LAPORAN KINERJA (LKJ) POLTEKKES KEMENKES MANADO … · hasil kerja semua pihak yang turut serta ......

LAPORAN KINERJA (LKJ)

POLTEKKES KEMENKES MANADO TAHUN 2018

1

DAFTAR ISI

halaman

DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………… i

DAFTAR TABEL…………………………………………………………………………. ii

DAFTAR GRAFIK……………………………………………………………………….. iii

KATA PENGANTAR …………………………………………………………………….

RINGKASAN EKSEKUTIF……………………………………………………………..

iv

v

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ………………………………………………………………

B. Gambaran Poltekkes Kemenkes Manado ……………………………….

C. Kedudukan Tugas dan Fungsi ……………………………………………

D. Aspek Strategis ……………………………………………………………..

E. Struktur Organisasi ………………………………………………………….

F. Sistimatika dan Ruang Lingkup Laporan ………………………………....

1

2

8

9

10

11

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA

A. Rencana Strategis …………………………………………………………..

B. Penetapan Perjanjian Kinerja ……………………………………………

1. Indikator Kinerja Utama…………………………………………………

2. Indikator Kinerja Penunjang……………………………………………

12

14

15

16

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi..………………………………………………

B. Realisasi Anggaran.. …………………………………………………………

17

31

BAB IV PENUTUP ................................................................................... 33

Lampiran



2

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 1. Nilai Akreditasi Program Studi……………………………………………….. 3

Tabel 2. Jumlah dan Rasio Mahasiswa/Dosen Tahun 2014-2018…………… 5

Tabel 3. Indikator Kinerja Utama Tahun 2018……………………………………. 7

Tabel 4. Indikator Kinerja Penunjang Tahun 2018.…………………………….. 10

Tabel 5. Rekapitulasi Indikator Kinerja Utama dan Capaian Poltekkes

Kemenkes Manado Tahun 2018……………………………………………

27

Tabel 6. Rekapitulasi Indikator Kinerja Penunjang dan Capaian Politeknik Kesehatan Kemenkes Manado Tahun 2018……………………………..

31

Tabel 7. Alokasi Anggaran tahun 2018 …………………………………………….. 42

Tabel 8. Rincian Pagu Tahun 2018……………………………………………………. 42

Tabel 9. Rincian PAGU yang Dilaksanakan Tahun 2018 ………………………… 43



3

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1. Jumlah Lulusan Poltekkes Kemenkes Manado…………….……………. 3

Gambar 2. Jumlah Dosen Menurut Kualifikasi Pendidikan Dosen………………. 4

Gambar 3. Kualifikasi Jabatan Fungsional Dosen tahun 2018…………………….. 5

Gambar 4. Tenaga KependidikanBerdasarkan Kualifikasi Pendidikan…………… 6

Gambar 5. Pegawai Poltekkes Kemenkes Manado……………………………..…….. 7

Gambar 6. Capaian Kinerja Utama Pendidikan dan Pengajaran…………………..

18

Gambar 7. Data Lulusan tepat Waktu Sejak Tahun 2015-2018…………………….

19

Gambar 8. Capaian IKU Indeks Prestasi MahasiswaTahun 2015-2018…………… 19

Gambar 9. Data IPK Lulusan sejak tahun 2015 – 2018………………………………. Gambar 10. Capaian IKU penyerapan lulusan tahun 2018…………………………… Gambar 11. Data Penyerapan Lulusan Tahun 2015-2018…………………………….

20

21

21

Gambar 12. Capaian Kinerja Utama kegiatan penelitian tahun 2018…………… Gambar 13. Data kegiatan Penelitian sejak tahun 2015 – 2018………………….

22

23

Gambar 14. Capaian IKU Jumlah Kegiatan PkM……………...……………………….. 22

Gambar 15. Data Jumlah Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat……………

23

Gambar 16. Capaian Indikator Kinerja Penunjang Pendidikan dan

Pengajaran…………………………………………………….………………….

Gambar 17. Capaian Indikator Kinerja Penunjang Penelitian ………………………

Gambar 18. Capaian Indikator Kinerja Penunjang Pengabdian Kepada

Masyarakat……………………………………………………………………………

Gambar 19. Persentase Penyerapan Anggaran ……………………………………………



4

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, berkat Rahmat dan karunia-NYA Laporan Kinerja (LKj) Poltekkes Kemenkes Manado tahun 2018 telah selesai disusun dan dapat disajikan untuk memberikan gambaran nyata mengenai berbagai kegiatan yang telah dilakukan yang dapat diukur baik secara kualitatif maupun kuantitatif ataupun bisa diukur dari sisi efektivitas, dan efisiensi serta ekonomisnya.

Laporan Kinerja (LKj) pada hakikatnya merupakan perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijakan dan program yang dipercayakan kepada setiap perangkat organisasi pemerintah berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai.

Laporan Kinerja (LKj) diharapkan selain dapat digunakan sebagai masukan bagi pengelolaan dan penataan kinerja Poltekkes Kemenkes Manado juga dapat dimanfaatkan untuk perbaikan dan perencanaan di masa yang akan datang serta dapat dijadikan pedoman atau acuan bagi pejabat struktural maupun Dosen dan staf di lingkungan Politeknik Kesehatan Kemenkes Manado dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Format laporan ini mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 Tentang Petunjuk teknis Perjanjian Kinerja, pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Tersusunnya LKj ini merupakan hasil kerja semua pihak yang turut serta memberikan bimbingan dan masukan sehingga penyusunan Laporan Kinerja (LKj) Poltekkes Kemenkes Manado ini dapat diselesaikan sesuai dengan target yang ditetapkan.

Akhirnya, semoga laporan ini dapat memberikan manfaat kepada pihak-pihak yang berkepentingan, khususnya kepada Politeknik Kesehatan Kemenkes Manado. Kami sangat menyadari bahwa laporan ini masih jauh dari sempurna, namun demikian kami bertekad untuk senantiasa berusaha memperbaiki setiap kelemahan yang ada secara berkelanjutan. Kami harapkan kritik dan saran demi

perbaikan laporan ini.

Manado, Desember 2018

Direktur,

Dra. Elisabeth N. Barung, M.Kes, Apt NIP. 1967122519960032001



5

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Kinerja (LKj) merupakan bentuk akuntabilitas pelaksanaan tugas

dan fungsi atas penggunaan anggaran yang menitik beratkan pada pengukuran

kinerja, evaluasi serta pengungkapan secara memadai terhadap pengukuran

kinerja. Pada tahun 2018, Poltekkes Kemenkes Manado telah menetapkan

Perjanjian Kinerja sebagai perwujudan komitmen pelaksanaan program dan

kegiatan melalui indikator kinerja dan sebagai dasar dalam melakukan penilaian

serta evaluasi kinerja.

Kinerja Poltekkes Kemenkes Manado selama tiga tahun terakhir menjadi dasar

analisis kebijakan strategis dalam rangka perbaikan layanan. Kebijakan strategis

memberikan arah bagi pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Penilaian kinerja

difokuskan pada pelaksanaan tridharma perguruan tinggi yang meliputi: pendidikan dan

pengajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat, di samping aspek-aspek

pendukung lainnya. Pelaksanaan tridharma pada prinsipnya berorientasi pada

peningkatan kualitas layanan secara berkelanjutan. Hal ini sudah tertuang dalam sasaran

strategis Poltekkes Kemenkes Manado tahun 2018 secara garis besar meliputi

peningkatan kualitas lulusan, peningkatan kemampuan melalui penelitian serta

peningkatan pengabdian kepada masyarakat. Sasaran strategis ini dituangkan

dalam 6 indikator.

Berdasarkan hasil penilaian kinerja tahun 2018, Poltekkes Kemenkes Manado

memperoleh persentase capaian kinerja indikator lulusan tepat waktu 100,2 %,

lulusan dengan IPK ≥ 3.00 (100%), penyerapan lulusan di pasar kerja 101 %,

kegiatan penelitian 103 %, publikasi karya ilmiah 103% dan kegiatan pengabdian

kepada masyarakat 103 %. Dengan demikian semua target yang ditetapkan

dalam perjanjian kinerja dapat terealisasi dengan baik.

Dari segi pembiayaan, untuk tahun 2018 besaran anggaran Rp.

