PERANCANGAN STRATEGIK 2011-2015

Page 1 of 105

PERANCANGAN STRATEGIK BAHAGIAN PENCEGAHAN TAHUN 2011-2015

Page 2 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2011 1. Keluarga Bebas Dadah Memperkasa keluarga yang berisiko supaya dapat menangani masalah dadah dengan lebih berkesan. Pengisian Program: a) Bengkel Family on Alert; Ia dikenali sebagai Citra Keluarga sebelum ini. - Latihan Dalam Kumpulan (Keibubapaan, Kemahiran Komunikasi, Kaedah Disiplin Anak); - Ceramah (LPKKN, Kementerian Kesihatan); - Saringan Ujian Urin secara sukarela (Random Urine Test RUT); - Pemeriksaan kesihatan; - Pameran Antidadah; - Golongan keluarga yang berisiko i.e : Menetap di kawasan berisiko (kadar jenayah tinggi, masalah sosial, jumlah penagih yang tinggi); Berasal dari keluarga berceraiberai; Ahli keluarga merupakan penagih dadah; Ibu / BapaTunggal; 2012 2013 2014 2015 1) Keluarga mendapat pemahaman tentang kesan dadah terhadap kesihatan. 2) Meningkatkan pengetahuan, kefahaman dan kesedaran di kalangan keluarga tentang bahaya dadah KEBERHASILAN

- 3 kali setahun bagi 57 daerah Hotspot - 2 kali setahun bagi 45 daerah-daerah lain a) 50 orang x 3 kali x 57 daerah hotspotPage 3 of 1058550 8978 9427 9898 10393

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM b) Forum Lets Talk About Health and Drugs - Panel terdiri daripada AADK, MOH, JAKIM, NGO; - Pameran Antidadah; - Saringan Ujian Urin secara sukarela (Random Urine Test RUT) ; - Pemeriksaan kesihatan; - Khidmat Nasihat dan Rujukan; c) Kajian keberkesanan program 2. Institusi Pendidikan Bebas Dadah Mencegah pelajarpelajar remaja yang berisiko tinggi (lingkungan umur 13-18 tahun) daripada terlibat a) Program SHIELDS (Sayangi Hidup Elak Dadah Selamanya) - dahulu dikenali sebagai Program Intervensi Pelajar (PIP) Pengisian Program: - Golongan remaja lingkungan umur 13 hingga 18 tahun yang berisiko di sekolah menengah (penyertaan 80% lelaki; 20% perempuan) i.e : Positif dadah / PengakuanPage 4 of 105

INDIKATOR SASARAN 2011 b) 50 orang x 2 kali x 45 daerah bukan hotspot4500

KEBERHASILAN 20124725

20134961

20145209

20155469

JUMLAH

13050

13703

14388

15107

15862

1

1) Peserta mendapat pemahaman tentang kesan dadah terhadap kesihatan. 2) Pelajar mendapat pengetahuan, kesedaran dan kemahiran kendiri menghindari diri

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK dengan dadah i. Pendekatan berbentuk kem; - Saringan Ujian Urin secara sukarela (Random Urine Test RUT); - Bimbingan dan kaunseling; - Latihan Dalam Kumpulan; - Ceramah (AADK, PDRM, Kementerian Kesihatan, Kementerian Belia dan Sukan, JAKIM) - Perkongsian pengalaman oleh bekas Mat Rempit; tokoh berjaya, ikon, bekas penagih / PRS; - Aktiviti Luar (Jungle Trekking, Treasure Hunt, dsbg, Flying Fox, Absailing, Paint Ball); - Tayangan video - Sesi bersama PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2011 pengambilan dadah; Kerap ponteng sekolah; Berkelakuan agresif; Prestasi akademik menurun; Melanggar peraturan dan disiplin ; Terlibat dengan jenayah kecil; Berasal dari keluarga berceraiberai; Ahli keluarga merupakan penagih dadah; - 3 kem setahun bagi setiap daerah: a) 50 orang x 3 kali x 102 daerah15300 org 16065 org 16830 org 17595 org 18360 org

KEBERHASILAN 2012 2013 2014 2015 daripada dadah. 3) Pelajar yang mengikuti kem SHIELDS dapat meningkatkan prestasi diri (Contoh : prestasi akademik meningkat, disiplin baik).

* Peningkatan 5% setiap tahun daripada bilangan peserta tahun sebelumnyaPage 5 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM ibubapa / penjaga INDIKATOR SASARAN 2011 2012 2013 2014 2015 KEBERHASILAN

ii. Pendekatan Pengukuhan Sahsiah bagi Mereka Yang Didapati Positif Urin - Lawatan berkala ke rumah - Bimbingan dan kaunseling kepada keluarga\ klien - RUT b) Kajian keberkesanan program1

Mencegah pelajarpelajar Institusi Pengajian Tinggi yang berisiko daripada terlibat dengan dadah

b) Program Tomorrows Leader (Anda Pemimpin) Pengisian Program:

- 20 buah IPTA (437,420 orang) 18436 19358 - 437 IPTS (484,377 orang) - 100 Institut Latihan dan Kemahiran (ILK)

20326

21342

22409

1) Peserta mendapat pemahaman tentang kesan dadah terhadap kesihatan. 2) Pelajar IPT mendapat

Page 6 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM - Dilaksanakan oleh ahli RADA IPT / HEP : AADK hanya memberikan sokongan dari segi bahan promosi, nasihat dan peruntukan minimum; - Saringan Ujian Urin secara sukarela (Random Urine Test RUT) dua bulan sekali oleh IPT; - Program intervensi bagi pelajar yang positif urin (Dikendalikan / Pemantauan oleh kaunselor IPT berkaitan); - Rujukan pelajar IPT ke Klinik C & C 1Malaysia atau C & C Service Centre; - Forum / Sesi Dialog; - Bimbingan dan kaunseling; - Pameran; - Ceramah (AADK, PDRM, Kementerian INDIKATOR SASARAN 2011 Sekurang-kurangnya 2% daripada jumlah pelajar setiap IPTmengikuti program ini. * Peningkatan 5% setiap tahun daripada bilangan peserta tahun sebelumnya 2012 2013 2014 2015 pengetahuan dan kemahiran untuk menghindari diri dari dadah KEBERHASILAN

Page 7 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM Kesihatan, Kementerian Belia dan Sukan, JAKIM); Perkongsian pengalaman oleh bekas Mat Rempit; tokoh berjaya, ikon, bekas penagih / PRS; Khidmat Masyarakat; Lawatan sambil belajar (Contoh : C & C); Aktiviti Luar (Jungle Trekking, Treasure Hunt, dsbg, Flying Fox, Absailing, Paint Ball); Tayangan video; Pemeriksaan kesihatan; INDIKATOR SASARAN 2011 2012 2013 2014 2015 KEBERHASILAN

-

-

-

-

1

d)Kajian keberkesanan program

Page 8 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2011 3. Tempat Kerja Bebas Dadah a) Program TEKAD (Tempat Kerja Bebas Dadah) bagi sektor pekerjaan yang berisiko - Minimum 2 buah kilang sebulan bagi negerinegeri Selangor, Wilayah Persekutuan KL, Johor, Pulau Pinang dan Perak - Bagi negeri-negeri lain 1 kilang setiap bulan 2012 2013 2014 2015 1) Peserta mendapat pemahaman tentang kesan dadah terhadap kesihatan. 2) Peserta mendapat pengetahuan dan kemahiran untuk menghindari diri dari dadah. 3) Penglibatan pekerja dalam penagihan dadah dapat dikurangkan. 4) Bilangan kemalangan di bawah pengaruh dadah di tempat kerja dapat dikurangkan. KEBERHASILAN

120

120

120

120

120

Meningkatkan komitmen majikan dan pekerja bagi mewujudkan persekitaran tempat Pengisian Program: kerja bebas dadah - Kursus anjuran AADK dengan kerjasama UNIMAP; - Saringan Ujian Urin secara sukarela (Random Urine Test RUT) ; - Pameran antidadah; - Pemeriksaan kesihatan; - Persijilan Tempat Kerja Bebas Dadah

108

108

108

108

108

1) Penjawat Awam mendapat pemahaman tentang kesan dadahPage 9 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM b) Program Sektor Awam Bebas Dadah INDIKATOR SASARAN 2011 Semua Kementerian / Jabatan / Agensi Kerajaan Persekutuan Kementerian = 25 Badan Berkanun = 84 Jabatan = 142 Jumlah = 226 Negeri Pkhidmatan Awam Negeri = 14 Badan Berkanun = 106 Pihak Berkuasa Tempatan = 149 Jumlah = 501 - Golongan belia lelaki lingkungan umur 19 hingga 29 tahun yang berisiko i.e : Mat Rempit Tidak Berpersatuan Mempunyai ahli keluarga sebagai penagih dadah Mempunyai masalah disiplin /Page 10 of 105727

KEBERHASILAN 2012727

2013727

2014727

2015727

terhadap kesihatan. 2) Dapat mewujudkan jabatan / agensi Kerajaan yang bebas dadah.

Pengisian Program: - Saringan Ujian Urin secara sukarela (Random Urine Test RUT) ; - Pameran antidadah; - Ceramah;

4.

Masyarakat / Komuniti Bebas Dadah Memberi pengetahuan serta kemahiran kepada golongan belia lelaki berisiko (lingkungan umur 19 29 tahun) supaya tidak

a) Program SMART (Sukses, Matang, Aktif, Rasional & Tanggungjawab) Pengisian Program: - Pendekatan berbentuk bengkel - Saringan Ujian Urin secara sukarela

1) Peserta mendapat pemahaman tentang kesan dadah terhadap kesihatan. 2) Golongan belia lelaki berisiko mendapat kemahiran hidup (life skills) dan seterusnya mengamalkan gaya hidup sihat (healthy life style) serta menghindari diri dari

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK terlibat dengan dadah PROGRAM (Random Urine Test RUT) Ceramah (AADK, PDRM, Kementerian Kesihatan, Kementerian Belia dan Sukan, JAKIM) Bimbingan dan kaunseling Latihan Dalam Kumpulan Perkongsian pengalaman oleh bekas Mat Rempit, tokoh berjaya, ikon, bekas penagih / PRS; Lawatan sambil belajar (Contoh : C &C) Aktiviti Luar (absailing, merentas hutan, jungle trekking, dsbg) Tayangan video Pemeriksaan kesihatan INDIKATOR SASARAN 2011 sosial Terlibat dengan jenayah kecil Berasal dari keluarga berceraiberai - 6 kali setahun bagi 57 daerah Hotspot - 2 kali setahun bagi 45 daerah-daerah lain a) 50 orang x 6 kali x 57 daerah hotspot b) 50 orang x 2 kali x 45 daerah bukan hotspot * Peningkatan 5% setiap tahun daripada bilangan peserta tahun sebelumnya17100 17955 18853 19796 20786

KEBERHASILAN 2012 2013 2014 2015 dadah

-

-

4500

4725

4961

5209

5469

-

-

JUMLAH

21600

22680

23814

25005

26255

b) Kajian keberkesanan Setahun sekali programPage 11 of 105

1

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK Komuniti Bebas Dadah Meningkatkan kerjasama dengan rakan strategik dan rakan pintar dalam melaksanakan program Pencegahan. PROGRAM Program Bersama NGO - Perkongsian sumber dan kepakaran - Mengadakan Perjanjian Persefahaman dengan Rakan Strategik / Rakan Pintar INDIKATOR SASARAN 2011 5. 17 rakan strategik - Kementerian / Jabatan / Agensi Kerajaan berkaitan - Badan Berkanun 12 rakan pintar - PEMADAM - PENGASIH - PENDAMAI - JKKK/JKKP/KRT/ Persatuan Penduduk / Komuniti Bestari - Drug Intervention Community (DIC) - Malaysian Aids Council (MAC) - Majlis Belia Malaysia (MBM) - Persatuan-persatuan Agama - National Council Women Organization(NCWO) - Pertubuhan Politik - Pertubuhan-pertubuhan Antarabangsa - Semua Agensi MediaPage 12 of 10512 12 12 12 12 17

KEBERHASILAN 201217

201317

201417

201517

1) Rakan strategik dan rakan pintar terlibat sama dalam merancang dan melaksanakan program-program pencegahan dadah.

