Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulummajakir.net/wp-content/uploads/2016/02/Unit Sukan...
-
Upload
truongphuc -
Category
Documents
-
view
271 -
download
5
Transcript of Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulummajakir.net/wp-content/uploads/2016/02/Unit Sukan...
Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulum 2016-2020
610
UNIT KELAB SUKAN DAN PERMAINAN
1.0 PENDAHULUAN
Ketika negara kita Malaysia sedang pesat membangun dan sedang memacu kecemerlangan ke
arah negara maju menjelang tahun 2020. Pihak pengurusan sekolah bertangggungjawab bagi
menyediakan modal insan yang berkualiti tinggi dan bersedia sepenuhnya meneruskan
kesinambungan kecemerlangan negara pada masa hadapan. Pembangunan Modal Insan bukan
hanya meliputi aspek akademik atau kurikukulum semata-mata, malah haruslah meliputi aspek
kokurikulum bagi mempastikan perkembangan modal insan yang seimbang dan menyeluruh.
Oleh itu, Perancangan Strategik Bidang Pengurusan Unit Kelab Sukan dan Permainan ini
diharapkan dapat menjadi garis panduan bagi menjayakan sebarang aktiviti yang berkaitan
dengan Unit Kelab Sukan dan Permainan di sekolah ini pada masa akan datang. Rancangan
strategik ini haruslah bersifat mudah lentur atau fleksibel bagi membolehkan pihak pengurusan
menjalankan aktiviti mengikut keperluan, sumber yang sedia dan situasi semasa.
Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia (2013 - 2025) menekankan bahawa setiap
organisasi perlu menjuruskan strategi ke arah elemen-elemen yang terkandung di dalam PPPM
itu sendiri. Realiti sesuatu perancangan jangka panjang perlu melalui satu proses yang dirangka
dan dirancang dengan melihat keperluan, analisis dan strategi yang mantap. Sebelas anjakan
yang terkandung di dalam PPPM adalah fokus dalam merangka strategi jangka panjang untuk
merealisasikan aspirasi Negara.
Anjakan ke tiga dalam sebelas anjakan PPPM adalah merupakan fokus bidang
Pengurusan Kelab Sukan dan Permainan. Bagi memastikan modal insan yang dihasilkan
mencapai sasaran kualiti yang telah ditetapkan, usaha bersepadu diharap dapat menepati
aspirasi ini. Para pelajar diberikan penekanan dalam aspek sahsiah ungggul dan cemerlang
pencapaian kokurikulum serta mempunyai nilai jati diri acuan negara kita Malaysia. Hal ini
selaras dengan enam aspirasi nurid yang akan akhirnya melahirkan modal insan berprestasi
tinggi tetapi seimbang sahsiahnya.
2.0 OBJEKTIF
2.1 Meningkatkan kualiti Bidang Pengurusan Kelab Sukan dan Permainan SMK Majakir.
2.2 Meningkatkan kemahiran dan ilmu pengetahuan di kalangan guru supaya dapat
merancang dan melaksanakan aktiviti kokurikulum dengan berkesan.
2.3 Meningkatkan kecemerlangan pelajar ke peringkat negeri, kebangsaan dan
antarabangsa tanpa melupakan pelajar yang berada pada tahap sederhana dan lemah.
Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulum 2016-2020
611
2.4 Meningkatkan kemudahan infrstruktur dan peralatan bagi memudahkan aktiviti
kokurikulum dijalankan tanpa halangan.
