Perancangan Strategik 2016-2020 | 1 · Perancangan Strategik 2016-2020 | 3 Pusat Asasi UiTM dan...

Perancangan Strategik 2016-2020 | 1

Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil



Assalamualaikum w.r.t. dan Salam Sejahtera AlhamduliLLah, Dokumen Pelan Strategik Pusat Asasi dan Kampus Dengkil dapat dihasilkan dengan jayanya. Dokumen ini akan dijadikan sumber rujukan utama bagi tempoh 2016 – 2010 dalam usaha melonjakkan Pusat Asasi sebagai pusat akademik yang unggul. Dengan hasilan dokumen ini maka terpahat satu sejarah bagi Pusat Asasi dan Kampus Dengkil kerana ini merupakan dokumen perancangan kerja yang dianggap paling lengkap, penuh dengan infografik yang menarik yang pernah dihasilkan. Pelan Strategik ini diasaskan dari lima teras strategik dan dua sistem sokongan UiTM. Perancangan strategik menerusi pelbagai projek ini akan membawa Pusat Asasi melalui tiga fasa. Bermula dengan Fasa Transformasi (2016-2017) akan memperlihatkan pemantapan dalam tadbir urus dan sistem sokongan, penjanaan pendapatan dan kemampanan pengurusan kewangan, di samping keupayaan infrastruktur dan infostruktur kampus yang lebih kondusif, serta pelebaran aksesibiliti kemasukan ke program pengajian asasi. Melalui Fasa Lonjakan (2018-2019) akan wujud penerapan kerja yang berorentasikan keberhasilan, pembangunan dan pelaksanaan P&P yang berkesan seiring dengan teknologi terbaharu serta peningkataan berterusan kompetensi dan kemahiran warga kerja melalui latihan, bimbingan, rangsangan aktiviti inovasi, penyelidikan dan penulisan. Fasa ketiga iaitu Fasa Keunggulan (2019-2020) akan wujud pembudayaan kerja berprestasi tinggi, peningkatan kecemerlangan operasi (OE), dan penyuburan teladan kerja berkualiti sesama rakan setugas dan kesannya dapat diukur dengan hasilan graduan asasi yang berilmu, holistic, berkemahiran, mempunyai minda keusahawanan dan kesukarelaan, serta mampu berjaya di peringkat Ijazah Sarjana Muda dan peringkat pengajian sepanjang hayat.

Akhir kata, sekalung penghargaan kepada semua pihak yang bertungkus lumus dalam menyiapkan dokumen

berharga ini. Saya teramat yakin bahawa semua strategi yang dirancang akan dapat direalisasikan hasil dari

kesungguhan dan kesanggupan warga kerja di semua lapisan.

Apresiasi SAhabat Selami Impian

PROF MADYA AHMAD KAMIL HUSSAIN

PENGARAH PUSAT ASASI UITM DAN KAMPUS DENGKIL

PPPEEENNNDDDAAAHHHUUULLLUUUAAANNN 000111



Pengarah Prof. Madya Ahmad Kamil Hussain

Timbalan Pengarah Akademik, Penyelidikan dan Inovasi Dr. Ikhwan Naim Md Nawi

Timbalan Pengarah HEP & ICAN Tn. Zaidi Yaacob

Penolong Pendaftar Kanan Pn. Wan Intan Zuriaty Wan Abdul Hamid

Penolong Bendahari Kanan Tn. Hj. Mohamed Ali Abd Rahman

Pustakawan Pn. Nur Azian Azis

Jurutera Kanan Ir. Mohd Farid Jamlus

PPPEEENNNGGGUUURRRUUUSSSAAANNN TTTEEERRRTTTIIINNNGGGGGGIII 000222



Ketua Cik Sharifah Norasikin Syed Hod

Tn. Ahmad Fuzairi

Ahmad Faizal

Pn. Raihana Mohd Yusof

Pn. Nor Azrina @

Nor Azura Ab Rahman

Tn. Kamarol Baharen

Mohd Rom

Cik Siti Marina

Amit

Cik Mas Fiza

Mustafa

Cik Siti Sabrina

Kasri

JJJAAAWWWAAATTTAAANNNKKKUUUAAASSSAAA

PPPEEERRRAAANNNCCCAAANNNGGGAAANNN SSSTTTRRRAAATTTEEEGGGIIIKKK

000333



Menjadikan UiTM sebuah universiti unggul

yang berteraskan kesarjanaan dan

kecemerlangan akademik bagi menerajui

dinamisme bumiputera dalam semua bidang

professional bertaraf dunia supaya terlahir

graduan yang berdaya saing, global dan

beretika.

VVVIIISSSIII

VVVIIISSSIII UUUiiiTTTMMM 000444



Mempertingkatkan keilmuan dan kepakaran

bumiputera dalam semua bidang menerusi

penyampaian program profesional,

penyelidikan serta penglibatan khidmat

masyarakat yang berlandaskan kepada nilai-

nilai murni dan etika keprofesionalan.

MMMIIISSSIII

MMMIIISSSIII UUUiiiTTTMMM 000555



Setiap individu mampu mencapai

kecemerlangan melalui pemindahan ilmu serta

penerapan nilai-nilai murni agar menjadi

graduan profesional yang berupaya

mengembangkan ilmu dan membangunkan

diri, masyarakat dan negara.

FFFAAALLLSSSAAAFFFAAAHHH

FFFAAALLLSSSAAAFFFAAAHHH UUUiiiTTTMMM 000666



A. Sejarah

Pusat Asasi telah bermula sebagai program Pra-U sejak 2005 sebagai

Pra-Ijazah di bawah 4 Fakulti, iaitu:

• Fakulti Sains Gunaan (Program Asasi Sains)

• Fakulti Kejuruteraan Kimia (Program Asasi Kejuruteraan)

• Fakulti Undang-undang (Program Asasi Undang-undang)

• Fakulti Pendidikan (Program Asasi TESL)

Program Pra-U kemudiannya telah digantikan dengan penubuhan Pusat

Asasi pada 2009. Program ini adalah sebagai persediaan pelajar untuk

melanjutkan program Sarjana Muda di UiTM dan UA lain di Malaysia. Tempoh

pengajian adalah selama 2 semester secara sepenuh masa. Kampus UiTM

yang pernah menawarkan program Asasi adalah:

• Kampus Puncak Alam

• Kampus Shah Alam

• Kampus Melaka

• Kampus Pahang

• Kampus Kedah

Bermula 25 November 2015, kesemua program Asasi telah ditempatkan di

bawah satu bumbung dan dipusatkan di Kampus PFI Dengkil.

PPPRRROOOFFFIIILLL 000777



B. Status

Tujuan utama penubuhan Pusat Asasi UiTM sejak November 2009 adalah

untuk menyediakan pelajar untuk melanjutkan pelajaran dalam bidang-bidang

kritikal di UiTM dan Universiti Awam yang lain. Antara program akademik

yang ditawarkan adalah:

• Asasi Sains (PI080)

• Asasi Kejuruteraan (PI009)

• Asasi TESL (PI020)

• Asasi Undang-undang (PI005 dan PI007)

Jumlah Enrolmen VS Tamat Pelajar Asasi UiTM bagi tempoh 5 tahun (2011-

2016) adalah seperti berikut:

INTAKE 2011 2012 2013 2014 2015

D T D T D T D T D T

PI005 786 795 720 674 621 561 458 448 532 491

PI006 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0

PI007 404 356 298 271 318 283 253 215 376 356

PI009 777 670 650 488 660 563 701 568 985 886

PI020 359 337 377 367 489 456 434 405 407 406

PI080 2014 1816 2205 1922 2406 2140 2485 2124 2188 2018

JUMLAH KECIL

4340 3977 4250 3722 4494 4003 4331 3760 4488 4157

JUMLAH DAFTAR 21903 JUMLAH TAMAT 19619

D – daftar T– tamat

Pelajar yang berjaya menamatkan program di Pusat Asasi mempunyai

peluang yang sangat cerah untuk melanjutkan pelajaran dalam pelbagai

bidang kritikal. Bagi yang berminat melanjutkan pelajaran dalam bidang

Perubatan dan Sains Hayat, Asasi Sains adalah pilihan yang tepat manakala

yang berminat dalam Kejuruteraan dan Teknologi, Asasi Kejuruteraan adalah

platform yang betul. Asasi Undang-undang menjurus kepada Pendidikan

Undang-undang dan Asasi TESL menjurus ke arah Pengajaran Bahasa

Inggeris sebagai Bahasa Kedua.



C. Puncakuasa

Penubuhan Pusat Asasi

Jawatankuasa Eksekutif (JKE) dalam mesyuaratnya bil. 15/2009 telah bersetuju meluluskan penubuhan Pusat Asasi UiTM yang bertanggungjawab untuk menguruskan semua program asasi yang ada di UiTM secara berpusat. Pusat Asasi ini akan ditempatkan di kampus induk Shah Alam. JKE dalam mesyuarat bil. 18/2009 pada 9 September 2009 juga bersetuju supaya untuk sementara ini Pusat Asasi UiTM menggunakan ruang di Fakulti Kejuruteraan Kimia sebagai pejabat pentadbiran/sekretariat. Penubuhan Pusat Asasi UiTM akan berkuatkuasa mulai Nbvember 2009. Urusan pelantikan peneraju kepimpinan Pusat Asasi akan diuruskan oleh Pejabat Canseleri. Kini Pusat Asasi beroperasi di Kampus PFI Dengkil bermula pada 25 November 2015.

Surat Penubuhan Pusat Asasi UiTM



Kelulusan Program Asasi Sains dan Asasi Kejuruteraan

Kementerian Pengajian Tinggi telah bersetuju meluluskan permohonan UiTM

bagi program akademik Asasi Sains dan Asasi Kejuruteraan dalam

menyuarat Jawatankuasa Pendidikan Tinggi bil. 4/2008. Kelulusan ini

diberikan mulai sesi pengajian Julai 2006/2007.

Surat Kelulusan Program Asasi Sains dan Asasi Kejuruteraan



Kelulusan Program Asasi Undang-undang

Dalam mesyuarat Y.B. Menteri Pendidikan dengan Naib Canselor/Rektor

pada 10 Julai 2003 melalui surat KP.S(PT)(BPKP)7161/2/1/4 telah

memutuskan untuk meningkatkan bilangan pelajar Bumiputera dalam

Program Pengajian Undang-undang di IPTA melalui Program Asasi undang-

undang di UiTM. Program ini adalah Program Khas anjuran Kementerian

Pengajian Tinggi Malaysia. UiTM terpilih untuk mengendalikan Program Asasi

Undang-undang dengan ambilan sejumlah 250-300 calon mulai Sesi

Akademik 2004/2006.

Surat Kelulusan Program Asasi Undang-undang



Kelulusan Program Asasi TESL

Jabatan Pengurusan IPT Kementerian Pengajian Tinggi Malaysia dalam

suratnya JPT(A)1000.021.05.01 Jld.2(42) bertarikh 20 Ogos 2007 kepada

Naib Cancelor UiTM telah menyatakan persetujuan terhadap perubahan

nama Program Pra Ijazah Bahasa Inggeris Sebagai Bahasa Kedua kepada

Program Asasi Pengajaran Bahasa Inggeris Sebagai Bahasa Kedua (TESL)

Di Fakulti Pendidikan UiTM. Program Asasi TESL ini diluluskan mulai sesi

pengajian Julai 2007/2008.

Surat Kelulusan Program Asasi TESL



D. Lokasi

Peta Lokasi UiTM Kampus Dengkil

UiTM Kampus Dengkil terletak dalam daerah Sepang dan mempunyai lokasi yang amat strategik kerana berhampiran dengan Pusat Pentadbiran Kerajaan Malaysia di Putrajaya dan Multimedia Super Corridor (MSC) di Cyberjaya. Lokasi kampus ini juga amat berdekatan dengan Kementerian Pengajian Tinggi dan dikelilingi oleh pusat-pusat pengajian tinggi awam dan swasta seperti Heriot-Watt University, MMU, Xiamen University, USIM, UKM, UNITEN, UPM dan lain-lain. Alamat Rasmi: Pusat Asasi, Universiti Teknologi MARA, Cawangan Selangor, Kampus Dengkil, 43800 Dengkil, Selangor Darul Ehsan.

UPM

USIM

MMU UKM

• Nottingham University

• Limkokwing University

• Heriot-Watt University

• Xiamen University • INTI

University

UNITEN

Ministry of Higher Education

KLIA

Pusat Asasi UiTM dan

Kampus Dengkil



E. Core Business

A. Pengajaran dan Pembelajaran Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil mendokong usaha dalam mencapai aspirasi kerajaan mengikut transformasi pendidikan ke arah melahirkan majikan dan pekerja yang serba berkebolehan. Demi memastikan kecemerlangan transformasi tersebut, penekanan terhadap aspek pengajaran dan pembelajaran diutamakan bagi merencana pembangunan potensi pelajar bumiputera dalam bidang sains, teknologi dan profesional melalui pendidikan pra-universiti yang berkualiti seterusnya dapat melahirkan graduan holistik bercirikan keusahawanan, seimbang kecemerlangan bakat dan menghayati pembelajaran sepanjang hayat. Tenaga pengajar yang berkualiti dan berkemahiran tinggi disediakan bagi melahirkan pelajar yang berketrampilan dan cemerlang. Pengajaran yang baik dihasilkan oleh keupayaan untuk merangsang pelajar supaya menimbulkan minat mereka untuk melibatkan diri dalam proses pembelajaran. Mewujudkan suasana yang boleh menggalakkan proses pemikiran pelajar sepanjang tempoh pembelajaran juga dititikberatkan seterusnya mengekalkan konsep itu mengikut rangka masa yang ditetapkan.

Pengajaran dan Pembelajaran dalam kuliah, kelas tutorial, makmal sains

dan makmal komputer.



B. Penyelidikan Walaupun Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil mengutamakan penekanan terhadap aspek pengajaran dan pembelajaran, tetapi penglibatan pensyarah dalam bidang penyelidikan dan penyeliaan turut ditekankan bagi memberi sumbangan dan berkongsi kepakaran dalam bidang masing-masing dalam bentuk penerbitan, inovasi, pengkomersialan dan konsultansi. Penyelidikan amat dititikberatkan memandangkan Pusat Asasi adalah merupakan salah satu penyumbang mata denominator kepada Skor MyRA UiTM Cawangan Selangor.

C. Jaringan Komuniti dan Sumbangan Kepada Masyarakat Selain Pengajaran dan Pembelajaran serta Penyelidikan, Pusat Asasi UiTM juga memberikan penekanan kearah mengadakan jaringan hubungan yang baik sama ada secara rasmi atau tidak rasmi dengan komuniti dan seterusnya memberikan sumbangan yang bermakna kepada masyarakat.

Antara penyelidikan dan anugerah oleh penyelidik-penyelidik Pusat Asasi

Antara program dan aktiviti komuniti dan masyarakat yang dianjurkan oleh Pusat Asasi



Amanah Tugas Pensyarah (ATP) Setiap pensyarah dikehendaki memenuhi Amanah Tugas Pensyarah (ATP) UiTM sekurang-kurangnya 39 Jam seminggu untuk memastikan ‘Core Business’ Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil berada pada landasan yang betul. Pensyarah bersama-sama dengan staf sokongan dianjurkan untuk mengekalkan akauntabiliti dan integriti serta perkongsian maklumat secara telus, menumpukan kepada prestasi menyampaikan perkhidmatan secara cekap dan berkesan serta mengurangkan pembaziran sumber/ dana.



F. Kekuatan PTJ

Taburan Staf Mengikut Status Perkhidmatan

di Pusat Asasi UiTM (Data pada 24/1/2018)

KUMPULAN AKADEMIK PENTADBIRAN JUMLAH

TETAP 159 91 250

KONTRAK 32 4 36

SEMENTARA 1 0 1

JUMLAH 192 95 287

Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil mempunyai bilangan staf seramai 287 orang. Taburan staf antara staf akademik dan staf pentadbiran adalah normal dengan nisbah 2 orang staf akademik kepada 1 orang staf pentadbiran. Jumlah staf adalah mencukupi bagi menampung keperluan program-program yang ditawarkan di Pusat Asasi. Sekiranya jumlah program dan pelajar meningkat pada masa hadapan, jumlah staf perlu bertambah selari dengan keperluan semasa.



Taburan Staf Akademik Mengikut Jawatan di Pusat Asasi UiTM (Data pada 24/1/2018)

JAWATAN JUMLAH

PROFESOR 0

PROFESOR MADYA 3

PENSYARAH 188

PENSYARAH MUDA 1

PENOLONG PENSYARAH 0

JUMLAH 192

Taburan Staf Akademik Mengikut Kelulusan Akademik

Tertinggi di Pusat Asasi UiTM (Data pada 24/1/2018)

KELULUSAN JUMLAH

PHD 13

SARJANA 179

PROFESIONAL 0

SARJANA MUDA 1

LAIN-LAIN 0

JUMLAH 192



G. Fungsi Utama

Pengurusan dan Pentadbiran

• Bertanggungjawab menguruskan hal ehwal pentadbiran dan perkhidmatan jabatan

• Menguruskan rekod dan fail

• Pengurusan sumber manusia

• Pembangunan sumber manusia

• Pengurusan sumber kewangan

• Pengurusan akaun amanah

• Biasiswa staf, tenaga pensyarah muda, latihan industri

• Pengurusetiaan (urusetia mesyuarat, bengkel dan seminar jabatan)

• Pengurusan kualiti

• Polis bantuan

• Unit kenderaan

Hal Ehwal Akademik

• Urusan pendaftaran akademik & kursus pelajar

• Urusan peperiksaan & peperiksaan khas

• Urusan ujian

• Urusan operasi akademik pelajar

• Urusan proses data akademik

• Urusan fail dan rekod pelajar

• Urusan jadual waktu kuliah

• Urusan kemudahan pembelajaran

• Urusan penasihat akademik

• Tempahan bilik kuliah

• Data penyelidikan

• Misi akademik

Hal Ehwal Pelajar

• Jaringan industri

• Program khidmat masyarakat

• Keusahawanan pelajar

• Aktiviti-aktiviti pelajar

• Bantuan kewangan pelajar

• Sekretariat mahasiswa asasi

• Tatatertib pelajar

• Pilihanraya pelajar

• Unit kerjaya & kaunseling

• Unit kesihatan

• Unit kolej

• Ko – kurikulum

• Unit sukan

• Unit hal ehwal islam (surau pusat islam, pembangunan ummah, dasar kualiti)



Bendahari

• Pengurusan kewangan

• Pengurusan akaun

• Pengurusan perolehan

• Pengurusan aset/ harta

• Kewangan pelajar

Perpustakaan

• Perkhidmatan maklumat dan pangkalan data

• Penjilidan

• Pentadbiran am

• Perkhidmatan pelanggan dan pengurusan koleksi

• Pembangunan

• Sumber ilmu

Pengurusan Fasiliti

• Pengurusan fasiliti

• Penyelenggaraan

• Pembangunan

• Pengurusan aduan &e-aduan

• Tempahan keperluan majlis (pa system, peralatan, kerusi meja, audio visual, khemah dsb)

• Pengurusan ruang (dewan kuliah , bilik kuliah)

Infotech

• Pengurusan peralatan ict

• Perkakasan dan sistem

• Perancangan & perkhidmatan it

• Infrastruktur it

• Pengurusan aplikasi

• Urusan makmal komputer

• Operasi sokongan pengguna (pc sewaan, emel, wifi, akses internet)

• Pengurusan kad pelbagai guna

• Pengurusan laman web



Carta Organisasi Pusat Asasi UiTM & Kampus Dengkil

H. Jabatan/ Unit



A. Profil

Saiz pasaran – Universiti Teknologi MARA, universiti awam, universiti swasta di dalam dan luar negara.