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2011 (Elektronik dan Cetak) 2012 2013 2014 2015 KEBERHASILAN

6.

Komuniti Bebas Dadah

a) Hari Peringatan Antidadah Kebangsaan

Disambut setiap 19 Feb

117

117

117

117

117

Memperkasakan masyarakat sivil Pengisian Program : sebagai agen pencegahan dadah. - Forum Lets Talk About Health & Drugs - Perhimpunan (Ucapan Ketua Jabatan di Jabatan Kerajaan) - Ucapan di perhimpunan pagi sekolah - Bual Bicara di Media Elektronik - Khutbah Jumaat - Khidmat Masyarakat melibatkan belia dan ahli RADA/MAWADAH

- 1 program di peringkat kebangsaan - 1 program di setiap negeri dan daerah

a) Masyarakat sedar dan faham tentang dadah yang menjadi masalah utama Negara b) Masyarakat sedar dan faham tentang peranan mereka dalam menangani masalah dadah

102 daerah + 14 negeri +1 kebangsaan = 117 program

Page 13 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2011 b)Hari Peringatan Antidadah Antarabangsa Pengisian Program : - Perhimpunan Perdana RADA - Ucapan Perdana Menteri di RTM1 - Pertandingan kreatif ( video pendek, fotografi, cogan kata) - Kempen Baju Putih - Bual Bicara di Media Elektronik - Sisipan Akhbar - Khutbah Jumaat - Khidmat Masyarakat melibatkan belia dan ahli RADA/MAWADAH Disambut setiap 26 Jun 2012 2013 2014 2015 a) Masyarakat sedar dan faham tentang dadah yang menjadi masalah utama Negara b) Masyarakat sedar dan faham tentang peranan mereka dalam menangani masalah dadah KEBERHASILAN

- 1 program di peringkat nasional

1

1

1

1

1

Page 14 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2011 c)Rakan Antidadah (RADA) Pengisian program - Perhimpunan Perdana RADA - Khidmat Masyarakat (outreach, pendampingan, gotong royong) - Kursus TOT 100,000 orang ahli RADA pada tahun 2010 1 Perhimpunan Perdana 4 kali setahun khidmat masyarakat ii. 1 kali setahun setiap negeri kursus TOT / kesukarelaan Pertambahan keahlian sebanyak 5% setiap tahun220, 000 ahli

KEBERHASILAN 2012231, 000 ahli

2013242,5, 00 ahli

2014254,6 00 ahli

2015267,30 0 ahli

i.

Ahli-ahli RADA dapat memahami peranan dan tanggungjawab mereka sebagai ejen pencegahan dadah Peningkatan jumlah program yang dikendalikan oleh ahli RADA

d)Masyarakat Wanita Antidadah (MAWADAH) Pengisian Program - Pendidikan kesihatan dan kecantikan - Aktiviti kreatif - Pameran dan pemeriksaan kesihatan

Peserta program Golongan wanita (spt ibu tunggal, persatuan wanita seperti NCWO dan PUSPANITA) 1 daerah 1 program MAWADAH102 102 102 102 102

i. Ahli-ahli MAWADAH dapat memahami peranan dan tanggungjawab mereka sebagai ejen pencegahan dadah ii. Meningkatkan kefahaman dan kesedaran mengenai kesan dadah kepada

Page 15 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2011 2012 2013 2014 2015 kesihatan KEBERHASILAN

d)Sukarelawan Antidadah (SKUAD 1Malaysia) penyertaan adalah terdiri daripada ahli RADA, Mawadah, Ahli Lembaga Pelawat, JKPD, Pembimbing rakan sebaya dan PENDAMAI Malaysia Pengisian Program - TOT SKUAD / Komuniti Perihatin - Pendididikan pencegahan dan kesedaran - Khidmat masyarakat

3 program bagi 1 daerah pada tahun 2011, dan 5 program setahun bagi tahun 2012 hingga 2015

279

465

465

465

465

Kawasan berisiko akan menjadi selamat dan bebas dadah

1 program TOT bagi setiap daerah untuk ahli SKUAD 1 Malaysia dan pemimpin masyarakat

93

93

93

93

93

Page 16 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2011 7. KOMUNITI BEBAS e) Program bersama DADAH Program Latihan Khidmat Negara(PLKN) Memberi pengetahuan, kemahiran kendiri Pengisian program dan kesedaran adalah berlaian tentang mengikut kriteria penyalahgunaan peserta dadah serta - Ceramah impaknya kepada - LDK kesihatan - Tayangan Video - Pameran Antidadah - Random Urin Test (RUT) sukarela - Outdoor Activities Peserta PLKN di 79 buah kem dari seluruh negara (Anggaran 300 orang setiap kem)70,00 00 orang

KEBERHASILAN 201270,000 0 orang

201370,00 00 orang

201470,00 00 orang

201570,000 0 orang

70 ribu x 5 thn = 350 000 peserta

i. Peserta PLKN mendapat pengetahuan, kefahaman dan kesedaran tentang bahaya dadah serta mendapat kemahiran menolak dadah. ii. Peserta PLKN mendapat kesedaran mengenai kesan dadah ke atas kesihatan

f) kajian keberkesanan program PLKN 8. Memberi kesedaran kepada masyarakat mengenai bahaya dadah & impaknya kepada kesihatan dengan Media Bersemuka - Pameran - Bas Pameran - Galeri Antidadah Ikon Antidadah Pameran -4 kali sebulan 1 daerah -200 pengunjung per lokasi - Penyediaan peralatan, booth dan van pameranPage 17 of 1054,896 lokasi & 979,2 00 pengu 4,896 lokasi & 979,20 0 pengun jung

1 4,896 lokasi & 979,2 00 pengu 4,896 lokasi & 979,2 00 pengu 4,896 lokasi & 979,20 0 pengu

i. Masyarakat mendapat kesedaran tentang bahaya dadah. ii. Masyarakat

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK menggunakan strategi komunikasi yang efektif PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2011 Pertandingan kreatif Program Anugerah Media yang terkini -Penyediaan permainan dan aktiviti yang interaktifnjung

KEBERHASILAN 2012 2013njung

2014njung

2015njung

mendapat maklumat yang berguna mengenai bahaya dadah. iii. Kesedaran mengenai bahaya dadah terhadap kesihatan meningkat. iv. Bilangan penagih baru akan berkurangan. v. Penglibatan masyarakat dalam program antidadah meningkat.

Bas Pameran * 264 lokasi setahun * 200 pengunjung per lokasi

264 lokasi pamer an meng gunak an bas & 979,2 00 pengu njung

264 lokasi pamera n mengg unakan bas & 979,20 0 pengun jung



264 lokasi pamer an mengg unakan bas & 979,20 0 pengu njung

1 Galeri AADK di pejabat baru

1 galeri

-

Ikon Antidadah * Iklan TV 1 kapsul & 100 spots Airtime * Iklan Radio 1 jingle &Page 18 of 105

1 ikon

1 ikon

1 ikon

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2011 150 spots * Iklan Akhbar 1 mesej 4 kali full pages & 20 kali pages di akhbar utama * Sesi bersama media 5 kali * 14 kali Penampilan Aktiviti Antidadah Pertandingan kreatif - 1 kali pertandingan video pendek (Kumpulan sasar : Pelajar sekolah & IPT) 1 kali pertandingan fotografi (Kumpulan sasar : 18 tahun ke atas) Pertandingan Cogan Kata (Kumpulan Sasar: 18 tahun ke atas)3 jenis pertan dinga n 3 jenis pertand ingan 3 jenis pertan dinga n 3 jenis pertan dinga n 3 jenis pertan dingan

KEBERHASILAN 2012 2013 2014 2015

-

-

Page 19 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2011 2012 2013 2014 2015 KEBERHASILAN

Program Anugerah Media - 1 kali setahun Media Penyiaran - Penerangan di radio - Program di TV - Iklan di TV - Iklan di radio Program Penerangan di radio - 2 kali sebulan/AADK negeri=28 kali setahun Program TV (Talk Show) 6 kali setahun/Ibu Pejabat AADK 200 Spots Airtime iklan di TV/setahun 200 Spots Airtime iklan di radio/setahun Kapsul iklan

1 kali

1 kali

1 kali

1 kali

1 kali

28

28

28

28

28

i.

Masyarakat mendapat kesedaran tentang bahaya dadah.

-

6

6

6

6

6

-

200

200

200

200

200

ii. Kesedaran mengenai bahaya dadah terhadap kesihatan meningkat. iii. Bilangan penagih baru akan berkurangan. iv. Penglibatan masyarakat dalam program antidadah meningkat.

200

200

200

200

200

2

2

2

2

2

Media Baru - Laman Sesawang - Blog

-

1 Laman Sesawang www.thinkhealthnotdruPage 20 of 105

1

1

1

1

1

i. Golongan remaja dan belia mendapat maklumat terkini

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM Facebook Youtube Email Video refresher Iklan online SMS INDIKATOR SASARAN 2011 gs.com Blog Kepoh / RADA.com Facebook RADA (Pertandingan 1 kali sebulan) Youtube (6 uploads) Email (10 poster antidadah) Video Refresher Antidadah 6 kali setahun Iklan online( Laman Sesawang Utama/Pilihan ) SMS 1 kali setahunPage 21 of 1051 1 1 1 1 1 1 1 1 1

KEBERHASILAN 2012 2013 2014 2015 mengenai bahaya dadah. ii. Golongan remaja dan belia menggunakan ruangan yang kreatif untuk mengisi masa lapang. iii. Penglibatan golongan remaja dan belia dalam program antidadah meningkat

-

10,00 0 ahli

15,000 ahli

20,00 0 ahli

25,00 0 ahli

30,000 ahli

6

6

6

6

6

10

10

10

10

10

6

6

6

6

6

-

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2011 Jumlah pengunjung ke media sosial/laman web bagi 2011 adalah 100,000 orang 500, 000 orang menerima SMS dan menerima mesej online setahun Media Cetak - Sisipan Akhbar - Cetakan Pamplet dan Brochure - Cetakan Toolkits - Cetakan BahanBahan Kempen Antidadah - Cetakan BahanBahan Multimedia Sisipan Akbar 8 keluaran di lima akhbar utama (Bahasa Malaysia, Bahasa Inggeris, Bahasa Mandarin, Bahasa Tamil, Sabah dan Sarawak) Cetakan Pamplet dan Brochure 5 jenis pamphlet dan brochure baru Cetakan Toolkits / Bahan Bantu Mengajar 2 jenis toolkits berkaitan program Bahagian PencegahanPage 22 of 1052 2 2 2 2 1.5 juta 1.5 juta 1.5 juta 1.5 juta 1.5 juta 1

KEBERHASILAN 20121

20131

20141

20151

40

40

40

40

40

i. Maklumat bahaya dadah dapat disampaikan kepada semua lapisan masyarakat. ii. Masyarakat mendapat maklumat baru dengan cara yang kreatif.

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2011 Cetakan Bahan-Bahan Kempen Antidadah Cetakan Bahan-Bahan multimedia10 jenis 5 jenis

KEBERHASILAN 201210 jenis

201310 jenis 5 jenis



5 jenis

Media Luar - Billboard - Billboard IPT - Wall sticker - Papan Tanda di Sempadan

- Menukar pemidang di 8 Billboard di Highway - Menukar Pemidang di 18 Billboard di Kolej Komuniti di Negeri Perak Wall sticker di Game Centre di Mall / Pusat Beli Belah Utama di semua negeri (Kumpulan Sasar : Remaja Lelaki Berisiko) Menukar pemidang 2 unit papan tanda di sempadan

8

8

8

8

8

18

18

18

18

18

i. Pengguna lebuhraya mendapat mesej bahaya dadah kepada kesihatan. ii. Remaja dan belia mendapat kesedaran tentang bahaya dadah.