2.5 Memberikan fokus kepada Kebitaraan (Niche Area) sekolah.
3.0 SENARAI AHLI JAWATANKUASA (AJK)
Pengerusi : Tuan Haji Abdul Aziz Bin Mohamed Zain (Pengetua Cemerlang)
Timb. Pengerusi : Encik Sapri Bin Marup (Penolong Kanan Kokurikulum)
Naib Pengerusi 1 : Encik Anuar Sidek (Penolong Kanan Penradbiran)
Naib Pengerusi 2 : Encik Durahman Ramlee (Penolong Kanan HEM)
Naib Pengerusi 3 : Puan Dg.Nismah Ag.Abd Rahman (Penolong Kanan Pra-U)
Setiausaha : Encik S Atzrino Suharnoh
Timb. Setiausaha : Puan Emmylin Irene Mudin
Penyelaras : Puan Nurimah Malie (Penyelaras Unit Kelab Sukan & Permainan)
AJK : Semua Ketua Penasihat
Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulum 2016-2020
612
4.0. CARTA ORGANISASI
PENGERUSI
Tuan Haji Abdul Aziz Mohamed Zain
Tuan. Hj. Abd. Aziz Mohamed Zain
TIMBALAN PENGERUSI
Encik Sapri Marup
SETIAUSAHA
Encik S Atzrino Suharnoh
TIMBALAN SETIAUSAHA
Puan Emmylin Irene Mudin
SETIAUSAHA MAJLIS SUKAN
Encik Mohd. Farhan Ab Razak
SETIAUSAHA 1M1S
Encik Ahmad Sait
PENYELARAS PASUKAN BERUNIFORM
Encik Bernie Gevais
PENYELARAS KELAB & PERSATUAN
Puan Anna Giat
PENYELARAS SUKAN PERMAINAN
Puan Nurimah Malie
PENYELARAS KAJIAN TINDAKAN
Puan Hermah Sapri
PENYELARAS RIMUP
Cik Noorzamzila Mohd. Yaakob
PENYELARAS SPTS
Encik Charles Shim Szu Yee
PENYELARAS DATA KOKUM
Puan Siti Halimatussa’adiah Othman
Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulum 2016-2020
613
5.0 PENCAPAIAN (TOV)
PENYERTAAN MURID DALAM KELAB SUKAN DAN PERMAINAN
UNIT PERINGKAT PERATUS PENYERTAAN MURID
2011 2012 2013 2014 2015
Kelab Sukan dan
Permainan
Sekolah 100% 100% 100% 100% 100%
Daerah 9% 11% 12.6% 18% 100%
Negeri 2.5% 2.7% 3.3% 3.7% 3.8%
Kebangsaan 0.2% 0.3% 0.4% 0.1% 0.1%
Antarabangsa - 0.1% 0.1% - 0.1%
6.0 PELUNJURAN (ETR)
PENYERTAAN MURID DALAM KELAB SUKAN DAN PERMAINAN
UNIT PERINGKAT PERATUS PENYERTAAN MURID
2016 2017 2018 2019 2020
Kelab Sukan dan
Permainan
Sekolah 100% 100% 100% 100% 100%
Daerah 20% 25% 30% 40% 50%
Negeri 4% 7% 10% 13% 15%
Kebangsaan 1% 2% 3% 4% 5%
Antarabangsa 0.1% 0.2% 0.3% 0.4% 0.5%
Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulum 2016-2020
614
7.0 ANALISIS SWOT
7.1 KEKUATAN
7.1.1 Guru yang bertugas di sekolah ini 100% terdiri dari guru yang terlatih.
7.1.2 Guru di sekolah ini 90% terdiri dari guru yang berpengalaman.
7.1.3 Semua guru di sekolah ini berpotensi untuk cemerlang dalam melaksanakan
kokurikulum berdasarkan kemahiran dan kepakaran mereka secara individu.
7.1.4 Pelajar di sekolah ini merupakan pelajar yang berbakat, berdisiplin, boleh
memberikan komitmen dalam program latihan dan mempunyai motivasi yang
tinggi.
7.1.5 Prasarana yang terdapat di sekolah ini amat sesuai untuk menjana
kecemerlangan dalam bidang kokurikulum.
7.1.6 Wujud kerjasama yang erat antara pihak sekolah dengan Ahli Parlimen, Ahli
Dewan Undangan Negeri, Ketua-ketua Jabatan Kerajaan, Pihak Swasta serta
seluruh ahli masyarakat di Daerah Papar.
7.2 KELEMAHAN
7.2.1 Guru kekurangan kemahiran dan kepakaran bagi menghasilkan pelajar yang
lebih cemerlang dalam bidang kokurikulum di peringkat yang lebih tinggi.
7.2.2 Jurulatih yang mempunyai kemahiran yang tinggi perlu ditambah di samping
menghantar guru yang sedia ada bagi meningkatkan ilmu serta kemahiran
kejurulatihan.
7.2.3 Pelajar tidak dilatih mengikuti program yang lebih tersusun, berterusan dan
sistematik bagi memenuhi perancangan jangka pendek, sederhana dan jangka
panjang.