B. Tumpuan Pengajaran VS Penyelidikan

Tumpuan utama Pusat Asasi adalah P&P kerana program-program yang ditawarkan adalah di peringkat persediaan. Namun Pusat Asasi turut terlibat dalam aktiviti penyelidikan dan penerbitan bagi menyumbang kepada Skor MyRA UiTM Selangor.

C. Kumpulan Sasaran Pelajar

Pelajar-pelajar cemerlang lepasan SPM.

D. Prospek Masa hadapan

i. Melanjutkan pelajaran di peringkat ijazah sarjana muda. ii. Menganugerahkan sijil Asasi yang diiktiraf oleh JPA bagi menceburi

bidang pekerjaan.

HHHAAALLLAAA TTTUUUJJJUUU SSSTTTRRRAAATTTEEEGGGIIIKKK 000888



CARTA ALIR HALA TUJU STRATEGIK PUSAT ASASI

Pemantapan Infrastuktur, Infostruktur,

Tadbir Urus dan Sistem Sokongan

Melebarkan Aksesibiliti

Penjanaan Pendapatan dan

kemampanan kewangan

Kurikulum yang bertumpukan kepada

keberhasilan

Pembangunan dan pelaksanaan P&P

berkesan seiring dengan teknologi komunikasi dan

pengurusan data

Peningkataan berterusan kompetensi dan kemahiran pensyarah melalui latihan,

bimbingan, penyeliaan penyelidikan, penulisan, inovasi dan komersialan

produk

Graduan Berilmu, Holistik,

Berkemahiran, Minda

Keusahawanan

Mampu berjaya di peringkat

pengajian Ijazah Sarjana Muda



KKKEEERRRAAANNNGGGKKKAAA SSSTTTRRRAAATTTEEEGGGIIIKKK PPPTTTJJJ 000999



PPPEEEMMMEEEGGGAAANNNGGG TTTAAARRRUUUHHH PPPTTTJJJ 111000

PEMEGANG TARUH

PTJ



333 FFFAAASSSAAA TTTRRRAAANNNSSSFFFOOORRRMMMAAASSSIII 111111

Fasa Transformasi

(2016-2017)

Fasa Lonjakan (2018-2019)

Fasa Keunggulan

(2019-2020)



TTTEEERRRAAASSS SSSTTTRRRAAATTTEEEGGGIIIKKK 111222

TTTEEERRRAAASSS

SSSIIISSSTTTEEEMMM SSSOOOKKKOOONNNGGGAAANNN

000111

PPPEEENNNGGGAAAJJJAAARRRAAANNN &&&

PPPEEEMMMBBBEEELLLAAAJJJAAARRRAAANNN 000222

PPPEEENNNYYYEEELLLIIIDDDIIIKKKAAANNN,,,

IIINNNOOOVVVAAASSSIII &&&

PPPEEENNNGGGKKKOOOMMMEEERRRSSSIIIAAALLLAAANNN

000333

AAAKKKAAADDDEEEMMMIIIAAA,,, IIINNNDDDUUUSSSTTTRRRIII

&&& MMMAAASSSYYYAAARRRAAAKKKAAATTT

000444

KKKEEEPPPIIIMMMPPPIIINNNAAANNN

000555

KKKEEEUUUSSSAAAHHHAAAWWWAAANNNAAANNN

000777

IIINNNFFFRRRAAASSSTTTRRRUUUKKKTTTUUURRR &&&

IIINNNFFFOOOSSSTTTRRRUUUKKKTTTUUURRR

YYYAAANNNGGG LLLEEESSSTTTAAARRRIII

000666

PPPEEENNNGGGUUURRRUUUSSSAAANNN &&&

PPPEEENNNGGGUUUKKKUUUHHHAAANNN KKKEEEWWWAAANNNGGGAAANNN

PPPRRROOOFFFEEESSSIIIOOONNNAAALLL



KPI RMK-11 UiTM • Sasaran dan pencapaian Outcome, Output dan PI Fakulti/Kampus/PTJ.

Sasaran Strategik RMKe-11

KPI RMKe-11 UiTM

Graduan Dinamik (Output)

KPI 1 Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen

KPI 2 Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen

KPI 3

Peratus pelajar bergraduat dalam tempoh • Sarjana Muda dan Diploma • Sarjana • PhD

Pendidikan Tinggi

Berkualiti (Proses)

KPI 4 Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (i-UiTM)

KPI 5

Skor MyRA bagi fakulti di UiTM Selangor • Jumlah penerbitan dalam jurnal

berindeks per pensyarah • Bilangan sitasi per pensyarah secara

kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang

• Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah

KPI 6 Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti

Aksesibiliti (Input)

KPI 7 Enrolmen pelajar

• Sepenuh Masa • Separuh Masa

KPI 8 Kadar keciciran pelajar

PPPEEETTTUUUNNNJJJUUUKKK PPPRRREEESSSTTTAAASSSIII UUUTTTAAAMMMAAA 111333



PPPEEEMMMEEETTTAAAAAANNN TTTEEERRRAAASSS,,, AAAGGGEEENNNDDDAAA

UUUTTTAAAMMMAAA UUUiiiTTTMMM DDDEEENNNGGGAAANNN PPPEEETTTUUUNNNJJJUUUKKK

PPPRRREEESSSTTTAAASSSIII UUUTTTAAAMMMAAA PPPTTTJJJ

(((MMMOOODDDEEELLL SSSTTTRRRAAATTTEEEGGGIIIKKK)))

111444

Teras

RMKe-11 UiTM & Pusat Asasi

1. Pengajaran & Pembelajaran

2. Penyelidikan, Inovasi & Pengkomersialan

3. Akademia, Industri & Masyarakat

4. Kepimpinan

5. Keusahawanan

6. Sistem Sokongan: Pengurusan & Pengukuhan Kewangan Profesional

7. Sistem Sokongan: Infrastruktur & Infostruktur Yang Lestari

Agenda Utama

RMKe-11 UiTM

1. Kecemerlangan Bakat

2. Aksesibiliti

3. Pemantapan Tadbir Urus

4. Graduan Holistik, Berciri Keusahawanan & Seimbang

5. Kepimpinan

6. Menghayati Pembelajaran Sepanjang Hayat

7. Kemampanan Kewangan

8. Meletakkan UiTM 9. di Peta Dunia

10. Ekosistem Inovasi

11. Pembelajaran Dalam Talian Tahap Global

12. Transformasi Penyampaian Universiti

Sasaran Strategik RMKe-11

KPI RMKe-11 UiTM

Graduan Dinamik (Output)

KPI 1 Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen

KPI 2 Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen

KPI 3 Peratus pelajar bergraduat dalam tempoh • Sarjana Muda dan

Diploma • Sarjana • PhD

Pendidikan Tinggi

Berkualiti (Proses)

KPI 4 Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (i-UiTM)

KPI 5 Skor MyRA bagi fakulti di UiTM Selangor • Jumlah penerbitan

dalam jurnal berindeks per pensyarah

• Bilangan sitasi per pensyarah secara kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang

• Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah

KPI 6 Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti

Aksesibiliti (Input)

KPI 7 Enrolmen pelajar • Sepenuh Masa • Separuh Masa

KPI 8 Kadar keciciran pelajar



IIINNNIIISSSIIIAAATTTIIIFFF PPPTTTJJJ 111555

GGGeeerrraaakkk KKKeeerrrjjjaaa PPPeeennnyyyeeedddiiiaaaaaannn

PPPeeerrraaannncccaaannngggaaannn SSStttrrraaattteeegggiiikkk 222000111666---222000222000

17-20 NOV 2016 Bengkel Perancangan Strategik

• Brainstorming Cadangan Projek

• Pembentangan Kertas Cadangan Projek

• Lantikan Ketua dan Pengurusan Projek

23 NOV 2016 Mesyuarat Perancangan Strategik Pusat Asasi

• Penyelarasan dan Pembentukan AJK

• Membentuk Skop dan Tugas AJK

23 NOV 2016 – 9 DIS 2016 Persiapan Rangka Kerja

• Pengumpulan Kertas Cadangan dan Rangka Kerja

• Pemurnian Cadangan Projek

1

2

3



GGGeeerrraaakkk KKKeeerrrjjjaaa PPPeeennnyyyeeedddiiiaaaaaannn

PPPeeerrraaannncccaaannngggaaannn SSStttrrraaattteeegggiiikkk 222000111666---222000222000

15 DIS 2016 Pembentukan Dokumen Perancangan Strategik Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil

4

15-17 DIS 2017

Bengkel Semakan, Pemurnian dan Pemantauan Perancangan Strategik

• Semakan dan Pemurnian Projek dan Aktiviti

• Analisis SWOT

• Pengurusan Risiko Perancangan Strategik

1 FEB 2018 Mesyuarat Perancangan Strategik Pusat Asasi

• Penghasilan Dokumen Perancangan Strategik Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil (Edisi Semakan 2018)

• Penamaan Ketua Aktiviti

5

6



SSSeeennnaaarrraaaiii PPPrrrooojjjeeekkk BBBeeerrrdddaaasssaaarrrkkkaaannn

TTTeeerrraaasss UUUiiiTTTMMM &&& KKKeeetttuuuaaa PPPrrrooojjjeeekkk

7 TERAS 19 PROJEK 53 AKTIVITI UTAMA

TERAS 3 2 PROJEK

6 AKTIVITI UTAMA

TERAS 4 2 PROJEK

4 AKTIVITI UTAMA

TERAS 5 2 PROJEK

5 AKTIVITI UTAMA

TERAS 6 2 PROJEK

7 AKTIVITI UTAMA

TERAS 1 6 PROJEK

15 AKTIVITI UTAMA

TERAS 2 5 PROJEK

16 AKTIVITI UTAMA

TERAS 7 2 PROJEK

6 AKTIVITI UTAMA



TERAS 1 Pengajaran & Pembelajaran

TERAS 1 PROJEK 1

(T1-P1)

Anda Berhak Hebat

Ketua: TP API

TERAS 1 PROJEK 2

(T1-P2)

Online Learning

Ketua: TP API

TERAS 1 PROJEK 3

(T1-P3)

Tempat Jatuh Lagi

Dikenang …

Ketua: TP API



TERAS 1 PROJEK 5

(T1-P5)

Anugerah Akademik

Pusat Asasi

Ketua: TP API

TERAS 1 PROJEK 6

(T1-P6)

Ikon Akademik

Ketua: TP API

TERAS 1 PROJEK 4

(T1-P4)

Jalinan Akademia

Ketua: TP API



TERAS 2 Penyelidikan, Inovasi & Pengkomersialan

TERAS 2 PROJEK 3

(T2-P3)

ComUni-Industry Linkages

Ketua: TP API

TERAS 2 PROJEK 2

(T2-P2)

Trans-Inovasi

Ketua: TP API

TERAS 2 PROJEK 1

(T2-P1)

Research Park

Ketua: TP API



TERAS 2 PROJEK 4

(T2-P4)

Data Info

Ketua: TP API

TERAS 2 PROJEK 5

(T2-P5)

Penerbitan

Ketua: TP API



TERAS 3 Akademia, Industri

& Masyarakat

TERAS 3 PROJEK 1

(T3-P1)

Forecasting The Future

(FTF)

Ketua: TP HEP & ICAN

TERAS 3 PROJEK 2

(T3-P2)

Operasi Khidmat

Masyarakat (OPKIM)




TERAS 4 Kepimpinan

TERAS 4 PROJEK 1

(T4-P1)

Lead the Way

Ketua: TP API

TERAS 4 PROJEK 2

(T4-P2)

Let’s ‘Collab’!




TERAS 5 Keusahawanan

TERAS 5 PROJEK 1

(T5-P1)

Entrepreneur ‘Jump Start’

Ketua: Koordinator

MASMED

TERAS 5 PROJEK 2

(T5-P2)

CEO & U

Ketua: Koordinator

MASMED



TERAS 6 Sistem Sokongan:

Pengurusan& Pengukuhan Kewangan Profesional

TERAS 6 PROJEK 1

(T6-P1)

Asasi Space

Ketua: Ketua Pejabat

Bendahari

TERAS 6 PROJEK 2

(T6-P2)

ASiD Ribu ke Juta

Ketua: Ketua Pejabat

Bendahari



TERAS 7 Sistem Sokongan:

Infrastruktur & Infostruktur Yang Lestari

TERAS 7 PROJEK 1

(T7-P1)

Kampus Lestari

Ketua: Ketua Bahagian

Pengurusan Fasiliti &

Infrastruktur

TERAS 7 PROJEK 2

(T7-P2)

Smart Space Audit

Ketua: Ketua Bahagian

Pengurusan Fasiliti &

Infrastruktur



GGGaaarrriiisss MMMaaasssaaa PPPrrrooojjjeeekkk

T1: Pengajaran & Pembelajaran T1-P1: Anda Berhak Hebat T1-P2: Online Learning T1-P3: Tempat Jatuh Lagi Dikenang … T1-P4: Jalinan Akademia T1-P5: Anugerah Akademik Pusat Asasi T1-P6: Ikon Akademik T2: Penyelidikan, Inovasi & Pengkomersialan T2-P1: Research Park T2-P2: Trans-Inovasi T2-P3: ComUni-Industry Linkages T2-P4: Data Info T2-P5: Penerbitan T3: Akademia, Industri & Masyarakat T3-P1: Forecasting The Future (FTF) T3-P2: Operasi Khidmat Masyarakat (OPKIM)

T4: Kepimpinan T4-P1: Lead the Way T4-P2: Let’s ‘Collab’! T5: Keusahawanan T5-P1: Entrepreneur ‘Jump Start’ T5-P2: CEO & U T6: Pengurusan & Pengukuhan Kewangan Profesional T6-P1: Asasi Space T6-P2: Asasi ASiD Ribu ke Juta T7: Infrastruktur & Infostruktur Yang Lestari T7-P1: Kampus Lestari T7-P2: Smart Space Audit

Petunjuk:



T1-P1 : Anda Berhak Hebat

Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akademik, Penyelidikan dan Inovasi

Deskripsi Projek

Projek ini bertujuan membangunkan Insan Kamil

Aktiviti Utama

1. Majlis Anugerah Kecemerlangan Akademik (MAKA) Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Akademik

Masa/Tarikh/Tempoh: Dis setiap tahun 2. Bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 1 (GPA<3.00)

Pegawai Bertanggungjawab: Unit Kaunseling Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jan 2018 – 31 Mac 2018 3. Bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 2 (GPA>3.50)

Pegawai Bertanggungjawab: Unit Kaunseling Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jan 2018 – 31 Mac 2018 4. ‘International camp’

Pegawai Bertanggungjawab: International Mobility Program Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jun 2018 – 31 Dis 2018 5. Zakat

Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Islam Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jun 2017 – 30 Sept 2018

Petunjuk Prestasi

PI 1: Peratus graduan bergraduat dengan CGPA 3.5 ke atas.

Hasil Utama

1. Laporan MAKA 2. Laporan maklumbalas bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 1 dan

Siri 2 3. Laporan ‘International Camp’ 4. Laporan Biasiswa/ Zakat

PPPeeerrriiinnnccciiiaaannn PPPrrrooojjjeeekkk BBBeeerrrdddaaasssaaarrrkkkaaannn

TTTeeerrraaasss UUUiiiTTTMMM



T1-P2 : Online Learning


Deskripsi Projek Projek ini memantapkan kaedah pengajaran dan pembelajaran yang terkini dan menyediakan kurikulum yang dinamik.

Aktiviti Utama 1. i-Learn portal

Pegawai Bertanggungjawab: Jawatankuasa iNED Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jun 2018 – 31 Mac 2019 2. MOOC & e-Content

Pegawai Bertanggungjawab: Jawatankuasa iNED Masa/Tarikh/Tempoh: Berterusan sepanjang semester/ 1 Mei 2017 – 31

Dis 2018 (berterusan)

Petunjuk Prestasi

PI 1: Bilangan kursus dalam Massive Open Online Course (MOOC). PI 2: Bilangan kursus dalam Mod Blended Learning. PI 3: Bilangan pelajar yang berdaftar dalam Massive Open Online Course

(MOOC). PI 4: Bilangan staf akademik yang menghadiri latihan dalam e-Pembelajaran

(Setiap tahun).

Hasil Utama

1. Laporan statistik dari system i-Learn 2. Bilangan MOOC dan e-Content



T1-P3 : Tempat Jatuh Lagi Dikenang …

Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akademik,

Penyelidikan dan Inovasi

Deskripsi Projek

Projek ini bertujuan untuk mempromosikan program di Pusat Asasi dengan mengadakan program lawatan ke sekolah (samada melibatkan pelajar alumni/ pensyarah alumni). Projek ini juga bertujuan memupuk sifat insaniah pelajar dan memberikan input yang menyeluruh untuk pelajar memilih kursus yang bersesuaian dengan semua aspek.

Aktiviti Utama 1. Jejak Kasih Sekolah

Pegawai Bertanggungjawab: Jawatankuasa Misi Akademik Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Feb 2018 – 30 Jun 2019 2. Outreach ‘SOCMED’

Pegawai Bertanggungjawab: Jawatankuasa Misi Akademik Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Feb 2018 – 31 Disember 2020/ 3 tahun

Petunjuk Prestasi

PI 2: Jumlah pengambilan pelajar sepenuh masa.

Hasil Utama

1. Laporan Jejak Kasih Sekolah 2. Laporan Outreach ‘SOCMED”



T1-P4 : Jalinan Akademia


Deskripsi Projek

Projek ini bertujuan untuk mendapatkan pengiktirafan yang setaraf dengan kurikulum program Asasi universiti luar negara.

Aktiviti Utama 1. Go Glocal

Pegawai Bertanggungjawab: International Mobility Program Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jan 2019- 31 Dis 2020/ 2 tahun

Petunjuk Prestasi PI 2: Peratus staf akademik bukan Bumiputera.

Hasil Utama

1 Skor Myra 2. Penulisan dan penerbitan



T1-P5 : Anugerah Akademik Pusat Asasi

Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akademik,


Deskripsi Projek

Projek ini bertujuan untuk mengiktiraf pencapaian pensyarah di dalam P&P, Penyelidikan dan Inovasi, Penyeliaan, Jaringan Masyarakat

Aktiviti Utama 1. Majjlis Anugerah Sanjungan Akademik (MASA) Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Akademik Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jan 2018- 31 Dis 2020

Petunjuk Prestasi

PI 1: Bilangan ahli akademik yang terlibat sebagai pakar rujuk/ penasihat di peringkat kebangsaan/antarabangsa.

Hasil Utama

1. Laporan dan senarai penerima anugerah akademik



T1-P6 : Ikon Akademik


Deskripsi Projek

Projek ini bertujuan untuk memantapkan teknik pengajaran dan pembelajaran dikalangan pensyarah bagi melahirkan pensyarah yang kompeten dan berkepimpinan.

Aktiviti Utama 1. Bengkel bersiri pemantapan pengajaran dan pembelajaran (Pedagogi)

Pegawai Bertanggungjawab: Jawatankuasa Pro-Pens Dan Pembangunan Kepimpinan Akademik

Masa/Tarikh/Tempoh: Berterusan setiap semester sebanyak 4 siri. 2. Pemantauan profesionalisme pensyarah (Peer Evaluation)


Masa/Tarikh/Tempoh: Berterusan setiap semester 3. Bengkel ‘Coaching’


Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jan 2018 – 31 Dis 2019 4. Bengkel ‘English Competency’


Masa/Tarikh/Tempoh: 1 Jan 2018 – 30 April 2019

Petunjuk Prestasi

PI 1: Bilangan ahli akademik yang terlibat sebagai pakar rujuk/ penasihat di peringkat kebangsaan/ antarabangsa.