79.986.545.000 sedangkan realisasi sebesar Rp. 75.731.783.165. Dengan

membandingkan penyerapan yang berada di angka 94, 68% dengan capaian

program maupun kegiatan telah tercapai, maka dilakukan analisis efisiensi dengan

membandingkan output, capaian kinerja dan realisasi anggaran. Laporan Kinerja



6

ini diharapkan dapat berperan sebagai potret kerja Poltekkes Kemenkes Manado

sepanjang tahun 2018 dan selanjutnya dapat sebagai sumber input dalam

perumusan kebijakan tahun 2019 dan selanjutnya.



7

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Pembangunan kesehatan merupakan bagian integral pembangunan

sumberdaya manusia, pada intinya bertujuan untuk mewujudkan bangsa yang

maju, unggul, madani dan mandiri sebagai perwujudan dan amanat

pembukaan Undang-Undang Dasar 1945. Keberhasilan pembangunan

kesehatan pada dasarnya sangat dipengaruhi oleh banyak faktor, salah satunya

adalah jumlah dan kualitas sumberdaya manusia (SDM) kesehatan. Seiring

dengan bergulirnya agenda-agenda reformasi dan era globalisasi dewasa ini

dengan sifat perubahan konstan, cepat, radikal dan pervasive menyebabkan

kian meningkatnya sikap kritis masyarakat terhadap segala aspek kehidupan,

termasuk didalamnya adalah tuntutan akan pelayanan kesehatan yang

bermutu, professional dan akuntabel, sebagai dampak meningkatnya tingkat

pengetahuan dan kemampuan masyarakat serta derasnya perkembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi (IPTEK) tanpa batas ruang dan waktu.

Dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, setiap instansi pemerintah wajib

mempertanggungjawabkan tugas pokok dan fungsi yang dilaksanakan dalam

bentuk Laporan Kinerja (LKj). Hal ini sejalan dengan upaya reformasi birokrasi

yang sedang dilakukan oleh seluruh Kementerian dan Lembaga termasuk

Poltekkes kemenkes Manado yaitu mewujudkan penyelenggaraan negara yang

bersih dan berwibawa serta memiliki kinerja yang balk (Good Governance).

Berkaitan dengan hal tersebut di atas, maka Poltekkes Kemenkes

Manado setiap tahun menyampaikan laporan kinerja ke Badan PPSDMK

Kementerian Kesehatan RI. Penyusunan Laporan Kinerja Poltekkes Kemenkes



8

Manado tersebut merujuk pada Rencana Strategis Badan PPSDMK Kemeterian

Kesehatan RI Tahun 2015-2019 dan Rencana strategis Poltekkes Kemenkes

Manado Tahun 2015-2019 serta Perjanjian Kinerja Tahun 2018.

Poltekkes Kemenkes Manado sebagai lembaga penyelenggara

pendidikan profesional tenaga kesehatan yang dibentuk berdasarkan

keputusan Menteri kesehatan dan Kesejahteraan Sosial nomor

298/Menkes.Kesos/SK/IV/2001 tanggal 16 April 2001. Penggabungan beberapa

Akademi di Lingkungan Departemen Kesehatan menjadi Politeknik

Kesehatan merupakan salah satu upaya pengembangan sumber daya tenaga

kesehatan yang harus pula disesuaikan dengan adanya perubahan kebijakan

dan perangkat ketentuan penyelenggaraan pendidikan Tenaga Kesehatan.

Politeknik Kesehatan Kemenkes Manado saat ini memiliki 4 Program Studi

Sarjana Sains Terapan yaitu D-IV Kesehatan Lingkungan , D-IV Gizi (Minat Gizi

Klinik & Gizi Masyarakat), D-IV Kebidanan (Minat Bidan Komunitas), D-IV

Keperawatan (Gawat Darurat) dan memiliki 7 Program Studi Diploma III, yaitu

D-III Keperawatan, D-III Kebidanan, D-III Gizi, D-III Kesehatan Lingkungan,

D-III Farmasi, DIII- Keperawatan Gigi dan D-III Analis Kesehatan.

B. Tugas, Fungsi dan Struktur Poltekkes Kemenkes Manado

Politeknik Kesehatan Kemenkes adalah unit pelaksana teknis di

lingkungan Kementerian Kesehatan, yang berada di bawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Badan Pengembangan dan Pemberdayaan

Sumber Daya Manusia Kesehatan (PPSDM Kesehatan), dipimpin oleh Direktur;

dan berdasarkan surat keputusan Mendikbud RI No 355/E/0/2012 tanggal 10

Oktober 2012, Pembinaan Penyelenggaraan program studi pada Politeknik

Kesehatan Kementerian Kesehatan dilaksanakan oleh Kementerian Pendidikan

dan Kebudayaan.

Direktur Poltekkes Kemenkes dalam melaksanakan tugasnya secara

teknis fungsional dibina oleh Kepala Pusat Pendidikan dan Pelatihan Tenaga



9

Kesehatan, secara teknis administratif dibina oleh Sekretaris Badan PPSDM

Kesehatan.

1. Tugas

Poltekkes Kemenkes mempunyai tugas melaksanakan pendidikan

vokasi dalam bidang kesehatan pada jenjang program Diploma III dan

atau program Diploma IV/S1 Terapan/Sarjana Sains Terapan, serta

program lain sesuai peraturan perundang-undangan.

2. Fungsi

Poltekkes Kemenkes mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan pengembangan pendidikandalam bidang kesehatan;

b. Pelaksanaan penelitian di bidang pendidikan dan kesehatan;

c. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan bidang

yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya;

d. Pelaksanaan pembinaan civitas akademika; dan

e. Pelaksanaan kegiatan pelayanan administratif..

D. Struktur Organisasi

Berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor:

HK.03.07/i/1965/2014 tentang Petunjuk Teknis Organisasi dan Tatalaksana

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan selengkapnya dapat dilihat

pada struktur dibawah ini:



10

C. Gambaran Poltekkes kemenkes Manado

Politeknik Kesehatan Kemenkes Manado dibangun atas prinsip

memberikan layanan terbaik bagi masyarakat yang bertumpu pada paradigma

yaitu kemandirian (autonomy), tranparansi (transparency), efisiensi

(efficiency), produktivitas (productivity), akuntabilitas (accountability), dan

jaminan mutu (quality assurance). Politeknik Kesehatan Kemenkes Manado

dalam komitmen untuk meningkatkan mutu lulusan telah melaksanakan

akreditasi internal oleh Pusat Pendidikan dan Pelatihan Tenaga Kesehatan

Badan PPSDM Kesehatan dan Eksternal oleh PT. SAI GLOBAL Indonesia.

Sertifikat ISO Poltekkes Kemenkes Manado sudah di upgrading ke versi 9001 :

2015.

Berdasarkan surat No 1862/E/T/2011 tertanggal 22 November 2011 oleh

Dirjen Kemendikbud Dirjen DIKTI, hasil akreditasi yang dilaksanakan oleh

Kemenkes terhadap Program Studi Poltekkes Kemenkes Manado telah diakui



11

oleh Kemendikbud sampai dengan masa berlaku berakhir tahun 2014. Secara

institusi Poltekkes Kemenkes Manado sudah terakreditasi oleh BAN-PT dengan

No. 359/SK/ BAN-PT/Akred/PT/V/2015 dan sampai akhir tahun 2016 semua (11

program studi) sudah terakreditasi oleh LAMPT-Kes dengan nilai sebagai

berikut :

Tabel 1. Nilai Akreditasi Program Studi

Jurusan Program Studi

Nilai Strata No SK Pusdiknakes/BAN-PT

Tanggal

Keperawatan D-III 301 B 0195/LAM-PTKes/Akr/Dip/XII/2015

20-12-2015

D-IV B

Kesehatan Lingkungan

D-III 303 B 771/SK/BAN-PT/Akred/Dpl-III/VII/2015

10-07-2015

D-IV 352 B

1072/LAM-PTKes/Akr/Dip/XII/2016

24-12-2016

Gizi D-III 320 B 1016/SK/BAN-PT/Akred/Dpl-III/IX/2015

26-09-2015

D-IV 328 B

0873/LAM-PTKes/Akr/Dip/X/2016

02-10-2016

Kebidanan D-III 329 B 026/LAM-PTKes/Akr/Dip/XII/2015

30-12-2015

D-IV 306 B 0940/LAM-PTKes/Akr/Dip/X/2016

30-10-2016

Farmasi D-III 350 B 1061/LAM-PTKes/Akr/Dip/XII/2016

24-12-2016

Keperawatan Gigi

D-III 313 B 0894/LAM-PTKes/Akr/Dip/X/2016

30-10-2016

Analis Kesehatan

D-III 361 A 1017/LAM-PTKes/Akr/Dip/XII/2016

24-12-2016

1. Jumlah Mahasiswa



12

Gambar 1. Jumlah Lulusan Poltekkes Kemenkes Manado Tahun 2014-2018

Jumlah lulusan Poltekkes Kemenkes Manado sejak tahun 2014 sampai

tahun 2018 cenderung fluktuatif seiring dengan pemenuhan dan penyesuaian

dengan rasio dosen mahasiswa, serta adanya kelas khusus kerja sama.