7.2.4 Beberapa kemudahan latihan perlu diselenggara, tempahan peralatan latihan
yang baru serta kemudahan latihan perlu di tambah.
7.3 CABARAN
7.3.1 Keadaan kewangan yang terhad, perbelanjaan perlu berhemat dan kos peralatan
yang sentiasa meningkat.
7.3.2 Kekurangan Jurulatih yang mahir bagi melaksanakan Program Latihan dan
Program Pembangunan.
7.3.3 Beban tugas guru selaku jurulatih, guru mengajar dalam kelas dan urusan
keluarga akan menjadi cabaran besar kejayaan Program Pembangunan
Kokurikulum di sekolah.
Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulum 2016-2020
615
7.3.4 Pengaruh luar yang kuat mendesak diri pelajar seperti kawan, masyarakat,
Cybercafé, kemiskinan serta kurang atau tiada sokongan ibu bapa untuk berjaya
dalam bidang kokurikulum.
7.3.5 Pelajar yang telah berjaya akan ditawarkan ke Sekolah Sukan atau Pusat
Kecemerlangan Sukan akan menyebabkan kehilangan satu contoh nyata di
depan mata pelajar setiap hari yang boleh menyuntik semangat dan motivasi
pelajar lain untuk berusaha dengan lebih gigih lagi.
7.4 PELUANG
7.4.1 Terdapat peluang yang cukup luas kepada semua pelajar yang mahu berjaya
dalam mana-mana bidang yang ingin mereka ceburi.
7.4.2 Beberapa program akan dilaksanakan seperti Program Mencari Bakat, Program
Pembangunan dan Program Latihan akan diwujudkan bagi memenuhi keperluan
semua pelajar yang berminat dan sanggup memberikan komitmen masa, tenaga
dan fikiran.
7.4.3 Kerjasama Pintar antara pihak sekolah dengan pihak jabatan kerajaan yang lain,
pihak swasta dan ibubapa terbuka luas kepada semua pelajar yang berminat
serta berbakat .
7.4.5 Ruang yang seluas-luasnya dibuka kepada semua pelajar tanpa mengira warna
kulit, aras IQ, agama dan keturunan.
Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulum 2016-2020
616
8.0 ISU-ISU
BIL. ISU ULASAN
8.1 Pencapaian sederhana dari segi kualiti.
1. Kurang aktiviti yang berbentuk pertandingan peringkat sekolah, daerah dan negeri bagi kelab atau persatuan tertentu.
2. Pelajar tidak mahu terlibat dalam aktiviti yang telah dirancang oleh pihak sekolah, PPD dan JPN.
8.2 Pelajar kurang berminat untuk menghadiri perjumpaan kokurikulum.
1. Terdapat segelintir pelajar yang kurang berminat untuk menghadiri perjumpaan kokurikulum.
2. Ketika perjumpaan dijalankan terdapat pelajar kurang berminat untuk mengikuti aktiviti kokum yang sedang dilaksanakan.
8.3 Terdapat pelajar yang kurang mengetahui kepentingan kokurikulum.
1. Terdapat pelajar yang kurang mengetahui kepentingan kokurikulum.
2. Terdapat pelajar yang memberi tanggapan bahawa kegiatan kokurikulum tidak ada kepentingannya.
8.4 Kemudahan untuk menjalankan aktiviti agak terhad.
1. Kemudahan ruang untuk menjalankan aktiviti yang sedia ada di sekolah memang agak terhad. Kemudahan peralatan yang sedia ada, adalah terhad
Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulum 2016-2020
617
9.0 PELAN STRATEGIK
ISU 1
STRATEGIK
OBJEKTIF
KPI
TOV (2015)
SASARAN (ETR)
2016 2017 2018 2019 2020
Pencapaian sederhana dari segi kualiti.
S1 Merancang dan melaksanakan aktiviti berbentuk pertandingan. S2 Membuat persediaan yang rapi dan latihan berjadual sebelum pelajar mengikuti pertandingan.
O1 Memberikan kesedaran tentang pencapaian yang cemerlang amat penting kepada diri, keluarga dan sekolah.
Bilangan pelajar yang cemerlang pencapaiannya meningkat sehingga mencapai 50% menjelang tahun 2020.