Hasil Utama 1. Laporan PROPENs 2. Maklumbalas peserta bengkel 3. Manual amalan terbaik dalam pengajaran dan pembelajaran. 4. Laporan ‘Coaching’ 5. ‘Pre-& Post English Compentency Test’



T2-P1 : Research Park

Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akadmik, Penyelidikan dan Inovasi

Deskripsi Projek

Projek ini adalah bertujuan untuk meningkatkan jumlah dana penyelidikan dan jumlah penerbitan berindeks bagi melonjakkan MyRA score Pusat Asasi UiTM Dengkil.

Aktiviti Utama 1. Bengkel penulisan & pemurnian kertas cadangan penyelidikan bersiri Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi JK Penyelidikan dan Perundingan Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Dis 2020 2. Taklimat mengenai geran penyelidikan Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi JK Penyelidikan dan Perundingan Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Dis 2020 3. Talks on Niche Profiling Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi JK Penyelidikan dan Perundingan Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Dis 2020

4. Research Garden Hub & RIG Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi JK Penyelidikan dan Perundingan Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Dis 2020

5. Penghasilan Jurnal Berimpak Tinggi Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi JK Penerbitan dan Penulisan

Akademik Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Dis 2020

Petunjuk Prestasi

PI 1. Peningkatan jumlah dana penyelidikan PI 2. Peningkatan jumlah jurnal kebangsaan ke jurnal antarabangsa yang

berimpak tinggi PI 3. Peningkatan jumlah penyelidik/penulis diperingkat novice ke

professional

PI 4. Bilangan kolaborasi penyelidikan dalam negara dan luar Negara

Hasil Utama

1. Projek Research Park



T2-P2 : Trans-Inovasi


Deskripsi Projek

Projek ini adalah bertujuan melonjakan ekosistem inovasi dalam kalangan staf akademik UiTM Kampus Dengkil.

Aktiviti Utama 1. Pertandingan dan Pameran Inovasi Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Inovasi, Pengkomersilan dan

Jaringan Industri Masa/Tarikh/Tempoh: Mei 2017 – Jun 2020 2. Bengkel Pengkomersialan oleh RIBU

Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Inovasi, Pengkomersilan dan Jaringan Industri

Masa/Tarikh/Tempoh: Mei 2017 – Jun 2020 3. Mengemaskini Direktori Pengkalan Data Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Pengurusan Data Dan Maklumat

Penyelidikan Dan Inovasi Masa/Tarikh/Tempoh: Dis 2017 – Dis 2020

Petunjuk Prestasi PI 1: Penganjuran Pertandingan dan Pameran Inovasi (DIIDEX)

PI 2: Bilangan harta intelek yang difailkan (Paten dan UI sahaja).

Hasil Utama

1. Penghasilan produk inovasi yang berkualiti. 2. Laporan dan pengmpulan database untuk produk yang dikomersilkan.



T2-P3 : ComUni-Industry Linkages


Deskripsi Projek

Projek ini adalah bertujuan melonjakan pembabitan dalam industri dikalangan staf akademik UiTM Kampus Dengkil.

Aktiviti Utama 1. Taklimat daripada penerima padanan industri Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Inovasi, Pengkomersilan dan

Jaringan Industri Masa/Tarikh/Tempoh: Mei 2017 – Jun 2020 2. Perkongsian pintar antara universiti dan industri Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Unit Inovasi, Pengkomersilan dan

Jaringan Industri Masa/Tarikh/Tempoh: Mei 2017 – Jun 2020

Petunjuk Prestasi

PI 1: Bilangan Research-preneur (Secara kumulatif).

Hasil Utama

1. Pengkalan data bagi produk penyelidikan yang boleh dikomersialkan



T2-P4 : DATA INFO


Deskripsi Projek

Projek ini adalah bertujuan mengumpul dan mengemaskini data berkaitan penyelidikan dan inovasi dalam kalangan staf akademik UiTM Kampus Dengkil.

Aktiviti Utama 1. Pengumpulan Data Bersepadu Maklumat Penyelidikan dan Inovasi Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Pengurusan Data Penyelidikan dan

Inovasi Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – Jun 2018 2. Membangun sistem maklumat dan mengaplikasikan pengkalan data

Research dan Inovasi Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Pengurusan Data Penyelidikan dan

Inovasi Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – Disember 2018

3. Hebahan dan mengadakan Kolaborasi data antara unit penyelidikan atau berkaitan Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Pengurusan Data Penyelidikan dan

Inovasi Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – Jun 2020

Petunjuk Prestasi

PI 1: Pertambahan kemaskini Data (Secara kumulatif).

Hasil Utama

1. Pengkalan data penyelidikan mudah diakses.



T2-P5 : PENERBITAN Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akademik,


Deskripsi Projek

Projek ini adalah bertujuan mengumpul dan mengemaskini bahan-bahan penerbitan penyelidikan dan inovasi dalam kalangan staf akademik UiTM Kampus Dengkil.

Aktiviti Utama 1. Seminar-Towards Academic Writing for Publication Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Penerbitan Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Jun 2020 2. Penerbitan Buletin Penyelidikan Asasi UiTM 2018

Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Penerbitan Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Jun 2020 3. Kompilasi Abstrak hasil Kolokium/Prosiding Asasi

Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Penerbitan Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Jun 2020

PI 1: Bilangan penerbitan (Secara kumulatif).

Hasil Utama

1. Penghasilan direktori penerbitan yang berkualiti didokumentasikan.



T3-P1 : Forecasting The Future (FTF)

Ketua Projek: Timbalan Pengarah HEP & ICAN

Deskripsi Projek

Projek bertujuan memberikan input yang menyeluruh untuk pelajar memilih kursus yang bersesuaian dengan semua aspek.

Aktiviti Utama 1. Taklimat Kerjaya Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Pelajar & ICAN Masa/Tarikh/Tempoh: Januari 2018 (Januari 2019, Januari 2020) 2. Jaringan Industri Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Pelajar & ICAN Masa/Tarikh/Tempoh: November 2018 (November 2019, November 2020) 3. UiTM Destinasiku Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Akademik Masa/Tarikh/Tempoh: Februari 2018 (Februari 2019, Februari 2020)

Petunjuk Prestasi

PI 1: Bilangan mahasiswa terpilih yang terlibat dengan program kolaborasi bersama industri.

Hasil Utama

1. Laporan analisa maklum balas aktiviti 2. Data statistik jumlah pelajar yang memilih UiTM



T3-P2 : Operasi Khidmat Masyarakat (OPKIM)


Deskripsi Projek

Projek ini bertujuan memupuk sifat insaniah pelajar yang terlibat.

Aktiviti Utama 1. Sukarelawan Siswa Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Pelajar Masa/Tarikh/Tempoh: Jun 2018 2. Sekolah Angkat Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Pelajar Masa/Tarikh/Tempoh: Ogos 2019 3. ASiD Bersama Masyarakat Pegawai Bertanggungjawab: Bahagian Hal Ehwal Pelajar Masa/Tarikh/Tempoh: Disember 2020

Petunjuk Prestasi

PI 5: Bilangan program kesukarelawanan mahasiswa secara kolaborasi bersama industri.

Hasil Utama

1. Dokumen pelaporan



T4-P1 : Lead The Way

Ketua Projek: Timbalan Pengarah Akademik, Penyelididkan dan Inovasi

Deskripsi Projek

Projek ini bertujuan bagi melahirkan pensyarah yang kompeten dan berkepimpinan.

Aktiviti Utama 1. Leadership Course Pegawai Bertanggungjawab: Penolong Pendaftar Kanan Pentadbiran Masa/Tarikh/Tempoh: Januari 2018 – Disember 2019 2. Strategic Management Course Pegawai Bertanggungjawab: Penolong Pendaftar Kanan HEA Masa/Tarikh/Tempoh: Januari 2019 – Disember 2020

Petunjuk Prestasi

PI 4: Peratus staf akademik dengan jumlah jam latihan melebihi 42 jam/7 hari. PI 5: Peratus staf akademik yang mencapai skor 80 ke atas bagi Skor OPAL (Online Performance Appraisal System).

Hasil Utama

1. Peer Evaluation 2. Penilain Tugasan



T4-P2 : Let’s ‘Collab’!


Deskripsi Projek

Projek ini bertujuan bagi melahirkan pelajar yang berketerampilan dan dinamik.

Aktiviti Utama 1. Student Mobility Pegawai Bertanggungjawab: Penolong Pendaftar HEP Masa/Tarikh/Tempoh: Januari 2018 – November 2019 2. Leadership Camp (Pembimbing Rakan Sebaya/ Halaqah) Pegawai Bertanggungjawab: Penasihat Badan Perwakilan Pelajar/Pegawai

Hal Ehwal Islam/Kaunselor Masa/Tarikh/Tempoh: Januari 2017 – September 2018

Petunjuk Prestasi

PI 1: Bilangan penganjuran program berteraskan University Community Engagement (UCE).

PI 2: Peratus Bilangan mahasiswa terpilih yang terlibat dengan program mobiliti ke universiti luar negara.

Hasil Utama

1. MoA 2. Laporan Penilaian Kendiri Pelajar 3. Maklum balas pembimbing rakan sebaya/halaqah



T5-P1 : Entreprenuer ‘Jump Start’

Ketua Projek: Koordinator MASMED

Deskripsi Projek

Projek ini bertujuan untuk mencetus dan memupuk kesedaran dan minat pelajar ke arah menjadi usahawan.

Aktiviti Utama 1. Karnival Keusahawanan Tahunan Pegawai Bertanggungjawab: Koordinator MASMED Masa/Tarikh/Tempoh: Dis 2016 – Julai 2020 2. Asasi Entreprenuer @ Work (AE@W) Pegawai Bertanggungjawab: Penasihat Kelab Usahawan Masa/Tarikh/Tempoh: Nov 2017 – Dis 2019 3. Online Marketing 101 Pegawai Bertanggungjawab: Penasihat Kelab Usahawan Masa/Tarikh/Tempoh: Julai 2018 – April 2019

Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan kolaborasi keusahawanan untuk perkhidmatan coaching dan

penasihat perniagaan. PI 2: Bilangan mahasiswa yang menjadi usahawan berdaftar dengan

Suruhanjaya Syarikat Malaysia. PI 3: Bilangan pelajar ijazah pertama dan diploma sepenuh masa (tidak

termasuk pascasiswazah) terlibat dalam aktiviti pendedahan/ pembudayaan keusahawanan selain daripada kurikulum.

PI 4: Bilangan program latihan keusahawanan berstruktur yang ditawarkan kepada pelajar.

PI 5: Bilangan program latihan penerapan keusahawanan dalam pengajaran & pembelajaran.

PI 6: Bilangan staf akademik mengikuti latihan pengajaran keusahawanan.

Hasil Utama

1. Laporan Kewangan Aktiviti 2. Statistik pelanggan AE@W 3. Bilangan e-usahawan muda yang direkodkan



T5-P2 : CEO & U

Ketua Projek: Koordinator MASMED

Deskripsi Projek

Projek ini bertujuan membawa CEO industri untuk berkongsi pengalaman tentang dunia keusahawanan.

Aktiviti Utama 1. Sembang Santai Bersama CEO Bersiri Pegawai Bertanggungjawab: Koordinator MASMED Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2017 – Dis 2019 2. Entrepreneur Field Trip Pegawai Bertanggungjawab: Penasihat Kelab Usahawan Masa/Tarikh/Tempoh: Nov 2017 – Dis 2020

Petunjuk Prestasi

PI 1: Bilangan kolaborasi keusahawanan untuk perkhidmatan coaching dan penasihat perniagaan.

PI 2: Bilangan mahasiswa yang menjadi usahawan berdaftar dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia.

PI 3: Bilangan pelajar ijazah pertama dan diploma sepenuh masa (tidak termasuk pascasiswazah) terlibat dalam aktiviti pendedahan/ pembudayaan keusahawanan selain daripada kurikulum.

PI 4: Bilangan program latihan keusahawanan berstruktur yang ditawarkan kepada pelajar.

PI 5: Bilangan program latihan penerapan keusahawanan dalam pengajaran & pembelajaran.

PI 6: Bilangan staf akademik mengikuti latihan pengajaran keusahawanan.

Hasil Utama

1. CEO Diary yang mengadungi kata-kata inspirasi/ motivasi dari CEO yang dijemput.

2. Laporan lawatan pelajar



T6-P1 : Asasi Space

Ketua Projek: Ketua Pejabat Bendahari

Deskripsi Projek Projek ini bertujuan untuk menjana sumber pendapatan melalui penggunaan ruang secara maksimum.

Aktiviti Utama 1. The Suite Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Pejabat Bendahari Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – Dis 2020 2. Penyewaan ruang dan kemudahan kepada pihak luar Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Pejabat Bendahari Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – Dis 2020

Petunjuk Prestasi

PI 1: Jumlah pendapatan yang dijana dari dana endowmen luaran

Hasil Utama

1. Kertas strategi penswastaan kemudahan penginapan dan laporan kewangan

2. Laporan kewangan dan dokumen



T6-P1 : Asasi ASiD Ribu ke Juta

Ketua Projek: Ketua Pejabat Bendahari

Deskripsi Projek

Projek ini bertujuan untuk menjana sumber pendapatan bagi UiTM Kampus Dengkil

Aktiviti Utama 1. Penganjuran Program Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Penjanaan Pendapatan Masa/Tarikh/Tempoh: Okt 2017 – Dis 2018 2. Penjualan Produk Pusat Asasi Pegawai Bertanggungjawab: Pengerusi Penjanaan Pendapatan Masa/Tarikh/Tempoh: Dis 2017 – Mac 2018 3. ASiD Creative Media

Pegawai Bertanggungjawab Pengerusi Penjanaan Pendapatan Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – April 2018

4. 3R Centre Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Pejabat Bendahari Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – May 2018 5. Palma Hawkers’ Hub Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Pejabat Bendahari Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – April 2018

Petunjuk Prestasi

PI 1: Jumlah pendapatan yang dijana dari dana endowmen luaran

Hasil Utama

1. Laporan hasil pendapatan tahunan



T7-P1 : Kampus Lestari

Ketua Projek: Ketua Bahagian Pejabat Pengurusan Fasiliti dan Infrastuktur

Deskripsi Projek

Projek ini bertujuan untuk melaksanakan satu projek menaiktaraf infrastruktur & Infostruktur kampus.

Aktiviti Utama 1. Fasa Permohonan Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Bahagian Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – Sep 2018 2. Fasa Kelulusan Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Bahagian Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur Masa/Tarikh/Tempoh: Okt 2018 – Mac 2019

Petunjuk Prestasi PI 2: Indeks kepuasan pelanggan berkaitan prasarana universiti.

Hasil Utama

1. Kertas kerja permohonan projek naik taraf infrastruktur & Infostruktur



T7-P2 : Smart Space Audit

Ketua Projek: Ketua Bahagian Pejabat Pengurusan Fasiliti dan Infrastuktur

Deskripsi Projek

Projek ini bertujuan untuk Melaksanakan audit penggunaan ruang – ruang yang ada di UiTM Kampus Dengkil

Aktiviti Utama 1. Pembentukan Jawatankuasa Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Bahagian Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2018 – Mac 2018 2. Kursus Audit Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Bahagian Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur Masa/Tarikh/Tempoh: Apr 2018 – Jun 2018 3. Space Audit Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Bahagian Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur Masa/Tarikh/Tempoh: Julai 2018 – Dis 2018 4. Laporan Pegawai Bertanggungjawab: Ketua Bahagian Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur Masa/Tarikh/Tempoh: Jan 2019 – Apr 2019

Petunjuk Prestasi

PI 1: Jumlah penggunaan kapasiti akademik.

Hasil Utama

1. Laporan Audit Ruang



TREN KOS OPERASI & PENJANAAN PENDAPATAN 2013 - 2015

Kos Operasi 2015/2016 RM 3,671,960.77 Penjanaan Pendapatan 2015 (Pengurusan) Tiada hasil pada tahun 2015 Penjanaan Pendapatan 2015 (Amanah) RM 53.12

UNJURAN 2016 - 2020 Penjanaan Pendapatan 2016 (Pengurusan) RM 138,017.95 Penjanaan Pendapatan 2016 (Amanah) RM 1,968,608.41 * Peningkatan sebanyak 5% untuk setiap tahun bagi penjanaan pendapatan.

IIIMMMPPPLLLIIIKKKAAASSSIII KKKEEEWWWAAANNNGGGAAANNN 111666



Bagi meningkatkan pemantauan pelaksanaan Perancangan Strategik ini, Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil telah menubuhkan satu jawatankuasa yang dikenali sebagai Jawatankuasa Perancangan Strategik. Matlamat penubuhan jawatankuasa ini adalah sebagai penggubal, pemacu, pemantau dan penguatkuasa perancangan strategik serta mengurus sumber maklumat Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil. Laporan hasil penelitian jawatankuasa ini akan dikemukakan kepada Pengarah Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil serta Pusat Perancangan Strategik dan Maklumat UiTM (CSPI) untuk pertimbangan dan kelulusan bagi mana-mana cadangan atau pandangan berkaitan. Secara khususnya, jawatankuasa ini berfungsi berdasarkan objektif berikut:

1. Menganalisis perubahan persekitaran semasa dan masa hadapan, di dalam serta di luar UiTM, yang memberi kesan terhadap hala tuju strategik Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil;

2. Mengumpul dan menyediakan maklumat strategik sebagai asas pembuatan keputusan dan penggubalan perancangan strategik;

3. Menggubal hala tuju strategik Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil untuk jangka pendek (5 tahun);

4. Memastikan keberkesanan pelaksanaan inisiatif dan pencapaian keberhasilan perancangan strategik; dan

5. Menjadi sumber rujukan setempat bagi maklumat rasmi Pusat Asasi UiTM dan Kampus Dengkil.

Jawatankuasa Perancangan Strategik akan mengadakan mesyuarat satu kali dalam tempoh setiap dua bulan dan keahliannya ialah seperti berikut:

Ketua : Cik Sharifah Norasikin Syed Hod

Ahli:

• Peneraju Teras 1: Cik Siti Sabrina Kasri

• Peneraju Teras 2: Tn. Kamarol Baharen

• Peneraju Teras 3: Cik Mas Fiza Mustafa

• Peneraju Teras 4: Pn. Nor Azrina Ab Rahman

• Peneraju Teras 5: Pn. Raihana Mohd Yusof

• Peneraju Teras 6: Cik Siti Marina Amit

• Peneraju Teras 7: Tn. Ahmad Fuzairi Ahmad Faizal

Dengan penubuhan Jawatankuasa Perancangan Strategik ini, maka semua

inisiatif yang digariskan diharap dapat dipacu dengan lancar dan sempurna

bagi mencapai KPI yang telah ditetapkan.

KKKEEESSSIIIMMMPPPUUULLLAAANNN 111777



APENDIKS A Pemetaan Teras, Agenda Utama,

KPI UiTM, Keberhasilan Strategik

AAAPPPEEENNNDDDIIIKKKSSS 111888



APENDIKS B Inisiatif Utama (Program) and Projek

TERAS 1: PENGAJARAN & PEMBELAJARAN

UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI UITM DENGKIL

TEMPLAT INISIATIF UTAMA

Nama Projek 1 Anda Berhak Hebat

Nama Ketua Projek Timbalan Pengarah API

Nama Ahli Kumpulan Projek

Deskripsi Projek Projek ini bertujuan membangunkan Insan Kamil

Aktiviti Utama: 1. Majlis Anugerah Kecemerlangan Akademik (MAKA) 2. Bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 1 3. Bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 2 4. ‘International Camp’ 5. Zakat

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 2. Kecemerlangan bakat

Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 1. Pengajaran dan Pembelajaran

Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan Bakat

KPI RMKe-11 berkaitan KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen

Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan 2. Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera

Output RMKe-11 UiTM Berkaitan 1. Graduan tamat dalam tempoh bertambah

Petunjuk Prestasi PI 1: Peratus graduan bergraduat dengan CGPA 3.5 ke atas.