Puncak lulusan Diploma III terbanyak yaitu pada tahun 2015 karena adanya

kelas khusus kerjasama dengan pemerintah Kabupaten Kaimana. Untuk

lulusan diploma IV terjadi peningkatan di tahun 2018 karena empat jurusan

yang menyelenggarakan program diploma IV regular meluluskan

mahasiswanya.

2. Sumberdaya Manusia

a. Tenaga Pendidik

Sumberdaya manusia merupakan unsur kunci yang mewarnai

perjalanan organisasi ke depan. Pada tahun 2018, jumlah jabatan fungsional

dosen 108 orang. Penurunan jumlah dosen dikarenakan ada yang pensiun dan

dinonaktifkannya dosen dengan kualifikasi pendidikan sarjana.

0

100

200

300

400

500

600

TAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018

468

529

400354

328

5318

39

69

315

Diploma III Diploma IV



13

Gambar 2. Jumlah Dosen Menurut Kualifikasi Pendidikan Tahun 2014-2018

Jumlah dosen berkaitan dengan besaran beban mengajar. Beban

ini diterjemahkan ke dalam rasio dosen mahasiswa. Standar nasional pendidikan

tinggi secara umum mensyaratkan 1:30. Berdasarkan standar ini, secara global

Poltekkes Kemenkes Manado masih berada dalam rentang ideal, yaitu 1:21 yang

berarti Poltekkes Kemenkes Manado berpeluang menambah jumlah mahasiswa.

Tabel 2 . Jumlah dan Rasio Mahasiswa/Dosen Tahun 2014-2018

Uraian 2014 2015 2016 2017 2018

Dosen 115 115 110 110 110

Mahasiswa 2292 2332 2640 2876 2985

Rasio Mhs/Dsn 1:20 1:20 1:24 1:26 1:21

Berdasarkan jabatan fungsional, bagian terbesar yaitu 63,63% berjabatan

Lektor, disusul Lektor Kepala 25,46% dan Asisten Ahli 10,91%.

Gambar 3. Kualifikasi Jabatan Fungsional Dosen

Poltekkes Kemenkes Manado, 2014-2018

0

20

40

60

80

100

120


9 81 1 0

102 101 102 102 100

4 6 7 7 9

Sarjana Magister Doktor



14

Profesionalisme dosen juga terus didorong untuk peningkatkan mutu

layanan akademik. Jumlah dosen dengan kualifikasi akademik Lektor kepala

sampai dengan tahun 2018 mencapai 30 orang, lektor 67 orang dan asisten ahli

11 orang. Angka ini cukup bervariasi karena secara periodik ada dosen yang

memasuki masa pensiun, kenaikan jabatan fungsional setingkat lebih tinggi

serta adanya penambahan dosen baru.

b. Tenaga Kependidikan

Tenaga kependidikan berperan penting untuk mendukung proses

penyelenggaran pendidikan tinggi. Perekrutan disesuaikan dengan beban kerja

pada masing-masing unit melalui mekanisme rekruitmen PNS dan kontrak.

Tenaga kependidikan yang dimaksud adalah Pranata Laboratorium Pendidikan,

Instruktur, Pustakawan dan JFT non dosen. Jumlah tenaga kependidikan sampai

dengan tahun 2018 sebanya 56 orang dengan kualifikasi magister 24 orang,

sarjana 24 orang dan diploma 7 orang.

0

10

20

30

40

50

60

70

80


26 25

13 12 11

6562

72 6967

2428

2528 30

Asisten Ahli Lektor Lektor Kepala



15

Gambar 4.Tenaga Kependidikan Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan Tahun 2014-2018

Sistem karier staf administrasi dilakukan melalui mekanisme promosi

dan mutasi. Sistem promosi relatif telah berjalan sesuai dengan kriteria sedangkan

mutasi dilakukan guna menghindari kejenuhan dan meningkatkan wawasan,

kinerja, dan jenjang karier. Peningkatan kualitas SDM kependidikan menjadi

bagian tak terpisahkan dari peningkatan kinerja dan layanan institusi. Kebijakan

ini dilakukan melalui beragam cara, antara lain:

a. Studi lanjut

b. Pelatihan, seminar, short course dan magang.

c. Kursus mengoperasikan komputer

3.5. Sistem Informasi dan Sarana-Prasarana

a. Sistem Informasi

Manajemen organisasi modern sangat bergantung pada sistem informasi

yang menopangnya. Poltekkes Kemenkes Manado telah mengembangkan sistem

informasi manajemen yang teritegrasi dengan website. Layanan akademik dan

kemahasiswaan mengembangkan SIAKAD, Layanan kepegawaian terintegrasi

dengan SIMKA, SILK, Aplikasi PPK PNS, SAPK, SIPEKA, Layanan BMN

menggunakan SIMAK BMN sedangkan bagian umum menggunakan aplikasi tata

0

5

10

15

20

25

30


1113

12 12

7

30

2728

6924

5

10

14

19

25

Diploma Sarjana Magister



16

persuratan.

Gambar 5. Jumlah Pegawai Poltekkes Kemenkes Manado Tahun 2018

b. Sarana-Prasarana

Ketersediaan sarana dan prasarana merupakan syarat mutlak untuk

berfungsinya suatu organisasi pendidikan tinggi. Poltekkes Kemenkes Manado

menempati tiga area kampus yang dilengkapi dengan sarana dan prasarana untuk

kepentingan akademik dan non akademik disamping fasilitas penunjang lainnya.

Secara kuantitatif, ketersediaan sarana prasarana terus dikembangkan sejalan

dengan perkembangan institusi sebagai respon terhadap peningkatan permintaan

pasar. Peningkatan sarana prasarana terus dilakukan berupa pembangunan

Gedung Direktorat, Pembangunan Gedung Jurusan Kebidanan, Pembangunan

Gedung Jurusan Analis Kesehatan, Pembangunan Gedung Jurusan Farmasi,

Pembangunan Gedung Jurusan Kesehatan Lingkungan, Pembangunan Gedung

Laboratorium Terpadu dan Pembangunan Gedung Bengkel Kerja, Pembangungan

Taman, Jalan Lingkungan dan pagar sedangkan untuk bangunan lainnya dilakukan

pemeliharaan berupa rehabilitasi untuk kepentingan akademik maupun

administrasi. Pengembangan sarana prasarana masih perlu terus dilanjutkan

sesuai rencana pengembangan institusi.

0

20

40

60

80

100

120

DOSEN PLP INSTRUKTUR PUSTAKAWAN TENAGA ADMINISTRASI

PRAMUBAKTI

108

2128

5

59

20

Jumlah



17

D. SISTIMATIKA PENYAJIAN

Sistematika Laporan Laporan Kinerja ini disusun dengan menggunakan

sistematika sebagai berikut :

BAB I : Pendahuluan Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi

Poltekkes Kemenkes Manado dengan penekanan kepada aspek

strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issued) yang

sedang di hadapi organisasi.

BAB II : Perencanaan Kinerja

Pada bab ini di uraikan ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja tahun yang

bersangkutan

BAB III : Akuntabilitas Kinerja

BAB IV : Penutup

Lampiran



18

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Strategis

Perencanaan strategis merupakan serangkaian rencana tindakan dan

kegiatan yang bersifat mendasar dan dibuat secara integral, efisien dan

koordinatif dalam kurun waktu Tahun 2015-2019 dengan berorientasi kepada hasil

yang akan dicapai selama 5 (lima) tahun dan memperhitungkan potensi, peluang,

serta kendala yang ada maupun tantangan yang mungkin terjadi

Dalam rangka penyelenggaraan pelayanan kesehatan, perlu dilakukan

peningkatkan SDM Kesehatan dengan pengembangan dan pemberdayaan SDM

kesehatan melalui perencanaan, pengadaan, pendayagunaan serta pembinaan

dan pengawasan mutu SDM kesehatan. Prioritas pembangunan kesehatan tahun

2015-2019 salah satunya adalah pemenuhan, pengembangan dan pemberdayaan

SDM kesehatan.