70

70

70

70

70

-

2

2

2

2

2

Page 23 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK Memantapkan kerjasama antarabangsa dalam usahausaha menangani ancaman dadah PROGRAM Mesyuarat Commission on Narcotics Drugs INDIKATOR SASARAN 2011 9. AADK/PDRM Kementerian Luar Negeri1

KEBERHASILAN 20121

20131

20141

20151

Mesyuarat Head Of National Law Enforcement Agencies of Asia and the Pacific (HONLEA)

AADK PDRM KDRM Jabatan Perkhidmatan Farmasi, KKM

1

1

1

1

1

Mesyuarat Global SMART United Nations Office on Drug and Crimes

AADK PDRM KDRM AADK PDRM KDRM Farmasi

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Mesyuarat ASEAN Senior Officials on Drug Matters (ASOD)

Mesyuarat Colombo Plan Desk Officer/Focal Point

AADK

1

1

1

1

1

Page 24 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM ASEAN-India Workshop on Curbing the ATS Threat INDIKATOR SASARAN 2011 AADK Jabatan Kimia, KKM Jabatan Farmasi, KKM Negara-negara ASEAN 2012 2013 2014 2015 KEBERHASILAN

1

1

1

1

1

Regional Conference on the Role of Drug in Drug Demand Reduction (Colombo Plan Drug Advisory Programme - CPDAP) Regional Training of Women Counselors on Treatment and Rehabilitation (CPDAP)

AADK Kementerian Kesihatan Malaysia Negara anggota Colombo Plan

1

1

1

1

1

AADK Jabatan Kebajikan Masyarakat NGO AADK Kementerian Belia dan Sukan Kementerian Pengajian Tinggi Kementerian Pelajaran NGOs AADKPage 25 of 105

1

1

1

1

1

Asian Youth Congress (CPDAP)

1

1

1

1

1

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM INDIKATOR SASARAN 2011 KKM NGOs Asian Recovery Symposium (CPDAP) Thailand Filipina Iran 2012 2013 2014 2015 KEBERHASILAN

1

1

1

1

1

Program penempatan pegawai AADK di luar negara

Indonesia Thailand Singapura/Filipina (Pencegahan) Republic Of Korea/Peoples Republic Of China (Penguatkuasaan, Rawatan dan Pemulihan) National Institute of Drug Abuse (NIDA) International Symposium on Addiction Medicine (ISAM) Asia Pacific BehavioralPage 26 of 105

3

3

3

3

3

Lawatan Kerja Pengurusan Tertinggi AADK Program Regional Discourse

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

Persidangan anjuran organisasi

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM antarabangsa INDIKATOR SASARAN 2011 Addiction Medicine (APBAM) Asia Federation Therapeutic Community (AFTC) International Drug Policy Consortium International Harm Reduction Association (IHRA) 2012 2013 2014 2015 KEBERHASILAN

Page 27 of 105

PELAN STRATEGIK BAHAGIAN RAWATAN, PERUBATAN DAN PEMULIHAN TAHUN 2011-2015

Page 28 of 105

STRATEGIK 1. Tranformasi PUSPEN Kepada Konsep Perkhidmatan Terbuka

PROGRAM Menambah Klinik C & C 1Malaysia

INDIKATOR SASARAN Penambahan Klinik Cure & Care 1Malaysia pada tahun 2011 hingga tahun 2013 Tahun 2011 1. Sg. Ruan 2. Tampin 3. Gambang 4. Besut Tahun 2012 Penambahan 4 buah Klinik Cure & Care 1Malaysia Tahun 2013 Penambahan 4 buah Klinik Cure & Care 1Malaysia

SASARAN PELAKSANAAN 2011 +4 (10) 2012 +4 (14) 2013 +4 (18) 2014 (18) 2015 (18)

KEBERHASILAN Mengurangkan masalah penagihan dadah di dalam komuniti Menyediakan perkhidmatan pemulihan dadah secara sukarela kepada masyarakat

2.

Menyediakan Meningkatkan bilangan klien Perkhidmatan Secara yang mengikuti program di Sukarela Tanpa Ikatan Klinik Cure & Care 1Malaysia Perundangan Di Dalam Institusi (Klinik C & C 1Malaysia)

Bilangan Inpatient bagi setiap Klinik Cure & Care 1Malaysia meliputi penagih dan penyalahguna, remaja, wanita Tahun 2011 1. Sungai BesiPage 29 of 105

Memberi peluang kepada lebih ramai masyarakat yang tampil secara sukarela untuk mendapatkan rawatan dan pemulihan dadah.

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN (kapasiti semasa 200 orang) Lelaki - 140 Remaja - 30 Wanita - 30 JUMLAH 2. Tampoi (kapasiti semasa 200 orang) Lelaki - 140 Remaja - 30 Wanita - 30 JUMLAH 3. Bukit Mertajam (kapasiti semasa 200 orang) Lelaki - 140 Remaja - 30 Wanita - 30 JUMLAH 4. Kota Bharu (kapasiti semasa 100 orang) Lelaki Remaja JUMLAH 5. Kuching (kapasiti semasa 100 orang) Lelaki 70 orangPage 30 of 105

SASARAN PELAKSANAAN 2011 140 30 30 200 2012 140 30 30 200 2013 140 30 30 200 2014 140 30 30 200 2015 140 30 30 200

KEBERHASILAN

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

80 20 100

80 20 100

80 20 100

80 20 100

80 20 100

70

70

70

70

70

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN Remaja 20 orang Wanita 10 orang JUMLAH 6. Papar (kapasiti semasa 200 orang) Lelaki - 140 Remaja - 30 Wanita - 30 JUMLAH 7. Sungai Ruan (kapasiti semasa 200 orang) Lelaki - 140 Remaja - 30 Wanita - 30 (dimulakan pada Bulan April 2011) JUMLAH 8. Tampin (kapasiti semasa 200 orang) Lelaki - 140 Remaja - 30 Wanita 30 (Dimulakan pada Bulan Februari 2011) JUMLAHPage 31 of 105

SASARAN PELAKSANAAN 2011 20 10 100 2012 20 10 100 2013 20 10 100 2014 20 10 100 2015 20 10 100

KEBERHASILAN

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN

SASARAN PELAKSANAAN 2011 2012 2013 2014 2015

KEBERHASILAN

9. Gambang (kapasiti semasa 200 orang) Lelaki - 140 Remaja - 30 Wanita - 30 (dimulakan pada Bulan Jun 2011) JUMLAH 10. Besut (kapasiti semasa 200 orang) Lelaki - 140 Remaja - 30 Wanita - 30 (dimulakan pada bulan Oktober 2011) JUMLAH Tahun 2012 Penambahan 4 buah Klinik Cure & Care 1Malaysia Tahun 2013 Penambahan 4 buah Klinik Cure & Care 1Malaysia

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

140 30 30 200

800

800

800

800

800 2000 2800 3600

800 3600

800 3600

Page 32 of 105

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN JUMLAH Jumlah Outpatient bagi setiap Klinik Cure & Care 1Malaysia Bilangan Outpatient bagi sebuah Klinik Cure & Care 1Malaysia dianggarkan 300 orang sebulan Tahun 2011 1. Sungai Besi 2. Tampoi 3. Bukit Mertajam 4. Kota Bharu 5. Kuching 200 orang 6. Papar 200 orang 7. Sungai Ruan (dimulakan pada Bulan April 2011) 8. Tampin (dimulakan pada bulan Februari 2011) 9. Gambang (dimulakan pada Bulan Jun 2011) 10. Besut (dimulakan pada bulanPage 33 of 105


KEBERHASILAN

3600 3600 3600 3600 2400 2400 2700 3300 2100 900

3600 3600 3600 3600 2400 2400 3600 3600 3600 3600

3600 3600 3600 3600 2400 2400 3600 3600 3600 3600

3600 3600 3600 3600 2400 2400 3600 3600 3600 3600

3600 3600 3600 3600 2400 2400 3600 3600 3600 3600

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN Oktober 2011) Tahun 2012 Penambahan 4 buah Klinik Cure & Care 1Malaysia Tahun 2013 Penambahan 4 buah Klinik Cure & Care 1Malaysia JUMLAH KESELURUHAN


KEBERHASILAN

14400

14400

14400

14400

14400 28200 48000 62400

14400 62400

14400 62400

Jumlah klien mendapatkan Rujukan Dan Advokasi bagi setiap Klinik Cure & Care 1Malaysia Bilangan klien dianggarkan 100 orang pada setiap bulan Tahun 2011 1. Sungai Besi 2. Tampoi 3. Bukit Mertajam 4. Kota Bharu 5. Kuching 6. Papar 7. Sungai Ruan (dimulakan pada Bulan AprilPage 34 of 105

1200 1200 1200 1200 1200 1200 900

1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200

1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200

1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200

1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN 2011) 8. Tampin (Dimulakan pada Bulan Februari 2011) 9. Gambang (dimulakan pada Bulan Jun 2011) 10. Besut (dimulakan pada bulan Oktober 2011) Tahun 2012 Penambahan 4 buah Klinik Cure & Care 1Malaysia Tahun 2013 Penambahan 4 buah Klinik Cure & Care 1Malaysia JUMLAH KESELURUHAN

SASARAN PELAKSANAAN 2011 1100 700 300 2012 1200 1200 1200 2013 1200 1200 1200 2014 1200 1200 1200 2015 1200 1200 1200

KEBERHASILAN

4800

4800

4800

4800

4800 10200 16800 21600

4800 21600

4800 21600

Mengadakan promosi di setiap negeri Pameran Roadshow Taklimat Media

Mengadakan promosi kepada masyarakat setiap daerah seperti berikut:1. 1 kali seminggu bagi daerah yang mempunyai klien lebih daripada 900 orang dan penambahan 5% setiap tahunPage 35 of 105

768

806

846

888

932

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN

SASARAN PELAKSANAAN 2011 36 2012 38 2013 40 2014 42 2015 44

KEBERHASILAN

2. 2 kali seminggu bagi daerah yang mempunyai klien 500 hingga 899 orang dan penambahan 5% setiap tahun 3. Sebulan sekali bagi daerah yang mempunyai klien kurang daripada 500 orang dan penambahan 5% setiap tahun JUMLAH KESELURUHAN Memberi penerangan kepada MTMD Membuat outreaching 1 kali setahun setiap mesyuarat MTMD peringkat negeri dan daerah Seminggu sekali untuk semua Klinik Cure & Care 1Malaysia Jumlah PUSPEN dijadikan Triage yang

708

743

780

819

860

1512 107

1587 107

1666 107

1749 107

1836 107

480

672

864

864

864

3.

Mengkategorikan PUSPEN Berdasarkan Tahap Keparahan Penagihan Dan Keperluan Kepulihan Klien

Triage PUSPEN

+1 (2)

+1 (3)

+1 (4)

(4)

(4)

Jumlah Penghuni yang mengikuti saringan di Triage 300 orang untuk satu-satuPage 36 of 105

Bilangan klien menjalani rawatan dan pemulihan di PUSPEN Kadar kejayaan klien berfungsi secara normal

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN masa Tahun 2011 Kampung Selamat Tampin Tahun 2012 Penambahan sebuah PUSPEN Triage Tahun 2013 Penambahan sebuah PUSPEN Triage JUMLAH KESELURUHAN


KEBERHASILAN

300 300

300 300 300

300 300 300 300

300 300 300 300

300 300 300 300

600 +1 (2)

900 +1 (3)

1200 +1 (4)

1200 (4)

1200 (4)

4.