Hasil Utama/Deliverables 1. Laporan MAKA 2. Laporan maklumbalas bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 1 dan Siri 2 3. Laporan ‘International Camp’ 4. Laporan Zakat



PELAN TINDAKAN

Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti

Pegawai Bertanggungjawab

(Jawatan)

Hasil Utama/ Deliverables : Senarai penerima anugerah MAKA & Laporan

Berterusan Semester 2 Semester 2 100% Telah dilaksanakan

Aktiviti 1: Majlis meraikan pelajar mendapat GPA 4.0 pada semester 1

Dis 2017 Dis 2017

Pegawai Bahagian Hal Ehwal Akademik

1. Kelulusan program daripada pengarah 1 minggu Nov 2017 Nov 2017

2. Pelaksanaan program 1 hari Dis 2017 Dis 2017

3. Laporan program 2 minggu Jan 2018 Jan 2018

Hasil Utama 2 & 3 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti


(Jawatan)

Hasil Utama/ Deliverables : Laporan maklumbalas bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 1 dan Siri 2

Aktiviti 1: Bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 1 dan Siri 2

Sepanjang semester

Jan 2018 Mac 2018

Pegawai Bahagian Hal Ehwal Akademik/ Unit

Kaunseling

1. Pembentukan jawatankuasa 1 minggu Jan 2018 Jan 2018

2. Kelulusan program daripada pengarah 2 minggu Jan 2018 Jan 2018

3. Pelaksanaan program 1 hari Feb 2018 Feb 2018

4. Maklumbalas program 2 minggu Feb 2018 Feb 2018





(Jawatan)

Hasil Utama/ Deliverables: Laporan International Camp

Aktiviti 1: International camp

Jun 2018 Dis 2018

Pegawai Bahagian Hal Ehwal Akademik/ Unit

TESL

1. Kelulusan program daripada pengarah 1 minggu Jun 2018 Jun 2018

2. Pelaksanaan program 2 minggu Nov 2018 Nov 2018

3. Laporan program 2 minggu Dis 2018 Dis 2018



(Jawatan)

Hasil Utama/ Deliverables: Laporan Zakat

Aktiviti 1: Zakat

Jun 2018 Sept 2018

Bahagian Hal Ehwal Islam

1. Mengenalpasti pelajar yang perlukan zakat 1 bulan Jun 2018 Jun 2018

2. Pelajar memohon zakat 1 bulan Jul 2018 Jul 2018

3. Temuduga 2 minggu Ogos 2018 Ogos 2018

4. Penyerahan bantuan zakat 1 hari Ogos 2018 Ogos 2018

5. Laporan program 2 minggu Sept 2018 Sept 2018




UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA

NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI UITM DENGKIL TEMPLAT INISIATIF UTAMA

Nama Projek 2 Online Learning



Deskripsi Projek Projek ini memantapkan kaedah pengajaran dan pembelajaran yang terkini dan menyediakan kurikulum yang dinamik. Aktiviti Utama: 1. i-Learn portal 2. MOOC & e-Content

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 2. Kecemerlangan bakat 9. Pembelajaran dalam talian tahap global 10. Transformasi penyampaian pendidikan tinggi


Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan bakat 9. Pembelajaran dalam talian tahap global 11. Transformasi penyampaian universiti



Output RMKe-11 UiTM Berkaitan 2. Aktiviti e-Pembelajaran meningkat

Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan kursus dalam Massive Open Online Course (MOOC). PI 2: Bilangan kursus dalam Mod Blended Learning. PI 3: Bilangan pelajar yang berdaftar dalam Massive Open Online Course (MOOC). PI 4: Bilangan staf akademik yang menghadiri latihan dalam e-Pembelajaran (Setiap tahun).

Hasil Utama/Deliverables (Tangible)

1. Laporan statistik dari system i-Learn 2. Bilangan MOOC dan e-Content



PELAN TINDAKAN


Pegawai Bertanggungjawab (Jawatan)

Hasil Utama/Deliverables 1: 1. Laporan statistik dari sistem i-Learn

Aktiviti 1: i-Learn portal Berterusan Jun 2018 Mac 2019

Penyelaras iNED

1. Pensyarah menyediakan bahan pengajaran dan pembelajaran

1 bulan Jun 2018 Jul 2018

2. Pensyarah muat naik bahan pengajaran dan pembelajaran

1 minggu Jul 2018 Jul 2018

3. Pelajar mengakses/ muat turun bahan pengajaran dan pembelajaran

Sepanjang tahun Jul 2018 Mac 2019

4. Laporan statistik sistem i-LEARN 1 minggu Mac 2019 Mac 2019



Hasil Utama/Deliverables 2: Bilangan MOOC dan e-Content

Aktiviti 1: MOOC & e-Content Berterusan 80%

Penyelaras iNED

1. Bengkel Pengenalan MOOC 1 hari Mei 2017 Mei 2017

2. Lantikan & bengkel pembangun MOOC 1 minggu Mei 2017 Mei 2017

3. Lantikan & bengkel penilai MOOC 2 bulan Ogos 2017 Sept 2017

4. Proses penilaian MOOC 1 tahun Sept 2017 Sept 2018

5. Dimuat naik atas talian/ Pendaftaran pelajar

Dis 2018 berterusan






Nama Projek 3 Tempat Jatuh Lagi Dikenang. . .



Deskripsi Projek Projek ini bertujuan untuk mempromosikan program di Pusat Asasi dengan mengadakan program lawatan ke sekolah (samada melibatkan pelajar alumni/ pensyarah alumni). Projek ini juga bertujuan memupuk sifat insaniah pelajar dan memberikan input yang menyeluruh untuk pelajar memilih kursus yang bersesuaian dengan semua aspek.

Aktiviti Utama: 1. Jejak Kasih Sekolah 2. Outreach ‘SOCMED’

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 1. Kecemerlangan bakat 2. Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang. 10. Transformasi penyampaian universiti

Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 1. Pengajaran dan Pembelajaran 3. Akademia Industri & Masyarakat

Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan bakat 2. Aksesibiliti 4. Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang. 5. Kepimpinan 6. Menghayati pembelajaran sepanjang hayat 8. Meletakkan UiTM di peta dunia

11. Transformasi penyampaian Universiti

KPI RMKe-11 berkaitan KPI 3: Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (i-UiTM) HLKPI 5a: Kadar keciciran pelajar HLKPI 5b: Peratus pelajar bergraduat dalam tempoh KPI 7: Jumlah enrolmen pelajar Sepenuh Masa KPI 8: Jumlah enrolmen pelajar Separuh Masa

Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan 1. Peningkatan akses pengajian tinggi kepada pelajar Bumiputera

Output RMKe-11 UiTM Berkaitan 3. Pengambilan dan enrolmen pelajar bertambah



Petunjuk Prestasi PI 2: Jumlah pengambilan pelajar sepenuh masa.

Hasil Utama/Deliverables (Tangible) 1. Laporan Jejak Kasih Sekolah 2. Laporan Outreach ‘SOCMED”

PELAN TINDAKAN

Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai Bertanggungjawab

(Jawatan)

Hasil Utama/Deliverables 1: Dokumen pelaporan

Aktiviti 1: Lawatan ke sekolah

1.5 tahun Feb 2018 Jun 2019

Jawatankuasa Misi Akademik

1. Penyediaan kertas kerja 1 minggu Feb 2018 Feb 2018

2. Lantikan jawatankuasa 1 minggu Feb 2018 Feb 2018

3. Lantikan pensyarah alumni 1 minggu Feb 2018 Feb 2018

4. Lantikan pelajar alumni 1 minggu Feb 2018 Feb 2018

5. Lawatan ke sekolah 1 hari Mac/Jun 2018 Jun 2019

6. Penyediaan laporan lawatan 2 minggu

Disediakan selepas setiap lawatan




(Jawatan)

Hasil Utama/Deliverables 1: Dokumen pelaporan

3 tahun Feb 2018 Dis 2020

Aktiviti 1: Outreach ‘SOCMED’

Jawatankuasa Misi Akademik

1. Penyediaan kertas kerja 1 minggu Feb 2018 Feb 2018

2. Lantikan jawatankuasa 1 minggu Feb 2018 Feb 2018

3. Penyediaan bahan dan semakan bahan

Berterusan Jan 2018 Dis 2020

4. Penyediaan infografik/ video dan semakan

Berterusan Jan 2018 Dis 2020

5. Infografik/ video ditularkan Berterusan Feb 2018 Dis 2020

6. Penyediaan laporan 2 minggu

Disediakan selepas setiap tularan






Nama Projek 4 Jalinan Akademia



Deskripsi Projek Meningkat-kan pengambilan staf bukan warganegara dan bukan bumiputera serta mempertingkatkan jalinan kerjasama dalam penyelidikan terutama dalam pengajaran dan pembelajaran menerusi kursus-kursus latihan serta bengkel.

Aktiviti Utama: 1. Go Glocal: Pertukaran pensyarah antara organisasi tempatan dan antarabangsa (dalam negara).

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 2. Kecemerlangan Bakat 7. Ekosistem Inovasi

10. Transformasi Pencapaian Pendidikan Tinggi


Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan Bakat 9. Ekosistem Inovasi

11. Transformasi pencapaian universiti

KPI RMKe-11 berkaitan HLKPI 2: Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah HLKPI 3a: Jumlah penerbitan dalam jurnal berindeks per pensyarah HLKPI 3b: Bilangan sitasi per pensyarah secara kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang KPI 4: Skor MyRA bagi Universiti Induk HLKPI 6: Bilangan penempatan dalam kedudukan 200 terbaik dunia penarafan QS mengikut fakulti

Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan 3. Pelopor pembangunan dan pengembangan ilmu terkehadapan

Output RMKe-11 UiTM Berkaitan 5. Kepelbagaian akademia universiti meningkat

Petunjuk Prestasi PI 2: Peratus staf akademik bukan Bumiputera.


1. Skor Myra 2. Penulisan dan penerbitan



PELAN TINDAKAN

Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai

Bertanggungjawab (Jawatan)

Hasil Utama/Deliverables 1 1. Skor Myra 2. Penulisan dan penerbitan

Aktiviti 1: Go Glocal: Pertukaran pensyarah antara organisasi tempatan dan antarabangsa (dalam negara).

2 tahun 2019 2020

Bahagian Hal Ehwal Akademik

1. Lawatan Muhibbah 6 bulan Mei 2018 Okt 2018

2. Menyediakan dokumen MOA 1 bulan Jan 2019 Jan 2019

3. Pertukaran pensyarah 1 tahun Jun 2019 Jun 2020

4. Projek penyelidikan dijalankan 1 tahun Jun 2019 Jun 2020

5. Penulisan dan penerbitan 3 bulan Disediakan selepas tamat

tempoh pertukaran






Nama Projek 5 Anugerah Akademik Pusat Asasi



Deskripsi Projek Mengiktiraf pencapaian pensyarah di dalam P&P, Penyelidikan dan Inovasi, Penyeliaan, Jaringan Masyarakat

Aktiviti utama: 1. Majlis Anugerah Sanjungan Akademik (MASA)

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 2. Kecemerlangan Bakat 7. Ekosistem Inovasi

10. Transformasi Pencapaian Pendidikan Tinggi


Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan Bakat 10. Ekosistem Inovasi 12. Transformasi pencapaian universiti



Output RMKe-11 UiTM Berkaitan 5. Pengiktirafan staf akademik dalam P&P

Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan ahli akademik yang terlibat sebagai pakar rujuk/ penasihat di peringkat kebangsaan/antarabangsa.


2. Laporan dan senarai penerima anugerah akademik



PELAN TINDAKAN


(Jawatan)

Hasil Utama/Deliverables 1: Laporan dan senarai penerima anugerah akademik

Aktiviti 1: Majlis Anugerah Sanjungan Akademia (MASA)

Sekali setahun (Awal tahun)

2018 2020

10%

Bahagian Hal Ehwal Akademik

1. Penyediaan kertas kerja 2 minggu

Dis (setiap tahun)

Dis (setiap tahun)

2. Pembentukan jawatan kuasa 1 minggu

Dis (setiap tahun)

Dis (setiap tahun)

3. Pencalonan dan pemilihan penerima anugerah

1 bulan Jan (setiap

tahun) Jan (setiap

tahun)

4. Majlis anugerah 1 hari

Feb (setiap tahun)

Feb (setiap tahun)

5. Laporan 2 minggu

Feb (setiap tahun)

Feb (setiap tahun)






Nama Projek 6 Ikon Akademik



Deskripsi Projek Projek ini bertujuan untuk memantapkan teknik pengajaran dan pembelajaran dikalangan pensyarah bagi melahirkan pensyarah yang kompeten dan berkepimpinan

Aktiviti Utama: 1. Bengkel bersiri pemantapan pengajaran dan pembelajaran (Pedagogi) 2. Pemantauan profesionalisme pensyarah (Peer Evaluation) 3. Bengkel ‘Coaching’ 4. Bengkel ‘English Competency’

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 2. Kecemerlangan bakat 3. Menghayati pembelajaran sepanjang hayat 10. Transformasi Penyampaian Pendidikan Tinggi

Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 1. Pengajaran dan Pembelajaran 4. Kepimpinan

Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan bakat 6. Menghayati pembelajaran sepanjang hayat 11. Transformasi penyampaian universiti



Output RMKe-11 UiTM Berkaitan 5. Pengiktirafan staf akademik dalam P&P

Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan ahli akademik yang terlibat sebagai pakar rujuk/ penasihat di peringkat kebangsaan/antarabangsa.


1. Laporan PROPENs 2. Maklumbalas peserta bengkel 3. Manual amalan terbaik dalam pengajaran dan pembelajaran. 4. Laporan ‘Coaching’ 5. ‘Pre & Post English Compentency Test’



PELAN TINDAKAN



Hasil Utama/Deliverables 1: Laporan PROPENs

Aktiviti 2: Pemantauan profesionalisme pensyarah

Berterusan setiap semester

Awal semester Akhir semester

Jawatankuasa PROPENS Dan Pembangunan

Kepimpinan Akademik

1. Aktiviti PROPENS bermula 14 minggu Minggu 1 Minggu 14

2. Pengumpulan laporan 2 minggu Minggu 15 Minggu 16

3. Mesyuarat membincangkan laporan 1 hari Sebelum semester baru bermula



Hasil Utama/Deliverables 2: Maklumbalas peserta bengkel

Aktiviti 1: Bengkel pemantapan pengajaran dan pembelajaran

Berterusan setiap semester (semasa cuti semester) - 4

siri

Nov 2018 Dis 2019


Kepimpinan Akademik

1. Penyediaan kertas kerja 1 minggu Jun 2018 Jun 2018

2. Pembentukan Jawatankuasa 2 minggu Jun 2018 Jun 2018

3. Bengkel siri 1/ Profesional Talk 3 hari Nov 2018 Nov 2018

4. Laporan maklumbalas peserta bengkel

1 minggu Dis 2018 Dis 2018





Hasil Utama/Deliverables 3: Manual amalan terbaik dalam pengajaran dan pembelajaran

Aktiviti 1: Bengkel pemantapan pengajaran dan pembelajaran

6 bulan Jan 2018 June 2018


Kepimpinan Akademik

1. Pengumpulan laporan maklumbalas dan bahan-bahan bengkel

1 bulan Jan 2018 Jan 2018

2. Penyediaan draf manual 2 bulan Feb 2018 Mac 2018

3. Penyuntingan dan semakan (proof reading)

2 bulan Apr 2018 Mei 2018

4. Pencetakan 1 bulan Jun 2018 Jun 2018



Hasil Utama/Deliverables 4: Laporan ‘Coaching’

Aktiviti 3: ‘Coaching System’

2 tahun

Jan 2018 Dis 2019


Kepimpinan Akademik

1. Menyediakan garis panduan pelaksanaan sistem ‘Coaching’

1 bulan Jan 2018 Feb 2018

2. Pembangunan pengkalan ‘Coaching’

1 bulan Feb 2018 Mac 2018

3. Taklimat sistem ‘Coaching’ 1 minggu Mac 2018 Mac 2018

4. Perlaksanaan sistem ‘Coaching’ 1 tahun Jun 2018 Mei 2019

5. Penilaian berterusan 1 tahun Jun 2018 Mei 2019

6. Laporan ‘Coaching’ 2 minggu Jun 2019 Jun 2019





Hasil Utama/Deliverables 5: ‘Pre & Post English Compentency Test’

Aktiviti 4: ‘English Competency Course’ 16 bulan Jan 2018 Apr 2019


Kepimpinan Akademik

1. Penyediaan: i. Kertas kerja ii. Borang soal selidik penggunaan

bahasa Inggeris sewaktu proses P&P

iii. Pre & Post Test (Disediakan oleh Fasilitator)

2 bulan Jan 2018 Mac 2018

2. Mengenal pasti sasaran melalui borang soal selidik penggunaan bahasa Inggeris sewaktu proses P&P (online)

1 bulan Feb 2018 Mac 2018

3. Pelaksanaan kursus berterusan Apr 2018 Apr 2019

4. Penilaian keberkesanan 1 tahun Apr 2018 Apr 2019




Strategi Input Inisiatif Strategik Output PI Outcome KPI UiTM

Program Projek

Memantapkan Pencapaian Akademik

Graduan yang dinamik

Pembangunan Insan Kamil

Anda Berhak Hebat 1. Majlis Anugerah Kecemerlangan Akademik (MAKA) 2. Bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 1 (GPA<3.00) 3.Bengkel ‘Super Duper Hyper Scorer’ Siri 2 (GPA>3.50)

4. ‘International camp’ 5. Zakat - Bantuan zakat kepada pelajar asasi yang memerlukan bantuan kewangan

Ou

tpu

t 1

Graduan tamat dalam tempoh

bertambah

PI

1

Peratus graduan

bergraduat dengan

CGPA 3.5 ke atas.

Ou

tco

me

2

Peningkatan kebolehpasaran

graduan Bumiputera

KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM

yang telah mendapat pekerjaan semasa

konvokesyen KPI 2:

Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri

semasa konvokesyen



Program baru/pelbagai mod bertambah

PI

1

Bilangan program

baharu yang ditawarkan di

peringkat Pascasiswaz

ah.

Ou

tco

me

1

Peningkatan akses pengajian

tinggi kepada pelajar

Bumiputera

KPI 3: Indeks Pendidikan Tinggi

Berkualiti (i-UiTM) HLKPI 5a:

Kadar keciciran pelajar HLKPI 5b:

Peratus pelajar bergraduat dalam

tempoh KPI 7:

Jumlah enrolmen pelajar Sepenuh Masa

KPI 8: Jumlah enrolmen pelajar

Separuh Masa

PI

2

Bilangan program baharu yang ditawarkan di peringkat Sarjana Muda dan Diploma.

Ou

tco

me

1

Peningkatan akses pengajian tinggi kepada pelajar Bumiputera

KPI 3: Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (i-UiTM) HLKPI 5a: Kadar keciciran pelajar HLKPI 5b: Peratus pelajar bergraduat dalam tempoh KPI 7: Jumlah enrolmen pelajar Sepenuh Masa KPI 8: Jumlah enrolmen pelajar Separuh Masa



PI

3

Bilangan program major-minor dari fakulti/ institut/ akademi secara bersama.

Ou

tco

me

1



Mengukuhkan proses pengajaran dan pembelajaran

1. Kaedah pengajaran dan pembelajaran yang sesuai dan terkini 2. Kurikulum yang dinamik dan terkini

Blended Learning

Online learning 1. I-learn portal 2. MOOC & e-Content

Ou

tpu

t 2

Aktiviti e-Pembelajaran meningkat

PI

1

Bilangan kursus dalam Massive Open Online Course (MOOC).

Ou

tco

me

2

Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera

KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen

PI

2

Bilangan kursus dalam Mod Blended Learning.

Ou

tco

me

2





PI

3

Bilangan pelajar yang berdaftar dalam Massive Open Online Course (MOOC).

