

Singapura di Senoko di Selatan melalui dua kabel dasar laut 230 kV dengan kapasiti penghantaran firma 200 MW.

Bahagian Pembahagian (Distribution Division)

Bahagian Pembahagian telah diberi kepercayaan untuk mengendalikan dua aktiviti perniagaan rantaian nilai bagi pihak

TNB , yang Pengagihan Operasi Rangkaian dan Elektrik Operasi Runcit .

Operasi Rangkaian Pengedaran (Distribution Network Operations)

Rancangan Bahagian ini , membina, mengendalikan , melakukan pembaikan & penyelenggaraan serta menguruskan aset

sebanyak 33 kV , 22 kV, 11 kV , 6.6 kV dan 415/240 volt dalam rangkaian pengedaran Semenanjung Malaysia.

8/12/2019 tnb nota

13/19

Runcit Elektrik Perniagaan (Electricity Retail Business)

Bahagian ini mengendalikan rangkaian pejabat-pejabat negeri dan kawasan untuk membeli elektrik daripada penjana

terbenam , ia memasarkan dan menjual elektrik, menghubungkan bekalan baru, menyediakan perkhidmatan kaunter,

mengumpul hasil, mengendalikan pusat-pusat pengurusan panggilan , menyediakan perkhidmatan pemulihan bekalan,

dan menanam pelanggan yang kukuh dan kerajaan hubungan.

Setakat ini, Bahagian Pembahagian mempunyai 13 pejabat di peringkat negeri , 38 pejabat kawasan, 56 cawangan , 8

brances kecil , 4 Pusat Panggilan Pengurusan ( CMC) dan 140 Pusat Khidmat Pelanggan di seluruh Semenanjung

Malaysia.

Operasi dan MaintenancePrint halaman ini

Loji Kuasa Operasi & Penyelenggaraan (O & M)

Dalam persekitaran global hari ini , kepelbagaian dari pasaran tunggal adalah penting untuk pertumbuhan optimum.

Oleh itu, TNB berhasrat untuk memanfaatkan kemahiran pembaikan dan penyelenggaraan di bawah TNB Pembaikan

dan Penyelenggaraan Sdn. Bhd ( REMACO ) untuk menembusi pasaran menjanjikan di luar negara, terutamanya dalam

pasaran baru muncul di Timur Tengah dan Asia.

TNB Repair & Maintenance Sdn. Bhd ( REMACO )

Pertama diperbadankan sebagai anak syarikat TNB pada tahun 1995, TNB Repair & Maintenance Sdn. Bhd ( REMACO )

diuruskan sebagai 'organisasi perniagaan dalam struktur korporat kumpulan TNB , organisasi utama kuasa utiliti

Malaysia.

TNB REMACO terlibat terutamanya dalam industri tenaga. Ia menyediakan pembaikan dan penyelenggaraan bagi

peralatan loji kuasa. Di samping itu, syarikat itu telah meneroka ke dalam membekalkan alat ganti dan perkhidmatan

operasi dan penyelenggaraan bagi loji kuasa pelbagai .

Untuk menyokong perniagaan , TNB REMACO telah secara strategik meletakkan dirinya kepada lima unit perniagaan

strategik utama ( SBU) .

Perkhidmatan Penyelenggaraan pakar dalam penyelenggaraan turnkey semua tumbuh-tumbuhan terma dan hidro kuasa

, digabungkan dan turbin gas kitar terbuka dan semua peralatan yang berkaitan termasuk tumbuhan penjanaan diesel.

8/12/2019 tnb nota

14/19

Ujian & Diagnostik menjalankan semua ujian prestasi loji kuasa, C & I dan penentukuran loji, penyelenggaraan peralatan

elektrik termasuk penjana dan transformer , audit teknikal dan pemulihan loji kuasa.

Pusat Pembaikan menjalankan pembaikan dan pembersihan semua komponen turbin gas dan peralatan yang berkaitan

mereka.

Pengurusan Projek menawarkan perhidmatan dan perkhidmatan lain yang berkaitan.

BUYCO bertindak sebagai agen pembelian bagi pihak TNB untuk mendapatkan alat ganti dari Pengeluar Peralatan Asal (OEM ) dan / atau vendor dan rumah perdagangan antarabangsa dengan tujuan untuk meningkatkan pengurusan

rantaian bekalan dan pengurangan kos.