One PUSPEN

Jumlah PUSPEN dijadikan ONE Puspen

yang

Jumlah Penghuni yang mengikuti program rawatan dan pemulihan di One PUSPEN seramai 300 orang setiap bulan Tahun 2011 Karangan Tiang Dua Tahun 2012 Penambahan sebuah ONE

300 300

300 300 300

300 300 300

300 300 300

300 300 300

Page 37 of 105

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN PUSPEN Tahun 2013 Penambahan PUSPEN sebuah ONE


KEBERHASILAN

300

300

300

JUMLAH KESELURUHAN PUSPEN Tegar Jumlah PUSPEN yang dijadikan Tegar Puspen Jumlah Penghuni yang mengikuti program rawatan dan pemulihan di One PUSPEN seramai 400 orang setiap bulan Tahun 2011 Kampung Selamat Jelebu Tahun 2012 Penambahan sebuah PUSPEN Triage Tahun 2013 Penambahan sebuah PUSPEN Triage JUMLAH KESELURUHANPage 38 of 105

600 +1 (2)

900 +1 (3)

1200 +1 (4)

1200 (4)

1200 (4)

400 400

400 400 400

400 400 400

400 400 400

400 400 400

400 800 1200 1600

400 800

400 800

STRATEGIK 4. Pemulihan Dalam Komuniti Dengan Memberi Perkhidmatan Kepada Seluruh Masyarakat Yang Menghadapi Permasalahan Dadah (di Pejabat Daerah AADK, PKAADK dan Rumah Komuniti)

PROGRAM Menambah bilangan Pusat Khidmat kepada perkhidmatan program rawatan dan pemulihan di dalam komuniti Menambah Bilangan Rumah Komuniti bagi menggalakkan penyertaan masyarakat dalam menangani permasalahan dadah Program Pemulihan Berkonsepkan Program Matrix Kaunseling Bimbingan Family Association Peer preasure Group Co-dependent

INDIKATOR SASARAN Peningkatan15 buah PKAADK setiap tahun mulai tahun 2011

SASARAN PELAKSANAAN 2011 +15 (39) 2012 +15 (53) 2013 +15 (67) 2014 +15 (81) 2015 +15 (95)

KEBERHASILAN Meningkatkan perkhidmatan aftercare Mengekalkan kepulihan klien

Peningkatan sebanyak 16 buah Rumah Komuniti setiap tahun mulai tahun 2011

+16 (32)

+16 (48)

+16 (64)

+16 (80)

+16 (96)

Masyarakat mendapat perkhidmatan melalui program yang disediakan Klien yang mengikuti peogram rawatan dan pemulihan dadah akan lebih berfungsi di dalam masyarakat

1 sesi sebulan kepada mengikut kumpulan untuk pelaksanaan modul matrix untuk setiap daerah Setiap kumpulan dibahagikan kepada 20 orang klien Pembahagian klien berdasarkan kepada 80% daripada jumlah OKP yang komplian Peningkatan 5% daripada tahun sebelumnya 1. Perlis (26 kumpulan)

Jumlah berdasar kan sesi dijalankan

Jumlah berdasark an sesi dijalankan




312

328

344

361

379

Page 39 of 105

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN 2. Kedah (194 kumpulan) 3. Pulau Pinang (247 kumpulan) 4. Perak (188 kumpulan) 5. Selangor (212 kumpulan) 6. Wilayah (93 kumpulan) 7. NSembilan (83 kumpulan) 8. Melaka (43 kumpulan) 9. Johor (156 kumpulan) 10. Pahang (122 kumpulan) 11. Kelantan (168 kumpulan)Page 40 of 105

SASARAN PELAKSANAAN 20112328 2964 2256

20122444 3112 2369

20132566 3268 2487

20142694 3431 2611

20152829 3603 2742

KEBERHASILAN

2544 1116 996 516

2671 1172 1046 542

2805 1231 1098 569

2945 1293 1153 597

3092 1358 1211 627

1872 1464 2016

1966 1537 2117

2064 1614 2223

2167 1695 2334

2275 1780 2451

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN 12. Terengganu (129 kumpulan) 13. Sabah ( 50 kumpulan) 14. Sarawak (24 kumpulan) JUMLAH

SASARAN PELAKSANAAN 20111548 600 288

20121625 630 302

20131706 662 317

20141791 695 333

20151881 730 350

KEBERHASILAN

20820

21861

22954

24100

25308

Melaksanakan kelompok Sokongbantu untuk kes pengawasan oleh PRS setiap hari

Menjalankan Kelompok Sokongbantu 1. 1 kali seminggu bagi daerah yang mempunyai klien lebih daripada 900 orang dan penambahan 5% setiap tahun 2. 2 kali seminggu bagi daerah yang mempunyai klien 500 hingga 899 orang dan penambahan 5% setiap tahun 3. Sebulan sekali bagi daerah yang mempunyai klien kurang daripada 500 orang dan penambahan 5%Page 41 of 105

768

806

846

888

932

36

38

40

42

44

708

743

780

819

860

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN setiap tahun JUMLAH


KEBERHASILAN

1512 768

1587 806

1666 846

1749 888

1836 932

Hari Bersama Masyarakat Penasihatan Rujukan Dan Advokasi

4. 1 kali seminggu bagi daerah yang mempunyai klien lebih daripada 900 orang dan penambahan 5% setiap tahun 5. 2 kali seminggu bagi daerah yang mempunyai klien 500 hingga 899 orang dan penambahan 5% setiap tahun 6. Sebulan sekali bagi daerah yang mempunyai klien kurang daripada 500 orang dan penambahan 5% setiap tahun JUMLAH

36

38

40

42

44

708

743

780

819

860

1512 4464

1587 4687

1666 4921

1749 5167

1836 5425

Program Agama Dan Pembangunan Insan

1 kali seminggu program agama islam untuk daerah dan penambahan 5% setiap tahun

Page 42 of 105

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN 1 kali seminggu untuk lainlain agama setiap minggu dan penambahan 5% setiap tahun JUMLAH


KEBERHASILAN

8928

9374

9842

10334

10850 Peningkatan bilangan klien yang dikendalikan oleh PRS Peningkatan bilangan klien yang berjaya dipulihkan

5

Menggerakkan PRS sebagai agen pemulihan AADK

1. Membimbing Rakan sebaya untuk mengekalkan kepulihan di dalam institusi dan komuniti 2. Memantau penghuni yang telah bebas daripada PUSPEN dan berada di dalam komuniti 3. Sebagai rakan pembimbing di dalam institusi dan komuniti Program yang dilaksanakan di PUSPEN: Peer Pressure Group Mengendalikan program intervensi Group Session Induksi

Jumlah PRS Mengikut Tahun Setiap Klinik C & C 1Malaysia 10 PRS Setiap One PUSPEN 10 PRS Setiap PUSPEN Tegar 5 PRS Bilangan PRS ditambah mengikut pertambahan bilangan Rumah Komuniti dan PKAADK 1. Setiap Pusat Khidmat AADK 2 PRS 2. Setiap Rumah Komuniti 1 PRSPage 43 of 105

100 20 10

140 30 15

180 40 20

180 40 20

180 40 20

76 32

104 48

132 64

160 80

188 96

STRATEGIK

PROGRAM Prabebas / NA FA Program yang dilaksanakan di Klinik C & C 1 Malaysia: Peer Pressure Group Mengendalikan program intervensi Group Session Induksi 12 Steps Program yang dilaksanakan di Komuniti: Peer Pressure Group Mengendalikan program Kelompok Sokong Bantu Outreach

INDIKATOR SASARAN


KEBERHASILAN

Page 44 of 105

STRATEGIK

PROGRAM Meningkatkan capacity building dengan memberikan kursus dan latihan kepada PRS

INDIKATOR SASARAN Bilangan bengkel dan on the job training yang dilaksanakan bersama PRS bengkel dan on the job training dilaksanakan 3 bulan 1 kali di peringkat Ibu Pejabat setiap tahun bengkel dan on the job training 2 bulan 1 kali di peringkat zon setiap tahun


KEBERHASILAN Rakan strategik yang membantu program rawatan dan pemulihan dapat ditingkatkan Pengetahuan dan kefahaman PRS dalam membantu rakan senasib akan dapat ditingkatkan

4

5

6

6

6

24

24

24

24

24

6

Memberi Perkhidmatan Kepada Co-Dependents

PUSPEN Program dilaksanakan di Dilaksanakan sekurangPUSPEN, Klinik C & C 1Malaysia kurangnya sebulan sekali FA Bimbingan Pengurangan Kaunseling pelaksanaan disebabkan Rujukan dan Advokasi oleh kebanyakan PUSPEN telah dijadikan Klinik Cure & Care 1Malaysia KLINIK Cure & Care 1Malaysia Dilaksanakan sekurangkurangnya sebulan sekali

204

156

120

108

108

Peningkatan kesedaran, pengetahuan dan kemahiran co-dependents dalam menangani masalah

120

168

204

216

216

7

Memberi Keutamaan Kepada Rawatan

Pemeriksaan kesihatan kepada semua klien

100% Semua klien di PUSPEN dan Klinik C & C 1MalaysiaPage 45 of 105

100%

100%

100%

100%

Meningkatkan tahap kesihatan di kalangan

STRATEGIK Kesihatan Sebelum Menjalani Program Pemulihan

PROGRAM Pendidikan kesihatan

INDIKATOR SASARAN 6 kali setahun di setiap PUSPEN, Klinik C & C 1 Malaysia dan AADK Daerah 1. PUSPEN 2. Klinik Cure & Care 1Malaysia 3. AADK Daerah


KEBERHASILAN klien Meningkatkan kualiti hidup dan mengamalkan gaya hidup sihat

102 60

78 84

54 108

54 108

54 108

Kembali berfungsi sebagai individu normal dan produktif

558 100%

558 100%

558 100%

558 100%

558 100%

Saringan HIV / Hep. B & C dan Tibi

Semua klien di institusi menjalani saringan HIV: sebaik dimasukkan ke PUSPEN Selepas 6 bulan 3 bulan sebelum dibebaskan 50% daripada klien HIV menjalani ujian saringan Tibi Dan Kenaikan 10% Setiap Tahun 10% daripada klien HIV disaring Hep. B & C mengikut keperluan (keutamaan kepadaPage 46 of 105

50%

60%

70%

80%

90%

10%

15%

20%

25%

30%

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN PUSPEN Tegar) dan kenaikan 5% setiap tahun


KEBERHASILAN

Rawatan Anti Retroviral (ARV)

100% Semua PUSPEN Tegar menyediakan rawatan ARV selaras dengan garis penduan Kementerian Kesihatan Malaysia

100%

100%

100%

100%

Detoksifikasi Menggunakan Ubatubatan

Semua klien menerima rawatan detoksifikasi menggunakan ubatubatan: PUSPEN Klinik C & C 1Malaysia PUSPEN Wanita Semua Klien yang menjalani rawatan dan pemulihan dadah di Klinik C & C 1Malaysia Semua kes yang mempunyai masalah mental dirujuk kepada pakar psikiatri Semua klien menjalani Pre and Post HIV Counseling di semua PUSPEN dan komunitiPage 47 of 105

100%

100%

100%

100%

100%

Imunisasi Hep. B

100%

100%

100%

100%

100%

Rawatan Psikiatri

100%

100%

100%

100%

100%

Pre and Post HIV Counselling

100%

100%

100%

100%

100%

STRATEGIK

PROGRAM Voluntary Counselling Testing (VCT)

INDIKATOR SASARAN Semua Klinik Cure & Care 1Malaysia menjalankan VCT Jumlah Klien yang mengikuti program MMT secara sukarela setiap tahun dalam PUSPENdan PKAADK Menjalankan Ujian saringan MMT mengikut SOP KKM Menjalankan program MMT mengikut Jumlah Klien yang mengikuti program MMT di PKAADK setiap tahun

SASARAN PELAKSANAAN 2011 100% 2012 100% 2013 100% 2014 100% 2015 100%

KEBERHASILAN

8.

Memperluaskan Rawatan Terapi Gantian Secara Menyeluruh

Methadone Maintainance Therapy (MMT)

Membolehkan klien diberi pilihan untuk memilih pelbagai modaliti pemulihan 100% 100% 100% 100% 100% Kembali berfungsi sebagai individu normal Mengurangkan kadar jenayah jalanan Mengurangkan kadar penyakit berjangkit

100% 2200

100% 3600

100% 4800

100% 6000

100% 7200

9.