Ou

tco

me

2



PI

4

Bilangan staf akademik yang menghadiri latihan dalam e-Pembelajaran (Setiap tahun).

Ou

tco

me

2



Ou

tpu

t 3

PI

1

Jumlah enrolmen mahasiswa PhD dan setaraf.

Ou

tco

me

1





Mempelbagaikan kaedah promosi

Saluran promosi pelbagai

Misi Akademik

Tempat Jatuh Lagi Dikenang. . . 1.Jejak Kasih Sekolah 2. Outreach ‘SOCMED’

Pengambilan dan enrolmen pelajar bertambah

PI

2

Jumlah pengambilan pelajar sepenuh masa.

Ou

tco

me

1



Program yang mengikut keperluan semasa dan mendapat pengiktirafan badan profesional

PI

1

Bilangan program sedia ada mendapat pengiktirafan badan-badan profesional dan tempatan.

Ou

tco

me

2



PI

2

Peratus program akademik disemak.

Ou

tco

me

2



Ou

tpu

t 4

Bilangan pelajar pascasiswazah meningkat

PI

1

Bilangan mahasiswa PhD (warganegara, sepenuh masa dan separuh

Ou

tco

me

4

Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan

KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti



masa) yang digraduatkan.

Kepuasan graduan dan mahasiswa meningkat terhadap UiTM

PI

1

Indeks kepuasan graduan terhadap kurikulum akademik.

Ou

tco

me

2



PI

3

Indeks kepuasan graduan terhadap tenaga pengajar.

Ou

tco

me

2





Ou

tpu

t 5

Kepelbagaian akademia universiti meningkat

PI

1

Jumlah staf akademik antarabangsa.

Ou

tco

me

3

Pelopor pembangunan dan pengembangan ilmu terkehadapan

HLKPI 2: Enrolmen pelajar antarabangsa peringkat Pascasiswazah HLKPI 3a: Jumlah penerbitan dalam jurnal berindeks per pensyarah HLKPI 3b: Bilangan sitasi per pensyarah secara kumulatif dalam tempoh 5 tahun ke belakang KPI 4: Skor MyRA bagi Universiti Induk HLKPI 6: Bilangan penempatan dalam kedudukan 200 terbaik dunia penarafan QS mengikut fakulti



Meningkat-kan pengambilan staf bukan warganegara dan bukan bumiputera serta

mempertingkatkan jalinan kerjasama dalam penyelidikan terutama dalam pengajaran dan pembelajaran menerusi kursus-kursus latihan serta bengkel.

Staf akademik bukan bumiputera (warganegara & bukan warganegara)

Pertukaran pensyarah antara universiti dalam Malaysia

Jalinan Akademia Mempromosi kemahiran dalam pengajaran dan pembelajaran, budaya kesarjanaan menerusi pengedaran maklumat, kursus-kursus latihan serta bengkel. 1.Go Glocal Pertukaran pensyarah antara organisasi tempatan dan antarabangsa (dalam negara).

PI

2

Peratus staf akademik bukan Bumiputera.

Ou

tco

me

3



Mempertingkat-kan kualiti staf akademik

Staf akademik yang kompeten

Ketampakan kesarjanaan akademia

Anugerah Akademik Pusat Asasi 1. Majlis Anugerah Sanjungan Akademik (MASA)

Pengiktirafan staf akademik dalam P&P

PI

1

Bilangan ahli akademik yang terlibat sebagai pakar rujuk/ penasihat di peringkat kebangsaan/antarabangsa.

Ou

tco

me

2





Mengukuhkan proses pengajaran dan pembelajaran

Kaedah pengajaran dan pembelajaran yang sesuai dan terkini

Pemantapan pengajaran dan pembelajaran

Ikon Akademik 1. Bengkel bersiri pemantapan pengajaran dan pembelajaran (Pedagogi) 2. Pemantauan profesionalisme pensyarah (Peer Evaluation) 3. Bengkel ‘Coaching’ 4. Bengkel ‘English Competency




PENGURUSAN RISIKO

KENALPASTI RISIKO

PENILAIAN RISIKO

KAWALAN RISIKO

Proses/ rancangan/

projek

Risiko / Kategori risiko

Impak risiko

Kawalan risiko semasa

Kebarangkalian Had penerimaan

risiko

Cadangan tindakan atau

kawalan tambahan

PIC / status

1. Anda Berhak Hebat

Kekangan masa, fasiliti dan tempat / Operasi

Kecil Laporan maklumbalas

Kemungkinan rendah

Rendah Hal Ehwal Akademik / Unit Kaunseling

2. Online Learning

Kekangan bandwidth yang rendah / Operasi

Besar Meningkatkan infra dan infostruktur

Kemungkinan Tinggi

Tinggi -Mengkaji semula kandungan CA -Memberikan taklimat kepada pensyarah penggunaan iLEARN & MOOC

Jawatankuasa iNED / Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur

3. Tempat Jatuh Lagi Dikenang

Kewangan /Operasi

Besar Dapatkan bajet Kemungkinan Tinggi

Tinggi Mewujudkan persefahaman bersama dengan sekolah yg terlibat

Misi Akademik



4. Jalinan Akademia

Tidak ada kerjasama dengan pihak lain (setakat ini) / Operasi

Besar Tiada (setakat ini)

Kemungkinan Tinggi

Tinggi Lawatan kerjasama penanda aras ke Universiti lain & mengadakan MOU

TP API

5. Projek Ikon Akademik

Kurang komitmen pensyarah dan orang yg akn menerima latihan, Mekanisme pemantauan tidak selaras (perlu wujudkan rubric lain) / Operasi

Kecil PROPENS Kemungkinan rendah

Rendah Ganjaran insentif sebagai motivasi

Pengerusi PRO-PENS Dan Pembangunan Kepimpinan Akademik

6. Go Global Kewangan / Operasi

Besar Dapatkan accreditation daripada pihak berwajib

Kemungkinan Tinggi

Tinggi Dapatkan accreditation drpd pihak KPT dan MQA

TP API



TERAS 2: PENYELIDIKAN, INOVASI & PENGKOMERSIALAN



Nama Projek 1 Research Park


Nama Ahli Kumpulan Projek Pengerusi Penyelidikan, Penerbitan dan Konsultansi (UPPK)

Deskripsi Projek Projek ini adalah bertujuan untuk meningkatkan jumlah dana penyelidikan dan jumlah penerbitan berindeks bagi melonjakkan MyRA score Pusat Asasi UiTM Dengkil. Aktiviti utama:

1. Bengkel penulisan dan pemurnian kertas cadangan penyelidikan bersiri 2. Taklimat mengenai geran penyelidikan 3. Talks on Niche Profiling 4. Research Garden Hub & RIG (Research Interest Group) 5. Penghasilan Jurnal Berimpak Tinggi

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 7. Ekosistem Inovasi 10. Transformasi Penyampaian Pendidikan Tinggi

Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 2. Penyelidikan, Inovasi dan Pengkomersilan

Agenda Utama Universiti Berkaitan 9. Ekosistem Inovasi 11. Transformasi Penyampaian Universiti

KPI RMKe-11 berkaitan KPI 5: Skor MyRA bagi Universiti Induk

Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan Pelopor pembangunan dan pengembangan ilmu terkehadapan

Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Penjanaan dana dari hasil penyelidikan yang dikomersilkan

Petunjuk Prestasi PI 1. Peningkatan jumlah dana penyelidikan PI 2. Peningkatan jumlah jurnal kebangsaan ke jurnal antarabangsa yang berimpak tinggi PI 3. Peningkatan jumlah penyelidik/penulis diperingkat novice ke professional

PI 4. Bilangan kolaborasi penyelidikan dalam negara dan luar negara

Hasil Utama /Deliverables 1. Projek Research Park



PELAN TINDAKAN



(Jawatan)

Hasil Utama/Deliverables 1: Projek Research Park

Aktiviti 1: Bengkel penulisan dan pemurnian kertas kerja / cadangan penyelidikan

Penganjuran bengkel setiap

tahun

Pengerusi JK Penyelidikan dan

Perundingan

1.1. Kaedah Penulisan Kertas Kerja / Cadangan Penyelidikan

2 hari Jan 2018 Jan 2018

1.2. Analisis data melalui SPSS dan SEM 2 hari Mei 2018 Mei 2018

1.3. Permurnian Kertas Penyelidikan 1 hari Sept 2018 Sept 2018

1.4. Teknik Penilaian Kertas Penyelidikan 2 hari Nov 2018 Nov 2018

Aktiviti 2: Bengkel grant penyelidikan oleh IRMI

1 hari Jan 2018 Jan 2018

Aktiviti 3:Talks on Niche Profiling 1 hari Apr 2018 Apr 2018

Aktiviti 4: Research Garden Hub & RIG (Research Interest Group)

Jun 2018

Jun 2018

4.1. Pendaftaran & Pemerkasaan RIG groups 1 hari

4.2. Bengkel berdasarkan bidang tujahan 1 hari

Aktiviti 5: Penghasilan Jurnal Berimpak Tinggi

Okt 2018 Okt 2018 Penganjuran

bengkel setiap tahun

Pengerusi Jawatankuasa Penerbitan dan Penulisan

Akademik 5.1. Bengkel Pengenalan Kategori Jurnal 1 hari

5.2. Bengkel Penulisan Dalam Jurnal Berimpak Tinggi

2 hari





NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI UITM DENGKIL TEMPLAT INISIATIF UTAMA

Nama Projek 2 Trans-Inovasi

Nama KetuaProjek Timbalan Pengarah API

Nama Ahli Kumpulan Projek Pengerusi Inovasi, Pengkomersilan dan Jaringan Industri

Deskripsi Projek Projek ini adalah bertujuan melonjakan ekosistem inovasi dalam kalangan staf akademik UiTM Kampus Dengkil Aktiviti utama:

1. Pertandingan dan Pameran Inovasi 2. Bengkel pengkomersialan oleh RIBU 3. Mengemaskini Direktori Pengkalan Data

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 7. Ekosistem Inovasi

Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 2. Penyelidikan, Inovasi dan Pengkormersialan

Agenda Utama Universiti Berkaitan 9. Ekosistem Inovasi

KPI RMKe-11 berkaitan KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana university KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti

Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan

Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Penjanaan dana dari hasil penyelidikan yang dikomersialkan

Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan harta intelek yang difailkan (Paten dan UI sahaja).

Hasil Utama / Deliverables 1. Laporan dan pengkalan data untuk produk yang dihasilkan.



PELAN TINDAKAN



(Jawatan)

Hasil Utama/Deliverables 1: Laporan dan database untuk produk yang dikomersialkan.

Aktiviti 1: Pameran dan Pertandingan Inovasi

Penganjuran

pertandingan setiap tahun

Pengerusi Jawatankuasa Pengurusan Inovasi,

Pengkomersilan dan Jalinan Industri

a. Hari Inovasi Pusat Asasi; Pameran, Pertandingan dan Anugerah (Diidex 2018)

1 bulan (Mei-Jun)

Julai 2018 Ogos 2018

Hari Inovasi Peringkat Kebangsaan 2019

“Dengkil Invention, Innovation & Design Exhibition 2019 (Diidex 2019)

2 hari Feb 2019 Feb 2019

Aktiviti 2: Bengkel pengkomersialan oleh RIBU

2 hari

Sep 2018

Sep 2018

Aktiviti 3: Mengemaskini Direktori Pengkalan Data

1 tahun

Dis 2018

Dis 2019

Pengemaskinian data setiap tiga

bulan *

Pengerusi Jawatankuasa Pengurusan Data Dan Maklumat

Penyelidikan Dan Inovasi





NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI UiTM DENGKIL TEMPLAT INISIATIF UTAMA

Nama Projek 3 ComUni-Industry Linkages


Nama Ahli Kumpulan Projek Pengerusi Inovasi, Pengkomersilan dan Jaringan Industri

Deskripsi Projek Projek ini adalah bertujuan melonjakan pembabitan dalam industri dikalangan staf akademik UiTM Kampus Dengkil. Aktiviti utama:

1. Taklimat daripada penerima padanan industri 2. Perkongsian pintar antara universiti dan industri




KPI RMKe-11 berkaitan KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan

Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Research-preneur diwujudkan

Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan Research-preneur (Secara kumulatif).

Hasil Utama /Deliverables

1. Pengkalan data bagi produk penyelidikan yang boleh dikomersialkan



PELAN TINDAKAN


(Jawatan)

HasilUtama/Deliverables 1: Pangkalan data produk penyelidikan yang berpotensi dikomersialkan. Membangunkan pangkalan data bagi tujuan produk yang berpotensi untuk dikomersial

Aktiviti 1: Taklimat daripada penerima padanan industri

2 hari

Okt 2018

Okt 2018

Penganjuran

taklimat setiap tahun

Pengerusi Jawatan Kuasa Inovasi, Pengkomersilan dan

Jaringan Industri Aktiviti 2: Perkongsian pintar antara universiti dan industri

2 hari Nov 2018 Nov 2018




UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI UiTM DENGKIL


Nama Projek 4 Data Info


Nama Ahli Kumpulan Projek Pengerusi Pengurusan Data Dan Maklumat Penyelidikan Dan Inovasi

Deskripsi Projek Projek ini adalah bertujuan mengumpul dan mengemaskini data berkaitan penyelidikan dan inovasi dalam kalangan staf akademik UiTM Kampus Dengkil. Aktiviti utama:

1. Pengumpulan Data Bersepadu Maklumat Penyelidikan dan Inovasi 2. Membangunkan sistem maklumat dan mengaplikasikan pengkalan data Research dan Inovasi

3. Hebahan dan menjalin kolaborasi data antara unit penyelidikan atau berkaitan





Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Data sistematik bersepadu diwujudkan

Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan Data dan Maklumat Penyelidikan Dan Inovasi bertambah (Secara kumulatif).

Hasil Utama /Deliverables 1. Pengkalan data penyelidikan dan Inovasi mudah diakses.



PELAN TINDAKAN


(Jawatan)

HasilUtama/Deliverables 1: Pangkalan data penyelidikan dan Inovasi mudah diakses Membangunkan pangkalan data bagi tujuan produk yang berpotensi untuk dikomersial

Aktiviti 1: Pengumpulan Data Maklumat bersepadu Penyelidikan dan Inovasi

6 bulan

Jan 2018

Jun 2018

Penganjuran


Pengerusi Pengurusan Data Penyelidikan dan inovasi

Aktiviti 2: Membangun sistem maklumat dan mengaplikasi pengkalan data Research dan Inovasi

12 bulan Jan 2018 Dis 2018

Aktiviti 3 Hebahan dan mengadakan

kolaborasi data antara unit Penyelidik lain atau berkaitan

12 bulan Jan 2018 Dis 2018




UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI UiTM DENGKIL


Nama Projek 5 Penerbitan


Nama Ahli Kumpulan Projek Pengerusi Penerbitan

Deskripsi Projek Projek ini adalah bertujuan mengumpul dan mengemaskini bahan-bahan penerbitan penyelidikan dan inovasi dalam kalangan staf akademik UiTM Kampus Dengkil. Aktiviti utama:

1. Seminar- Towards Academic Writing for Publication 2. Penerbitan Buletin Penyelidikan Asasi UiTM 2018 3. Kompilasi Abstrak hasil Kolokium/Prosiding Asasi





Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Novice Research-preneur diwujudkan

Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan Bahan Penerbitan (Secara kumulatif).

Hasil Utama /Deliverables 1. Pengkalan data bagi bahan penerbitan yang boleh dikompilasi/dokumenkan.



PELAN TINDAKAN


(Jawatan)

HasilUtama/Deliverables 1: Pangkalan data produk penyelidikan yang berpotensi dikomersialkan. Membangunkan pangkalan data bagi tujuan produk yang berpotensi untuk dikomersial

Aktiviti 1: Seminar- Towards Academic Writing for Publication Bengkel- Workshop for Journal/Artice Writing

2 hari

Mei 2018 Jun 2018

Penganjuran


Pengerusi Penerbitan Aktiviti 2:

Penerbitan Buletin Penyelidikan Asasi UiTM 2018

12 bulan April 2018 April 2018

Aktiviti 3: Kompilasi Abstrak hasil Kolokium/Prociding Asasi

12 bulan April 2018 April 2019




Strategi Input Inisiatif Strategik

Output PI Outcome KPI UiTM Program Projek

Meningkat-kan Jumlah Dana Penyelidikan

Dana Penyelidikan

Lonjakan Skor MyRA

1) Research Park 1) Bengkel penulisan dan pemurnian kertas cadangan penyelidikan bersiri 2) Taklimat geran penyelidikan 3) Talks on Niche Profilling 4) Research Garden & RIG 5) Penghasilan Jurnal Berimpak Tinggi

PI

1

Peningkatan jumlah dana penyelidikan

Ou

tco

me

3





PI

2

Peningkatan jumlah jurnal kebangsaan ke jurnal anatarabangsa yang berimpak tinggi

Ou

tco

me

3



PI

3

Peningkatan jumlah penyelidik atau penulis diperingkat novice ke professional

Ou

tco

me

3





PI

4

Bilangan kolaborasi penyelidikan dalam negara dan luar negara.

Ou

tco

me

3



Meningkatkan pendedahan penyelidik kepada industri

Direktori industri berpotensi menggunakan & mengkomersil-kan produk

Lonjakan Penyelidikan dan Pengkormersilan

2) Trans-Inovasi 1) Pertandingan dan Pameran Inovasi 2) Bengkel Pengkomersilan oleh RIBU 3) Mengemaskini Direktori Pengakalan Data

Ou

tpu

t 1

Penjanaan dana dari hasil penyelidikan yang dikomersialkan

PI

1

Bilangan harta intelek yang difailkan (Paten dan UI sahaja).

Ou

tco

me

4





Meyakinkan Industri mengambil risiko dan membuat pelaburan

Pangkalan data dan business plan produk penyelidikan yang boleh dikomersilkan serta geran padanan

Lonjakan Pembabitan dalam Industri

3) ComUni-Industry Linkages 1) Taklimat dari penerima padanan industri 2) Perkongsian pintar antara universiti dan industri

Research-preneur diwujudkan

PI

1

Bilangan Research-preneur (Secara kumulatif).

Ou

tco

me

4



Pengumpulan data inovasi dan penyelidikan

Pengkalan data penyelidikan dan inovasi yang bersepadu

Pengkalan data penyelidikan

4) Data Info 1) Pengumpula

n data bersepadu maklumat penyelidikan dan inovasi

2) Membangun sistem maklumat dan mengaplikasikan pengkalan data penyelidikan & Inovasi

3) Hebahan dan mengadakan

Data sistematik bersepadu diwujudkan

PI

1

Bilangan Data dan Maklumat Penyelidikan Dan Inovasi bertambah (Secara kumulatif).

Ou

tco

me

4





kolaborasi data antara unit penyelidikan atau berkaitan

Pengumpulan dan pengemaskinian bahan-bahan penyelidikan dan inovasi

Pengkalan data bagi bahan penerbitan yang boleh dikompilasi/dokumenkan.

Pengkalan data penerbitan

5) Penerbitan 1) Seminar:

Towards Academic Writing for Publication

2) Penerbitan Buletin Penyelidikan Asasi UiTM

3) Kompilasi Abstrak hasil Kolokium/Prosiding Asasi

Data sistematik bersepadu diwujudkan

PI

1

Bilangan Data dan Maklumat Penyelidikan Dan Inovasi bertambah (Secara kumulatif).