Rencana Strategis Kementerian Kesehatan 2015-2019 tertuang salah satu

misi Kementerian Kesehatan adalah menjamin ketersediaan dan pemerataan

sumberdaya kesehatan, termasuk didalamnya adalah tenaga kesehatan.Dalam hal

ini pemenuhan SDM kesehatan yangmencukupi dalam jumlah, jenis dan

kualitasnya.

Politeknik Kesehatan Kemenkes Manado dalam melaksanakan tugas pokok

dan fungsi berpedoman pada Rencana Aksi Kegiatan (RAK) yang berorientasi pada

output yang akan dicapai dalam 4 (empat) tahun yaitu 2015-2019, dengan

memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang mungkin akan timbul.

Poltekkes Kemenkes Manado menyusun RAK Tahun 2015-2019 telah selaras

dengan Rencana Aksi Program (RAP) Badan PPSDM Kesehatan Tahun 2015-2019

yang mempunyai tugas mewujudkan Rencana Strategis Kemeterian Kesehatan.

Rencana Aksi Kegiatan Poltekkes Kemekes Manado Tahun 2015-2019

ditetapkan dengan maksud memberikan panduan dan acuan bagi Politeknik

Kesehatan Kemenkes Manado dalam dukungan manajemen dan pelaksanaan



19

tugas pada program Politeknik Kesehatan Kemenkes Manado, mulai dari

Perencanaan, pengorganisasian, pembiayaan, pelaksanaan, monitoring dan

evaluasi periode tahun 2015-2019.

a. Visi

Mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kementerian

Kesehatan 2005-2025, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kementerian

Kesehatan 2015 – 2019, Renstra Poltekkes Kemenkes Manado 2015-2019 dan

tuntutan pembangunan Tenaga Kesehatan dalam mewujudkan indonesia

sebagai negara agraris dan bahari, maka visi Poltekkes Kemenkes Manado

adalah :

”Menjadi Pendidikan Tinggi Kesehatan Yang Unggul Dan Berbudaya”

b. Misi

1. Meningkatkan dan mengembangkan kegiatan pendidikan, penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat yang unggul dan berbudaya

2. Menyelenggarakan sistem tatakelola organisasi yang baik

c. Tujuan

Untuk menyelenggarakan misi dan mencapai visi, dirumuskan tujuan

yang harus dicapai, yaitu :

1. Meningkatkan dan mengembangkan mutu kegiatan pedidikan

2. Meningkatkan dan mengembangkan mutu penelitian

3. Meningkatkan dan mengembangan mutu pengabdian masyarakat

4. Menghasilkan lulusan profesional yang unggul dan berbudaya mampu

menerapkan dan mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi

yang dapat bersaing dipasar lokal dan global.

5. Menghasilkan karya ilmu pengetahuan dan teknologi yang inovatif dan

bermanfaat

6. Memantapkan pelayanan prima kepada masyarakat



20

d. Sasaran Strategis Poltekkes Kemenkes Manado

1. Meningkatnya kualitas lulusan sesuai dengan standar kompetensi di

bidang keperawatan, kebidanan, gizi, kesehatan lingkungan, farmasi,

keperawatan gigi dan analis kesehatan

2. Meningkatnya kemamapuan berfikir kritis melalui penelitian terapan,

dan pengembangan keilmuan di bidang keperawatan, kebidanan, gizi,

kesehatan lingkungan, farmasi, keperawatan gigi dan analis kesehatan

3. Meningkatnya pengabdian masyarakat di bidang keperawatan,

kebidanan, gizi, kesehatan lingkungan, farmasi, keperawatan gigi dan

analis kesehatan bagi dosen dan mahasiswa

e. Aspek strategis

Arah pembangunan Indonesia meningkatkan kualitas SDM,

membangun kemampuan iptek, memperkuat daya saing

perekonomian

Kecenderungan persaingan global pendidikan tinggi yang

mengharuskan perguruan tinggi di dalam negeri untuk

meningkatkan daya saingnya berkesetaraan gender, dan relevan

dengan kebutuhan bangsa dan negara yang meliputi pemerataan

dan perluasan akses prodi vokasi, profesi, dan akademik;

penyediaan dosen; penyediaan dan perluasan akses PT;

penyediaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang

bermutu,

Pendidikan tinggi yang mengharuskan perguruan tinggi dapat

memposisikan sebagai institusi penghela kemajuan bangsa yang

berorientasi jauh ke depan, dan tidak terperangkap pada aspek

solusi yang parsial dan jangka pendek.

Belum terbangunnya sinergi kerjasama antar perguruan tinggi

dan dengan jejaring mitra strategisnya baik instansi pemerintah



21

maupun swasta, sehingga penyelesaian masalah nasional tidak

efisien, tumpang tindih parsial, dan berjalan lamban.

Optimalisasi peran Poltekkes dalam penyelenggaraan pendidikan

tinggi dibidang tenaga kesehatan yang harus mampu

menghasilkan lulusan yang kompetitif, bermutu dan kompeten

serta penelitian yang bermanfaat bagi pengembangan IPTEKS

dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat.

Efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan tridharma yang

mengharuskan pengelolaan kegiatan akademik dan manajemen

mengacu pada keprimaan operasi (operational excellence) yaitu

pemanfaatan investasi sumber daya dan sistem pengelolaannya

yang transparan dan akuntabel.

f. Strategi pengembangan

Arah pengembangan Poltekkes Kemenkes Manado 2015 - 2019 di atas

dan mengacu pada matriks strategi berdasarkan analisis situasi pada Bab II

perlu menetapkan strategi pengembangan Poltekkes Kemenkes Manado 2015

- 2019 .

B. PENETAPAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

1. Indikator Kinerja Utama

Penyusunan rencana kinerja ini dilakukan seiring dengan agenda

penyusunan dan kebijakan anggaran. Secara umum tujuan penetapan kinerja

atau perjanjian kinerja Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Manado

tahun anggaran 2018, antara lain :

a. Peningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur

dilingkungan Politeknik Kesehatan Kemenkes Manado

b. Mendorong komitmen penerima amanah untuk melaksanakan tugas yang

diterima dan terus meningkatkan kinerja



22

c. Menciptakan alat pengendalian manajemen yang praktis bagi pemberi

amanah

d. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur

dilingkungan Politeknik Kesehatan Kemenkes Manado

e. Menilai adanya keberhasilan atau kegagalan dalam pencapaian tujuan dan

sasaran suatu organisasi, sekaligus sebagai dasar dalam pemberian

penghargaan (reward) maupun sanksi (punichment)

Acuan yang digunakan dalam pencapaian kinerja secara keseluruhan yaitu

Indikator Kinerja Utama (IKU) atau Key performance indicators (KPI) dijabarkan

berdasarkan tugas utama dari Perguruan Tinggi yaitu : Pendidikan dan Pengajaran,

Peneltian dan Pengabdian Masyarakat maka IKU Poltekkes Kemenkes Manado

sebagai berikut:

Tabel 3. Indikator Kinerja Utama Tahun 2018

NO SASARAN PROGRAM/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA TARGET

1

Meningkatnya kualitas lulusan sesuai dengan standar kompetensi di bidang keperawatan, kebidanan, gizi, kesehatan lingkungan, farmasi, keperawatan gigi dan analis kesehatan

Persentase lulusan tepat waktu 86%

Persentase lulusan dengan IPK ≥ 3,00

100%

Persentase penyerapan lulusan di pasar kerja (masa tunggu kurang dari 6 bulan)

65%

2

Meningkatnya kemamapuan berfikir kritis melalui penelitian terapan, dan pengembangan keilmuan di bidang keperawatan, kebidanan, gizi, kesehatan lingkungan, farmasi, keperawatan gigi dan analis kesehatan

Melakukan kegiatan penelitian (jumlah penelitian yang dilakukan dosen dalam 1 tahun)

60

Publikasi karya ilmiah (jumlah karya ilmiah yang dipublikasikan dalam jurnal nasional

103

3

Meningkatnya pengabdian masyarakat di bidang keperawatan, kebidanan, gizi, kesehatan lingkungan, farmasi, keperawatan gigi dan analis kesehatan bagi dosen dan mahasiswa

Kegiatan pengabdian masyarakat (jumlah kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan dalam 1 tahun)

60



23

2. Indikator Kinerja Penunjang

Untuk menunjang Indikator Kinerja Utama (IKU), Poltekkes Kemenkes

Manado menetapkan juga Indikator Kinerja Penunjang sebagai berikut :