Memberi Latihan Kepada Klien Mengikut Kecenderungan Dan Keperluan Tenaga Kerja Negara

A. i.

Melatih klien menjadi tenaga pengajar IKHLAS

45 orang klien dilatih sebagai tenaga pengajar dalam kursus-kursus jangka panjang Pada tahun 2014 2015 kursus intership dijalankan. Pengiraan 1 orang x 5 kursus x 9 PUSPEN (4 PUSPEN Tegar, 4Page 48 of 105

45

-

-

-

-

Menambahkan bilangan klien yang mendapat pekerjaan Bilangan klien yang mendapat pekerjaan mengikut bidang yang dilatih Meningkatkan bilangan pengusaha yang

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN One PUSPEN dan IKHLAS) = 45 orang Kursus Jangka Panjang Elektrik Senibina Jahitan Automotif Penghawa dingin


KEBERHASILAN menawarkan pekerjaan kepada klien Bilangan klien yang menjadi pengusaha kecil (IKS)

Page 49 of 105

STRATEGIK

PROGRAM B. Melatih klien mengikut kecenderungan dan minat IKHLAS

INDIKATOR SASARAN


KEBERHASILAN

Kursus Jangka Panjang 5 kursus akan dilaksanakan pada satu-satu masa (2kali setahun kepada 40 orang setiap kursus) Institusi (35 orang) Komuniti (5 orang) Elektrik Senibina Jahitan Automotif Penghawa dingin (Pertambahan peserta sebanyak 5% setiap Tahun) Kursus Jangka Pendek (Sekurang-kurangnya 10 kursus dilaksanakan pada setiap bulan kepada 20 orang setiap kursus) Institusi (15 orang) Komuniti (5 orang) Urutan Tradisional Urutan Refleksologi DobiPage 50 of 105

350 50

368 53

386 56

405 59

425 62

1800 600

1890 630

1985 662

2084 695

2188 730

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN Pastry Penyajian makanan Membaiki kasut Batik Pemasangan paip Pertanian Perternakan (Pertambahan peserta sebanyak 5% setiap Tahun


KEBERHASILAN

PUSPEN Tegar Tahun 2011 PUSPEN Tegar Tahun 2011 = 2 PUSPEN Tahun 2012 = 3 PUSPEN Tahun 2013 hingga 2015 = 4 PUSPEN i. PUSPEN Kg Selamat 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun) - Jahitan 3 kursus Jangkamasa PendekPage 51 of 105

40

40

40

40

40

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) - Pertanian - Membaiki kasut - Urutan rekfeksologi ii. PUSPEN Jelebu Jangkamasa Panjang (2 kali setahun) - Ukiran kayu (20 klien) Jangkamasa Pendek (setiap bulan) - Urutan trandisional (20 klien) - Refleksologi (20 klien) - Pemasangan paip (20 klien) Tahun 2012 penambahan 1 buah PUSPEN 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun) 3 kursus Jangkamasa PendekPage 52 of 105


KEBERHASILAN

40

40

40

40

40

720

720

720

720

720

40

40

40

40

720

720

720

720

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) Tahun 2013 penambahan 1 buah PUSPEN 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun) 3 kursus Jangkamasa Pendek 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) One PUSPEN Tahun 2011 2 buah PUSPEN


KEBERHASILAN

40

40

40

720

720

720

One PUSPEN Tahun 2011 = 2 PUSPEN Tahun 2012 = 3 PUSPEN Tahun 2013 Hingga 2015 = 4 PUSPEN

i.

PUSPEN Karangan 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun) SenibinaPage 53 of 105

40

40

40

40

40

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN


KEBERHASILAN

3 kursus Jangkamasa Pendek 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) - Perternakan (20 klien) - Kraftangan (20 klien) - Gunting rambut (20 klien) ii. PUSPEN Tiang Dua 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun) - Penyejukbekuan dan penyaman udara (20 klien) 3 kursus Jangkamasa Pendek 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) - Pertanian (20 klien) - Pemasangan paip (20 klien) - Dobi (20 klien)Page 54 of 105

40

40

40

40

40

720

720

720

720

720

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN


KEBERHASILAN

Tahun 2012 1 buah PUSPEN 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun) 3 kursus Jangkamasa Pendek 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) 40 40 40 40

720

720

720

720

Tahun 2013 1 buah PUSPEN 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun) 3 kursus Jangkamasa Pendek 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) 40 40 40

720

720

720

Page 55 of 105

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN


KEBERHASILAN

Lain-lain PUSPEN Tahun 2011 i. 12 buah lain-lain PUSPEN - PUSPEN Jerantut 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun) Simen fero 3 kursus Jangkamasa Pendek 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) - Pertanian (20 klien) - Kraftangan (20 klien) - Batik (20 klien) - PUSPEN Raub 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun)Page 56 of 105

40

720

Lain-lain PUSPEN Tahun 2011 = 12 PUSPEN Tahun 2012 = 6 PUSPEN Tahun 2013 hingga 2015 semua PUSPEN telah dikategorikan

40

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN Jahitan 3 kursus Jangkamasa Pendek 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) - Perternakan (20 klien) - Urutan trandsional (20 klien) - Membaiki kasut (20 klien) - PUSPEN Dengkil 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun) Jahitan 3 kursus Jangkamasa Pendek 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) - Pertanian (20 klien) - Batik (20 klien) - PramusajiPage 57 of 105


KEBERHASILAN

720

40

720

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN (20 klien) - PUSPEN Jeli 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun) Elektrik 3 kursus Jangkamasa Pendek 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) - Pertanian (20 klien) - Kraftangan (20 klien) - Membaiki kasut (20 klien) - PUSPEN Bachok 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun) Jahitan 3 kursus Jangkamasa PendekPage 58 of 105


KEBERHASILAN

40

720

40

720

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) - Salon (20 klien) - Kraftangan (20 klien) - Batik (20 klien) - PUSPEN Perlop 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun) Ukiran Kayu 3 kursus Jangkamasa Pendek 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) - Pertanian(20 klien) - Gunting rambut (20 klien) - Pastry (20 klien) - PUSPEN Muar 1 kursus Jangka masa PanjangPage 59 of 105


KEBERHASILAN

20

360

40

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun) Senibina 3 kursus Jangka masa Pendek 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) - Pertanian (20 klien) - kimpalan (20 klien) - Simen fero (20 klien) - PUSPEN Benta 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun) Elektrik 3 kursus Jangkamasa Pendek 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) - Pemasangan paip (20 klien)Page 60 of 105


KEBERHASILAN

720

40

720

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN - Kraftangan (20 klien) - Urutan refleksologi (20 klien) - PUSPEN Serdang 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun) Kimpalan 3 kursus Jangkamasa Pendek 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) - Perternakan (20 klien) - Pemasangan paip(20 klien) - Urutan Tradisional (20 klien) - PUSPEN Bukit Chabang 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun)Page 61 of 105


KEBERHASILAN

20

360

40

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN Kimpalan 3 kursus Jangkamasa Pendek 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) - Kek dan roti (20 klien) - Gunting rambut (20 klien) - Urutan tradisional (20 klien) - PUSPEN Batu Kurau 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun) Ukiran kayu 3 kursus Jangkamasa Pendek 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) - Gunting rambut (20 klien)Page 62 of 105

SASARAN PELAKSANAAN 2011 720 2012 2013 2014 2015

KEBERHASILAN

20

360

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN - Pastry (20 klien) - Pertanian (20 klien) - PUSPEN Kota Tinggi 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursus (2 kali setahun) Automotif 3 kursus Jangkamasa Pendek 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) - Dobi (20 klien) - Pemasangan paip (20 klien) - Pastry (20 klien) Tahun 2012 pengurangan 6 buah PUSPEN yang telah dikategorikan 1 kursus Jangkamasa Panjang 20 orang klien satu kursusPage 63 of 105


KEBERHASILAN

20

360

240

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN (2 kali setahun) x 6 lainlain PUSPEN 3 kursus Jangkamasa Pendek 20 orang klien satu kursus (setiap bulan) x 6 lain-lain PUSPEN JUMLAH KESELURUHAN


KEBERHASILAN

4320

13440 672

12061 603

9169 458

9323 466

9485 474 Mengurangkan bilangan tenaga kerja asing Meningkatkan bilangan pengusaha yang menawarkan pekerjaan kepada klien Bilangan klien yang menjadi pengusaha kecil (IKS)

10.

Menyediakan Tenaga Kerja Dari Kalangan Bekas Penagih Dadah Bagi Menggantikan Tenaga Buruh Asing

- Kerjasama dengan Jabatan Tenaga Rakyat, Amanah Ikhtiar Malaysia, CIDB, KBS, MARA, IKS, TEKUN, sektor industri dan perkilangan

Mengadakan program Hari Kerjaya bersama dengan Jabatan Tenaga Rakyat dan agensi berkaitan dan iklaniklan di PUSPEN IKHLAS bagi mendapatkan peluang pekerjaan sekurang-kurangnya 5% pada setiap tahun kepada klien yang telah menerima latihan kemahiran. Pengiraan Tahun 2011 = 672 5% daripada 13440 klien yang dilatih Tahun 2012 = 603 5% daripada 12061 klien yang dilatih Tahun 2013 = 458 5% daripada 9169 klien yangPage 64 of 105

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN dilatih Tahun 2014 = 466 5% daripada 9323 klien yang dilatih Tahun 2015 = 474 5% daripada 9485 klien yang dilatih Sektor Perkhidmatan:- Gunting Rambut - Refleksologi - Tukang Kasut - Pembuat Roti Canai Sektor Industri:- Pekerja Kilang Sektor Pembinaan - Plastering - Tiling Sektor Pertanian dan Perikanan Mahir / Separa Mahir


KEBERHASILAN

11. Meningkatkan Kerjasama Dengan Rakan Strategik Dan Rakan Pintar

Program bersama dengan KKM

1. Mengadakan pertukaran kepakaran (Attachment pegawai di hospital) 2. Menjadi rujukan kes setiap bulan (27 INSTITUSI X 12) 1. Memberi latihan kepadaPage 65 of 105

100

200

300

400

500

Penglibatan Rakan Strategik Dan Rakan Pintar Klien mendapat perkhidmatan secara menyeluruh

324 2

324 3

324 4

324 5

324 6

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN Pegawai AADK sekurangkurangnya 2 kali setahun 2. Membekal ubat-ubatan di semua pejabat AADK institusi (PUSPEN DAN C&C) 3. Perkhidmatan pakar psikiatri, pegawai perubatan dan pegawai farmasi di institusi dan komuniti ( Jika Perlu) Untuk melaksanakan program rawatan dan pemulihan seperti berikut:Klinik C & C 1Malaysia PUSPEN Tegar One PUSPEN Triage PUSPEN


KEBERHASILAN Klien mendapat perkhidmatan pakar

27

27

27

27

27

Meningkatkan peluang pekerjaan kepada klien mengikut keperluan tenaga manusia Memberi fokus perancangan latihan mengikut keperluan pasaran semasa Melatih klien untuk memenuhi keperluan pasaran kerja Menyediakan tempat perlindungan kepada klien wanita dan remaja Membantu AADK untuk memberi intervensi psikososial kepada klien

INSTITUSI LATIHAN KEMAHIRAN: (Jabatan Pembangunan Kemahiran, CIAST, Kolej Komuniti, Giat Mara, Institut Pertanian, Jabatan Veterinar, MARDI, CIDB, Institut

45 orang pegawai AADK dilatih sebagai tenaga pengajar dalam kursuskursus jangka panjangPage 66 of 105

23

22

-

-

-

STRATEGIK

PROGRAM Kraftangan Negara) Melatih pegawaipegawai AADK menjadi tenaga pengajar

INDIKATOR SASARAN Pengiraan 1 orang x 5 kursus x 9 PUSPEN (4 PUSPEN Tegar 4 One PUSPEN dan IKHLAS) =


KEBERHASILAN

45 orang (Jabatan Pembangunan Kemahiran, CIAST, Kolej Komuniti, Giat Mara, Institut Pada tahun 2013 2015 Pertanian, Jabatan Veterinar, kursus intership dijalankan. MARDI, CIDB, Institut Kraftangan Negara) Kursus Jangka Panjang Elektrik Senibina Jahitan Automotif Penghawa dingin Program dengan Kerjasama Jabatan Kebajikan Masyarakat 1. Menyediakan latihan kepada Pegawai pemulihan di AADK sekurang-kurangnya 2 kali setahun 2 2 2 2 2

Page 67 of 105

STRATEGIK

PROGRAM Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat - Program After care bagi klien wanita - Remaja

INDIKATOR SASARAN Bekerjasama sekurangkurangnya sebulan sekali di peringkat negeri untuk klien wanita yang dibebaskan daripada PUSPEN Bachok dan dalam komuniti Remaja yang dikenalpasti daripada outreaching, Krashpad, Klinik C & C 1Malaysia dan Pusat Khidmat AADK 1. 1 kali seminggu bagi daerah yang mempunyai klien lebih daripada 1000 orang 2. 2 kali seminggu bagi daerah yang mempunyai klien 500 hingga 999 orang 3. Sebulan sekali bagi daerah yang mempunyai klien kurang daripada 500 orang


KEBERHASILAN

64

64

64

64

64

216

216

216

216

216

708

708

708

708

708

4.

