SYARIKAT PUYUH JAYA SDN. BHD.

VISI SYARIKATIngin menembusi pasaran tempatan dan antarabangsa dalam sektor industri daging puyuh setanding dengan industri daging yang lain seperti daging ayam, daging arnab dan sebagainya didalam bentuk yang pelbagai.

MISI SYARIKAT• Ingin menembusi pasaran tempatan dalam tempoh 5 tahun akan datang.• Syarikat juga mahu membuka ladang penternakan di setiap negeri di Semenanjung Malaysia termasuk Sabah dan Sarawak.• Mencari peluang pemasaran di luar Malaysia iaitu Asia Tenggara.• Ingin mencapai tahap Syarikat antarabangsa dengan mewujudkan francais di luar daripada Asia Tenggara seperti China, Eropah dan Timur Tengah.• Ingin mencapai tahap ISO demi keyakinan pengguna terhadap produk burung puyuh.

OBJEKTIF SYARIKAT• Menternak puyu dengan cara ladang tertutup untuk mengelakkan jangkitan penyakit daripada haiwan lain.• Menghasilkan sendiri baka untuk diternak bagi menjimatkan kos.• Membesarkan lading ternakan dan menjadi syarikat yang berdaya maju..• Mempromosikan daging puyuh kepada orang ramai dengan mencetak risalah serta mengadakan ceramah berkenaan dengan daging puyuh.• Menyediakan peluang pekerjaan kepada bumiputera.

ANALISIS SWOT SYARIKATKekuatan• Sumber makanan berkhasiat tinggi• Cita rasa baru• Sama penggunaan dengan daging ayam• Cepat pulangan modal• Masa pemeliharaan yang singkat• Tidak perlu kawasan besar• Ada bekalan anak puyuh berkualiti tinggi• Galakan dari kerajaan• Permintaan yang tinggi.

Kelemahan• Bekalan anak terhad.• Bekalan daging tidak mencukupi.• Promosi belum meluas.• Sistem pengedaran tidak teratur.• Sistem pemasaran yang terhad.• Penjualan berlainan gred.• Penternakan secara kecilan.• Sistem pengurusan yang kurang efisien

Peluang• Membesarkan pengeluaran ladang.• Menggalakkan pengambilan daging puyuh.• Memperkenalkan sebagai produk baru.• Mengeksploitasi aktiviti hiliran daging puyuh.• Menjanakan sistem peredaran dan pemasaran yang sempurna

Halangan• Tidak dapat diterima oleh pelanggan.• Bersaing dengan pasaran daging yang lain.• Harga yang tinggi

Analisis SWOT Kilang Perabot Hasyim Enterprise

a)      Strength ( kekuatan)-       Kekuatan bagi Kilang Hasyim Enterprise adalah kilang ini mampu memberi harga yang murah kepada pelanggan berbanding dari kilang-kilang lain. Selain itu, kebanyakan perabot yang dihasilkan dari kilang ini adalah diperbuat daripada kayu getah. Kayu getah adalah murah dan berkualiti. Bagi tikar yang dibuat menggunakan kayu getah, mudah digulung dan disukai oleh ramai pelanggan. Kilang ini juga menghasilkan perabot yang berpatutan iaitu perabot yang berkualiti dan dijual dengan harga yang berpatutan.

b)      Weakness ( kelemahan )-       Kelemahan bagi kilang ini adalah kelemahan dari segi teknologi dalam penghasilan perabot dan juga bilangan pekerja atau tenaga kerja yang sangat sedikit. Kelemahan ini menyebabkan kilang ini tidak mampu untuk mengeluarkan perabot dalam jumlah yang banyak setiap hari. Apabila kilang ini tidak dapat mengeluarkan perabot dalam jumlah yang banyak, maka keuntungan yang diperolehi juga sedikit dan pilihan perabot juga sedikit berbanding kilang-kilang perabot yang lebih besar. Kebanyakan pelanggan akan lebih suka membeli perabot di kilang yang lebih banyak mempunyai pilihan supaya mereka dapat membuat pilihan yang terbaik.