Ou

tco

me

4






PENGURUSAN RISIKO

KENAL PASTI RISIKO

PENILAIAN RISIKO KAWALAN RISIKO

Proses/ Rancangan

Kategori Risiko Impak Risiko

Kawalan Risiko Semasa

Kebarangkalian Had Penerimaan

Risiko

Cadangan Tindakan atau Kawalan

Tambahan

PIC/ Status

1. Research Park

Kurang sambutan secara menyeluruh Operasi

Sederhana (MyRA: Besar)

• Mewajibkan kehadiran/ penglibatan pensyarah

• Memberikan surat lantikan, penghargaan dan jam latihan

Kemungkinan rendah

6 (Sederhana)

MyRA: 8 (Tinggi)

Memberikan hebahan/ peringatan melalui pelbagai media secara efektif Pengerusi

Pengurusan Penyelidikan

2. Trans-Inovasi

Kurang kesedaran & pengetahuan tentang inovasi & IP Operasi

Besar (MyRA: Kecil)

• Mewajibkan penglibatan pensyarah dalam inovasi, bengke l(penerbitan & penulisan yang boleh diterjemahkan menjadi produk) dan penghasilan IP

• Memberikan surat lantikan, penghargaan dan jam latihan

Kemungkinan Tinggi

16 (Ekstrem)

MyRA: 8 (Tinggi)

Menyediakan insentif dan iniatiatif kepada penyelidik.

Mewujudkan platform aktiviti inovasi (dalaman) seperti “Hari Inovasi Asasi”

Akan dikembangkan



3. Industrial-

Uni Linkages

Limitasi pengetahuan berkenaan jaringan intra & inter Operasi

Kecil (MyRA: Sederhana)

• Membina jaringan MoU/kolaborasi dalam projek berkepentingan

Kemungkinan tinggi

8 (Tinggi)

MyRA: 12 (Tinggi)

Mencari ruang dan peluang

Akan dikembangkan



TERAS 3: AKADEMIA, INDUSTRI & MASYARAKAT

UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI


Nama Projek 1 Forecasting The Future (FTF)

Nama Ketua Projek Timbalan Pengarah HEP & iCAN


Deskripsi Projek Projek bertujuan memberikan input yang menyeluruh untuk pelajar memilih kursus yang bersesuaian dengan semua aspek.

Aktiviti Utama: 1. Taklimat kerjaya (2018, 2019, 2020) 2. Jaringan Industri (2018, 2019, 2020) 3. UiTM Destinasiku (2018, 2019, 2020)

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 1. Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang 2. Kecemerlangan bakat

Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 3. Akademia, Industri & Masyarakat

Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan Bakat 4. Graduan Holistik, Berciri Keusahawanan & Seimbang 5. Kepemimpinan 6. Menghayati Pembelajaran Sepanjang Hayat 8. Meletakkan UiTM di Peta Dunia

KPI RMKe-11 berkaitan KPI 4: Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (Indeks UiTM atau i-UiTM)


Output RMKe-11 UiTM Berkaitan KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen

Petunjuk Prestasi PI 1: Bilangan mahasiswa terpilih yang terlibat dengan program kolaborasi bersama industri.

Hasil Utama/ Deliverables (Tangible)

1. Laporan analisa maklum balas aktiviti 2. Data Statistik jumlah pelajar yang memilih UiTM



PELAN TINDAKAN



Hasil Utama/ Deliverables 1: Laporan analisa maklum balas aktiviti

Aktiviti 1: Taklimat kerjaya

1 hari Januari 2018

(Januari 2019, Januari 2020)

Januari 2018 (Januari 2019, Januari 2020)

Ketua Unit Kerjaya dan Kaunseling

1. Pameran kerjaya

2. Konsultasi

3. Taklimat kerjaya dari wakil Industri dan fakulti

Aktiviti 2: Jaringan Industri

1 hari

November 2018 (November 2019, November 2020)

November 2018 (November 2019, November 2020)

Unit Jaringan Industri 1. Pameran Kerjaya

2. Konsultasi

3. Taklimat kerjaya dari wakil Industri dan fakulti


(Jawatan)

Hasil Utama/ Deliverables 2: Data Statistik Jumlah pelajar yang memilih UiTM

Aktiviti 3: UiTM Destinasiku

2 hari Februari 2018

(Februari 2019, Februari 2020)

Februari 2018 (Februari 2019, Februari 2020)

AJK Misi Akademik 1. Pameran dari Fakulti

2. Taklimat Ringkas

3. Sharing Session






Nama Projek 2 Operasi Khidmat Masyarakat (OPKIM)

Nama KetuaProjek Timbalan Pengarah HEP & ICAN


Deskripsi Projek Projek ini bertujuan memupuk sifat insaniah pelajar yang terlibat.

Aktiviti Utama: 1. Sukarelawan Siswa 2. Sekolah angkat 3. ASiD Bersama Masyarakat

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 3. Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang. 4. Kecemerlangan bakat

Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 3. Akademia, Industri & Masyarakat

Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan Bakat 4. Graduan Holistik, Berciri Keusahawanan & Seimbang 5. Kepemimpinan 6. Menghayati Pembelajaran Sepanjang Hayat 8. Meletakkan UiTM di Peta Dunia

KPI RMKe-11 berkaitan KPI 4: Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (Indeks UiTM atau i-UiTM)


Output RMKe-11 UiTM Berkaitan KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen

Petunjuk Prestasi PI 5: Bilangan program kesukarelawanan mahasiswa secara kolaborasi bersama industri.

Hasil Utama/ Deliverables (Tangible) 1. Dokumen pelaporan



PELAN TINDAKAN

Hasil Utama 1 Tempoh Tarikh Mula TarikhSiap % Siap Status Aktiviti Pegawai Bertanggungjawab

(Jawatan)

Hasil Utama/ Deliverables 1: Dokumen Pelaporan

Aktiviti 1: Sukarelawan Siswa

1 hari Jun 2018 Jun 2018 Ketua Unit Sukan 1. Gotong royong

2. Sukaneka

3. Khidmat masyarakat

Aktiviti 2: Sekolah Angkat

1 hari Ogos 2019 Ogos 2019

Ketua Unit Kerjaya dan Kaunseling

1. Program motivasi

2. Mentor mentee

3. Mural/ Keceriaan Sekolah

Aktiviti 3: ASiD Bersama Masyarakat

1 hari

Disember 2020

Disember 2020

Ketua Unit Hal Ehwal Islam 1. Akikah perdana

2. Service learning






Ou

tpu

t 2

Kepakaran staf akademik meningkat

PI

1

Bilangan staf akademik dan mahasiswa yang terlibat dalam program cross fertilization.

Ou

tco

me

3



Sumbangan graduan UiTM terhadap Bumiputera Commercial and Industrial Community (BCIC)

PI

1

Bilangan graduan yang terlibat dalam Bumiputera Commercial and Industrial Community (BCIC).

Ou

tco

me

6

Pemantapan kecemerlangan universiti menerusi inovasi

Bilangan projek transformasi yang berstatus sedang maju dan tamat dengan jayanya melebihi 80%



Ou

tpu

t 4

Aktiviti kolaborasi dan mobiliti peringkat antarabangsa meningkat

PI

1

Bilangan industri yang menerima pensyarah dalam program sangkutan industri.

Ou

tco

me

3



PI

2

Bilangan mahasiswa pascasiswazah yang terlibat dalam program mobiliti antarabangsa.

Ou

tco

me

3





PI

3

Bilangan penyelidikan kerjasama akademia-industri.

Ou

tco

me

3



PI

4

Bilangan staf akademik yang terlibat dalam program mobiliti (Inbound) antarabangsa.

Ou

tco

me

3



Ou

tpu

t 5


PI

2

Bilangan staf akademik yang disangkutkan di industri tempatan.

Ou

tco

me

2





PI

3

Bilangan staf akademik yang disangkutkan di peringkat antarabangsa (Outbound). O

utc

om

e 2



Melahirkan graduan holistik melalui program academia dan kerjasama industri.

Memberikan informasi dan pendedahan kepada pelajar berkenaan peluang pembelajaran berterusan dan kerjaya.

Pembangunan pelajar

Forecasting The Future 1a) Taklimat kerjaya oleh wakil industri dan Fakulti 1b) Jaringan Industri 1c) UiTM Destinasiku

Ou

tpu

t 6

Peningkatan kolaborasi dengan universiti/industri

PI

1

Bilangan mahasiswa terpilih yang terlibat dengan program kolaborasi bersama industri.

Ou

tco

me

2



PI

3

Bilangan mahasiswa yang disangkutkan di industri antarabangsa.

Ou

tco

me

2



PI

4

Bilangan MoU/MoA dengan universiti/ industri.

Ou

tco

me

2



Memantap kan Program kemahiran Insaniah (KI)

Graduan yang dinamik

Pelajar dan komuniti

Operasi Khidmat Masyarakat 1. Sukarelawan Siswa 2. Sekolah Angkat 3. ASiD Bersama Masyarakat

PI

5

Bilangan program kesukarelawanan mahasiswa secara kolaborasi bersama industri.

Ou

tco

me

2






PENGURUSAN RISIKO

KENAL PASTI RISIKO


Proses/ Rancangan

Kategori Risiko Impak Risiko Kawalan Risiko

Semasa


Risiko


Tambahan

PIC/ Status

Forecasting The Future

Kurang Sambutan -Kebanyakan pelajar akan memilih untuk pulang ke rumah pada hujung minggu. Kategori: Strategik

Kecil Promosi secara berkala -yakni sebagai peringatan dan seterusnya mencuri minat dan perhatian pelajar untuk turut serta dalam program yang dianjurkan.

Kemungkinan rendah

4 (Sederhana) Penglibatan menyeluruh daripada semua ahli dalam memastikan setiap perkara dan tentatif di war-warkan kepada semua peringkat sasaran peserta.

TP HEP & ICAN

Operasi Khidmat Masyarakat (OPKIM)

i. Persepsi masyarakat luar terhadap imej Pusat Asasi UiTM

Kategori: Strategik

Besar Tiada Kemungkinan Besar

12 (Tinggi)

Pegawai pengiring yang dilantik perlulah memastikan pelajar/ peserta diberi penerangan dan pendedahan yang sewajarnya sebelum melawat tempat-tempat tersebut. Menjadikan ianya KPI BHEP.

TP HEP & ICAN



ii. Pertembungan

budaya yang berbeza

Kategori: Peraturan

Besar Tiada Kemungkinan Besar

12 (Tinggi)

Menjadikan ianya KPI BHEP

iii.Kewangan/ Peruntukan terhad Kategori: Kewangan

Sederhana Peruntukan daripada Tabung Amanah Kokurikulum & TAPA

Kemungkinan rendah

6 (Sederhana)

Menggunakan khidmat nasihat dari pihak luar (NBOS)



TERAS 4: KEPIMPINAN



Nama Projek 1 Lead the way

Nama Ketua Projek Timbalan Pengarah Akademik, Penyelidikan dan Inovasi


Deskripsi Projek Projek ini bertujuan bagi melahirkan pensyarah yang kompeten dan berkepimpinan.

Aktiviti utama: 1. Leadership course 2. Strategic Management Course

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 1. Kecemerlangan bakat 3. Menghayati pembelajaran sepanjang hayat

Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan Kepemimpinan

Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan Bakat 5. Kepemimpinan 6. Menghayati pembelajaran sepanjang hayat



Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Pengiktirafan staf akademik dalam P&P

Petunjuk Prestasi PI 4: Peratus staf akademik dengan jumlah jam latihan melebihi 42 jam/7 hari. PI 5: Peratus staf akademik yang mencapai skor 80 ke atas bagi Skor OPAL (Online Performance Appraisal System).

Hasil Utama / Deliverables (Tangible)

1. Peer Evaluation 2. Penilaian tugasan



PELAN TINDAKAN

Hasil Utama Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap % Siap Status Aktiviti Pegawai Bertanggungjawab

(Jawatan)

HasilUtama/Deliverables: 1. Peer Evaluation 2. Penilaian tugasan

Aktiviti 1: Leadership Skills Course

2 tahun Jan 2018 Dis 2019 Penolong Pendaftar Kanan

HEA

1. Penyediaan Kertas Kerja dan Garis Panduan Penilaian Keberkesanan


2. Mengenalpasti Sasaran dan pembangunan Pangkalan Data

2 bulan April 2018 Jun 2018

3. Pelaksanaan Kursus (Mengikut Fasa)

3 semester (1 fasa per semester)

Jun 2018 Dis 2019

4. Tugasan (Task Assignment) Berterusan Bermula setelah

tamat kursus

Aktiviti 2: Strategic Management Course

2 tahun Jan 2019 Dis 2020 Penolong Pendaftar Kanan

Pentadbiran

1. Penyediaan Kertas Kerja dan Garis Panduan Penilaian Keberkesanan


2. Mengenalpasti sasaran 1 bulan April 2019 Mei 2019

3. Pelaksanaan Kursus

(Mengikut Fasa)


Jun 2019 Dis 2020

4. Penilaian Keberkesanan


Jun 2019 Dis 2020



TERAS 4: KEPIMPINAN


NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI TEMPLAT INISIATIF UTAMA

Nama Projek 2 Let’s ‘Collab’!

Nama Ketua Projek Timbalan Pengarah HEP & ICAN


Deskripsi Projek Projek ini bertujuan bagi melahirkan pelajar yang berketerampilan dan dinamik

Aktiviti utama:

1. Student Mobility (Kolaborasi antara universiti antarabangsa yang berada dalam negara)

2. Leadership Camp (Pembimbing rakan sebaya/Halaqah)

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 1. Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang 2. Kecemerlangan bakat 3. Menghayati pembelajaran sepanjang hayat

Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan Kepemimpinan

Agenda Utama Universiti Berkaitan 1. Kecemerlangan Bakat 4. Graduan Holistik, Berciri Keusahawanan dan Seimbang 5. Kepemimpinan 6. Menghayati pembelajaran sepanjang hayat


Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera

Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Peningkatan kolaborasi dengan universiti/industri Pemimpin pelajar yang berketerampilan

Petunjuk Prestasi 1. Bilangan mahasiswa terpilih yang terlibat dengan program mobiliti ke universiti luar negara. 2. Bilangan penganjuran program berteraskan University Community Engagement (UCE).


1. MoA 2. Laporan Penilaian Kendiri Pelajar 3. Maklum balas pembimbing rakan sebaya/halaqah



PELAN TINDAKAN

HasilUtama Tempoh Tarikh Mula

TarikhSiap % Siap Status Aktiviti


(Jawatan)

HasilUtama/Deliverables: 1. MoA 2. Laporan Penilaian Kendiri Pelajar 3. Maklum balas pembimbing rakan sebaya/halaqah

Aktiviti 1: Student Mobility

2 tahun Jan 2018 Nov 2019 Penolong Pendaftar

Kanan HEP

1. Pembentukan Jawatankuasa dan penyediaan Kertas Kerja dan MoA dengan pihak terbabit

1 tahun 6 bulan Jan 2018 Jun 2019

2. Proses Pemilihan Pelajar Mengikut semester

Jun 2019 Okt 2019

3. Pelaksanaan Program Student Mobility Cuti semester Okt 2019 Dis 2019

Aktiviti 2: Leadership Camp

1 tahun 6 bulan Jan 2017 Sept 2018 Penolong Pendaftar

Kanan HEP

1. Pembentukan Jawatankuasa dan penyediaan Kertas Kerja 1 tahun Jan 2017 Dis 2017 100 % Siap

2. Pemilihan pelajar berpotensi 1 bulan Jan 2018 Feb 2018

3. Pelaksanaan program Semester

kedua Feb 2018 Apr 2018

4. Penilaian Kendiri Pelajar Semester

kedua Feb 2017 Apr 2018

5. Pembimbing Rakan Sebaya/Halaqah

Sepanjang semester

Jan 2018 Dis 2020



TERAS 4: KEPEMIMPINAN


Output PI Outcome KPI UiTM

Program Projek

1. Mempertingkatkan kualiti staf

akademik

Staf akademik

yang kompeten

Creating Leaders

Lead the way 1) Leadership course 2) Strategic Management Course

Ou

tpu

t 5


PI

4

Peratus staf akademik dengan jumlah jam latihan melebihi 42 jam/7 hari.

Ou

tco

me

2



PI

5

Peratus staf akademik yang mencapai skor 80 ke atas bagi Skor OPAL (Online Performance Appraisal System).

Ou

tco

me

2



2.Melahirkan graduan holistik melalui program yang inovatif dan berimpak tinggi

Graduan yang

dinamik

Emerging Leadership Programme

Let's 'Collab'! 1) Student Mobility 2) Leadership Camp

Ou

tpu

t 6

Peningkatan kolaborasi dengan universiti/industri

PI

2

Bilangan mahasiswa terpilih yang terlibat dengan program mobiliti ke universiti luar negara.

Ou

tco

me

2



3.Memantap kan Program kemahiran Insaniah (KI)

Ou

tpu

t 8

Pemimpin pelajar yang berketerampilan

PI

1

Bilangan penganjuran program berteraskan University Community Engagement (UCE).

Ou

tco

me

2





TERAS 4: KEPIMPINAN

PENGURUSAN RISIKO

KENAL PASTI RISIKO


Proses/ Rancangan

Kategori Risiko Impak Risiko Kawalan Risiko

Semasa


Risiko


Tambahan

PIC/ Status

Lead The Way Ketidaksediaan staf

untuk menyertai/mengetuai projek

Sederhana

1)Timbulkan kesedaran kepada staf 2)Wajibkan penyertaan 3)Beri tugas ketua kepada staf

Ada kemungkinan

Tinggi (9)

1)Surat penghargaan 2)Setiap pensyarah memegang 1 portfolio ketua

Orang yang sama memegang pelbagai portfolio menyebabkan perjalanan program lambat & kurang berkualiti

Sederhana

Memastikan monopoli jawatan ketua/tugas tidak tertumpu pada orang yang sama (ketua PTJ)

Ada kemungkinan

Tinggi (9)

Let's 'Collab' Kesukaran untuk mengadakan kolaborasi agensi/institusi luar negara Kekangan kewangan

Sederhana Tiada Hampir Pasti Ekstrem (15) TP API



TERAS 5: KEUSAHAWANAN



Nama Projek Entrepreneur ‘Jump Start’

Nama Ketua Projek Koordinator MASMED, Penasihat Kelab, Penasihat Akademik

Deskripsi Projek Projek ini bertujuan untuk mencetus dan memupuk kesedaran dan minat pelajar ke arah keusahawanan.

Aktiviti Utama: 1. Karnival Keusahawanan Tahunan. 2. Asasi Entrepreneur @ Work (AE@W) 3. Online Marketing 101

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 1. Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang 2. Kecemerlangan bakat 5. Kemampanan Kewangan

Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 5. Keusahawanan

Agenda Utama Universiti Berkaitan 4: Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang

KPI RMKe-11 berkaitan KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen. KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen.

Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera

Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Aktiviti berteraskan keusahawanan meningkat

Petunjuk Prestasi PI 1. Bilangan kolaborasi keusahawanan untuk perkhidmatan coaching dan penasihat perniagaan.

PI 2. Bilangan mahasiswa yang menjadi usahawan berdaftar dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia.

PI 3. Bilangan pelajar ijazah pertama dan diploma sepenuh masa (tidak termasuk pascasiswazah) terlibat dalam aktiviti pendedahan/ pembudayaan keusahawanan selain daripada kurikulum.

PI 4. Bilangan program latihan keusahawanan berstruktur yang ditawarkan kepada pelajar.



PI 5. Bilangan program latihan penerapan keusahawanan dalam pengajaran & pembelajaran.

PI 6. Bilangan staf akademik mengikuti latihan pengajaran keusahawanan.