Pusat Pemulihan Dadah Persendirian Dan NGO - Kelompok Sokong bantu

Sekurang-kurangnya 10 buah PPDP yang diwartakan dengan AADK setiap tahunPage 68 of 105

10

10

10

10

10

Seluruh masyarakat akan memberi tumpuan dalam menghadapi permasalahan dadah

STRATEGIK -

PROGRAM NA AA FA

INDIKATOR SASARAN


KEBERHASILAN

Sekurang-kurangnya 2 buah NGO yang bekerjasama dengan AADK di peringkat negeri dan daerah setiap tahun Pemantauan pelaksanaan program rawatan dan pemulihan di PPDP setiap sebulan sekali di peringkat daerah Menggalakkan Pusat Pemulihan Dadah Persendirian dijalankan di setiap daerah sekurangkurangnya sebuah setiap daerah

1116

1116

1116

1116

1116

93

93

93

93

93

12.

Mendekati Kumpulan Sasar Di Kawasan Berisiko Tinggi dan Kediaman-kediaman Klien Yang Menghadapi Permasalahan Dadah

Program Outreach Lawatan kerumah Pemujukan Pendampingan Pencelahan

Disetiap 93 daerah (Pejabat AADK Daerah) 1. 1 kali seminggu bagi daerah yang mempunyai klien lebih daripada 900 orang 2. 2 kali seminggu bagiPage 69 of 105

Pengurangan penagihan dadah di kawasan berisiko tinggi 768 730 694 659 626 Mengurangkan kadar aduan daripada masyarakat setempat Bilangan klien sukarela

36

34

32

30

29

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN daerah yang mempunyai klien 500 hingga 899 orang 3. Sebulan sekali bagi daerah yang mempunyai klien kurang daripada 500 orang Penurunan 5% untuk tahun berikutnya disebabkan lebih ramai datang secara sukarela mendapat perkhidmatan di AADK. JUMLAH


KEBERHASILAN meningkat mendapatkan perkhidmatan

708

673

639

607

577

Mengeratkan hubungan AADK dengan masyarakat setempat Meningkatkan imej AADK

1512 +3

1437 +3

1365 +3

1296 +3

1232 +3 Spiritual MMT Program Rawatan Pemulihan Dalam Komuniti

13.

Mengadaptasikan Amalan-amalan Terbaik (Best Practices) Dalam Merawat Dan Memulihkan Klien

Program Rawatan Dan Pemulihan Dalam Institusi Program Rawatan Dan Pemulihan Dalam Komuniti

Sekurang-kurangnya 3 amalan terbaik dapat dipraktiskan dalam Program Rawatan Dan Pemulihan Dalam Institusi - Klinik C&C 1Malaysia - Triage PUSPEN - One PUSPEN - PUSPEN Tegar Sekurang-kurangnya 3 amalan terbaik dapat dipraktiskan dalam program rawatan dan pemulihan dalam komunitiPage 70 of 105

+3

+3

+3

+3

+3

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN dan peningkatan 5% untuk tahun berikutnya - PKAADK - AADK Daerah


KEBERHASILAN

14.

Pemantauan Dan Penilaian Program

Penilaian Bengkel Kajian Soalselidik Survey Profiling Klien (Tracking System) melalui ICT Dokumentasi setiap program Pemantauan Rawatan Dan Pemulihan Dalam Institusi Rawatan Dan Pemulihan Dalam Komuniti

Rawatan Dan Pemulihan Dalam Institusi Output Study Kajian Keberkesanan Rawatan Dan Pemulihan Dalam Komuniti Output Study Kajian Keberkesanan 1. Laporan Pemantauan daripada Mesyuarat Bulanan Institusi, Negeri dan daerah setiap bulan o 27 Institusi o 14 negeri o 93 daerah 2. Pemantauan Laporan Bulanan PUSPEN, Klinik, Negeri dan daerah setiap bulan 3. Lawatan Kerja oleh Ibu Pejabat dan AADK NegeriPage 71 of 105

1

1

1

1

1

Setiap program dinilai untuk penambaikkan secara berterusan Kesesuaian program mengikut keperluan klien dan perkembangan semasa Keberkesanan program Mengiktiraf program AADK sebagai Best Practice

1

1

1

1

1

1608

1608

1608

1608

1608

1608

1608

1608

1608

1608

1608

1608

1608

1608

1608

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN sebulan sekali (mengikut keperluan) Mesyuarat secara berkala dengan Penolong Pengarah (Pemulihan) AADK Negeri (3 bulan sekali)


KEBERHASILAN

4

4

4

4

4

Page 72 of 105

PELAN STRATEGIK BAHAGIAN PENGUATKUASAAN DAN PENGAWASAN TAHUN 2011-2015

Page 73 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK1. Membawa penagih dadah tegar untuk mendapatkan rawatan dan pemulihan melalui proses perundangan

PROGRAM1. Pengendalian aduan berkaitan penagih dadah

INDIKATOR SASARAN 2011 2012 2013 2014 2015

KEBERHASILAN1. Pengurangan aduan berkaitan dengan penagihan dadah 2. Mempertingkatkan kepercayaan dan keyakinan pengadu kepada AADK

1.Memastikan aduan yang diterima diberi maklumbalas

100%

100%

100%

100%

100%

2.Memastikan aduan yang berasas diselesaikan.

100%

100%

100%

100%

100%

3.Memastikan maklumbalas penyelesaian tindakan terhadap aduan dimaklumkan kepada pengadu.

100%

100%

100%

100%

100%

Page 74 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM2. Mengenalpasti penagih tegar di sesuatu kawasan

INDIKATOR SASARAN 2011 2012 2013 2014 2015

KEBERHASILAN

Mengesan 150 oraang yang disyaki penagih dadah disaring setiap bulan dengan penurunan 5% setiap tahun

150 orang

143 orang

136 orang

129 orang

122 orang

1.Pengurangan kawasan berisiko

2.Peningkatan bilangan penagih yang mengikuti program rawatan dan pemulihan

3. Mengesan dan menahan penagih dadah tegar yang enggan datang secara sukarela untuk mendapatkan rawatan dan pemulihan.

20% daripada bilangan ujian saringan air kencing yang dijalankan adalah positif dadah.

30 orang

29 orang

27 orang

26 orang

24 orang

1. Mengurangkan masalah penagihan dadah dalam masyarakat 2. Peningkatan bilangan penagih yang mengikuti program rawatan dan pemulihan

80% daripada bilangan ujian air kencing di patologi yang dijalankan adalah positif dadah.

24 orang

23 orang

22 orang

21 orang

19 orang

Page 75 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK2 Mengesan dan mendakwa Orang Kena Pengawasan (OKP) yang melanggar syaratsyarat pengawasan

PROGRAM1. Mengesan OKP yang melanggar syaratsyarat pengawasan

INDIKATOR SASARAN 2011100% OKP yang melanggar syarat-syarat pengawasan dikesan

KEBERHASILAN 2012 2013 2014 2015

100%

100%

100%

100%

100%

2. Pembukaan kertas siasatan terhadap OKP yang melanggar syarat pengawasan

100% kertas siasatan berdasarkan bilangan OKP yang melanggar syarat pengawasan dilengkapkan

100%

100%

100%

100%

100%

3. Menjalankan pendakwaan terhadap OKP yang melanggar syarat pengawasan.)

100% kertas siasatan yang lengkap di bawa untuk proses pendakwaan

100%

100%

100%

100%

100%

Page 76 of 105

PELAN STRATEGIK BAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSAN TAHUN 2011-2015

Page 77 of 105

STRATEGIK 1 Pemantapan pembangunan kerjaya (Career-path) anggota AADK.

PROGRAM Peperiksaan Perkhidmatan Subjek Jabatan. Peperiksaan Khas Kenaikan Pangkat Secara Lantikan.

INDIKATOR SASARAN Dua (2) kali setahun.

2011 2

SASARAN PERLAKSANAAN 2012 2013 2014 2 2 2

2015 2

KEBERHASILAN Menyediakan peluang kepada anggota AADK untuk menduduki peperiksaan bagi memenuhi salah satu syarat pengesahan jawatan Menyediakan peluang kepada anggota AADK untuk memantapkan pembangunan kerjaya melalui peluang kenaikan pangkat.

Satu (1) kali setahun.

1

1

1

1

1

Menambahkan bilangan anggota di Unit Pengurusan Prestasi dan KompetensI 2. Pembangunan Modal Insan Yang

Dua (2) orang anggota

2

Analisa Keperluan Latihan

Anggaran pelaksanaan sekurangnya satu (1) kali bagiPage 78 of 105

1

1

Mengenalpasti keberkesanan

STRATEGIK Berkompetensi dan Dinamik

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN tempoh tiga (3) tahun

2011

SASARAN PERLAKSANAAN 2012 2013 2014

2015

KEBERHASILAN pelaksanaan kursus sedia ada dan cadangan kursus baru mengikut kumpulan Merancang pelaksanaan kursus / bengkel / latihan berdasarkan kesesuaian dan kehendak jabatan

Pelan Operasi Latihan

Anggaran pelaksanaan sekurangnya satu (1) kali bagi tempoh tiga (3) tahun

1

1

Menyediakan warga AADK yang berkelayakan, berkebolehan dan berkompetensi bagi mencapai visi dan misi jabatan 80% Membantu organisasi mencapai Misi dan Objektif AADK dengan membekalkan tenaga kerja yang mencukupi.

3

Memperkasakan struktur organisasi AADK

Cadangan pengukuhan perjawatan dikemukakan ke Agensi Pusat. Penyusunan semula

Organisasi AADK dapat disusun semula berdasarkan perjawatan yang baru.

80%

80%

80%

80%

Page 79 of 105

STRATEGIK

PROGRAM perjawatan berdasarkan kompetensi dan fungsi bidang teras.

INDIKATOR SASARAN

2011


2015

KEBERHASILAN

4

Memperkasakan struktur Cawangan Sumber Manusia AADK

Penstrukturan semula Cawangan Sumber Manusia

Pengwujudan satu (1) cawangan iaitu Cawangan Prestasi dan Kompetensi Penambahbaikan Cawangan Sumber Manusia

100%

Meningkatkan kecekapan dan produktiviti

5

Pemantapan disiplin dan pematuhan peraturan perkhidmatan awam.

Mesyuarat Lembaga Tatatertib Kumpulan Sokongan No. 1 Mesyuarat Lembaga Tatatertib Kumpulan Sokongan No. 2

Penyelesaian 4 kes setahun

4

4

4

4

4

Pematuhan etika perkhidmatan awam

6

Memastikan kesinambungan kepakaran di dalam agensi

Pelan Penggantian

Wujud Pelan penggantian untuk jawatan-jawatan utama AADK

50%

100%

Pemantapan operasi dan pengurusan AADK dengan memastikan ketepatan jawatan dengan pegawai yang bersesuaian 100% 100% 100% Memastikan gaya hidup anggota AADK selari

7

Pelaksanaan Sistem HRMIS.

Pengisytiharan harta melalui Aplikasi

Semua warga AADK mengisytiharkan harta melaluiPage 80 of 105

100%

100%

STRATEGIK

PROGRAM HRMIS.