Tabel 4. Indikator Kinerja Penunjang Tahun 2018

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA PENUNJANG TARGET

1 Pendidikan dan

Pengajaran

Persentase Lulusan dengan IPK ≥ 3.25 42%

persentase Lulus uji kompetensi tahap pertama 80%

Meningkatkan jumlah kehadiran mahasiswa di kelas 96%

Persentase capaian silabus dan RPS MK 100%

Persentase dosen dosen yang membuat buku ajar 6%

persentase ketersediaan panduan praktikum 80%

persentase kehadiran dosen dalam mengajar 100%

persentase capaian pemberian materi sesuai Silabus dan RPP

100%

Persentase dosen mengikuti pelatihan kompetensi 80%

Persentase dosen yang memenuhi beban kerja dosen 100%

Persentase Ketersediaan bahan pustaka sesuai standar 79%

jumlah bimbingan dan konseling dosen PA 12

jumlah kegiatan soft skill kemahasiswaan 14

Persentase kinerja lulusan dengan kriteria sangat baik dan baik

86%

indeks kepuasan pengguna lulusan

3,29

2. Penelitian persentase mahasiswa yang terlibat dalam penelitian dosen

28%

Jumlah HAKI

7

3. Pengabdian

kepada

masyarakat persentase mahasiswa yang terlibat dalam Pengabdian kepada masyarakat

50%

4 Meningkatnya kualitas laporan Keuangan

Persentase realisasi anggaran 98%



24

BAB. III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja

pencapaian setiap indikator kinerja diukur berdasarkan standar yang

ditetapkan oleh badan PPSDM maupun standar mutu dalam upaya peningkatan

layanan kinerja institusi guna mencapai visi dan misi organisasi.

Berdasarkan pengukuran terhadap capaian kinerja indikator utama

diperoleh hasil sebagai berikut :

Tabel 5.Rekapitulasi Indikator Kinerja Utama dan Capaian

Politeknik Kesehatan Kemenkes Manado Tahun 2018

NO SASARAN

PROGRAM/KEGIATAN INDIKATOR

KINERJA TARGET CAPAIAN %

1

Meningkatnya kualitas lulusan sesuai dengan standar kompetensi di bidang keperawatan, kebidanan, gizi, kesehatan lingkungan, farmasi, keperawatan gigi dan analis kesehatan

Persentase lulusan tepat waktu

86% 86,2% 100,2

Persentase lulusan dengan IPK ≥ 3,00

100% 100% 100

Persentase penyerapan lulusan di pasar kerja (masa tunggu kurang dari 6 bulan)

65% 66% 101

2

Meningkatnya kemamapuan berfikir kritis melalui penelitian terapan, dan pengembangan keilmuan di bidang keperawatan, kebidanan, gizi, kesehatan lingkungan, farmasi, keperawatan gigi dan analis kesehatan

Melakukan kegiatan penelitian (jumlah penelitian yang dilakukan dosen dalam 1 tahun)

60 62 103

Publikasi karya ilmiah (jumlah karya ilmiah yang dipublikasikan dalam jurnal nasional

103 107 103

3

Meningkatnya pengabdian masyarakat di bidang keperawatan, kebidanan, gizi, kesehatan lingkungan, farmasi, keperawatan gigi dan analis kesehatan bagi dosen dan mahasiswa

Kegiatan pengabdian masyarakat (jumlah kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan dalam 1 tahun)

60 62 103



25

B. Analisis Akuntabilitas Kinerja

Analisis akuntabilitas kinerja meliputi uraian keterkaitan antara pencapaian

kinerja dengan program dan kebijakan sesuai tujuan visi dan misi yang ditetapkan

dalam rencana strategis. Analisis ini juga menjelaskan tentang perkembangan

kondisi pencapaian sasaran dan tujuan secara efisien dan efektif, sesuai dengan

kebijakan, program, dan kegiatan yang telah ditetapkan.

1. Persentase Lulusan tepat Waktu

Capaian kinerja persentase lulusan tepat waktu Poltekkes Kemenkes Manado

tahun 2018 dapat dilihat pada gambar berikut ini :

Gambar 6. Capaian Kinerja (IKU) Persentase Lulusan Tepat Waktu Tahun 2018

Definisi operasional indikator ini adalah :

Jumlah mahasiswa yang diluluskan tahun 2018 ---------------------------------------------------------------------- X 100

Jumlah mahasiswa yang masuk pada tahun pertama

Sumber data capaian ini adalah SK penetapan Lulusan dan SK Penetapan

mahasiswa pada semester I untuk masing-masing program. Kinerja lulusan tepat

waktu tahun 2017 mencapai bahkan sedikit melampaui target yang ditetapkan,

75

80

85

90

95

100

105

LULUSAN TEPAT WAKTU

86 86,2

100,2

Target Realisasi % Capaian



26

dengan presentase 100,2%, namun demikian tetap menjadi fokus untuk

ditingkatkan pada tahun-tahun mendatang seiring dengan semakin ketatnya

tuntutan akreditasi perguruan tinggi. Jika melihat tren capaian dari tahun 2016,

indikator kinerja lulus tepat waktu memang tidak mencapai target. Hal ini

disebabkan karena setelah semua proses akademik termasuk mahasiswa dan

dosen terpantau dalam forlap Dikti secara selektif, maka persyaratan

kelulusanpun sangat ketat. Namun demikian rata-rata realisasi capaian

melampaui target setiap tahunnya, termasuk tahun 2018 yang tercapai

melampaui target (100,2%).

Jika dibandingkan dengan beberapa tahun sebelumya, mulai tahun 2016 terus

mengalami peningkatan, walaupun capaian tahun 2015 lebih baik jika

dibandingkan tahun 2016 dan 2017.`

Gambar 7. Data Lulusan Tepat Waktu Sejak tahun 2015-2018

Beberapa upaya terus dilakukan oleh institusi untuk meningkatkan kinerja

indikator ini, di antaranya :

a. Pelatihan kompetensi dosen dan tenaga kependidikan

b. Mengefektifkan pembimbingan akademik dosen kepada mahasiswa

0

20

40

60

80

100

120

TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018

8085 85 8685,47

8085 86,2

109

94100 100,2




27

c. Pemenuhan sarana dan sarana pembelajaran dan sarana penunjang

lainnya

d. Monitoring dan evaluasi proses pembelajaran melalui audit mutu internal

2. Persentase Lulusan dengan IPK ≥ 3,00

Capaian kinerja persentase lulusan dengan IPK ≥ 3,00 Poltekkes Kemenkes

Manado tahun 2018 dapat dilihat pada gambar berikut ini :

Gambar 8. Capaian Kinerja (IKU) Persentase Lulusan dengan IPK ≥ 3,00 Tahun 2018


Jumlah lulusan dengan IPK ≥ 3,00 tahun 2018 ------------------------------------------------------------------ X 100 Jumlah total lulusan tahun 2018

Sumber data capaian indeks Prestasi Kumulatif (IPK) lulusan adalah SK

penetapan Lulusan tahun 2018 untuk masing- masing jurusan. Indeks prestasi

mahasiswa terus menjadi indikator utama kinerja layanan akademik. Jika tahun

tahun sebelumnya ditargetkan IP ≥ 2, 75 harus mencapai 100 %, maka sejak

tahun 2017, indeks prestasi mahasiswa minimal 82 % IP 3,00. Hal ini sejalan

dengan tuntutan bagi lulusan yang akan masuk ke dunia kerja. Jika tahun 2017

ditetapkan target 82 %, Poltekkes Kemenkes Manado dapat mencapainya 90 %

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

IPK ≥ 3,00

100 100 100




28

dengan persentase capaian 109%. Tahun 2018 ditargetkan 100% , capainnya 100

%. Dari tahun ke tahun Poltekkes Kemenkes Manado terus meningkatkan target

kinerja dan berupaya menata system dengan baik dalam pemenuhan target yang

ditetapkan. Salah satu strategi dalam meningkatkan mutu lulusan yakni dengan

melengkapi sarana dan prasarana pembelajaran sesuai standar serta

meningkatkan kualitas pembelajaran dengan memulai metode e-learning.

Tren capaian IPK lulusan sejak tahun 2017 dapat dilihat pada gambar di bawah ini :

Gambar 9. Data Indeks Prestasi kumulatif Lulusan ≥ 3,00 Sejak tahun 2017-2018

Tercapainya IPK lulusan ≥ 3,00 memberi peluang kepada lulusan untuk bisa

bersaing di pasar kerja. Selain upaya meningkatkan kemampuan di bidang

akademik, lulusan juga terus dibekali dengan kemampuan softskill yang nantinya

bisa menunjang perannya di dunia kerja.