Jumlah pelajar yang cemerlang dalam kokurikulum hanya 7.5%
10%
20%
30%
40%
50%
INTERVENSI
1. Semua ibubapa akan dimaklumkan tentang perancangan pihak pengurusan sekolah untuk melaksanakan
Program Peningkatan Pencapaian Markah Kokum Pelajar (MEKAR) 2. Semua Ketua Penasihat membuat perancangan untuk melaksanakan pertandingan dalaman tiap unit. 3. Semua Ketua penasihat menyediakan jadual latihan dan melaksanakan program latihan bagi menghadapi
pertandingan di luar sekolah.
PPPM 2013 -
2025
Aspirasi murid : Setiap murid akan mempunyai Pengetahuan, Kemahiran Berfikir, Kemahiran Memimpin, Etika dan Kerohanian dan Identiti Nasional.
Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulum 2016-2020
618
ISU 2
STRATEGIK
OBJEKTIF
KPI
TOV (2015)
SASARAN (ETR)
2016 2017 2018 2019 2020
Pelajar kurang berminat untuk menghadiri perjumpaan kokurikulum.
S1 Pintu pagar di tutup setiap hari Rabu bermula jam 12.00 tengah hari hingga 3.20 petang S2 Ibubapa wajib memberikan surat tunjuk sebab jika anak mereka ponteng kokurikulum.
O1 Memberikan kesedaran tentang kepentingan menghadiri perjumpaan kokurikulum.
Bilangan pelajar yang tidak datang ke sekolah pada hari Rabu berkurangan sehingga mencapai kehadiran 99% menjelang tahun 2020.
Jumlah kehadiran pelajar pada hari Rabu 92%
94%
96%
97%
98%
99%
INTERVENSI
1. Semua ibubapa akan dimaklumkan tentang penguatkuasaan masa balik pada hari Rabu dan tindakan
pengurusan sekolah untuk menutup pintu pagar pada jam 12.00 tengah hari hingga 3.20 petang. 2. Ketua Penasihat menerangkan kepentingan menghadiri perjumpaan kokurikulum kepada pelajar.
PPPM 2013 -
2025
Aspirasi murid : Setiap murid akan mempunyai Pengetahuan, Kemahiran Berfikir, Kemahiran Memimpin, Etika dan Kerohanian dan Identiti Nasional.
Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulum 2016-2020
619
ISU 3
STRATEGIK
OBJEKTIF
KPI
TOV (2015)
SASARAN (ETR)
2016 2017 2018 2019 2020
Terdapat pelajar yang kurang mengetahui kepentingan kokurikulum
S1 Memberikan penerangan kepada semua pelajar dalam perhimpunan kokurikulum. S2 Membuat Kursus Khas kepada pelajar yang masih belum memahami kepentingan kokurikulum selepas penerangan dalam perhimpunan
O1 Memberikan kesedaran tentang kepentingan kokurikulum .
Bilangan pelajar yang tidak datang ke sekolah pada hari Rabu berkurangan sehingga mencapai kehadiran 99% menjelang tahun 2020.
Jumlah kehadiran pelajar pada hari Rabu 92%
94%
96%
97%
98%
99%
INTERVENSI
1. Semua ibubapa akan dimaklumkan tentang kepentingan kokurikulum kepada anak mereka dan diharapkan para
ibubapa menyampaikan maklumat ini kepada anak mereka di rumah. 2. Ketua Penasihat menerangkan kepentingan menghadiri perjumpaan kokurikulum kepada pelajar.
PPPM 2013 -
2025
Aspirasi murid : Setiap murid akan mempunyai Pengetahuan, Kemahiran Berfikir, Kemahiran Memimpin, Etika dan Kerohanian dan Identiti Nasional.
Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulum 2016-2020
620
Isu 4
Strategik
Objektif
KPI
TOV (2015)
SASARAN (ETR)
2016 2017 2018 2019 2020
Kemudahan untuk menjalankan aktiviti agak terhad.
S1 Membuat permohonan untuk meningkatkan jumlah kemudahan kepada pelajar. S2 Mencadangkan kepada PIBG dan swasta bagi membaiki kemudahan yang sudah using.
O1 Meningkatkan kemudahan yang sedia ada.