Sebagai pembaikan utiliti kuasa dan organisasi penyelenggaraan, TNB REMACO diuruskan kepada sambutan yang

berkualiti kepada persekitaran perniagaan sendiri yang terdiri daripada keperluan khusus senarai yang semakin

berkembang daripada pelanggan dan pelanggan. Ini melibatkan pelaburan strategik dalam teknologi dan pembangunan

modal insan , didorong oleh komitmen yang kuat untuk menyampaikan kualiti yang tiada tandingannya dalam prestasi

8/12/2019 tnb nota

15/19

HistoryPrint halaman ini

history01

Kisah Elektrik

Lembaga Letrik Pusat (LLP)

Semangat Merdeka dan Malayanisation

Lembaga Letrik Negara ( LLN )

Persamaan dan Ekuiti

Litar penuh

Sebuah Syarikat Swasta

Kisah Elektrik

Elektrik pertama membuat penampilan di negara ini pada awal abad ke-20 , dan rekod terawal penjanaan kuasa boleh

dikesan kembali ke sebuah bandar perlombongan kecil di Rawang , Selangor. Di sini, dua individu yang berdaya usaha

Loke Yew dan Thamboosamy Pillai memasang penjana elektrik pada tahun 1894 untuk menguruskan lombong mereka,

mereka adalah yang pertama untuk menggunakan pam elektrik untuk perlombongan di Tanah Melayu , dan

menandakan permulaan besar kisah elektrik di Malaysia. Pada tahun yang sama , bekalan swasta untuk tujuan lampu

jalan telah dilanjutkan ke bandar Rawang , dan pada tahun 1895 stesen keretapi di Kuala Lumpur menerima bekalan

elektrik pertama. Pada tahun 1900, yang Sempam Stesen Kuasa Hidroelektrik di Raub , yang dibina oleh Raub Australian

Gold Mining Syarikat menjadi stesen kuasa pertama di Malaysia.

Balik ke atas

Lembaga Letrik Pusat (LLP)

Sehingga dua puluhan sembilan belas pertengahan , tumbuh-tumbuhan yang menjana paling adalah kecil dan

menggunakan pelbagai bahan api termasuk arang batu yang rendah gred , kayu tempatan , arang dan minyak penting

serta kuasa air. Sebagai peningkatan pesat dalam permintaan elektrik terus nyata ; perancangan berskala besar,

sejumlah besar modal dari luar negara dan pengambilan pakar-pakar teknikal asing menjadi penting.

8/12/2019 tnb nota

16/19

Justeru itu, Lembaga Letrik Pusat (LLP ) telah ditubuhkan dan mula beroperasi pada 1 September 1949. Lembaga ini

adalah untuk menjadi pewaris kepada tiga projek utama yang dipertimbangkan oleh Jabatan Elektrik berikut -

penubuhan semula pada bulan April 1946:

The Connaught Stesen Kuasa Bridge,

Tanah Tinggi Projek Hidroelektrik Cameron &

Pembangunan Grid Nasional

CEB menjadi pemilik kepada 34 stesen kuasa dengan kapasiti penjanaan 39,88 MW , termasuk stesen kuasa stim di

Bangsar dengan kapasiti 26.5 MW, stesen kuasa hidroelektrik di Ulu Langat dengan kapasiti 2.28 MW serta pelbagai hal

ehwal diesel dengan jumlah kapasiti sebanyak 11.1 MW.

CEB juga menjadi pemilik kepada kedua-dua penghantaran dan pengagihan sistem di atas dan di bawah tanah bernilai

hampir tiga puluh juta ringgit, dan juga senarai mengesankan 45495 pengguna dan kakitangan 2,466 .

Umur penjana swasta telah berakhir , dan semua lapisan masyarakat terus menikmati bahagian yang adil elektrik. Untuk

ini, kami sangat berterima kasih kepada kerajaan untuk mengiktiraf peranan penting industri tenaga dalam

membangunkan ekonomi negara dan pertumbuhan sosial.

Balik ke atas

Semangat Merdeka & Malayanisation

Pada hari yang mulia pada 31 Ogos 1957, Allahyarham Tunku Abdul Rahman mengisytiharkan kemerdekaan Tanah

Melayu (kini dikenali sebagai Malaysia) ; perkataan " Merdeka " telah dengan bangganya disebut tujuh kali di Stesen

Merdeka , dan negara bergembira. Ini hari yang paling bermakna adalah juga permulaan Malayanisation .