3. Persentase Penyerapan Lulusan di Pasar Kerja

Capaian kinerja persentase penyerapan lulusan di pasar kerja ( masa

tunggu ≤ 6 Bulan) Poltekkes Kemenkes Manado dapat di liat pada gambar berikut

ini :

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

TAHUN 2017 TAHUN 2018

82

100

90

100100 100




29

Gambar 10. Capaian Kinerja (IKU) Persentase Penyerapan Lulusan ≤ 6 Bulan

Tahun 2018


Jumlah lulusan tahun 2017 yang terserap dipasar kerja dengan masa tunggu ≤ 6 bulan --------------------------------------------------------------------------------------------------------------X 100 Jumlah total lulusan tahun 2017

Sumber data kinerja ini adalah SK penetapan lulusan tahun 2017 dan data hasil tracer

study. Dari target yang ditetapkan Poltekkes kemenkes Manado tahun 2018

sebesar 65 %, tercapai 66 % (101%). Walaupun target ini sudah tercapai, namun

tetap dilakukan upaya peningkatan standar untuk memenuhi janji layanan kepada

pelanggan. Data penyerapan lulusan di pasar kerja menunjukkan peningkatan

yang cukup signifikan sejak tahun 2017 yang pada tahun sebelumnya (2016)

sempat mengalami penurunan dengan persentasi capaian 61 %. Tidak

tercapainya target penyerapan lulusan di tahun 2016 karena sebagian besar

lulusan belum memiliki STR sehingga sulit masuk di dunia kerja. Tahun 2018,

penyerapan lulusan dengan masa tunggu lulusan ˂ 6 bulan mencapai 66 % dari

target yang ditetapkan 65 %. Dengan demikian persen capainnya 101. Tercapainya

target ini tidak lepas dari upaya institusi memfasilitasi lulusan melalui unit pusat karir.

0

20

40

60

80

100

120

PENYERAPAN LULUSAN DI PASAR KERJA (MASA TUNGGU BEKERJA ˂6 BLN)

65 66

101




30

Setiap informasi kebutuhan dan formasi tenaga kesehatan, disampaikan kepada

lulusan melalui website Poltekkes Kemenkes Manado, grup ikatan alumni serta

media lainnya. Di sisi lain, kerjasama Poltekkes Kemenkes manado dengan intansi

lain, diantaranya BKKBN, Badan Litbang, Dinkes Provinsi Sulawesi Utara, sangat

memberi peluang besar bagi lulusan untuk terlibat dalam riset di bidang

kesehatan. Tren capaian indikator ini sejak tahun 2015 dapat dilihat pada gambar

berikut ini :

Gambar 11. Data Penyerapan Lulusan (Masa tunggu ˂ 6 Bln) sejak Tahun 2015-2018

4. Jumlah Penelitian yang dilakukan Dosen dalam 1 tahun

Definisi operasional indikator ini adalah jumlah penelitian yang dilakukan oleh

dosen dalam 1 tahun dengan biaya DIPA Poltekkes Manado. Sumber data

diperoleh dari SK Peneliti Poltekkes kemenkes Manado tahun 2019 serta laporan

akhir penelitian di UPPM dari dosen yang melaksanakan penelitian, baik penelitian

pemula, hibah bersaing, unggulan maupun penelitian institusi.

0

20

40

60

80

100

120


60 62 62 6563,51

38

62,18 69

105

61

100,2 101




31

Gambar 12. Capaian Kinerja (IKU) Penelitian Dosen

Data yang disajikan ini tidak terdistribusi per jurusan karena system yang

diterapkan berbasis IPC (interprofessional collaboration) atau tim kolaborasi antar

jurusan dengan bidang ilmu yang relevan. Tahun 2018, Poltekkes Kemenkes

Manado menargetkan 60 judul peneltian dan berhasil merelisasikan capaian

sebesar 62 judul dengan jumlah dana yang lebih efisien. Kategori penelitian

berdasarkan skema yang ada dalam panduan penelitian dosen mendorong dosen

untuk semakin meningkatkan kualitas penelitian dari tahun ke tahun. Secara garis

besar, Jenis skema dan jumlah penelitian di Poltekkes Kemenkes Manado terdiri

dari : Penelitian unggulan 1 judul, Penelitian Hibah bersaing 35 judul, penelitian

dosen pemula 14 judul, penelitian calon dosen 10 judul dan penelitian institusi 2

judul.

Tahapan penelitian dosen dilaksanakan berdasarkan pedoman yang ada..

Penelitian bukan hanya untuk memenuhi target yang dituangkan dalam perjanjian

kinerja, namun sesuai dengan roadmap dan rencana induk penelitian Poltekkes

Kemenkes Manado sehingga layak untuk dipublikasi. Data capaian kinerja jumlah

penelitian dosen Poltekkes Kemenkes Manado sejak tahun 2015 dapat dilihat pada

gambar di bawah ini :

0

20

40

60

80

100

120

JUMLAH KEGIATAN PENELITIAN YANG DILAKUKAN DOSEN DALAM 1 TAHUN

60 62

103




32

Gambar 13. Data Jumlah Penelitian Dosen Tahun 2015-2018

Data pada gambar 13 menunjukkan tren yang sangat positif dari tahun ke tahun.

Namun demikian institusi terus memfasilitasi dan memotivasi dosen

meningkatkan jumlah dan kualitas penelitian sehingga memberi kon tribusi

terhadap pembangunan di bidang kesehatan. Bebera kegiatan pelatihan maupun

workshop dilaksanakan dengan mengikutsertakan dosen untuk menambah

wawasan dan kemampuan dalam melakukan penelitian.

3. Jumlah Publikasi Karya Ilmiah pada Jurnal Nasional

Definisi operasional indicator ini adalah jumlah karya ilmiah dosen Poltekkes

Kemenkes Manado yang dipublikasikan (sekurang-kurangnya) di jurnal

nasional tahun 2018. Sumber data diperoleh dari hasil rekapitulasi publikasi

yang ada di Unit penelitian dan Pengabdian Kepada masyarakat (UPPM)

Poltekkes Kemenkes Manado dan dapat diakses secara online (data

terlampir). Capaian kinerja Publikasi Karya Ilmiah dapat dilihat pada gambar

berikut :

0

20

40

60

80

100

120

140


30 3545

60

3348

59 62

110

137 131

103

Jumlah Penelitian




33

Gambar 14. Capaian Kinerja (IKU) Jumlah Publikasi Karya Ilmiah Tahun 2018

Data capaian publikasi karya ilmiah di Poltekkes Kemenkes Manado masih didominasi

pada prosiding nasional, disusulpublikasi di jurnal nasional dan internasional. Tahun

2018, Belum ada dosen yang mempublikasikan karya ilmiahnya pada jurnal nasional

terakreditasi dan di jurnal internasional bereputasi. Hal ini menjadi tantangan bagi

Poltekkes Kemenkes Manado membuat terobosan-terobosan yang mendorong dosen

meningkatkan kualitas publikasi karya ilmiah. Di sisi lain, institusi juga dituntut untuk

berpacu memenuhi target akreditasi serta klasterisasi Poltekkes. Data publikasi karya

ilmiah sejak tahun 2015 dapat dilihat pada gambar berikut ini :

Gambar 15. Data Publikasi Karya Ilmiah sejak 2015-2018

101

102

103

104

105

106

107

JUMLAH PUBLIKASI KARYA ILMIAH

103

107

103


0

20

40

60

80

100

120


8396 103 103 103

85103

74

105 107102 107

71

101 103

Jumlah Publikasi Karya Ilmiah




34

Publikasi karya ilmiah menjadi salah satu indikator utama dalam perjanjian kinerja.

Kegiatan ini juga penting untuk kebutuhan akreditasi institusi maupun program

studi. Data publikasi karya ilmiah tahun 2017 meningkat secara signifikan dari

tahun 2016 yang hanya mencapai 71% capaian kinerjanya. Namun demikian,

upaya peningkatan kualitas pubikasi karya ilmiah terus dilakukan oleh Poltekkes

Kemenkes Manado.