Bilangan kemudahan pelajar mencapai 100% menjelang tahun 2020.
Kemudahan pelajar 50%
60%
70%
80%
90%
100%
INTERVENSI
1. Pihak pengurusan sekolah membuat permohonan untuk menambah bilangan kemudahan sedia ada. 2. Semua ibubapa akan dimaklumkan mengenai program meningkatkan kemudahan kurikulum kepada pelajar. 3. Ibubapa dipelawa untuk menyumbang menjayakan program atau membantu mengenalpasti peluang bantuan
jabatan kerajaan atau swasta.
PPPM 2013 -
2025
Aspirasi murid : Setiap murid akan mempunyai Pengetahuan, Kemahiran Berfikir, Kemahiran Memimpin, Etika dan Kerohanian dan Identiti Nasional.
Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulum 2016-2020
621
10.0 PELAN TINDAKAN MODEL PDCA 2016 - 2020
ISU 1 Pencapaian sederhana dari segi kualiti dan kuantiti
OBJEKTIF Kualiti dan kuantiti pencapaian markah pelajar berlaku peningkatan.
INTERVENSI 1 Semua guru diberikan maklumat analisa pencapaian markah kokum setiap tahun.
INTERVENSI 2 Guru merancang dan melaksanakan aktiviti yang dapat membantu meningkatkan markah kokum pelajar.
INTERVENSI 3 Membuat bengkel LDP bagi membantu guru memantapkan perancangan aktiviti.
TINDAKAN Plan
TEMPOH PELAKSANAAN Do
KOS & SUMBER LOKASI PEMANTAUAN & PENAMBAHBAIKAN Check and Action
KPI
Penolong Kanan Kokurikulum Setiausaha Kokurikulum Penolong Setiausaha Penyelaras Semua Ketua Guru Penasihat
Intervensi itu dilaksanakan dalam tempoh 2016 hingga 2020 satu kali setahun untuk intervensi 1 dan 3. Bagi intervensi 2 boleh dilaksanakan hingga 3 kali setahun.
- Sekolah - Pelajar. - PIBG - Jabatan Kerajaan - Swasta - Masyarakat
Dalam atau luar sekolah
Penolong Kanan Kokurikulum Setiausaha Kokurikulum Penolong Setiausaha Penyelaras Semua Ketua Guru Penasihat
Berlaku peningkatan Pencapaian markah pelajar.
Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulum 2016-2020
622
ISU 2 Pelajar kurang berminat untuk menghadiri atau ketika menghadiri perjumpaan kokurikulum.
OBJEKTIF Meningkatkan kehadiran dan minat pelajar menghadiri perjumpaan kokurikulum
INTERVENSI 1 Membuat analisa maklumat kehadiran pelajar setiap hari Rabu bagi setiap minggu, bulan dan tahun.
INTERVENSI 2 Guru merancang dan melaksanakan aktiviti yang dapat membantu meningkatkan minat pelajar.
INTERVENSI 3 Membuat bengkel LDP bagi membantu guru memantapkan perancangan aktiviti yang disukai pelajar.
TINDAKAN Plan
TEMPOH PELAKSANAAN Do
KOS & SUMBER LOKASI PEMANTAUAN & PENAMBAHBAIKAN Check and Action
KPI
Penolong Kanan Kokurikulum Setiausaha Kokurikulum Penolong Setiausaha Penyelaras Semua Ketua Guru Penasihat
Intervensi itu dilaksanakan dalam tempoh 2016 hingga 2020. satu kali setahun untuk intervensi 3. Bagi intervensi 2 boleh dilaksanakan hingga 3 kali setahun. Intervensi 1 dilaksanakan setiap minggu, bulan dan tahun.
- Sekolah - Pelajar. - PIBG - Jabatan Kerajaan - Swasta - Masyarakat
Dalam atau luar sekolah
Penolong Kanan Kokurikulum Setiausaha Kokurikulum Penolong Setiausaha Penyelaras Semua Ketua Guru Penasihat
Berlaku peningkatan Pencapaian markah dan kehadiran pelajar.
Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulum 2016-2020
623
ISU 3 Terdapat pelajar yang kurang mengetahui kepentingan kokurikulum
OBJEKTIF Meningkatkan kefahaman dan pengetahuan pelajar mengetahui kepentingan kokurikulum
INTERVENSI 1 Membuat analisa maklumat kehadiran pelajar setiap hari Rabu bagi setiap minggu, bulan dan tahun.
INTERVENSI 2 Guru merancang dan melaksanakan aktiviti yang dapat membantu meningkatkan minat pelajar.
INTERVENSI 3 Membuat bengkel LDP bagi membantu guru memantapkan perancangan aktiviti yang disukai pelajar.
TINDAKAN Plan
TEMPOH PELAKSANAAN Do
KOS & SUMBER LOKASI PEMANTAUAN & PENAMBAHBAIKAN Check and Action
KPI
Penolong Kanan Kokurikulum Setiausaha Kokurikulum Penolong Setiausaha Penyelaras Semua Ketua Guru Penasihat
Intervensi itu dilaksanakan dalam tempoh 2016 hingga 2020 satu kali setahun untuk intervensi 3. Bagi intervensi 2 boleh dilaksanakan hingga 3 kali setahun. Intervensi 1 dilaksanakan setiap minggu, bulan dan tahun.
- Sekolah - Pelajar. - PIBG - Jabatan Kerajaan - Swasta - Masyarakat
Dalam atau luar sekolah
Penolong Kanan Kokurikulum Setiausaha Kokurikulum Penolong Setiausaha Penyelaras Semua Ketua Guru Penasihat
Berlaku peningkatan Pencapaian markah dan kehadiran pelajar.
Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulum 2016-2020
624
ISU 4 Kemudahan untuk menjalankan aktiviti agak terhad.
OBJEKTIF Meningkatkan kemudahan untuk menjalankan aktiviti untuk pelajar.
INTERVENSI 1 Semua guru dan ibu bapa diberikan maklumat tentang kemudahan sedia ada setiap tahun.
INTERVENSI 2 Ibubapa dipelawa untuk menyumbang menjayakan program atau membantu mengenalpasti peluang bantuan jabatan kerajaan atau swasta.
INTERVENSI 3 Pihak pengurusan sekolah membuat permohonan untuk menambah bilangan kemudahan sedia ada.
TINDAKAN Plan
TEMPOH PELAKSANAAN Do
KOS & SUMBER
LOKASI PEMANTAUAN & PENAMBAHBAIKAN Check and Action
KPI
Penolong Kanan Kokurikulum Setiausaha Kokurikulum Penolong Setiausaha Penyelaras Semua Ketua Guru Penasihat
Intervensi itu dilaksanakan dalam tempoh 2016 hingga 2020 satu kali setahun untuk intervensi 1 dan 3. Bagi intervensi 2 boleh dilaksanakan hingga 3 kali setahun.
- Sekolah - Pelajar. - PIBG - Jabatan Kerajaan - Swasta - Masyarakat
Dalam atau luar sekolah
Penolong Kanan Kokurikulum Setiausaha Kokurikulum Penolong Setiausaha Penyelaras Semua Ketua Guru Penasihat
Berlaku peningkatan Pencapaian markah dan kehadiran pelajar.
Pelan Perancangan Strategik: Bidang Ko Kurikulum 2016-2020
625
11.0 PENUTUP
Dengan adanya Pelan Perancangan Strategik Unit Kelab Sukan dan Permainan SMK Majakir
2016 – 2020, diharapkan dapat memberikan halatuju yang lebih jelas kepada Penyelaras Unit
Kelab Sukan dan Permainan sekolah ini dalam tempoh lima tahun mendatang. Perancangan
yang rapi serta komitmen yang tinggi amat diperlukan bagi merealisasikan Pelan Perancangan
Strategik ini. Pelaksanaan Program Latihan dan Program Pembangunan yang dirancang
memerlukan penelitian, pemantauan serta penilaian yang lebih terperinci agar keberkesanannya
dapat dikecapi dan dirasai. Pelan perancangan yang menyeluruh ini hanya tinggal berbekas di
kertas putih jika tidak dilaksanakan dengan sesungguh hati. Keberkesanan dan kejayaan yang
cemerlang amat diharapkan dengan berakhirnya tahun 2020 kelak. Sekian dan Selamat memacu
ke arah Negara Malaysia yang maju menjelang tahun 2020. Terima kasih.