Untuk menjadi kenyataan kejayaan Malayanisation , jurutera tempatan dan teknokrat yang diperlukan dalam bidang

mencabar ini untuk menggantikan pegawai dagang, dalam Lembaga Pengarah. Oleh itu, pada tahun 1951 , tiga Jurutera

Shift tempatan - Abu Zarim bin Haji Omar, Tengku Daud bin Tengku Besar Burhanuddin dan Tengku Yaacob Shah

meninggalkan untuk latihan pada Pihak Berkuasa Elektrik British , United Kingdom. Dari tahun 1954 hingga 1957, lebih

ramai rakyat Malaysia telah dihantar ke luar negara bagi mendapat kelayakan profesional yang berkaitan dengan

keperluan Lembaga Pengarah.

8/12/2019 tnb nota

17/19

Pada tahun 1964, pegawai dagang Pengurus Besar kedua CEB , J. Sharples bersara, dan Raja Zainal bin Raja Sulaiman

menjadi rakyat Malaysia pertama dilantik ke jawatan itu.

Tidak lama kemudian, The Connaught Bridge Power Station beroperasi sepenuhnya dan fasa pertama Projek

Hidroelektrik Cameron Highland adalah hampir siap . Di Selangor, pelopor Grid Nasional telah perlahan-lahan

mengambil bentuk, dan Stesen Kuasa Bangsar telah disambungkan ke Connaught Stesen Kuasa Bridge, dengan garis

dilanjutkan sehingga Melaka.

Balik ke atas

Lembaga Letrik Negara

Pada 22 Jun 1965, Lembaga Letrik Pusat (LLP) daripada Persekutuan Tanah Melayu telah dinamakan semula sebagai

Lembaga Letrik Negara Amerika Malaya ( LLN ). Komited untuk program jangka panjang pertumbuhan dan

perkembangan yang disokong oleh pelan yang direka dengan teliti dan yang ditetapkan dalam tempoh CEB , LLN kini

kukuh diketuai oleh Malaysia sebagai Ketua Pegawai Eksekutif.

Grid Nasional merupakan salah satu daripada pelan dalam gerakan penuh. Grid Nasional atau Grid Nasional dalam

Bahasa Melayu adalah rangkaian penghantaran elektrik utama yang menghubungkan penjanaan elektrik, penghantaran,

pengagihan dan penggunaan di Malaysia. Tumbuh-tumbuhan yang menjana elektrik secara strategik terletak di Paka di

Terengganu, Temengor, Kenering , Bersia dan Batang Padang di Perak , Connaught Bridge, Kapar dan Serdang di

Selangor , Cameron Highlands di Pahang, Prai di Pulau Pinang, Port Dickson di Negeri Sembilan , Pergau di Kelantan,

Pasir Gudang di Johor dan di Melaka.

Rangkaian kawasan pusat dengan Connaught Bridge Power Station di Klang adalah pelopor grid tenaga , ia juga ditoreh

ke dalam skim Cameron Highlands Hydro dari Stesen Kuasa Sultan Yussuf , dan telah berkembang ke dalam rangkaian

barat.

Kemudian dalam tahun 1980-an , gelung itu akhirnya lengkap; ia berkuasa atas beberapa kawasan yang paling

menggerunkan di Semenanjung utara, dan Kota Bahru telah berjaya ditempatkan di dalam grid.

Grid Nasional juga saling kepada rangkaian penghantaran Lembaga Janakuasa Elektrik Thailand ( EGAT ) melalui 117

MVA , 132 kV Litar Talian Single, yang sejak itu telah dinaik taraf kepada garis HVCD . Grid ini disambungkan kepada

Singapore Power Limited ( SP ) melalui kapasiti 250 MVA - 230 talian penghantaran kV dan kabel dasar laut .

Sambungan-sambungan ketara yang kita bukti pertama grid ASEAN asas pada peta.

8/12/2019 tnb nota

18/19

Tumbuhan dalam Grid membentuk blok kuasa ditadbir oleh pakatan teknologi dan perkiraan -hati untuk melanjutkan

kebaikan bersama untuk semua. Beban Nasional Pusat Despatch menjadikan komunikasi aktif mungkin untuk mengenal

pasti keperluan masyarakat yang kita berkhidmat.

Balik ke atas

Persamaan Dan Ekuiti

Dengan tahun 80-an , Lembaga Pengarah telah membekalkan seluruh Semenanjung dengan elektrik , strategik

menggantikan syarikat Sungai Perak Hydro Electric Power ( PRHEP ) dan anak syarikat Kinta Pengagihan Elektrik Sdn Bhd

( KED ) pada tahun 1982 , Majlis Perbandaran Pulau Pinang pada tahun 1976, dan kawasan-kawasan yang dibekalkan

oleh Huttenbach Ltd pada tahun 1964, yang termasuk Alor Setar , Sungai Petani, Kulim, Lunas , Padang Serai, Telok

Anson , Langkap , Tampin dan Kuala Pilah. Talian penghantaran yang kini menjangkau lebih 6,300 kilometer, satu

pencapaian besar daripada 1,560 kilometer sebelum ini hanya satu dekad yang lalu .