4. Jumlah Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat

Definisi operasional dari indikator ini adalah jumlah kegiatan pengabdian

kepada masyarakat yang dilakukan oleh dosen dan atau mahasiswa. Sumber

data diperoleh dari SK pelaksana kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat

serta surat tugas dan laporan kegiatan. Pembiayaan kegiatan ini dari DIPA

Poltekkes Kemenkes Manado tahun 2018 serta dana mandiri dosen. Data

kegiatan pengabmas dapat dilihat pada gambar berikut ini :

Gambar 16. Jumlah Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat

Tahun 2018

Data kegiatan pengabdian kepada masyarakat tahun Poltekkes Kemenkes

Manado sejak tahun 2015 dapat dilihat pada gambar berikut ini :

0

20

40

60

80

100

120

JUMLAH KEGIATAN PKM

60 62

103




35

Gambar 17 .Data Jumlah kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat Tahun 2015-2018

Data di atas menunjukkan kinerja pengabdian kepada masyarakat tahun

2016 mencapai persentase capaian tertinggi. Hal ini karena tahun 2016, jumlah

kegiatan pengabmas yang dilakukan secara mandiri tergolong tinggi, sementara

di tahun 2017 jumlah yang dibiayai oleh DIPA lebih tinggi. Untuk tahun 2018,

persentase capaian kinerja mencapai 103%. Bentuk kegiatan pengabdian

masyarakat dilaksanakan berdasarkan pedoman yang ada serta kompetensi

masing-masing program studi. Walaupun pengusulannya dari masing-masing

jurusan, namun dalam pelaksanannya, tim yang terlibat merupakan kolaborasi

antar jurusan. Metode ini merupakan salah satu penerapan IPC/IPE di Poltekkes

Kemenkes Manado.

Untuk menunjang pencapaian kinerja Indikator Kinerja Utama, Poltekkes

Kemenkes Manado telah melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja Indikator

Kinerja penunjang yang secara umum terlaksana dan mengalami peningkatan dari

kinerja tahun 2018, walaupun ada beberapa indikator yang dalam pencapainya

belum sesuai target yang ditetapkan. Data capaian inikator kinerja penunjang

sebagai berikut:

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180


30

55 55 605469

58 62

180

121 118103




36

Tabel 6. Rekapitulasi Indikator Kinerja Penunjang dan Capaian Politeknik Kesehatan

Kemenkes Manado tahun 2018

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA PENUNJANG

TARGET REALIS

ASI

CAPAIA

N (%)

1 Pendidikan dan

Pengajaran

Persentase Lulusan dengan IPK ≥

3.25 42% 43% 102

persentase Lulus uji kompetensi tahap

pertama 80% 85% 106

Meningkatkan jumlah kehadiran mahasiswa di kelas 96%

96,6% 100,6

Persentase capaian silabus dan RPS

MK 100% 100% 100

Persentase dosen dosen yang membuat buku ajar 6%

3% 50

persentase ketersediaan panduan praktikum 80%

88% 110

persentase kehadiran dosen dalam mengajar 100%

98% 98

persentase capaian pemberian materi

sesuai Silabus dan RPP 100%

100% 100

Persentase dosen mengikuti pelatihan

sesuai bidangnya 80% 80,5%

100,6

Persentase dosen yang memenuhi

beban kerja dosen 100% 100%

100

Persentase Ketersediaan bahan

pustaka sesuai standar 79% 80%

101,2

jumlah bimbingan dan konseling dosen

PA 12 12 100

jumlah kegiatan soft skill kemahasiswaan 14

17 121

Persentase kinerja lulusan dengan

kriteria sangat baik dan baik 86% 88%

102,3

indeks kepuasan pengguna lulusan 3,29 3,3

100,3

2 Penelitian dan Publikasi Karya

Ilmiah

persentase mahasiswa yang terlibat

dalam penelitian dosen

28% 29,5% 105

Mutu Penelitian Jumlah HaKI

7 3 42

3 Pengabdian

Masyarakat persentase mahasiswa yang terlibat dalam Pengabdian kepada masyarakat

50% 55% 110

4. Meningkatnya

Kualitas Pelaporan Keuangan Persentase Penyerapan anggaran

98 % 95,26 97,2



37

Gambar 18 .Capaian Indikator Kinerja Penunjang Pendidikan dan Pengajaran Poltekkes

Kemenkes Manado Tahun 2018

Berdasarkan data hasil pengukuran kinerja indikator kinerja penunjang

secara umum mencapai bahkan melampaui target yang telah ditetapkan dan

mengalami peningkatan dibandingkan dengan capaian kinerja pada tahun 2017.

Indikator kinerja dalam bidang pendidikan dan pengajaran yang mencapai bahkan

melebihi target meliputi persentase lulusan dengan IPK ≥ 3,25 (102%),

42

80

96

100

6

80

100

100

80

100

79

12

14

86%

3,29

7

50%

43

85

96,6

100

3

88

98

100

85

100

80

12

17

88%

3,3

3

55%

102

106

100,6

100

50

110

98

100

100,6

100

101,2

100

121

102,3

100,3

42

110

Persentase Lulusan dengan IPK ≥ 3.25

persentase Lulus uji kompetensi tahap pertama

Meningkatkan jumlah kehadiran mahasiswa di kelas

Persentase capaian silabus dan RPS MK

Persentase dosen dosen yang membuat buku ajar

persentase ketersediaan panduan praktikum

persentase kehadiran dosen dalam mengajar

persentase capaian pemberian materi sesuai Silabusdan RPP

Persentase dosen mengikuti pelatihan kompetensi

Persentase dosen yang memenuhi beban kerjadosen

Persentase Ketersediaan bahan pustaka sesuaistandar

jumlah bimbingan dan konseling dosen PA

jumlah kegiatan soft skill kemahasiswaan

Persentase kinerja lulusan dengan kriteria sangatbaik dan baik

indeks kepuasan pengguna lulusan

Jumlah HaKI

persentase mahasiswa yang terlibat dalamPengabdian kepada masyarakat

Capaian Realisasi Target



38

persentase lulus uji kompetensi tahap pertama (106%) persentase kehadiran

mahasiswa (100,6%), persentase capaian silabus dan RPS 100%, persentase

ketersediaan panduan praktikum (110%), persentase kehadiran dosen dalam

mengajar (108), persentase capaian pemberian materi sesuai silabus (100%),

persentase dosen memenuhi BKD, persentase ketersediaan bahan pustaka sesuai

standar (117%), jumlah bimbingan dan konseling dosen PA (100%), jumlah

kegiatan softskill kemahasiswaan (121%), persentase kinerja lulusan dengan

kriteria sangat baik dan baik (102,3%) dan indeks kepuasan pengguna lulusan

(100,3%). Meningkatnya capaian target di tahun 2018 didukung adanya

monitoring evaluasi yang dilakukan penanggung jawab proses serta oleh tim

penjaminan secara berkala dan sistematis. Keinginan institusi dan prodi untuk

mencapai nilai akreditasi yang unggul juga menjadi salah satu pendorong dalam

pencapaian target kinerja.

Selain keberhasilan yang dicapai pada tahun 2018, terdapat beberapa

indikator yang masih perlu ditingkatkan. Indikator yang dimaksud adalah

persentase dosen membuat buku ajar yang hanya mencapai 50%, Jumlah HKI

(42%) serta persentase kehadiran dosen dalam mengajar(98%). Tidak

tercapainya target pada kedua indikator ini disebabkan karena animo dosen

rendah dalam membuat buku ajar dan jumlah dosen yang diikutsertakan dalam

pelatihan kompetensi, disesuaikan dengan kuota dari pihak yang melaksanakan

kegiatan.



39

Gambar 18. Capaian Indikator Kinerja Penunjang Penelitian Poltekkes Kemenkes Manado Tahun 2018

Untuk mendukung IKU 4, Poltekkes Kemenkes Manado memberi peluang

kegiatan penelitian yang melibatkan mahasiswa. Tahun 2018, ditetapkan target

28 % dengan capaiannya 29,5 %. Pelibatan mahasiwa secara teknis diatur oleh

masing-masing jurusan berkordinasi dengan tim peneliti. Mahasiswa yang

dilibatkan diprioritaskan bagi yang akan meyelesaikan tugas akhir maupun skripsi,

dengan harapan menjadi wahana belajar dalam meningkatkan kompetensi. Selain

pelibatan mahasiswa dalam penelitian, HKI menjadi salah satu indikator

pendukung kegiatan penelitian. Target HKI tahun 2018 berjumlah 7, namun

capaiannya hanya 3 mencapai (42%). Jika dilihat dari jumlah dan kualitas

penelitian Poltekkes Kemenkes Manado melakukan upaya komunikasi dengan

pengelola jurnal terakreditasi untuk terus memfasilitasi dosen dalam

mempublikasikan karya ilmiah melaui portal garuda. Poltekkes Kemenkes Manado

terus berupaya agar kegiatan tridharma PT termasuk di dalamnya publikasi karya

ilmiah melalui kegiatan workshop jurnal online agar dosen termoivasi untuk

mempublikasikan karya ilmiah.