1. Laporan Aktiviti 2. Statistik pelanggan AE@W 3. Bilangan e-usahawan muda yang direkodkan

PELAN TINDAKAN



Hasil Utama/Deliverables 1: Laporan Aktiviti

Aktiviti 1: Karnival Keusahawanan ASiD

Koordinator MASMED

1. U Can Duit Siri 1 Siri 2 (melibatkan Alumni) Siri 3 Siri 4

2 hari

Dis 2016 Mei 2018 Mei 2019 Mei 2020

10 Feb 2017 Julai 2018 Ogos 2019 Julai 2020

100%

5% - -

Siap

- - -

2. Alumni Homecoming (melibatkan alumni Asasi sebagai penggerai)

Mei 2018 Julai 2018 - -





Hasil Utama/Deliverables 2: Laporan aktiviti penggerai AE@W

Aktiviti 1: ASiD Entrepreneur @ Work (AE@W) (Penglibatan oleh kelab-kelab pelajar)

Koordinator MASMED,

Penasihat Kelab,

Penasihat Akademik.

Carboot. Siri 1 Siri 2 Siri 3

Gerai pelajar.

1 hari

15 Nov 2017 15 Nov 2018 15 Nov 2019

Jan 2018 Jan 2019

15 Dis 2017 15 Dis 2018 15 Dis 2019

10 Feb 2018 Feb 2019

100%

- -

Siap

- -



Hasil Utama/Deliverables 3: Bilangan e-usahawan muda yang dapat direkodkan.

Aktiviti 3: Online Marketing 101

1 hari Julai 2018 September 2018

Koordinator MASMED,

Penasihat Kelab

Usahawan

1. Quicksprout Entrepreneurs

2. Menggunakan platform aplikasi percuma untuk pendaftaran e-commerce Asasi Page (Google form).

2 bulan Oktober 2018 November 2018

3. Profiling e-Entrepreneur 6 bulan Dis 2018 Apr 2019





NAMA PUSAT TANGGUNGJAWAB: PUSAT ASASI TEMPLAT INISIATIF UTAMA

Nama Projek CEO & U

Nama Ketua Projek Koordinator MASMED, Penasihat Kelab Usahawan.

Deskripsi Projek Projek ini bertujuan membawa CEO industri untuk berkongsi pengalaman tentang dunia keusahawanan. Aktiviti Utama: 1. Sembang Santai/Perkongsian pintar Bersama CEO Bersiri 2. Entrepreneur Field Trip

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 1. Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang 2. Kecemerlangan bakat 5. Kemampanan Kewangan

Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 5. Keusahawanan

Agenda Utama Universiti Berkaitan 4: Graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang

KPI RMKe-11 berkaitan KPI 1/HLKPI 1: Peratus siswazah UiTM yang telah mendapat pekerjaan semasa konvokesyen. KPI 2: Peratus siswazah UiTM yang telah bekerja sendiri semasa konvokesyen.

Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan Peningkatan kebolehpasaran graduan Bumiputera.

Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Aktiviti berteraskan keusahawanan meningkat.

Petunjuk Prestasi PI 1. Bilangan kolaborasi keusahawanan untuk perkhidmatan coaching dan penasihat perniagaan.

PI 2. Bilangan mahasiswa yang menjadi usahawan berdaftar dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia.

PI 3. Bilangan pelajar ijazah pertama dan diploma sepenuh masa (tidak termasuk pascasiswazah) terlibat dalam aktiviti pendedahan/ pembudayaan keusahawanan selain daripada kurikulum.

PI 4. Bilangan program latihan keusahawanan berstruktur yang ditawarkan kepada pelajar.



PI 5. Bilangan program latihan penerapan keusahawanan dalam pengajaran & pembelajaran.

PI 6. Bilangan staf akademik mengikuti latihan pengajaran keusahawanan.


1. CEO Diary yang mengadungi kata-kata inspirasi/motivasi dari CEO yang dijemput. 2. Laporan lawatan pelajar.

PELAN TINDAKAN



Hasil Utama/Deliverables 1: CEO Diary yang mengandungi kata-kata inspirasi/motivasi dari CEO yang dijemput.

Aktiviti 1: Sembang Santai Bersama CEO Bersiri

Koordinator MASMED

1. Kompilasi mutiara kata. 2 tahun Jan 2017 Dis 2019

2. Perkongsian pengalaman CEO jemputan dari pelbagai industri.

• Siri 1 (4 penceramah)



1 hari

Jan 2017 Feb 2018 Feb 2019

Dis 2017 Sept 2018 Sept 2019

100%

Siap





Hasil Utama/Deliverables 2: Laporan lawatan pelajar.

Aktiviti 2: Entrepreneur Field Trip.

Koordinator MASMED,

Penasihat Kelab

Usahawan 1. Lawatan Industri.

1 hari

Nov 2017 Nov 2018 Nov 2019 Nov 2020

5 Dis 2017 Dis 2018 Dis 2019 Dis 2020

100% Siap






Melahirkan pelajar usahawan melalui program yang inovatif dan berimpak tinggi

Aktiviti keusahawanan di kampus yang diselia oleh MASMED

Enterprenuer Jump Start

1.Karnival Keusahawanan Tahunan a)U Can DuiT (Pertandingan Penjanaan Pendapatan Usahawan Muda) b)Alumni Homecoming (Menjemput alumni asasi mengambil bahagian sebagai penggerai) 2.Asasi Enterprenuer @ Work (AE@W) ( Asasi menyediakan ruang niaga bagi para pelajar untuk menjual barangan yang tertentu) a)Kelab Usahawan Asasi (AJK Kelab mengendalikan urusan ruang niaga secara giliran) 3.Online Marketing 101

Ou

tpu

t 7

Aktiviti berteraskan keusahawanan meningkat

PI

1

Bilangan kolaborasi keusahawanan untuk perkhidmatan coaching dan penasihat perniagaan.

Ou

tco

me

2





a)Quicksprout Entrepeneurs -Aktiviti Asas Perniagaan online oleh pakar e-commerce Perniagaan Online b)Pembinaan laman sesawang untuk pendaftaran e-commerce Asasi Page (pembeli dan peniaga) dengan bantuan INFOTECH c)Profiling e-Enterprenuer bagi tujuan mendapatkan bilangan pelajar yang terlibat dalam perniagaan online setelah diberi pendedahan.

Meningkatkan penglibatan pakar industri di dalam pembangunan dan penambahbaikan ko-kurikulum

Senarai pakar industri

CEO & U 1.Sembang Santai Bersama CEO Bersiri a)Penyediaan helaian khas untuk CEO mencatit kata-kata inspirasi/mutiara kata bagi tujuan kompilasi b)Mengenalpasti CEO jemputan dari pelbagai industri c)Promosi aktiviti Sembang Santai

PI

2

Bilangan mahasiswa yang menjadi usahawan berdaftar dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia.

Ou

tco

me

2





Bersama CEO 2.Enterprenuer Field Trip a)Mengenalpasti industri yang relevan untuk lawatan b)Membina jaringan kerjasama dengan ‘industry player’ (lawatan tahunan)

PI

3

Bilangan pelajar ijazah pertama dan diploma sepenuh masa (tidak termasuk pascasiswazah) terlibat dalam aktiviti pendedahan/ pembudayaan keusahawanan selain daripada kurikulum.

Ou

tco

me

2





PI

4

Bilangan program latihan keusahawanan berstruktur yang ditawarkan kepada pelajar. O

utc

om

e 2



PI

5

Bilangan program latihan penerapan keusahawanan dalam pengajaran & pembelajaran. O

utc

om

e 2



PI

6

Bilangan staf akademik mengikuti latihan pengajaran keusahawanan.

Ou

tco

me

2






PENGURUSAN RISIKO

KENAL PASTI RISIKO


Proses/ Rancangan

Kategori Risiko Impak Risiko Kawalan Risiko Semasa


Risiko


Tambahan

PIC/ Status

Entrepreneur Jump Start

Operasi Kecil (2) Promosi & hebahan yg meluas & berkesan (media

social/banner)

Ada kemungkinan (3)

(6) Sederhana Pilih masa yg sesuai (keberadaan pelajar

& minggu gaji)

Unit MASMED Status: In progress

since 2017

Kewangan Kecil (2) Meminimumkan kerugian

(record keeping training)

Keselamatan Sederhana (3) Kawalan PB (9) Sederhana

Melantik sukarelawan di

kalangan pelajar. PB

CEO & U

Operasi Kecil (2) Kesediaan dan kesudian CEO

syarikat yg dijemput @ yg akan dilawati.

Kemungkinan tinggi (4)

(8) Tinggi Mewujud &

memperkukuhkan network antara alumni & CEO

syarikat.

Unit MASMED

TP HEP & ICAN Status: In progress

since 2017 Kewangan Kecil (2) Jemputan CEO syarikat kecil

Ada kemungkinan (3)

(6) Sederhana



TERAS 6: SISTEM SOKONGAN – PENGURUSAN & PENGUKUHAN KEWANGAN PROFESIONAL



Nama Projek Asasi Space

Nama Ketua Projek Ketua Pejabat Bendahari


Deskripsi Projek Projek ini bertujuan untuk menjana sumber pendapatan melalui penggunaan ruang secara maksimum. Aktiviti Utama: 1. The Suite 2. Penyewaan ruang dan kemudahan kepada pihak luar termasuk individu

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 5. Kemampanan Kewangan

Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan Pengurusan & Pengukuhan Kewangan Yang Profesional

Agenda Utama Universiti Berkaitan 3. Pemantapan Tadbir Urus 7. Kemampanan Kewangan

KPI RMKe-11 berkaitan KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana university


Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Hasil penjanaan pendapatan am Universiti meningkat

Petunjuk Prestasi PI 1: Jumlah pendapatan yang dijana dari dana endowmen luaran


1. Kertas strategi penswastaan kemudahan penginapan & ruang iklan dan ‘billboard’ 2. Laporan kewangan 3. Dokumen perjanjian



PELAN TINDAKAN



Hasil Utama/Deliverables 1: Kertas strategi penswastaan kemudahan penginapan dan laporan kewangan

Aktiviti 1: ASASI SPACE Rumah Transit di tambah baik kepada The Suite

Penolong Pengurus

Asrama

1 : Pembentukan Jawatankuasa The Suite Kick-off meeting Pengeluaran surat pelantikan Perancangan kerja


2 : Penyediaan kertas strategi Anggaran perbelanjaan dan pendapatan Pembentangan kertas strategi Kelulusan kertas strategi


3 : Kerja-kerja naiktaraf Proses perolehan Mewujudkan sistem tempahan atas talian

2 bulan Mac 2018 April 2018

4 : Kerja promosi Rancangan promosi Hebahan maklumat dan Promosi

2 bulan April 2018 May 2018

5: Perlaksanaan Program

3 tahun

Jun 2018

Dec 2020





Hasil Utama/Deliverables 1: Laporan kewangan dan dokumen

Aktiviti 2: ASASI SPACE Penyewaan ruang dan kemudahan kepada pihak luar

Pengerusi Unit Penjanaan

Pendapatan

1 : Pembentukan Jawatankuasa ‘Perhubungan Awam’ Kick-off meeting Pengeluaran surat pelantikan “Perhubungan Awam” Perancangan kerja


2 : Penyediaan kertas strategi Anggaran perbelanjaan dan pendapatan Pembentangan kertas strategi Kelulusan kertas strategi SOP penyewaan dan penggunaan ruang

• Dewan/ bilik kuliah

• Gelanggang sukan/ padang

• Pusat Islam

• Anjung Dengkil

• Studio Orkid


3 : Agihan kerja Unit Perhubungan Awam Kerja promosi Aset/ Ruang Rancangan promosi Aset/ Ruang Hebahan maklumat dan promosi

1 minggu Feb 2018 Feb 2018

4 : Pelaksanaan strategi 2018-2020 3 tahun Feb 2018 Dec 2020

5. Laporan setiap kali selepas sewaan Feb 2018 Dec 2020






Nama Projek Asasi ASiD RIBU KE JUTA

Nama Ketua Projek Ketua Pejabat Bendahari


Deskripsi Projek Projek ini bertujuan untuk menjana sumber pendapatan bagi UiTM Kampus Dengkil Aktiviti Utama: 1. Penganjuran program 2. Penjualan produk Pusat Asasi 3. AsiD Creative Media 4. 3R Centre 5. Palma Hawkers’ Hub

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 5. Kemampanan Kewangan

Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan Pengurusan & Pengukuhan Kewangan Yang Profesional

Agenda Utama Universiti Berkaitan 3. Pemantapan Tadbir Urus 7. Kemampanan Kewangan

KPI RMKe-11 berkaitan KPI 6/HLKPI 4: Peratus belanja mengurus yang dibiayai oleh pendapatan dalaman yang dijana universiti


Output RMKe-11 UiTM Berkaitan Hasil penjanaan pendapatan am Universiti meningkat

Petunjuk Prestasi PI 1: Jumlah pendapatan yang dijana dari dana endowmen luaran


1. Laporan hasil pendapatan tahunan



PELAN TINDAKAN



Hasil Utama/Deliverables 1: Laporan hasil pendapatan tahunan

Aktiviti 1: ASiD RIBU KE JUTA Penganjuran Program


Pendapatan

1. Perancangan kertas kerja dan lantikan AJK

• Revolusi Minda Pemimpin Pelajar II

Ready

Oct 2017 Siap

• 3 in 1 Camp (Sci, Eng, ACIS) 1 bulan May 2018 May 2018

• ASiD Sci Camp II 1 bulan May 2018 May 2018

• IID, CONFERENCE AND WORKSHOP UiTM DENGKIL


• Opss My English Camp 1 bulan Jan 2018 Jan 2018

• Awesome Muslim Program 1 bulan Mac 2018 Mac 2018

• Basic Microsoft (word, excel,powerpoint)

1 bulan Feb 2018 Feb 2018

2. Promosi

• Revolusi Minda Pemimpin Pelajar II 1 bulan Nov 2017 Dec 2017

• 3 in 1 Camp (Sci, Eng, ACIS) 1 bulan Sept 2018 Sept 2018

• ASiD Sci Camp II 1 bulan Sept 2018 Sept 2018


1 bulan May 2018 Ogos 2018

• Opss My English Camp 1 bulan Feb 2018 Feb 2018



• Awesome Muslim Program 1 bulan May 2018 May 2018


1 bulan Mac 2018 Mac 2018

3. Pelaksanaan

• Revolusi Minda Pemimpin Pelajar II 23 Feb 2018 25 Feb 2018

• 3 in 1 Camp (Sci, Eng, ACIS) Nov 2018 Nov 2018

• ASiD Sci Camp II Nov 2018 Nov 2018


Nov 2018 Nov 2018

• Opss My English Camp Mac 2018 Mac 2018

• Awesome Muslim Program May 2018 May 2018


Apr 2018 Apr 2018

4. Penyediaan laporan selepas program 2 minggu Jan 2018 Dec 2018




Aktiviti 2: ASiD RIBU KE JUTA Penjualan Produk Asasi

1. Mengenalpasti produk baru dan penerimaan produk yang sedia ada

• Button badges

• Test Pad

• Lanyard

1 bulan

Dec 2017

Dec 2017

Pengerusi Unit Penjanaan Pendapatan

2. Penghasilan reka bentuk New ( ASiD Varsity Jaket)

1 bulan Dec 2017 Jan 2018



3. Kenalpasti vendor 1 bulan Dec 2017 Jan 2018

4. Promosi dan Jualan Produk 3 minggu Feb 2018 Feb 2018

5. Penyediaan laporan selepas jualan 2 minggu Mac 2018 Mac 2018




Aktiviti 3: ASiD Creative Media Mewujudkan unit fotografi dan media kretif


Pendapatan

1 : Pembentukan Jawatankuasa ASiD Creative Media Kick-off meeting

Pengeluaran surat pelantikan ASiD Creative Media




3 : Menghartar ahli unit ke kursus untuk memantapkan kepakaran dalam media kretif dan fotografi.


4 : Pelaksanaan fotografi untuk kumpulan pelajar

3 minggu Mac 2018 Mac 2018

5. Penyediaan laporan selepas program 2 minggu April 2018 April 2018






Aktiviti 4: ASiD 3R Centre Mewujudkan pusat pengumpulan kitar semula

Pengerusi Penjanaan

Pendapatan

1 : Pembentukan jawatankuasa AsiD 3R Kick-off meeting Pengeluaran surat pelantikan jawatankuasa 3R




3 : Mendapat khidmat nasihat daripada Pusat Kitar Semula sekitar Putrajaya dan Kemeterian Sumber Asli dan Alam Sekitar


4 : Pelaksanaan program AsiD 3R 1 bulan Mac 2018 April 2018

5. Penyediaan laporan selepas program 2 minggu May 2018 May 2018




Aktiviti 5: ASiD Marketplace Official Mewujudkan pusat sehenti untuk barang-barang jualan.

Pengerusi Penjanaan

Pendapatan

1 : Pembentukan jawatankuasa ASiD Marketplace Official Kick-off meeting




Pengeluaran surat pelantikan jawatankuasa ASiD Marketplace Official

2 : Penyediaan kertas strategi Permohonan ruang kepada MPE


3 : Set up ruang yang diluluskan 2 minggu Feb 2018 Feb 2018

4. Penyediaan laporan selepas pusat bermula

2 minggu April 2018 April 2018




Aktiviti 6: Palma Hawkers’ Hub Mewujudkan satu ruang niaga pelbagai bercirikan kiosk.

Pengerusi Penjanaan

Pendapatan

1 : Pembentukan jawatankuasa Palma Hawkers’ Hub Kick-off meeting

Pengeluaran surat pelantikan jawatankuasa Palma Hawkers’ Hub


2 : Penyediaan kertas strategi Permohonan ruang kepada JKRN


3 : Membuka peluang kepada peniaga Pemilihan peniaga Perjanjian bersama peniaga

1bulan Feb 2018 Feb 2018

4 : Pelaksanaan Palma Hawkers’ Hub 1 tahun Mac 2018 Mac 2019

5. Penyediaan laporan selepas pusat Palma beroperasi

2 minggu April 2018 April 2018






Mengoptimum-kan kegunaan aset bagi tujuan penjanaan pendapatan

Senarai aset Universiti yang berpotensi menjana pendapatan

Penggunaan ruang secara optimum

1. ASASI SPACE Rumah Transit di tambah baik kepada The Suite

2. Penyewaan ruang dan kemudahan kepada pihak luar termasuk individu :

• Dewan/ bilik kuliah

• Gelanggang sukan/ padang

• Pusat Islam

• Anjung Dengkil

• Studio Orkid

Ou

tpu

t 6

Hasil penjanaan pendapatan am Universiti meningkat

PI

1

Jumlah pendapatan yang dijana dari dana endowmen luaran.

Ou

tco

me

4





Pengurusan penjanaan pendapatan

ASASI AsiD RIBU KE JUTA 1. Penganjuran Program

• Revolusi Minda Pemimpin Pelajar II

• 3 in 1 Camp (Sci, Eng, ACIS)

• ASiD Sci Camp II

• IID, Conference And Workshop Uitm Dengkil

• Opss My English Camp

• Awesome Muslim Program

• Basic Microsoft (word,excel,ppoint)

2. Penjualan produk Pusat Asasi

lanyard, button badge, test pad, varsity jacket

3. ASiD Creative Media Mewujudkan unit fotografi dan media kretif

4. ASiD 3R Centre Mewujudkan pusat pengumpulan kitar semula

5. Palma Hawkers’Hub Mewujudkan satu ruang niaga pelbagai bercirikan kiosk.

PI

2

Jumlah pendapatan yang dijana menerusi aset universiti.

Ou

tco

me

4

Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan Pengurangan kebergantungan kepada Dana Kerajaan


PI

3

Peratus penjimatan (-) kos berbanding belanja mengurus.

Ou

tco

me

4




PENGURUSAN RISIKO

KENAL PASTI RISIKO


Proses/ Rancangan

Kategori Risiko Impak Risiko Kawalan Risiko Semasa


Risiko


Tambahan

PIC/ Status

Rumah Transit

Kewangan (Implikasi kewangan untuk mendapatkan pulangan semula kos ubahsuai rumah Dan persaingan dari bajet hotel/ rumah tumpangan sekitar UiTM)

besar promosi Hampir pasti Ekstrem (25) Ubah rumah transit kepada rumah atau bilik persendirian.