INDIKATOR SASARAN modul HRMIS.

2011


2015

KEBERHASILAN dengan pendapatan bagi memelihara integriti perkhidmatan awam dan mengelakkan penyelewengan. Memastikan data dan maklumat sumber manusia serta aktiviti pengurusan sumber manusia adalah tepat dan terkini agar dapat digunapakai di dalam pengurusan sumber manusia.

Pelaksanaan Modul Pengurusan Sumber Manusia Melalui Aplikasi HRMIS (Modul Sedia Ada).

Semua Modul Pengurusan Sumber Manusia yang sedia ada di dalam Aplikasi HRMIS digunakan dan dikemaskini. i) ii) Submodul Data Perjawatan Submodul Rekod Peribadi 100% 100% 100% 100% 100%

iii) Submodul Profil Perkhidmatan iv) Submodul Pengurusan Cuti v) Submodul LNPT vi) Submodul Penamatan Perkhidmatan Pelaksanaan Modul Pengurusan Sumber Semua Modul Pengurusan Sumber Manusia yang baruPage 81 of 105

Memastikan data dan maklumat sumber

STRATEGIK

PROGRAM Manusia Melalui Aplikasi HRMIS ( Modul Baru ).

INDIKATOR SASARAN dilancar di dalam Aplikasi HRMIS digunakan dan dikemaskini. i) Submodul TNT ( Dilaksana pada 2012 ) ii) Submodul PLK ( Dilaksana pada 2013 ) iii) Submodul Majlis Bersama Jabatan ( Dilaksana pada 2014 )

2011


2015

KEBERHASILAN manusia serta aktiviti pengurusan sumber manusia adalah tepat dan terkini agar dapat digunapakai di dalam pengurusan sumber manusia.

-

70%

80%

90%

90%

-

-

70%

80%

90%

-

-

-

70%

80%

Page 82 of 105

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN

2011


2015

KEBERHASILAN

8.

Pembangunan Infrastruktur & Prasarana Fizikal dan Bukan Fizikal

1. Projek Naiktaraf Pejabat Negeri/PUSPEN/ Daerah 2. Bayaran Premium Tanah 3. Peralatan & Kelengkapan 4. Pembaikan & Ubahsuai 5. Pembinaan Pejabat Negeri/PUSPEN/ Daerah Baru 14 Negeri 28 PUSPEN 93 Daerah

Kemudahan dan prasarana yang kondusif dapat disediakan. Menyediakan ruang pejabat yang selesa kepada pegawai dan kakitangan AADK. Program pemulihan yang lebih berkesan. Tapak tanah dapat digunakan secara sepenuhnya untuk projek pembangunan dan pertanian. Meningkatkan imej AADK.

Page 83 of 105

STRATEGIK 9. Pengurusan Aset Yang Sistematik Dan Menyeluruh

PROGRAM Perluasan pelaksanaan Sistem Pengurusan Aset (SPA) ke semua PTJ

INDIKATOR SASARAN Bilangan PTJ yang menggunakan SPA Sasaran pelaksanaan : 2011 : Ibu Pejabat 2012 : 8 AADK PTJ negeri/Puspen berdekatan 2013 : 15 PTJ AADK Negeri/Puspen 2014 : 20 PTJ AADK Negeri/Puspen termasuk Sabah& Sarawak

2011


2015

KEBERHASILAN Pengurusan aset dan stor yang lebih sistematik Perolehan aset yang dibuat oleh Kerajaan dapat memberi pulangan tinggi kepada rakyat. Meningkatkan jangka hayat penggunaan aset. Penggunaan aset secara optimum.

1

9

24

44

44

Pendaftaran Aset Tak Alih melalui Sistem Aset Tak Alih Kerajaan (MySPATA)

Bilangan Aset Tak Alih yang didaftarkan

28

36

36

36

36

Agensi dapat menggunakan maklumat aset bagi tujuan perancangan dan pemantauan aset Kerajaan

Page 84 of 105

SASARAN PERLAKSANAAN STRATEGIK 10. Penambahbaikan Pengurusan Kualiti dan Inovasi PROGRAM Program Penilaian Star Rating INDIKATOR SASARAN Mengekalkan pengiktirafan 4 Bintang atau lebih tinggi 2011 2012 1 2013 2014 2015 1 KEBERHASILAN Pengiktirafan dari pihak luar

Perluasan Skop Persijilan MS ISO 9001:2008 Mengadakan perluasan disetiap 6 agensi seperti: i. Melaksanakan taklimat ii. Dokumentasi iii. Audit

6 agensi pelaksana yang terlibat: i. 2 PUSPEN Dengkil & Karak ii. AADK Daerah Ampang & Petaling iii. 2 AADK Negeri Selangor & Pulau Pinang

6

16

32

43

Dapat mengekalkan persijilan yang diperolehi. Tugasan dan kerja yang dijalankan mengikut prosedur yang telah diluluskan

Page 85 of 105

PELAN STRATEGIK BAHAGIAN DASAR, PERANCANGAN DAN PENYELIDIKAN TAHUN 2011-2015

Page 86 of 105

STRATEGIK 1. Pemantapan Pengurusan Mesyuarat

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN


KEBERHASILAN Keputusan-keputusan Pengurusan Tertinggi AADK dilaksanakan dan dipantau. Pelaksanaan keputusan-keputusan dasar, perancangan dan tindakan-tindakan dapat diketahui dengan lebih terperinci dan penambahbaikan ke atas kelemahankelemahan sekiranya ada.

Mesyuarat Pengurusan Tertinggi Mesyuarat Pengarah dan Komandan (Mesyuarat ini diurus setia secara bergilirgilir oleh bahagianbahagian AADK sejak Mac 2011)

1 kali seminggu

6 kali setahun

6

6

6

6

6

2.

Memantau dan menilai perancangan strategik AADK.

Review Perancangan Strategik AADK.

Penilaian pencapaian program tahunan

1

1

1

1

1 Penambahbaikan kepada strategi dan pelaksanaan program.

3.

Memantapkan kesahihan data berkaitan dadah

Menyediakan maklumat berkenaan dadah yang diperlukan oleh

Sepanjang tahun

100%

100%

100%

100%

100% Kejituan dan kesahihan data tidak

Page 87 of 105

STRATEGIK

PROGRAM stakeholders, agensi kerajaan, NGOs dan lain-lain Mengeluarkan Buku Maklumat Dadah

INDIKATOR SASARAN


KEBERHASILAN dipertikaikan.

Sekali tahun

1

1

1

1

1

Page 88 of 105

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN 2011

SASARAN PELAKSANAAN 2012 2013 2014 2015

KEBERHASILAN

4.

Membangunkan dasardasar berkaitan dadah

Mesyuarat Melibatkan Menjalankan mesyuarat bagi Pelaksanaan Dasar Rawatan menilai dan memantau dan Pemulihan pelaksanaan Dasar Rawatan dan Pemulihan

3

3

3

3

3

Penghasilan dasar berkaitan dadah sebagai panduan bagi membentuk program AADK dalam mewujudkan kerjasama masyarakat dalam membanteras dadah Meningkatkan kualiti dasar agar ianya sentiasa relevan dengan keadaan semasa dan keperluan rakyat

5.

Pertanyaan Parlimen (Penyediaan Jawapan Kepada Pertanyaan Parlimen)

Menyediakan draf jawapan Mendapatkan kelulusan jawapan daripada Pengurusan Tertinggi

Bilangan jawapan yang berjaya disiapkan dalam tempoh ditetapkan

100%

100%

100%

100%

100% Meningkatkan kualiti dasar agar ianya sentiasa relevan dengan keadaan semasa dan keperluan rakyat Kualiti dan ketepatan kepada jawapan pertanyaan parlimen

Page 89 of 105

STRATEGIK

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN 2011

SASARAN PELAKSANAAN 2012 5 2013 5 2014 5 2015 5

KEBERHASILAN

6.

Memantapkan dan meningkatkan keberkesanan AADK

Menjalankan Kajian Dalaman dengan mendapatkan kerjasama daripada Bahagianbahagian AADK

Keberkesanan programprogram yang dilaksanakan di AADK untuk tujuan penambahbaikan dapat dilihat

5

Keberkesanan dasar, strategi dan program AADK dapat dinilai dan dibuat penambahbaikan dari semasa ke semasa

7.

Menjalankan kerjasama dengan universiti tempatan

Memberikan kerjasama kepada universiti/pelajar IPT dalam mendapatkan maklumat bagi menjalankan penyelidikan berkaitan AADK

Hasil kajian yang dijalankan dapat dijadikan asas dalam membuat penambahbaikan serta membentuk program, strategi dan dasar AADK

100%

100%

100%

100%

100%

Penambahbaikan kepada strategi dan pelaksanaan program.

8.

Menguruskan Geran Penyelidikan untuk dianugerahkan kepada penyelidik universiti

Mendapatkan kerjasama dengan universitiuniversiti dalam menjalankan kajian berkaitan AADK dengan menganugerahkan Geran Penyelidikan.

Peningkatan dan penambahbaikan terhadap dasar, strategi dan program AADK

15

16

17

18

19

Keberkesanan dasar, strategi dan program AADK dapat dinilai dan dibuat penambahbaikan dari semasa ke semasa.

Page 90 of 105

PELAN STRATEGIK CAWANGAN URUS SETIA MTMD TAHUN 2011-2015

Page 91 of 105

STRATEGIK 1. Pemantapan Pengurusan Mesyuarat (Arahan No.1 YAB Perdana Menteri)

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN


KEBERHASILAN Pelaksanaan kekerapan mesyuarat akan memberi impak kesungguhan kerajaan menangani permasalahan dadah di mata rakyat

Mesyuarat Jawatankuasa Kabinet Membanteras Dadah (JKMD)

Mesyuarat diadakan 2 kali setahun

Mesyuarat Jawatankuasa Bertindak Rawatan dan Pemulihan (JRP)


3

3

3

3

3

Mesyuarat Jawatankuasa Bertindak Penguatkuasaan Undang-Undang (JPU) Mesyuarat Jawatankuasa Bertindak Pendidikan Pencegahan dan Publisiti (JPPP) 2. Pemantapan Pelaksanaan Keputusan Mesyuarat (Arahan No.1 YAB Mesyuarat Jawatankuasa Kabinet Membanteras Dadah (JKMD)


3

3

3

3

3


3

3

3

3

3

Perbincangan sebanyak 5 isu setahun

5

5

5

5

5

Pembentukan dasar dan strategi memerangi dadah akan meningkatkan

Page 92 of 105

STRATEGIK Perdana Menteri)

PROGRAM

INDIKATOR SASARAN


KEBERHASILAN kepercayaan rakyat kepada kerajaan. Pelaksanaan dasar dan keputusan mesyuarat oleh semua agensi pelaksana akan menyebabkan raykat merasai kesungguhan kerajaan dalam menangani isu dadah.

Mesyuarat Jawatankuasa Bertindak Rawatan dan Pemulihan (JRP)


Mesyuarat Jawatankuasa Bertindak Penguatkuasaan Undang-Undang (JPU) Mesyuarat Jawatankuasa Bertindak Pendidikan Pencegahan dan Publisiti (JPPP) 3. Pemantapan Pelaksanaan Mesyuarat (Arahan No.1 YAB Perdana Menteri) Pemantauan Pelaksanaan Mesyuarat Majlis Tindakan Membanteras Dadah (MTMD) Negeri Pemantauan Pelaksanaan Mesyuarat Majlis Tindakan Membanteras Dadah (MTMD) Daerah / Bahagian (Sarawak)


5

5

5

5

5


5

5

5

5

5

Mesyuarat diadakan 2 kali setahun x 14 buah negeri = 28 mesyuarat

28

28

28

28

28

Mesyuarat diadakan 4 kali setahun x 92 buah Daerah = 368 mesyuarat 1 kali setahun x 11 buah Bahagian = 11 mesyuarat .Page 93 of 105

379

379

379

379

379

Pelaksanaan kekerapan mesyuarat peringkat akar umbi akan memberi impak kesungguhan kerajaan menangani permasalahan dadah dapat dirasai oleh rakyat.