0

20

40

60

80

100

120

PERSENTASE MHS YANG TERLIBAT DALAM PENELITIAN DOSEN

JUMLAH HKI

28

7

29,5

3

105

42




40

Gambar 19.Capaian Indikator Kinerja Penunjang Pengabdian Masyarakat

Poltekkes Kemenkes Manado Tahun 2018

Capaian indikator kinerja penunjang kegiatan pengabdian masyarakat

seluruhnya sesuai dengan target kinerja tahun 2018.

Pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat di Poltekkes Manado dilakukan

atas peran serta masyarakat dan kerja sama antar instansi dengan menyediakan

tenaga kesehatan untuk teknis kegiatan dan instansi lain menyediakan iven atau

acara sesuai programnya. Keterlibatan mahasiswa juga cukup tinggi. Dari target

yang ditetapkan 50 %, realisasi 55 % (110%)

Capaian kinerja indicator penunjang pengabdian masyarakat tahun 2018

lebih baik dibanding tahun-tahun sebelumnya yang hanya mencapai 32%. Adanya

beberapa program pemerintah yang sinergis dengan pelaksanaan unsur tridharma

PT Poltekkes Kemenkes Manado menjadi salah satu peluang pelibatan mahasiswa

dalam kegiatan tersebut, seperti IVA Test dan penanganan kegawatdaruratan dan

pencegahan stunting.

0

20

40

60

80

100

120

PERSENTASE JUMLAH MHS YANG TERLIBAT KEG PKM

5055

110




41

Gambar 20. Capaian Penyerapan anggaran tahun 2018

B. REALISASI ANGGARAN TAHUN 2018

Alokasi anggaran tahun 2018 Politeknik Kesehatan Kemenkes Manado dari

awal sampai akhir, adalah sebagai berikut :

Tabel 8. Alokasi Anggaran Tahun 2018

NO URAIAN PAGU (Rp) DASAR

1 RUPIAH MURNI 64.093.412.000 DIPA

2 PNBP 15.893.133.000 DIPA

Anggaran sebesar Rp. 79.986.545.000,- tersebut dibagi dalam tiga Jenis

belanja sebagai berikut :

1. Pegawai : Rp. 29.146.491.000

2. Barang : Rp. 31.786.939.000

3. Modal : Rp. 13.728.476.000

Rincian PAGU berdasarkan program yang telah dilaksanakan oleh Poltekkes

Kemenkes Manado pada tahun 2018 sebagai berikut :

93

93,5

94

94,5

95

95,5

96

96,5

97

97,5

98

PERSENTASE PENYERAPAN ANGGARAN

98

94,68

96




42

Tabel 7. Rincian PAGU

NO URAIAN PAGU (RP) REALISASI CAPAIAN

(%)

1 Dukungan manajemen dan

pelaksanaan tugas teknis

lainnya pada program

pengembangan dan

pemberdayaan SDM Kes

(2079)

3.468.000.000 3.239.171.561

93,40

2 Pembinaan dan pengeloaan

Pendidikan Tinggi (5034)

53.569.919.000 52.221.786.953 97,48

3. Pendidikan SDM Kesehatan

(2077)

22.948.626.000 20.270.824.651 88,33

Total 79.986.545.000 75.731.783.165 94,68

Data capaian realisasi anggaran Poltekkes Kemenkes Manado tahun 2018

adalah 94 %. Capaian tertinggi pada jenis anggaran Pembinaan dan Pengelolaan

Pendidikan Tinggi ( 97,48%), termasuk di dalamnya kegiatan tridharma

perguruan tinggi . Dana yang realisasinya hanya 88, 33 % adalah kegiatan

Pendidikan SDM Kesehatan, termasuk di dalamnya pendanaan tugas belajar bagi

dosen dan tenaga kependidikan.

Rincian PAGU berdasarkan kegiatan sesuai indicator kinerja utama dan

indikator kinerja penunjang yang telah dilaksanakan oleh Poltekkes Kemenkes

Manado pada tahun 2018 sebagai berikut :

NO URAIAN PAGU (RP) REALISASI CAPAIAN (%)

1 PENDIDIKAN DAN PENGAJARAN

8.040.734.000 6.026.355.531 75

2 PENELITIAN DAN PUBLIKASI

2.029.873.000 1.588.971.221,00 78

3 PENGABDIAN MASYARAKAT

850.750.000 850.750.000 100

Total 10.921.357.000 8.466.076.752

84



43

Tercapainya layanan pendidikan kesehatan (2077) melalui program bantuan

biaya pendidikan untuk mendukung program pemerintah. Biaya pendidikan

mahasiswa RPL terlaksana dan menghasilkan lulusan sebanyak 436 mahasiswa

pada tahun 2018. Tercapainya layanan dukungan manajemen dan pelaksanaan

tugas teknis PPSDKM (2079) berupa sarana dan prasarana pendidikan yaitu

pengadaan alat laboratorium pendidikan, pembangunan gedung laboratorium dan

terpenuhinya layanan perkantoran untuk kebutuhan para pegawai yaitu gaji dan

tunjangan, serta tercapainya layanan opersional dan pemeliharaan kantor pada

tahun anggaran 2018. Tercapainya pembinaan dan pengelolaan pendidikan tinggi

(5034) untuk proses pendidikan tenaga kesehatan dengan jumlah lulusan

mahasiswa reguler dan kelas khusus serta beberapa dosen dan tenaga

kependidikan yang mengikuti program tugas belajar. Terlaksananya pengabdian

masyarakat sebanyak 62 kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat, penelitian

sebanyak 62 penelitian ditambah dengan penelitian mandiri oleh para dosen dan

pegawai, tercapainya pemenuhan sarana dan prasarana pendidikan berupa

pengadaan fasilitas pendidikan dan fasilitas kantor.



44

BAB. IV PENUTUP

Upaya pencapaian kinerja di lingkungan Politeknik Kesehatan Kemenkes

Manado adalah dalam rangka pencapaian Visi dan Misi serta upaya

penyelenggaraan program pemerintah yang dalam pelaksanaan kebijakan publik

berdasarkan prinsip transparansi, akuntabel, partisipatif, adanya kepastian

hokum, kesetaraan, efektif dan efisien. Laporan Kinerja (LKj) Politeknik

Kesehatan Kemenkes Manado ini menjadi bentuk pertanggungjawaban serta

bahan evaluasi untuk peningkatan pengembangan program di masa.

Pertanggungjawaban bukan hanya berorientasi pada output kinerja, melainkan

outcome.

Terkait dengan pencapaian sasaran strategis yang termuat dalam indicator

kinerja utama, semua target dapat dicapai baik dalam bidang pendidikan dan

pengajaran, penelitian maupun pengabdian kepada masyarakat. Namun dibalik

keberhasilan itu, terdapat beberapa kegiatan dalam indikator kinerja penunjang

belum dapat dipenuhi secara maksimal, di antaranya pembelajaran s dan

ketersediaan buku ajar serta HKI yang diterkendala pada unsur SDM maupun

sarana pendukung lainnya.

Untuk meningkatkan kinerja Politeknik Kesehatan Kemenkes Manado perlu

adanya perbaikan kualitas perencanaan dan pelaksanaan kinerja terutama pada

indicator kinerja penunjang, baik kualitas dosen dan tenaga pendidik serta

penyediaan sarana dan prasarana pendukung kegiatan tridhrama perguruan

tinggi. Kekurangan dan kelemahan yang terjadi hendaknya menjadi batu

loncatan untuk perbaikan ke arah yang lebih baik guna mencapai Politeknik

kesehatan yang semakin maju, unggul dan berbudaya.

Manado, Desember 2018

Direktur,

Elisabeth N. Barung, M.Kes, Apt

NIP. 19671225 199603 2 001

LAPORAN KINERJA (LKJ) POLTEKKES KEMENKES MANADO … · hasil kerja semua pihak yang turut serta ......

Documents

Transcript of LAPORAN KINERJA (LKJ) POLTEKKES KEMENKES MANADO … · hasil kerja semua pihak yang turut serta ......