JK Penjanaan pendapatan

Penyewaan ruang dan

kemudahan kepada pihak

luar

Strategik Memenuhi keperluan dan kehendak penyewa ruang

Sangat kecil SOP/ dokumentasi/ unit ‘outreach’

Jarang Rendah (1) Sangat releven JK Penjanaan pendapatan

Penganjuran Program

Imej/ reputasi Strategik

Kecil

Mantapkan pengawasan dari urusetia/ fasilitator. Terma dan syarat yang ditandatangani terlebih dahulu.

Jarang

Rendah (1)

Kerjasama penguatkuasaan bersama Polis bantuan

JK Penjanaan pendapatan



Penjualan Produk Pusat

Asasi

Strategik (Persaingan dari jualan produk haram)

Kecil Promosi dan menghalang penggunaan nama ASiD digunakan untuk apa-apa produk.

Kemungkinan Tinggi

rendah (3) Menguatkuasa peraturan secara sistematik dan dokumentasi.

JK Penjanaan Pendapatan

Fotografi dan Media Kreatif

Kewangan (Kursus dan aset camera)

Sederhana

Latihan staf berkebolehan

Jarang

Rendah (3)

Lantikan tetap Unit Fasiliti

JK Penjanaan Pendapatan



TERAS 7: SISTEM SOKONGAN – INFRASTRUKTUR & INFOSTRUKTUR YANG LESTARI



Nama Projek 1 Kampus Lestari

Nama Ketua Projek Ketua Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur

Nama Ahli Kumpulan Projek Penolong Jurutera Penolong Pegawai Teknologi Maklumat Penjaga Jentera Elektrik

Deskripsi Projek Projek ini bertujuan untuk melaksanakan satu projek menaiktaraf infrastruktur & Infostruktur kampus. Aktiviti Utama:

1. Fasa Permohonan 2. Fasa Kelulusan

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 6. Pemantapan tadbir urus. 7. Ekosistem inovasi.

Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 1. Pengajaran & Pembelajaran 2. Penyelidikan & Inovasi

Agenda Utama Universiti Berkaitan 2. Aksesabiliti 3. Pemantapan tadbir urus. 9. Ekosistem inovasi.



Output RMKe-11 UiTM Berkaitan 4. Kepuasan graduan dan mahasiswa meningkat terhadap UiTM

Petunjuk Prestasi PI 2: Indeks kepuasan pelanggan berkaitan prasarana universiti.

Hasil Utama/Deliverables(Tangible) 1. Kertas kerja permohonan projek naik taraf infrastruktur & Infostruktur



PELAN TINDAKAN


(Jawatan)

Hasil Utama/Deliverables 1. Kertas kerja permohonan projek

naik taraf infrastruktur & Infostruktur.

2. Laporan Kepuasan Pelanggan

Jan 2018 Disember 2020

Aktiviti 1: Fasa Permohonan Permohonan projek naik taraf berserta analisa & implikasi kewangan 1. Permohonan perolehan

perkakasan rangkaian – Internet Access Management

2. Permohonan power source pusat data

3. Permohonan kerja-kerja naiktaraf pusat data

4. (Ir Farid) Permohonan menaiktaraf utiliti ruang kuliah

5. (Ir Farid) Permohonan menaiktaraf lanskap kampus

6 Bulan Jan 2018 Jun 2018

Ketua Bahagian PPFI

Kertas Kerja permohonan dimajukan kepada pejabat pembangunan infrastruktur dan infostruktur.




(Jawatan)

Permohonan kelulusan projek dari Mesyuarat Pengurusan Eksekutif (MPE)

Kertas kerja permohonan dimajukan kepada jawatankuasa Ubahsuai dalaman (JKUDL) / JITEN / JPPICT

3 bulan Jul 2018 Sep 2018

Aktiviti 2: Fasa Kelulusan dan Pelaksanaan Proses kelulusan permohonan

6 bulan Okt 2018 Mac 2019






Nama Projek 2 Smart Space Audit

Nama Ketua Projek Ketua Pejabat Pengurusan Fasiliti & Infrastruktur

Nama Ahli Kumpulan Projek Penolong Jurutera Penolong Pegawai Teknologi Maklumat Penjaga Jentera Elektrik

Deskripsi Projek Projek ini bertujuan untuk Melaksanakan audit penggunaan ruang – ruang yang ada di UiTM Kampus Dengkil Aktiviti Utama:

1. Pembentukan Jawatankuasa 2. Kursus Audit 3. Space Audit 4. Laporan

10 Lonjakan PPPM (PT) Berkaitan 6. Pemantapan tadbir urus

Teras RMKe-11 Universiti Berkaitan 1. Pengajaran & Pembelajaran.

Agenda Utama Universiti Berkaitan 3. PemantapanTadbir Urus.

KPI RMKe-11 berkaitan KPI 3: Indeks Pendidikan Tinggi Berkualiti (i-UiTM) HLKPI 5a: Kadar keciciran pelajar HLKPI 5b: Peratus pelajar bergraduat dalam tempoh KPI 7: Jumlah enrolmen pelajar Sepenuh Masa KPI 8: Jumlah enrolmen pelajar Separuh Masa

Outcome RMKe-11 UiTM Berkaitan 1. Peningkatan akses pengajian tinggi kepada pelajar Bumiputera

Output RMKe-11 UiTM Berkaitan 2. Penggunaan kapasiti ruang akademik dan asrama secara optimum.

Petunjuk Prestasi PI 1: Jumlah penggunaan kapasiti akademik.

Hasil Utama/Deliverables(Tangible) 1. Laporan Audit Ruang



PELAN TINDAKAN

HasilUtama 1 Tempoh Tarikh Mula Tarikh Siap

% Siap Status Aktiviti


HasilUtama/Deliverables1 Laporan Audit Ruang

Aktiviti 1: Pembentukan Jawatankuasa


Ketua Bahagian PPFI

Permohonan kelulusan Mesyuarat Pengurusan Eksekutif (MPE)

Pelantikan ahli jawatan kuasa & Mesyuarat Jawatankuasa Audit Ruang

Aktiviti 2: Kursus Audit Mengadakan kursus Audit Ruang di kalangan Ahli Jawatankuasa

3 bulan Apr 2018 Jun 2018

Aktiviti 3: Space Audit Pengumpulan data input

4 bulan Jul 2018 Okt 2018

Analisa Audit Ruang oleh Ahli Jawatankuasa 2 bulan Nov 2018 Dis 2018

Aktiviti 4: Laporan Penyediaan Laporan Hasil Audit


Pembentangan hasil laporan kepada pengurusan untuk penambahbaikan

1 bulan Mac 2019 Apr 2019



TERAS 7: SISTEM SOKONGAN - INFRASTRUKTUR & INFOSTRUKTUR YANG LESTARI



Meningkatkan kapasiti UiTM

Student Enrollment Jadual Waktu Kuliah Tempahan Ruang (Manual/Sistem) Laporan E-Aduan / Aduan Inventori Peralatan

Smart Space Utilization (SSU)

Smart Space Audit Melaksanakan audit penggunaan ruang – ruang yang ada di UiTM Kampus Dengkil Aktiviti Utama: 1. Pembentukan

Jawatankuasa

2. Kursus Audit 3. Space Audit 4. Laporan

Ou

tpu

t 2

Penggunaan kapasiti ruang akademik dan asrama secara optimum

PI

1

Jumlah penggunaan kapasiti akademik

Ou

tco

me

1





Mengukuhkan proses pengajaran dan pembelajaran Menaiktaraf prasarana bagi mewujudkan suasana pengajaran dan pembelajaran yang lebih kondusif

Laporan Audit Ruang Laporan E-Aduan / Aduan Laporan Hari Bertemu Pelanggan / Maklumbalas Laporan Trafik Rangkaian

Pemantapan Prasarana Infrastruktur & ICT

Kampus Lestari Menaiktaraf infrastruktur & Infostruktur Aktiviti Utama:

1. Fasa Permohona

2. Fasa Kelulusan

3. Lawatan Penandaarasan Universiti dalam & luar negara.

Ou

tpu

t 4

Kepuasan graduan dan mahasiswa meningkat terhadap UiTM

PI

2

Indeks kepuasan graduan terhadap prasarana pengajaran universiti.

Ou

tco

me

2






PENGURUSAN RISIKO

KENAL PASTI RISIKO


Proses/ Rancangan

Kategori Risiko Impak Risiko

Kawalan Risiko Semasa


Risiko


Tambahan

PIC/ Status

KAMPUS LESTARI –

projek menaiktaraf

infrastruktur dan infostruktur

kampus

Tidak mendapat kerjasama daripada pihak konsesi Strategik

6 Kecil

Mesyuarat bersama konsesi

diadakan

Ada kemungkinan

Sederhana Mengeluarkan garis panduan

PPFI

Sumber tenaga manusia dan kepakaran terhad Operasi

6 Kecil

Menghantar staf untuk latihan yang sesuai mengikut

kepakaran

Ada kemungkinan

Sederhana Sesi perkongsian bersama staf

PPFI

Karenah birokrasi untuk mendapatkan kelulusan Operasi

4 Kecil

Penyediaan SOP/ manual yang jelas

Kemungkinan rendah

Sederhana Hebahan kepada Ketua Bahagian/Unit

PPFI

Dasar kampus PFI terikat dengan Perjanjian Konsesi (CA) Peraturan

15 Sederhana

Menyediakan kaedah yang lebih

terperinci berdasarkan CA

Hampir pasti Ekstrem Mengadakan bengkel

PPFI

SMART SPACE AUDIT – projek melaksanakan audit penggunaan ruang-ruang yang ada di UiTM Kampus Dengkil

Penggunaan ruang yang tidak optimum Strategik

8 Kecil

Membuat hebahan dan promosi

Kemungkinan tinggi

Tinggi

Kerjasama dengan pihak JKRN,

MASMED dan konsesi dari semasa

ke semasa

PPFI



APENDIKS C Perancangan Kerja Projek Terpilih

Berdasarkan garis masa perlaksanaan projek, berikut adalah merupakan projek-projek yang bermula pada 2018.

T1: Pengajaran & Pembelajaran T1-P1: Anda Berhak Hebat T1-P4: Jalinan Akademia

T1-P5: Anugerah Akademik Pusat Asasi T1-P6: Ikon Akademik

T2: Penyelidikan, Inovasi & Pengkomersialan

T2-P1: Research Park T2-P2: Trans-Inovasi

T2-P3: ComUni Industry Linkages T2-P4: Data Info

T2-P5: Penerbitan

T3: Akademia, Industri & Masyarakat T3-P1: Forecasting The Future (FTF) T3-P2: Operasi Khidmat Masyarakat

T4: Kepimpinan

T4-P1: Lead the Way T4-P2: Let’s ‘Collab’!

T5: Keusahawanan

T5-P1: Entrepreneur ‘Jump Start’ T5-P2: CEO & U

T6: Sistem Sokongan-Pengurusan & Pengukuhan Kewangan Profesional

T6-P1: Asasi Space T6-P2: Asasi ASiD Ribu ke Juta

T7: Sistem Sokongan-Infrastruktur & Infostruktur Yang Lestari

T7-P1: Kampus Lestari T7-P2: Smart Space Audit



APENDIKS D Analisis SWOT

Analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman) bagi Perancangan Strategik Pusat Asasi dan Kampus Dengkil bagi ketujuh-tujuh teras diringkaskan seperti berikut:

KKEE KK

UUAA

TT AANN

KK

EE LL EE

MMAA

HHAA

NN



PPEE LL UU

AANN

GG

AANN

CCAA

MMAA

NN



APENDIKS E RMKe-11 Malaysia



* Dokumen Penuh Rancangan Malaysia Kesebelas 2016-2020 boleh dimuat turun di laman sesawang rasmi Unit Perancang Ekonomi Malaysia atau boleh klik pada pautan http://rmk11.epu.gov.my/

http://rmk11.epu.gov.my/



APENDIKS F Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia

(Pendidikan Tinggi) - PPPM (PT), 2015 – 2025

* Sumber: PPPM (PT) Ringkasan Eksekutif, m/surat 14.



APENDIKS G RMKe-11 UiTM (2016-2020)

RMKe-11 UiTM: Agenda Utama

RMKe-11 UiTM: Objektif Strategik (Akademik)

Objektif Kualiti UiTM (2016-2020)

* Sumber: Slaid Taklimat Akademik 2016/TNCA/UiTM.



APENDIKS H Amanat Tahun Baru Menteri

* Teks Penuh Amanat Tahun Baru 2016 Menteri Pengajian Tinggi boleh dibaca di laman sesawang Kementerian Tinggi Malaysia atau boleh klik pada pautan https://www.mohe.gov.my/amanat-2016

https://www.mohe.gov.my/amanat-2016



APENDIKS I Perutusan Naib Canselor

Ringkasan: Amanat Tahun Baru 2016: Professor Emeritus Datuk Dr Hassan Said 1. Rakaman ucapan terima kasih kepada semua pihak. 2. 18 hari mengalas tanggungjawab sebagai VC. 3. Berbangga dengan pencapaian UiTM, agenda tinggi Bumiputera. 4. Hasrat VC untuk melonjak UiTM ke persada Global (tema amanat). 5. Ekosistem pendidikan yang berevolusi dengan dukungan impak positif

yang mampu mengangkat UiTM di peringkat global. 6. Malaysia merupakan 10 destinasi utama untuk pelajar antarabangsa

melanjutkan pengajian. 7. 4 Fokus Utama: A. Memperkukuhkan jaringan pintar UiTM dengan Alumni

B. Kebolehpasaran graduan C. Membudayakan pengurusan kewangan D. Melonjakan kedudukan UiTM dalam penarafan universiti dunia



8. Fokus pertama:

• Pengukuhan jaringan pintar UiTM - Alumni;

• Jalinan pintar industri majikan dan masyarakat;

• Sumbangan balik kepada universiti dari segi kepakaran dan sebagainya;

• Kampus cawangan perlu berkoloberasi dengan alumni bagi melahirkan graduan berminda global, menjana pendapatan dan megeratkan hubungan;

• Projek mega kampus negeri perlu dihantar ke pejabat VC pada 31 Mac 2016;

• Aktiviti kesukarelawan global, PTJ perlu (HEP) menyebar luas aktiviti kesukarelawan, 530 juta endownment telah dikumpul dari alumi. Alumni perlu mendampingi pelajar di fakulti dan kampus - pengantarabangsaan pelajar dapat dibuat.

9. Fokus kedua:

• Kebolehpasaran graduan: pelbagai kemahiran , berkualiti tinggi, bersikap positif dan berdaya saing; 40 peratus UiTM telah menyumbang modal manusia negara.

• Graduan kita bekerja di sektor kerajaan seramai 1,821, syarikat multinational 1,658, dan sebagainya. Sasaran GE adalah 80 peratus dengan maksimakan fungsi Talent Cloud Sdn Bhd, fakulti kampus lebih agresif menarik minat alumni sediakan peluang pekerjaan, menggalak. Pelajar mendaftar dengan SSM.

10. Fokus ketiga:

• Membudayakan pengurusan kewangan lestari.

• 3 strategi: 1. Meningkatkan penjanaan hasil SBU, UiTM Holding, INTEC

dan InED, 2. Kawalan belajan guna, dan 3. Lean management.

• Melestarikan dan mengoptimumkun sumber menerusi 4 kaedah strategi dibincangkan.

• Penjimatan Sumber dituntut. Langkah pengawalan penjimatan perlu diambil dengan membudayakan amalan penjimatan sumber dan perbelanjaan, kurangkan bil utiliti univiersiti, disiplinkan diri, sayangkan aset universiti, elak pembaziran, amalkan belanja berhemat, majlis-majlis rasmi, mesyuarat, kos perjalanan untuk tugas rasmi.

• Penjanaan Pendapatan. Tubuhkan unit untuk mengawal selia inisiatif jana sumber kewanagn dan mengaturcara proses penjanaan kewangan. Meningkatkan pendapatan sasaran.

• Wujudkan wakaf, kawal kewangan dan wakaf aset.

• Pusat perniagaan setempat perlu di wujudkan



11. Fokus keempat:

• Melonjakan Kedudukan UiTM Dalam Penarafan Universiti Dunia: 701 kedudukan QS Ranking, 3 fakulti di UiTM dalam kedudukan 201-300 kedudukan ranking termasuk engineering dan computer science.

• Repositori institusi bersepadu perlu diwujudkan. 12. Moving Forward: Meningkatkan academic profiling of lecturers (World

Class) diamanahkan ke pada HEA umntuk menwujudkannya. Pensijilan Korporat UiTM ISO9001:2015.

13. Meningkatkan Koloberasi MOU/MOA, meningkatkan kerjasama dengan

univerisiti tersohor dunia. 14. Peningkatan kualiti penyampaian perkhidmatan: tadbir urus yang cekap

dan pelan penggantian yang mampan.

15. Pendaftar: membudayakan tadbir urus universiti yang baik, melantik staf berkelayakan, berpengetahuan dan berkepakaran dan membangun.

16. Keupayaan pengajaran (Teaching Capability). Fleksi learning, MOOCs

etc perlu di gunakan oleh pensyarah. 17. Menyemarakkan bersemangat berpasukan penting. 18. Menjalin kerjasama akrab UiTM-Alumni yang lebih bermakna. 19. Memastikan kemudahan infostruktur adalah terkini dan boleh dipercayai. 20. Sasaran UiTM 2018 berteraskan penyelidikan dan keusahawanan. 21. IRMI : RMC, RIBU, CoE, CoRE ; pengkormersialan tiga produk

penyelidikan, peningkatan Myra Score dan penglibatan pensyarah.

* Video Penuh Amanat Tahun Baru 2016 Naib Canselor UiTM boleh ditonton di laman Facebook rasmi Bahagian Canseleri dan Komunikasi Korporat UiTM atau boleh klik pada pautan berikut: https://www.facebook.com/darilensakorporat/videos/842543639191095/

https://www.facebook.com/darilensakorporat/videos/842543639191095/



PPPEEENNNGGGHHHAAARRRGGGAAAAAANNN

Belakang: Syazuan, Bakri, Rahmat, Dr. Ilyana, Azrina, Shatrah, Roziah, Norasikin, Khairunnisa, Raihana, Asiah, Hisyam, Ghafur, Firdaus Tengah: Malissa, Dr. Rudziah, Ainun, Fahmi, Fuzairi, Shiha, Sabrina, Noreen, Dr. Faizah, Norida, Marlizawati, Hikamah, Marina, Mas Fiza, Dr. Marziah,

Akmal, Kamarol, Irwan Depan: Takiyudin, Mohd Isa, Ali, Dr. Ikhwan, P.M Kamil, Azian, Intan, Syed Illah

BENGKEL SEMAKAN, PEMURNIAN DAN PEMANTAUAN PERANCANGAN STRATEGIK PUSAT ASASI UiTM & KAMPUS DENGKIL

15 – 17 DISEMBER 2017 INSTITUT KEPIMPINAN DAN PEMBANGUNAN, PERAK

111999

Website Rasmi www.asasi.uitm.edu.my

Facebook

www.facebook.com/Pusat.Asasi.Uitm

Pusat Asasi Universiti Teknologi MARA

Cawangan Selangor Kampus Dengkil 43800 Dengkil

Selangor Darul Ehsan Tel: (+03) 8924 5350/5351

Faks: (+03) 8924 5634

Perancangan Strategik 2016-2020 | 1 · Perancangan Strategik 2016-2020 | 3 Pusat Asasi UiTM dan...

Documents

Transcript of Perancangan Strategik 2016-2020 | 1 · Perancangan Strategik 2016-2020 | 3 Pusat Asasi UiTM dan...