PELAN STRATEGIK BAHAGIAN TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI TAHUN 2011-2015

Page 94 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK 1 Meningkatkan Penggunaan/Pelaksana an Sistem BioNADI PROGRAM Pelaksanaan Sistem BioNADI INDIKATOR SASARAN Peratusan kemasukan data harian bagi setiap pejabat AADK Daerah 2011 80 % 2012 85 % 2013 90 % 2014 95 % 2015 100 % KEBERHASILAN AADK mempunyai stastitik penagihan dadah yang tepat. Urusan pendakwaan menjadi lebih teratur dan tepat Pelaksanaan sistem SPINBIONADI Penyelenggaraan sistem BIONADI Kajian dan survey penggunaan BIONADI 2 Pemantapan Pengurusan Pengeluaran Penyediaan Laporan Laporan BioNADI Penyalahgunaan Dadah Pengisian dan Pengurusan Laman Web Pengemaskinian AADK Kandungan Laman Web AADK Peratus kemasukan dan pengemaskinian maklumat OKP Bilangan Penyelenggaraan secara berkala mengikut kontrak Bilangan respondan mengikut pejabat dalam servey Bilangan rekod yang dikemaskini berbanding dengan rekod sebenar Setiap maklumat dikemaskini dalam masa 3 hari dari tarikh diterimaPage 95 of 105

60 %

70%

80%

90%

100%

Data lengkap bagi OKP diperolehi dan statitik bagi OKP dapat dikeluarkan Peralatan dan sistem BIONADI berjalan lancar tanpa gangguan. Penyelesaian masalah berkaitan flow sistem dan penggunaan. Meningkatkan kualiti kajian penganalisaan bagi tujuan perancangan di masa hadapan Meningkatkan pengunjung untuk melayari laman web AADK bagi mendapatkan maklumat

3

3

3

3

3

141

141

141

141

141

10000

10000

10000

10000

10000

3

100%

100%

100%

100%

100%

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM Pengwujudan Intranet warga AADK 4 Peningkatan dan Pemodenan Pengurusan Harian Jabatan Pembangunan dan Pelaksanaan Sistem Aplikasi Dalaman AADK Pembangunan sistem surat dan dokumen Pembangunan sistem eKaunseling 5 Peningkatan Dalam Pengurusan Mesyuarat Jabatan Pelaksanaan Mesyuarat INDIKATOR SASARAN Bilangan capaian akaun oleh warga AADK Bilangan aduan tentang penggunaan sistem yang minimum Peratus pembangunan sistem mengikut perancangan Peratus pembangunan sistem mengikut perancangan Bilangan mesyuarat yang berjaya dijalankan dalam setahun 1. Mesyuarat Bahagian 12 Kali Setahun; 2. Mesyuarat JICTA 2 Kali Setahun; 3. Mesyuarat CONTENT MANAGER 4 Kali Setahun; danPage 96 of 105

2011 -

2012

2013 1000

2014 2000

2015 3000

KEBERHASILAN Pengwujudan profiling sistem tahap penggunaan sumber online warga AADK Menjadikan proses kerja AADK lebih mudah, cepat dan teratur Pentadbiran dan pengurusan surat dan dokumen elektronik dapat dilaksanakan. Penyediaan aktiviti bisnes teras melalui platform web dan atas talian. Segala pembangunan projek dilaksanakan mengikut jadual, beroperasi dan memenuhi kehendak pelanggan

5

5

5

5

5

70%

100%

-

-

-

70%

100%

-

-

-

12 2 4 3

12 2 4 3

12 2 4 3

12 2 4 3

12 2 4 3

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM INDIKATOR SASARAN 4. Mesyuarat CIO 3 Kali Setahun Aduan tentang gangguan capaian Internet dan Sistem Aplikasi adalah berkurangan dari semasa ke semasa Bilangan spam email yang berkurangan 2011 2012 2013 2014 2015 KEBERHASILAN

6

Meningkatkan Keselamatan dan Keupayaan capaian Internet dan Sistem Aplikasi

Upgrading Proxy Server AADK

120

100

80

70

60

Meningkatkan keupayaan dalam menyediakan perkhidmatan secara atas talian Penggunaan email tanpa gangguan spam email dan penggunaan sumber rangkaian pada tahap optimum Pentadbiran dan pengurusan polisi, rules dan bantuan secara remote bagi memudahkan penyelesaian aduan. Persekitaran pengkomputeran yang selamat dari ancaman dan pencerobohan Persijilan MS/ISO 27001 ISMS di AADK

Upgrading peralatan Antispam

-

1000

800

600

400

Pelaksanaan sistem pentadbiran desktop management

Bilangan komputer yang dilaksanakan dibawah persekitaran desktop management

-

350

490

1455

1455

7

Meningkatkan Tahap Security Posture Assessment Bilangan insiden keselamatan Keselamatan ICT AADK (SPA) ICT yang dilaporkan Pelaksanaan persijilan MS/ISO 27001 ISMS Peratus perancangan pelaksanaan.

3

3

2

2

2

50%

75%

100%

-

-

Page 97 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK 8 Meningkatkan Keberkesanan Kerja Jabatan PROGRAM Perolehan ICT INDIKATOR SASARAN 2011 120 2012 100 2013 80 2014 60 2015 60 KEBERHASILAN Kakitangan AADK bekerja dengan lebih cekap, cepat dan efisyen

1. Bilangan aduan tentang permasalahan peralatan dan perisian berkurangan 2. Bilangan perolehan berdasarkan keperluan

500 120

100

500 80

60

500 60 Kakitangan AADK bekerja dengan lebih cekap, cepat dan efisyen Memanjang-kan jangka hayat perkakasan

9

Menyelenggara Dan Membaik Pulih Kerosakan Perkakasan ICT

Penyelenggaraan Perkakasan/Peralatan ICT

Jumlah aduan berkaitan kerosakan berkurangan

Pemantauan penyelenggaraan perkakasan/peralatan ICT mengikut kontrak 10 Pengurusan Aduan Kerosakan ICT Perlaksanaan HELPDESK menggunakan Sistem eAduan

Bilangan laporan penyelenggaraan mengikut pejabat berdasarkan pencegahan dan pembetulan mengikut spesifikasi kontrak. Jumlah aduan kerosakan ICT yang dapat diselesaikan dalam tempoh yang ditentukan

141

141

141

141

141

Penyelenggaraan peralatan ICT secara menyeluruh mengikut spesifikasi kontrak penyelenggaraan. Penggunaan peralatan ICT tidak terganggu

85 %

90%

95%

100%

100%

Page 98 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK 11 PROGRAM INDIKATOR SASARAN Bilangan Taklimat ICT Updates yang dilaksanakan 2011 12 2012 12 2013 12 2014 12 2015 12 KEBERHASILAN Warga AADK mempunyai kesedaran dan pengetahuan yang tinggi dalam bidang teknologi ICT terkini Kesedaran warga AADK tentang sistem aplikasi yang ada dan dapat membantu dalam kerja seharian. Memberi Kesedaran dan kefahaman tentang dasar ICT yang dilaksanakan di AADK. Pengetahuan terhadap ICT secara teknikal berkaitan sumber ICT dan praktis yang di AADK Capaian keatas aplikasi di Ibu pejabat baru dapat berjalan lancar Capaian ke sistem aplikasi di ibupejabat Capaian ke sistem aplikasi dari PKADK dan Rumah komuniti

Meningkatkan Modal Pelaksanaan ICT Updates Insan Tentang Teknologi Terkini Dalam Bidang ICT Promosi penggunaan sistem aplikasi ICT

Bilangan promosi yang diadakan.

2

2

2

2

2

Program kesedaran berkaitan Dasar Keselamatan ICT Latihan dan kursus teknikal ICT

Bilangan program kesedaran yang dilaksanakan Bilangan kursus kepada warga AADK yang diadakan

1

2

2

2

2

1

1

1

1

1

12

Menyediakan Infrastruktur ICT

Perpindahan Ibu Pejabat AADK ke Sg.Merab Perpindahan talian di cawangan Penyediaan Infrastruktur talian di PKAADK dan Rumah komuniti

Tempoh perpindahan

2 bln

-

-

-

-

Tempoh perpindahan Bilangan Pejabat yang dilengkapi dengan talian WAN dan LAN

3 bln -

3 bln 5

2 bln 5

2 bln 5

2 bln -

Page 99 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK 13 Kajian dan Pemantapan perancangan strategik ICT Pembangunan sistem aplikasi sokongan dan bisnes teras PROGRAM Penyediaan pelan ISP bersepadu baru 2012-2016 Pembangunan sistem aplikasi C&C dan Triage Pembangunan sistem aplikasi Business intelligence INDIKATOR SASARAN Tempoh penyediaan 2011 2012 4 bln 2013 2014 2015 KEBERHASILAN Perancangan projek dan hala tuju ICT yang jelas dan objektif. Pengwujudan sistem profiling bagi kegunaan sukarela C&C dan Puspen Triage Membantu pengurusan dalam membuat keputusan berdasarkan maklumat dan analisa sistem Integrasi sistem BIONADI, C&C, Triage dan SPIN agar maklumat dapat diakses secara berpusat bagi kegunaan bisnes teras

14

Peratus penyediaan sistem mengikut perancangan. Peratus penyediaan sistem mengikut perancangan.

70%

100%

-

-

-

70%

100%

-

-

-

Integrasi sistem-sistem teras

Peratus penyediaan sistem mengikut perancangan.

-

30%

70 %

100%

-

Page 100 of 105

PELAN STRATEGIK PUSAT LATIHAN AADK TAHUN 2011-2015

Page 101 of 105

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK1.

PROGRAM Melaksanakan program latihan berdasarkan tahaptahap berikut : Pra Penempatan (Pendedahan Kompetensi)

INDIKATOR SASARAN Menyediakan latihan yang komprehensif berdasarkan tempoh perkhidmatan pegawai agensi. Yang baru dilantik dan berkhidmat kurang dari 1 tahun

2011

2012

2013

2014

2015

KEBERHASILAN Tahap latihan merangkumi dari pendedahan hinggalah tahap peralihan kerjaya pegawai

Menyediakan Pelan Perancangan Latihan Pembangunan Modal Insan bagi PegawaiPegawai Agensi selaras dengan kehendak Dasar Latihan Sumber Manusia Sektor Awam

*

*

*

*

*

Pegawai akan dapat memahami budaya kerja dan nilai-nilai positif penjawat awam serta memberi pengetahuan dan kemahiran awal dalam bidang teras.

*Bergantung kepada pengambilan pegawai baru

Asas (Penerapan Kompetensi)

30 % Pegawai yang berkhidmat kurang dari 3 tahun

30 - 50 %

50 - 70 %

Penerapan asas-asas 70 - 80 Baki pentadbiran dan pengurusan % selebih- organisasi serta memberi nya pengetahuan dan kemahiran asas dalam bidang perkhidmatan teras Menyediakan pegawai agensi yang berkebolehan dan 70 - 80 Baki berupaya melaksanakan % selebih- tugas dengan cepat dan nya menepati standard umum yang ditentukan dan memulakan pengujudan 70 -80 Baki kumpulan pakar

Pertengahan (Tahap Pembangunan Kompetensi) (Tahap Peningkatan Kompetensi)

40 % Pegawai yang berkhidmat : 3 5 tahun 40 %Page 102 of 105

40 -60 %

60 - 70 %

40 -60

60 -70

SASARAN PELAKSANAAN STRATEGIK PROGRAM INDIKATOR SASARAN 6 10 tahun Lanjutan (Pengukuhan Kompetensi) 40 % Pegawai yang berkhidmat lebih dari 10 tahun 2011 2012 % 40 -60 % 2013 % 60 -70 % 2014 % 2015 KEBERHASILAN

selebih- Memantapkan dan nya mengukuhkan keupayaan pegawai agensi secara 70 -80 Baki berterusan selaras dengan % selebih- keperluan dan cabarannya cabaran semas

PERANCANGAN STRATEGIK 2011-2015

Documents

Transcript of PERANCANGAN STRATEGIK 2011-2015