Pada tahun 1984, kapasiti dipasang mempunyai lebih daripada dua kali ganda kepada 1,379.2 MW melebihi permintaan

puncak dengan margin yang sihat. Asas pengguna yang kini bernombor 1965162 dengan pendapatan kira-kira RM2.2

bilion dan aset tetap hampir RM5.5 bilion , dan juga 24882 kakitangan.

Lembaga telah menghasilkan keuntungan kacak melalui kepimpinan yang berkaliber tertinggi, dan buat kali pertama

dalam sejarah, pengurangan ketara dalam tarif telah ditawarkan . Lembaga juga menerima anugerah daripada Bank

Dunia, mengiktiraf ia sebagai satu entiti diurus dengan baik dan kewangan yang kukuh dengan dasar yang sesuai harga,

perancangan pelaburan dan dengan autonomi yang mencukupi.

Walau bagaimanapun, pinjaman Lembaga Pengarah menjadi lebih berat kerana lebih banyak dana diperlukan untuk

merangsang rancangan pengembangannya. Pinjaman dari sumber asing dan kerajaan tidak lama lagi adalah sebanyak

kira-kira RM1 bilion setiap satu dengan pinjaman dalaman ditambah kepada satu lagi 1 bilion. Serentak dengan itu, gaji

kakitangan juga telah meningkat dengan ketara. Plus , kuasa baru Capital International dan trend yang baru muncul

Globalisasi dibuat cabaran yang lebih mencabar.

Selepas itu, Perdana Menteri Dato Seri Dr Mahathir Mohamad mengumumkan keputusan kerajaan pada dasar

penswastaan. Beliau menegaskan bahaya kerajaan membebankan mereka kepada rakyat ia berkhidmat. Oleh itu ,

penswastaan adalah digerakkan.

8/12/2019 tnb nota

19/19

Balik ke atas

Litar penuh

Dasar baru penswastaan mempunyai empat objektif utama - untuk melegakan beban pentadbiran dan kewangan

kerajaan, meningkatkan keberkesanan dan kualiti perkhidmatan awam, menggalakkan penyebaran keusahawanan

persendirian di dalam sektor awam dan akhir sekali , menyumbang kepada mencapai matlamat yang ditetapkan untuk

Dasar Ekonomi Baru (DEB). DEB ialah penyusunan semula sosial -ekonomi program tindakan afirmatif yang baru yang

bertujuan untuk mengukuhkan perpaduan dan kestabilan politik melalui Pemerataan kekayaan negara.

Pada 4 Mei 1988, kerajaan mengumumkan keputusan muktamadnya untuk menswastakan . Ini mencetuskan

kebimbangan dan ketakutan di kalangan semua kakitangan. Kebimbangan mereka termasuk perasaan takut bahawa baik

orang ramai akan dikorbankan kerana ketamakan, berlalunya pemilikan asing melalui pembelian saham di pasaran

terbuka, dan LLN menguntungkan dan oleh itu tidak sesuai untuk penswastaan kerana hanya sakit dan sakit adalahpersepsi biasa sesuai untuk penswastaan.

Balik ke atas

Sebuah Syarikat Swasta

Menjaga kepentingan negara dalam fikiran, kerajaan lumus mengejar objektif muktamad dan dua keping undang-

undang telah diluluskan untuk menggantikan Akta Elektrik yang sedia ada, dan untuk mengadakan peruntukan bagi

penubuhan suatu perbadanan baru - TENAGA NASIONAL BERHAD ( TNB) , berwawasan menggantikan LLN ( Pengganti

Akta Syarikat). Datuk Hj. Ibak bin Abu Hussein menjadi Timbalan Pengerusi lepas dan Pengurus Besar LLN dan Pengarah

Urusan pertama TNB.

Pada 1 September 1990, Perdana Menteri Dato Seri Dr Mahathir bin Mohamad secara rasmi mengisytiharkan TNB

sebagai waris dan pengganti kepada LLN. TNB menjadi sebuah syarikat swasta milik penuh kerajaan; pada hari yang

sama , Tan Sri Dato Haji ( Dr) Ani bin Arope telah dilantik sebagai Pengerusi .