c)      Opportunity ( peluang )-       Peluang bagi kilang ini adalah apabila citarasa pelanggan berubah untuk menggunakan perabot dari kayu getah, maka perabot dari kilang ini akan mengalami banyak permintaan. Disebabkan jarang kilang yang menghasilkan produk menggunakan kayu getah, maka peluang untuk mendapatkan banyak permintaan dari pengguna sangat tinggi. Selain itu, penururan cukai juga mampu mengurangkan kos bagi kilang ini dan berpeluang mendapatkan keuntungan yang lebih besar.

d)     Threat ( ancaman )-       Ancaman bagi kilang ini pula adalah apabila citarasa pelanggan berubah kepada perabot yang dihasilkan dari kayu selain kayu getah dan perabot yang diimport dari luar Negara, maka ancaman kepada kilang ini bahawa mungkin akan kehilangan pelanggan dan permintaan terhadap perabotnya akan berkurangan. Ini akan menyebabkan kilang ini mengalami kerugian ataupun mendapat untung yang sedikit. Selain itu, ancaman bagi kilang ini adalah apabila berlaku kenaikan cukai peribadi yang menyebabkan kilang ini terpaksa mengeluarkan kos yang besar untuk cukai dan keuntungan yang diperolehi akan semakin berkurangan.

SWOT ANALYSIS- MAXIS 1. STRENGTH

-       High network quality and customer service-       Market leadership and effective branding-       Strong and effective distribution network-       Capitalist in fast growing broadband and data opportunities-       Experience management team-       Cash flow generation, financial discipline and corporate governance-       Premium branding and customer care continue to attract and retain subscribers. This is further supported by long-term iPhone plans.-       Much wider 3G/3.5G coverage than Digi and similar coverage as Celcom-        Largest subscriber base in Malaysia with c. 39% share.-    Largest postpaid subscriber base of c. 43% is critical to future market trend towards more postpaid subscribers.-       Management’s track record for its transparency and ability to deliver performance.-       Good loyalty programmed with, perhaps the best family plan in Malaysia in our view.-       The deal gives Maxis an opportunity to move into a rapidly growing market place, equipped with full management control and board representation.-       Gaining control of Aircel will give Maxis access (i) to the number one mobile operator in Tamil Nadu and the city of Chennai, (ii) new operations in five more circles and (iii) a further potential five circles.-       Profitable as at Mar05, with net profit of RM464.9mn (US$123.0mn). No.1 mobile operator in Tamil Nadu and Chennai-       Credible Indian partner (the Reddy family of Chennai), expected to contribute in terms of business operations

2.     WEAKNESS

-  Rural area cannot reach the network-  Need to pay for maxis customer service-  Have hidden charges for postpaid and broadband-  The rate higher than others.-  The mobile Internet is limited.-  Maxis do not offer triple play of mobile, broadband, and pay TV.- Growing enterprise business may entail more capex and Maxis can only selectively       grow its enterprise business.Earnings dilutive expected for the first two years, with break-even estimated in year three and profitable only in year four or five onwards.-- Network capacity expansion to consume sizeable amount of profit at the initial stages with high financing costs

3. OPPORTUNITY

-       New mobile devices e.g. iPhone (“4G”) and recently launched iPad drive demand for broadband services.

-       Under-served broadband population offers great growth opportunities.-       Selective enterprise opportunities as Maxis build backhaul capacity mainly for wireless broadband; it can target some of the lucrative enterprise business using the same backhaul network-       Potential for triple play if tie-up with content provider/broadcaster, e.g. Astro-       Young demographics that is data hungry. 32% of the Malaysian population is under 15 years old, which is a prime target for broadband services over the next 15 years.-       Unique position to tap into one of the world’s fastest growing economies (3-yr GDP growth rate of 7-8%) and mobile telecommunications market space (CAGR of 34% p.a., 15% penetration rate by 2010)-       Ability to expand into other parts of Tamil Nadu state and subsequently acquire new licenses to operate outside the area

5.     THREAT

-  Digi’s launch of the iPhone last week could put further pressure on Maxis.-  Aggressive broadband promotions by wireless competitors, including WiMAX players.-  Under competitive pressures.-  Adjustments to interconnect rates may pressure Maxis’ earnings, as the company is a net receiver of calls.-  Competitive operating landscape with large and mid-size players having advantage of(i) Market leadership(ii) Economies of scale(iii) Stronger network capacity-  Regulatory hurdles, such as future allocation of spectrum and licenses, which may not favor Maxis.